Оглавление

Введение 3

ГЛАВА  I ОСОБЕННОСТИ ТРЕННЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  В КОМАНДЕ 5

1.1 Психологические особенности тренерской деятельности 5

1.2. Факторы, обуславливающие эффективность общения тренера со спортсменами 10

1.3. Особенности речи тренера как основной составляющей процесса эффективной тренировки 31

ГЛАВА II ОСОБЕННОСТИ РЕЧЕВОЙ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  ТРЕНЕРА В ХОККЕЕ 39

2.1 Характеристика хоккей как вида спорта 39

2.2 Особенности  треннера по хоккею 41

2.3Особенности тренерской работы в команде юниоров 46

2.4Формы речевого  воздействия тренера на спортсменов хоккеистов 57

2.5 Индивидуализация речевого  воздействия тренеров на спортсменов 66

Введение

     Актуальность  темы дипломного исследования подтверждается  особенностью  деятельности тренера  связанной , прежде всего, с целью, стоящей перед ним, — достижение его учениками высокого спортивного мастерства в результате многолетней тренировки. Отсюда вытекает специфика тренерской речи - постоянное общение со своими учениками на тренировочных занятиях, сборах и соревнованиях, позволяющее лучше изучить психологию спортсменов и оказывать на них систематическое воздействие. Эта особенность накладывает на тренера особую ответственность за физическое здоровье и личностное развитие его подопечных. Тренер должен не только обучать спортсменов технике и тактике спортивной деятельности, но и быть воспитателем, формировать у своих учеников нравственные, волевые качества. Воспитательная роль тренера должна базироваться на его авторитете и личности профессионала.

     За  последние десятилетие наука  о спорте, в том числе и теория, и методика спортивных игр, развивается  быстрыми темпами. Если раньше она в  основном занимала объяснительную функцию  и мало помогала практике, то в настоящее  время её роль существенно изменилась. Спортивные соревнования в настоящее  время – это уже не просто соревнование команд, это, прежде всего демонстрация силы и умения спортсмена, высоко тактического мышления его преподавателя-тренера. Чем выше уровень знаний у преподавателя–тренера, тем эффективней организована непосредственная физическая и спортивная подготовка.

     Тренер - (англ. trainer, от train - воспитывать, обучать) - преподаватель физической культуры, специалист в определённом виде спорта. Ведёт учебно-тренировочную работу, направленную на воспитание, обучение и совершенствование мастерства спортсменов, развитие их функциональных возможностей. В России тренеров в  основном готовят спортивные факультеты физической культуры институтов. За подготовку спортсменов и команд, добившихся выдающихся результатов на международных  и всесоюзных соревнованиях, тренеру присваиваются почётные спортивные звания заслуженного тренера России¹.

     Понятие «тренер» для спортсмена - святое. Это  должно быть созвучно с понятиями  «друг», «наставник», «учитель», «отец», «мастер». Для ученика тренер - образец  для подражания «по жизни», авторитет  без доли сомнения, человек - Личность. Огромная удача, встретить «своего  тренера» в этой жизни. Тренер мотивирует спортсмена на достижение целей в  жизни, спорте. А по достижении поставленной цели, ставить новую. И так - до бесконечности, иначе, как считают спортсмены, нет  смысла жить.

     Изучению  проблемы речевой деятельности тренеров было уделено много внимания, что нашло свое отражение в работах М.А. Амонашвили, Н.А. Березовина, Я.Л. Коломенского, С.В. Кондратьевой, И.С. Кона, Н.В. Кузьминой, Н.В. Кухарева, Х.И. Лейметс, А.К. Марковой, А.В. Мудрика, Л.И. Новиковой, М.А. Петрова и других В ракурсе рассматриваемой проблемы были затронуты и вопросы авторитета учителя.

     Проблемы  связи индивидуальных характеристик  педагога и особенности его влияния  на учащихся были рассмотрены в работах  А.В. Воробьева, И.Г. Дубова, М.Ю. Кондратьева, Е.И. Кузьминой, В.А.Петровского и  др.

     Цель  данной работы: Проанализировать особенности речевой деятельности тренера по хоккею

     Задачи:

1. изучить роль тренера в команде;
2. проанализировать характеристику хоккея как вида спорта;
3. рассмотреть особенности тренерской работы в команде юниоров.
4. проанализировать особенности речи тренера.

ГЛАВА  I ОСОБЕННОСТИ ТРЕННЕРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  В КОМАНДЕ

1.1 Психологические  особенности тренерской  деятельности

     Особенности деятельности тренера связаны, прежде всего, с целью, стоящей перед  ним, — достижение его учениками  высокого спортивного мастерства в  результате многолетней тренировки. Отсюда первая специфика тренерской деятельности - постоянное общение  со своими учениками на тренировочных  занятиях, сборах и соревнованиях, позволяющее  лучше изучить психологию спортсменов  и оказывать на них систематическое  воздействие. Эта особенность накладывает  на тренера особую ответственность  за физическое здоровье и личностное развитие его подопечных. Тренер должен не только обучать спортсменов технике  и тактике спортивной деятельности, но и быть воспитателем, формировать  у своих учеников нравственные, волевые  качества. Воспитательная роль тренера  должна базироваться на его авторитете и личности профессионала.

     Вторая  особенность деятельности тренера  заключается в наличии «профессионального риска»: тренер вынужден ждать высокого результата своих учеников долгие годы (при этом без гарантии, что он будет), а это требует не только терпения, но и нравственной ответственности  за здоровье и развитие таланта своих  учеников. Не секрет, что некоторые  тренеры ради быстрейшего достижения результата форсируют тренировочные  нагрузки, являющиеся для юных спортсменов  запредельными, и тем самым губят  талантливых ребят.

     Третьей особенностью тренерской деятельности является ее стрессогенностъ и период соревнований — тренер постоянно  испытывает очень высокое нервно-эмоциональное  напряжение.

     На  соревнованиях по ручному мячу один тренер при пробитии его игроками семиметровых штрафных бросков (своеобразный пенальти) уходил за кулисы, чтобы не видеть, как это будет происходить. Бывали случаи, когда тренеров увозили прямо с матчей и больницу с сердечными приступами.

     Часто на соревнованиях тренер не имеет  возможности внести поправки в деятельность спортсмена и должен хранить все  переживания в себе. Это усиливает  его психическую напряженность.

     В одном исследовании американских психологов бала измерена частота пульса у тренера  по плаванию во время выступления  его учеников. В отдельные моменты  частота сердечных сокращений достигала  у него 158 уд./мин, то есть практически  была равна частоте пульса у соревнующихся  спортсменов. Даже на тренировках пульс  у тренера повышался до 114 уд./мин.

     Исследования  показывают, что предстартовые состояния  переживают не только спортсмены, но и  тренеры.

     Стартовая лихорадка. Тренер находится в состоянии  напряженности сверх меры, он невыдержан, беспокоен, задумчив, рассеян. Много  говорит, иногда повторяясь. Несколько  раз спрашивает спортсмена, как он чувствует себя. Раздраженно делает неуместные замечания. Характерны крайности, начиная от неуместной заботы и знаков внимания спортсменам и кончая безразличием.

     Стартовая апатия. Тренер абсолютно не напряжен, подавлен, безразличен. Он совершенно не разговаривает. Не проявляет никакой  реакции, задумчив. Перед выступлением не дает спортсменам никаких указаний, как будто не замечает их.

     Состояние боевой готовности. Наблюдаются напряженность, высокая активность, хорошее настроение, сдержанность. Тренер разговаривает  только в необходимых случаях, о  соревнованиях мало, и в оптимистическом  тоне. Для тренера характерна необходимая  забота о спортсменах.

     <...> Неблагоприятное предстартовое  состояние тренера спортсмен  большей частью воспринимает  как проявление отсутствия уверенности  в его победе.

     <...> Неопытный тренер чаще, чем опытный,  может впасть в неблагоприятные предстартовые состояния.²

     Неудивительно, что многие тренеры спортивных команд во время соревнований разряжают  свое эмоциональное напряжение через  речь.

     Выдающийся  тренер по баскетболу А. Гомельский провел интересное наблюдение: «Недавно по моей просьбе во время матча записали на магнитофон голос одного армейского тренера. Прослушивая пленку, он смеялся  больше всех, ибо оказалось, что в  течение всех 40 минут матча он, не переставая, отдавал приказания, куда и кому передавать мяч, когда  бросать по кольцу, когда обводить соперника, а когда не бросать  и не обводить. Для игроков, допустивших  ошибки, он не жалел крепких слов. Словом, тренер играл вместе с командой, сидя на скамейке запасных. Он был возбужден  не меньше, а, пожалуй, больше баскетболистов, ибо "играл" за всю пятерку сразу. Может, это бы и ничего, но дело в  том, что такой тренер не видит  всего рисунка игры — ему не до этого. Он не способен не только предвидеть дальнейший ход борьбы, но и правильно  ориентироваться в данной ситуации, забывает о своих резервах, о планах игры. Он играет. Замечания такого тренера  не производят должного впечатления  на игроков, к ним привыкли, их просто терпят. А когда у такого тренера  вдруг появляются дельные советы, они уже до игроков не доходят»³.

     С другой стороны, тренер, внешне спокойно принимающий неудачи и нарушения  правил со стороны соперников, может  восприниматься равнодушным, как и  чрезмерная «заведенность» тренера, может  негативно сказываться на действиях  спортсменов.

     Четвертой особенностью деятельности тренеров является их оторванность от дома и семьи  в течение длительного времени (в некоторых видах спорта до девяти месяцев в году). Для тренера  практически не бывает выходных дней, так как в будние дни он проводит тренировки, а в выходные — курирует своих спортсменов на соревнованиях.

     Это создает напряженность в семейных отношениях и трудности в воспитании собственных детей.

     Один  из тренеров по фехтованию, воспитавший  чемпионку мира, рассказал мне, что  его бросила жена, заявив: «Мне нужен  муж, а не тренер».

     Бесконечные переезды с места на место, проживание в непривычных, подчас некомфортных условиях тоже не способствуют установлению нормального ритма жизни тренеров, что усиливает их нервно-эмоциональное  напряжение.

     Пятая особенность: в процессе своей деятельности тренер должен вступать в контакт  с широким кругом людей, которые  причастны к обеспечению учебно-тренировочного и соревновательного процесса, —  с родителями юных спортсменов, представителями  администрации, судьями, журналистами. Для успешного общении с ними тренер должен обладать коммуникабельностью, а нередко и выдержкой, так  как он находится под постоянным прессом со стороны руководства  и спонсоров, требующих высоких  спортивных результатов.

     Шестая  особенность тренерской деятельности, а скорее карьеры, - это неизбежные падения после взлетов (даже триумфальных). Отсюда нестабильность социального  статуса тренера, неуверенность  в будущем.

     Седьмая особенность – публичность (особенно в спортивных играх), успешная или  неудачная деятельность тренера  со спортсменами высокого класса обсуждается  средствами массовой информации, его  показывают во время телетрансляций матчей, пресс-конференций. Все это  вызывает необходимость постоянно  держать под контролем свои эмоции, следить за грамотностью речи, соблюдать  этику в общении с журналистами.

     По  времени общения тренера со спортсменами уступает только общению спортсменов  с членами семьи (а иногда и  превосходит). Именно через него происходят обучение, передача знаний, воспитание учеников. Поэтому процессу общения  тренер должен уделять большое внимание.

     Особо важное значение имеет общение тренера  с командой в игровых видах спорта. Оно должно быть непрерывным, обращаться нужно по возможности к каждому игроку, поскольку в противном случае одни спортсмены будут думать, что тренер их игнорирует ("Почему он не говорит мне ничего?"), а другие – что он к ним придирается ("Почему он делает замечания только мне одному?"). Нарушение внутригруппового общения приводит, как правило, к нарушению игрового взаимодействия, а порой и конфликтам между игроками.

     Общение тренера с командой протекает  в форме подсказок в ходе игры, указаний при заменах игроков, разъяснений  и убеждений во время тайм-аутов. Однако при этом важно правильно  выбрать момент для той или  иной формы своего вмешательства.

     Тренер  должен не только сам уметь общаться со спортсменами, но и требовать  во время игры внутригруппового общения  от своих спортсменов. Если тренер видит, что в процессе игры спортсмены не побуждают, не поддерживают друг друга, необходимо указать на этот недостаток и попытаться устранить его в  процессе тренировочных занятий. При  этом особая роль должна отводиться лидерам  команды, которых следует персонально  проинструктировать о необходимости  ободрения спортсменов, особо чувствительных к замечаниям партнеров.

1.2. Факторы, обуславливающие эффективность общения тренера со спортсменами

     Помимо  основной функции — обучения и  развития спортсмена — тренер выполняет  и другие различные функции (исключая профессиональный спорт, где многие функции, особенно хозяйственно-организаторские, выполняются другими лицами), которые  условно делят на следующие группы.

1. Экспертно-консулътативные: тренер выступает как специалист, учитель, обладающий большими знаниями по специальным вопросам (методике учебно-тренировочного процесса, тактике ведения соревновательной борьбы, состоянию спортивного инвентаря и т.д.), а при работе с детскими кол-лек сипами он должен обладать определенной эрудицией и по другим вопросам, не относящимся к его профессии.
2. Проектировочные: тренер должен уметь осуществлять перспективное и текущее планирование. Особенно следует отметить умение создавать у учеников перспективу, это значительно повышает их самоотдачу.
3. Хозяйственно-организаторские (административные): снабжение спортсменов инвентарем, спортивной формой, аренда спортивных баз для занятий, размещение спортсменов на сборах и соревнованиях, организация врачебного и психофизиологического контроля над состоянием спортсменов и т.п.
4. Представительство: с одной стороны, тренер является для команды представителем руководства, а с другой — он сам представляет команду перед более высокими инстанциями (спорткомитетом и т. п.).
5. Воспитательная: прежде всего целенаправленное влияние на спортсменов, но эта функция осуществляется подчас стихийно, в силу подражания учеников своему учителю. Ученики, особенно в юношеском возрасте, стремятся идентифицироваться с тренером, легко и с готовностью воспринимают его установки, ценности, отношения и особенности поведения. В связи с этим очень важно, чтобы тренер обладал социально положительными чертами личности. Ведь, по словам К. Д. Ушинского, «главнейшее всегда будет зависеть от личности непосредственного воспитателя, стоящего лицом к лицу с воспитанником: влияние личности воспитателя на молодую душу составляет ту воспитательную силу, которую нельзя заменить ни учебниками, ни моральными сентенциями, ни системой наказаний и поощрений»⁴.
6. Познавательная (гностическая): познание психологических особенностей учеников, без чего нельзя установить с ними взаимопонимания.

     В процессе такого познания тренеру целесообразно  соблюдать следующие правила:

• изучать учеников надо в естественных условиях тренировочного и соревновательного процесса. Однако при этом надо не только изучать школьника, но и воспитывать изучая;
• следует, прежде всего, находить главные черты ученика («основные оси и пружины», по выражению Л. С. Макаренко);
• отдельные особенности личности спортсмена нужно рассматривать на фоне всей личности в целом. Например, нельзя оценивать его настойчивость в отрыве от направленности его личности, так как настойчивость может проявляться и ради достижения негативной цели;
• важно выявить положительные черты юного спортсмена, на которые надо опираться при его воспитании и обучении (не упуская из вида и его отрицательные черты);
• не надо торопиться с оценкой спортсмена, допуская предвзятость и субъективизм в интерпретации данных наблюдения за ним. Нужно помнить, что интуиция — плохой советчик, когда речь идет о вынесении суждения о том или ином ученике;
• важно вскрывать причину проявления негативных черт личности ученика (например, почему он проявляет упрямство — как протест против грубого с ним обращения или вследствие избалованности);
• необходимо наблюдать за тенденцией в развитии той или иной черты личности ученика — прогрессирует она или исчезает;
• изучать спортсмена нужно в коллективе: здесь его поведение может отличаться от того, какое он демонстрирует, будучи один. Кроме этого, нужно установить тех спортсменов, которые оказывают на данного ученика наибольшее влияние;
• для полноценного изучения личности ученика надо наблюдать его в разных ситуациях, планомерно и систематически. Кроме лучшего его познания это дает еще возможность видеть эффективность примененных к нему воздействий;
• необходимо понять мотивы действий и поступков ученика, так как внешне сходные поступки могут совершаться по различным мотивам.

     Нужно помнить, что каждый одаренный спортсмен  должен иметь свою изюминку. Задача тренера найти эту индивидуальность, а не стремиться всех сделать одинаковыми.

     Известный тренер по хоккею с шайбой Н.С. Эпштейн  писал: «Во множестве хоккейных  школ тренеры объясняют и показывают малышам все: и как шайбу вести, и кик клюшку держать, и где  стоять, и куда бежать... Все диктанты и диктанты — и никаких сочинений, тем более на вольную тему! И  спустя какое-то время ребята, конечно, вполне натасканы по всем разделам хоккейной грамоты. Все у них  гладко, а какие-то углы пропали! И  то, что было в детстве только у одного мальчишки, куда-то исчезло»⁵.

7. Секундантская: управление спортсменами во время соревнований. Осуществляя эту функцию, тренер должен выступать в роли психолога, а для этого ему надо знать психологические особенности своих подопечных, их сильные и слабые стороны.

     Чтобы добиться желаемого от спортсменов, сам тренер обязан быть образцом преданности спорту, образцом поведения в быту. Трудно уберечь от дурных соблазнов учеников, когда они видят своего спортивного наставника с сигаретой во рту или с рюмкой в руках.⁶

     Успешность  деятельности тренера определяется в первую очередь его знаниями и умениями.

     По  теории и методике спортивной тренировки и по своему виду спорта уровень  знаний у тренеров, по данным Г.Д. Бабушкина (Психология труда тренера по спорту. Омск, 1995), достаточно высокий. Однако по психологии и педагогике, а также  по медико-биологическим вопросам около  половины тренеров отмечают недостаточность  знаний.

     Умения  делятся на гностические (умение адекватно  оценивать поведение и состояние  учеников, их индивидуально-психологические  особенности; умение находить причины  ошибок в обучении спортсменов), конструктивные (умение планировать учебный материал при подготовке к занятиям, планировать  систему собственных действий на тренировках, умение заранее предвидеть затруднения при обучении и предотвращать  их), организаторские (умение организовать обучение и воспитание на тренировках  и соревнованиях, организовать групповое  взаимодействие), коммуникативные (умение устанавливать контакт с людьми, умение использовать средства общения), творческо-исследовательские (умение делать анализ тренировочных занятий  и выступлений учеников на соревнованиях, работать с научной литературой  и делать выводы для своей работы, планировать и осуществлять эксперименты с использованием различных нагрузок, методом изучении, способов выполнения упражнений).

     У тренеров с небольшим стажем, как  показано Г.Д. Бабушкиным, все перечисленные  умения недостаточно сформированы, однако наиболее развиты коммуникативные  умения. Гностические, конструктивные и творческие умения достигают пика сформированности при стаже 16-20 лет. У тренеров со стажем больше 20 лет  лучше всего проявляются организаторские  умения, а уровень проявления гностических и конструктивных умений снижается. Из данных этого исследования следует, что вершины мастерства тренеры достигают после 15 лет работы. Это подтверждается и тем, что наибольшая эффективность работы отмечается у тренеров со стажем 16-20 лет. У тренеров со стажем больше 20 лет эффективность работы снижается. Очевидно, это является следствием их «выгорания», которое проявляется в эмоциональном истощении и снижении самооценки себя как профессионала и личности.

     Необходимым условием успешного руководства  является авторитет. Тренер, обладающий авторитетом, пользуется доверием спортсменов, что создает благоприятные условия  для их плодотворного сотрудничества. Авторитет тренера обусловлен его  высоким моральным обликом, профессионализмом  и завоевывается у спортсменов, прежде всего, добросовестным отношением к труду, объективным отношением к ученикам.

     Факторы, обусловливающие авторитет тренера, зависят от возраста и опыта спортсменов. Новички большое значение придают  спортивному статусу тренера (если тренер имеет высокие спортивные звания, то у учеников складываете» мнение, что он является и хорошим  тренером). Кроме того, для юных спортсменок  важен внешний вид тренера, его  вежливость и мягкость обхождения с  ними. Для опытных спортсменов  авторитетен тот тренер, который  добивается высоких результатов, который  профессионально компетентен. Личностные качества тренера отходят на второй план.

     Создание  авторитета — задача трудная, не решающаяся сразу. Иногда этому процессу препятствуют моменты, кажущиеся на первый взгляд мелочами. Так, поздравляя после соревнований с заслуженным успехом спортсменов, часто забывают поздравить и наградить  тренеров, приведших их к успеху. Несдержанные руководители могут при  неудаче команды устроить «разнос» тренеру в присутствии его  учеников и т. д. Даже такая, казалось бы, мелочь, как оплата питании спортсменов  и тренеров на сборах может в глазах некоторых спортсменов влиять на авторитет тренера. В советское время, например, спортсмены получали на питание больше денег, чем тренеры. По этому поводу тренер мужской сборной команды СССР по волейболу сказал мне: «Как я могу быть для игроков авторитетом, когда мы сидим за одним столом, и им дают больше блюд, чем мне. Мне, естественно, не нужно столько еды, сколько им, ведь они тратят на тренировках много энергии. Но многие из игроков судят о себе и тренере по тому, сколько им и нам дают суточных».

     Важно, чтобы тренер пользовался авторитетом  не только в своей команде, но и  у начальства, в других клубах. Конечно, не каждый тренер сразу может приобрести авторитет, но нельзя забывать, что  авторитет специалиста, даже молодого, во многом зависит от того, как он себя ведет. Более же опытным тренерам, ра6отающим со сборными, следует  внимательнее относиться к мнению тренеров клубных команд. Игнорирование указаний постоянного тренера часто приводит к тому, что спортсмен, приезжая со сбора, заявляет о бесполезности  занятий.

     Не  способствуют созданию и сохранению авторитета частые и порой необоснованные перестановки тренеров при неудачах команд. Конечно, нельзя отрицать, что  смена руководства в момент, когда  команда находится в кризисном  положении и конфликтует с  тренером, иногда является своеобразным социально психологическим допингом: несколько игр после этого  могут пройти успешно. Но никакой  допинг не создаст фундамента для  стабильности. Всплеск эмоций проходит, и команда снова вступает в  полосу неудач, так как причина  спад» остается.

     Созданию  авторитета способствует также высокий  интеллектуальный уровень тренера: он должен быть выше, чем у его  учеников.

     Тренер  должен стремиться одерживать верх в  дискуссиях со спортсменами по самым  различным вопросам, но делать это  следует ненавязчиво, не подчеркивая  своего превосходства. Правда, слишком  большой разрыв в интеллектуальном уровне тренера и спортсменов  может препятствовать работе с командой (Б.Дж. Кретти). Поэтому тренер должен работать и над интеллектуальным уровнем команды.

     Большинство спортсменов, имеющих богатый опыт и знания в своем виде спорта, нельзя опекать по мелочам, это может  вызвать у них обиду.

     Наоборот, именно им тренер может доверить часть  своих забот. В этом случае они  могут стать активными помощниками. Такой подход был характерен для  выдающегося советского тренера  и педагога Н.И. Алексеева. Его школа  прославилась не только известными спортсменами, но и тренерами, которых он вырастил из своих учеников.

     Авторитет тренера не остается без изменений. Он может снижаться, часто в связи  с ошибочностью прогнозов, сделанных  им в отношении выступления спортсменов  или их прогресса. Например, с целью  воодушевления спортсмена тренер может  ставить перед ним такие задачи, которые в отведенный срок оказываются  невыполнимыми, поскольку они не соответствуют его способностям и уровню подготовленности.

     Типична ситуация, когда главным авторитетом  в команде пользуется не тренер (как  должно быть), а кто-то из членов команды, как правило, это один или два  самых старших и опытных человека. Особенно это характерно для случаев, когда коллектив сложился давно, а тренер пришел со стороны и недавно. Возникает риск постепенного ослабления связей «тренер— команда». В подобных случаях коллектив позволяет себе вмешиваться в дела тренера. Эта ситуация может иметь два исхода: либо тренер не приобретает авторитета у команды, она становится плохо управляемой и в конце концов тренер вынужден покинуть свой пост, либо возникает конфликт между тренером и лидерами команды и при жесткой позиции тренера команду должны будут покинуть лидеры.