Анализ форм и методов мотивации работников предприятия

Содержание

Введение

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие “мотивация” заменялось понятием “стимулирования”. Такая усеченность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на потребностно-мотивационную личности работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства.

Трудовая мотивация - это процесс стимулирования отдельного исполнителя или группы людей к деятельности, направленный на достижение целей организации, к продуктивному выполнению принятых решений или намеченных работ.

Это определение показывает тесную взаимосвязь управленческого и индивидуально-психологического содержания мотивации, основанную на том обстоятельстве, что управление социальной системой и человеком, в отличии от управления техническими системами, содержит в себе, как необходимый элемент согласование цепей объекта и субъекта управления. Результатом его будет трудовое поведение объектом управления и в конечном итоге определенных результат трудовой деятельности.

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений “способность к труду” делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит рабочего на его рабочее место. Поэтому значение данной проблемы трудно переоценить, что и определяет важность и актуальность выбранной темы.

Целью данного дипломного проекта является анализ форм и методов мотивации деятельности работников в современных условиях.

В рамках поставленной цели основными задачами являются:

• анализ использования финансов в качестве стимула улучшения финансовых результатов предприятия;
• изучение вопросов организации финансовых отношений по оплате труда;
• изучение форм и методов стимулирования работников;
• анализ существующих форм оплаты труда;
• разработка предложений по совершенствованию системы материального стимулирования.

Настоящее исследование базируется на теоретических положениях, научных принципах в области анализа экономических и финансовых процессов предприятия. Для решения задач, рассматриваемых в работе, использованы методы классификации, статистические группировки, логический, сравнительный анализ и другие методы.

Информационной базой исследования являются практические материалы работы Западнодвинское РайПо. Практическая значимость результатов исследования состоит в обосновании направлений и содержания Запднодвинское РайПо улучшении его экономических и финансовых показателей. Эти мероприятия могут быть использованы не только в работе данного, но и других предприятий такого типа. Предложения по повышению эффективности стимулирования работников Западнодвинское Райпо ориентацией на методы управления финансами создают предпосылки стабилизации положения на рынке путем совершенствования планирования и управления финансами.

1. Общая характеристика  предприятия

1.1. История создания, правовой статус  предприятия

1.2. Виды деятельности

За годы работы в НИТИ «Прогресс» сформированы высококвалифицированный коллектив конструкторов и технологов, лабораторно-экспериментальная база, создано мощное механосборочное производство, включающее практически все технологические переделы. Производство оснащено наряду с отечественным оборудованием уникальным оборудованием фирм Германии, Швейцарии, Австрии.

Высокий научно-технический потенциал, вдумчивая, кропотливая работы научных работников, конструкторов, технологов и рабочих позволяют институту вносить весомый вклад в создание и внедрение передовой техники на предприятиях оборонного комплекса, автомобильной, станкостроительной, золотодобывающей, топливно-энергетической, нефтехимической промышленности.

Ликвидировать технологическое отставание российских машиностроительных предприятий возможно лишь на основе комплексного, инжинирингового подхода к решению задачи. Это разработка и внедрение передовых технологических процессов, пересмотр всей технологии производства с соответствующим переоснащением станочного (технологического парка) путем поставки современных многофункциональных комплексов, обрабатывающих центров, и других видов современного станочного оборудования, оснастки и инструмента. Применяя подобный подход, НИТИ «Прогресс» идет по пути создания инжинирингового центра, способного комплексно решать любые производственные и технологические задачи – по разработке и отработке «под ключ» новых технологий, разработке и производству любого нового нестандартного металлообрабатывающего, транспортного, сварочного и другого оборудования, а также глубокой модернизации старого оборудования под требования новых технологий.

Для механообрабатыващих производств ОАО НИТИ «Прогресс» выполняет следующие виды работ:

• технико-экономический анализ существующего производства;
• совершенствование технологического процесса производства;
• реализация проектов организации новых производств.

Технико-экономический анализ существующего процесса производства включает:

• анализ и оценку действующего производственного процесса;
• разработку предложений по совершенствованию технологического процесса до требуемого уровня.

Совершенствование технологического процесса производства включает:

• повышение технологичности конструкции изделия;
• внедрение прогрессивных и высокопроизводительных методов обработки;
• работы по снижению себестоимости изготовления деталей;
• работы над повышением стабильности технологического процесса (повышение процента выхода годных деталей).

Реализация проектов организации новых производств включает:

• разработку проектных технологических процессов с определением структуры необходимого оборудования, проектной трудоемкости с максимальным использованием прогрессивных заготовок;
• разработку проектов линий, участков, цехов с выбором оптимальных грузопотоков, транспортных средств, складского хозяйства, тары, орг. оснастки и других нестандартных средств.
• проектирование и изготовление специального технологического оборудования, нестандартного оборудования и оснастки;
• разработку технических заданий и заказ специального оборудования на других предприятиях станкостроения;
• размещение всех средств производства в соответствии с разработанными планировками;
• разработку и реализацию автоматизированной системы управления участками, цехами, производствами, интегрированные в общезаводскую АСУ;
• отладку и внедрение технологического и нестандартного оборудования с выходом на проектную мощность с достижением проектной трудоемкости;
• сдача объекта «под ключ».

К настоящему времени институтом освоены уникальные технологические процессы электронно-лучевой и лазерной обработки, изготовление труб высокой прочности методом ротационной ковки, тонкостенных оболочек методом ротационной вытяжки, балансировки шин, абразивно-роторной обработки и др. Коллективом института созданы сотни тысяч технологических процессов, десятки тысяч проектов технологического оборудования и оснастки, которые реализованы в 800 проектах организации производства заводов, цехов, участков: крупнейшие из них – Ижевский автозавод, автопроизводства Ижевского механического, Пермского велосипедного заводов, производства специальной техники на предприятиях г. Тулы, г. Кирова, г. Коврова, г. Вятские Поляны, г. Уральска, г. Воткинска, г. Ижевска.

Одно из основных направлений института – станкостроение. Для условий массового производства разработаны, изготовлены и внедрены автоматические линии механической обработки и сварки деталей различных изделий военного и гражданского назначения, специальные продольно фрезерные, копировально-фрезерные, агрегатные станки, станки для глубокого сверления, абразивно-роторные станки и др.

Больших успехов институт добился в области создания 3- и 4-координатных станков с ЧПУ для комплексной обработки с нескольких сторон деталей типа тел вращения и корпусных деталей, в том числе: фрезерование, сверление, зенкерование, развертывание, расточка, нарезание резьбы метчиком, резцами и фрезами. Освоено серийное производство станков на станкопроизводстве института.

Освоено производство и сдача «под ключ» заказчику гибких производственных систем (ГПС) механической обработки, включающих в состав многоцелевые станки с ЧПУ (обрабатывающие центры), автоматизированные транспортно-накопительные системы, секции подготовки инструментальных комплектов, подвесные транспортные роботы, секции сборки-разборки приспособлений-спутников, моечно-сушильные агрегаты, контрольные пункты, интегрированные АСУ.

Гибкие производственные системы были освоены и внедрены на ГП «Воткинский машиностроительный завод», ОАО «Ижевский механический завод», ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный завод», ОАО «Пермский машиностроительный завод», ОАО «Ковровский завод им. Дегтярева», ГП «Тульский оружейный завод», ОАО «Омский завод им. Октябрьской революции» и других заводов. На ГУП «Ижевский механический завод» на базе шести ГПС создан гибкий производственный цех № 11. Всего внедрено 34 ГПС.

За годы работы институтом оптимизированы технологии и организации производств 77 предприятий России, Казахстана, Украины, Белоруссии, Ливии, Кубы, Индии. К разработкам института привлекались 45 академических институтов и вузов.

За комплекс работ по созданию автомобильного производства, автоматизации серийного производства на базе ГПС сотрудники института дважды удостоены звания лауреатов премии Совета Министров СССР, институт награжден орде

1.3. Структура управления и персонал  предприятия

Система управления обеспечивает необходимое воздействие на управляемый объект. Управленческая деятельность обычно разделяется между должностными лицами или специализированными подразделениями организации.

Рис.1. Структура управления ОАО «НИТИ Прогресс»

Применительно к ОАО «НИТИ Прогресс» структуру управления можно представить в виде схемы, представленной на рис.4. Каждый элемент представленной системы имеет свои функции и задачи, реализация которых позволяет решать цели и задачи деятельности всего предприятия.

На протяжении всех 90-х гг. падение объемов производства, перебои в выплате заработной платы привели к оттоку части высококвалифицированных рабочих и специалистов. Начиная с 2000 г. положение предприятия стало улучшаться.

Структура численности работников предприятия за 2002 – 2004 годы представлена в таблице 1.

Таблица 1

Анализ динамики численности персонала ОАО «НИТИ Прогресс»

Среднесписочная численность ППП ОАО «НИТИ Прогресс» на 1.01.2005 г. составила 458 человек и по сравнению с 2002 г. выросла на 7,7% (29 чел), в том числе:

• доля рабочих в общей численности ППП увеличилась на 1,9%, (с 285 чел. до 316 чел.);
• доля специалистов в общей численности снизилась на 0,6% (численность увеличилась с 86 до 90 человек);
• доля руководителей в общей численности ППП снизилась на 1% (численность также увеличилась с 58 до 59 чел.).

Некоторый рост численности ППП на ОАО «НИТИ Прогресс» обусловлен повышением объемов производства, а также стремлением администрации предприятия к повышению научно-технического потенциала для решения задач по выпуску конкурентоспособной продукции.

Кадровый состав предприятия набирался согласно штатному расписанию, утвержденного генеральным директором ОАО «НИТИ Прогресс». Состоит он в основном из работников среднего возраста (37-42 года), со средним специальным образованием.

Оплата труда представляет совокупность средств, выплачиваемых работникам в денежной и натуральной форме как за отработанное время, выполненную работу, так и в установленном законодательством порядке за неотработанное время.

На предприятии оплатой труда занимается отдел ОТиЗ (отдел организации труда и заработной платы). Основными задачами отдела являются:

• постоянное совершенствование организации и нормирования труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования труда в целях обеспечения выполнения заданий с меньшими материальными и трудовыми затратами;
• руководство формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры заработной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости;
• контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной платы, тарифных ставок и расценок, разрядов по оплате труда и окладов.

В ОАО «НИТИ Прогресс» применяются сдельная и повременная формы оплаты труда. По желанию, предприятие с любым своим работником может заключить контракт (трудовой договор). Порядок заключения, содержание и принципы договора базируются на Трудовом кодексе РФ.

Системы оплаты труда, формы материального поощрения, размеры тарифных ставок (окладов), а также нормы труда устанавливаются по согласованию с профсоюзным комитетом.

На оплату труда работников производственных цехов, исполнительного органа и его аппарата, средства ФОТ направляются в соответствии с утвержденными нормативами от объемов выполненных работ и услуг.

Основой оплаты труда являются Единые тарифные сетки по оплате труда работников производственных подразделений и непроизводственных подразделений, утвержденные и согласованные с профсоюзным комитетом ОАО.

На предприятии есть «Положение о премировании», в соответствии с которым выплачиваются премии. Премирование осуществляется в 2 этапа в виде ежемесячного премирования и премирования по итогам работы за квартал. Каждому цеху (аппарату, подразделению) устанавливаются показатели и условия премирования.

Размер премирования устанавливается в пределах норм фонда оплаты труда по подразделению, цеху, бригаде, но не более 75% ставок окладов работников.

Таким образом, работники получают текущие премии и премии за общие результаты работы. Последняя премия исчисляется следующим образом:

Определяется заработок за премируемый период по ставкам (повременно) или сдельным расценкам и умножается на коэффициент по стажу.

Определяется общая зарплата по предприятию работников с учетом стажного коэффициента.

Определяется соотношение средств, выделенных на премирование в общей зарплате по ставкам, сдельному заработку с учетом коэффициентов по стажу работы.

Полученный коэффициент умножается на заработок за премируемый период с учетом коэффициента по стажу работы.

При исчислении надбавки за стаж используются следующие стажевые коэффициенты:

• меньше 1 года-0,5;
• от 1 года до 10 лет - 1,0 + 0,1 за каждый год;
• больше 10 лет-2,0. В ОАО «НИТИ Прогресс» существуют также следующие виды доплат:
• за совмещение профессий (должностей) - до 50%;
• за расширение зон обслуживания или увеличение объема работ - до 30%;
• за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - до 50%;
• за работу в тяжелых и вредных условиях труда - 4%, 8%, 12%, 24% в зависимости от баллов;
• за интенсивность труда - не более 50%;
• за работу в ночное время - по фактической часовой тарифной ставке;

В целом применяемые на предприятии системы оплаты труда вполне эффективны - с их помощью объективно оценивается деятельность работников.

Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.

Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношение. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими.

Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками (инструкциями), и распределения обязанностей.

Анализ взаимоотношений между различными должностями, постами показывает, что существует целый ряд типов организационных структур, среди которых построение по принципу отделов (подразделений) является наиболее простым. В связи с этим организации можно классифицировать по таким типам построения управления:

• с линейной организацией управления;
• с линейным и функциональным управлением;
• с матричной системой управления;
• с использованием комитетов (комиссий).

В ОАО «НИТИ Прогресс» используется линейно-функциональная организация управления. Распределение должностных обязанностей осуществлено таким образом, чтобы каждый служащий был максимально нацелен на выполнение производственных задач организации.

Среди недостатков такого типа построения — разногласия между линейными и функциональными служащими. Линейные служащие часто противодействуют работе функциональных экспертов; возникающие разногласия могут выразиться в неправильном толковании полученной от экспертов информации, которая передается линейными служащими непосредственным исполнителям.

Для совершенствования системы управления, сложившейся на ОАО  
«НИТИ Прогресс», необходимо следовать следующим принципам:

• единство управления. Независимо от структуры организации, степени децентрализации и делегирования полномочий нести полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен один человек;
• скалярный метод передачи полномочий. Полная и абсолютная ответственность означает право не только управлять, но и передавать, делегировать часть полномочий другим лицам по линии руководства;
• единство подчинения. У любого служащего (работника) может быть только один руководитель;
• принцип соответствия. Делегированные полномочия должны соответствовать уровню ответственности. Если на лицо возлагаются определенные обязанности, то его необходимо наделить и соответствующими полномочиями, необходимыми для выполнения этих обязанностей;
• масштабы управления. Число лиц, находящихся в эффективном управлении, лимитировано. Это зависит от ряда обстоятельств, от характера выполняемой работы;
• коммуникации, система связи. Как формальные, так и неформальные линии связи должны быть установлены и постоянно поддерживаться;
• принцип ориентирования. Организации должны строиться в соответствии с характером возложенных на них задач и не зависеть от субъективных факторов;
• принцип избирательности. Руководство должно получать лишь ту информацию, которая выходит за рамки плана и является исключительной, то есть либо благоприятной, либо неблагоприятной для ведения бизнеса. Таким образом можно будет отсечь лишнюю, непригодную к использованию информацию;
• дифференциация работы. Различные виды работы имеют разные характеристики, что необходимо предусмотреть при создании организации. Например, высококвалифицированный индивидуальный труд требует иных условий, чем полуквалифицированные повторяющиеся операции;
• разбивка сложного элемента на простые составляющие, специализация и стандартизация. Эти методы должны найти свое применение в организации, так как позволяют снизить затраты;
• контроль за осуществлением операций. Эта функция должна быть поручена четко обозначенному для этой цели аппарату. Определенная часть администрации должна следить за ежедневным ходом выполнения операций. Творческий подход к делу должен поощряться;
• планирование должно всегда предшествовать выполнению работы;
• гибкость. Структура организации должна позволять вносить в нее коррективы в связи с изменением методов, задач, целей, масштаба коммерческой деятельности, появлением новых технологий и ресурсов. Конечно, внесение значительных изменений требует всестороннего исследования;
• доступность всех уровней организации. Любой сотрудник (работник) организации должен иметь право и возможность подать жалобу, высказать замечания или предъявить рекламации соответствующему руководителю.

1.4. Маркетинговая среда

С самого начала функционирования общества сталкиваются с необходимостью активного использования в своей деятельности инструментов маркетинга, таких как реклама, изучение рынка, изучение конкурентов, выявление перспектив на рынке, методы установления рыночной цены, маркетинговый контроль.

В основном во вновь образованных структурах не уделяют должного внимания маркетингу, считая его чисто теоретическим понятием, которое требует, к тому же, немалых затрат. Более или менее осознается предпринимателями польза рекламы, но при этом не учитывается, что реклама – всего лишь один из многочисленных методов маркетинга. Да и реклама в основном используется фирмами, желающими что-либо продать, а производственные фирмы, фирмы, оказывающие услуги, прибегают к ней гораздо реже. Многие фирмы по оказанию услуг невелики по размерам, и маркетинг кажется им занятие дорогим или несообразным с их деятельностью.

За годы своего существования НИТИ «Прогресс» разработал, произвел и поставил заказчикам большое количество оборудования. Наиболее значительными явились следующие поставки:

1. Оборудование для нефтедобывающей  и нефтеперерабатывающей промышленности:

• разработка и изготовление сервисных центров для ремонта ШГН - ОАО «Ижнефтемаш», ОАО "Оренбургнефть", НГДУ "Прикамнефть", НПО АНК "Башнефть", ОАО «Татнефть» (НГДУ «Иркеннефть», НГДУ «Джалильнефть», НГДУ «Бавлынефть», НГДУ «Ямалнефть», НГДУ «Нурлатнефть», НГДУ «Альметьевскнефть», НГДУ «Азнакаевскнефть», НГДУ «Заинскнефть»), ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз», НК «ЛУКОЙЛ» (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть»), ОАО «НК Сургутнефтегаз» (НГДУ «Комсомольскнефть», НГДУ «Федоровскнефть»), ОАО «ТНК» (ОАО «Нижневартовскнефтегаз», ОАО ТНК «Ягань»), Республиканское объединение «Беларуснефть»
• изготовление гидросъемника кривошипа станков-качалок - ООО "ЛУКОЙЛ-Коми"
• сервисный центр восстановления, дефектации и упрочнения насосных штанг - ООО «Лукойл-Западная Сибирь» (ТПП «Когалымнефтегаз»), ОАО «Татнефть» (НГДУ «Бавлынефть»)
• комплект гидравлических съемников для станков качалок - ОАО «Ухтанефть», ЗАО «Чишманефть», ОАО «Азнакаевскнефть»
• магнитный кондиционер нефти - ТОО «СЕС-Техполоджи» , Республика Казахстан

2. Оборудование для шинной промышленности:

• ОАО « Нижнекамскшина» - создание специализированного станка для резки ленты протектора, линии для резки металлокорда, создание и изготовление стыковочного станка ГК; разработка и изготовление балансировочных станков БС-07Ш и БС-05Ш.
• ОАО « Ярославский шинный завод» - разработка и изготовление линии для определения силовой неоднородности шин; разработка и изготовление специализированного многономенклатурного балансировочного станка с 3-х диапазонным адаптером на 13"- 15", автоматической линии определения силовой неоднородности шин; изготовление балансировочного станка БС-05Ш с адаптерами ,
• ОАО "Уралшина" - станок для балансировки легковых шин модели БС-07Ш,
• ОАО "Омскшина" - станок для балансировки БС-07Ш, линия определения силовой неоднородности шин,
• ОАО «Кировский шинный завод» - станок для балансировки легковых шин с адаптером и устройством съема.

3. Нестандартное оборудование:

• ОАО «Троицкая ГРЭС», ОАО АК «Омскэнерго» - станок для обработки запорных поверхностей арматуры мод. СРС-2И,
• ОАО « Чепецкий механический завод» - разработка и изготовление комплекса гальванического оборудования,
• ВНИИА им. Духова - изготовление специальных устройств для намотки высоковольтных конденсаторных секций,
• ОАО «УМПО» - установка для промывки и прокачки корпуса ИУ 473.2, механизм для кругового замера полей температур,
• ОАО «Мосточлегмаш» - станок проколочный ИПС-2 C Н C ,
• ОАО «Иркут» - нестандартное оборудование по чертежам Заказчика.

4. Ремонт и модернизация оборудования:

• ОАО «Чусовской металлургический завод» - капитальный ремонт 2-х станков мод. 1К62 и 1-го станка мод. 1М65,
• ОАО "Краснокамский завод" - модернизация устройства подачи подающего и прием. барабанов ткацких станков шириной 7,5 м,
• Кировский завод "Маяк" - капитальный ремонт и модернизация станков - ОЦ1И22 и 2204ВМФ4,
• ФГУП "ВМП "Авитек" - капитальный ремонт станков 6М13СМ, КФПЭ250Н; наладка после ремонта станков 6М13СНИ, КФПЭ250Н,
• ОАО "Чепецкий механический завод" - капитальный ремонт и восстановление фрезерных универсальных станков,
• ГУП ПО «Уралвагонзавод» - капитальный ремонт станков модели 6ВР13Ф3,
• ДОАО «НПЦ ВТ «Ижмаш» - капитальный ремонт и модернизация станков моделей ОЦ1И22, 16К30, 16Ф20,
• ОАО «Лыткаринский завод оптического стекла» - капитальный ремонт и модернизация станков моделей ВМ501ПМФ3, 1И611,
• ГУП «Конструкторское бюро приборостроения» - капитальный ремонт и модернизация станков моделей СТП220, ВМ501,
• ОАО «Заволжский моторный завод» - капитальный ремонт станка модели 1Б265П-6К,
• ОАО «Сарапульский электрогенераторный завод» - капитальный ремонт и модернизация 2-х токарных станков мод. EEN 320 c установкой УЧПУ «Маяк 500»,
• ОАО « Чепецкий механический завод » - капитальный ремонт станков модели 1К625,
• ОАО «Вятско-Полянский машиностроительный завод «Молот» - капитальный ремонт станков модели ОЦ1И22.

5. Сварочное оборудование:

• ГУДСП "Дорснаб" - проектирование и изготовление установки воздушно-плазменной резки,
• ОАО "Раменское ПКБ" - аппарат воздушно-плазменной резки АПР-400,
• ОАО «УМПО» - комплексная технико-эксплуатационная модернизация ЭЛУ-9Б, 10, 20,
• ОАО ЧНПП «Элара» - установка для автоматической аргонодуговой сварки кольцевых швов,
• ФГУП ММПП «Салют» - установка аргонодуговой сварки кольцевых швов,
• ФГУП ММПП «Салют» - модернизация установки ЭЛУ-9Б,
• ФГУП «Воткинский завод» - проектирование и изготовление установки ЭЛУРС.