При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты. (Решение → 4871)

Заказ №38659

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты. На сколько необходимо изменить эти параметры (рассмотреть увеличение каждого параметра отдельно, при неизменных остальных), если планируется еще получить прибыль в размере 100 тыс. рублей.

Решение:

Исходная формула: N*(Ц – Зпер) – Зпост, Где N – натуральный объем; Ц – цена единицы; Зпер – переменные затраты; Зпост – постоянные затраты Определим количество натуральное: Х*(5000 – 3000) – 400000 = 0 464 2000*х = 400000 Х = 200 штук 200*0,8 = 160 штук

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты.
При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты.
При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты.

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты.

При разработке бизнес-плана было получено значение точки безубыточности. Первоначальные постоянные затраты составляют 400000 рублей, переменные на единицу – 3000 рублей, цена за единицу – 5000 рублей. Но далее был сделан вывод, что предприятие сможет производить только на 20% меньше. Существует три варианта: увеличить цену, сократить переменные затраты или сократить постоянные затраты.