Теоретические основы профессионального коммуникационного менеджмента

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 

Российская  академия народного хозяйства и  государственной службы

при президенте Российской Федерации 

Северо-Западный институт 
 
 

КАФЕДРА

связей  с общественностью 

Реферат по курсу

Коммуникационный  менеджмент 

Студентки 4 курса 710 группы

Васильевой  Александры Владимировны

Теоретические основы

  профессионального  коммуникационного  менеджмента 
 
 
 
 

Научный руководитель

Санкт-Петербург, 2012 г.

Содержание 

Введение

Глава 1. Интерпретация коммуникационного  менеджмента

1.1 Менеджмент

1.2 Коммуникация

Глава 2. Коммуникационный менеджмент как процесс

2.1 Предмет коммуникационного  менеджмента

2.2 Объект и субъект  коммуникационного  менеджмента

2.3 Задачи коммуникационного менеджмента

2.4 Принципы коммуникационного  менеджмента

Глава 3. Функции коммуникационного  менеджмента

Заключение 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Цель данной работы – дать теоретические основы профессионального коммуникационного  менеджмента в сфере PR.

В соответствии с поставленной целью выявлены следующие задачи:

-       определить сущность понятия коммуникационного менеджмента;

-       очертить сферу применения коммуникационного менеджмента;

-       выявить функции коммуникационного менеджмента;

-       обозначить сущностные характеристики коммуникационного менеджмента. 

Коммуникационный  менеджмент относится к числу достаточно новых дисциплин и объединяет в себе управление, всем комплексом корпоративных коммуникаций, включая PR, внутрифирменные отношения, GR (Government Relations – связи с правительством), CRM (Customers Relationship Management – управление взаимоотношениями с клиентами), маркетинговые, финансовые, экологические коммуникации, как и отношения с окружающим сообществом в месте расположения компании или ее производства.

В процессе изучения, развития и практического применения коммуникационного менеджмента  наиболее часто используются такие  понятия, как: коммуникация, менеджмент, коммуникатор, целевая аудитория, ключевое сообщение, каналы коммуникации. Детальное понимание и толкование коммуникационных процессов является при этом одним из наиболее важных факторов успешного освоения этой дисциплины. Это предполагает общие теоретические знания о предпосылках и основных чертах разного рода коммуникационных процессов, включая знания по созданию, обработке и передаче информации, базовые знания о массовых коммуникациях, организационной деятельности, личностных коммуникациях. Сотрудники, работающие в области коммуникаций и PR, должны понимать основы и механизмы функционирования коммуникационных процессов, уметь распознавать коммуникационные ситуации, реконструировать и анализировать коммуникации в повседневной жизни, а также формулировать выводы и предложения по методическому и систематическому развитию необходимых коммуникаций.

Только  тот, кто владеет знаниями функциональных механизмов коммуникационных процессов, может правильно определить ситуацию, проанализировать проблемы и найти им соответствующие решения!

Только  тот, кто комплексно понимает коммуникационные процессы в их взаимосвязи, может наиболее успешно и продуктивно управлять коммуникационными процессами компании (организации)! 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Интерпретация коммуникационного  менеджмента

1.1 Менеджмент 

Для того чтобы  иметь более четкое представление о категории «коммуникационный менеджмент», целесообразно с точки зрения PR технологий посмотреть на это название дисциплины более осознано, для начала необходимо уяснить, что обозначают слова «менеджмент» и «коммуникация».

Сегодня за рубежом  под менеджментом понимают такое управление, такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнять поставленные задачи гуманным, экономическим и рациональным путем.

Управлять –  значит побуждать других к достижению ясной цели, а не заставлять других делать то, что считаешь правильным.

Понятно, что  между категориями «побуждать»  и «заставлять» – дистанция огромного  размера и эта дистанция зависит  от силы и степени надежности и  прочности связей с общественностью, т.е. всего того, что несет название «паблик рилейшнз».

Эти связи функционируют  во внутренней и внешней среде  любой организации. Внутренняя среда  каждой организации формируется  под воздействием переменных, оказывающих  непосредственное влияние на процесс  преобразований (производства продукции, услуги, организационно-распорядительные успехи и т.п.), таких как структура организации, ее культура и ресурсы, в составе которых решающая роль отводится людям, их знаниям, способностям и искусству взаимодействия.

Несмотря на то, что данные факторы действуют в границах организации, они не всегда находятся под прямым контролем менеджмента. Так как организация в своей деятельности зависит от энергии, информации и других ресурсов, поступающих извне, другими словами, от постоянно изменяющейся внешней среды организации.

Последняя характеризуется  как совокупность переменных, которые  находятся за пределами организации  и не являются сферой непосредственного  влияния со стороны менеджмента. Это поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, конкуренты, профессиональные союзы, торговые организации, общества потребителей, правительственные органы и др. Кроме того, существует, как бы второй ряд переменных внешней среды. Это – так называемые социальные факторы и условия: экономические, политические, правовые, экологические, технологические, физико-географические и др.

Значение факторов внешней среды резко повышается в связи с усложнением всей системы общественных отношений, составляющих среду, как для менеджмента, так  и для служб (специалистов) «паблик  рилейшнз».

В международной практике паблик рилейшнз является важнейшей составляющей частью управленческой деятельности. Ее цель – обеспечить на уровне государственных структур, общественных и политических объединений, предприятий и фирм взаимопонимание между людьми, составляющих управляющую и управляемую подсистемы, а также функционирование этих подсистем. 

1.2 Коммуникация 

Что же означает слово «коммуникация»?

Коммуникация  и передача информации это не синонимы, поскольку передаваемые, например, СМИ видеоклипы, радиосюжеты, сообщения в газете это только часть коммуникационного процесса.

Человеческая  коммуникация – это многогранный процесс, в основе которого находится  сообщение, в которое отправители  вложили определенное содержание.

По мере продвижения  информация воздействует на людей. Но в не меньшей мере и люди воздействуют друг на друга: одних она обучает, другие учатся от других; одних – развлекает, других – разочаровывает и т.д.

Например, социологи  и психологи рассматривают коммуникацию как процесс передачи эмоционального и интеллектуального содержания.

В кибернетике  под коммуникацией понимается обмен информацией между сложными динамическими системами и их частями, которые в состоянии принимать информацию, накапливать ее и преобразовывать.

На обыденном  уровне, согласно энциклопедическому словарю, коммуникация – это общение, передача информации от человека к человеку; "это опосредованное и целесообразное взаимодействие двух субъектов"[1].

Ряд ученых –  А. Леонтьев, в частности, вообще отождествляют  коммуникацию и устное общение (под  общением понимается обмен деятельностью, умениями, навыками, а также результатами деятельности, в том числе интеллектуальной).

Действительно, коммуникацию следует рассматривать одной из форм взаимодействия людей в процессе общения, скорее, это информационный аспект общения. И в этой связи позволим себе поправить энциклопедическую трактовку понятия "коммуникация", акцентировав внимание не на передаче информации, а на обмене.

Именно на обмене!

Коммуникация  может иметь место лишь в том  случае, если отправитель и получатель информации понимают друг друга, т.е. если у них есть общий социальный опыт, если они говорят на одном языке, если между ними существует обратная связь.

В одной из книг Рассела Акоффа[2] приведена древняя мудрость:

Крупица информации дороже горы данных. Крупица знаний дороже горы информации. Крупица понимания  дороже горы знаний.

Вот в чем  заключается суть коммуникации!

В последние  годы, связанные с рыночными преобразованиями в России, все больше ценится умение организации достигать взаимопонимания  и сотрудничества с контактными  аудиториями, в составе которых  живет, трудится, сотрудничает и конфликтует ее общественность. Поэтому практически нет организаций, у которых бы не было коммуникационных проблем и необходимости в их профессиональном разрешении.

Коммуникационные  проблемы напрямую связаны с коммуникационными  потребностями организации. Что это такое?

Зачастую коммуникационные потребности отождествляют с  информационными потребностями, т.е. потребностями с различного рода информации (так же, как отождествляют  информацию с коммуникацией, средства массовой информации со средствами массовой коммуникации).

К коммуникационным потребностям организации могут  быть отнесены как потребности в  информации (новых сведениях, уменьшающих  неопределенность знаний относительно какого-либо объекта), так и собственные  коммуникационные потребности, т.е. потребности в общении или сплочении вокруг организации ее общественности (в том числе внутренней), а также потребность в эффективной обратной связи.

По-иному сказать  – коммуникацией надо управлять. Так возникает потребность в  коммуникационном менеджменте!

Итак, что же такое коммуникационный менеджмент? Существует множество определений  этого понятия.

В этом перенасыщенной информационной среде особое место  отводится PR-коммуникациям, которые  призваны вести конкурентную борьбу с другими источниками информации, решая при этом следующие задачи:

-       привлечь внимание целевой аудитории;

-       стимулировать интерес к содержанию сообщения;

-       сформировать потребность и намерение действовать в соответствии с этим сообщением;

-       направлять действия тех, кто ведет себя в соответствии с этим сообщением.

Эти и другие задачи пиаровской деятельности не могут  быть решены без управления этими  процессами, т.е. без коммуникационного менеджмента.

Учитывая вышеизложенное, категорию коммуникационный менеджмент можно определить следующим образом:

Коммуникационный  менеджмент – это совокупность накопленных в мировой практике принципов, методов, средств и форм влияния коммуникаторов на содержание потоков информационного взаимодействие людей, их групп, общественных и политических формирований в процессе общения с целью решения тактических и стратегических задач по управлению общественными отношениями.

Такое определение  коммуникационного менеджмента  позволяет сформулировать ряд принципиального  плана положений:

·     особенностью коммуникационного менеджмента является то, что он не рассматривает систему управления информационным процессом с точки зрения техники (источник, сообщение, передатчик, каналы, помехи, приемник, обратная связь), а акцентирует внимание на социальном аспекте технологии управления, где определяющим компонентом является человеческий фактор;

·     основное предназначение коммуникационного менеджмента – влияние на информационное воздействие людей, их групп и формирований;

·     коммуникационный менеджмент – это управленческий процесс, а информация это то, что передается в ходе процесса;

·     мировая практика управления коммуникационными процессами накопила значительный арсенал приемов, принципов, методов, средств и форм управления информацией;

·     закономерности и принципы создания информации, ее преобразования, накопления, передачи и использования в различных областях человеческой деятельности необычайно велики; под «управлением общественными отношениями» подразумевается решения целевых задач служб паблик рилейшнз.

Т.М. Орлова[3] трактует понятие «коммуникационный менеджмент» следующим образом:

Коммуникационный  менеджмент – это самостоятельный вид специального менеджмента, осуществляющий познание и использование закономерностей обмена информацией, знаниями и интеллектуальной собственностью в процессе формирования и развития экономических систем.

Коммуникационный  менеджмент – это взаимодействие и взаимосвязь во времени и пространстве элементов, которые формируют и эффективно используют все виды капитала экономических систем.

Коммуникационный  менеджмент – это такая система управления, которая посредством интегрированной коммуникации с целевыми аудиториями способствует достижению максимальной эффективности по всем направлениям развития организации в условиях изменяющейся внешней среды.

Коммуникационный  менеджмент – это профессиональная деятельность производителя, посредника и потребителя по реализации коммуникационной стратегии, сформированной в соответствии с мотивами, установками, интересами, отношениями и конкретными целями каждого.

Как видно, данные определения значительно расширяют  рамки существующей до недавних пор  довольно узкой трактовки коммуникационного  менеджмента – "профессиональной деятельности по управлению коммуникационным процессом, или коммуникацией"[4].

По сути, такой  подход сводит коммуникационный менеджмент лишь к управлению общением, передаче информации от человека к человеку.

Предназначение  коммуникационного менеджмента  как системы заключается в  формировании и использовании всех видов капитала экономической системы  путем организации коммуникативного пространства для создания дополнительной добавленной стоимости, которая является основой экономического роста, обеспечивает конкурентоспособность экономической системы.

На современном  этапе экономического развития коммуникационный менеджмент становится индикатором  ценностной ориентации общества, его стремления к модернизации, выбора критериев эффективности государственной политики в целом и в области экономики в частности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Коммуникационный менеджмент как процесс 

2.1 Предмет коммуникационного  менеджмента

Предметом коммуникационного менеджмента являются корпоративные коммуникации. Под корпоративными коммуникациями понимается система коммуникаций, социального взаимодействия, осуществляемая внутри какой-либо конкретной организации, а также между организацией и ее средой. Корпоративные коммуникации являются, таким образом, стратегической базой всех коммуникационных процессов компании (организации). 

2.2 Объект и субъект  коммуникационного  менеджмента

Объектами и субъектами коммуникационного менеджмента могут выступать самые разные социальные институты, являющиеся значимыми для определения направлений корпоративной политики, оценки целесообразности тех или иных форм информационного воздействия. Данный вопрос концентрирует в себе также моменты дифференциации и варьирования коммуникативной активности предприятия (организации) как во внешней, так и во внутренней организационной среде. Участники коммуникационных процессов, вовлекаемые в коммуникации в результате определенных интересов компании (организации), определяются как целевые группы, или сегменты.

Целевые группы коммуникационного  менеджмента:

·          государственные органы;

·          финансовые структуры;

·          сотрудники предприятия;

·          клиенты и потребители предприятия;

·          посредники;

·          поставщики;

·          учреждения, реализующие продукцию, и т.д.

Важную роль играет не только определение целевых  групп, но и выбор правильных коммуникационных систем, средств, каналов и уровней  обмена информацией. Данный выбор определяется следующими критериями:

1) содержание  информации и ее объект;

2) подбор целесообразных  коммуникационных средств;

3) выделение  каналов передачи и восприятия  информации (визуальный, аудиальный, аудиовизуальный,  тактильный и PR.) и способов  обмена информацией (естественный и искусственный).

Как профессиональные коммуникаторы, специалисты по коммуникационному  менеджменту постоянно сталкиваются с различными типами коммуникационного  поведения, что в каждом конкретном случае предполагает их профессиональную реакцию.

Как наблюдатели  и аналитики общественного мнения и процессов формирования общественного  мнения, специалисты в области  коммуникационного менеджмента  должны уметь анализировать различия между внутренней рефлексией и внешними образами коммуникационных объектов и применять данные этого анализа.

Обобщая отмеченные положения, выделим основное содержание коммуникационного менеджмента:

·       планирование и управление коммуникативными процессами, в т.ч. выявление целевых аудиторий, разработку коммуникационных стратегий, контроль, оценку эффективности коммуникаций и проч.;

·       разъяснение позиций и направлений предприятия, организации, конкретной персоны;

·       организацию информационного трансферта (перенос, перевод) и диалога;

·       информационное представление интересов какого-либо объекта;

·       формирование и усиление доверия и симпатии;

·       представление какого-либо объекта (организации, персоны, проблемы, темы) общественности и увеличение компетентности участников диалога;

·       утверждение корректных коммуникаций в конфликтных ситуациях. 
 

2.3 Задачи коммуникационного  менеджмента

В качестве основных задач коммуникационного менеджмента  выделим следующие:

·       регулирование взаимодействия сотрудников (и организации в целом) как во внешней, так и во внутренней организационной среде;

·       сокращение дистанции, установление контактов между предприятием и его целевыми группами;

·       идентификацию сотрудников со своим предприятием, содействие увеличению мотивации сотрудников;

·       увеличение известности предприятия (организации);

·       формирование симпатии посредством представления корпоративной философии;

·       формирование доверия к предприятию;

·       изменение общественного мнения;

·       содействие принятию позитивного решения о сотрудничестве с предприятием, заключению сделки, совершению покупки.

2.4 Принципы коммуникационного  менеджмента

·     необходимо выражать интересы общества и уважать достоинство человека;

·     не наносить ущерб репутации средствам массовой информации (СМИ);

·     развивать средства и формы общения, которые, способствуя свободному потоку необходимой информации, позволяют каждому члену общества, в котором он живет, чувствовать себя в полной мере информированным и быть уверенным в своем собственном участии и своей ответственности, а также чувствовать свою солидарность с другими членами общества;

·     вести себя и при любых условиях так, чтобы заслужить и сохранить доверие тех, с кем вступаешь в контакт;

·     намеренно НЕ распространять ложную или вводящую в заблуждение информацию;

·     при любых обстоятельствах предоставлять всестороннюю и правдивую информацию об организации, в которой работает сотрудник PR;

·     способствовать установлению нравственных, психологических и интеллектуальных условий для диалога в истинном понимании этого слова;

·     любые попытки обмануть общественное мнение или его представителей запрещаются. Необходимо говорить правду. Пусть люди знают, что происходит;

·     необходимо прислушиваться к потребностям интересам населения, держать высшее руководство и других служащих в курсе того, какова реакция общественности на продукцию, политику и действия компании;

·     прогнозировать реакцию общественности и избегать действий, вызывающих трудности. Важно думать о завтрашнем дне, заботясь о репутации;

·     корпоративные связи – функция менеджмента. Ни одно стратегическое решение не может выполняться до тех пор, пока не будет определено его влияние на связи с внутренней и внешней общественностью. Работник паблик рилейшнз – творец политики, а не просто публицист;

·     менеджеру необходимо быть уравновешенным, терпеливым, пребывающим в хорошем настроении. В случае возникновения кризиса быть готовым к тому, как его преодолеть и достойно для обеих сторон выйти из него.

Трудно предположить, что найдутся люди, которые бы не одобрили обозначенные выше принципы, которые лаконично и образно  прописаны на бумаге. Что же касается международной практики и особенности ее проявления в России, можно проследить немало негативных моментов. Отметим лишь наиболее характерные из них:

1. не всегда службы и организации, участвующие в управлении коммуникационным процессом ответственно относятся к взаимоотношениям с общественностью, предложенные им темы публичного обсуждения не выражают интересы и запросы публики;

2. не редко каналы коммуникаций заполнены хаосом псевдособытий, которые не служат ни интересам публики, ни интересам заказчиков;

3. часто факты, представляющие интерес для общественности, скрываются или затуманиваются;

4. для современной российской практики, особенно в период выборных кампаний, широко применяются так называемые черные технологии PR, основной целью которых является обман избирателей манипулированием общественным сознанием.

Эти подобного  рода действия не способствуют достижению взаимопонимания с публикой, а  наоборот приближает фронты конфронтации.

Причины негативных тенденций в коммуникационном менеджменте в свое время отмечал журнал «Советник»[5]:

·         плохая подготовка PR-специалистов;

·         слабая PR-грамотность людей, принимающих решение;

·         трудности с определением самого продукта PR-деятельности;

·         недостаток отечественной литературы по PR;

·         низкий уровень ответственности PR-агентств за качество своих услуг.

Обычно в литературе коммуникацию представляется в таком  соотношении компонентов: коммуникатор – сообщение – кодирующее устройство – канал – декодирующее устройство – помехи – получатель информации (целевая аудитория) – результат коммуникации – обратная связь.

Менеджеру же по коммуникациям приходиться в  основном действовать в рамках следующего «квартета»:

1.  коммуникатор,

2.  целевая аудитория,