[ФЭК] Менеджмент (итоговый тест, вопросы, ответы) (Решение → 18474)

Финансово-экономический колледж (ФЭК). Менеджмент. Итоговый тест. Ответы на вопросы.

Для ФЭК имеются и другие Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку ().

Установите соответствие между функциями управления и их содержанием:

Составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры

Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации

Процесс обеспечения достижения организацией своих целей

Один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению общих целей

Выберите...

- Планирование

- Организация

- Контроль

- Мотивация

Установите соответствие между элементами внешней среды и их характеристикой:

Неопределенность внешней среды

Сложность внешней среды

Подвижность внешней среды

Взаимосвязь факторов внешней среды

Выберите...

- Скорость, с которой происходят изменения в окружении организации

- Функция количества информации, которой располагает организация или лицо, по поводу конкретного фактора

- Число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также уровень вариативности каж-дого фактора

- Уровень силы, с которым изменение одного фак-тора воздействует на другие

Выберите один вариант ответа.Что является задачей менеджмента:

Выберите один ответ:

Обучение персонала

Нахождение форм и методов управления рационального использования всех ресурсов организации

Обеспечение результативной и эффективной работы персонала для достижения целей организации

Взаимодействие людей

Укажите, что относится к основным категориям менеджмента:

Выберите один ответ:

Виды

Объекты и субъекты

Понятия

Этапы

Возможность влиять на поведение других – это …

Выберите один ответ:

Субъект управления – это …

Выберите один ответ:

Целенаправленная деятельность человека

Организация или сообщество людей

Руководители различного уровня

Современная военная организация

Выберите один вариант ответа. Суть делегирования состоит:

Выберите один ответ:

В передаче властных полномочий подчиненным и принятие ими задачи к выполнению

В установление приоритетов

В передаче ответственности на более низкий уровень управления

В доверии к своим подчиненным

Взаимосвязь элементов: затраты труда – результаты; результаты – вознаграждение; вознаграждение – определяется теорией:

Выберите один ответ:

Справедливости (равенства)

Потребностей Д. Мак Клелланда

Ожидания В Врума

К. Альдерфера

Установите соответствие между формами власти и их характеристикой:

Ответ 1

Выберите...

- Влияние через традиции

- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера

- Влияние через положительное подкрепление

- Влияние через разумную веру

- Влияние через страх

, основанная на вознаграждении

Ответ 2

Выберите...

- Влияние через традиции

- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера

- Влияние через положительное подкрепление

- Влияние через разумную веру

- Влияние через страх

Ответ 3

Выберите...

- Влияние через традиции

- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера

- Влияние через положительное подкрепление

- Влияние через разумную веру

- Влияние через страх

, основанная на принуждении

Ответ 4

Выберите...

- Влияние через традиции

- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера

- Влияние через положительное подкрепление

- Влияние через разумную веру

- Влияние через страх

Законная

Ответ 5

Выберите...

- Влияние через традиции

- Влияние через силу личных качеств или способностей лидера

- Влияние через положительное подкрепление

- Влияние через разумную веру

- Влияние через страх

, который осуществляется до фактического начала работ, называется:

Выберите один ответ:

Заключительный

Качественный

Текущий

Предварительный

Способность оказывать на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации:

Выберите один ответ:

Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами:

Выберите один ответ:

Полномочия

Передача задач и полномочий лицу, который принимает на себя за их выполнение:

Выберите один ответ:

Полномочия

Установите правильную последовательность мотивационного процесса:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

· Возникновение потребностей

· Поиск путей устранения потребностей

· Определение направления действий

· Осуществления действия

· Осуществление действия за получение вознаграждения

· Устранение потребностей

Выберите один вариант ответа. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений:

Выберите один ответ:

Документальное оформление принятого решения

Построение дерева целей

Последовательность этапов подготовки и принятия решения с указанием их содержания и исполнителей

Распределение ответственности и полномочий в процессе подготовки и принятия решений

– это …

Выберите один ответ:

Искусство и наука

Наука

Искусство

научных подходов

Установите правильную последовательность процесса разработки планов:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

· Определение плановых заданий

· Установление промежуточных целей

· Составление частных планов

· Увязка и оптимизация частных планов

· Составление общего плана

· Принятие решения

Выберите один вариант ответа. К основным (общим) функциям а относятся:

Выберите один ответ:

, организация, маркетинг,

, организация, маркетинг, , координация

, организация, , координация,

, организация, маркетинг, управление персоналом, ,

Внутренняя среда организации представляет собой взаимосвязь внутренних переменных, следовательно, внутренние переменные являются результатом:

Выберите один ответ:

Организации

Планирования

Управленческих решений

Коммуникаций

Выберите из ниже перечисленного одну из форм разделения труда в системе управления:

Выберите один ответ:

Горизонтальное

Технологическое

Относительное

Управленческое

Установите соответствие между школами управления и их характеристикой:

Классическая (традиционная) школа управления

Ответ 1

Выберите...

- Основывается на математических методах экономики

- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли

- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом

- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности

- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе

«Эмпирическая школа управления»

Ответ 2

Выберите...

- Основывается на математических методах экономики

- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли

- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом

- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности

- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе

«Доктрина человеческих отношений»

Ответ 3

Выберите...

- Основывается на математических методах экономики

- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли

- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом

- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности

- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе

«Новая школа управления»

Ответ 4

Выберите...

- Основывается на математических методах экономики

- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли

- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом

- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности

- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе

«Школа социальных систем»

Ответ 5

Выберите...

- Основывается на математических методах экономики

- Рабочий представлялся как орудие труда в целях мак-симизации прибыли

- Учитываются психологические факторы работника, его чувства, эмоции, взаимоотношения с коллекти-вом

- Основывается на практике управления. Представите-ли – крупные бизнесмены, менеджеры, получившие определённый результат в своей деятельности

- Внимание акцентируется на взаимоотношении чело-века в коллективе

Преимуществами функциональной структуры управления являются:

Выберите один ответ:

Создание условий для децентрализации в структуре управления

Ясность в распределении полномочий и ответственности

Возможность адекватного учета региональных условий бизнеса

Гибкость и адаптивность к потребительскому спросу

Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками:

Предварительный

Ответ 1

Выберите...

- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ

- Не является видом контроля

- Обратная связь используется после того, как работа выполнена

- Осуществляется до фактического начала работ

Внешний

Ответ 2

Выберите...

- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ

- Не является видом контроля

- Обратная связь используется после того, как работа выполнена

- Осуществляется до фактического начала работ

Текущий

Ответ 3

Выберите...

- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ

- Не является видом контроля

- Обратная связь используется после того, как работа выполнена

- Осуществляется до фактического начала работ

Заключительный

Ответ 4

Выберите...

- Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ

- Не является видом контроля

- Обратная связь используется после того, как работа выполнена

- Осуществляется до фактического начала работ

Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида:

Выберите один ответ:

Укажите, какой барьер не бывает на уровне организационных коммуникаций:

Выберите один ответ:

Плохое слушание

Информационные перегрузки

Искажение сообщений

Неудовлетворительная структура организации

Выберите, один из барьеров, который бывает на уровне межличностных коммуникаций:

Выберите один ответ:

Некачественная

Информационные перегрузки

Неудовлетворительная структура организации

Искажение сообщений

Выберите один из основных методов принятия управленческих решений:

Выберите один ответ:

Количественный

Качественный

Формальный

Не формальный

Объект управления – это …

Выберите один ответ:

Организация или сообщество людей

Современная военная организация

Руководители различного уровня

Целенаправленная деятельность человека

Установите соответствие между видами планирования и их характеристиками:

Оперативное

Ответ 1

Выберите...

- Это набор действий и решений, предпринятых руководи-телем, которые ведут к разработке специфических страте-гий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

- Предполагает разработку краткосрочных планов – бюдже-тов, в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс

- Нет такого вида

- Предполагает составление среднесрочных планов, в кото-рых конкретизируются стратегические цели, методы и формы их реализации

Тактическое

Ответ 2

Выберите...

- Это набор действий и решений, предпринятых руководи-телем, которые ведут к разработке специфических страте-гий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

- Предполагает разработку краткосрочных планов – бюдже-тов, в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс

- Нет такого вида

- Предполагает составление среднесрочных планов, в кото-рых конкретизируются стратегические цели, методы и формы их реализации

Временное

Ответ 3

Выберите...

- Это набор действий и решений, предпринятых руководи-телем, которые ведут к разработке специфических страте-гий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

- Предполагает разработку краткосрочных планов – бюдже-тов, в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс

- Нет такого вида

- Предполагает составление среднесрочных планов, в кото-рых конкретизируются стратегические цели, методы и формы их реализации

Стратегическое

Ответ 4

Выберите...

- Это набор действий и решений, предпринятых руководи-телем, которые ведут к разработке специфических страте-гий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей

- Предполагает разработку краткосрочных планов – бюдже-тов, в которых содержится детальная разработка рычагов и инструментов воздействия на производственный процесс

- Нет такого вида

- Предполагает составление среднесрочных планов, в кото-рых конкретизируются стратегические цели, методы и формы их реализации

Установите правильную последовательность логической цепочки процесса принятия управленческих решений:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

· Диагностика проблемы

· Формулирование критериев принятия решений

· Определение альтернативы

· Оценка альтернатив

· Выбор альтернативы

• Реализация решений

, который осуществляется либо сразу по окончании работ, либо через определенный период времени, называется:

Выберите один ответ:

Предварительный

Заключительный

Качественный

Текущий

Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых сотрудников на выполнение некоторых задач:

Выберите один ответ:

Полномочия

Установите соответствие между видами целей и их характеристиками:

Взаимоподдерживающие

Ответ 1

Выберите...

- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет

- Когда результат должен быть достигнут

- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей

- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей

Конкретные и измеримые

Ответ 2

Выберите...

- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет

- Когда результат должен быть достигнут

- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей

- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей

Горизонт прогнозирования

Ответ 3

Выберите...

- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет

- Когда результат должен быть достигнут

- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей

- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей

Достижимые

Ответ 4

Выберите...

- Если цели не достижимы, стремление работников к успеху будет блокировано и их мотивация ослабнет

- Когда результат должен быть достигнут

- При этом руководителю легче определить насколько организация хорошо работает в направлении осуществления своих целей

- Действия и решения необходимые для достижения од-ной цели не должны мешать достижению других целей

Составная часть а, которая заключается в решении вопросов формирования структуры, касающихся ответственности с помощью, которых поставленные задачи распределяются между руководителями и формальных внутренних взаимоотношений между сотрудниками:

Выберите один ответ:

Организация

Отзыв

Выберите один вариант ответа. Процесс принятия решений начинается с:

Выберите один ответ:

Определения лица, ответственного за приятие решений

Формулировки миссии предприятия

Постановки управленческих целей

Выявления проблемы

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

Выберите один ответ:

Низкой заработной платой японских работников

Трудолюбием японцев

Преимуществами системы организации труда

Использованием особенностей национального характера

Отзыв

Установите последовательность логической цепочки процесса мотивации посредством постановки целей:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

1. Осознание окружения с учетом эмоционального состояния
2. Определение , задающей направление и интенсивность действий
3. Осуществление действий
4. Удовлетворенность результатом

Установите правильную последовательность процесса разработки планов:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

1. Определение плановых заданий
2. Установление промежуточных целей
3. Составление частных планов
4. Увязка и оптимизация частных планов
5. Составление общего плана
6. Принятие решения

Субъект управления – это …

Выберите один ответ:

Целенаправленная деятельность человека

Руководители различного уровня

Организация или сообщество людей

Современная военная организация

Установите последовательность логической схемы процесса управления:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

• Организация
• Координация

Установите последовательность логической цепочки процесса стратегического управления:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

• организации
• организации
• Оценка и анализ внешней среды
• Управленческое обследование сильных и слабых сторон
• Анализ стратегических альтернатив
• Выбор стратегии

Выберите один вариант ответа. Основной характеристикой организации как открытой системы является:

Выберите один ответ:

Готовность пересмотреть свою миссию

Способность адаптировать методы ведения

Обмен ресурсами с внешней средой

Сильное

Выберите один вариант ответа. Ниже приводится ряд определений а. Выберите то, которое наиболее полно раскрывает содержание а в качестве процесса:

Выберите один ответ:

– это выполнение функций планирования, организации, мотивации, контроля и координации, необходимых для того чтобы сформулировать и достичь целей организации

– это вид деятельности по руководству людьми в различных организациях

– это наука и искусство управления

– деятельность группы людей, соединяющих свои усилия для достижения общих целей

Отзыв

Принятие обязательств выполнять определенные задачи и результат:

Выберите один ответ:

Полномочия

Ответственность

Департаментализация

Делегирование

Успехи японских корпораций в конкурентной борьбе с американскими компаниями обусловлены главным образом:

Выберите один ответ:

Преимуществами системы организации труда

Низкой заработной платой японских работников

Использованием особенностей национального характера

Трудолюбием японцев

Отзыв

Объект управления – это …

Выберите один ответ:

Организация или сообщество людей

Современная военная организация

Целенаправленная деятельность человека

Руководители различного уровня

Отзыв

Установите правильную последовательность основных категорий Иерархии потребностей А. Маслоу по возрастанию:

Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место:

• Физиологические потребности
• Потребности в безопасности
• Социальные потребности
• Потребности в уважении
• Потребности самовыражения