Управление изменениями. 3

                                                  Содержание 

Введение …………………………………………………………………….3-4

Глава I Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия  …………………………………………………………………5

1.1. Подходы к управлению (новые требования) и особенности управления предприятием  в переходный период ..……………………………………………………………………………….5-7

1.2. Роль и значение оценки и  анализа конкурентоспособности  предприятия…………………………………………………………………..8-11

Глава II Методы управления конкурентоспособностью предприятия……12

2.1. Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия …………………12-16

2.2.  Прогнозирование уровня конкурентоспособности предприятия……17-21

Глава  III. Организационное обеспечение управления конкурентоспособностью предприятия……………………………………..22

3.1. Методические рекомендации по  организации работ по управлению  конкурентоспособностью предприятия…………………………………………………………………..22-40

Введение.

Происходящие  в нашей стране сложные процессы реформирования экономических отношений  и развитие новых рыночных условий  хозяйствования требуют новых подходов к организации производственно-хозяйственной  деятельности, принципов и методов  управления производством.

В ходе экономических реформ промышленные предприятия России претерпели существенные изменения, как с точки зрения социально-экономической природы  собственности, так и с точки  зрения качественных и количественных характеристик своих производственных возможностей. Изменившаяся коренным образом внешняя среда потребовала навыков ведения хозяйственной деятельности в условиях конкуренции.

Развитие  экономики России свидетельствует  о том, что экономические реформы, направленные на обеспечение и поддержку  перехода промышленных предприятий  к рыночным условиям хозяйствования к настоящему времени пока не достигли ожидаемых результатов. Это подтверждается неустойчивостью основных показателей  производственно-хозяйственной деятельности предприятий и крайне низкой конкурентоспособностью на внутренних и внешних рынках как  самих предприятий и выпускаемой  ими продукции, так и государства  в целом. Одна из основных причин такого состояния отечественной экономики  состоит в том, что процессы управления на большинстве промышленных предприятий  продолжают испытывать на себе груз старых принципов управления, характерных  для административно-командной экономики.

Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т.е. силы влияния динамичной внешней  среды на деятельность предприятия, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того чтобы:

определить  степень своей адаптации к  воздействию внешних и внутренних факторов рыночной среды;

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки перед конкурентами;

оценить уровень своей конкурентоспособности;

разработать комплексы организационно-экономических, технических и технологических  мероприятий направленных на ее повышение;

                                                         3

разработать различные сценарии развития рыночной среды и эффективные конкурентоспособные  стратегии своего развития в этой среде.

Изучение, анализ и оценка этих особенностей, т.е. силы влияния динамичной внешней  среды на деятельность предприятия, условий конкуренции и трудно предсказуемого поведения конкурентов, необходимо предприятию, прежде всего, для того чтобы:

определить  степень своей адаптации к  воздействию внешних и внутренних факторов рыночной среды;

выявить свои конкурентные преимущества и недостатки перед конкурентами;

оценить уровень своей конкурентоспособности;

разработать комплексы организационно-экономических, технических и технологических  мероприятий направленных на ее повышение;

разработать различные сценарии развития рыночной среды и эффективные конкурентоспособные  стратегии своего развития в этой среде.

                                                            4

Глава I Теоретические основы управления конкурентоспособностью предприятия.

1.1. Подходы  к управлению (новые требования) и особенности управления предприятием  в переходный период

Современное состояние производственно-экономических  отношений в России характеризуется  большим количеством противоречий. Происходящие в нашей стране сложные  процессы реформирования экономических  отношений и развитие новых рыночных условий хозяйствования требуют  новых подходов к организации  производственно-хозяйственной деятельности, принципов и методов управления производством.

В условиях бывшей командно-административной системы  вопросы управления решались централизованно, в результате чего принципы функционирования предприятий определялись установленными государством правилами и нормами. Планы, программы, постановления, фонды, лимиты, наряды, инструкции, государственные цены регламентировали экономическую среду, в которой вынуждены были действовать предприятия. В этой ситуации представлялось возможным прогнозировать объемы производства, продаж и дохода, а главное, при такой системе из экономических процессов исключались факторы случайности, возникающие, в частности, в условиях жесткой конъюнктуры рыночных отношений, приводящие к хозяйственным рискам и отрицательно влияющие на результат хозяйственной деятельности. Другими словами, в условиях прежней системы управления предприятия имели гарантированные заказы и гарантированные рынки сбыта. Однако, при этом, они автоматически лишались самостоятельности в вопросах планирования, прогнозирования и распределения, попадая тем самым в полную зависимость от государства.

Отрицание самостоятельности  предприятия в вопросах управления и недооценка роли конкурентной борьбы - неотъемлемые черты бывшей централизованной системы хозяйствования. И, как следствие, проблемы рыночной экономики на долгие десятилетия были отодвинуты на второй план, как не соответствующие природе  социализма. В условиях такой идеологии  хозяйственные задачи предприятия  и методы их решения всегда были однозначно определены государством, поэтому вектор управленческих решений  сводился к обеспечению условий  выполнения и контролю над выполнением  директив, нормативов и плановых показателей, поступающих от министерств и  ведомств.

. Длительное  игнорирование специфики товарного  производства и роли рынка  в условиях планово-распределительной  системы привело к тому, что  в момент перехода к рыночной  экономике многие руководители  не имели практического опыта  работы на принципах экономической  самостоятельности.

В период перехода от командно-административной экономики к рыночной резко изменились отношения предприятий с государством, финансовой системой, поставщиками, потребителями и конкурентами. У субъектов рынка возникла необходимость самостоятельно решать стоящие перед ними проблемы и определять цели своего развития. Однако директивный стиль управления оставил в наследство экономике переходного периода неспособность руководителей правильно анализировать рыночную ситуацию, выявлять новые тенденции развития рынка и точно их прогнозировать. Это обстоятельство определяло в начале реформ и продолжает определять в настоящее время ошибочность большей части управленческих решений на предприятиях и, как следствие, глубину и продолжительность кризисных явлений экономики страны в целом.

Органически присущая современному производству, ориентированному на «рынок покупателя», черта организованности предполагает развитую рыночную деятельность и строгое  выполнение хозяйственных договоров. Последнее объясняется тем, что  в условиях централизованно управляемой  экономики, издержки не оправдавшейся деятельности предприятия, брало на себя государство, а в новых условиях, - они ложатся на субъекты рынка. Таким образом, руководство предприятий обязано самостоятельно принимать управленческие решения, что, и обуславливает актуальность проблемы адаптации рыночной концепции управления предприятием к сложностям и особенностям рыночных отношений в условиях экономики переходного периода.

Экономическая свобода предприятия в современных  рыночных условиях характеризуется, как  правило, повышенным хозяйственным  риском, определяемым нестабильностью  спроса, цен, поведения конкурентов, влиянием случайных факторов неэкономической  природы на эффективность принятия управленческих решений, изменчивостью  рыночной конъюнктуры и т.д. В  отечественной экономической литературе достаточно хорошо разработаны основные факторы, вызывающие нестабильность экономики  России. Учитывая высокую степень  интеграции мировой экономики, считаем  необходимым, включить дополнительно  к этим факторам фактор влияния процессов  глобального, макро и микро уровней .

В таких  условиях, прежде чем принять управленческие решения руководители должны в сжатые сроки изучить внутреннюю и внешнюю  среду предприятия, провести оценку влияния возникших рыночных изменений  на его деятельность и найти новые  решения по ее корректировке. Из сказанного следует, что переход к рыночным отношениям приводит к возникновению  в области управления ряда проблем, решением которых до этого в стране, по вполне понятным причинам, никто  из ученых и практиков не занимался. В то же время, готовые схемы решения  подобных проблем, с успехом применяемые  в странах с развитой рыночной экономикой, могут оказаться вполне эффективными при разумной их адаптации  к условиям российской экономики. Деятельность предприятия в условиях конкурентного  рынка - это система отношений  производителя и покупателя, согласно которым производитель должен предлагать не то, что он хочет продать, а  то, что хочет купить потребитель, учитывая при этом активное поведение конкурентов . В силу развития конкуренции руководство предприятия должно регулярно проводить анализ конъюнктуры рынка, рыночного спроса и его специфики. Таким образом, управленческие решения по производству и сбыту продукции должны приниматься на основе полного знания рыночных факторов и учета влияния, которое эти решения могут оказать на рынок. Результаты такого анализа оказывают прямое воздействие на принятие оптимального решения, связанного со следующим: формированием ассортиментных программ; обновлением продукции; изменением специфики предприятия; изменением профиля производства; обеспечением своевременной реализации продукции; выгодным получением нужных инвестиций для развития производства и т.д..

Задачи  обоснования и принятия оптимального управленческого решения на промышленных предприятиях в условиях экономики  переходного периода России относятся  к разряду трудно разрешимых и  порождают ряд других сложных  проблем экономики, таких как  неоднозначность тенденций экономического развития, нестабильность механизма  рыночного регулирования, глубину  трансформационного кризиса, сказавшегося, прежде всего, на сокращении производства.

1.2. Роль и значение  оценки и анализа конкурентоспособности  предприятия

В большинстве случаев отечественная  продукция оказывается неконкурентоспособной  вследствие отсутствия сертификатов качества или же использования таких систем оценки качества товаров, которые не отвечают общепринятым в мире. Как  показывает мировая рыночная практика, отсутствие сертификата ведет либо к существенному снижению цены на продукцию, либо вообще к отказу от контракта, более того, отсутствие сертификата  на соответствие системы качества требованиям  Международной организации по стандартизации исключает участие предприятия  в тендерах на получение выгодных заказов от иностранных партнеров. Таким образом, низкое качество продукции - одна из ключевых и нерешенных проблем, формирующая, соответственно, невысокий  уровень конкурентоспособности  предприятий и страны.

И в тоже время наблюдается наплыв на российский рынок импортных товаров, вытесняющих отечественные. За 90-е годы их доля увеличилась с 18,5 до 53,2% , что объясняется, прежде всего, низкой конкурентоспособностью отечественного товаропроизводителя, которая является и интегральным показателем экономического могущества государства и условием его полноценного входа в мировую рыночную экономику. Благоприятные условия в экономике страны создаются исключительно за счет высокой конкурентоспособности первичного участка производственной сферы - предприятия.

К настоящему времени в России не приняты  на государственном уровне широкомасштабные программы, направленные на повышение  и поддержку конкурентоспособности  предприятий, а имеющиеся позитивные меры можно считать единичными. В  нашей стране с 1996 г. проводится Всероссийский  конкурс достижений предприятий  в области качества. В соответствии с Положением конкурса его задачи состоят в стимулировании предприятий, уделяющих внимание управлению качеством  и в повышении их конкурентоспособности. В конкурсе 1996 г. приняли участие  всего 61 предприятие из 12 регионов страны. На следующий год был объявлен второй конкурс, информация о котором  была распространена на предприятиях, однако, ожидаемой активности производителей не наблюдалось, в частности по причине  игнорирования этого события  средствами массовой информации. Все  последующие проведения указанного конкурса свидетельствует о прохладном отношении основной массы российских предприятий к проблемам качества. В стране хоть и созданы государственные  организационные структуры, призванные управлять конкурентоспособностью на уровне государства, но их деятельность пока малоэффективна в процессе формирования конкурентного отечественного производителя и экономической системы страны в целом.

В свое время конкурентоспособность  государства в значительной мере зависела от наличия в ней трех основных факторов производства - капитала, природных и трудовых ресурсов. С  развитием технического прогресса  конкурентоспособность стали больше определять факторы более высокого уровня, прежде всего, инфраструктура страны, ее научный потенциал, уровень  образования населения.

В нашей стране проблемы конкурентоспособности  стоят весьма остро и безусловно нуждаются в подробном анализе для выработки конструктивной позиции государства и принятия на ее основе продуктивных конкретных решений субъектами внутренней и внешней экономической политики.

Интегральными показателями успешного функционирования хозяйственной системы в целом  являются темпы экономического роста  и экспортной экспансии страны на мировых рынках. Если с этих позиций  подходить к оценке нынешнего  положения нашей страны, то на протяжении длительного периода времени  Россия демонстрировала неуклонное общее сокращение производства, снижение эффективности работы всей экономической  системы. Происходило прогрессирующее  уменьшение доли страны в мировом  экспорте, деградировала структура  ее экономики и внешней торговли. В течение короткого периода  на месте сверхдержавы появилось  экономически отсталое государство  с резко ослабленными позициями  в мире.

Использование существующих и потенциальных конкурентных преимуществ сопряжено с необходимостью преодоления очевидных слабостей  отечественного народного хозяйства. В их числе - значительная энергоемкость  и материалоемкость производства, влекущая за собой дороговизну большинства  видов отечественной готовой  продукции; технологическая отсталость многих отраслей промышленности, не позволяющая  выпускать продукцию с высокими качественными характеристиками; недостаточная  развитость транспортной инфраструктуры, сферы коммуникаций; незавершенность  процесса адаптации экономических  субъектов к работе в нестабильных рыночных условиях. Конкурентные преимущества отечественной экономики во многом блокируются ее слабостями.

Среди отдельных отраслей российской экономики  наиболее конкурентоспособными на мировом  рынке являются отрасли, которые  базируются на передовых технологиях  и высокопрофессиональных кадрах. Это  подтверждается результатами исследований, проведенных Российским центром  реструктуризации промышленности, по проекту ТАСИС . Оценивалась конкурентоспособность ряда отраслей промышленности на внутреннем и мировом рынках.

Основные  отрасли российской экономики по степени конкурентоспособности  были разделены на четыре категории:

- очень сильная конкурентная позиция  - черная металлургия;

- сильная конкурентная позиция  - цветная металлургия, электроэнергетика,  нефтехимическая, лесная, оборонная  отрасли, связь и телекоммуникации;

- посредственная конкурентная позиция - химическая, автомобильная, судостроение, машиностроение, приборостроение;

- слабая конкурентная позиция  - авиационная (гражданская), электронная,  текстильная.

Мировой опыт свидетельствует о том, что  наличие факторов производства является необходимым, но не достаточным условием успешной конкуренции. Для этого  еще нужны: определенный спрос на продукцию; требовательные потребители  и конкурентоспособные поставщики; добросовестное ведение конкуренции; соответствующая стратегия предприятий  относительно развития и повышения  конкурентоспособности. К сожалению, наличие недобросовестной конкуренции  на внутреннем рынке, его незначительная емкость и неприхотливое поведение  потребителей не дают возможности создания условий для роста конкурентоспособности  отечественных предприятий и  продукции. Предприятия не могут  производить конкурентоспособную  продукцию для внешних рынков, если она имеет низкое качество на внутреннем рынке. Страны, являющиеся сегодня лидерами мирового рынка, всегда отталкивались от внутреннего спроса, и их экспансия вначале шла  через насыщение внутреннего  рынка.

Считается общепризнанным, что низкая конкурентоспособность  отечественных товаропроизводителей и страны в целом - это проблема экономической безопасности государства. В связи с этим повышение конкурентоспособности - стратегическая задача любого объекта  отечественного рынка, решение которой  возможно на основе проведения глубокого  анализа конкурентоспособности  как экономической категории  и показателя экономической деятельности. Необходимость сравнения конкурентоспособности  субъектов рынка определяет в  свою очередь актуальность ее количественной оценки. Поэтому разработка методов  количественного измерения конкурентоспособности - одно из условий управления ею, справедливо  отмечено, что конкурентоспособность  государства и предприятия количественно  определяется на основе ее количественных и качественных характеристик. Если в первой половине ХХ века богатство  государств определялось занимаемой площадью, запасами полезных ископаемых, численностью населения, то в середине столетия сформировались условия для создания преимуществ у производителей, нацеленных на полное удовлетворение потребностей рынка на основе высокого технического уровня и качества изделий, ресурсосбережения и использования человеческого интеллекта. Данное обстоятельство, еще один неоспоримый аргумент в пользу необходимости проведения количественной оценки уровня конкурентоспособности. Сравнительный анализ конкурентоспособности предприятий необходим, как правило, в следующих случаях: при осуществлении проектов финансирования отрасли или предприятий специальными организациями; при анализе конкурентного положения предприятия работниками планово-экономических служб или приглашенными консультантами; при проведении предприятием специального маркетингового исследования рынка с целью улучшения собственной сбытовой политики или определения стратегий своего развития. При этом следует учитывать, что в зависимости от того, под каким углом зрения проводится анализ конкурентоспособности, количество факторов, участвующих в нем, и их значения могут сильно варьироваться. Так, например, если сравнительную оценку проводит коммерческий банк с целью выбора подходящих предприятий для краткосрочного кредитования, то приоритетными при проведении анализа будут факторы финансового состояния. Если же речь идет о долгосрочном кредитовании или институциональном инвестировании, то в этом случае значительно возрастает значение факторов эффективности. Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет ему решить следующие важные задачи: определить свое положение на определенном рынке; разработать стратегические и тактические мероприятия эффективного управления; выбрать партнеров для организации совместного выпуска продукции; привлечь средства в перспективное производство; составить программы выхода предприятия на новые рынки сбыта и др. Однако, это возможно только при наличии объективных методик оценки уровня конкурентоспособности предприятия и эффективных организационно-экономических мероприятий по управлению конкурентоспособностью с целью ее повышения.

                                                               11

Глава II Методы управления конкурентоспособностью предприятия.

2.1. Методические подходы к выбору направлений разработки методов оценки и анализа конкурентоспособности предприятия.

Одной из основных целей любого предприятия  в рыночной экономике является повышение  своей конкурентоспособности и  выпускаемой продукции. Выше в данной работе было отмечено, что одним  из главных условий управления конкурентоспособностью предприятия является разработка методов  ее 1) анализа и 2)измерения, что в  свою очередь позволит управлять  ее уровнем и проводить сравнительный  анализ конкурентоспособности субъектов  рынка. Таким образом, задача количественного  измерения и анализа конкурентоспособности - одна из актуальных задач маркетинга в системе управления любого предприятия. В рыночных отношениях только то предприятие получает возможность дальнейшего развития, которое осуществляет эффективную хозяйственную деятельность. Этот принцип подчиняет все стороны деятельности предприятия учету конъюнктуры рынка, обуславливает необходимость разработки стратегии обеспечения конкурентоспособности предприятия, ее постоянного анализа и оценки.

На  микро уровне необходимо различать  два понятия конкурентоспособности: конкурентоспособность предприятия  как эффективность его производственно-сбытовой деятельности на определенном рынке; конкурентоспособность  продукции как потенциальное  отличие в потребительском спросе между ней и аналогичной продукцией . Многие авторы связывают конкурентоспособность предприятия только с конкурентоспособностью продукции, полагая ее базовым понятием в системе конкурентоспособности, считая при этом остальные аспекты ее производными. Этот подход к оценке конкурентоспособности отражен в ряде публикаций . Однако понятие конкурентоспособности предприятия гораздо многомернее и трактуется в научной литературе весьма неоднозначно.

В то же время, конкурентоспособность  продукции и предприятия соотносятся  между собой как часть и  как целое. Конкурентоспособность  продукции - одна из важнейших характеристик, которая обеспечивает конкурентоспособность  предприятия. Между этими категориями  существует тесная взаимосвязь . Возможность предприятия конкурировать на определенном товарном рынке непосредственно зависит от конкурентоспособности товара и совокупности экономических методов деятельности предприятия, оказывающих воздействие на результаты конкурентной борьбы. Необходимо сказать, что конкурентоспособность продукции является необходимым, но не достаточным условием конкурентоспособности предприятия . Это обстоятельство следует в частности из различий данных категорий:

- во-первых, конкурентоспособность продукции  определяется за короткий с  экономической точки зрения период  времени, а оценивание конкурентоспособности  предприятия осуществляется за  продолжительный период;

- во-вторых, уровень конкурентоспособности  продукции определяется для каждого  его вида, а оценка конкурентоспособности  предприятия охватывает всю номенклатуру  продукции (и не только номенклатуру);

- в-третьих, конкурентоспособность  предприятия интересует только  его хозяина, который определяет  целесообразность производственной  деятельности, исходя из конкретных  условий. Потребителя же при  оценивании конкурентоспособности  продукции затраты и эффективность  производства не интересуют.

Большинство оперативных методов оценки конкурентоспособности  предприятия основано на портфельном  и SWOT- анализах, или на применении различных производственных показателей и финансовых коэффициентов, характеризующих производственную деятельность, финансовое положение, эффективность инвестиций и т.д. В работе за основные показатели конкурентоспособности предприятия предлагается принимать показатели: экономического потенциала и эффективности деятельности; уровня управления; производственного и сбытового потенциалов; научно-исследовательского потенциала; финансового положения; репутации предприятия, его рыночной стратегии и инновационной деятельности; состояния и квалификации трудовых ресурсов.

акже достаточно широко распространены методы определения конкурентоспособности предприятия, основанные на теории эффективной конкуренции. Их сторонники считают, что при анализе конкуренции на уровне отрасли, необходимо обращать внимание, прежде всего, на соперничество предприятий, поскольку именно результат их деятельности формирует состояние отрасли . В пределах этой теории существуют два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности: 1) структурный и 2)функциональный. Согласно структурному подходу положение можно оценить на основе знания уровня монополизации отрасли, т.е. концентрации производства и капитала, и барьеров для вновь вступающих на рынок предприятий. Основными препятствиями на пути новых конкурентов являются: экономичность крупномасштабного производства; степень дифференциации продукции; абсолютные преимущества в издержках у существующих предприятий; размер капитала, необходимый для организации эффективного производства

Функциональный  подход заключается в определении  соотношения издержки/цены, загрузки производственных мощностей, объемов  выпуска продукции, нормы прибыли и т.д. Согласно этому подходу конкурентоспособными являются те предприятия, где лучше организованы производство и сбыт товара, эффективное управление финансами. Примером использования функционального подхода служит методика консультационной американской фирмы «Дан энд Брэдстрит» в основе которой лежат три группы показателей рыночной деятельности: показатели эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия; показатели интенсивности использования основного и оборотного капитала; показатели финансовой деятельности , кроме названых групп показателей предлагаются показатели, характеризующие конкурентоспособность продукции. Методы измерения конкурентоспособности предприятия, основанные на функциональном подходе теории эффективной конкуренции, получили широкое распространение в США и странах Западной Европы и могут быть рекомендованы для использования отечественными предприятиями-экспортерами .

Преимущество  функционального подхода заключается  в использовании показателей, которые  дают возможность сделать выводы о некоторых направлениях хозяйственной  деятельности предприятия. Однако необходимо заметить, что этот подход имеет  и определенные недостатки, поскольку  не учитывает таких важных критериев  определения конкурентоспособности  предприятия, как наличие конкурентоспособного потенциала, показателей экологичности производства, социальной эффективности и имиджа предприятия .

Заслуживают внимания методы оценки конкурентоспособности  предприятия, которые основываются на теории равновесия фирмы и отрасли  и теории факторов производства. Критерием  конкурентоспособности в пределах такого подхода является наличие  у производителей факторов производства, которые могут быть использованы с высшей, чем у конкурентов, производительностью. В пределах теории равновесия анализируют  такие показатели: процентные ставки по кредитам; относительную стоимость  закупаемого оборудования; относительные  ставки заработной платы; относительную  стоимость материальных ресурсов . Надо заметить, что этот метод имеет существенные ограничения относительно его использования в условиях рыночной экономики России, потому что, во-первых, теория равновесия производителя отвечает условиям совершенной конкуренции, а реальные условия ведения хозяйства в стране далеки от такой формы рынка, во-вторых, в основу метода положена теория, которая предполагает, что отрасль в результате своего развития должна достичь состояния равновесия, а такое состояние не наблюдается даже в странах с развитой рыночной экономикой.

Конкурентоспособность предприятия оценивают также  по качеству продукции с использованием метода многоугольных профилей . Этот метод является одним из немногих, обладающих наглядностью оценки. В нем, в отличие от других подходов, изучаются сегменты рынка, оценивается возможность изменения рентабельности производства и сбыта с учетом требований рынка, проводится анализ сбытовой сети. Метод базируется на выявлении критериев удовлетворения потребностей потребителей применительно к конкретному продукту, установлении иерархии потребностей, их сравнительной важности в пределах того спектра, который может оценить потребитель. В научной литературе, как правило, приводятся многоугольники сравнительных характеристик конкурентоспособности предприятий по восьми векторам компетентности: концепция, качество, цена, финансы, торговля, послепродажный сервис, внешняя политика, предпродажная подготовка. Основной его недостаток состоит в том, что он не учитывает эффективности производственной деятельности предприятия и приемлем для тех предприятий, которые выпускают один вид продукции.