Транснациональные корпорации. 12

     Содержание

     1. Введение

     2. Транснациональные корпорации: понятие  и признаки

     3. Индекс транснационализации

     4. Основные типы ТНК

     5. Организационная структура ТНК

     6. Причины возникновения ТНК

     7. Роль ТНК в экономике

     8. Деятельность ТНК в России

     8.1 Иностранные ТНК в России

     8.2 Российские ТНК

     9. Заключение

     10. Список литературы

      Введение

     Для современной мировой экономики  характерен стремительно идущий процесс  транснационализации. В этом процессе основной движущей силой выступают транснациональные корпорации (ТНК). Они представляют собой хозяйственные объединения, состоящие из головной (родительской, материнской) компании и зарубежных филиалов. Головная компания контролирует деятельность входящих в объединение предприятий путем владения долей (участием) в их капитале. В зарубежных филиалах ТНК на долю родительской компании - резидента другой страны - обычно приходится более 10% акций или их эквивалента.

     На  рубеже XX - XXI вв. наблюдается беспрецедентный  размах внешнеэкономической деятельности (международных экономических операций), в которой ТНК являются торговцами (коммерсантами), инвесторами, распространителями современных технологий и стимуляторами  международной трудовой миграции. Они  во многом определяют динамику и структуру, уровень конкурентоспособности  на мировом рынке товаров и  услуг, а также международное  движение капитала и передачи технологий (знаний). ТНК играют ведущую роль в интернационализации производства, получающем все более широкое  распространение процессе расширения и углубления производственных связей между предприятиями разных стран.

     Основным  фактором эффективности деятельности ТНК выступает международное  производство товаров и услуг, которое  представляет собой выпуск продукции  материнскими компаниями ТНК и их зарубежными филиалами на базе интернационализации  производства.

     Актуальность  данной темы обусловлена постоянно  возрастающей ролью транснациональных  корпораций в процессе международного движения капитала.

      Транснациональные корпорации: понятие  и признаки

     Среди исследователей нет единообразного понимания международных хозяйственных  объединений. В иностранной литературе по международной экономике принято  употреблять термины «многонациональные фирмы» (multinational firms - MNF) и «многонациональные корпорации» (multinational corporation - MNC), которые используются как синонимы. В отечественной литературе их именуют международными, глобальными, сверхнациональными и т.д. Однако наиболее распространен термин «транснациональные корпорации» (transnational corporation - TNC).

     Под транснациональными корпорациями понимаются международные фирмы, имеющие свои хозяйственные подразделения в  двух или более странах и управляющие  этими подразделениями из одного или нескольких центров на основе такого механизма принятия решений, который позволяет проводить  согласованную политику и общую  стратегию, распределяя ресурсы, технологии и ответственность для достижения результата - получения прибыли.

     Транснациональным корпорациям принадлежат или  ими контролируются комплексы производства или обслуживания, находящиеся за пределами страны, в которой эти  корпорации базируются, имеющие обширную сеть филиалов и отделений в разных странах и занимающие ведущее  положение в производстве и реализации того или иного товара.

     Выделяют  следующие признаки транснациональных  компаний:

     1. фирма реализует выпускаемую  продукцию более чем в одной  стране;

     2. ее предприятия и филиалы расположены  в двух и более странах;

     3. ее собственники являются резидентами  различных стран.

     Реально функционирующим фирмам достаточно отвечать любому из перечисленных признаков, чтобы попасть в категорию  транснациональных корпораций. Многие крупные компании обладают всеми  тремя признаками одновременно.

     Некоторые фирмы, обладающие признаками транснациональных  корпораций, появились очень давно. Так, East India Company образовалась в 1600 г., некоторые другие крупные фирмы существуют уже не одно столетие. Однако в основном формирование транснациональных корпораций относится к 60-м годам ХХ века, когда ведущие компании западных стран начали осуществлять массированный вывоз капитала. Научно-технический прогресс также способствовал их возникновению. Углубление общественного разделения труда и внедрение новых технологий создавали возможности для пространственного разъединения отдельных технологических процессов, а появление новых средств транспорта и связи способствовало реализации этих возможностей.

     Индекс  транснационализации

     При анализе ТНК используется понятие  «индекс транснационализации», который бывает двух видов.

     Индекс  транснационализации компании отражает степень вовлеченности той или иной ТНК в производство товаров и услуг за рубежом. Он рассчитывается как сумма трех величин: доли активов за рубежом в общем объеме активов ТНК, доли продаж за рубежом в общем объеме продаж этой корпорации, доли персонала за рубежом в общей численности персонала этой ТНК. В 2003г. индекс транснационализации 100 ведущих ТНК мира составил в среднем 56%, хотя у многих ТНК он был намного выше, особенно у ТНК из малых и средних стран.

     Индекс  транснационализации страны оценивает значение иностранных ТНК для той или иной страны. Он рассчитывается как сумма четырех величин: доля прямых иностранных инвестиций во всех капитальных вложениях страны, отношение накопленных в стране прямых иностранных инвестиций к ВВП страны, доля филиалов иностранных корпораций в производстве ВВП страны, доля занятых на этих филиалах во всей численности занятых в стране. Наиболее транснационализированными оказываются малые развитые страны и территории. В 2002г. это были Гонконг (82%), Бельгия и Люксембург (77%), Ирландия (69%), Сингапур (60%). Остальные страны были транснационализированы меньше - Эстония (39%), Венгрия (30%), Канада и Испания (по 21%), Россия (19%), США (18%), Япония (1%).

     Основные  типы ТНК

     Транснациональные корпорации (ТНК) представляют собой  систему предприятий (фирм), включая  головную (родительскую) компанию (она, как правило, определяет национальность ТНК) и ее зарубежные филиалы.

     Головная  материнская компания - административный центр всей системы предприятий  ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими  компаниями, приобретении новых фирм и ликвидации неэффективных подразделений; формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом; контроль над финансами и НИОКР зарубежных филиалов.

     Фирмы, созданные за рубежом с участием иностранного капитала родительской фирмы, обычно называют зарубежными филиалами (foreign affiliates) ТНК, хотя лучше их называть аффилированными, т.е. родственными. Эти филиалы могут функционировать в форме отделений, дочерних фирм или ассоциированных компаний:

     Отделение - фирма в принимающей стране, которой владеет родительская компания полностью или совместно с  другой компанией, причем отделение  не является юридическим лицом;

     Дочерняя  фирма - это фирма, в которой родительская компания владеет более половины акций (паев) и которая регистрируется в принимающей стране как юридическое  лицо, т.е. как самостоятельная компания;

     Ассоциированная компания - это фирма, в которой  родительская компания владеет не менее 10%, но и не более 50% акций (паев) и  которая является юридическим лицом.

     С точки зрения национальности все  ТНК можно разделить на два  типа - национальные и многонациональные. Национальные ТНК, т.е. образованные на базе капитала из одной страны, преобладают  в мире. Многонациональные компании образуются путем объединения капиталов  разных наций. Первая многонациональная  компания «Юнилевер» возникла в 1929г. путем объединения фирм «Маргарин Юни» (Голландия) и «Левер Бразерз» (Великобритания). С тех пор она разрослась до масштабов одной из крупнейших международных компаний с более 500 зарубежных филиалов в почти 60 странах. Исторически образование многонациональных компаний характерно для европейских фирм. Примером может также служить англо - голландская компания «Роял Датч - Шелл», занимающая по объему зарубежных активов лидирующие позиции среди гигантов международного бизнеса.

     С точки зрения охвата мира своей деятельностью  ТНК делятся на региональные (действующие  в основном в своем регионе) и  глобальные. Например, к региональным ТНК можно отнести компанию «ИКЕА», которая сосредоточила 80% своей производственной и коммерческой деятельности на европейском рынке. Принцип деятельности корпорации - обеспечение конкурентоспособных цен продукции за счет низких издержек производства и кратчайшего пути, который товары преодолевают от завода поставщика до покупателя. Поэтому 70% промышленных предприятий, входящих в сферу корпорации « ИКЕА», расположены в богатых лесными ресурсами странах Восточной Европы, включая Россию. На этих предприятиях, находящихся под контролем компании «Сведвуд» (дочерняя фирма корпорации «ИКЕА»), осуществляется полный цикл производства, начиная с лесозаготовки, лесопилок, изготовления мебельного щита и сборки готовой мебели. Для достижения оптимальной эффективности и необходимых объемов и качества продукции каждое предприятие, находящееся под контролем компании «Сведвуд», ориентировано на применение единой технологии. Инспекторы закупочного департамента корпорации «ИКЕА» контролируют процесс производства продукции на заводах поставщиков, включая качество изделий и условий труда. Координацию деятельности всей системы предприятий корпорации «ИКЕА» осуществляют подразделение, расположенные в Голландии и Швеции.

     В отдельный тип ТНК Целесообразно  выделить корпорации, которые настолько  расширили свои деловые связи, что  их деятельность распространяется практически  по всему миру. Это глобальные ТНК. Их характерные черты: а) товары и услуги этих ТНК находят сбыт на всех трех самых емких рынках мира - в Северной Америке, Европе и Азии; б) при подготовке к выходу на рынок с новой продукцией они рассчитывают на ее потребление во всем мире; в) организационная структура управления зарубежными предприятиями этих ТНК очень сложна. Для глобальных ТНК характерны следующие стратегические установки:

     § Обеспечение производства преимущественно  иностранным сырьем;

     § Закрепление на иностранных рынках сбыта через свои зарубежные филиалы;

     § Размещение промышленных предприятий  в странах с наименьшими издержками производства и сбыта.

     К типичным ТНК глобального типа японская автомобилестроительная корпорация «Тойота», в которую входят 12 заводов в Японии и 43 завода в 26 странах Азии, Америки и Европы. Во всех странах корпорация «Тойота» предпочитает 100% - ную собственность сборочных заводов, которые организуются в странах с наиболее емким рынком сбыта. Примером оптимального сочетания близости рынков сбыта и дешевой рабочей силы на зарубежном предприятии может служить автомобилестроительный завод корпорации «Тойота» в Мексике. Его продукция рассчитана на рынок США. На рынки Западной Европы рассчитана продукция сборочных заводов корпорации «Тойота» а Турции и Чехии.

     Организационная структура ТНК

     Главным звеном управления всей ТНК служит штаб - квартира ее родительской компании. Чтобы организовать управление зарубежными  филиалами наиболее эффективно, родительские компании используют три основных направления  взаимодействия с ними: этноцентрическое, полицентрическое и геоцентрическое.

     Этноцентрическое направление выбирают обычно корпорации, в стратегии которых преобладает стремление к централизации, жесткому руководству зарубежным филиалом из штаб - квартиры. В этом случае родительская компания переносит в зарубежный филиал свой стиль менеджмента, базирующийся на опыте функционирования родительской компании, и во многом игнорирует специфику экономической, политической и культурной ситуации в принимающей стране. Компании этого типа создают филиалы за рубежом обычно для обеспечения поставок сырья. Примером может служить корпорация «Де Бирс консолидэйтед майнс» (ЮАР), зарубежный филиал которой «Дебсвана даймнд Ко» осуществляет добычу алмазов в Ботсване.

     Полицентрическое  направление взаимоотношений родительской компании со своими зарубежными филиалами  типично для корпораций, которые  стремятся в максимальной степени  учитывать условия принимающей  страны, использовать опыт ее предприятий. В филиалах таких корпораций поощряется прием на работу местных специалистов, в том числе на руководящие  должности. Примером может служить  организация производства и поставок широко известного на мировом рынке  экспортера готовой одежды - корпорации «Ли энд Фанг Лтд.» (Гонконг, КНР). Эта компания с годовым оборотом, превышающим 4 млрд долл., и штатои свыше 5 тыс. человек имеет свои отделения в Индии, Бангладеш, Пакистане и Шри - Ланке, которые организуют выполнение многочисленных заказов со всего мира с использованием конкурентных преимуществ принимающих стран, включая стоимость рабочей силы, квалификацию и стиль работы местного персонала.

     Геоцентрического  направления придерживаются ТНК, которые  не ставят условия и интересы одних  стран (даже страны своего происхождения) выше других. В своей деятельности за пределами страны родительской компании они руководствуются мировым  опытом, международными стандартами  и включают в состав руководства  своими зарубежными филиалами лиц  разных национальностей, критерием  продвижения по службе которых служит только уровень управленческой компетенции. Геоцентрическое направление взаимодействия со своими 108 филиалами в 24 странах использкет корпорация «Саут Африкан брюэриз», которая в процессе жесткой конкуренции на мировом рынке пивоваренной продукции в некоторых странах рекламирует свой бренд со своей технологией изготовления пива, а в других государствах, например в США, в ходе функционирования совместного с местной фирмой «Миллер брюэринг компании» предприятия, пользуется уже имеющим заслуженную репутацию в США брендом «Миллер».

     Чаще  всего переход от одного направления  к другому происходит не просто по воле руководства ТНК, а по мере перехода от регионального типа ТНК к глобальному. Так, региональные ТНК предпочитают этноцентрическое направление взаимодействия со своими зарубежными филиалами, а глобальные - геоцентрический.

     В зависимости от отраслевой специализации  ТНК организация управления у  них строится по следующим принципам.

     1. Корпорации, специализирующиеся на  сравнительно однородной продукции,  обычно строят структуру управления  по географическому, т.е. страновому (региональному), принципу. В частности, такая структура управления позволяет швейцарской корпорации «Нестле» проводить единую по всему миру технологическую политику для производства, и сбыта своего ограниченного пищевыми изделиями ассортимента с учетом национального спроса.

     2. Управление производством и сбытом  по товарному принципу, когда  доминирует производственный аспект, осуществляется у корпораций, специализирующихся  на выпуске широкого ассортимента  разнородной продукции. Такого  принципа построения структуры  управления придерживается, например, корпорация «Дженерал электрик» (США), одна из самых больших и многопрофильных компаний в мире. Она производит в разных регионах широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и многое другое. Ответственность за предпринимательскую деятельность корпорации «Дженерал электрик» в принимающих странах несут генеральные управляющие производственного департамента, за каждым из которых закреплена часть ассортимента выпускаемой корпорацией готовой продукции. У них в подчинении - находящиеся в зарубежных филиалах управляющие. Задача последних заключается, прежде всего, в адаптации товарного ассортимента выпускаемого зарубежными филиалами, к условиям принимающей страны.

     3. Для корпораций с широко диверсифицированным  ассортиментом продукции характерна  также матричная организационная  структура, которая предусматривает  схему управления в форме матрицы  в трех измерениях. Согласно этой  схеме менеджер зарубежного филиала  имеет в родительской компании  трех руководителей: по линии  производства соответствующего  вида продукции; по линии управления  регионом, в который входит принимающий  зарубежный филиал ТНК страна; по линии функционального отдела - финансового, юридического, НИОКР  и т.д. Этот принцип коренным  образом отличается от классической  формы управления - иерархии. Когда  менеджер зарубежного филиала  ТНК подчинялся одному руководителю  в родительской компании - управляющему  внешнеэкономическим департаментом  или управляющему производственным  департаментом. По мнению некоторых  руководителей ТНК, матричная  структура имеет существенный недостаток - ослабление централизованной власти родительской компании.

     4. Усложнение и диверсификация  международного предпринимательства  вначале XXI в. достигли такой  стадии, что родительские компании  находят целесообразным предоставлять  своим зарубежным филиалам все  больше самостоятельности. Примером  может служить структура контроля за деятельностью своих зарубежных предприятий в форме бизнес - единиц, впервые введенная корпорацией «Вестингауз электрик» (США). Эта форма предусматривает рассредоточение производства и сбыта продукции корпорации на 18 компаний - бизнес - единиц с объемом товарооборота свыше 4 млрд. долл. каждая. При этом бизнес - единица, как формально независимая компания, несет полную ответственность за свою деятельность, включая финансовую. Статус бизнес - единицы получают и зарубежные филиалы, показавшие высокую эффективность своей деятельности.

     5. В последние годы, в основном  в высокотехнологичных ТНК, специализирующихся  на производстве наукоемкой продукции,  получила распространение организация  производства и сбыта в форме  аутсорсинга, т.е. концентрации функций головной компании на исследовательской, инновационной, маркетинговой и сбытовой деятельности и передаче производства, независимым фирмам, т.е. субподрядчикам, в том числе филиалам других ТНК.

     Организационная структура управления предприятиями  в системе аутсорсинга базируется как на участии в капитале предприятий - участников, так и на различных формах внешнеэкономических связей с формально независимыми субпоставщиками. К преимуществам аутсорсинга, прежде всего следует отнести упрощение управления производственными процессами. Однако эта форма имеет и недостатки. К основным, из которых следует отнести потерю тщательного контроля родительской компании за качеством продукции.

     Причины возникновения ТНК

     Причины возникновения транснациональных  корпораций весьма разнообразны, но все  они в той или иной степени  связаны с несовершенством рынка, существованием ограничений на пути развития международной торговли, сильной  монопольной властью производителей, валютным контролем, транспортными  издержками, различиями в налоговом  законодательстве.

     Транснациональные корпорации имеют ряд неоспоримых  преимуществ, которые можно рассматривать  как причины, в результате которых  ТНК так активно развиваются:

     1. возможности повышения эффективности  и усиления конкурентоспособности,  которые являются общими для  всех крупных промышленных фирм, интегрирующих в свою структуру  снабженческие, производственные, научно-исследовательские,  распределительные и сбытовые  предприятия;

     2. несовершенство рыночного механизма  в реализации собственности на  технологии, производственный опыт  и другие так называемые «неосязаемые  активы», в первую очередь управленческий  и маркетинговый опыт, которые  вынуждают фирму стремиться сохранять  контроль над использованием  своих неосязаемых активов. В  рамках транснациональных корпораций  такие активы становятся мобильными, способными к переносу в другие  страны и внешние эффекты использования  этих активов не выходят за  пределы транснациональных корпораций;

     3. дополнительные возможности повышения  эффективности и усиления своей  конкурентоспособности путем доступа  к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой  или более квалифицированной  рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей  и финансовых ресурсов принимающей  страны);

     4. близость к потребителям продукции  иностранного филиала фирмы и  возможность получения информации  о перспективах рынков и конкурентном  потенциале фирм принимающей  страны. Филиалы транснациональных  корпораций получают важные преимущества  перед фирмами принимающей страны  в результате использования научно-технического  и управленческого потенциала  материнской фирмы и ее филиалов;

     5. возможность использовать в своих  интересах особенности государственной,  в частности, налоговой политики  в различных странах, разницу  в курсах валют и т.д.;

     6. способность продлевать жизненный  цикл своих технологий и продукции,  сбрасывая их по мере устаревания  в зарубежные филиалы и сосредоточивая  усилия и ресурсы подразделений  в материнской стране на разработке  новых технологий и изделий;

     7. посредством прямых инвестиций  фирма получает возможность преодолеть  разного рода барьеры на пути  внедрения на рынок той или  иной страны путем экспорта. Стимул  для прямых зарубежных инвестиций  часто создают национальные тарифные  барьеры. Так, в 60-х годах,  крупный поток инвестиций из  США в Европу был порожден  тарифами, установленными Европейским  экономическим сообществом. Вместо  экспорта готовой продукции, транснациональные  корпорации создали производство  в странах ЕЭС, таким образом,  обойдя их тарифы.

     Роль  ТНК в экономике

     ТНК играют исключительно важную роль в  мировом хозяйстве. К 2000г. в мире насчитывалось более 63 тыс. ТНК, а  число их зарубежных филиалов превысило 690 тыс. Накопленный во всем мире объем  прямых зарубежных инвестиций составляет около 5трлн. долл., а стоимость продукции  зарубежных филиалов ТНК - более 8% мирового ВВП. На внутрикорпорационные поставки ТНК приходится около трети всей мировой торговли.

     ТНК оказывают огромное и неоднозначное  воздействие на характер движения капитала, динамику международной торговли, на страны базирования и принимающие  страны. В целом в результате деятельности ТНК чистый выигрыш получает и  страна базирования (за счет более эффективного использования имеющегося капитала) и принимающая страна (за счет притока  нового капитала).

     В современных условиях принимающие  страны, как развитые, так и развивающиеся, как правило, одобряют деятельность транснациональных корпораций на своей  территории. Более того, в мире существует конкуренция между странами по привлечению  прямых зарубежных инвестиций, в процессе которой транснациональные корпорации получают налоговые скидки и другие льготы.

     При выборе страны транснациональные корпорации оценивают условия инвестирования по следующим основным критериям: оценка местного рынка с точки зрения его емкости, наличия ресурсов, местоположения и т.д., политической стабильности в  стране, правовые условия иностранных  инвестиций, система налогообложения, характер торговой политики, степень  развития инфраструктуры, защита интеллектуальной собственности, государственное регулирование  экономики, дешевизна рабочей силы и уровень ее квалификации, стабильность национальной валюты, возможности репатриации прибылей.

     Деятельность  ТНК в принимающих странах  может носить как положительный так и отрицательных характер.

     К положительным относятся следующие черты:

     1. Приток иностранных капиталовложений  способствует развитию внутрирегиональной торговли, так как значительную часть своих потребностей в материалах, комплектующих и оборудовании филиалы иностранных компаний удовлетворяют за счет импорта из страны-инвестора.

     2. Обладают огромным научно-производственным  и рыночным потенциалом, обеспечивающим  высокий динамизм развития.

     3. Транснациональные корпорации способствуют  более эффективному размещению  мировых факторов производства, перемещая производственные ресурсы  из стран, где они имеются  в избытке, в страны, испытывающие  их недостаток.

     4. Служат важнейшим средством передачи  новых технологий, распространения  информации о новых продуктах.

     К отрицательным:

     1. Опасность превращения принимающей  страны в место сброса устаревших и экологически опасных технологий.

     2. Захват иностранными фирмами  наиболее развитых и перспективных  сегментов промышленного производства  и научно-исследовательских структур  принимающей страны.

     3. Возможность навязывания компаниям  принимающей страны неперспективных  направлений в системе разделения  труда в рамках транснациональных  корпораций.