Рынок рекламы: уверенный рост после кризиса

Рынок рекламы: уверенный рост после  кризиса

Всем хорошо известно, что именно реклама является двигателем торговли. Что ж, судя по объемам российского  рекламного рынка, двигать эта самую  торговлю становится все тяжелее, а  компании все больше денег тратят именно на рекламу. Согласно статистическим оценкам, среднегодовой темп прироста рекламного рынка в России до кризиса 2008-2009 годов составлял 32% - именно настолько  ежегодно увеличивались рекламные  затраты российских и иностранных  компаний, продвигающих свои товары и  услуги отечественным потребителям. 
 
Безусловно, финансовый кризис внес определенные коррективы в развитие рекламного рынка (см. рисунок 1), однако, после него рекламная индустрия достаточно быстро восстановилась и сейчас демонстрирует уверенный рост. Так, по итогам 2011 года объем рынка рекламы в РФ (без учета НДС составил 263,4 млрд. руб.), по сравнению с предыдущим годом он увеличился на 21%. 

 
Что касается структуры российского  рекламного рынка, то в ней основную роль занимает телевидение – за последнее десятилетие доля ТВ-рекламы  составляла около 40%. Привлекательность  телевидения для рекламодателей связана с самым широким охватом  аудитории. Поэтому закономерно, что  основные деньги рекламодателей достаются  общенациональным каналам – в  тройку лидеров входят «Первый канал» (23% рынка), каналы «Россия 1» (20% рынка) и  «НТВ», занимающий 14% рынка. 
 
Отметим, что, несмотря на высокую насыщенность телевизионного эфира рекламой (и как следствие – уменьшение внимания к ней), популярность ее, по-прежнему, высока. Так, на протяжении 2011 года ведущая двадцатка рекламодателей на ТВ увеличила свой бюджет на 13%, что говорит о хороших перспективах телевизионной рекламы в России. 
 
А вот у рекламы в печатных СМИ ситуация не настолько хороша – рост этого рыночного сегмента (в количестве рекламодателей) в 2011 году составил всего 0,7%. За последнее время рынок рекламы в печатных СМИ постепенно теряет свою долю, которую начинают занимать «наружка» и Интернет – реклама. Так, рынок наружной рекламы в России считается одним из наиболее перспективных – это связанно как с его динамичным ростом (объем в 2011 году врос на 22%), так и с наличием значительного нереализованного потенциала. 
 
Ну и, конечно же, огромные перспективы имеет российский рынок он-лайн рекламы – его объемы выросли за последний год на 52%. Причем, как за счет новых рекламодателей, так и за счет увеличения стоимости проводимых в сети рекламных кампаний.

Открытие рекламного агентства  в Екатеринбурге.

Источник:"Деловой квартал"  
Материал взят с сайта Деловая пресса

Рекламных агентств (РА) в  Екатеринбурге около 300. Несмотря на это, существует дефицит на рекламные  услуги, объем рынка ежегодно увеличивается  на 25-30%. У грамотно организованного  РА, по оценкам самих игроков, есть шансы набрать клиентскую базу и  окупиться за три месяца.

Прежде чем открывать рекламное  агентство, необходимо определиться с  его форматом. Примерно 200 из 300 екатеринбургских РА состоят из двух-трех человек  и предоставляют посреднические услуги: размещают рекламу в СМИ, занимаются заказами по полиграфии и  пр. Эти игроки, как считают эксперты, вряд ли закрепятся на рынке надолго. Чтобы претендовать на серьезные  рекламные бюджеты, следует создавать  агентство, в котором будет от пяти-десяти штатных сотрудников, причем оно станет не только выполнять функции посредника между клиентом и СМИ с типографиями, но и производить собственный интеллектуальный продукт.

Несмотря на большое количество игроков, на рынке много свободных  ниш, таких как брендинг (разработка товарного знака, элементов фирменного стиля и т. п.), ивент-маркетинг, BTL , где спрос велик. Операторы предупреждают: если инвестор нового РА далек от рекламного бизнеса, к созданию агентства стоит привлечь профессионала, знакомого со спецификой предоставляемых услуг. Ольга Котова, владелец РГ «Гагара», замечает, что реклама лишь на первый взгляд кажется простой услугой: «Важна каждая деталь. Скажем, криво повешенный баннер или низкокачественное фото в журнале могут привести к полному разрыву отношений с клиентом.

Как выбрать офис?

Единого мнения, обязательно ли открывать  офис в центре города, у экспертов  нет. По словам Кирилла Коноплева, директора  компании «Дельта-План», место и качество ремонта не имеют значения, поскольку сотрудники маленького РА ездят к клиентам и партнерам сами, а заказчики к ним — редко. Офис такой компании нужен, чтобы принимать звонки и обрабатывать документацию. Поэтому многие новые агентства начинают с помещений в недорогих офисных зданиях.

Артем Шутов, директор компании «Штольцман и Кац», рекомендует все же сделать офис презентабельным. Крупные клиенты отправляются на место редко, зато представители малого и среднего бизнеса, с которыми в основном и сотрудничают молодые РА, оценивают уровень партнера по офису, тем более если портфолио у нового агентства еще не наработано. Аренда 50 кв. м в прилегающих к центру города районах обойдется в 50-65 тыс. руб. ежемесячно. Ремонт такого помещения (обои под покраску, линолеум, потолок) — в 20-30 тыс. руб.

Какое оборудование понадобится?

Набор офисной техники для РА стандартный — ПК, принтер, сканер, копировальный аппарат. Один компьютер стоит около 20 тыс. руб., принтер — 15 тыс. руб., сканер — 20 тыс. руб. Эксперты советуют не экономить на компьютерах для дизайнеров, эти машины в 2-3 раза дороже обычных — 70 тыс. руб. для ведущего креативного дизайнера и 50-60 тыс. руб. — для технического (процессор от 3ГГц, жесткий диск 7200 оборотов и оперативная память от 2 Гб). Оснащение одного рабочего места мебелью (с учетом шкафов и тумб) обойдется в 20-22 тыс. руб. Телефонных номеров для начинающего РА требуется не меньше двух, по 6 тыс. руб. каждый. Подключение к Интернет и создание локальной сети — еще 10 тыс. руб.

Г-н Коноплев рекомендует агентству  приобрести исследовательские данные, необходимые для медиапланирования (замеры аудитории СМИ). Среди основных местных поставщиков эксперты называют, например, компанию ExMedia (подписка — 3 тыс. руб. ежемесячно без аналитики), среди федеральных — TNS (около 300-400 тыс. руб. в год). По словам Андрея Фирсова, директора компании «Экспертиза коммуникаций», РА обычно обращаются к исследователям по мере надобности, поскольку полноценная подписка на медиаданные — дорогое удовольствие даже для крупного агентства. Купить данные с аналитикой, скажем, по рейтингам радиостанций за месяц у федеральной исследовательской фирмы можно за 6-10 тыс. руб.

Кого набрать  в штат?

Агентства со стандартным набором  услуг берут в штат сотрудников  по основным направлениям бизнеса и  заручаются поддержкой фрилансеров для уникальных заказов. К поиску персонала рекламщики советуют подходить щепетильно, поскольку люди — это главный капитал РА. Начинающему агентству понадобятся два дизайнера, один из которых будет выполнять креативные работы (создавать продукт), другой — второстепенные (заниматься версткой и пр.).

Стоит принять на работу двоих продавцов, одного специалиста по медиабаингу, одного криэйтора (специалист по созданию концепций творческих продуктов) и директора. Ольга Котова рассказывает, что при создании агентства набрала девять человек, трое из них обеспечивали специализацию — курировали ивент-проекты (организация бизнес-мероприятий). Она считает, что собственный креативщик обычно «изнашивается», поэтому предпочтительней сотрудничать с несколькими фрилансерами. Оплата дизайнеров варьируется в зависимости от опыта.

Г-н Шутов говорит, что начинающий специалист получает 10-15 тыс. руб. в  месяц, а хороший дизайнер может  зарабатывать до 70-100 тыс. руб. Специалист по медиабаингу обойдется в 15 тыс. руб., технический дизайнер — в 15-20 тыс. руб., зарплата директора — 25-30 тыс. руб. Менеджеры по продажам (эккаунт-менеджеры) обычно получают оклад 5-10 тыс. руб. и процент за привлеченные бюджеты. Размер бонусов зависит от масштаба заказов и их рентабельности (в среднем менеджер зарабатывает 20-40 тыс. руб.). Например, в РА «Гагара» сотрудник, привлекший клиента с бюджетом в 500 тыс. руб. (рентабельность 40%), получает 18-20 тыс. руб.

Артем Шутов предлагает альтернативный вариант формирования штата РА. Если агентство специализируется исключительно  на креативных услугах (создание фирменного стиля, рекламных макетов и т. п.), взять на постоянную работу достаточно только управленцев — креативного директора (генератора идей), арт-директора (воплотителя идей), экканут-директора (продавца идей). Заниматься дизайном продукта и копирайтом (создание текстов, слоганов), по его мнению, могут фрилансеры. Бухгалтерию эксперты советуют отдать на аутсорсинг — 5 тыс. руб. ежемесячно.

Как продвигать себя на рынке?

Руководить РА должен человек, проработавший  на рекламном рынке не один год, единодушно считают владельцы агентств. Эккаунт-менеджеров тоже лучше принимать со стажем. Такие специалисты, обладающие связями, на первых порах обеспечат новой фирме поток заказов. Г-жа Котова, например, создала свое агентство после пяти лет работы в рекламном бизнесе и говорит, что на первом этапе личные продажи приносили около 80% выручки, через год — 70%.

По словам г-на Шутова, связи важны  даже при работе с крупными клиентами: директор компании может отказаться от проведения тендера, если у секретаря  есть знакомый дизайнер, который ему  понравился. Основную массу заказчиков агентства будут составлять фирмы  малого и среднего бизнеса. Именно на них специалисты советуют направить  усилия по продвижению. К крупным  клиентам можно идти, только наработав  солидное портфолио, что займет не меньше года. РА используют и прямую рекламу в СМИ — размещают модули в местных справочных изданиях, таких как «Рекламный штурман» и «МедиаПилот».

К ним, по словам экспертов, обращаются небольшие фирмы для поиска РА. Размещение в течение месяца на полосе в обоих справочниках обойдется  примерно в 10 тыс. руб. Елена Сазонова, директор РГ «Онегин», считает, что  прямые продажи (обзвон потенциальных клиентов менеджерами фирмы) действуют в том случае, когда у РА есть уникальная услуга или продукт, например эксклюзивные места по наружной рекламе. В первый год работы реклама в СМИ и прямые продажи могут принести компании около 30% всей клиентуры, оценивают эксперты. Остальное дают все же личные связи руководителей.

Когда окупятся вложения?

Наиболее рентабельным направлением деятельности эксперты называют креатив: доходность услуг по созданию макетов и баннеров, разработке логотипов и т. п. может достигать 40%, а цена зависит от амбиций и «наглости» агентства. В среднем небольшие РА берут за сценарий от 12 тыс. руб., создать логотип стоит от 30 тыс. руб., фирменный стиль — от 70 тыс. руб., рекламный макет в журнал — от 12 тыс. руб., макет щита 3 х 6 м — от 8 тыс. руб., оригинал-макет корпоративного издания — от 25 тыс. руб.

Размещая рекламу в СМИ, агентство  зарабатывает за счет скидки (10-15% от рекламного бюджета), которую дает журнал, газета или телеканал. Затраты времени  и усилий на этот вид услуги высоки — медиабаинг приносит прибыль, по оценкам экспертов, только при работе с бюджетами свыше 100 тыс. руб. в месяц от одного клиента. Однако специалисты советуют не пренебрегать мелкими заказами на начальном этапе — это помогает укрепить отношения с предприятиями и предложить им более рентабельные услуги.

Максимизировать прибыль от медиабаинга можно, наладив неформальные связи с коммерческими директорами или начальниками служб продаж СМИ. Если в официальном прайс-листе максимальная скидка при размещении рекламы обычно не превышает 15%, то на деле она может достигать 25%, констатируют владельцы РА. Маленькому агентству сложно получить большой бюджет на размещение в СМИ, так как их «держат» крупные городские РА. В первые месяцы работы можно рассчитывать на два-три заказа в месяц с бюджетами в 150-400 тыс. руб., которые обеспечат около 80% выручки. Чем больше рекламный бюджет, тем выгоднее клиент для РА.

Заказчики, передающие РА крупные  суммы, обычно пользуются не только услугами медиабаинга, но и более доходными для агентства креативом и дизайном — РА выступает посредником, создает макеты, проводит мероприятия и BTL-акции и т. п. Если на мелких заказах доходность не превышает 25%, то на крупных (от 500 тыс. руб.) достигает 30-40%. Кирилл Коноплев полагает, что месячный доход молодого РА будет до 150 тыс. руб., из них 20-30 тыс. руб. можно получить от креативных услуг, столько же принесет дизайн, остальное — размещение рекламы в СМИ.

Операторы уверены: наиболее благоприятный  исход для малого РА — это 300-400 тыс. руб. ежемесячной выручки. Чтобы получить эти деньги, необходимо, например, разработать логотип троим заказчикам (по 30 тыс. руб.), создать фирменный стиль — 70 тыс. руб., десять наружных щитов по 8 тыс. руб. каждый, еще 50 тыс. руб. заработать за подготовку текстов и размещение макетов в прессе, за проведение выставки — примерно 70 тыс. руб. Срок окупаемости РА колеблется от трех месяцев до одного года, в зависимости от того, какие бюджеты удастся получить агентству.

Ольга Котова: «Мы открылись в  январе 2007 г. В первый месяц заработали 429 тыс. руб., во второй — 3,5 млн руб. Полностью окупили вложения за два-три месяца». В среднем при успешной работе после первых шести месяцев выручка РА вырастет до 500-600 тыс. руб. в месяц.

Комиссия экспертов Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) представила итоговые оценки развития российского рынка рекламы за первое полугодие 2012 года. Согласно данным АКАР, суммарный объем рекламы в средствах ее распространения (за вычетом НДС), составил около 138 млрд. руб., что примерно на 13% больше, чем в аналогичный период предыдущего года. Все сегменты рекламного рынка за исключением рекламных изданий продемонстрировали положительную динамику к аналогичным показателям 2011 года. При этом в текущем году динамика рынка несколько замедлилась. Наибольший рост показывает сегмент Интернета, в частности контекстная интернет-реклама (более 50%).

Реклама глазами рекламодателей. Из нового исследования рынка рекламных  услуг

26.03.1998 05:00 | Бизнес   Источник: Деловой Квартал

Реклама сродни рыбалке. И не только предсказуемостью результатов. Мерзнешь на берегу, а  знаешь только одно: там, в реке, кто-то есть. Дальше одни вопросы. Кто они? Сколько? Чего им еще надо? Или вообще уходить пора? Зато можно оглядеться по сторонам, рыбаков-конкурентов посчитать. Много. Тоже думают... Продолжим грустную аналогию, и рекламист окажется в  положении удочки. С одной стороны  топят, с другой — дергают, а куда тянут, вообще не понятно... Особенно если не знаешь, что этим самым симпатичным  рекламодателям требуется. Три месяца назад НИГ «ИНФорм-S» были опрошены ответственные за рекламную деятельность почти трехсот екатеринбургских предприятий. Конечно, реклама — понятие емкое, и спрашивать о ней можно до бесконечности. К счастью, проблематика исследования была четко определена вопросами, касающимися практической деятельности нашего заказчика — РИФ «АБАК-ПРЕСС» и его недавно образованного рекламного агентства: реклама в прессе, производство полиграфической продукции и, конечно, комплексное рекламное обслуживание. Выдержки из отчета об этом исследовании мы сегодня и предлагаем вашему вниманию.

Я вам  пишу...

Ниже  представлены данные, показывающие, как  рекламодатели определяют состав целевой  аудитории своей рекламы (доля предприятий):

— руководители предприятий 76,5%,

— работники  служб снабжения 59,7%,

— частные  предприниматели 56,3%,

— специалисты  различного профиля 31,1%,

— работники  служб сбыта 23,5%.

Около половины предприятий заинтересованы в том, чтобы их рекламу увидели (услышали) как юридические, так и  физические лица. Интересы более чем 45% ограничены реципиентами-предприятиями. Целевую аудиторию рекламы только четырех процентов предприятий  составляют исключительно физические лица. Такие результаты в общем-то закономерны: полностью на конечного потребителя, как правило, направлена реклама марок товаров. У нас же рекламируют все больше торговлю, продвигая свою розницу, наряду с рядовыми гражданами мечтают об оптовичках да о корпоративных клиентах. По сути, такие же результаты были получены НИГ «ИНФорм-S» и в ходе предыдущего исследования в 1996 году — за год изменений не произошло. Одним словом, большинству рекламодателей нужны «лица, принимающие решения», к которым скорее всего относитесь и вы, если в ваших руках оказался этот журнал.

Второй  вопрос — это география. Интерес  к рекламе в областях Уральского региона всегда был повышен, на конец  года хотели бы охватить их своей рекламой 36,4% предприятий. Почти 15% заинтересованы в рекламе в областях Восточной  Сибири, Свердловская область интересует 43,5% рекламодателей, а в страны Дальнего Зарубежья простираются интересы 2,3% предприятий. В общем, рекламодатель  хочет большого начальника, толи из Лангепаса, толи из Сыктывкара.

Что же собираются предложить наши рекламодатели  суровому сибирскому гостю? Наибольшее их число указывает заинтересованность в рекламе сырья, материалов и  полуфабрикатов для промышленного  производства (15,0%). Второе место —  продукты питания, напитки, табачные изделия (13,1%). Далее следуют (в порядке  убывания): промышленное и сельскохозяйственное оборудование, товары для дома, строительные и отделочные материалы, компьютеры и комплектующие, автотранспорт  и автозапчасти. Но это желание. Реальная картина распределения рекламного времени и площади, конечно, отличается.

О вкусАХ и опыте

Следующий вопрос исследования — какие средства рекламы представляются наиболее приемлемыми с точки зрения задач рекламы предприятия. К сожалению, журнальная площадь не позволяет представить полученные результаты в полном объеме, и мы вынуждены ограничиться наиболее интересными, на наш взгляд, моментами. Как и положено, наиболее высоко оцениваются возможности рекламы в прессе и на телевидении, а вот в отношении других средств во взглядах рекламодателей с прошлого года произошли заметные изменения. Во-первых, гораздо выше стали оцениваться воможности рекламы почтой. Чем это объясняется, сказать трудно: может быть, перенасыщенностью средств массовой информации рекламой, а может быть, тем, что значительно активнее стали предлагать свои услуги специализирующиеся в этой области фирмы. Судя по всему, в 1997 году число пользователей услуг почтовой рекламы значительно возросло, хотя и без исследований очевидно — этим услугам у нас в городе еще развиваться и развиваться. Во многом именно интересом к почтовой рекламе обусловлено и появление издаваемого «ДК» нового журнала: «Директор» — первое серьезное директ-мейловое издание в Екатеринбурге. Во-вторых, рекламодатели стали ниже оценивать приемлемость для своего предприятия рекламы на радио. Этому тоже можно найти более или менее логичное объяснение. В условиях, когда по радио слушают в основном музыку, а музыкальный ассортимент станций не особенно сильно различается, аудитория будет неизменно размываться между ними. Чем больше станций — тем меньше вероятность того, что реклама будет услышана. Станций сегодня хватает, а вот играет ли это на руку рекламодателю — еще вопрос. В принципе, такая же ситуация может со временем повториться и на рынке рекламы в прессе. Традиционно одним из ее преимуществ была возможность размещения рекламы в полосах телепрограммы, которой неизбежно пользуются люди самого разного возраста, достатка и рода занятий. Но уже сегодня суммарный тираж газет с телепрограммой более чем в два раза превышает число проживающих в Екатеринбурге семей. Пока все в порядке — во многих семьях одновременно в пользовании две программы. Но если газеты будут плодиться и дальше, неизбежно снизится вероятность того, что в руки возьмут именно программу с вашим объявлением и, соответственно, снизится эффективность рекламы. Получается довольно любопытная ситуация: конкуренция между бесплатными газетами с телепрограммой, подстегивающая рост их тиражей, рано или поздно приведет к снижению эффективности размещаемой в них рекламы. Остается утешаться тем, что это будет еще не скоро, а пока рекламодатели эти газеты заслуженно оценивают весьма высоко — смотрите рис. 1 (доля предприятий, работники рекламных служб которых повышенно оценивают ту или иную газету). Следует подчеркнуть, что представленные на рис. 1 данные отражают оценку респондентами ПРИЕМЛЕМОСТИ изданий для рекламы их предприятия, а не эффективности рекламы в них! Это далеко не одно и то же, поскольку приемлемость учитывает еще и возможность размещать рекламу по ценам той или иной газеты, взаимоотношения, прошлый опыт сотрудничества. Кроме того, в этой статье мы ограничились только данными по газетам, хотя респонденты оценивали еще ряд изданий (например, по «Пульсу цен» доля повышенных оценок превысила 90%).

Как и  в исследовании, проведенном НИГ  «ИНФорм-S» год назад, лидером рекламодательских симпатий среди газет остается «Быстрый Курьер». В чем здесь причина — в имидже «газеты для оптовиков» или в ценах на рекламную площадь, мы не знаем. Может быть, просто сила привычки. Заметно ниже стали оценивать возможности рекламы в общественно-политических изданиях. В целом, по своим предпочтениям в отношении рекламы в прессе рекламодатели могут быть разделены на четыре группы. Оценки представителей каждой группы очень схожи между собой. Для удобства каждой группе мы дали название.

«Консерваторы» (13,3%) — повышенно оценивают только «старые» общественно-политические газеты;

«Рассудительные» (21,6%) — в оценках представителей этой группы чувствуется логика —  оценка издания возрастает с ростом тиража, и, кроме того, повышенно  оцениваются издания, обеспечивающие охват области;

«Демократы» (38,3%) — в качестве приемлемых для  рекламы своего предприятия рассматривают  только «новые» газеты, появившиеся  уже в постсоветские годы;

«Кооператоры» (26,8%) — выше всего оценивают газеты частных объявлений или газеты с  телепрограммой, допускающие размещение строчной информации.

Трудно  сказать, чем обусловлено образование  этих однородных по своим предпочтениям  групп, но они достаточно устойчивы  и практически не изменились со времени  исследования, проведенного НИГ «ИНФорм-S» в 1996 г.

Среди наших респондентов 58,5% указали, что  при выборе средств рекламы исходят  из прошлого опыта, 55,3% ссылаются на здравую логику и интуицию, 22,0% при  выборе средств рекламы советуются со специалистами, 18,7% утверждают, что  используют расчетные методы рекламного планирования. Любопытно, что столь  важный, если не сказать основной показатель, как затраты на одного читателя (зрителя  или слушателя), используют менее 5% предприятий.

Наше  любимое

агентство

За  год отношение к возможности  комплексного обслуживания рекламными агентствами практически не изменилось. Почти 57% рекламодателей отметили, что  предпочитают работать со СМИ напрямую, около 33% имеют любимых рекламных  агентов и лишь 9,2% предприятий готовы заказывать (или уже заказывают) проведение рекламных кампаний агентствами. На вопрос, какое агентство они считают способным грамотно спланировать и провести рекламную кампанию, более половины наших респондентов не дали ответа. Список немногих названных агентств не сильно отличается от прошлогоднего: «Абак-Пресс», «Телец», «КП-Урал», «Игрек», «Река».

Куда  интереснее оценки рекламодателями  требований, предъявляемых к рекламным  агентствам. Респондентам было предложено оценить по пятибальной шкале 12 качеств рекламных агентств, специализирующихся на комплексном рекламном обслуживании. Список оцениваемых качеств был составлен по результатам предварительного исследования, в ходе которого специалисты «ИНФорм-S» записали в общей сложности около 9 часов интервью с рядом наиболее известных специалистов рекламных служб предприятий. Как показало исследование, более чем на 80% оценка рекламного агентства определяется тремя факторами. Наиболее значимый из них — производственные возможности. Печатный станок, например, или студия. Второй, менее значимый, но все же оказывающий заметное влияние фактор — креативные возможности агентства. И наконец, последний фактор, оказывающий всего-то около 10% влияния на оценку агентства — это возможность агентства оказывать интеллектуальные услуги (исследования, планирование рекламной кампании, оценка эффективности рекламы). К сожалению, приходится констатировать: рекламный рынок по-прежнему остается ориентированным на производство.

А деньги?

Распределение предприятий по величине рекламного бюджета представлено на рис. 2. Даже учитывая погрешность измерения, полученные результаты отличаются от результатов исследования, проведенного НИГ «ИНФорм-S» в ноябре 1996 года. За год в два раза сократилась доля предприятий, не имеющих затрат на рекламу (с 20,0% до 9,7%), и увеличилось число предприятий со средними ежемесячными затратами на рекламу более 30 млн руб. (с 5,0% до 9,1%).

По  принципам формирования рекламного бюджета предприятия распределились следующим образом:

— определяют рекламный бюджет как фиксированный  процент от какого-либо финансового  показателя (чаще всего от оборота  предприятия, реже от прибыли) — 34,2%;

— исходят  из принципа конкурентного паритета — 4,9%;

— исходят  из целей и задач рекламы — 32,9%;

— определяют рекламные затраты по остаточному  принципу — 19,5%*.

И последнее: как рекламодатели оценивают  значение рекламы для своего предприятия? Мы предложили респондентам постараться  оценить изменения, которые произойдут, если их предприятие полностью откажется  от рекламы.