Роль ресурсов и способностей в формировании стратегии

 

РЕФЕРАТ

РОЛЬ РЕСУРСОВ И СПОСОБНОСТЕЙ В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИИ

 

 

 

 

 

Выполнила:

Студентка ЭмМ-11

 

 

Проверил:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Елец  2012 г.

Содержание

 

Введение          3 

  §1. Признание центральной роли человеческих ресурсов.

   Способность учиться                   7

 

  §2. Роль оборотного капитала в формировании стратегии 11

 

  §3.  Финансовая стратегия                   15

 

 Заключение          20

 Список литературы         23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Формирование стратегии - процесс определения миссии и целей организации, а также выбора стратегии достижения этих целей.

Организационно-контрольный  модуль комплексной методики стратегического  управления начинается с блока реализации стратегии, который предполагает установление соответствия внутренних составляющих организации ее миссии, целям и стратегии.

Когда миссия, цели и стратегии  развития определены и разработаны, перед менеджерами стоит задача добиться соответствующих результатов.

Создание внутренних административных обеспечивающих систем требует: определения и управления политиками и процедурами, влияющими на стратегию; разработки административных и оперативных систем для действия в стратегически критических ситуациях.

Разработка систем оплаты труда и поощрения включает: мотивацию организационных единиц и персонала в интересах реализации стратегии; разработку системы материального и морального поощрения развитие управления по результатам. Развитие корпоративной культуры применительно к стратегии включает: установление частных показателей: определение этических стандартов; создание рабочей обстановки поддержки стратегии; воспитание духа работы на высоком культурном уровне.

Стиль стратегического  руководства требует: управление процессом  роста показателей, культуры предприятия и содействия стратегии; поддержки организационных инноваций и новых возможностей; участия в политиках реализации стратегии, поддержки производственных возможностей и организационного консенсуса; упора на этические стандарты в поведении; инициативы корректирующих действий для улучшения методов реализации стратегии. Основные принципы деятельности организации нужны для разработки ее структуры, отличительных преимуществ, бюджета, обеспечивающих систем, мотиваций, политики процедур, культуры. Чем глубже использование принципов, тем более мощная стратегия может быть создана.

Вопросы управления оборотными средствами хозяйствующих  субъектов привлекают все большее  внимание в финансовой науке. Это  обусловлено процессами трансформационного характера, которые происходят в экономике России, развитием не только различных форм собственности, но и многообразием финансово - хозяйственного поведения собственников и руководителей организаций. В хозяйственной практике стали востребованными нетрадиционные, уникальные решения, которые основаны на синтезе результатов современной финансовой теории и опыта финансового менеджмента.

Различные вопросы  рациональности использования оборотных  активов, платежеспособности организаций  и их финансовой устойчивости приобретают огромное значение. Наличие у организации достаточных оборотных средств с оптимальной структурой является необходимой предпосылкой для ее нормального функционирования в условиях рынка. Ввиду этого на предприятиях должно проводиться нормирование оборотных средств, которое обеспечивает бесперебойность производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Важно правильно  управлять оборотными средствами, разрабатывать  и внедрять мероприятия, которые  способствуют снижению материалоемкости продукции, а также ускорению оборачиваемости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит их высвобождение, что дает целый ряд положительных эффектов.

Чем быстрее  оборачиваются авансированные оборотные  средства, тем быстрей будет достигнут лучший результат - с помощью одной и той же суммы капитала производится и реализуется больше продукции или услуг. Важный фактор ускорения оборачиваемости оборотных активов - экономия материальных ресурсов, которые используются в производстве, сокращение их расхода на единицу продукции.

В случае эффективного управления своими и чужими оборотными средствами предприятие может добиться более рационального экономического положения, которое будет сбалансированным по ликвидности и доходности.

Целевая установка управления оборотным капиталом есть определение объема и структуры оборотного капитала, источников его покрытия и соотношения между ними, которое будет достаточным для обеспечения долгосрочной производственной и эффективной финансовой деятельности предприятия.

Сформулированная  целевая установка имеет стратегический характер; не менее важным является поддержание оборотного капитала в  размере, оптимизирующем управление текущей  деятельностью. С этих позиций важнейшей  финансово-хозяйственной характеристикой предприятия является его ликвидность, т. е. возможность обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства. Для любого предприятия достаточный уровень ликвидности является одной из важнейших характеристик стабильности хозяйственной деятельности. Потеря ликвидности чревата не только дополнительными издержками, но и периодическими остановками производственного процесса.

При низком уровне оборотного капитала производственная деятельность не поддерживается должным  образом, отсюда - возможная потеря ликвидности, периодические сбои в работе и низкая прибыль. При некотором оптимальном уровне оборотного капитала прибыль становится максимальной. Дальнейшее повышение величины оборотных средств приведет к тому, что предприятие будет иметь в распоряжении временно свободные, бездействующие текущие активы, а также излишние издержки финансирования, что повлечет снижение прибыли. Таким образом, стратегия и тактика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы.

Проблемы  управления оборотными средствами в  различных отраслях экономики всегда были в центре внимания отечественных  исследователей. Различным аспектам структуризации, оценки, нормирования, ускорения оборачиваемости, финансирования оборотных активов были посвящены работы М.И.Баканова, И.Т.Голанского, О.В.Ефимовой, Т.А.Караевой, В.Е.Леонтьева, Э.А.Макарьяна, В.Д.Новодворского, Л.Н.Павловой и других.

Трансформационные процессы, происходящие в отечественных  компаниях, во многом связаны с финансами. Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики все это ставится во главу угла деятельности современных предприятий.

Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.

Финансовая  стратегия компании представляет собой  сложную многофакторную, ориентированную  модель действий и мер, необходимых  для достижения поставленных перспективных  целей в общей концепции развития в области формирования и использования  финансово-ресурсного потенциала компании.

 

 

 

 

 

 

§1. Признание центральной роли человеческих ресурсов.

Способность учиться

Под интеллектуальным капиталом понимается совокупность нематериальных ресурсов фирмы, которые  могут быть использованы для создания стоимости.

Интеллектуальный капитал состоит из человеческого, организационного и потребительского капитала (клиентского капитала отношений), которые находятся в тесном взаимодействии  друг с другом: знания и способности персонала воплощаются в организационные процессы и связи с деловыми партнерами, которые в свою очередь создают основу для устойчивых отношений с клиентами; а сотрудничество с клиентами и партнерами ведет к накоплению опыта, обогащению знаний и способностей работников предприятия.

По мнению многих ученых, одним из наиболее перспективных направлений в исследовании нематериальных ресурсов фирмы является концепция интеллектуального капитала.

«Интеллектуальный капитал в большей мере, чем  физические активы или финансовый капитал  становится устойчивым конкурентным преимуществом».

Возрастающий  в настоящее время интерес  ученых к интеллектуальному капиталу фирмы обусловлен тем, что современные  условия требуют от фирмы не копирования  модели поведения конкурентов, а  развития оригинальной комбинации материальных и нематериальных ресурсов для предложения потребителю уникального продукта.

Системы стратегического контроля являются системами формального целеполагания, контроля, наблюдения, оценок и обратной связи, которые обеспечивают менеджеров информацией о деятельности организации и необходимости корректирующих воздействий. Следовательно, система контроля предприятия реализует четыре ступени действий:

- установление стандартов оценки функционирования, которые должны разрабатываться одновременно со стратегией;

- создание измерительной системы, которая покажет степень достижения целей, что является комплексной задачей, так как многие действия трудно оценить;

- сравнение реального функционирования с установленными целями;

- оценка результатов сравнение и выработка при необходимости корректирующих действий.

Для выполнения стратегии необходимо изменить взгляд на человеческие ресурсы и перейти от концепции управления кадрами к концепции управления человеческими ресурсами. Второй подход усиливает значимость трудовых ресурсов, рассматривает их как стратегический ресурс развития организации.

Надо заинтересовать людей, показать, что у них есть перспективы развития. Люди, продолжающие работать в организации, которая уверенно идет ко дну, как правило, просто пассивно принимают ситуацию такой, какая она есть, становятся ко всему безучастными. Они, оказавшись в новых условиях работы, скорее всего, будут бояться действовать по-новому, что губительно для коллектива. Когда сокращаются объемы производства, приходится сокращать штат, сворачивать все те работы, которые ведутся на сегодняшний день, а дальше пойдет цепная реакция. Это не может настораживать, потому что  если два года тому назад организация переживала очевидный подъем, то теперь наблюдается нестабильность.

Мышление в рамках стратегического управления предполагает снижение иерархичности организационных структур. Когда организации становятся более «плоскими», важным становится процесс делегирования. Хорошее делегирование – трудная работа, требующая большого доверия; ведь, в конце концов, руководители делегируют задачи, которые они выполняют сами, менее опытным людям. Трудность заключается в том, что прежние привычки очень живучи.

Стратегический мониторинг представляет собой информационный процесс, с помощью которого предприятие осуществляет перспективное исследование внешней среды для решения следующих задач: выявление новых возможностей развития и сокращение степени неопределенности своего положения.

Мониторинг рассматривается как решающий фактор конкурентоспособности организации. Его использование планируется с долгосрочных позиций и осваивается постепенно, так как речь идет не только об установке нового программного обеспечения или переходе к новой организации труда, но также, и даже в большой степени, об изменении системы ценностей и культуры предприятия. На этапе практического оперативного проведения мониторинга главное – обеспеченность человеческими (эксперты, сборщики информации и т.д.) и материальными (компьютеры, средства коммуникации и т.д.) ресурсами.

В работе по внедрению  инноваций крайне необходимо знать всю систему человеческих ценностей и те сферы, в которых они смогут быть реализованы.

Изменения в организации можно  осуществлять различными способами. Наиболее распространенными из них являются привлечение специалистов к обучению.

Способ привлечения специалистов предусматривает, что организация  в условиях необходимости перемен  может воспользоваться услугой  внешнего специалиста (консультанта). Он проводит анализ сложившегося положения  в организации и разрабатывает  предложения по изменениям. Затем предложения специалиста оцениваются и внедряются.

Изменения на основе обучения предусматривают, что в организации введение любых  новшеств может вызвать сопротивление  со стороны людей. Поэтому изменения  должны осуществляться в тесной связи с их обучением.

Способ инновационного обучения при  проведении изменений является наиболее эффективным. Этот способ, положенный в основу реализации всех инновационных  изменений, в том числе и инкорпоративного управления, получил название «инновационное обучение» (ИОС).

ИОС имеет дело не только с процессом  обогащения отдельных лиц новыми знаниями, но и с такой сознательно  сформированной системой, которая облегчает  всему населению муниципального образования путь к приобретению знаний и стимулирует указанный процесс. Между индивидами, а также между группами индивидов должно быть взаимодействие, результатом которого является не только передача информации о фактическом состоянии дел, но и осуществление изменений в отношениях сотрудничающих друг с другом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

§2. Роль оборотного капитала в формировании стратегии

Основное  место в реализации краткосрочной  стратегии организаций и предприятий  занимают вопросы достаточности  оборотного капитала, механизмов его  планирования и пополнения, анализа  эффективности использования. Если не заниматься краткосрочными операциями, то долгосрочные финансовые стратегии зачастую не имеют успеха.

Оборотный капитал представляет собой мобильные (оборотные) активы, возобновляемые с определенной регулярностью и обеспечивающие непрерывность текущей (операционной) деятельности предприятия.

Оборотный капитал  представлен терминами «оборотные активы» и «оборотные средства».

С экономической точки  зрения оборотный капитал представляет собой денежные средства, авансированные в совокупность оборотных активов предприятия, используемые или предназначенные к использованию в производстве и приносящие прибыль.

Оборотные средства обеспечивают непрерывность производства и реализации продукции предприятия. Оборотные  активы вступают в производство в своей натуральной форме и в процессе изготовления продукции полностью потребляются, перенося свою стоимость на создаваемый продукт.

В своем движении оборотные  средства проходят последовательно  три стадии: денежную, производительную и товарную.

Так как оборотный капитал одновременно должен находиться в форме производственных запасов, в незавершенном производстве, в готовой продукции, денежных средств на расчетных, валютных счетах и в кассе и т.д., то предприятие должно одновременно располагать и оборотным производственным капиталом, и оборотным капиталом в сфере обращении.

В зарубежных источниках оборотные средства трактуются по другому.

Оборотные средства (синонимы: оборотный капитал, мобильные активы, текущие активы) - это средства, совершающие  оборот (деньги - средства - деньги) в течение года или одного производственного цикла; состоят из двух частей: постоянного и переменного оборотного капитала.

Постоянный оборотный  капитал (синоним: системная часть  текущих активов) - та часть текущих  активов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла.

Переменный оборотный  капитал (синоним: варьирующая часть  текущих активов) - та часть, текущих  активов, потребность в которых  возникает лишь в пиковые моменты  операционного цикла.

Текущие обязательства (синоним: краткосрочная кредиторская задолженность, краткосрочные пассивы) - задолженность, период погашения которой не превышает  одного года.

Чистый оборотный капитал (синоним: собственные оборотные  средства, функционирующий капитал) - показатель, характеризующий соотношение между текущими активами и обязательствами и численно равный разнице между ними. Величина чистого оборотного капитала в значительной степени определяется составом и величиной оборотных средств. Многие предприятия испытывают проблемы с чистым оборотным капиталом, ибо его недостаток может привести к ликвидации компании. Уровень чистого оборотного капитала тесно связан как с риском, так и с рентабельностью деятельности компании.

Оборотные активы имеют двойственную экономическую природу. С одной стороны, они представляют собой часть имущества предприятия, воплощенного в материально-производственных запасах, незаконченных расчетах, остатках денежных средств и финансовых вложениях. С другой, это часть капитала, авансированного в оборотные активы и обеспечивающего бесперебойность воспроизводственного процесса на предприятии.

Оборотные средства рекомендуют поддерживать на минимальном, но достаточном уровне. Использование  этого критерия важно для обеспечения снижения доли наименее ликвидных элементов оборотных активов.

Поскольку финансовые обязательства оплачивают наличными  деньгами, поступающими на расчетный  счет, то наиболее ликвидный элемент  оборотных активов - это наличные денежные средства.

Финансовым менеджерам предприятий необходимо обеспечить достаточный объем наличных денег к моменту поступления платежей по обязательствам государству и партнерам.

В современных  условиях деятельности предприятиям всех форм собственности предоставлена  широкая самостоятельность в маневрировании оборотными средствами. Предприятия имеют полное право определения плановой потребности в оборотных средствах и маневрирования ими в течение года. Они вправе реализовать не используемые юридическими и физическими лицами материальные ценности по рыночным ценам. Результат от их реализации учитывают в составе бухгалтерской и налогооблагаемой прибыли.

В распоряжении предприятий остается также экономия, полученная от ускорения оборачиваемости  оборотных средств в качестве их внутреннего финансового резерва. За счет чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятий (в соответствии с учредительными документами), могут формироваться резервные фонды, предназначенные для покрытия убытков и непредвиденных потерь.

Чтобы эффективно функционировать в рыночной среде, каждое предприятие должно обеспечивать эффективное использование и ускорение оборачиваемости оборотных средств, поддерживать на достаточном уровне свою платежеспособность и ликвидность баланса.

Изучение  изменений стоимости и структуры оборотного капитала необходимо для решения практических задач финансового менеджмента.

Потребность предприятия в оборотном капитале не является неизменной величиной. Причины  ее изменений могут быть следующие:

- увеличение  масштабов деятельности, когда капиталовложениям в основной капитал должны соответствовать дополнительные вложения в оборотный капитал; источники финансирования дополнительной потребности в оборотном капитале закладываются в план финансирования инвестиционного проекта;

- краткосрочные изменения рыночной конъюнктуры, на которые фирма должна гибко реагировать, увеличивая или уменьшая объемы продаж, что требует соответствующего изменения величины применяемого оборотного капитала;

- сезонные  колебания потребности в оборотном  капитале, характерные для ряда отраслей. Непостоянная потребность в оборотных активах является характерной чертой ряда видов производственной и коммерческой деятельности, связанных, в основном, с природными факторами, чередованием сезонов. Элемент сезонности наблюдается и в производствах, прямо не связанных с природой, например в швейной промышленности;

- изменение  условий снабжения факторами  производства и сбыта продукции;  например, потребность в увеличении  оборотного капитала может измениться  вследствие изменения частоты поставок (отгрузки), состава и численности поставщиков (покупателей), форм расчетов за товары, работы, услуги;

- рыночная  стратегия фирмы, которая может,  например, предусматривать накопление  товарных запасов для выхода  на рынок в наиболее выгодный для фирмы момент;

- чрезмерное  отвлечение средств в дебиторскую  задолженность;

- необходимость  восполнения оборотного капитала, разъедаемого инфляцией.

 

 

§3. Финансовая стратегия

В условиях рыночных отношений, самостоятельности предприятий, а также ответственности за результаты своей деятельности существует необходимость определения тенденций финансового состояния, ориентации в финансовых возможностях и перспективах (получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций), оценки финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Решение данных вопросов обеспечивает финансовая стратегия предприятия.

Финансовая  стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия  денежными средствами. Она охватывает как вопросы теории, так и вопросы практики, формирования финансов, их планирования и обеспечения. Финансовая стратегия предприятия решает задачи, обеспечивающие финансовую устойчивость предприятия в рыночных условиях хозяйствования.

Теория финансовой стратегии исследует объективные  закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает способы и формы выживания в новых условиях подготовки и ведения стратегических финансовых операций.

Финансовая  стратегия предприятия охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг и др.

Финансовая  стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке продукции, учитывая финансовые возможности предприятия и рассматривая характер внутренних и внешних факторов. В противном случае предприятие может обанкротиться.

Различают генеральную  финансовую стратегию, оперативную  финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач, другими словами - достижение частных стратегических целей.

Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия. Например, взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на год.

Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами, т.е. стратегия контроля за расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно актуально в современных условиях экономической нестабильности; разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает:

· валовые доходы и поступления средств: расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам;

· валовые расходы: платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами  всех уровней и банками.

Такой подход создает  возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным поступлениям и расходам. Нормальным положением считается равенство расходов и доходов или небольшое превышение доходов над расходами. Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретном промежутке времени.

Стратегия достижения частных целей заключается в  умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.

Главной стратегической целью финансов является обеспечение  предприятия необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.

Финансовая  стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью  обеспечивает:

1) формирование  финансовых ресурсов и централизованное стратегическое руководство ими;

2) выявление  решающих направлений и сосредоточение  на их выполнении усилий, маневренности  в использовании резервов финансовым  руководством предприятия;

3) ранжирование  и поэтапное достижение задач;

4) соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;

5) объективный  учет финансово-экономической обстановки  и реального финансового положения  предприятия в году, квартале, месяце;

6) создание и  подготовку стратегических резервов;

7) учет экономических  и финансовых возможностей самого  предприятия и его конкурентов;

8) определение  главной угрозы со стороны  конкурентов, мобилизацию сил  на ее устранение и умелый  выбор направлений финансовых  действий;

9) маневрирование  и борьбу за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.

Для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями  предприятия разрабатывается генеральная  финансовая стратегия предприятия.

В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.

Задачи финансовой стратегии:

1) исследование  характера и закономерностей  формирования финансов в рыночных  условиях хозяйствования;

2) разработка и подготовка возможных вариантов формирования финансовых ресурсов предприятия и действий финансового руководства в случае неустойчивого или кризисного финансового состояния предприятия;

3) определение  финансовых взаимоотношений с  поставщиками и покупателями, бюджетами всех уровней, банками и другими финансовыми институтами;

4) выявление  резервов и мобилизация ресурсов  предприятия для наиболее рационального  использования производственных  мощностей, основных фондов и  оборотных средств;