Производственный процесс организации состоит из трех переделов. В учетной политике организации установлено, что бухгалтерский учет осуществляется с использованием счета 21 «Полуфабрикаты собственного производства». В марте текущего года в ООО «Олимп» было начато и изготовлено 63 изделия, 50 из которых были проданы. (Решение → 3553)

Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.

Ваша работа должна состоять из следующих частей:

1. Общая характеристика организации

2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

3. Проведите диагностику необходимости изменений:

a. Анализ текущего состояния,

b. Анализ желаемого состояния.

4. Подготовьте проект изменения

5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

6. Результаты изменения.

7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.

Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.

Ваша работа должна состоять из следующих частей:

1. Общая характеристика организации

2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

3. Проведите диагностику необходимости изменений:

a. Анализ текущего состояния,

b. Анализ желаемого состояния.

4. Подготовьте проект изменения

5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

6. Результаты изменения.

7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.

Пронаблюдайте за любым реальным искусственным изменением, которое происходит или произошло в реальной организации. Опишите данный процесс и его последствия.

Ваша работа должна состоять из следующих частей:

1. Общая характеристика организации

2. Описание ситуации в организации до изменения: с точки зрения SWOT – анализа и BPG – матрицы.

3. Проведите диагностику необходимости изменений:

a. Анализ текущего состояния,

b. Анализ желаемого состояния.

4. Подготовьте проект изменения

5. Действующие лица (агенты, спонсоры, целевики)

6. Результаты изменения.

7. Анализ правильности изменения: что было сделано корректно, и какие ошибки были допущены. Ваши рекомендации тем, кто производит изменения.