Рост конкурентоспособности предприятий в условиях становления рыночных отношений

Введение

Переход России к рыночной экономике поставил предприятия и организации в новые условия, характеризующиеся возрастающей конкуренцией, сокращением рынка сбыта из-за высоких издержек производства, неплатежеспособностью смежников, сложностями поиска поставщиков сырья, материалов и ограниченностью финансовых ресурсов.

Основная проблема экономических преобразований в современный период состоит в ограниченности государственных накоплений и неспособности частных инвесторов компенсировать недостаток капиталовложений  для преодоления кризисной ситуации. Продолжающаяся инфляция определяет норму процента, превышающего потенциальную рентабельность большинства новых проектов, что не позволяет предприятиям привлекать средне- и более долгосрочные кредиты.

Государственная инвестиционная политика осуществляется по остаточному принципу, что приводит к нарастающей из года в год кредиторской задолженности в инвестиционной сфере и естественному сокращению объема реально осуществляемых инвестиций даже в быстроокупаемые инвестиционные проекты, где доля государства предусматривается более 20%.

Для улучшения инвестиционного климата необходим определенный импульс, который должен стать неотъемлемой частью федерального бюджета – бюджета развития. При правильной организации управления таким бюджетом возможна дополнительная мобилизация средств для инвестирования инвестиционных проектов в реальном секторе экономике. По проектам, на инвестирование которых должны выделяться ресурсы из бюджета развития, собственные средства предприятия могут быть минимум 20%, тогда как инвестиционная поддержка государства – до 40%, что соответствует мировой практике. Одновременно государство может за счет бюджета развития предоставлять частному инвестору гарантии до 40% средств инвестируемого проекта [1].

Успех предприятия в рыночных условиях в значительной степени зависит от наличия у него экономической стратегии, которая необходима для:

-   организации своей деятельности, маркетинговых исследований, изучения потребителей, планирования продукции (изделий), ее продвижения и сбыта, планирования цен;

-   обеспечение каждой структуре предприятия конкретных задач, увязанных с общими его целями;

-   стимулирования различной финансовой деятельности;

-   оценки сильных и слабых сторон производства продукции (изделий) с позиций ее конкурентоспособности и других факторов;

-   определения альтернативных направлений в условиях предприятия;

-   рационального распределения ресурсов и решения многих других вопросов, то есть экономическая стратегия предусматривает правила и приемы, с помощью которых обеспечивается эффективная деятельность предприятия.

Все более очевидным становится то, что главной характерной чертой новых систем внутрифирменного управления должна стать ориентация на долгосрочную перспективу, проведение фундаментальных исследований, диверсификацию операций, инновационную деятельность, максимальное использование творческой активности персонала. Децентрализация, сокращение уровней в аппарате управления, продвижение работников и их оплата в зависимости   от реальных результатов станут основными направлениями изменений в аппарате управления.

Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности, как отмечается во многих исследованиях, остается концентрация производства, что повлияет на сокращение тенденции к образованию гигантских промышленных объединений.

Наряду с концентрацией уровень конкурентоспособности будет определяться такими факторами, как развитие производства новых видов продукции и стимулирование становления новых потребностей. С ними связаны тенденции продолжения роста затрат на исследовательские и опытные разработки, рекламу и маркетинг.

   Интерес представляет анализ конкретных шагов  и действий, которые предпринимают производственные и технические лидеры высоко развитых государств для того, чтобы осуществить очередной рывок в «борьбе за лидерство» [2].

   Это, прежде всего, относится к постоянному обновлению ассортимента выпускаемой продукции, безостановочной разработке и быстрому освоению новых образцов изделий и одновременному наращиванию производительности труда, повышению гибкости производства, эффективности, снижению всех видов издержек и затрат. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на новые виды продукции. Курс берется на повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск как можно большего количества  новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность выше. На ближайшие 10-15 лет многие крупные компании уже выбрали ту «волшебную палочку», которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки обеспечить условия для резкого  повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технических, и организационно-управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий в обозримом периоде.

   Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на  постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;  во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия [3].

   По существу ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового  типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно - сбытовой цепочки при постоянном внедрении   в  серийное производство  новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

   Для того чтобы в наиболее короткие сроки с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.

  Анализируемым предприятием является открытое акционерное общество «Вяводспирт» - один из крупнейших производителей алкогольной продукции Кировской области.

Целью выполнения данной работы является рассмотрение вопросов роста конкурентоспособности предприятий в условиях становления рыночных отношений, а также поиск путей повышения конкурентоспособности на рассматриваемом предприятии.

Достижение указанной цели предусматривает решение следующих задач:

- определение содержания, принципов и основных направлений повышения конкурентоспособности предприятий;

- анализ процесса формирования, анализ альтернатив и выбор направлений  развития предприятия;

- рассмотрение конкурентных преимуществ предприятий в рыночных условиях хозяйствования;

- анализ общей схемы оценки конкурентоспособности предлагаемого товара предприятием;

- анализ экономического потенциала анализируемого предприятия;

- оценка финансового состояния организации;

- анализ рыночной конъюнктуры на алкогольную продукцию Кировской области;

- предложение мероприятий по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия;

- определение экономической эффективности от разработанных мероприятий;

- формулировка выводов и заключения по теме исследования.

В ходе исследований использовались следующие приемы и методы анализа: метод сравнения, монографический метод, исторический метод, построение аналитических таблиц и прием детализации, метод средних и относительных величин, метод группировки и другие.

Теоретической и методологической базой для написания дипломной работы послужили законодательные и нормативные акты, включающие в себя Гражданский кодекс РФ с изменениями и дополнениями на 2001 год, законы РФ, Постановления Правительства РФ, монографии различных авторов.

Информационной базой послужила первичная бухгалтерская и финансовая отчетность ОАО «Вятводспирт» за 2001 – 2003 года, включающая в себя бухгалтерский баланс, приложения к бухгалтерскому балансу, отчет о прибылях и убытках, калькуляция затрат на производство продукции за анализируемый промежуток времени.

1 Характеристика предприятия ОАО «Вятводспирт»

1.1 Организационно-правовая форма и история преобразования юридического статуса предприятия

ОАО «Вятводспирт» является одним из ведущих производителей алкогольной продукции в Кировской области.

Предприятие образовано путем слияния Малмыжского спиртового завода (в настоящее время спиртового цеха) и Кировского винодельческого завода, являющимся головным предприятием и выпускающим готовую продукцию. Таким образом, один цех предприятия расположен в областном центре, другой – в селе Калинино Малмыжского района.

Свою биографию Малмыжский спиртзавод ведет с 1740 года. Тогда помещик Александр Юшков, владевший сельцом Калинино в Малмыжском уезде, построил там винокурню.11 сентября 1780 года уже в Именно Указе, данном Сенату, упоминается Калининский винокуренный завод помещика Юшкова. Есть данные, что за 1795 год здесь произведено было 24 тыс. ведер хлебного вина.

В середине XIX века завод купил известный купец первой гильдии И.В.Александров. Тогда был проведена реконструкция предприятия, поставлена установка ректификационного перегонного аппарата непрерывного действия системы «Барбе». С тех пор пришла слава и признание малмыжскому спирту.

С 1994 года, когда Малмыжский спиртзавод акционировался и стал Кировским цехом, в жизни ОАО «Вятводстпирт» начался новый этап. Само по себе соединение усилий предприятия с более чем 250-летним опытом винокурения и современными технологиями уже предопределили успех этого сотрудничества. Малмыжский спирт, которому в СССР первому был присвоен почетный Знак качества, является хорошей основой для выпуска отменной продукции.

Сегодня Малмыжский спиртовый цех Кировского ОАО «Вятводспирт» ежедневно выпускает тысячу декалитров спирта (10 тонн), если по старому, то 813 водочных ведер (ведро – 12,3 литра). При этом мощность его используется только наполовину.

Кировский же водочный цех создан на базе Кировского винного завода, который был пущен в эксплуатацию в 1971 году и является заводом вторичного виноделия, занимался доработкой и розливом виноградного вина различных сортов и марок.    

В 1977 году на базе Кировского винодельческого завода образовано Кировское производственное объединение спиртовой и ликероводочной промышленности, в состав которого вошли:

-          Кировский винодельческий завод;

-          Слободской спиртоводочный завод;

-          Яранский спиртовый завод;

-          Яранский ликероводочный завод;

-          Ройский спиртовый завод;

-          Уржумский ликероводочный завод;

-          Мамыжский спиртовый цех;

-          Зуевский винодельческий завод;

-          Санчурский пивной завод.

В 1994 году в результате приватизации объединение распалось, и на базе двух предприятий образовалось открытое акционерное общество «Вятводспирт», в состав которого на правах цехов вошли: Кировский винно-водочный завод и Малмыжский спиртовый завод.

После приснопамятного горбачевского антиалкогольного Указа 1985 года, а затем ельцинского отказа от государственной монополии на водку в стране, как на дрожжах, поднялся криминальный бизнес по производству и продаже нелегальной водки и самогона. Госмонополия на водку, и это доказывает 400-летняя история, верный признак твердой, крепкой власти в стране.

До горбачевского Указа 1985 года предприятие производило и отгружало вина виноградного в тыс.дал.

Таблица 1 - Производство и отгрузка вина виноградного предприятием до горбачевского Указа 1985 года

тыс. дал.

Продолжение таблицы 1

Так в результате антиалкогольного Указа 1985 года были вырублены основные площади виноградников в южных районах Союза, завод был перепрофилирован на производство безалкогольных напитков, сиропов, затем на производство водок и винных напитков, постепенно расширяя ассортимент и расширяя производство своей продукции.

Таблица 2 - Отгрузка вина за пределы области составили

тыс. дал.

На сегодняшний день ОАО «Вятводспирт» включает Кировский винно-водочный цех, Малмыжский спиртовый цех и 8 фирменных магазинов  «Чарка», занимающихся розничной торговлей.

Сегодня Кировский завод национальных напитков  - это современное, динамично развивающееся предприятие. С конца 2003 года началась активная модернизация производственной базы завода. Уже введена в строй новая современная немецкая линия по приготовлению воды, обеспечивающее ее высокое качество, аналогичное артезианской. Идет реконструкция спиртопроизводства (Малмыжский цех), модернизируется линия по розливу и укупорке водки.

Главная цель, которую ставит сегодня перед собой коллектив завода, - это восстановление и развитие производства высококачественных натуральных виноградных вин.

Большое значение уделяется маркетинговой политике предприятия: к выводу на рынок готовятся новые бренды крепких напитков и вина, разрабатывается и воплощается в жизнь программа по стимулированию сбыта и работе с потребителем.

Полное фирменное наименование предприятия – открытое акционерное общество «Вятводспирт», сокращенное - ОАО «Вятводспирт». Местонахождение общества: 610000, РФ, г.Киров, ул.Московская, 114. Предприятие занимает площадь 5900 м2, причем полезная площадь занимает 75,8%.

Предприятие является открытым акционерным обществом в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.92г. № 721 «Об организационных мерах преобразованию предприятий, добровольных объединениях государственных предприятий и акционерных обществ».

Общество представляет собой предприятие, для которого его юридическими собственниками выступают владельцы акций.

Учредителей общества является Комитет по управлению имуществом Кировской области. Общество является правопреемником государственного предприятия производственного комбината «Вятводспирт» в отношении всех прав и обязанностей  имущественного и неимущественного характера. Учредительными документами общества является его Устав и план приватизации.

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия ОАО «Вятводспирт»

Основной целью общества является получение прибыли.

Основными видам деятельности общества являются:

-          производство, хранение и поставки производственного этилового спирта, в том числе денатурата;

-          производство, хранение и поставки производственной алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

-          закупка, хранение и экспорт этилового спирта и алкогольной продукции;

-          хранение этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

-          закупка, хранение и поставки алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

-          осуществление иной производственной деятельности, при осуществлении которых в качестве сырья или вспомогательного материала используется этиловый спирт;

-          розничная продажа алкогольной продукции;

-          производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

Уставный капитал общества включает в себя следующие типы именных акций:

- привилегированные именные бездокументарные акции типа А в количестве 177545 штук;

- обыкновенные бездокументарные акции в количестве 861850 штук;

- в том числе доля федеральной собственности обыкновенных бездокументарных акций составляет 25,5% или 265045 акций.

1.3 Структура управления ОАО «Вятводспирт»

Органами управления Общества являются:

-          общее собрание акционеров;

-          совет директоров;

-          единоличный исполнительный орган – генеральный директор.

Высшим органом управления общества является Общее Собрание акционеров. К исключительной компетенции данного органа относятся следующие вопросы:

-          внесение изменений и дополнений в устав общества, утверждение устава в новой редакции;

-          реорганизация и ликвидация общества;

-          избрание членов Совета директоров, досрочное прекращение их полномочий;

-          другие.

Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров. Члены Совета директоров общества избираются годовым общим собранием сроком на 1 год в количестве 7 человек. К компетенции Совета директоров относятся вопросы, не требующие созыва Общего Собрания акционеров.

Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров большинством голосов. Он организует работу, созывает заседание Совета директоров и председательствует на них, председательствует на общем собрании акционеров.

Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором. Он организует выполнение Общего Собрания акционеров и Совета директоров.

1.4 Структура управления в сочетании с анализом функций, выполняемых каждой службой

В настоящее время организационная структура предприятия представлена следующим образом (приложение Б). Каждое функциональное направление работы предприятия (экономика, производство) возглавляется лицом, напрямую подчиненным генеральному директору. Достоинство такого способа построения организационной структуры является простота, понятность, четкость в подчинении.

Заместитель Генерального директор по экономике осуществляет организацию, планирование, учета и анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

Цели и задачи отделов, контролируемых заместителем Ген.директора по экономике.

Как отмечалось выше, целью деятельности предприятия является получение прибыли. Для достижения поставленной цели заместителем Ген.директора по экономике с помощью подчиненных ему отделов:

-          осуществляет планирование производственно-экономических показателей, доводимых до подразделений предприятия;

-          планирует себестоимость выпускаемой продукции, фондов оплаты труда, численность по предприятию и подразделениям, расход ТМЦ и т.д.;

-          осуществляет планирование, учет, техническое нормирование труда и анализ нормативных затрат на производство;

-          осуществляет разработку норм потребления и расхода основных и вспомогательных материалов;

-          осуществляет контроль за расходованием прибыли предприятия;

-          методическое руководство разработкой перспективных и текущих планов производства, экономического и социального развития производства;

-          проведение экономической работы по совершенствованию организации  производства, подготовки предложений, направленных на повышение эффективности производства;

-          своевременная разработка и корректировка отпускных цен на продукцию, товары, работы (услуги);

-          систематическое снижение убытков от содержания объектов внепроизводственной сферы.

Характеристика планово-экономического отдела.

Сотрудники данного отдела проводят работу по правильному применению цен и тарифов, соблюдают действующий порядок установления и применения тарифов и цен. Также анализируют результаты контрольных проверок, вскрывают причины выявленных нарушений и разрабатывают мероприятия по их устранению.              

Планово-экономический отдел ведет статистический учет по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, подготавливает текущие и перспективные планы, доводит их показатели до участков, цехов, рабочих мест, осуществляет экономический анализ производственной деятельности предприятия.

Начальник планово-экономического отдела осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленное на достижение наибольших результатов при наименьших затратах, руководит работой по экономическому планированию деятельности всех подразделений предприятия.