Совершенствование маркетинговой стратегии УП «Агрокомбинат «Ждановичи» путем модернизации Web-сайта

МИНИСТЕРСТВО  СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

 

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ 

"БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  АГРАРНЫЙ 

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

 

ФАКУЛЬТЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  И УПРАВЛЕНИЯ

 

 

 

                                                                 ДОПУЩЕНА К ЗАЩИТЕ

                                                             Зав. кафедрой экономической информатики

                                                                   канд .пед. наук, доцент_______ О.Л. Сапун

                                                                   "___" _____________ 200_ г.

 

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему: Совершенствование маркетинговой стратегии УП «Агрокомбинат «Ждановичи» путем модернизации Web-сайта

 

 

 

 

Cтудентка 40им группы

                                        _________________   Кардаш Наталья Олеговна

                                           (подпись)   

 

Руководитель дипломной  работы

канд. пед. наук, доцент  ________________  Сапун Оксана Леонидовна

                                                                       (подпись) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МИНСК

2009

 

 

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА  И ПРОДОВОЛЬСТВИЯ

РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

УЧРЕЖДЕНИЕ  ОБРАЗОВАНИЯ 

"БЕЛОРУССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АГРАРНЫЙ 

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ"

ФАКУЛЬТЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И УПРАВЛЕНИЯ

 

                                                       УТВЕРЖДАЮ

                                           Зав. кафедрой экономической информатики

                                                                                канд. пед. наук, доцент ________ О.Л. Сапун

                                                                                                                                           (подпись)      

                                                                      "__" _____________ 200_ г.

                                                                                                         (дата утверждения)

 

ЗАДАНИЕ

на выполнение дипломной работы студенту КАРДАШ НАТАЛЬЕ ОЛЕГОВНЕ

 

ТЕМА ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: Совершенствование маркетинговой стратегии УП «Агрокомбинат «Ждановичи» путем модернизации Web-сайта

(полное наименование  темы в соответствии с приказом  ректора)

 

ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ: изучение состояния сельского хозяйства Республики Беларусь, анализ финансово-хозяйственной деятельности УП «Агрокомбинат «Ждановичи» и совершенствование маркетинговой стратегии путем модернизации Web-сайта

 

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: отчетность предприятия за 2006-2008 г.г.

 

СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ РАЗДЕЛОВ ДИПЛОМНОЙ  РАБОТЫ:

1. Тенденции развития отраслей сельского хозяйства на современном этапе.
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности УП «Агрокомбината «Ждановичи».
3. Совершенствование маркетинговой стратегии УП «Агрокомбинат «Ждановичи» путем модернизации Web-сайта.

ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ:

Раздел 1. (20…25 % общего объема) – до "__" _____________  200_ г.

Раздел 2. (25…30 % общего объема) – до "__" _____________  200_ г.

Раздел 3. (25…30 % общего объема) – до "__" _____________  200_ г.

Введение и заключение (5…10 % общего объема) – до "__" _____________  200_ г.

Окончательное оформление (15…20 % общего объема) – до "__" ____________  200_ г.

РУКОВОДИТЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ

             канд. пед. наук, доцент ________________  О.Л. Сапун

                                                           (ученая степень, звание)         (подпись)              (инициалы, фамилия)

                                                                            "__" _____________  200_ г.

ЗАДАНИЕ ПРИНЯЛ К ИСПОЛНЕНИЮ  

                                                                        _______________    ________________

                                                                                              (подпись)                  (инициалы, фамилия)

                                                                                    "__" ____________ 200_ г.

 

 

РЕФЕРАТ

 

Тема дипломной работы: Совершенствование маркетинговой стратегии УП «Агрокомбинат «Ждановичи» путем модернизации Web-сайта.

 

93 с.: Табл. 21. Ил.19. Прил.5.

 

Ключевые слова: маркетинг, маркетинговая деятельность, стратегия, Интернет, модернизация, Web-сайт.

 

Объект исследования: УП «Агрокомбинат «Ждановичи».

 

В работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности УП «Агрокомбинат «Ждановичи», проанализировано современное состояние предприятия, выявлена роль Web-сайта на предприятии, разработано техническое задание по модернизации Web-сайта УП «Агрокомбината «Ждановичи».

 

Область возможного практического применения проведенных  исследований: УП «Агрокомбинат «Ждановичи.

 

Автор работы подтверждает, что приведенный в  ней цифровой материал правильно  и объективно отражает состояние  исследуемой проблемы.

 

________________________

(Подпись)

 

 

 

 

Введение	5
1. Тенденции развития  отраслей сельского хозяйства  на современном этапе	7
1.1. Агропромышленный  комплекс Республики Беларусь  и его структура	7
1.2. Развитие отрасли  растениеводства в Республике  Беларусь	10
1.3. Развитие отрасли  животноводства в Республике  Беларусь	20
1.4. Применение информационных  технологий в сельском хозяйстве	31
2. Анализ хозяйственной  деятельности УП «Агрокомбинат  «Ждановичи»	34
2.1. Месторасположение  и основные виды деятельности	38
2.2. Анализ производства  и реализации продукции	38
2.3. Анализ постоянных  и текущих активов	40
2.4. Анализ инвестированного капитала	45
2.5. Анализ текущих  пассивов	46
2.6. Анализ чистого  оборотного капитала	47
2.7. Анализ показателей  ликвидности	48
2.8. Анализ показателей  финансовой устойчивости	49
2.9. Анализ прибыльности и рентабельности	51
3. Совершенствование  маркетинговой стратегии УП «Агрокомбинат  «Ждановичи» путем модернизации Web-сайта	55
3.1. Роль Web-сайта в маркетинговой стратегии предприятия	55
3.2. Анализ существующего Web-сайта УП «Агрокомбинат «Ждановичи»	66
3.3. Расчет экономической эффективности мероприятий по модернизации Web-сайта УП «Агрокомбинат «Ждановичи»	69
3.4. Разработка технического  задания по модернизации Web-сайта УП» Агрокомбинат «Ждановичи»	72
Заключение	80
Список использованной литературы	82
Приложения	84

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Современная экономика  состоит из взаимодействия трех ее основных субъектов: производителя, потребителя  и государства. Каждый из этих элементов  имеет конкретные цели, в соответствии с которыми и строит свою деятельность. В условиях рыночного хозяйства для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания рынка и способность умело применять современные инструменты воздействия на складывающуюся на нем ситуацию. Совокупность подобных элементов и составляет основу маркетинга.

Маркетинг представляет собой сложную систему, требующую  регулирования и управления. Предприятие  не является самообеспечивающим, поэтому  между ним и окружающей маркетинговой  средой происходит постоянный обмен  ресурсами и информацией. Сам  факт его существования и дальнейшее выживание зависят от влияния окружающей среды. Чтобы продолжить свое функционирование, предприятие вынуждено, с одной стороны, приспосабливаться к изменениям во внешней маркетинговой среде, а с другой – воздействовать на нее в силу своих возможностей.

Эти две системы (внешняя  и внутренняя) соединены несколькими  потоками. Фирма налаживает связи  с рынком и элементами его маркетинговой  среды, направляет на него информацию, продукцию производства и услуги, а в обмен получает деньги и информацию, сырье, услуги и т.д. Система взаимодействия предприятия с внешней маркетинговой средой может быть распространена и на некоммерческую деятельность.

Таким образом, основная цель управления маркетингом – поддержание соответствия между состоянием маркетинговой среды и адекватной ей системой маркетинговой деятельности предприятия.

Управление маркетингом  включает в себя анализ, планирование, претворение в жизнь намеченного  и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание системы отношений с покупателями для достижения взаимной выгоды. Эффективность результатов зависит от обеспечения правильного соотношения между товаром, ценой, мерами по его продвижению и размещению на рынке и объемом спроса. Основная общая цель предприятия получение прибыли с минимальными издержками производства. Стратегическое планирование – это одна из  функций управления,  которая  представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Процесс стратегического планирования  обеспечивает  основу для  управления членами организации.  Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране,  можно отметить, что стратегическое планирование становится все  более актуальным для предприятий,  которые  вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Некоторые организации и предприятия могут достичь определенного уровня успеха, не затрачивая большого труда на формальное планирование. Более того, стратегическое планирование само по себе не обеспечивает успеха. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных и часто существенных благоприятных факторов для организации.

Для экономики Беларуси на этапе перехода к рынку государственное  стратегическое планирование в системе  маркетинга особенно актуально. Органам, управляющим экономикой, просто необходимо предвидение хода процессов развития приватизации и демонополизации, результатов становления многообразных форм собственности, последствий технологического обновления производства и т.д. по мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. В связи с этим тема дипломной работы является весьма актуальной на современном этапе для любого промышленного предприятия.

Объектом исследования дипломной работы является УП «Агрокомбинат «Ждановичи».

Целью дипломной работы является исследование маркетинговой  деятельности на предприятии и совершенствование  маркетинговой стратегии путем  модернизации Web-сайта.

В соответствии с целью ставились следующие задачи: исследовать сущность и виды маркетинга; проанализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия; проанализировать сырьевую зону предприятия и разработать мероприятия по ее развитию; разработать стратегию продвижения продукции предприятием; совершенствование системы взаимоотношений предприятия с поставщиками и потребителями продукции; модернизировать Web-сайт.

При написании дипломной  работы использовались следующие методы исследования: аналитический, экономико-статистический, факторный.

Информационной базой  для написания дипломной работы послужили данные первичного бухгалтерского учёта и балансовых отчётов о  движении продукции, данные статистических сборников и материалы периодических  изданий.

 

1. тенденции развития отраслей сельского хозяйства на современном этапе

 

1.1. Агропромышленный комплекс Республики Беларусь и его структура

 

Агропромышленный комплекс Беларуси является одним из ведущих секторов народного хозяйства, на долю которого еще несколько лет назад приходилось 44% внутреннего валового продукта, 40% стоимости основных

 производственных  фондов и 39% численности работников.

К началу 90-х  годов по производству продукции  сельского хозяйства Беларусь занимала одно из первых мест не только в бывшем Советском  Союзе, но и среди многих развитых стран  Европы. В расчете на душу населения республика производила мяса и молока больше, чем Германия, Франция, Великобритания, а зерна – на треть больше, чем страны  Евросоюза. По выращиванию картофеля и получению льноволокна республике принадлежало мировое первенство. Один работник, занятый в сельском хозяйстве, кормил более 20 человек. Колхозы и совхозы располагали развитым производственным потенциалом. В составе машинно-тракторного парка насчитывалось 127 тыс. тракторов и 31 тыс. зерноуборочных комбайнов, 74 тыс. грузовых  автомобилей. На 100 га  посевных площадей приходилось 473 кВт энергетических мощностей. В расчете на гектар пашни вносилось свыше 270 кг минеральных удобрений в действующем веществе. В социальную сферу в среднем за 1986-1990 гг. направлялось около 30% капитальных вложений, или почти 700 млн. долларов в год. Ежегодно сельчане получали около тыс. квартир. Рентабельность сельского хозяйства достигла более 40%, что позволило практически всем хозяйствам вести расширенное производство.

Кризис 1991-1996 гг., охвативший экономику Республику Беларусь, сильно повлиял на сельское хозяйство. Многие хозяйства не могли компенсировать даже текущие производственные затраты. Спад производства за этот период по валовой продукции составил 25%, однако был одним из самых небольших среди стран СНГ. Беларуси удалось сохранить лидирующие позиции по производству молока, яиц, картофеля, льна на душу населения в Европе за счет существенного реформирования АПК и интенсификации производства.

В настоящее  время сельскохозяйственная продукция  и продовольствие составляют примерно 10% общего экспорта по республике. Основная часть (более 85%) реализуется в страны СНГ, в том числе в Россию - почти 80%, другие страны- до 15%. К популярным экспортным товарам отечественного сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности относятся  молоко и молочные продукты, мясные продукты, мясные изделия, консервы, льноволокно и картофель. Ввозятся в Беларусь преимущественно растительное масло, сахар, пшеница, тропические и субтропические фрукты.

Сельскохозяйственные  земли в Республике занимают 44,9%, из них пашня - 30% общей площади. На душу населения приходится 0,9 га сельхозземель, в том числе 0,6 га пашни. Наиболее плодородными являются суглинистые почвы, занимающие 25,7% площади пашни. Также неплохими агрономическими свойствами обладают супесчаные почвы, подстилаемые суглинками. В сельскохозяйственных предприятиях 29,2% земель мелиорировано, из них осушено 28,2%, орошается 1,1%.

Более 26% пашни республики в разной степени завалунено и около 8% подвержено эрозии, что отрицательно сказывается на производительной способности пахотных земель. Но, несмотря на различия в уровне эффективного плодородия почв, в каждом хозяйстве и районе имеются большие резервы улучшения качества пахотных земель.

Сейчас экономика  Беларуси находится на стыке двух систем. В этих условиях требуется  противостоять интервенции датированного  продовольствия из стран СНГ. Необходимо защитить национальный рынок республики. С полной уверенностью можно утверждать, что аграрный сектор Беларуси после его глубокой реконструкции, становления механизмов рыночного регулирования, привлечения необходимых инвестиций уже в обозримом будущем станет в один ряд с экономически развитыми странами.

АПК характеризуется  особой сложностью. Соотношение отраслей, входящих в него, выражает его структуру. Ее можно рассматривать с разных сторон [3].

Организационно-финансовая структура АПК включает три сферы:

1. отрасли, производящие средства производства для всех звеньев АПК;
2. сельское хозяйство, осуществляющее производство продовольствия и сельскохозяйственного сырья;
3. отрасли, обеспечивающие доведение сельскохозяйственной продукции до потребителя (заготовка, переработка сельскохозяйственной продукции, ее хранение, транспортировка и реализация). В их число входят: пищевая, мясная, молочная, рыбная, мукомольно-крупяная, комбикормовая, а также легкая промышленность, работающая на сельскохозяйственном сырье, торговля продовольственными товарами.

Воспроизводственно-функциональная структура АПК состоит из пяти стадий агропромышленного производства.

1. Производство средств производства.
2. Сельскохозяйственного производства.
3. Производство продовольствия, предметов потребления из сельскохозяйственного сырья.
4. Производственно-технического обслуживания всех стадий воспроизводственного процесса.
5. Реализация конечного продукта АПК потребителю.

Воспроизводственно-функциональная структура АПК показывает соотношение  основных технологических стадий производства конечного продукта АПК и роль каждой из них в формировании ее стоимости.

Территориальная (региональная) структура АПК включает совокупность соответствующих отраслей в рамках данной территории, т.е. в  масштабах республики, области и  района. Территориальные АПК районов  и областей являются составными элементами единого агропромышленного комплекса республики. Главная их целевая функция – оптимизация размеров производства сельскохозяйственной и промышленной продукции из сельскохозяйственного сырья собственного производства для нужд местного населения и для продажи и обмена с потребителями других региональных АПК. Отличительной особенностью региональных АПК является то, что специализация сельскохозяйственного производства того или иного  региона  соответственно влияет на специализацию их АПК.

Продуктово - сырьевая структура АПК включает продовольственный  комплекс и комплекс непродовольственных  товаров. Продовольственный комплекс включает подкомплексы: зернопродуктовый, картофелепродуктовый, свеклосахарный, плодоовощеконсервный, водочно-винодельный, мясной, молочный, масложировой. Комплекс непродовольственных товаров включает следующие подкомплексы: кормовой, текстильный, кожевенный, меховой и др.

Основная целевая  функции продуктово - сырьевых комплексов и подкомплексов – максимальное удовлетворение потребностей населения в соответствующих видах продукции.

Инфраструктура  включает в себя предприятия и  организации, обслуживающие АПК. Они  обеспечивают общие условия развития производства и жизнедеятельности  людей. Инфраструктура подразделяется на производственную и социальную.

Производственная  инфраструктура включает: систему материально-технического обслуживания (электро-, газо-, водоснабжение  и т.д.); систему материально-технического снабжения и заготовок сельскохозяйственной продукции, элеваторное, холодильное и складское хозяйство; систему доведения продукции до потребителя; транспорт и связь по обслуживанию производственных нужд всех отраслей и предприятий АПК.

Задачей производственной инфраструктуры является обеспечение  нормального функционирования сельскохозяйственных предприятий.

Социальную  инфраструктуру образуют: дошкольные учреждения, органы просвещения, образования, науки; учреждения здравоохранения, спорта, охраны окружающей среды; жилищно-, коммунально-, бытовоехозяйство; общественный транспорт; и др. Задачей социальной инфраструктуры является обеспечение нормальной жизнедеятельности, воспроизводство и закрепления рабочей силы.

Для характеристики различных аспектов структуры АПК  используется удельный вес численности занятых работников, стоимость производственных основных фондов, стоимости валовой, чистой и конечной продукции каждого комплекса или подкомплекса в общей сумме этих показателей по АПК республики или области в целом.

Каковы же функции, выполняемые АПК?

 Создание  сбалансированного рынка продовольствия и сельскохозяйственного сырья для промышленности.

Повышение конкурентоспособности  сельского хозяйства и АПК в целом на мировом рынке.

Более полное использование  производственных потенциалов во всех сферах АПК.

Сокращение  потерь на стыках производство — транспортировка — переработка — торговля.

Повышение плодородия земли.

 

1.2. Развитие отрасли растениеводства в Республике Беларусь

 

Важная экономическая  и социальная значимость овощного подкомплекса заключается в решении проблемы стабильного обеспечения населения республики разнообразной и качественной овощной продукцией в соответствии с физиологическими потребностями. В настоящее время эти потребности удовлетворяются не полностью, в недостаточной мере выдерживается ассортимент потребляемых овощей.

Овощной подкомплекс  относится к разветвленным межотраслевым  структурным звеньям народного  хозяйства. Весь производственный процесс  в овощном подкомплексе можно  подразделить на четыре взаимосвязанные  стадии: производство овощей; переработка, хранение и заготовка овощей; реализация овощей в естественном (свежем) состоянии и в переработанном виде; производство средств производства, используемых при выращивании, переработке, хранении и реализации овощной продукции.

Названные стадии составляют функциональную структуру овощного подкомплекса. Она включает основные виды производственной деятельности, охватывающие процесс создания продукции и ее реализации.

Выполнение каждой из четырех указанных  стадий процесса производства и сбыта  овощной продукции осуществляется множеством предприятий и организаций, относящихся к различным отраслям народного хозяйства. Их совокупность составляет отраслевую структуру овощного подкомплекса. Это овощепроизводящие предприятия, индивидуальные огородники, овощеконсервные цеха и заводы, торгово-заготовительные организации, колхозные и оптовые рынки, предприятия машиностроения и тракторостроения, химической промышленности, сельского строительства, мелиоративного хозяйства, транспорта, энергетики и связи.

Овощной подкомплекс  объективно формируется в составе всех тех отраслей, предприятий и организаций, которые непосредственно или косвенно, полностью или частично участвуют в процессе производства и сбыта овощной продукции. Существенная черта этой сложной производственно-экономической системы состоит в том, что все входящие в нее субъекты, независимо от формы собственности, взаимосвязаны между собой многочисленными, постоянно возобновляющимися хозяйственными связями в виде взаимопоставок продуктов и услуг.

В структуре овощного подкомплекса центральное место занимает производство овощей. Эту функцию выполняет сельскохозяйственная отрасль — овощеводство. Оно выступает главным комплексообразующим фактором овощного подкомплекса.

Овощеводство — одна из отраслей сельского хозяйства, где  в современных условиях в большей мере, чем в других сферах аграрного сектора, во взаимоотношениях с предприятиями и организациями овощепродуктового подкомплекса формируются и действуют рыночные механизмы: договорные цены, контрактная система; развиваются процессы интеграции и кооперации, отдельные специализированные хозяйствующие субъекты, прежде всего тепличные комбинаты, осуществляют производственную деятельность на промышленной основе в условиях самоокупаемости и самофинансирования и т. д. В условиях переходного периода сельскохозяйственные товаропроизводители столкнулись на рынке с более сильными в конкурентном отношении и консолидированными сферами переработки и торговли, которые при отсутствии развитой рыночной инфраструктуры превратились в локальных монополистов, использующих свое положение для занижения закупочных и завышения розничных цен, задержки оплаты за принятую продукцию.

В настоящее время  в республике узкий ассортимент  овощной продукции. Поставлена задача выращивать около 20 культур, а возделывались в большинстве капуста, свекла, морковь, томаты, огурцы, лук (табл. 1.2.1).

 

Таблица 1.2.1. Валовой сбор овощей в сельскохозяйственных организациях по видам за 1992—2008 гг., т

Овощи	Год
	1992	1997	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
Овощи, всего	503,1	234,2	262,3	189,8	170,3	367,5	279,3	219,6	320,0
из них в защищенном грунте	55,2	33,3	49,3	52,5	56,7	57,5	61,7	65,7	70,1
Овощи открытого грунта по отдельным видам:
капуста	243,7	70,3	64,8	59,2	38,3	97,6	64,4	41,9	59,2
свекла столовая	85,3	55,2	60,4	31,4	27,1	82,8	56,2	35,2	78,9
морковь столовая	80,9	60,9	74,8	37,7	37,7	106,9	64,6	43,5	41,6
лук на репку	5,5	1,5	4,1	2,8	4,7	13,5	22,6	22,0	34,2
зеленый горошек	4,7	1,9	1,7	1,7	1,2	2,3	4,9	5,8	5,5

 

Особенностью современного овощеводства стало сокращение объемов производства со стороны крупных хозяйств и быстрое расширение посевов овощных культур на приусадебных, дачных участках и в крестьянских (фермерских) хозяйствах при одновременном и существенном сокращении его в сельскохозяйственных организациях. Если в 1997 г. на их долю приходилось только 77% посевных площадей овощных культур и 77,3% валового их сбора, то в 2006 г. эти показатели увеличились до 81 и 85,3% соответственно.

Закономерным в такой  ситуации шагом явилось создание цехов переработки, развитие собственной торговой сети, что повлияло на загруженность мощностей перерабатывающих предприятий. Одновременно, утратив ведущую роль промышленного производства на базе специализированных хозяйств, основная масса производства овощей сместилась в частный сектор, происходит натурализация и деиндустриализация производства.

В сельскохозяйственном производстве Беларуси удельный вес  отрасли овощеводства незначительный. В структуре товарной продукции  растениеводства крупнотоварных предприятий  овощи составляют около 6%, а во всей продукции сельского хозяйства — 1,5%.

В республике исторически  сложилась соответствующая природно-экономическим  условиям специализация производства овощей, существует пригородное овощеводство, специализированные сырьевые овощеводческие зоны отдельных перерабатывающих предприятий. Товарным овощеводством занимаются крупные специализированные предприятия, где овощеводство — главная отрасль, и сельскохозяйственные предприятия, в которых производство овощей является дополнительной отраслью. Процесс углубления специализации открытого грунта характеризуется концентрацией производства овощей в отдельных сельскохозяйственных предприятиях и в целом более эффективными показателями ведения отрасли, внедрением эффективных технологий и укреплением материально-технической основы производства и хранения овощей. Сравнительный анализ данных подтверждает, что в хозяйствах, специализирующихся на выращивании овощей (УП «Агрокомбинат «Ждановичи», КСУП «Брилево» Гомельского района), значительно больше площади посевов овощей, выше валовые сборы продукции по сравнению с хозяйствами, ведущими овощеводство в небольших размерах. Здесь созданы лучшие возможности для формирования специализированной материальной базы, повышения уровня механизации работ, роста урожайности овощных культур, снижения трудоемкости и более эффективной окупаемости производственных затрат.

Так, внутренние источники  формирования рыночного фонда продукции  могут представлять функционирующие  и перспективные субъекты хозяйствования, занимающиеся производством овощей.