Создания фирмы фотоуслуг
Бизнес – план
Создания фирмы фотоуслуг
ИП Ишутин С.А.
Разработчик: Ишутин Сергей Анатольевич
.
Адрес: 394070 г. Воронеж, ул. Тепличная, дом 2 Б, кв. 80
ОГУ ЦЗН «Молодежный»
Телефон: 34-20-09
Воронеж май 2010
Содержание:
- Резюме ………………………………………………………………………………
.. 3
- Цель проекта ………………………………………………………………………… 3
- Управление персоналом …………………………………………………………… 3
- Виды услуг и ценообразование ……………………………………………………. 4
- Анализ
рынка ………………………………………………………………………..
4
- Оборудование
………………………………………………………………………..
6
- Помещение
……………………………………………………………………………
6
- Финансовый план …………………………………………………………………… 6
- Оценка риска проекта ………………………………………………………………. 7
- Перспективы развития бизнеса …………………………………………………….. 8
Резюме
Планируемая организационно-правовая форма реализации проекта Индивидуальный Предприниматель. Арендуемое помещение будет располагаться по адресу: ул. Шишкова, д. 95. Система налогообложения – единый налог на вмененный доход.
Фирма планирует предоставлять следующие услуги:
- Свадебная съемка
- Портретная съемка
- Съемка портфолио
- Рекламная и предметная съемка.
Стоимость проекта
| Наименование инвестиций | Стоимость инвестиций, руб |
| Собственные
средства
Заемные средства Средства субсидии |
24 960
118 800 58 800 |
| ИТОГО: | 202 560 |
2. Цель проекта
Главной
целью данного проекта является
получение прибыли и
3. Управление и персонал
На первом этапе планируется предоставлять данные виды услуг с привлечением наемного рабочего по редактированию фотоснимков.
Инициатором проекта является Ишутин Сергей Анатольевич.
Образование: высшее Воронежская Государственная Лесотехническая Академия. Квалификация - инженер по специальности: «Машины и оборудование лесного комплекса», годы учебы очно 2001г. – 2006 г., диплом по программе «Экономика и управление на предприятии». С декабря 2004г. по октябрь 2007г. работал на должности бухгалтера в КРО ВООООО ВОИ. С октября 2007г. по январь 2009 года – инженер-экономист 1 категории в Закрытом акционерном обществе «Опытно-конструкторского бюро моторостроения».
| Должность | Заработная плата за II квартал, руб. | Заработная плата за III квартал, руб. | Заработная плата за IV квартал, руб. | Заработная плата за I квартал 2011г, руб. | Заработная плата за год, руб. |
| Редактор фотоснимков | 13500 | 13500 | 13500 | 13500 | 54000 |
4. Виды услуг и ценообразование
Профессия фотографа романтичная, захватывающая и, несомненно, творческая. Основная задача — зафиксировать определённый объект с помощью фотоаппарата. Чтобы фотографии получались достаточно интересными, выразительными и, конечно, качественными, необходимо обладать не только определёнными навыками съёмки и изготовления снимков, но, в первую очередь, фантазией, богатым воображением и хорошим вкусом. В функции фотографа входит и непосредственный процесс съёмки, и обслуживание оборудования, а также выбор оптимального освещения, позы, фона и поиск «идеи» фотографии.
В
настоящее время рынок
Предоставляемые виды услуг.
Свадебная съемка:
Фотосъёмка до первого танца молодых, цветовая обработка 200 наиболее удачных фотографий, художественная обработка фотографий и изготовление свадебнго альбома 30 страниц форматом 25х30см. Слайдшоу из лучших фото. Цена 18000 руб.
Портретная съемка:
Стоимость 1 часа фотосессии – 800 руб. Отбор и последующая художественная обработка 10 лучших снимков - 2600 руб
Съемка портфолио:
Цена на фотосъемку для портфолио: 5000 рублей - 2 часа сессии.
Рекламная и предметная съемка:
Съемка предмета, или группы предметов, объединенных единой концепцией продвижения и промотирования торговой марки. Фотосъемка любой степени сложности для буклетов, каталогов, плакатов, упаковок, открыток, брошюр и т.п. Съемка может производиться как в студии, так и с выездом с нашим постановочным оборудованием непосредственно к заказчику.
Стоимость зависит от задачи, масштабов и сроков, и согласуется индивидуально в каждом конкретном случае.
5. Анализ рынка
Главной стратегией фирмы должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и более низким ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема услуг, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются: использование нового высокопроизводительного оборудования, которое позволит повысить качество и снизить стоимость предоставляемых услуг; введение системы накопительных скидок и индивидуального подхода к потребностям каждого клиента.
Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на услуги будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и целевой прибыли. Главным элементом ценовой политики фирмы должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы с целью предоставления накопительных скидок с цены. Это позволит привлечь и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.
Для достижения поставленных целей планируется развернуть рекламную компанию с целью ознакомления потребителей с услугами и ценами на них.
Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, и агрессивная политика цен может привести к негативным последствиям, основной идеей стратегии ценообразования фирмы в области установления цен на фотоуслуги является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам и незначительное общее снижение цен. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов.
Цена на услуги для постоянных клиентов будет оставаться постоянной, но в зависимости от количества напечатанных фотоснимков будут вводиться скидки. Кроме того, будет производиться снижение и общих цен для всех клиентов. Планируется также введение льгот для фотосъемки в салоне на документы для пенсионеров, школьников и студентов.
Система накопительных скидок.
| ||||||||||||||||||
При полной стопроцентной предоплате услуги фотографа в течение 7 дней с момента обращения – скидка 7% от стоимости съемки. Кроме того, при предоставлении автотранспорта в день свадьбы со стороны заказчика – скидка 1000р.
6. Оборудование
| № | Наименование оборудования | Характеристика оборудования | Стоимость, руб. |
| 1 | Мебель | новый | 5 000 |
| 2 | Компьютер | новый | 30 000 |
| 3 | Фотоаппарат | новый | 30 000 |
| 4 | Фотовспышка | новый | 7500 |
| 5 | Моноблок (4 шт.) | новый | 59460 |
| 6 | Стоики для освещения (4 шт.) | новый | 6320 |
| 7 | Софтбокс | новый | 2390 |
| 8 | Зонт (3 шт.) | новый | 2180 |
| 9 | Отражатель | новый | 3990 |
| 10 | Шторки для ведомых вспышек (2 шт) | новый | 840 |
| 11 | Комплект цветных фильтров | новый | 1940 |
| 12 | Фон (3 шт.) | новый | 5940 |
| 13 | Синхрошнур (4 шт.) | новый | 1520 |
| 14 | Разветвитель для синхрокорда | новый | 1380 |
| ИТОГО: | 158 460 | ||
7. Помещение
Помещение планируется брать в аренду по адресу г. Воронеж, ул. Шишкова, д. 95. Необходимая производственная площадь – 25 кв. метров. Стоимость арендной платы за кв.м составляет 600 рублей.
8. Финансовый план
Источниками финансирования первоначальных инвестиций являются собственные средства предпринимателя в размере 24 960 руб., заемные средства в размере 118 800 руб. и субсидия ОГУ ЦЗН «Молодежный» в размере 58 800 руб.
Первоначальные инвестиции и расходы по проекту
| № | Наименование статьи затрат | Сумма, руб. |
| 1 | Организационные расходы (регистрация) | 3000 |
| 2 | Оборудование и материалы | 158 460 |
| 3 | Коммунальные платежи | 6600 |
| 4 | Арендная плата за 1 месяц | 15 000 |
| 5 | Ремонт помещения | 10 000 |
| 6 | Сдельная зарплата наемного работника (в месяц) | 4500 |
| 7 | Реклама за год | 5 000 |
| ИТОГО: | 202560 | |
Движение денежных средств 2010-2011год.
| Показатели | III квартал, 2010г. руб | IV квартал, 2010г. руб | I квартал 2011г, руб | II квартал 2011г, руб | Итого за год, руб |
| Доходы: | 280600 | 170000 | 150000 | 100000 | 700600 |
| Собственные средства | 24960 | - | - | - | 24960 |
| Заемные средства | 118800 | - | - | - | 118800 |
| Средства субсидии | 58800 | - | - | - | 58800 |
| Выручка | 78040 | 170000 | 150000 | 100000 | 498040 |
| Расходы: | 265610 | 96150 | 94150 | 94150 | 415060 |
| Оборудование и материалы | 158460 | - | - | - | 158460 |
| Ремонт помещения | 10000 | - | - | - | 10000 |
| Коммунальные платежи | 1650 | 1650 | 1650 | 1650 | 6600 |
| Арендные платежи | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 | 45000 |
| Заработная плата наемных рабочих | 13500 | 13500 | 13500 | 13500 | 54000 |
| Расходы на рекламу | 3000 | 2000 | 5000 | ||
| Налоги | 3000 | 3000 | 3000 | 3000 | 12000 |
| Прочие расходы | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | 4000 |
| Погашение займа | 30000 | 30000 | 30000 | 30000 | 120000 |
| Чистый доход | 14990 | 73850 | 55850 | 5850 | 285540 |
Месяц начала расчета проекта – май 2010 года.
Срок окупаемости бизнес-проекта – 10 месяцев.
9. Возможные риски и способы их преодоления
Как показывает практика расчетов бизнес-проектов, наиболее высоким риском обладают подготовительная стадия и финансовый фактор функционирования. В подготовительной стадии данного бизнес-проекта риск минимален. Цены на данное оборудование в течении года были изменены в пределах 0,5-1,7%. Непредвиденные затраты практически сведены к нулю.
Из финансово-экономических рисков доминирующими причинами являются возмоное снижение спроса, неплатежеспособность потребителя и непредвиденное снижение цен конкурентами. Вероятность снижения спроса и неплатежеспособности потребителя приближена к минимуму, т.к. арендуемое помещение находится в зоне перспективного строительства жилого микрорайона. Ближайшая фотостудия находится в районе автовокзала на Московском проспекте. Анализ рынка фотоуслуг конкурирующих фирм показал, что за прошедшие 2-3 года цены выросли на 30-50%. Из этого следует, что непредвиденное снижение цен конкурентами не ожидается.
10. Перспективы развития бизнеса
Так как главной целью являются проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли, увеличение предоставляемых услуг, что ведет за собой увеличение штата работников, увеличение производственных площадей, приобретение дополнительного профессионального оборудования, заключение долгосрочных договоров с организациями на предоставление данных услуг.

- Создан новый мозговой интерфейс «человек-машина»
- Создатели государственных символов Чувашской Республики
- Создатель академгородка Михаил Алексеевич Лаврентьев
- Сознание
- Сознание
- Сознание
- Сознание
- Создание юридических лиц
- Создание юридических лиц
- Создание юридических лиц
- Создание юридического лица
- Создание юридического лица
- Создании запросов
- Создания автоматизированной системы государственного земельного кадастра