Транснациональные корпарации России

Содержание

 Введение

1.Основные  аспекты и условия существования  ТНК

1.1Условия  формирования российских ТНК

1.2Современный  этап деятельности российских  ТНК

1.3География  деятельности российских ТНК

2.Деятельность  российских ТНК на мировых  рынках

2.1 Российские  ТНК на мировых рынках

Заключение

 Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

       Важнейшим элементом развития  мировой экономики и международных  экономических отношений являются  транснациональные корпорации (ТНК). В последние десятилетия им  уделяется много внимания. Сегодня  нет ни одного значительного  процесса в мировой экономике,  который происходил бы без  участия ТНК. Они выступают  основной силой, формирующей современный  и будущий облик мира, принимают  прямое и косвенное участие  в мировом политическом процессе  и политических процессах в  разных странах.

    ТНК превратили мировую экономику в международное производство, обеспечили развитие НТП во всех его направлениях: технического уровня и качества продукции; эффективности производства; совершенствования форм менеджмента, управления предприятиями. Они действуют через свои дочерние предприятия и филиалы в десятках стран мира по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их «мозговых трестах», обладают громадным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим высокий динамизм развития.

     Значение  ТНК в развитии глобальной мировой  экономики системно возрастает на протяжении 50 лет. Современные ТНК в дополнение к существующему международному обмену товарами и услугами создали  международное производство, соответствующую  ему международную сферу услуг  и международную финансовую сферу, способствовав превращению в  основном локальных (межстрановых, региональных) международных экономических отношений  в глобальные.

1. Основные аспекты  и условия существования  ТНК.

1.1.Условия  формирования российских  ТНК.

   Термин "транснациональная корпорация" (ТНК) появился в международной практике в середине 1970-х гг. Для большинства аналитиков ключевыми были 2 проблемы развития международных монополий: во-первых, создание и рост фирм с международным характером интересов и операций, во-вторых, спектр последствий их деятельности для экономики, политики и всей социально-политической жизни стран их размещения и воздействия. Общепринятым стал подход, согласно которому основным признаком формализации ТНК является проведение ими международных инвестиционных операций.

  Первые зарубежные производственные, торговые и обслуживающие предприятия были организованы еще в советский период. Основной поток вывоза за рубеж прямых инвестиций в советский период шел в бывшие социалистические страны и развивающиеся государства.

  Вывоз капитала осуществлялся также преимущественно в ссудной форме, в том числе на оказание технического и экономического содействия этим странам в сооружении промышленных предприятий и других народно-хозяйственных объектов. СССР построил за рубежом свыше 340 крупных промышленных объектов. Однако это никаким образом не сказалось на увеличении доли нашей собственности за рубежом. Все построенные с нашим участием объекты передавались государственному сектору стран их размещения.   Это была строгая идеологическая установка того периода, и никакие соображения экономической целесообразности учреждения даже совместной собственности не брались во внимание. Характерно, что даже в странах бывших членов СЭВ производственное сотрудничество развивалось таким образом, чтобы вновь создаваемые при участии СССР предприятия оставались неизменно собственностью государства места базирования этих объектов. В итоге в начале 90-х годов прошлого века транснациональный потенциал России имел лишь торгово-посреднический характер, был связан с деятельностью внешнеторговых объединений бывшего советского союза. Из других компаний можно лишь выделить сохранившиеся и реструктурированные либо трансформировавшиеся Монголсовцветмет, Зарубежнефть, Ингосстрах и несколько других производственного и коммерческого характера. Следует отметить, что российские предпринимательские круги, должны были переступить через сформированный в прошлые десятилетия,   своеобразный «психологический гандикап» в вопросе об отношении к ТНК. Отбросив идеологические запреты, они пришли к выводу о том, что экономическая мощь ТНК дает огромные возможности не только влиять на развитие мировой экономики и политики, но и добиваться реализации собственных торговых и коммерческих интересов в других странах. Начальным этапом зарождения нового российского транснационального капитала,   очевидно,   можно было бы считать принятие в 1995 году Федерального закона «О создании финансово – промышленных групп в Российской Федерации». Этот документ был призван стимулировать восстановление разрушенных производственно – коммерческих связей на постсоветском пространстве посредством предоставления льгот формирующимся новым российским корпоративным структурам,   инициирующим свою хозяйственную деятельность в странах СНГ. Именно в качестве ФПГ первоначально были сформированы с участием предприятий стран СНГ такие структуры, как Интеррос,   Интер РАО ЕЭС, Нижегородские автомобили, Группа Точность, ТаНаКо, Славянская бумага. К сожалению, закон дал скорее лишь политический импульс российскому бизнесу, не предоставив ему каких-либо ощутимых экономических и фискальных льгот и стимулов. При этом следует учесть, что во вновь образовавшихся странах политическая элита на первом этапе отнеслась весьма насторожено к стремлению России восстановить хозяйственные структуры во главе с российскими компаниями. Особенно это наблюдалось в Украине, Казахстане, Узбекистане. Как в дальнейшем выяснилось, она рассчитывала в первую очередь более выгодно продать свои активы компаниям их развитых государств.

  Крупные же российские компании, зачастую, были обременены финансовыми трудностями,   вызванными общим системным кризисом в стране, далеко не всегда в тот период был и в состоянии стать центром производственной консолидации капитала. Среди методов достижения ими возможной корпоративной солидарности часто использовалось не соображения предоставления экономической выгоды, а стремление любой ценой принудить младшего партнера к подчинению. Тем не менее, некоторые структуры были созданы, либо восстановлены на базе прежних постсоветских связей.   Этому способствовало открытие дороги для внешнеторговых связей на уровне бартерных контрактов, введение в практику легальных схем финансирования под уступку денежного требования, т.н. факторинг. Именно через формат международных ФПГ первоначально формировалась транснациональная деятельность в странах СНГ четырех крупнейших российских металлургических компаний: Магнитогорского МК, Новолипецкого МК, Новокузнецкого МК, Череповецкого МК. В иной организационно правовой структуре наращивали свою транснациональную деятельность в странах СНГ компании:   РАО ЕЭС России, Мечел, Русал, НК ЛУКОЙЛ,   Объединенные машиностроительные заводы (ОМЗ), будущий ГМК Норникель. Как видно, в основном это были приватизированные гиганты, начавшие инвестиционную экспансию в условиях благоприятной конъюнктуры на рынках их экспортной продукции. Вышеназванные компании занимали в 90-е годы лидирующие позиции среди российских экспортеров товаров в третьи страны. Они обеспечивали, как основные поступления валюты в Россию, так и, что весьма интересно, депонировали, либо капитализировал и значительную часть своих валютных активов за рубежом, включая и в оффшорных зонах. Как выяснится в дальнейшем, накопленный оффшорный капитал станет в дальнейшем весьма важной финансовой базой приобретения либо создания зарубежной производственной коммерческой базы крупных российских компаний. По данным ЮНКТАД,   не менее 55 млрд. долл. российских оффшорных компаний были в дальнейшем рекапитализированы в активы новых российских ТНК за рубежом.

  Следующая группа сравнительно молодых российских ТНК сформировалась в результате проводимых ими активных операций по слиянию и поглощению (С и П) с зарубежным и компаниями, включая и теми, которые вели транснациональную хозяйственную деятельность. Причем, операции С и П носят весьма широкий и разносторонний характер: создание стратегических альянсов, обмен активами, уступка зарубежной филиальной сети, совместная работа на рынках третьих стран и др.

  Среди данной волны российских ТНК можно выделить НК Татнефть, НК ТНК-ВП, КАМАЗ, Уралкалий, Трубная металлургическая компания (ТМК), группа ЕВРАЗ, АК Алросса, ВТБ Сбербанк и другие. Обращает на себя внимание тот факт, что процесс транснационализации деятельности российских компаний происходит как за счет растущих масштабов слияний и поглощений на российском рынке, так и посредством реализации данных коммерческих проектов российским бизнесом за рубежом. Лидирующие позиции по С и П активности продолжают удерживать металлургические компании, включая и представляющие цветную металлургию. Совокупная стоимость совершенных сделок в отрасли составила в 2010 году 19,7 млрд. долларов, из них 1 4,3 млрд. долл.   пришлось на сделки на сумму свыше 1 млрд. долл. При этом характерно, что более половины сделок в секторе — это покупки российскими компаниями активов за рубежом.

  В потребительском секторе общая раскрытая стоимость сделок в 2010 году составила 7,7 млрд., в телекоммуникационном секторе произошло 69 сделок на общую сумму в 5,7 млрд. долларов. По прогнозам KPMG, новые горизонты для дальнейшего рост а масштабов транснационализации развития российского бизнеса открывают развитие доступа и его экспансия в зарубежные страны, из которых наиболее перспективными являются страны Азии и Африки.

       Высокая динамика транснационализации  деятельности российских компаний  наблюдается в таком сравнительно  новом секторе международного  бизнеса, как телекоммуникационный. Некоторые специалисты склонны  считать, что российские ТНК  в данном сегменте мирового  рынка использовали благоприятную  конъюнктуру, а интернационализацию  их деятельности обеспечил в основном иностранный инвестор.

  Среди них особенно агрессивную стратегию зарубежной деятельности демонстрируют АФК Система, Вымпелком, Мегафон, МТС. По масштабам зарубежных инвестиций указанные российские ТНК в некоторых отдельных странах занимают ведущие позиции. Наконец, сегодня амбиции стать транснациональной компанией демонстрируют и сравнительно средние по международным масштабам российские компании рынка производства и сбыта потребительских товаров. Среди них особой агрессивностью выделяются Вимм-Билль-Данн, Калина, Пятерочка, Восток-Сервис, Амтел, ОАО Ломоносовский фарфоровый завод, ТВЭЛ, Балтика. Компании нарастили свою капитализацию до 500 млн. долларов и выше, освоили современные технологии производства и продвижения товаров, создают свои мощности в странах СНГ (Казахстан, Украина, Белоруссия, Молдова, Узбекистан) и западноевропейских государствах (Германия, Великобритания, Литва, Голландия, Финляндия). Самостоятельного рассмотрения заслуживает вопрос, касающийся формирования транснациональной структуры на базе крупнейшей российской нефтегазовой монополии – ОАО «Газпром». Концерн Газпром создан на базе активов бывшей союзной отрасли газовой промышленности. Уже к началу консолидации активов ВАО Союзгазэкспорт и акционирования в 1993 году компания имела свыше 120 зарубежных дочерних компаний и филиалов в 14 зарубежных странах. В дальнейшем, основная часть зарубежных активов Газпрома была связана с коммерциализацией обслуживания его газового экспорта, но аккумулировалась посредством реализации масштабных проектов по слиянию и поглощению, обмену активами с зарубежными компаниями. В результате подобных операций в Германии действует несколько дочерних структур российского концерна, среди которых особо следует отметить компанию Вингаз - совместное предприятие с компанией Винтерсхалль входящей в состав крупнейшего немецкого химического гиганта БАСФ. Российский газовый концерн уже владеет долей, равной в обмен на предоставление доступа германскому партнеру к добыче сырья в России. Подобный инвестиционный проект реализован российской компанией в Австрии - первой стране ЕС, где российский газовый гигант получает прямой доступ на розничный рынок, Венгрии, Италии и других странах центральной и Восточной Европы. Таким образом, в настоящее время мы являемся свидетелями того, что российские ТНК в своей зарубежной деятельности приобретают растущие масштабы, диверсификацию форм, откровенно по-хорошему агрессивный коммерческий напор. Исходя из устоявшихся критериев транснациональности, в России можно назвать уже свыше 50 отечественных ТНК с зарубежными производственными (для сферы услуг – профильными, сервисными) дочерними структурами, в каждой из которых ПИИ превышают 5 млн. долл.   Сопоставимые показатели свидетельствуют, что согласно официальной информации зарубежных стран, аккумулированные объемы привлеченных российских ПИИ в рамках ТНК составляют по ряд к а 65 -70 млрд. долл. Таковы главные условия формирования российских ТНК, которые отражаются и на современном этапе их деятельности.

1.2.Современный  этап деятельности  российских ТНК.

  Одной из характерных черт современной мировой экономики является участие каждой страны в системе международного производства. Активно вовлекая в процесс инвестирования капитала широкий круг государств с различными политическими системами и неадекватным развитием, Российская Федерация может рассматриваться как государство, которое в последнее десятилетие совершило широкомасштабную трансформацию социально-экономических основ, связанную с развитием транснациональных корпоративных форм хозяйствования. В то же время в ряде исследований ученых-экономистов существует точка зрения, согласно которой России, стремящейся утвердить в экономике модель корпоративного развития, предстоит преодолеть ряд преград конституционно-законодательных правил и предпринять усилия для разработки концептуальных подходов на правительственном уровне для образования транснациональных структур и финансово-промышленных групп (ФПГ).

  Если провести сравнительный анализ деятельности крупнейших мировых ТНК, включая масштабы промышленного и финансового капиталов, то налицо их несопоставимость как по формам и стратегиям, так и по объемам капитала. По данным журнала «Forbes», капитализация ведущих российских нефтяных компаний в списке 500 крупнейших компаний мира в 2008 г. распределилась следующим образом: «ЛУКОЙЛ» (168-еместо) - 20,2 млн. долл.; «Юкос» (267-е место) - 9,6 млн. долл.; «Сургутнефтегаз» (488-е место) - 5,0 млн. долл. В упомянутом списке среди западных компаний «British Petroleum» занимает 1-е место с капитализацией в 174,2 млн. долл.; «Royal Dutch/Shell2 - 3-е место с капитализацией в 135,2 млн. долл. и «Total Fina Elf» - 7-е место с капитализацией в 94,3 млн. долл.

  В то же время корпоративный бизнес в России набирает определенные темпы, несмотря на тот факт, что российские ТНК совсем недавно появились на международной арене и начинают утверждаться как часть мирового экономического развития, стоит подчеркнуть, что российские корпорации образовались за счет огромных ресурсов госсобственности и фактически как бы «отпочковались» от самой крупной из когда-либо существовавших в мире транснациональной корпорации под названием СССР. Однако, несмотря на ряд сложных процессов при образовании российских корпораций на современном этапе, транснациональная российская корпорация «ЛУКОЙЛ» успела возглавить список крупнейших в Центральной и Восточной Европе компаний, ее зарубежные активы в несколько раз превышают соответствующий показатель ряда других корпораций.

  В число 20 самых рентабельных компаний России (отношение прибыли после налогообложения к объему реализации) в 2009 г. входили: пивоваренная компания “Балтика” (рентабельность 37,5%); “Сильвинит” (37,3%); Березниковский титано-магниевый комбинат (33,9%); “Невинномысский азот” (31,6%). В списке крупнейших по уровню капитализации (сумма рыночной стоимости обыкновенных и привилегированных акций) приоритетные позиции последовательно занимают: нефтяная компания “ЛУКойл” (1-е место); ОАО “Сургугнефтегаз” (2); ОАО “Газпром” (3); РАО “ЕЭС России” (4); нефтяная компания “Сибнефть” (5).

  Современный этап характеризуется бурным развитием компаний и связан с ростом доходов, зарубежной экспансией, активными заимствованиями на мировом рынке капиталов. Данному процессу способствуют позитивные мировые и внутренние тенденции. К общемировым факторам относятся значительный рост цен на сырьевые товары и благоприятные условия кредитования вследствие политики низких процентных ставок в первой половине 2000-х гг. К внутренним благоприятным тенденциям можно отнести следующие:

1)упразднение  законодательных рисков отмены  приватизационных сделок (10 лет со  времени залоговых аукционов);

2)значительное  улучшение макроэкономических показателей  в России. В 2003 –2004 гг. страна достигла  уровня инвестиционных оценок  ведущих рейтинговых агентств. Компании  получили возможность дешево  занимать и размещать свои  акции за границей (легкий доступ  к мировому рынку капитала);

3)российские  компании накопили опыт работы  в рыночных условиях, освоили  современные модели корпоративного  управления и организационной  структуры.

     Из  российских корпораций на современном  этапе экономического развития обращает на себя внимание деятельность крупнейшей в мире газовой компании - акционерного общества "Газпром", которая обеспечивает почти весь объем поставок природного газа внутри государства и на экспорт. Несмотря на тот факт, что по организационной  структуре "Газпром" имеет все  основания быть отнесенным к финансово-промышленной группе, в его состав входят более 100 компаний, не только подпадающих  под признаки компаний вертикально  интегрированной группы. Корпорация наглядно демонстрирует выраженные элементы объемной диверсификации. В  деятельности "Газпрома» имеются  все предпосылки, которые позволяют  отнести эту компанию-гигант к  ТНК. Достаточно подчеркнуть, что "Газпром" входит в единую газотранспортную систему, которая аккумулирует всю систему  технических, технологических и  бизнес-операций не только в рамках Российской Федерации, но в различных  государствах Европы, включая страны СНГ, от закавказских до центрально-азиатских  республик. Реальными потребителями  российского газа являются Италия, Германия, Франция, Великобритания и  ряд других.

  Реальные перспективы у "Газпрома" имеются при поставках российского газа и в другие регионы мира. В частности, планируется реализация проектов, связанных с поставками газа в Израиль, Турцию, Китай, Монголию, Республику Корея, Японию и Иран. Такая география деятельности концерна позволяет" Газпрому" отрывать и создавать за рубежом банковские структуры и совместные предприятия, которые будут являться частью структуры ТНК. Лишь незначительные примеры показывают, что российская компания «Газпром» по объемам запасов, поставкам газа и широкому разнообразию своей деятельности не уступает ведущим мировым нефтегазовым компаниям и может быть твердо отнесена к категории ТНК.

  Таким образом, на современном этапе мирового экономического развития наглядно подтверждается тем, что ТНК полностью вписываются в стратегию международной интеграции со своей специализацией в различных странах мира. При этом через интеграционную стратегию определяется управление различными процессами - от производства до распределения товаров на мировых рынках. Подобного рода явления со стороны ТНК свидетельствуют о том, что международные экономические отношения на современном этапе развития следует рассматривать не только с точки зрения отношений в рамках группы государств или региональных объединений, но и как взаимосвязь между внутрикорпорационным разделением труда и его разделением на государственном уровне. В последние годы в Российской Федерации вопрос корпорационной деятельности приобретает все большую актуальность, поскольку для эффективного развития национальной экономики требуется изыскивать прогрессивные формы и методы деятельности межотраслевых объединений, необходимых для развития многосекторальной российской экономики.

1.3. География деятельности  российских ТНК.

  Географическое распределение деятельности российских ТНК довольно ограниченно. Основные регионы – СНГ, Центральная и Восточная Европа, США и Африка. Отсутствуют значимые инвестиции в Азиатском регионе (кроме азиатских республик СНГ и Турции). В странах – мировых лидерах по привлечению прямых зарубежных инвестиций (ПЗИ) таких как Индия и Китай, вообще нет значительных российских инвестиций, что свидетельствует о высокой конкуренции на данных рынках за привлекательные активы. В странах СНГ основными направлениями экспансии российских компаний являются страны – участницы соглашения об учреждении единого экономического пространства (Украина, Казахстан и Беларусь), при этом Украина – лидер по ПЗИ из России, как по отраслевой диверсификации, так и по стоимости активов российских компаний. Это обусловлено значительными размерами украинского рынка.

  Примером может послужить страховая компания «Ингосстрах», которая имеет свои филиалы и дочерние компании во многих странах мира: США, Великобритании, Нидерландах, Франции, Германии, Австрии, а также во многих странах СНГ, как-то: Азербайджане, Эстонии, Латвии, Украине и др. странах

  Примером другой крупной российской компании является нефтяная компания «ЛУКойл». В её состав входят российские нефтедобывающие, нефтеперерабатывающие предприятия и предприятия нефтяного машиностроения, а также одна из крупнейших в мире электроэнергетическая российская компания - РАО «ЕЭС России».

     Проникновение российских компаний в страны СНГ  может стать началом восстановления технологических цепочек, порванных  при распаде СССР. Это, в свою очередь, способствует экономической интеграции постсоветского пространства. Естественно, срабатывают здесь и внешнеполитические факторы. Поэтому было бы целесообразно  разработать специальную программу  экспансии российских компаний машиностроительного  комплекса на рынки стран СНГ.

  Другим приоритетным направлением транснационализации могло бы стать трансграничное сотрудничество, которое в мировой практике именуют регионально-экономической интеграцией, а иногда и "экономическим конфедератизмом". Примером служит ситуация в США, где штаты Новой Англии в хозяйственном отношении тяготеет к связям с южными провинциями Канады, а Калифорния - с Мексикой.

  Для России региональная интеграция может стать хорошим рычагом, подспорьем не только для развития транснациональных корпораций, но и для решения внутренних проблем. Очевидно, что Дальневосточному региону выгодно ориентироваться на Китай, Японию, страны АТР. Отчасти так и происходит. Но, к сожалению, пока это улица с односторонним движением: идет примитивный вывоз сырья и биоресурсов, а Россию рассматривают, как рынок сбыта ширпотреба и подержанных авто. Между тем этот регион может стать хорошим трамплином для российских ТНК, причем не только нефтегазовой сферы.

  Что же касается наших территорий, прилегающих к центральноазиатскому поясу государств, то здесь речь должна идти о долгосрочных геополитических привязках на основе транснационализации. Ведь Россия и Центральная Азия обладают взаимодополняемыми и возобновляемыми природными ресурсами. У России товарный лес, в котором остро нуждаются безлесые страны Центральной Азии. С другой стороны, горы Памира - источник вечной и дешевой электроэнергии. Такой геоэкономический "расклад" дает хорошую возможность для геополитической связки на все времена. Тот же Памир является прекрасным рынком для российских строительных и энергомашиностроительных корпораций, которые могли бы продолжить возведение на горных реках каскада ГЭС с продажей энергии на рынках Индии, Пакистана, Китая.

2. Деятельность российских  ТНК на мировых  рынках.

2.1. Российские ТНК  на мировых рынках.

  Несмотря на заметный экономический рост  последних восьми-десяти лет, низкая конкурентоспособность остается одной из серьезнейших проблем российской экономики. Согласно данным Всемирного экономического форума, по уровню конкурентоспособности Россия в 2009г.находилась на 62 месте в мире(из 131)..Анализ показывает, что при недостаточной общей конкурентоспособности Россия отличается еще более низкой конкурентоспособностью бизнеса.

       Видно, что, выигрывая в показателях  макроэкономической стабильности ,мы  существенно отстаем от ведущих  развивающихся стран по развитию  институтов, эффективности бизнеса  и инновациям. Как справедливо  указывает А. Березной, «Весьма  значительным, хотя и мало поддающимся  количественным оценкам, является  отставание российских компаний  в области глобализации на  микроэкономическом уровне, на уровне  механизмов управления и рыночного  поведения конкретных фирм».

  Кроме того, следует отметить, что высокая макроэкономическая стабильность не обязательно обеспечивает эффективность бизнеса, а так же общую высокую конкурентоспособность страны. Глобальная конкурентоспособность ассоциируется прежде всего с деятельностью крупных, как правило транснациональных корпораций. В России же даже ведущие российские компании, не смотря на их видимый рост последних лет, всё ещё значительно отстают от западных корпораций и по объёму оборота, и по капитализации. Существует также, как правило, дву-пятикратное отставание от ведущих компаний из развивающихся стран.

  Так, у «ЛУКойла» объём продаж в 7 раз больше, чем у Exxon-Mobil и в 1,5 раза –чем у бразильской Petrobras. Металлургическая «Северсталь» отстаёт от ArcelorMittal из Люксембурга в 8 раз и от бразильской Gerdau-в 1,7 раза, в химической промышленности «Уралкалий» от германской BASF в 100 раз,но и от Саудовской Saudi Basic Industries в 27 раз. Российский Сбербанк уступает американской Citygroup почти в 11 раз, а китайской ICBC –в 2,5 раза.

  Низкая конкурентоспособность России обусловливается, прежде всего, отставанием по уровню и темпам роста производительности труда, поскольку концентрация производственной инвестиционной активности наблюдается в секторах со средним и низким технологическим укладом, использующим сравнительно низко квалифицированную рабочую силу. Особенно это заметно, если сравнивать между собой отдельные близкие по объёму оборота российские и зарубежные компании, в том числе из развивающихся стран.

  Так что при гораздо большей численности занятых «Газпром» почти в 12 раз отстаёт от норвежской нефтегазовой компании StatoilHydro. У ведущей частной нефтедобывающей компании России «ЛУКойл» выработка на 1 занятого в 3,6 раза меньше, чем у государственной бразильской Petrobras. Российская «Северсталь» по производительности в 3,5 раза уступает китайской Shanghai Baosteel Group Corporation, в 4 раза – бразильской Gerdau и более чем в 20 раз-японской Nippon Steel . В химической промышленности уже упоминавшейся « Уралкалий» в 24 раза менее производителен, чем саудовская компания SABIC.Российский лидер автомобилестроения «АвтоВаз»в 7 раз уступает индийской автомобилестроительной корпорации Mahindra & Mahindra. Даже в такой «рыночной» сфере экономики, как финансы российский « Сбербанк» в 2,4 раза менее эффективен, чем китайский Bank of China, и в 8 раз – чем бразильский Banco do Brasil. При втрое меньших объёмах оборота в «Сбербанке» работает 240 тыс.человек, в то время как в бразильском банке – 83 тыс.человек.

  По мнению руководителей ведущих корпораций развитых стран, опрошенных компанией McKinsey , наибольшую опасность в смысле международной конкуренции в ближайшие годы будут представлять компании из Китая и Индии. Лишь 2 % участника опроса рассматривают российские компании как угрозу для своих конкурентных позиций, в то время как 22 % видят эту угрозу в индийских и 41%-в китайский компаниях. В списке крупнейших мировых лидеров по версии журнала Forbes 2000 российские компании представлены в наименьшем числе: их всего 29.

  Кроме того, отраслевая принадлежность компаний развивающихся стран более диверсифицирована. Российские компании представлены в основном нефтегазовым и металлургическим секторами (соответственно 10 и 7 компаний.

  Российские компании пока слабо представлены в списках ТНК развивающихся стран. Например, крупнейшая российская ТНК «ЛУКойл» с объёмом зарубежных активов около 8 млрд.долл. занимала лишь 7-е место, в несколько раз уступая малазийской государственной нефтяной компании Petronas (26 млрд. долл. зарубежных активов).

  Из таблицы видно, что российские компании обладают, как правило, низкоэффективными зарубежными активами.

 Интересно  сравнить российские ведущие  нефтегазодобывающие компании с  крупнейшими нефтяными ТНК по  показателю добычи за пределами  национальных границ, что является  характерным показателем транснационализации.  Табл.2 свидетельствует, что «ЛУКойл»  добывает за рубежом лишь 6 % всей  нефти, а «Газпром» -0,2%.

 У  крупнейших международных ТНК,  таких как Exxon-Mobil, BP, Royal Dutch Shell этот  показатель составляет соответственно 82.7, 82.1, 70.5%. 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     В России ТНК пока еще в стадии формирования и укрепления своих позиций. Перед российскими компаниями стоит несколько проблем на пути усиления присутствия в мировой экономике.

     Во-первых, основные конкурентные преимущества российских компаний основаны на факторных условиях – наличии богатых природных ресурсов (в случае сырьевых ТНК) или же значительном населении страны (в случае компаний из сферы услуг – телекоммуникаций и банковского сектора). Если считать, что в пределах России еще возможны консолидации в нефтегазовой и металлургической отраслях, то на мировом рынке ресурсный сектор все в большей степени закрывается в настоящее время для ПЗИ (так называемый феномен «ресурсного национализма», когда правительства стран, богатых природными ресурсами, препятствуют иностранным инвестициям в данные сектора, стремясь установить собственный контроль над ними). Экспансии компаний сырьевого сектора также объективно препятствует сама структура мирового рынка. Большая и быстрорастущая доля ПЗИ сосредоточена в секторе услуг и производства, а не добычи и переработки ресурсов. Поэтому экспансия сырьевых ТНК ограничена.