Стратегический план ООО СК «ГАММА»

«Стратегический план ООО СК «Гамма» на 2006 – 2008 гг»

«Стратегический план ООО СК «Гамма» на 2006 – 2008 гг»

СОГЛАСОВАНО               УТВЕРЖДАЮ

Председатель Совета Директоров           Генеральный директор

ООО СК «Гамма»                      ООО СК «Гамма»

 

_______________ А.И.Мутных     ________________ В.А.Шелякин

«___» декабря 2005г       «___» декабря 2005г

 

 

 

 

 

 

 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ПЛАН

 

ООО СК «ГАММА»

 

на 2006 – 2008 гг.

 

 

 

 

 

г.Екатеринбург

декабрь 2005

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

  1. Введение

1.1. Общие сведения …………………………………………………………………………… 3

1.2. Структура клиентской  базы и страхового портфеля ......................................................... 4

1.3. Территориальная структура управления …………………………………………………. 6

1.4. Организационно-штатная структура управления …………………………………........... 7

1.5. Персонал …………………………….……………………………………………………… 7

1.6. Техническая оснащенность .................................................................................................. 8

1.7. Финансовые показатели ...…………………………………………………………………12

  1. Состояние страхового бизнеса
    1. Характеристика и тенденции страхового рынка страны и региона……………………..13
    2. Маркетинговый обзор позиций на региональном рынке ………………………………..17
    3. Определение стратегических альтернатив ………………………………………………..24
  2. Факторы, принимаемые во внимание при выработке стратегии
    1. Тезисы выработки стратегии……………………………………………………………….26
    2. Логическая (маркетинговая) идеология увеличения объемов продаж…………………..27
    3. Управление персоналом и корпоративная культура …………………………..………….35
    4. Техническое оснащение и модернизация оборудования ………………………………....36
  3. Стратегия Компании
    1. Видение, миссия, цели ………………………………………………………………………37
    2. Постановочные задачи на 2006г.....................................................................................……38

Приложения:

  1. Финансовый план на 2006г
  2. Краткий бизнес-план до 2008г

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. ВВЕДЕНИЕ

 

    1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ

 

Общество с ограниченной ответственностью Страховая компания «Гамма» (далее – Компания) зарегистрировано 9 декабря 1994 года.

Место регистрации и место нахождения – г.Екатеринбург.

Уставный капитал на 01.12.2005г составлял 80 000 000 рублей, на 01.01.2006г будет 120 000 000 рублей.

Компания имеет лицензии на осуществление добровольного личного, имущественного страхования и страхования ответственности, а также на обязательное страхование пассажиров и на обязательное страхование гражданской ответственности владельцев автотранспортных средств (ОСАГО).

Компания осуществляет свою деятельность по 42 правилам страхования.

 

Данные по страховой  деятельности за последние 6 лет:

 

Годы

Страховые премии, тыс.руб.

Страховые выплаты, тыс.руб.

Брутто-доход, тыс.руб.

1999

97 494

78 977

18 517

2000

191 776

161 347

30 429

2001

279 676

214 576

65 100

2002

278 704

139 924

138 780

2003

265 893

160 265

105 628

2004

378 605

260 266

118 339


 

Утвержденным в 2004 году бизнес-планом на 2005 – 2008гг были предусмотрены:

 

План по страховой деятельности:

 

Годы

Страховые премии, тыс.руб.

Страховые выплаты, тыс.руб.

Брутто-доход, тыс.руб.

2005

473 500

201 873

271 627

2006

500 000

228 160

271 840

2007

550 000

246 500

303 500

2008

660 000

278 200

381 800


 

Миссия  Компании:

«Полная удовлетворенность клиентов – приоритет Компании.

Мы - страховая  компания, работающая со всеми видами страхования и предоставляющая  свои услуги, как корпоративным клиентам, так и физическим лицам. Мы с одинаковым вниманием относимся к каждому  нашему клиенту».

 

Цели Компании:

 «1. Вхождение в 10 крупнейших региональных страховых компаний Уральского региона.

   2. Рыночная адаптация организационной структуры Компании (6 филиалов, 17 обособленных подразделений):

    • Формирование эффективной товаропроводящей сети для работы с любым количеством продуктов;
    • Формирование высокого уровня лояльности потребителей;
    • Отработка эффективной технологии регионального развития для глобального расширения товаропроводящей сети;
    • Снижение стоимости реализации существующих продуктов;

   3. Введение в оборот конкурентоспособных продуктов».

 

«Наши Клиенты:

Физические лица – все те, кто имеет ценности и хочет сохранить их. Наши корпоративные клиенты – предприятия всех отраслей российской экономики.

Наше стремление:

Стать частью жизни наших клиентов и сопровождать их во всех ситуациях. Высокий уровень этических отношений для нас норма общения.

Наша кадровая политика:

Направлена на привлечение профессиональной элиты  из различных отраслей российского  бизнеса. У нас работают только лучшие специалисты. Мы – эталон сервисного обслуживания на российском страховом рынке».

    1. СТРУКТУРА КЛИЕНТСКОЙ БАЗЫ, СТРАХОВОГО ПОРТФЕЛЯ И КАНАЛОВ ПРОДАЖ

Компания  оказывает услуги по страхованию  в Свердловской и Челябинской областях. По итогам 1 полугодия 2005 года Компания вошла в число ста крупнейших страховых организаций России (67-е место по объему собранных взносов среди всех российских организаций). По итогам 1-го полугодия 2005 года сборы в Свердловской области составили 61,59% от всех сборов Компании (2-е место среди СК, работающих в данном регионе) и в Челябинской области – 38,41% (5-е место среди СК, работающих в данном регионе).

 

КЛИЕНТСКАЯ БАЗА

По принадлежности к  группам клиенты Компании делятся  на:

Корпоративный сегмент – предприятия группы ООО «Уралтрансгаз»,

Сегмент стороннего рынка – юридические лица, не входящие в группу ООО «Уралтрансгаз», и физические лица.

Сторонний рынок в  страховом портфеле Компании представлен  предприятиями Свердловской, Челябинской, Курганской областей различных отраслей экономики, а также физическими  лицами, в т.ч. – работниками предприятий группы ООО «Уралтрансгаз».

 

 Таблица. Сегменты рынка Компании 2004 – 2005гг

Сегмент

2004 г  (факт)

2005 г  (01.12.)

Изменение, %

СП, тыс.руб.

Доля, %

СП, тыс.руб.

Доля, %

СП

Доли

Предприятия группы ООО «УТГ»

3 338

0,88

5 454

0,91

+ 63,39

+ 0,03

Предприятия, не входящие в группу ООО «УТГ»

127 989

33,81

507 762

85,15

+ 296,72

+ 51,34

Физические лица

247 278

65,31

83 069

13,94

- 66,41

- 51,37

ВСЕГО:

378 605

100

596 285

100

217 680

-


 

По прогнозу поступлений  на 2005 год доля предприятий, входящих в группу ООО «УТГ», составит 1,0 %,  доля стороннего рынка – 99,0 %, в том числе доля  юридических лиц стороннего рынка – 84 %, доля физических лиц – 16%. 

 

СТРАХОВОЙ ПОРТФЕЛЬ

В 2005г структура страхового портфеля значительно изменилась. Резкое увеличение «имущества предприятий» и «несчастного случая» вероятнее всего обусловлено активизацией Компании к новым способам увеличения «вала» от операций по страхованию:

 

Вид (подвид) страхования

6 мес. 2004 г

6 мес. 2005 г

Изменение, %

СП, тыс.руб.

Доля, %

СП, тыс.руб.

Доля, %

СП

Доли

СТРАХОВАНИЕ ИМУЩЕСТВА:

38 005

22,13

113 022

32,94

197,39

10,81

Имущество предприятий

14 680

8,55

66 806

19,47

355,08

10,92

Имущество граждан

1 298

0,76

2 565

0,75

97,61

-0,01

Грузы

1 065

0,62

2 310

0,67

116,90

0,05

Автотранспорт

17 793

10,36

28 181

8,21

58,38

-2,15

СМР

7

0,00

480

0,14

6757,14

0,14

Урожай, животные

2 497

1,45

12 671

3,69

407,45

2,24

Финансовые риски

26

0,02

0

0,00

-100,00

-0,02

Прочее

639

0,37

9

0,00

-98,59

-0,37

СТРАХОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ:

53 246

31,01

52 593

15,33

-1,23

-15,68

Опасных производственных объектов

1 155

0,67

1 182

0,34

2,34

-0,33

Перевозчиков

6

0,00

8

0,00

33,33

0,00

Автовладельцев (ОСАГО)

51 777

30,15

51 194

14,92

-1,13

-15,23

Профессиональная  ответственность

115

0,07

93

0,03

-19,13

-0,04

Прочее

193

0,11

116

0,03

-39,90

-0,08

ЛИЧНОЕ СТРАХОВАНИЕ:

80 482

46,86

177 529

51,74

120,58

4,87

ДМС

22 229

12,94

80 130

23,35

260,48

10,41

НС

4 049

2,36

66 638

19,42

1545,79

17,06

Жизнь (пенсия)

54 092

31,50

30 366

8,85

-43,86

-22,65

Обязательное  пассажиров

98

0,06

355

0,10

262,24

0,05

Выезжающие за рубеж

14

0,01

40

0,01

185,71

0,00

ВСЕГО:

171 733

 

343 144

 

99,81

-


 

Страховой портфель Компании можно признать в необходимой степени сбалансированным и диверсифицированным. Так, по итогам 2004 года с учётом разбиения, используемого в официальных формах отчётности, значение показателя диверсифицированности страхового портфеля составило 0,212 («1» – компания занимается одним видом страховой деятельности; чем ближе значение показателя к «0», тем более универсальной является компания). За 1-е полугодие 2005 года диверсифицированность портфеля еще более улучшилась (соответствующий показатель был равен 0,178), что говорит об отсутствии сильной зависимости компании от развития одного или нескольких видов страховой деятельности.

На начало 2005 года в  портфеле компании имелись договоры по 18-ти видам страховой деятельности, при этом 6 видов страхования были основными (т.е. доля взносов по каждому из них в портфеле организации, согласно официальной отчётности, превысила 1%). В сумме на основные виды страховой деятельности пришлось 96,40% от общей величины страховых взносов, собранных компанией в 2004 году. В 1-м полугодии 2005 года ситуация несколько изменилась. Уже семь видов страховой деятельности занимали в страховом портфеле компании более 1%. При этом стоит отметить, что произошло существенное изменение структуры страхового портфеля. Так, сократилась доли страхования жизни (на 19,86 процентных пункта), ОСАГО (на 15,73), страхования средств наземного транспорта (на 4,00), и увеличились доли страхования от НС (15,00 процентных пункта), страхования имущества предприятий (на 12,71) и ДМС (на 11,00). Таким образом, изменение долей видов страховой деятельности по отношению к 2004 году составило в сумме более 40 процентных пункта, что рассматривается в качестве фактора риска.

 

КАНАЛЫ ПРОДАЖ

 

Действующими каналами продаж Компании являются:

а) территориальные – головной офис и обособленные подразделения;

б) функциональные – топ-менеджеры, линейные менеджеры, страховые представители, страховые агенты (физические и юридические  лица), субагенты и брокеры;

в) программные – аккредитационные (ЕКУГИ, МУГИСО и т.п.), тендерные (конкурсные), согласительные (банки, автосалоны, спорткомплексы и т.п.), «полевые» (менеджеры, агенты, брокеры).

 

За 2005г значительный рост, как в абсолютном, так и в относительном значении достигнут за счет продаж вне головного офиса:

 

Канал продаж

2004 г  (факт)

2005 г  (01.12.)

Изменение, %

 

СП, тыс.руб.

Доля, %

СП, тыс.руб.

Доля, %

СП

Доли

Головной офис

130 641

34,51%

145 658

24,43%

15 017

-10,08%

Обособленные  подразделения

247 964

65,49%

450 627

75,57%

202 663

10,08%


 

    1.  ТЕРРИТОРИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

 

ООО СК «ГАММА» осуществляет свою деятельность на территории Свердловской, Челябинской и Курганской областей, входящих в Уральский федеральный округ посредством своих филиалов и представительств (представителей):

 

 













 


 


 


 


 


 


 


 


 

 

 


- филиал;


 

- представительство;


 

- перспективы открытия;


 

 

 

 

 

    1.  ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Действующие ранее (утвержденные в 2004г, в 2005г)  организационные структуры Компании: во-первых, не соответствовали штатным расписаниям, а также, во-вторых, вносили перекрещивание и дублирование различных производственных и вспомогательных функций, и, в-третьих – не обеспечивали эффективного управления организацией.

 

    1.  ПЕРСОНАЛ

 

В течение 2005г произошли количественные и структурные изменения в персонале Компании. В первую очередь с конца первой половины года наблюдался отток страховых представителей и страховых агентов в другие страховые компании. Этот процесс особенно заметен в головном офисе и обособленных подразделениях, расположенных в Екатеринбурге.

Структура образовательного уровня сотрудников  показывает, что в Компании недостаточно внимания уделяется стимулированию и созданию условий для повышения  квалификации персонала и дополнительного обучения.

 

КОЛИЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА:

 

В том числе:

Статус персонала  и количество

На 01.12.2005г

На 31.12.2004г

Штатные сотрудники, всего:

263

297

в т.ч. сотрудники ГО

99

109

сотрудники филиалов и представительств

164

188

Сотрудники, работающие по договорам, всего:

 

 

 

 

Нет данных

в т.ч. сотрудники ГО

125

сотрудники  филиалов и представительств

н/д

Занятые непосредственно в продажах и  сопровождении, всего:

187

в т.ч. сотрудники ГО

54

сотрудники  филиалов и представительств

133


 

 

КАЧЕСТВО ПЕРСОНАЛА:

 

Статус персонала  и количество

01.12.2005г

31.12.2004г

Два и более высших образования, всего:

5

 

 

 

Нет данных

в т.ч. сотрудники ГО

5

сотрудники  филиалов и представительств

-

Высшее  образование, всего:

93

в т.ч. сотрудники ГО

62

сотрудники  филиалов и представительств

31

Незаконченное высш. и сред.-специальное образование, всего:

47

в т.ч. сотрудники ГО

23

сотрудники  филиалов и представительств

24

Спец. подготовка по страхованию (свидетельство), всего:

15

в т.ч. сотрудники ГО

15

сотрудники  филиалов и представительств

-


 

 

    1.  ТЕХНИЧЕСКАЯ ОСНАЩЕННОСТЬ

 

Состояние основных средств головного  офиса компании удовлетворительное, степень физического износа составляет 20%. Остаточная стоимость основных средств – 13 269 899 рублей, в том числе:

 

Наименование группы основных средств

Остаточная стоимость, руб.

1

Нежилое помещение

9 394 083,00

2

Оргтехника (принтеры, компьютеры, копировальные  аппараты, средства связи и др.)

1 647 595,00*

3

Транспортные средства

407 361,00**

4

Мебель офисная

1 644 808,00

5

Прочие

176 052,00


 

   *) В настоящее время начато осуществление проекта создания единой информационной системы компании: IP – телефонии, позволяющий существенно упростить и ускорить процессы обмена информацией между головным офисом, филиалами и отделениями (бюджет проекта – 8 915 000 рублей, из них освоено 8 413 834,00);

   **) В декабре по договору лизинга приобретены три легковых автомобиля «Тойота Камри» - 1 шт., «Митсубиши Лансер» - 2 шт., стоимость автомобилей составляет – 1 892 964, 00 рублей. По истечение срока действия договора лизинга (ноябрь 2008 г.) указанные автомобили будут являться собственностью Компании. 

На настоящий момент Компания имеет:

1.  а) В собственности – два офиса в г. Екатеринбурге:

-  ул. Гурзуфская, д. 16 (397,4 кв.м.) – Головной офис;

-   ул. Пальмиро Тольятти, д. 3 (31,6 кв.м.) – Центр Обработки Данных (серверная);

б) В аренде:

- в Екатеринбурге помещения для: отделов урегулирования убытков, добровольного медицинского страхования и службы безопасности (пер.Встречный, 7); филиала «Екатеринбург-Гамма»; филиала  «Гамма Надежда»; отделений головного офиса «Чкаловское», «Кировское», «Уралмаш», «Гамма +».

- на территории Свердловской  области помещения для филиалов и отделений, как филиалов, так и Компании, а именно:

филиалов в городах Н-Тагил (отделения филиала в городах В-Тагил, планируемое к открытию отделение в г.Кушва), Миасс, Челябинск, Новоуральск (отделения в городах Кировград, Невьянск), отделений филиала «Гамма Надежда» в городах Ирбит, Туринск, Ивдель, Серов;

отделений головного офиса в городах Лесной, Шаля, Тавда, Полевской, Березовский, Сысерть, Асбест, Алапаевск, Камышлов, Сухой Лог, Талица, Каменск-Уральский, Орск, Далматово, Магнитогорск.

Общие расходы  по арендуемым помещениям и коммунальным платежам составляют 7 759 424 рубля в год, в том числе в г.Екатеринбурге – 4 254 624 рублей в год.

 

2.  Шесть  автомобилей: «Тойота  Камри» (1 шт., новый), «Митсубиши Лансер» (2 шт., новый), «ВАЗ» (6 шт., хорошее техническое состояние);

 

3.  В головном офисе и отделениях 73 автоматизированных рабочих места ПК на базе процессоров Pentium, при необходимом количестве не менее 135. Из всех имеющихся офисных площадок рабочие места объединены в единую локальную сеть (ЛВС 100 Мб/с) только между зданием головного офиса и арендуемыми помещениями на пер.Встречный, 7а.

Отсутствие единой локальной компьютерной сети препятствует нормальному и  своевременному обмену информацией  в Компании.

 

4. Несоответствующий современным техническим и программным требованиям парк ПК: 30% имеющейся компьютерной техники морально и физически изношено, из нее около 70% подлежит списанию.

 

Текущее состояние парка  ПК и ПО СК «Гамма» по состоянию на 30.12.2005 г.:

Компьютерная техника

Наименование

 

Конфигурация

 

 

 

СЕРВЕРНАЯ

 

 

Почтовый сервер, Интернет, Сайт

P-iV, 512/80Gb/Asus 800/Win 2003 Server,Kerio Firewall, Kerio MailServer, Apache, Nat

Контроллер домена

Compaq, Pill, 1024Mb, 3*120Gb,Windows 2000 server.

Сервер баз данных

IBM, Pill, 1024Mb, Raid5 400Gb, Windows 2000 server, Firebird, lnec4.2, Bonus

 

 

ПЕРСОНАЛЬНЫЕ КОМПЬЮТЕРЫ

 

 

 

 

 

тип

кол-во

Р1

1

Р11

1

Р111

1

PIV

50

Итого:

53

 

ПРИНТЕРЫ СЕТЕВЫЕ

 

HP 2200DN

1

HP2300DN

2

HP1320N

 

3

ПРИНТЕР ЦВЕТНОЙ

HP 2550

1

 

 

ПРИНТЕРЫ ЛОКАЛЬНЫЕ

HP 1100

2

HP 1200

1

HP 1300

1

HP 6L

1

Samsung 1210

1

Итого:

13


 

Програмное обеспечене (ОС, Office Soft, Специальное ПО)

№ п/п

Местонахождение

Наименование

Предназначение

1

ГОЛОВНОЙ ОФИС

Xfinplus (база за 2004 год)

Bonus,Екатеринбург

2

зарплата

Bonus,Екатеринбург

3

ИНЭК-Страховщик 4.2 1 АРМ (база 2004 г.)

страховая деятельность по видам страхования

4

1С:Предприятие 7.7+MS SQL Server 2000.Бух учет (5 польз)

страховая+ бухгалтерская  деятельность 

5

ИНЭК-ГБО2004

годовая бухгалтерская отчетность (за 2004 год)

6

ГБО2004

(фирма ОСТ)

7

ПБО2005

полугодовая бухг. Отчетность за 2005 г. (фирма ОСТ)

8

ИНЭК-1С2005

стат. Отчетность квартальная  форма 1С 

9

ГСО2004

стат. Отчетность годовая  форма 2С (фирма ОСТ)

10

ОСТ-2С (6-ой раздел)

стат. Отчетность годовая  форма 2С (6-ой раздел) (фирма ОСТ)

11

электронная анкета

Отчетность по акционерам

12

 

Налоговая отчетность через Internet

Налоговая отчетность через Internet

13

Клиент-банковские системы:

14

Уралвнешторгбанк

информация между банком и организацией по платежам

15

Газпромбанк

– “ –

16

Муниципальный банк

– “ –

17

ВУЗ-банк

– “ –

18

Росбанк

– “ –

19

СКБ-банк

– “ –

20

Меткомбанк

– “ –

21

Банк реконструкции  и развития

будет установлена 26.12.2005

22

Агент ОСАГО 

Для оформления полисов  в офисе

23

Во всех филиалах

1С: Континент страхование

Комплексная программа  по бухгалтерской и страховой  деятельности




Внешние каналы связи (Internet и телефония)

№ п/п

Местонахождение

Тип канала (Ethernet,xDSL,ISDM и т.д.)

Скорость (кол-во линий)

Поставщик услуги

Кол-во

1

ООО СК "Гамма" (Гурзуфская 16)

Ethernet

2 Мб/с

ООО "Инсис"

1

2

Ethernet

2 Мб/с

ООО "Релком"

 

 

3

ООО СК "Гамма" (П.Тольятти 3)

ВОЛС

100 Мб/с

ООО "Инсис"

1

4

Е1

2 Мб/с

ООО "УСИ"

1

5

ВОЛС

100 Мб/с

ООО "УСИ"

1

6

ShDSL

8 Мб/с

ООО "Релком"

1


 

 

 

 

 

 

 

Перечень технических  средств по подразделениям на 01.12.2005 г.

Местонахождение (город и название организации/филиала)

Процессор

Оперативная память, Мб

Жесткий диск, Гб

Монитор

Принтер

Факс

Копир

1

Алапаевск

         

Panasonic KX FT-902

Canon FC-230

2

Березовск

P4 Cel - 1,8

128

40

17" Samsung

Samsung ML-1210

Panasonic

Canon FC-230

 

 

Гамма + 

 

 

P4 Cel - 1,8

128

40

17" Samsung

HP-1200

Sharp F-50

Kyocera KM 1620

P4 Cel - 1,4

128

40

17" Samsung

Epson Stylus Color 800

   

P4 Cel - 2,0

256

80

TFT Samsung

     

4

Долматово

P4 Cel - 2,0            P3 Cel - 466

256              128

40                10

Samsung 15"

HP 1320

Sharp F-51

Canon FC-230

5

Ивдель

         

Panasonic F-130

Canon FС-230

6

Каменск-Уральский

P4 Cel - 2,0            P3 Cel  - 466

256              128

40                20

LG 15"

Samsung ML-1210

Murata M1800

Canon FC-226

7

Камышлов

P4 Cel - 2,6

128

40

17" Samsung

Samsung ML-1210

Sharp F-50

Canon FC-230

8

Лесной

P3 Cel - 370

128

4

ViewSonic 15"

Samsung ML-1210

Panasonic  КХ-FT72

Canon PC-128

9

Полевской

         

Panasonic  КХ-FT72

Canon  FC-226

10

Сухой Лог

P4 Cel - 1,8

256

40

Sony 15"

HP 1320

Sharp F-50

Canon FC-208

11

Тавда

P4 Cel - 1,8

256

 

Samsung  17"

Samsung ML-1210

Sharp F-61

Canon FС-226

12

Талица

P4 Cel - 1,8

256

40

ViewSonic 15"

HP 1320

Panasonic  КХ-FT72

Canon FC-208

13

Чкаловское

P4 Cel - 2,0

256

40

Samsung  15"

HP 1320

   

14

Уралмаш

P3 Cel - 600

64

20

Samsung  15"

Samsung ML-1210

Panasonic KXFT902  (тел аппарат Panasonic) 

Canon 7161         Canon FC 230

15

Шаля

         

Panasonic  КХ-FT72

Canon FС-226

16

Асбест

         

Panasonic  КХ-FT72

 
Стратегический план ООО СК «ГАММА»