Виды рисков в строительстве. Антикризисный менеджмент

Содержание 
 

Введение..................................................................................................................2 

I. Виды рисков в строительстве.........................................................................3

      1.1. Финансовые риски.................................................................................3

      1.2. Маркетинговые риски............................................................................4

      1.3. Технологические риски............................................................................4

   1.4. Политические риски.............................................................................5

   1.5. Юридические риски.............................................................................5

   1.6. Экологические риски............................................................................5

   1.7. Строительные риски.............................................................................5

   1.8. Специфические риски............................................................................6 

II. Антикризисный менеджмент.........................................................................6 

Заключение...........................................................................................................8 

Список  используемой литературы....................................................................9 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

      Каждый  участник проектного финансирования имеет  собственную точку зрения на риск, часто в зависимости от роли, которую  он играет в общей структуре финансирования. Очевидно, что эта точка зрения будет влиять на готовность участника  принять на себя ту или иную меру риска. Восприятие риска носит субъективный характер и зависит не только от экономических факторов, но и от характеристик, определяющих финансовое положение участника. Тот или  иной риск, событие или условие, которые  кажутся неприемлемыми для одной  из сторон, другая сторона может  посчитать рядовыми и вполне контролируемыми. Выявление рисков и знание участников, таким образом, играют существенную роль в успешной организации проектного финансирования.

      Проблемы  проектного финансирования рассматривали  такие учёные – экономисты, как: К. Виксель, П. Дрю, Р. Манделл, Г. Марковиц, П. Моль, Д. Портер, А. Томпсон, Ю.Ю. Екатеринославский  и др., но они не уделяли особое внимание рискам, которые могут возникнуть на любой инвестиционной стадии. А  проанализировать возможность возникновения  риска, при создании нового проекта, это первый залог успеха данного  проекта. Поэтому тема рисков возникающих  при проектном финансировании очень  актуальна и необходима.

      Суть  любой схемы проектного финансирования состоит в выявлении всех ключевых рисков, связанных с проектом и  распределении этих рисков между  сторонами, участвующими в проекте. Без тщательного анализа этих рисков с самого начала у сторон не будет ясного понимания того, какие обязательства они могут  принять на себя в связи с проектом и, соответственно, они будут не в  состоянии своевременно рассмотреть  соответствующие меры по смягчению  риска в нужное время. Если проблемы возникают по ходу реализации проекта, это может привести к серьезным  задержкам, крупным расходам и спорам по поводу распределения ответственности. В целом, как правило, конкретный риск должна принимать на себя та сторона, которая в наибольшей степени  способна им управлять и его контролировать. По причине своей сложности, любой  проект обладает собственными характеристиками риска, т. е. любому проекту будут  свойственны свои виды риска и  степень риска. Однако, в целом, существуют определенные области риска, которые  следует учитывать в рамках любого проекта, пытаясь выработать методы их смягчения. На первом этапе, риск строительства  и проектирования, который достигает  наивысшего значения — средства, начинают перетекать от финансирующих сторон к проектной компании. Пока что  проект не генерирует никаких денежных средств, не осуществляются процентные платежи, и во многих случаях заемщику дозволяется «свертывать» («roll up») процентные выплаты или же произвести дополнительные выборки для произведения процентных платежей. 
 

      Виды  рисков в строительстве 

      Анализ  рисков может проводится по следующим  основным сферам:

• финансовые риски;
• маркетинговые риски;
• технологические риски;
• риски участников проекта;
• политические риски;
• юридические риски;
• экологические риски;
• строительные риски;
• специфические риски;
• обстоятельства непреодолимой силы или форс-мажор.

     Рассмотрим каждое из перечисленных  направлений с трех позиций: 

во-первых, с точки зрения истоков, причин возникновения  данного типа риска,

во-вторых, гипотетические негативные последствия, вызванные возможной реализацией данного риска, и, наконец,

в-третьих, конкретные мероприятия, позволяющие минимизировать рассматриваемый риск.

      В области финансирования проект может быть рисковым, если этому прежде всего способствуют:

• экономическая нестабильность в стране;
• инфляция;
• сложившаяся ситуация неплатежей в отрасли;
• дефицит бюджетных средств.

      В качестве причин возникновения финансового  риска проекта можно назвать  следующие:

• политические факторы;
• колебания валютных курсов;
• государственное регулирование учетной банковской ставки;
• рост стоимости ресурсов на рынке капитала;
• повышение издержек производства.

      Перечисленные причины могут привести к росту  процентной ставки, удорожанию финансирования, а также росту цен и услуг  по контрактам на строительство.

      Нехватку  средств для обслуживания долга  могут вызвать:

• снижение цен на продукцию проекта на мировом рынке;
• слабость, неустойчивость экономики;
• неграмотное руководство финансовой политикой;
• дефицит бюджета, инфляционный рост цен.

      Маркетинговые риски возникают по следующим причина:

• неправильный выбор рынков сбыта продукции, неверное определение стратегии операций на рынке, неточный расчет емкости рынка, неправильное определение мощности производства;
• непродуманность, неотлаженность или отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта;
• задержка в выходе на рынок.

      Они могут привести к отсутствию необходимых  доходов, достаточных для погашения  кредитов, невозможности реализовать (сбыть) продукцию в нужном стоимостном  выражении и в намеченные сроки.

Результатом их проявлений являются:

• невыход на проектную мощность;
• работа не на полную мощность;
• выпуск продукции низкого качества.

      Технические риски могут быть вызваны следующими причинами:

• ошибки в проектировании;
• недостатки технологии и неправильный выбор оборудования;
• ошибочное определение мощности;
• недостатков в управлении;
• нехватка квалифицированной рабочей силы;
• отсутствие опыта работы с импортным оборудованием у местного персонала;
• срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих;
• срыв сроков строительных работ подрядчиками (субподрядчиками);
• повышение цен на сырье, энергию и комплектующие;
• увеличение стоимости оборудования;
• рост расходов на зарплату.

   Последние причины приводят к повышению  расчетной стоимости проекта.

Этот  вид рисков проявляется прежде всего  в сознательном или вынужденном  невыполнении участниками (участником) своих обязательств в рамках проекта  по причине:

• неустойчивого финансового положения;
• изменения политики в руководстве или в изменившихся ситуациях;
• невысокого профессионального уровня.

      Недофинансирование  проекта, срыв сроков его реализации и возврата вложенных средств  возникают на основе:

• риска невыполнения обязательств кредиторами;
• принудительного изменения валюты кредита;
• сокращения лимита валюты;
• приостановления (прекращение) использования кредита;
• ужесточения (сокращения) сроков возврата кредита и выплаты процентов.

   Основные  причины возникновения политических рисков, которые заключаются в следующем:

• изменение торгово-политического режима и таможенной политики;
• изменения в налоговой системе, в валютном регулировании, регулировании внешнеполитической деятельности нашей страны;
• изменения в системах экспортного финансирования;
• нестабильность страны;
• опасность национализации и экспроприации;
• изменения законодательства (например, закона об иностранных инвестиция);
• сложность с репатриацией прибыли;
• геополитические риски;
• социальные риски.

      Юридические риски приводят к проблемам реализации обеспечения в связи с:

• неотлаженным законодательством;
• нечетко оформленным документам, подтверждающим право собственности, аренды и т.д.

      Экологические риски возникают вследствие:

• неустойчивого законодательства в части требований к окружающей среде;

      аварии;

• изменения отношения к проекту властей.

      Строительные  риски можно разделить на две части:

• категория А — до завершения строительства;
• категории Б — после завершения строительства.

      Риски категории А) — приносят материальный ущерб строительству, увеличивая его стоимость. Их причины:

• задержками в строительстве;
• невыполнением обязательств поставщиком, дефектами в оборудовании, технологии;
• срывами сроков строительства (монтажа) по вине подрядчика.

      Риски категории Б):

• качества продукции;
• менеджмента;
• реализации продукции;
• экспортно-импортные;
• типа “форс-мажор”;
• физический ущерб;
• транспортные;
• снабжения;
• несовместимость оборудования.

      К специфическому виду рисков следует отнести только редко встречающиеся виды проектных рисков, свойственных именно данному проекту (например, такой вид рисков как ядерные встречаются, в основном, в проектах строительства, реконструкции атомных электростанций).

      Если  в данном проекте существует опасность  воздействия на ход его реализации природных катаклизмов (землетрясения, наводнения, засухи и т.п.), то возникает  необходимость рассмотрения рисков форс-мажорных обстоятельств, при этом конечно не только описываются их возможные последствия, ни и предлагаются минимизирующие ущерб мероприятия.

      Все мероприятия, позволяющие минимизировать проектный риск можно разделить  на три группы:

• диверсификация рисков, позволяющая распределить риск между участниками проекта;
• страхование проектных рисков, которое в условиях переходного периода нашей экономики к рыночным отношениям делает пока только свои первые шаги;
• увеличение доли отчислений на непредвиденные обстоятельства.

      Любое из минимизирующих риск мероприятий  можно отнести к той или  иной из перечисленных групп. Кроме  того, это мероприятие всегда будет  “платным” с точки зрения увеличения проектных затрат.  

      Итак, основными результатами качественного  анализа рисков являются: выявление  конкретных рисков проекта и порождающих  их причин, анализ и стоимостной  эквивалент гипотетических последствий  возможной реализации отмеченных рисков, предложение мероприятий по минимизации  ущерба и, наконец, их стоимостная оценка. К дополнительным, но также весьма значимым результатам качественного  анализа, следует отнести определение  пограничных значений возможного изменения  всех факторов (переменных) проекта, проверяемых  на риск.  

      Антикризисным менеджментом 

      Система мер, называемая антикризисным менеджментом, в случае ее успешного практического применения способна реально помочь терпящим бедствие компаниям. Но еще более эффективна она при осуществлении мероприятий, направленных на своевременное предотвращение кризисных явлений, на оздоровление экономики предприятия, на упрочение его финансов.

        Практически все банкротства  происходят из-за неудовлетворительного  руководства бизнесом. Основная  причина рыночной несостоятельности  - грубейшие просчеты руководителей,  низкий уровень менеджмента, стремление  многих из них к обогащению  за счет коллектива. Необходимо  изменить сущность и стиль  руководства предприятием, чтобы  добиться нормального функционирования  в соответствии с требованиями  рынка. 

      Главное в антикризисном управлении - обеспечение  условий, когда финансовые затруднения  не могут иметь постоянный стабильный характер. Речи о банкротстве при  таком подходе быть не должно, поскольку  должен быть налажен управленческий механизм устранения возникающих проблем  до того, пока они не приняли необратимый  характер. Основная роль в  антикризисном  управлении отводится финансовому  менеджменту. Его результаты являются производными от итогов всей рыночной деятельности предприятия, качества и  работоспособности коллектива.

      Оздоравливать финансы фирмы значит оздоровить весь ее организм. Главной целью антикризисного управления является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Применяются такие управленческие инструменты, которые оказались наиболее эффективными в решении всех текущих задач предприятия, а не только в устранении временных финансовых затруднений. 

      Суть  антикризисного управления - ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее тщательно разработанных альтернативных вариантов управленческих решений, предусматривающих различные действия в зависимости от ситуации. В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных нововведений во всех звеньях и областях действий предприятия. Антикризисное управление нацеливается на то, что даже в самой сложной хозяйственной ситуации, в которой оказалось предприятие, можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые помогли бы выбраться из трудностей с наименьшими потерями.

      Антикризисный менеджмент - такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и приумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре на собственные ресурсы. 
 
 

Заключение 

      При проектном финансировании выделяют основные виды рисков:

• экономический риск – риск того, что продукция проекта не сможет быть продана по цене, покрывающей все издержки проекта.
• политический риск.
• юридические риски – лицензии и разрешения на строительство и оформление земельного участка зачастую получаются уже после начала строительства.
• дополнительные риски – задержка ввода объекта в эксплуатацию, повышение цен на сырье и материалы, превышение сметы строительства.

      Для минимизации рисков в проектном  финансировании банки используют схему  долевого участия, организатора проекта  или привлечения других банков для  финансирования (образуя синдикат) для распределения рисков равномерно между всеми участниками проекта. Другой вид минимизации рисков –  это страхование: профессиональной ответственности, строений, предпринимательских  и финансовых рисков.

      Таким образом, реализация инвестиционного  проекта всегда предполагает возникновение  рисков, для решения которых, необходимо создание новых механизмов управления ими и их взаимодействие.  При  этом, данные механизмы являются новыми для компаний - участников. Слабое финансовое или маркетинговое обоснование  или неквалифицированная оценка риска при реализации проекта  может оттолкнуть инвесторов еще  до начала проекта.  Также неспособность  участников решить вопросы управления риском может привести к серьезным  ошибкам в период реализации программы,  а период инвестирования, когда что-то изменить будет практически невозможно. Поэтому необходимо определять и  оценивать риск ещё на начальных  стадиях создания проекта, для его  минимизации, а также без последствий,  возникающих при наступлении  рисковой ситуации. 

Cписок используемой литературы 

1. «Проектный  анализ», И.М. Волков, М.В. Грачева, Москва, Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, 423 стр.
2. Интернет-источник http://www.upravlenie24.ru/antikrismanagment.htm
3. «Экономические риски», Иванченко И.Ю. Учебное пособие. – К.: «Центр учебной литературы», 2004.-304с.
4. «Экономические риски», Донец Л.И. Учебное пособие. – Донецк: ДонНУЭТ, 2003.-152с.