МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

                             Кафедра менеджмента

 

К ЗАЩИТЕ

_____________________ зав кафедрой,

кэн., профессор

С.К.ПОТЕМКИН 
 

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

 

НА ТЕМУ « ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  » 
 
 
 
 

Руководитель  проекта           

кэн   ., доцент                                                                       В.Я. Цуканова 

Консультант по технологии

ктн  ., доцент                                                                       В.М.Алимочкин 

Консультант по охране труда

кэн  ., доцент                                                                         О.Н. Губарев 
 
 
 

Студент 6 курса                                                                    К.Оппонг - Хинне     
 

Харьков 2001

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ УКРАИНЫ

ХАРЬКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджмента

ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ  МАТЕРИАЛ

К ДИПЛОМНОМУ ПРОЕКТУ 

НА ТЕМУ «ВЫБОР СТРАТЕГИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  » 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил                   Студент 6 курса

                                      З/о, МиМ 

                                     специальность 7050201-1

                                     К  Оппонг-Хинне 

                                                      Проверил

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Харьков 2001 

СОДЕРЖАНИЕ 

Введение 

1 Характеристика  ОАО «Харьковский тракторный  завод им.С.Орджоникидзе» 

1. Основные  технико-экономические показатели работы завода за 1999 год.
2. Основные задачи ОАО «ХТЗ» на 2000 год

 

2. Финансовый  анализ ОАО «ХТЗ» за период с 01.01.2000 г по 01.07.2000 г

 

1. Анализ  баланса предприятия
2. Анализ финансовой устойчивочти предприятия
3. Оценка платежеспособности (ликвидности) предприятия
4. Анализ рентабельности

3. Анализ  существующей системы  бизнес-планирования на ОАО «ХТЗ»

 

1. Сущность  и задачи стратегии предприятия
2. Что такое бизнес-план и для чего он предназначен
3. Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2000 год
4. Выводы из анализа существующей методики составления бизнес-плана на ОАО «ХТЗ»

 

4. Совершенствование технологического процесса изготовления детали «втулка»

 

1. Краткое описание технологии, применяемой в цехе
2. Выбор объекта проектирования
3. Анализ существующего заводского варианта технологического процесса изготовления детали «втулка»

5. Нормирование  труда

 

1. Расчет  нормы времени на токарно-револьверную операцию

 

6. Совершенствование бизнес – планирования на ОАО «ХТЗ»
1. Обоснование новой программы выпуска тракторов на 2000 год
2. Бизнес-план ОАО «ХТЗ» на 2001 год

7. Охрана  труда

 

1. Характеристика  объекта.  Анализ состояния промсанитарии  и гигиены труда на объекте
2. Техника безопасности
3. Пожарная безопасность
4. Защита окружающей среды
5. Расчет молниезащиты для здания заводоуправления ОАО «ХТЗ»
6. Общее заключение о состоянии охраны труда на предприятии. Меры по ее усовершенствованию

 

8. Оценка  экономической эффективности предложенных мероприятий

 

Заключение 

Список литературы 

Приложения 

Приложение А  «Ф.1 Баланс предприятия », «Ф.2 Отчет  о финансовых результатах»

Приложение Б  «Комплекс документов к технологическому процессу»

Приложение В  «Технико-нормировочные карты на токарно- револьверную операцию»

Приложение Д  «Структура себестоимости единицы  товарной продукции по тракторам» 

ВВЕДЕНИЕ 
 

              Тема данного дипломного проекта посвящена рассмотрению вопросов , которые связаны с выбором стратегии деятельности предприятия. 

             Любая фирма ,которая начинает  свою деятельность или уже  действующая, в начале нового  проекта , обязана четко представить  потребность на перспективу в  финансовых, материальных, трудовых  и интелектуальных ресурсах,источники  их получения , а также уметь точно выполнять расчеты эффективности использования ресурсов, имеющихся в наличии в процессе деятельности фирмы. В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит расчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности , постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков , положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Одним из главных направлений стратегического планирования является

 бизнес –  планирование, которое предусматривает  перспективу развития , в случае  если он  правильно составлен  и отвечает на самый важный  для бизнесмена вопрос – стоит  ли вкладывать деньги в тот  или иной проект , принесет ли  он доходы, которые смогут окупить все затраты сил и средств. 

             Объектом исследования в данном  дипломном проекте является существующая  система планирования, в т.ч.  –  бизнес – планирования, анализ  действующей методики составления  бизнес-плана с точки зрения  оптимальности и полноты его структуры и содержания. Изучению подлежит оценка финансового состояния предприятия; соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия ;  соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей ; соответствие имеющихся кадров предприятия, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей; состав маркетинговых предприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию; трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес – плана. 

                  В условиях  перехода к рыночной  экономике овладение искусством  выбора стратегии составления бизнес-плана становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами: появляется новое поколение предпринимателей , многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма  смутно представляют себе все ожидающие их проблемы; изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному для них занятию как борьба с конкурентами; рассчитывая получить иностранные инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. 

                  Целью данного дипломного проекта  является разработка мероприятий  по устранений по устранению  недостатков в системе планирования  на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию  направлений деятельности предприятия на рынке , поиск путей улучшения действующей технологии производства, нормирования охраны труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА  ОАО « ХАРЬКОВСКИЙ  ТРАКТОРНЫЙ

ЗАВОД ИМ. С. ОРДЖОНИКИДЗЕ» 

                Строительство завода началось  в 1930 году и за 15 месяцев было завершено. 

            1 октября 1931 года с главного  конвейера ХТЗ сошли первые  колесные тракторы. Харьковские  тракторостроители создали семейство  энергонасыщенных машин типа  Т-150 , которые в 1973 году прошли  государственные испытания. Колесный трактор Т – 150 К был запущен в серийное производство. По основным технико – э

кономическим  показателям он находился на уровне лучших аналогов мирового тракторостроения. 

            В настоящее время ХТЗ является  открытым акционерным обществом.  ОАО                   « ХТЗ им. С. Орджоникидзе» было основано в форме акционерного общества путем преобразования государственного сельскохозяйственного предприятия согласно указа Минмашпрома Украины № 1656 от 22.12.94 г. 

          Основной продукцией , выпускаемой ОАО « ХТЗ», являются тракторы класса 3-4 т.с., тракторы малой мощности, мини тракторы, предназначенные для выполнения различных видов сельскохозяйственных работ - дорожно-строительных, трелевочных, транспортных – в фермерских хозяйствах , запчасти к ним, товары народного потребления, продукция металлургического передела. 

Таблица 1.1 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ  ПОКАЗАТЕЛИ ЗАВОДА ЗА 1999 год 

Таблица 1.2 ЧИСЛЕННОСТЬ ПРОМЫШЛЕННО – ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА :

 
 
 
 
 

Таблица 1.3 СТОИМОСТНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА 2000 ГОД : 

Таблица 1.4

 
 

              

Таблица 1.5

Таблица 1.6

 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ОСНОВНЫЕ  ЗАДАЧИ  ОАО «ХТЗ» НА 2001 ГОД :

 

1. увеличить объем производства согласно разработного плана;
2. увеличить производство тракторов BF6M1013E фирмы «Дойц АГ» и их поставки производителям сельскохозяйственной продукции, в том числе на условиях лизинга за средства Государственного лизингового фонда;
3. для обеспечения стойкой реализации проводить постоянную работу по сдерживанию цен на продукцию завода за счет снижения цен  на продукцию завода за счет снижения собственных затрат на производство и снижения цен прдукции заводов –поставщиков ;
4. обеспечить получение прибыли, необходимой для развития производства и освоения новых тракторов, содержания объектов социальной сферы;
5. активизировать работу службы маркетинга по новым рынкам сбыта продукции ОАО «ХТЗ» как на украине , так и за ее пределами ;
6. продолжить работу по реструктуризации производства и управления согласно утвержденного плана;
7. продолжить работу по оптимизации основных фондов завода и, в первую очередь, оборудования.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ  ОАО «ХТЗ  им. ОРДЖОНИКИДЗЕ»

ЗА  ПЕРИОД С 01.01.2000 г. ПО 01.07.2000 г. 
 

2.1 АНАЛИЗ БАЛАНСА  ПРЕДПРИЯТИЯ 

      Баланс  позволяет дать общую оценку имущества,  находящегося в распоряжении предприятия или контролируемого им, а также выделить в составе имущества оборотные и внеоборотные (иммобилизованные) средства. Данные аналитических расчетов обобщены в таблице 2.1.

         Общая стоимость имущества предприятия  равна итогу баланса (592834 тыс.  грн.) Стоимость иммобилизованных  средств (основных и внеоборотных) равна итогу по I  разделу баланса (377279 тыс. грн. ), а оборотных средств – сумме итогов разделов II  и III (122114 + 93441 = 215555). Материальные оборотные средства определяются по итогу раздела II (122114), а заемные средства подсчитываются по данным раздела III (93441). Все показатели, характеризующие состояние имущества предприятия, извлекаем из актива баланса. 

Таблица 2.1 –  Структура аналитического баланса (тыс.грн.) 

 
 

          Рассматривая в динамике показатели, обобщенные в таблице 2.2 , можно  отметить , что общая стоимость  имущества предприятия , включая   деньги и средства в расчетах , увеличилась за отчетный период на 32133 тыс. грн (59834 - 560701) или в 1,06 раза. 

          В составе баланса к началу  отчетного периода мобильные  (оборотные) средства составляли 31,6  % . За прошедшие полгода   они  увеличились на 38079 тыс. грн. (215555 - 177476), а их удельных вес в стоимости  активов предприятия  достиг 36,4 %.  Наиболее существенно возросла их самая мобльная часть – денежные средства – в 7,07 раза (1075/152) , а также дебиторская задолженность за товары, работы и услуги не оплаченные в срок – в 6,64 раза (55878/8415). Однако удельный вес денежных средств на отчетную дату составляет только 0,5 % всех вложений предприятия в оборотные средства. 

         Таким образом , за анализируемый   период доля оборотных средств в имуществе предприятия несколько увеличилась . Это положительный процесс, способствующий нормальной производственной деятельности предприятия. Доля самой мобильной части оборотных средств в их общей структуре также увеличилась, что следует признать положительным моментом, улучшающим возможности предприятия, расширяющим возможности оперативного маневрирования финансовыми ресурсами. 

Таблица 2.2 –  Характеристика структуры и динамики средств предприятия