Swot-анализ для компаний Philips и SONY
Санкт - Петербургский государственный университет технологии и дизайна
Северо - Западный институт печати
Факультет ИДРиКТ
Кафедра рекламы
Swot-анализ для компаний Philips и SONY
Philips
1.1 Возможности внешней среды
| ||||
Влияние | Сильное | Умеренное | Малое |
|
Вероятность |
|
|
|
|
Высокое | Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). Улучшение уровня жизни населения | Снижение цен на комплектующие. Появление новых поставщиков | Изменение законодательства в пользу зарубежных представительств |
|
Среднее | Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники | Совершенствование рекламных технологий | Снижение налогов и пошлин |
|
Низкое | Усовершенствование методов управления предприятиями | Использование новейших технологий производства | Снижение безработицы |
|
|
|
|
|
|
1.2 Угрозы внешней среды
| ||||
Влияние | Разрушительное | Тяжелое | «Легкие ушибы» |
|
Вероятность |
|
|
|
|
Высокое | Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы | Предложение на рынок новых моделей бытовой техники | Снижение доверия потребителей к рекламе |
|
Среднее | Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга | Изменение покупательских потребностей и предпочтений | Нехватка квалифицированного персонала |
|
Низкое | Изменение правил ввоза продукции | Смена поставщиков комплектующих | Постоянные корректировки законодательной базы |
|
|
|
|
|
|
1.3 Наиболее существенные возможности и угрозы
| |||
№ | Возможности | Угрозы |
|
1 | Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). | Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
2 | Улучшение уровня жизни населения | Предложение на рынок новых моделей бытовой техники |
|
3 | Снижение цен на комплектующие. | Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга |
|
4 | Появление новых поставщиков | Изменение покупательских потребностей и предпочтений |
|
5 | Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники | Снижение доверия потребителей к рекламе |
|
|
|
|
|
1.4 Анализ сильных и слабых сторон организации
| |||||||||
Составляющие внутренней среды | Эффективность составляющих внутренней среды | Важность |
| ||||||
| очень сильное | сильное | нейтральное | слабое | очень слабое | высокое | среднее | низкое |
|
Достоверный мониторинг рынка |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Отлаженная бытовая сеть |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Сбои в снабжении |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Рекламная политика |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Средний уровень цен |
|
|
| + |
| + |
|
|
|
Уровень сервиса |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Рентабельность |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Рост оборотных средств |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Финансовые возможности |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Ассортимент продукции |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Загруженность мощностей |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Состояние основных фондов |
|
| + |
|
|
| + |
|
|
Использование современных технологий |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Высокий контроль качества | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Высокая квалификация персонала |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Хорошая мотивация персонала |
| + |
|
|
|
| + |
|
|
Известность | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Участие персонала в принятии общественных решений |
|
| + |
|
|
| + |
|
|
| Контроль исполнения приказов и распоряжений |
|
|
|
|
|
|
|
|
+9
| ||||||
|
|
|
| + |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5 Сильные и слабые стороны организации
| |||
№ | Сильные | Слабые |
|
1 | Достаточная известность | Уровень цен |
|
2 | Высокий контроль качества | Маленький ассортимент продукции |
|
3 | Достоверный мониторинг рынка | Недостаточное использование современной технологии |
|
4 | Высокий уровень сервиса | Нехватка квалифицированного персонала |
|
5 | Высокая рентабельность | Сбои в снабжении |
|
6 | Финансовая стабильность | Недостатки в рекламной политике |
|
|
|
|
|
1.6 Матрица swot-анализа
| ||
Сильные | Слабые |
|
Достаточная известность | Уровень цен |
|
Высокий контроль качества | Маленький ассортимент продукции |
|
Достоверный мониторинг рынка | Недостаточное использование современной технологии |
|
Высокий уровень сервиса | Нехватка квалифицированного персонала |
|
Высокая рентабельность | Сбои в снабжении |
|
Финансовая стабильность | Недостатки в рекламной политике |
|
Возможности | Угрозы |
|
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). | Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
Улучшение уровня жизни населения | Предложение на рынок новых моделей бытовой техники |
|
Снижение цен на комплектующие. | Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга |
|
Появление новых поставщиков | Изменение покупательских потребностей и предпочтений |
|
Потребность рынка в новейшей комфортабельной бытовой техники | Снижение доверия потребителей к рекламе |
|
|
|
|
SONY
1.1 Возможности внешней среды
| ||||
Влияние | Сильное | Умеренное | Малое |
|
Вероятность |
|
|
|
|
Высокое | Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). Улучшение уровня жизни населения | Появление новых поставщиков | Совершенствование маркетинга и менеджмента |
|
Среднее | Научно-технический прогресс. Совершенствование технологий | Рост и постоянное изменение покупательских потребностей | Снижение налогов и пошлин |
|
Низкое | Изменение законодательства в пользу зарубежных компаний | Совершенствование рекламных технологий | Снижение безработицы |
|
|
|
|
|
|
1.2 Угрозы внешней среды
| ||||
Влияние | Разрушительное | Тяжелое | «Легкие ушибы» |
|
Вероятность |
|
|
|
|
Высокое | Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы | Смена поставщиков комплектующих | Появление широкогоспектра товаров-субститутов |
|
Среднее | Усиление позиций потенциальных конкурентов посредством демпинга продукции (LG Samsung). Высокая конкурентоспособностьPanasonic | Нехватка квалифицированных менеджеров (Россия) | Повышения уровня цен на производство и размещения рекламы |
|
Низкое | Сбои в поставках продукции | Изменение правил ввозапродукции | Постоянные корректировки законодательной базы |
|
|
|
|
|
|
1.3 Наиболее существенные возможности и угрозы
| |||
№ | Возможности | Угрозы |
|
1 | Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). | Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
2 | Улучшение уровня жизни населения | Усиление позиций потенциальных конкурентов |
|
3 | Научно-технический прогресс. Совершенствование технологий | Нехватка квалифицированных менеджеров (Россия) |
|
4 | Появление новых поставщиков | Смена поставщиков комплектующих |
|
5 | Рост и постоянное изменение покупательских потребностей | Сбои в поставках продукции |
|
|
|
|
|
1.4 Анализ сильных и слабых сторон организации
| |||||||||
Составляющие внутренней среды | Эффективность составляющих внутренней среды | Важность |
| ||||||
| очень сильное | сильное | нейтральное | слабое | очень слабое | высокое | среднее | низкое |
|
Достоверный мониторинг рынка |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Отлаженная бытовая сеть |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Сбои в снабжении |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Рекламная политика |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Средний уровень цен |
|
|
| + |
|
| + |
|
|
Уровень сервиса |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Рентабельность |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Рост оборотных средств |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Финансовые возможности | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Ассортимент продукции | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Загруженность мощностей |
|
| + |
|
| + |
|
|
|
Состояние основных фондов |
| + |
|
|
| + |
|
|
|
Использование современных технологий | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Высокий контроль качества | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Высокая квалификация персонала (Япония) | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Хорошая мотивация персонала |
| + |
|
|
|
| + |
|
|
Известность | + |
|
|
|
| + |
|
|
|
Участие персонала в принятии общественных решений |
|
| + |
|
|
| + |
|
|
| Контроль исполнения приказов и распоряжений |
|
|
|
|
|
|
|
|
+9
| ||||||
|
|
|
| + |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1.5 Сильные и слабые стороны организации
| |||
№ | Сильные | Слабые |
|
1 | Широкий ассортимент продукции | Уровень цен |
|
2 | Использование современных технологий | Недостаточная мотивация персонала |
|
3 | Достоверный мониторинг рынка | Недостаточный уровень сервиса |
|
4 | Высокая квалификация персонала (Япония) | Неучастие персонала в принятии решения |
|
5 | Всемирная известность | Не отлажена бытовая сеть |
|
|
|
|
|
1.6 Матрица swot-анализа
| ||
Сильные | Слабые |
|
Широкий ассортимент продукции | Уровень цен |
|
Использование современных технологий | Недостаточная мотивация персонала |
|
Достоверный мониторинг рынка | Недостаточный уровень сервиса |
|
Высокая квалификация персонала (Япония) | Неучастие персонала в принятии решения |
|
Всемирная известность | Не отлажена бытовая сеть |
|
Возможности | Угрозы |
|
Рост рынка бытовой техники (на 20-25%/год). | Нестабильность валютных курсов. Введение новой общеевропейской единицы |
|
Улучшение уровня жизни населения | Усиление позиций потенциальных конкурентов |
|
Научно-технический прогресс. Совершенствование технологий | Нехватка квалифицированных менеджеров (Россия) |
|
Появление новых поставщиков | Смена поставщиков комплектующих |
|
Рост и постоянное изменение покупательских потребностей | Сбои в поставках продукции |
|
|
|
|
Выводы
По результатам swot-анализа можно резюмировать, что для того, чтобы Philips поднялся на уровень SONY и Panasonic необходимо усилить рекламную политику с использованием усовершенствованных рекламных технологий и стратегий, так как доверие к рекламе у потребителя снижено.
Необходимо усиленно заниматься исследовательской деятельностью, наряду с SONY и Panasonic, используя совершенствование технологий и научный прогресс. Такого рода действия позволят расширить ассортимент продукции и предлагать новые модели на рынок, обеспечивая достойную конкуренцию. Достоверный мониторинг рынка позволит компании предполагать потребности потенциальных покупателей.
Финансовая стабильность позволяет вкладывать деньги в разработку новой продукции и проведению рекламных компаний.
Кроме того, следует пересмотреть цены на предлагаемую продукцию.
SONY следует поднять уровень сервиса, повысив квалификацию персонала. Так же необходимо скорректировать цены на продукцию.
- SWOT-анализ и выработка стратегии развития компании «ООО BETON»
- SWOT-анализ и его объект
- SWOT - анализ и его развитие
- SWOT-анализ инвестиционно-инновационного развития малого бизнеса Волгоградской области
- SWOT анализ. Индекс Альтмана
- SWOT-Анализ и разработка стратегических приоритетов АО «Рыбинские моторы»
- Swot анализ и системный подход. Применение принятии решений
- SWOT-анализ деятельности ООО «УРАЛ ИНФОРМАТИКА»
- SWOT-анализ деятельности предприятия
- SWOT-анализ деятельности предприятия как основа стратегического управления
- SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»
- SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»: выявление альтернативных стратегических задач
- SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»: выявление альтернативных стратегических задач
- SWOT-анализ деятельности предприятия ООО «Кока-Кола»: выявление альтернативных стратегических задач
