Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО "Удмуртнефть"

 

 

 

 

 

 

Министерство образования Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования  
«Ижевский государственный технический университет»

 

 

 

 

 

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: «Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО «Удмуртнефть»

 

 

 

Выполнил

студент гр.

 

Руководитель:

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск, 2004

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

 

 

Введение

 

На рубеже второго тысячелетия человеческая цивилизация столкнулась с такими проблемами развития, которые ставят под сомнение саму перспективу выживания биологического вида "человека разумного".

Любая форма жизни постоянно находится в поиске компромисса между присущим ей стремлением к росту и возможностями и ограничениями для такого роста, возникающими из общения, взаимодействия форм жизни с окружающей средой, природой и обществом.

Антропогенное воздействие на природу привело сегодня к необходимости срочных и всеобъемлющих мер для решения проблемы выживания.  Задача управления отношениями общества и природы из-за увеличения скорости, масштабов и сложности взаимодействий вызвала необходимость учета факторов взаимозависимости между благополучным развитием человеческой цивилизации и состоянием окружающей среды.

Экологический менеджмент как один из механизмов создания условий для устойчивого развития общества становится императивом выживания человечества.  Концепция социально-этического маркетинга, нацеленная на обеспечение долговременного благосостояния не только какого-то отдельного предприятия, но и общества в целом, не только созвучна в основных положениях с позицией экологического менеджмента, но дополняет ее и обогащает за счет привлечения внимания к проблемам выживания человечества — а также и связанным с ним проблемам сознательной хозяйственной деятельности, совершенствования процессов обмена товарами и услугами.

Нормы социально-этического маркетинга в известном смысле ограничивают предпринимательскую инициативу и производственно-хозяйственную деятельность, ставя их в зависимость от социально ориентированного общественного развития и необходимости сохранения и улучшения среды обитания.

Стремление к постоянному расширению, преимущественному положению на рынке, максимизации прибыли за счет снижения любыми способами издержек производства и повышения реализационных цен было до недавнего времени общепризнанной основой предпринимательской и любой другой хозяйственной деятельности. Маркетинг эпохи массового производства и массового сбыта — типичный пример именно таких содержания и целей предпринимательской деятельности, в конечном счете в условиях плохо регулируемого рынка приводящих к перепроизводству товарной массы, углублению циклических кризисов, бесконтрольному использованию природных ресурсов и иным разрушительным для общества экономическим, социальным и экологическим последствиям.

Уходящая в прошлое модель сообщества старого с его духовной и материальной культурой также включала многообразие идей и концепций, но основные ее положения сводились к следующему: вселенная представляет собой механическую систему, построенную из элементарных и более сложных блоков; жизнь в обществе, несмотря на различные идеалистические и коммунистические идеи, сводится к непрерывной борьбе за существование; материальный прогресс может быть достигнут лишь за счет экономического и технологического роста; истощение природных ресурсов и ухудшение состояния природной среды — неизбежные спутники экономического роста.

Оценка воздействия на окружающую среду, экологическая оценка, экологическая экспертиза — все эти термины относятся к «упреждающим» инструментам экологического регулирования, которые нацелены на учет экологических последствий намечаемой деятельности в процессе принятия относящихся к ней решений. Упреждающее или превентивное экологическое регулирование находит все более широкое применение по мере распространения и признания идей устойчивого развития. Поэтому изложение основных принципов такого экологического регулирования становится все более актуальным, что и определяет важность и актуальность темы, выбранной для данной дипломной работы. Основной целью работы является изучение нормативного материала и практики экологического менеджмента.

В соответствии с поставленной целью перед дипломной работой были определены следующие задачи:

• оценка нормативных актов по оценке воздействия, экологическому менеджменту;
• осуществление общих задач оценки воздействия, таких как создание и управление группами экспертов, оценка значимости воздействий.
• оценка полноты и качества документации по экологическому менеджменту.

Предметом исследования данной работы является совокупность теоретических и практических проблем экологического менеджмента в современных условиях.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют методические и нормативные материалы практического характера, касающиеся проблемы экологического менеджмента в нашей стране.

В работе использованы результаты исследований зарубежных и отечественных специалистов в области экологического права.

Информационная база исследования включает данные об экологическом менеджменте в нашей стране, обобщенная информация о нормативных документах, регламентирующих проведение экологического менеджмента.

Исследование основано на системном подходе с использованием методов комплексного правового анализа, право-статистического, сравнения и других.

 

 

 

 

 

1. Характеристика хозяйствующего  субъекта

1.1. Общая характеристика АО «Удмуртнефть»

 

Открытое Акционерное общество "Удмуртнефть" учреждено 17 мая 1994 года в соответствии с Указами Президента Российской Федерации от 17.11.92 №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» и от 01.07.92 №721 «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества».

Акционерное общество «Удмуртнефть» является юридическим лицом и действует на основании Устава, утвержденного решением Государственного комитета Удмуртской Республики по управлению государственным имуществом от 11 мая 1994 года №296-П и зарегистрированного Решением Главы администрации Октябрьского района г. Ижевска от 17 мая 1994 года №482/1. Учредителем является Государственный комитет Удмуртской Республики по управлению государственным имуществом.

Общество является правопреемником Специализированного государственного предприятия (объединения) «Удмуртнефть», образованного на базе Нефтегазодобывающего управления «Удмуртнефть» 16 апреля 1973 года.

Основными видами деятельности Общества являются добыча и реализация нефти. Кроме того, АО «Удмуртнефть» осуществляет следующие виды хозяйственной деятельности:

• строительно-монтажные работы (подрядным и хозяйственным способами);
• производство железобетонных и бетонных изделий;
• производство кирпича строительного;
• изыскательские работы;
• разработка проектно-сметной документации;
• экспертиза смет и проектов.

АО «Удмуртнефть» ведет разработку нефтяных месторождений Удмуртской Республики по полному циклу, выполняя научные исследования, проектирование, бурение скважин, строительство нефтепромысловых объектов и их обслуживание. В разработке находятся 22 месторождения, на которых расположено 4270 нефтяных и 1216 нагнетательных скважин. Годовая добыча нефти более 6 млн. тонн. Ежегодно бурится более 300 скважин.

Уставный капитал акционерного общества составляет 3 562 066 тыс.руб. Уставный капитал разделен на привилегированные акции, составляющие в сумме 25 % уставного капитала, и обыкновенные акции, составляющие в сумме 75 % уставного капитала. Номинальная  стоимость одной акции составляет 1000 руб.

В 1994 году АО «Удмуртнефть» в числе других предприятий стало Учредителем Сибирско-Дальневосточной нефтяной компании (АО «СИДАНКО»), созданной Постановлением Правительства Российской Федерации от 5 мая 1994 года как акционерное общество открытого типа.

На сегодняшний день АО «СИДАНКО» является одной из крупнейших в России нефтяной компанией и обладает самыми большими в мире запасами углеводородного сырья.

В состав нефтяной компании входят 28 предприятий нефтедобычи, нефтепереработки и нефтепродуктообеспечения. АО «СИДАНКО» создано как интегрированная компания путем внесения в ее уставный капитал пакетов акций дочерних АО, закрепленных в государственной собственности, и является Компанией холдингового типа.

Одним из основных моментов, определяющих организацию и функционирование Компании подобного типа, является осуществление контроля над дочерними обществами в виде владения их контрольными пакетами, а также обмен и продажа на свободном фондовом рынке акций дочерних обществ в соответствии с действующим законодательством и Уставом Компании.

АО «СИДАНКО» было учреждено с правом «смешанного» холдинга, то есть как холдинговая компания, имеющая право согласно Уставу осуществлять торговую и иную производственную деятельность кроме управления пакетами акций дочерних обществ. Однако, компания имеет в своих активах в основном акции дочерних обществ и при этом не имеет собственной производственной, транспортной и сбытовой инфраструктуры и, фактически, по структуре активов представляет собой «чистый» холдинг, то есть компанию холдингового типа, основной деятельностью которой является повышение эффективности работы дочерних обществ и увеличение прибыльности через управление их акциями, объединение и консолидация их интересов и усилий.

АО «СИДАНКО» владеет 50.7 % обыкновенных акций АО «Удмуртнефть», что составляет 38 % уставного капитала последнего.

Держателем реестра акционеров АО «Удмуртнефть» является финансовая компания «Нефтяник».

На балансе объединения содержится большая социальная структура: свыше 500 тыс. кв. метров жилья, 12 детских учреждений, лечебно-оздоровительные учреждения, 10 подсобных сельских хозяйств, 580 км. Автодорог. К услугам работающих и их семей – Дворец культуры в Игре, 3 оздоровительных лагеря, 35 магазинов, 95 столовых, 3 поликлиники, профилакторий, лечебно-оздоровительная база «Уралочка» в г. Адлер, санаторий «Миньон» в Чехии.

Нефтедобывающая промышленность – одна из самых молодых в Удмуртии. Впервые геологоразведочные работы по поискам нефти на территории Удмуртии были начаты в 1946 году. Но лишь 11 лет спустя, в 1957 году, удалось открыть в республике первое нефтяное месторождение. К 1967 году было открыто еще 6 новых месторождений, запасы которых позволили создать в Удмуртии новый нефтедобывающий район страны.

Приказом Миннефтепрома от 7 сентября 1967 года создано нефтепромысловое управление «Удмуртнефть», а 17 апреля 1973 года с целью быстрейшего ввода в разработку нефтяных месторождений и наращивания объемов добычи нефти в республике было организовано производственное объединение «Удмуртнефть». Одновременно в составе объединения создаются Игринское и Воткинское, а позже, Сарапульское и Ижевское нефтегазодобывающие управления.

Сегодня нефтяная промышленность республики – это многопрофильное современное производство с высокой степенью автоматизации и телемеханизации объектов добычи нефти, во многом определяющее не только экономический потенциал Удмуртии, но и преобразившие ее инфраструктуру, облик ее городов и сел. Силами нефтяников построены асфальтированные дороги, связавшие отдаленные уголки республики, возведены современные жилые микрорайоны с десятками предприятий торговли, медицинскими и культурными учреждениями, которые украсили Игру, Воткинск, Сарапул, а также столицу Удмуртии.

За 27 лет с начала добычи получено 166 млн. тонн нефти. В среднем за год сейчас поднимается на поверхность около 6 млн. тонн нефти.

 

1.2. Характеристика выпускаемой продукции  и технологии производства

 

Основным товаром, производимым АО «Удмуртнефть», является сырая нефть. Кроме того, добывается попутный газ.

Основная прибыль, которую получает предприятие, - это прибыль от реализации нефти.

Кроме основной деятельности объединение занимается и иной деятельностью. Это и производство сельхозпродукции, и строительство, и производство нефтяного оборудования. Однако все это предназначено для нужд самого предприятия и его работников и прибыли практически не приносит.

Реализуемая предприятием нефть предназначена прежде всего для производства из нее на нефтеперерабатывающих заводах нефтепродуктов (бензина, дизельного топлива, мазута топочного и т.д.). Данные нефтепродукты на сегодняшний день являются основными видами топлива для большинства видов транспорта, электроэнергетики, коммунального хозяйства и других отраслей.

Почти 70% запасов нефти в республике относится к категории трудноизвлекаемых. Нефти – тяжелые с повышенной и высокой вязкостью, парафинистые, смолистые. Объекты разработки преимущественно многопластовые, проницаемость их резко варьирует. Продуктивные пласты – поровые и порово-трещиноватые.

Разработка таких сложных нефтяных месторождений традиционными методами и технологиями не смогла бы обеспечить тех высоких темпов выработки запасов нефти, которые были достигнуты в Удмуртии.

Наиболее важными направлениями в поддержании достигнутых уровней добычи нефти стали высокоэффективные методы повышения нефтеотдачи пластов и новые способы воздействия на призабойную зону скважин.

АО «Удмуртнефть» в содружестве с НИИ Москвы, Краснодара, Казани и при непосредственном участии института «УдмуртНИПИнефть» значительно расширила объемы внедрения высокоэффективных разработок в технике и технологии бурения, добыче и подготовке нефти, разработке нефтяных месторождений. Применение наукоемких разработок является отличительной особенностью «Удмуртнефти» среди нефтяных компаний России.

Финансирование научно-исследовательских и опытно-промышленных работ по разработке и совершенствованию новых технологий окупается сторицей. Достаточно сказать, что за 5 лет при затратах на науку в сумме 2.7 млрд.руб. дополнительная добыча нефти от внедрения новой техники и технологических процессов составила 3.1 млн.тонн, а прибыль от ее реализации – 42.9 млрд.руб.

Наиболее эффективными методами воздействия на пласт для месторождений с высоковязкой нефтью являются тепловые и физико-химические методы. В «Удмуртнефти» в содружестве с работниками института «РосНИПИтермнефть» созданы и промышленно освоены новые высокоэффективные технологии нагнетания теплоносителя в пласт: «Импульсно-дозированное тепловое воздействие на пласт» (ИДТВ), его модификация с паузами (ИДТВ/П) и «Теплоциклическое воздействие на пласт» (ТЦВП).

Традиционные методы увеличения нефтеотдачи позволяют повысить ее с 12 % при естественном режиме извлечения сырья до 20 %, однако, их эффективность оказалось недостаточно высокой. Это заставило удмуртских нефтяников искать новые технологии. ИДТВ, предусматривающее попеременную закачку холодной и горячей воды и обеспечивающее создание и поддержание оптимальной температуры, при которой происходит наиболее эффективное вытеснение нефти, позволило увеличить отдачу пластов до 35 %. Эта технология пригодна на глубинах более 2.5 тыс.м., на которых обычные тепловые методы малоэффективны.

ИДТВ/П предполагает закачку холодной воды с паузами, необходимыми для восстановления пластового давления. Использование этого метода позволило увеличить нефтеотдачу до 40 %.

ТЦВП заключается в следующем. Центральная нагнетательная скважина работает в режиме ИДТВ/П, половина периферийных скважин на элементе пласта – в режиме нагнетания теплоносителя, половина – в режиме добычи нефти. После закачки определенного объема теплоносителя режимы на периферийных скважинах изменяются на противоположные. В результате значительно увеличивается охват пласта за счет вовлечения в разработку застойных зон.

При реализации новых технологий достигается повышение темпа добычи нефти, увеличение конечного нефтеизвлечения, повышение тепловой эффективности процесса, ресурсосбережение. При этом не нарушаются природоохранные нормы района промышленных работ.

Испытания и промышленное внедрение технологий осуществлены на Гремихинском месторождении Удмуртии. В сравнении с обычным тепловым воздействием при ИДТВ на 1/3 сокращается количество парогенераторов, почти на 20 % уменьшаются затраты на природный газ, электроэнергию и обслуживающий персонал. За весь период применения новых технологий дополнительная добыча нефти превысила 2.1 млн.тонн. Однако повышение их эффективности сдерживается из-за отсутствия ряда термостойких материалов, оборудования и приборов, производство которых еще не освоено. Сегодня «Удмуртнефть» не располагает надежным термостойким внутрискважинным оборудованием. Поэтому в объединении ведется строительство цеха по производству термоизолированных труб для паронагнетательных скважин производительностью 25 тыс.м. в год.

В АО «Удмуртнефть» используется метод кустового бурения. Максимально приблизив скважины друг к другу, здесь смогли расположить по 10-15 (на Гремихинском месторождении – до 28) скважин на одной площадке. Это позволило облегчить их обслуживание и высвободить значительные площади земель под сельхозпользование.

Институт «УдмуртНИПИнефть» совместно с промысловиками разработал и ряд других новых прогрессивных технологий повышения производительности скважин, а также повышения эффективности традиционных методов с учетом свойств месторождений Удмуртии.

При разработке новых технологий в АО «Удмуртнефть» большое внимание уделяется экологии. Во всех проектах по обустройству месторождений предусмотрены мероприятия по охране природы.

 

1.3. Характеристика организационной  структуры предприятия

 

Организационная структура АО «Удмуртнефть» представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовые собрания акционеров не позднее 120 дней по окончании финансового года.

К исключительной компетенции общего собрания относятся:

• внесение изменений и дополнений в Устав;
• изменение уставного капитала;
• принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов Правления и должностных лиц администрации;
• утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудиторов;
• утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. Указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров;
• назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, определение их сферы деятельности и вознаграждения, а также досрочное прекращение их полномочий;
• принятие решения о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;
• утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени общества, которые превышают полномочия Совета директоров;
• принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмену или ином отчуждении недвижимого имущества, состав которого определяется учредительными документами АО;
• принятие решений об образовании дочерних предприятий и участии АО в иных предприятиях, объединениях предприятий;
• принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;
• принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии;
• избрание Совета директоров и досрочное прекращение его полномочий;
• назначение Президента.

Вопросы, отнесенные Законом к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов АО.

Основной задачей является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО.

Председатель Совета директоров выбирается Советом директоров

АО. Председателем Совета директоров по должности является Президент.

Совет директоров АО избирается на собрании акционеров в количестве 9 человек. Акционеры, являющиеся работниками АО, не могут составлять более 1/3 членов Совета директоров.

Совет директоров имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности АО, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.  

Совет директоров имеет следующие полномочия и обязан принимать

• соответствующие им решения:
• рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;
• утверждать положение о Правлении АО, представляемое Президентом;
• принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;
• утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает АО, а другой стороной – любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5 % уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо АО;
• давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;
• определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;
• определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;
• давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;
• принимать по представлению Правления решения об осуществлении АО капиталовложений, размер которых превышает 10 % годового оборота АО в предшествующем году;
• утверждать заключение сделок с активами АО, размер которых превышает 20 % квартального оборота АО в предшествующем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров;
• утверждать годовой баланс АО, счет прибылей и убытков, отчет ревизионной комиссии по результатам годовой проверки.

Из числа директоров собрание назначает Президента АО. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью АО, устанавливает организационную структуру и численность АО в соответствии с бюджетом, утвержденным собранием акционеров.

По согласованию с членами Совета директоров Президент назначает и увольняет членов Правления АО.

Правление является исполнительным органом АО и действует на основании положения, утвержденного Советом директоров. На заседаниях Совета директоров и собраниях акционеров точку зрения Правления представляет Президент.

Ревизионная комиссия состоит не менее, чем из 3 человек, избираемых владельцами более, чем 50 % обыкновенных акций АО. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позднее, чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по поручению общего собрания акционеров, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.

К основным подразделениям АО «Удмуртнефть» относятся 4 нефтегазодобывающих управления (НГДУ «Ижевскнефть», Игринское НГДУ, Воткинское НГДУ, Сарапульское НГДУ), которые непосредственно занимаются добычей нефти и газа, а также Управление буровых работ (УБР), которое занимается эксплуатационным и разведочным бурением скважин.

К вспомогательным службам относятся:

Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, которое занимается работами по повышению нефтеотдачи и капитальным ремонтом скважин;

Центральная база производственного обслуживания, которая выполняет ремонт нефтепромыслового оборудования;

Трест «Удмуртнефтестрой» и 2 строительно-монтажных участка, занимающиеся производственным и непроизводственным капитальным строительством и обустройством месторождений.

К обслуживающим хозяйствам относятся:

Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, занимающееся материально-техническим обеспечением;

Управление технологического транспорта, занимающееся транспортным обслуживанием предприятий добычи и бурения;

Научно-исследовательский и проектный институт «УдмуртНИПИнефть», который занимается разработкой технологических схем добычи нефти, а также проектов по бурению, научно-исследовательскими и проектными работами;

Контора связи;

Предприятие торговли и общественного питания;

Жилищно-коммунальная контора;

Учебно-курсовой комбинат;

Отряд ведомственной профессиональной пожарной охраны;

5 подсобных хозяйств.

 

1.4 Анализ финансово-экономического  положения ОАО «Удмуртнефть»

 

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «Удмуртнефть» за 2001-2003 гг.  Их динамика приведены в таблице 1.

Таблица 1

Динамика показателей деятельности АО «Удмуртнефть»

 

Показатели	Ед. изм.	Годы
		2001	2002		2003
				в % к 2001		В % к 2002
1	2	3	4	5	6	7
1. Добыча нефти	Тыс. т.	5330	5800	108,9	6009	103,6
2. Товарная продукция	Тыс. р	2048425	2005406	139	1445475,3	102

 

Продолжение табл. 1

 

1	2	3	4	5	6	7
3. Себестоимость товарной продукции	Тыс. р	901159	1452870	161	1676782	115
4. Затраты на 1 руб. товарной продукции	Руб.	0,62	0,72	116	0,82	113
5. Среднесписочная численность	Чел.	16880	16398	97	16559	101
6. Среднегодовая стоимость основных фондов	Тыс. р	10809502	11323622	105	11776752	104
7. Фондоотдача	ед.	0,13	0,18	132	0,17	98
8. Численность ППП	чел.	4514	4553	101	4626	102
9. Производительность труда	т./чел	1152	1274	110,6	1331	104,5