Финансовое обоснование расширения салона красоты

3

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1.  Теоретические основы планирования  на предприятии

1.1. Сущность и виды планирования

1.2. Бизнес-планирование и его значение

1.3. Показатели экономического обоснования бизнес-плана и его эффективности

2. Финансово-экономический  анализ деятельности предприятия                       ООО «Софи»

2.1. Характеристика финансово-экономической  деятельности  предприятия ООО «Софи»

2.2. Анализ доходов и расходов

2.3. Расчет основных финансовых коэффициентов с целью обоснования необходимости расширения деятельности ООО «Софи»

3. Разработка  финансового плана по расширению деятельности

3.1. Разработка бизнес-плана расширения деятельности предприятия           ООО «Софи»

3.2. Разработка маркетинговой стратегии расширения деятельности предприятия ООО «Софи»

3.3. Расчет эффективности мероприятий по расширению деятельности предприятия  ООО «Софи»

Заключение

Список используемых источников

приложения

Введение

Бизнес-план — это программа деятельности предприятия, план конкретных мер по достижению конкретных целей деятельности компании, включающий оценку ожидаемых расходов и доходов. Он разрабатывается на основе маркетинговых исследований

Современное предприятие осуществляет свою деятельность в специфическом пространственно-временном контексте, в определенных юридических рамках. Каждый день руководителям предприятия приходится решать множество задач, оперативных и тактических, связанных с размещением ресурсов, выпуском максимально удовлетворяющей запросам потребителей продукции, причем в процессе производственной деятельности нельзя упускать из виду также социальные и экологические аспекты функционирования предприятия.

Бизнес-планирование деятельности экономических единиц подразумевает понимание того, что каждая такая единица представляет собой сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект деятельности предприятия изолированно, это следует делать только с учетом системных связей.

Чем сложнее экономическая единица, тем больше составляющих ее подсистем, тем сложнее и многограннее должен быть анализ ее финансово-хозяйственной деятельности, а соответственно и бизнес-планирование. Начинают его обычно с выделения основных элементов системы. В применении к промышленному предприятию это могут быть производственная, сбытовая, финансовая, управленческая и снабженческая подсистемы.

В процессе бизнес-планирования субъект изучается в динамике и в статике. Динамика предполагает изменение показателей во времени, а в статике рассматривают, сопоставляют и оценивают показатели одного периода.

Выводы бизнес-планирования, обоснование выбора управленческих решений, рекомендации по управлению, прогнозированию, построению стратегии управления способствуют развитию деятельности предприятия. В свою очередь расширение сети предприятий сферы услуг увеличивает число конкурирующих  фирм, т.е. повышает плотность конкуренции, побуждает к борьбе за покупателей предоставлением более выгодных условий для них, к реализации услуг более высокого качества, к снижению цен, максимально полному удовлетворению изысканного спроса, повышению качества  обслуживания.

Бизнес-планирование должна давать достоверную картину развития и деятельности экономического субъекта. То есть все выше изложенное определило выбор нами темы дипломной работы.

Объект исследования – ООО «Софи»

Предмет исследования – финансовые показатели ООО «Софи»

Цель дипломной работы – обосновать финансовые показатели ООО «Софи» с целью расширения деяьтельности анализируемог предприятия.

Задачи дипломной работы:

1.  Рассмотреть теоретические основы планирования  на предприятии

2. Дать храктеристику финансово-экономической деятельности  предприятия ООО «Софи»

3.  Провести анализ доходов и расходов

4. Провести расчет основных финансовых коэффициентов с целью обоснования необходимости расширения деятельности ООО «Софи»

5. Разработать  бизнес-план по расширению деятельности  предприятия  ООО «Софи»

6. Разработать маркетинговую стратегию расширения деятельности предприятия ООО «Софи»

7. Провести расчет эффективности мероприятий по расширению деятельности предприятия  ООО «Софи»

Теоретико-методологической базой для анализа послужили:

            учебная и научная литература по бизнес-планированию, адаптированная к условиям российской действительности;

            статьи и публикации в периодической печати, описывающие опыт хозяйствующих субъектов по осуществлению бизнес-планов;

            локальные нормативные документы, данные статистической отчетности.

Таким образом, эмпирическая база исследования содержит в себе анализ результатов исследований в области бизнес-планирования, публикаций научного и практического характера, включающих в себя результаты осуществления бизнес-планов и прогнозы относительно возможностей развития деятельности предприятий сферы услуг на территории Российской Федерации.. В работе использованы аналитический и статистический материалы.

1.  Теоретические основы планирования  на предприятии

1.1. Сущность и виды планирования

Любое общество всегда ставит перед собой задачу дальнейшего самосовершенствования, повышения уровня жизни. Постановка целей и их реализация требуют организованной деятельности, а последняя – ее планирования. В то же время механизмы реализации планов, формы и методы планирования могут быть совершенно различными и сами оказывать влияние на характер производственных отношений.

Процессом достижения некоторой конкретной цели необходимо управлять, потому что результат и, соответственно, успех не может прийти самопроизвольно. Управление проектом - это особый вид деятельности, включающий, контроль за выполнением работ и коррекцию плана путем применения современных методов управления. Т.е. система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. Процесс управления зависит, с одной стороны, от вида и числа проблем, которые должны быть решены, с другой стороны, от вида и числа участвующих в нём людей и их межличностных информационных и социальных связей. Эффективность процесса управления определяется достижением взаимодействия в ходе решения проблем между работниками. Планирование будущей деятельности помогает снизить количество возникающих в процессе работы проблем.

Сферой финансового планирования являются практически все операции, совершаемые с использованием денег, а в некоторых  случаях  и  без  них.

Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов:

1.                 Формулировка целей

2.                 Создание или использование прогноза

3.                 Выбор методов планирования (нормативный, балансовый, расчетно-аналитический, моделирование)

4.                 Формирование плановых показателей. Основные плановые показатели: выручка, прибыль, инвестиции, себестоимость и т.д.

5.                 Разработка и описание мероприятий по достижению заданных показателей.

6.                 Анализ разработанного материала на достоверность, достижимость и эффективность.

7.                 Внесение корректировок и утверждение плана [54, с. 15-19].

В настоящее время планирование финансового состояния предприятия занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством. Место планирования в системе управления упрощенно можно отразить схемой: (рис. 1).

Ресурсы                                                                                     Продукция, услуги

                                                              Управляющая система

Рис 1 . Место экономического планирования в системе управления.

Процесс принятия решения в целом как процесс волеобразования, связанный с будущим, можно рассматривать в качестве процесса планирования. Планирование в широком смысле слова означает принятие на основе систематической подготовки управленческих решений, связанных с будущими событиями. Речь идёт о систематической постановке целей и подготовке необходимых для их достижения мероприятий (целенаправленные действия с объектами) в рамках имеющегося или создаваемого потенциала предприятия. Планирование, таким образом, представляет собой систематическое формирование будущего предприятия и охватывает процесс составления и принятия планов.

Планирование в узком смысле можно определить только как систематическую подготовку решений, связанных с определением будущих событий. Планирование означает в этом смысле систематическую подготовку к формированию будущего предприятия.

Главный смысл планирования состоит в повышении производительности и эффективности работы предприятия посредством:

  целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

  выявления рисков и снижения их уровня;

  разукрупнения и тем самым упрощения процессов;

  повышения гибкости, приспосабливаем ости к изменениям [33, с. 392].

Планирование - один из основных компонентов системы внутрифирменного и управления на базе концепции, определяющей общие цели фирмы, приоритеты в распределении ресурсов, главные направления развития инвестиционной деятельности.  Планирование - это непрерывный итерационный процесс, техническую основу которого составляют современные программные продукты (пакеты прикладных программ), предназначенные для разработки бизнес-плана развития фирмы и осуществления мониторинга ее производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности

Благодаря реализации на фирме системы планирования уточняется субъективное представление высшего менеджмента о положении фирмы относительно желаемого будущего экономического и финансового ее состояния.

Финансовое планирование - это процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.

Основные задачи Финансового планирования:

1.                 Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

2.                 Определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени его рационального использования;

3.                 Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

4.                 Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, обслуживающими банками и контрагентами;

5.                 Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6.                 Контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия [27, с. 111].

Планированию и прогнозированию финансовых ресурсов компании в системе управления проектом, эффективного их использования предшествует экономический анализ. Он служит основой для принятия управленческих решений на уровне руководства компанией, является исходным материалом для работы финансовых менеджеров. Анализ финансовых результатов работы предприятия на текущую дату включает:

      оценку динамики показателей балансовой и чистой прибыли;

      изучение факторов, влияющих на величину прибыли и ее динамику;

      измерение показателей рентабельности;

      выявление и оценку резервов роста прибыли, способов их реализации.

С учетом результатов экономического анализа осуществляется планирование показателей финансовых результатов деятельности предприятия. Цель планирования состоит в достижении максимизации доходов для обеспечения финансирования развития предприятия. 

Работа над управления проектом включает составление баланса с отражением в нём необходимой для планирования информации, анализ безубыточности деятельности; прогнозируется прибыль, возможность убытков и процесс движения денежных средств, а также анализ отклонений от запланированного. При составлении финансового раздела бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и иная информация.

Основное требование к управлению проектом – он не должен расходиться с данными других разделов бизнес-плана. Любые несоответствия здесь недопустимы, они могут свидетельствовать о некомпетентности разработчика, недобросовестности подхода как к составлению плана, так и к самой предпринимательской деятельности.

Финансовый план должен представлять достоверную информацию относительно достигнутых и ожидаемых результатов деятельности фирмы, которые принесут ей определенную прибыль.

Структура финансового управления проектом состоит из плана доходов и расходов, предусматривает балансовый отчет, прогноз прибылей и убытков, отчет о движении денежных средств, график достижения безубыточности. Финансовое планирование в целом следует осуществлять, постоянно соотнося прогнозные и фактические данные системы бухгалтерского учета. Это позволит контролировать степень выполнения запланированного, а значит, и систему управления в целом.

Балансовый отчет необходим для оценки величины и динамики изменений стоимости активов, величины чистого оборотного капитала, ликвидности активов, оборачиваемости товарных запасов. Все это в свою очередь позволяет оценить надежность предприятия и его финансово-экономический потенциал.

Прогноз прибылей и убытков позволяет определить прибыльность проекта.

Отчет о движении денежных средств имеет большое значение для выбора оптимального варианта привлечения собственных или заемных средств, эффективного вложения временно свободного капитала. Необходимость роста производства, инвестиций в качество продукции может снизить ликвидность предприятия. Этот документ дает возможность вовремя заметить возникновение такой ситуации и принять соответствующие меры.

Баланс доходов и расходов включает такие разделы, как: доходы и поступления (суммарная прибыль, прибыль от реализации основных фондов и другого имущества компании; доходы от продажи продукции и услуг, по ценным бумагам и от долевого участия в деятельности других фирм, от операций с валютой; амортизация основных фондов и нематериальных активов; налоги и платежи, относимые на издержки производства и обращения и на финансовые результаты, прирост устойчивых пассивов; прочие доходы и поступления); расходы и отчисления (инвестиции; прирост оборотных средств; выплата доходов по ценным бумагам; погашение ссуд банка; отчисления в резервный фонд компании, на социальное развитие и материальное поощрение, а также вышестоящей организации; взносы в экологический, благотворительные и межотраслевые внебюджетные фонды; прочие отчисления и расходы); взаимоотношения с бюджетом (платежи и налоги в бюджет; ассигнования из бюджета). В связи с этим, баланс доходов и расходов позволяет установить предельные цифры расходования средств и спланировать необходимую сумму поступления средств, проследить динамику изменения прибыли от продажи продукции и услуг в течение всего срока реализации проекта по месяцам и кварталам.

1.2. Бизнес-планирование и его значение

Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления.

Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес-план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства. Если предполагается наладить производство нового вида какой-либо продукции, то должен быть разработан подробный план, диктуемый сложностью самого продукта и сложностью рынка этого продукта. Если же речь идет только о розничной продаже какого-либо продукта, то бизнес-план может быть более простым.

Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку, чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать.

Наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес-плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.

В зависимости от цели составления бизнес-плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контрактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации.

Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года [30, с. 269].

Бизнес-план инвестиционного проекта требует, как правило, внешнего финансирования. На первом месте здесь - показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. Основной акцент - на реализации условий предоставления услуг (выполнения работ): наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей.

Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и цели инвесторов, партнеров. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные вопросы представлены в сжатой форме, а иногда могут отсутствовать.

По составу материалов бизнес-план напоминает технико-экономическое обоснование (ТЭО). Однако если особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, то в бизнес-плане более отражены рыночные аспекты деятельности компании [49, с. 45-48].

Инвестиционный проект и бизнес-план также схожи по структуре, особенно в той части, где проводится обоснование инвестиционного замысла. Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может даже заменить инвестиционный проект.

Бизнес-планы в зависимости от назначения и цели внешне отличны друг о друга, и, несмотря на то, что не существует жестко регламентированной формы, состав разделов остается практически неизменным.

Примерная структура бизнес-плана представляет собой:

1. Титульный лист

2. Краткое изложение

3. Анализ рынка

4. Описание предприятия

5. Маркетинг и сбыт

6. Продукты (услуги)

7. Операции

8. Руководство и собственность

9. Источники и направления финансирования

10. Финансовый план

11. Приложения или специфические данные [22, с. 277].

В бизнес-плане, как правило, содержатся: краткое содержание (резюме), характеристика отрасли, описание создаваемой компании и производимых ею продуктов и услуг, исследование и анализ рынка, планы маркетинга, производственный и финансовый планы, а также оценка возможных рисков и страхование.

Если бизнес-план предназначен для рассмотрения вопроса о кредитовании, то, помимо общей информации по проекту, необходимо также указать:

      имя заемщика (физическое или юридическое лицо, точное определение организационно-правовой формы компании),

      объем и целевое назначение кредита,

      срок окупаемости заемных средств и порядок погашения задолженности.

Адаптированный к российским условиям бизнес - план приобретает традиционную структуру:

1. Титульный лист - название компании, юридический и фактический адреса, телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть), наименование и полные реквизиты собственников компании, наименование и очень кратко (одним предложением) - суть проекта, информацию о исполнителях проекта и дату его составления.

2. Резюме проекта - основные положения, суть, «выжимки» из проекта, его основные выводы. Объем резюме обычно составляет 2-3 страницы текста, который должен быть изложен простыми словами без использования специальных терминов и сленга.

3. Описание компании - информация о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке.

4. Описание продукта или услуги - информация о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях.

5. Маркетинговый анализ - информация о имеющихся на рынке товарах-аналогах, сведения о конкурентах, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров.

6. Стратегия продвижения товара - определение рыночной ниши, т.е. того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценовая и кредитная политика при работе с покупателями.

7. Производство - в случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание строительных решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство.

8. План по персоналу - информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение.

9. Организационная структура и управление - схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала.

В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления.

10. Финансовый план - определение финансовых ресурсов и периода времени для реализации проекта, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и на основе полученных результатах маркетингового исследования.

11. Анализ рисков проекта - описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации.

12. Приложения - документы, на базе которых был составлен бизнес-план: данные маркетинговых исследований, спецификации и подробные описания продуктов, развернутые характеристики конкурентов и их продуктов, копии рекламных материалов, прайс-листов, каталогов, письма от покупателей и заказчиков, контракты, резюме руководителей проекта и подразделений предприятия, заключения экспертов и прочие документы.

1.3. Показатели экономического обоснования бизнес-плана и его эффективности

Результирующей частью бизнес-плана является финансовый план. Финансовое планирование на предприятии заключается в планировании всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия посредством разработки финансовых планов - перспективных, текущих, оперативных.

Финансовый план обобщает предыдущие разделы в стоимостном выражении и содержит проектные данные о финансовых потоках, размерах инвестиций, объемах продаж, сведения об источниках финансирования и назначении используемых средств, сроке окупаемости инвестиций, издержках производства и обращения, о процентном соотношении доходов и расходов, использовании собственных и заемных средств.  В нем указываются также источники и сроки погашения задолженности, сроки выплаты дивидендов владельцам акций акционерных обществ.  Посмотрите видеосюжет

Мы считаем целесообразным, исходя из задачи анализа, расчета влияния и оценки финансовых коэффициентов на финансовые результаты и финансовое состояние организации, провести их группировку по следующим категориям:

1. Коэффициенты рентабельности (прибыльности).

2. Коэффициенты использования активов или показатели оборачиваемости.

3. Коэффициенты ликвидности или коэффициенты краткосрочной платежеспособности.

4. Коэффициенты финансовой устойчивости.

5. Коэффициенты рыночной стоимости.

Показатели первой группы (коэффициенты рентабельности) можно представить в следующем виде [41, с. 231]:

                                 Чистая прибыль

Маржа прибыли = ------------------------- х 100%                                     (1)