Задача На основании анализа ситуации проанализировать причины изменения поведения Ю. Иванова; разработать способы воздействия на Ю. Иванова для изменения его поведения. Ситуация: Ю. Иванов работает в ООО «ААА» с 2000 г. в должности техника-технолога холодильного оборудования. (Решение → 2973)

Задача На основании анализа ситуации проанализировать причины изменения поведения Ю. Иванова; разработать способы воздействия на Ю. Иванова для изменения его поведения. Ситуация: Ю. Иванов работает в ООО «ААА» с 2000 г. в должности техника-технолога холодильного оборудования. За время работы его три раза отмечали за высокое качество работы и регулярно выплачивали премии по итогам года. Однако за последний год отношения Ю. Иванова с коллегами стали натянутыми. Он вообще никогда не был особенно разговорчивым, но сейчас потребовал от коллег держаться от его рабочего места подальше. Ю. Иванов дал понять, что у него пропадают инструменты, и он хочет обезопасить свое рабочее место. Ухудшилось и качество его работы. Примерно год назад производимые им аппараты оценивались как полностью бездефектная продукция. В настоящее время при выборочном контроле оказалось, что его изделия требуют переделки в трех случаях из ста. Таким образом, уровень брака в его работе вырос с нулевого до 3%. У его коллег брак не превышал 1,5%. Поведение Ю. Иванова вызвало беспокойство у руководителей подразделения. Хороший работник превратился в середняка. Что могло стать причиной изменения поведения Ю. Иванова? Используя данные таблицы, выберите из списка возможные причины изменения поведения, оцените их по 7-балльной шкале и прокомментируйте каждую из свои оценок.

Решение:

Все приведенные в таблице причины является в той или иной степени вероятными для объяснения приведенной в условии Заполняем таблицу: Причины поведения 1. Низкая мотивация 2. Недостаточная самостоятельность 3. Проблемы со здоровьем 4. Сем 4. Семейные проблемы 5. Плохое руководство 6. б. Отсутствие перспектив роста 7. Другие причины Пояснения к таблице: Решение 1. С 2000 г. по 2017 г. Ю. Ив. качество работы, т.е. всего лишь 3 производимые им аппараты оценив. задачи продукция. Этого мало, следовательно, Тем не менее, работнику регулярно выдаются Однако, судя по всему, материальной Поэтому оцениваем данную причину п = 5 баллов). 2. Примерно год назад пров