Анализ финансового состояния СПК

Содержание

 

 Введение………………………………………………...………………………3

1. Анализ финансового  состояния СПК………...…………………….5

2. Организация финансового  планирования …………….………….12

3. Организация бухгалтерского (финансового) учета в …...……….22

4.Характеристика финансовых отношений с налоговыми органами……………………………………………………………..………...32

5. Организация деятельности  коммерческого банка…………….…38

Заключение………………………………………………………..…..55

Приложения………………………………………………….…….….39

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Административный центр хозяйства расположен примерно в 5-ти км от областного центра - г. Гродно.

Хозяйство специализируется на выращивании элитных семян зерновых культур, которые использует для собственных нужд, а также в большом количестве реализует хозяйствам района, области и республики как за деньги, так и в обмен на фуражное зерно. Реализация элитных семян приносит хозяйству довольно большую выгоду, ведь цена на них как правило в 2-3 раза выше, чем на фуражное зерно. В кооперативе выращивают фабричную сахарную свеклу, кукурузу на зерно и силос и другие культуры. Довольно развито на современном этапе молочное и мясное скотоводство.

Организационная структура УО СПК «Путришки» включает два, примерно одинаковых по размерам, сельскохозяйственных производственных участка: Путришки и Каменная Русота. На территории сельскохозяйственного производственного участка Путришки расположены 2 молочно-товарные фермы – Путришки и Заболоть, центральный зерносклад, а также центральная ремонтная мастерская. На территории производственного участка Каменная Русота имеется одна молочно-товарная ферма – Каменная Русота, три зерносклада и ремонтная мастерская. Также в хозяйстве имеется автопарк, коммунальное, водное хозяйство, нефтехозяйство и некоторые другие.

Предприятие относится к категории хозяйств среднего размера, и в структуре сельскохозяйственных угодий сенокосы и пастбища занимают соответственно 54 и 42,2 %,  что в свою очередь говорит о том, что отрасль животноводства в хозяйстве занимает не маловажное место.

Среднегодовая стоимость основных производственных средств сельскохозяйственного назначения как на 100 га сельхозугодий, так на 1 среднегодового работника с каждым годом увеличивается.

Цель организационно-экономической практики заключается в углубленном изучении экономико-финансовой деятельности на основе полученных теоретических знаний.

Объектом организационно-экономической практики является СПК.

Задачами ознакомительной практики являются:

- закрепление теоретических знаний и приобретение практических навыков работы по квалификации «Финансы и кредит»;

- изучение принципов управления финансами организации, подходов к определению структуры и стоимости капитала, методики финансового планирования и прогнозирования в организации, методики расчёта основных налогов и сборов, порядка применения финансовой и административной ответственности за нарушение налогового законодательства;

- аналитическая работа с первичными, статистическими и отчетными данными хозяйствующих субъектов для приобретения практических навыков по обработке экономической информации, написания отчета по практике и их использования в учебном процессе.

- изучение действующих нормативных документов Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа,   Государственного   налогового   комитета,   других   министерств и ведомств по вопросам организации бухгалтерского учета, анализа и аудита, а также налогообложения;

- непосредственное участие студента в осуществлении учетной работы, выполнении экономического анализа, проведении внутрихозяйственного контроля на предприятии.

Материалами для анализа служат: годовые бухгалтерские отчеты, текущая статистическая и оперативная отчетность, нормативные документы и другие источники.

  1. Анализ финансового состояния.

От целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы зависит финансовая устойчивость и финансовое состояние предприятия. В процессе функционирования предприятия величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения. Характеристику о качественных изменениях в структуре средств и их источников можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Из таблицы  Приложения А следует, что величина долгосрочных активов  на конец 2014 г. по сравнению с 2013 г. возросла на 10% , величина краткосрочных активов возросла на 34% , итоговая балансовая стоимость увеличилась на 17,3%.

Из таблицы Приложения Б следует, что величина собственного капитала  на конец 2014г. по сравнению с 2013г. возросла на 16% ; долгосрочные обязательства в 2014г возросли на 17%. Доля краткосрочных обязательств  на конец 2014г. возросли на 14%.

Общий анализ прибыли позволяет учредителям, акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации.

Данные таблицы 2.3 (Приложение В) показывают, что прибыль от реализации продукции в исследуемом обществе имела тенденцию увеличения, в 2014 году она составила 80414млн. р., или 134% к уровню 2013г., доходы от инвестиционной деятельности составила 311% к уровню 2013г., а чистая прибыль 168% за аналогичный период.

Методика оценки ликвидности и платежеспособности организации по бухгалтерской отчетности за 2012-2014 гг. в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности предполагает расчет следующих показателей:

- коэффициента текущей ликвидности;

- коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами;

- коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами;

- коэффициента обеспеченности просроченных финансовых обязательств активами.

Рассчитаем данные показатели для предприятия за 2012-2014 гг. в таблице 2.1.

 

 

Таблица 2.1  –  Расчет критериев оценки удовлетворительности бухгалтерского баланса  за 2012-2014гг.

Наименование показателя

2012г

2013г

2014г.

Нормативное значение коэффициента

Темп роста 2013 к 2012гг, %

Темп роста 2014 к 2013гг, %

1

2

3

4

5

6

7

Коэффициент текущей ликвидности (К1):

4,1

3,9

4,6

K1>=1,5

95

120

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К2):

0,76

0,74

0,78

K2>=0,2

97,4

105,4

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К3) :

0,17

0,22

0,66

К3 <= 0,85

1,29

300

Коэффициент абсолютной ликвидности  (Кабсл)

-

-

-

Кабсл>=0,2

-

-

Коэффициент оборачиваемости капитала

45,5

62,1

34,8

оборачиваемость капитала снизилась

136,5

56,0

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств

2,6

2,6

2,6

оборачиваемость оборотных средств осталась неизменной

100

100

Коэффициент финансовой независимости

0,75

0,77

0,77

Кфн>=0,4 - 0,6

102,7

102,7

Коэффициент капитализации

2,4

0,29

0,3

Ккап<=1,0

12,0

103,4


Примечание -  Источник: Приложение А-Г

 

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависят от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств), оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основных и оборотных средств, а также от уравновешенности активов и пассивов предприятия. Основным показателем, характеризующим финансовое положение предприятия, является его платежеспособность, т.е. возможность наличными денежными средствами своевременно погашать свои платежные обязательства

Следует отметить, что значение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами значительно выше нормативных. Это свидетельствует о том, что с

труктура бухгалтерского баланса УОСПК «Путришки»  удовлетворительная, а организация – платежеспособная. Значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств свидетельствует о том, что кооператив имеет возможность покрыть свои затраты за счет собственных денежных средств.

 

Таблица 2.2 – Анализ деловой активности СПК

Показатель

2012

2013

2014

Изменение

2013/2012

2014/2013

1

2

3

4

5

6

Коэффициент оборачиваемости долгосрочного капитала, обороты

1,245

0,878

1,187

-0,367

0,309

Коэффициент  деловой активности

0,79

0,61

0,79

-0,185

0,182

Коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, обороты

1,68

1,19

1,46

-0,484

0,264

Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, обороты

6,95

3,69

12,24

-3,259

8,543

Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, обороты

3,27

2,06

4,65

-1,208

2,588


Примечание -  Источник: Приложение А-Г

 

В 2014 г. по сравнению с 2013 г. произошло ускорение оборачиваемости активов – на 0,309 об., деловой активности – на 0,182 об., материальных оборотных средств – на 0,264 об., кредиторской задолженности – на 2,588 об., долгосрочного капитала – на 0,089 об. Однако наблюдается замедление оборачиваемости дебиторской задолженности на 8,543 об.

Непосредственно от оборачиваемости оборотного капитала зависит оборачиваемость совокупного капитала организации. В 2014 г. по сравнению с 2013 г. также наблюдается ускорение оборачиваемости совокупного и оборотного капитала .

При анализе рентабельности предприятия рассчитываются такие показатели, как рентабельность продаж и продукции, рентабельность активов, рентабельность долгосрочного капитала.

Рентабельность продукции показывает (Рпр), сколько прибыли от реализации (П) приходится на единицу затрат на производство и сбыт продукции (З). Рассчитывается этот показатель по формуле (2.1)

  ,                                                       (2.1)

где, П – прибыль от реализации, руб.;

      З – себестоимость реализованной продукции, руб.

Рентабельность продаж (Рпрж) означает удельный вес прибыли от реализации в выручке от реализации предприятия (В). Рассчитывается показатель по формуле (2.2)

                           ,                                               (2.2)

где, П – прибыль от реализации, руб.;

        В – выручка от реализации продукции, работ и услуг, руб.

Рост данного показателя является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижении затрат на производство при постоянных ценах. Средний уровень рентабельности продаж колеблется в зависимости от отрасли, поэтому не имеет какого-либо норматива. Оптимальное значение – среднеотраслевой уровень в данной рыночной нише.

Рентабельность активов (РА) показывает прибыль, приносимую всеми без исключения средствами предприятия независимо от их вида или источника формирования. Снижение показателя свидетельствует о падении спроса на продукцию предприятия и о перенакоплении активов. Оптимальное значение – среднеотраслевой уровень в данной рыночной нише.

Рассчитывается этот показатель по формуле (2.3)

                            ,                                                (2.3)

где, П – прибыль от реализации, руб.;

       А –  долгосрочные активы, руб.

Рентабельность долгосрочного капитала (РСК) – это самый значимый показатель в деятельности предприятия, характеризующий эффективность использования имущества, находящегося в его собственности. На основе этого показателя собственник активов может выбрать место их вложения.

Рентабельность долгосрочного капитала рассчитывается как отношение чистой прибыли к среднегодовой стоимости долгосрочного капитала. Рассчитывается этот показатель по формуле (2.4)

 

                                       ,                                                (2.4)

где, П – прибыль от реализации, руб.;

      К – собственный капитал, руб.

Рассчитаем данные показатели деятельности СПК «Погресс-Вертилишки»  за 2012-2014 гг.  в таблице 2.6

 

 

Таблица 2.6 – Анализ рентабельности деятельности УО СПК «Путришки»

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Изменение

2013/2012

2014/2013

1

2

3

4

5

6

Рентабельность продукции, %

10,3

27,6

9,8

17.3

-17.8

Рентабельность долгосрочного капитала, %

12,8

24,3

11,6

11.5

-13.4

Рентабельность активов, %

6,7

16,5

7,7

9.8

-8.8


 

Расчеты показали, что СПК в 2014г. имеет снижение  показателей рентабельности. Рентабельность оборота продаж снизилась на 17,8 %. На это повлияло снижение прибыли от реализации, которая снизилась из-за увеличения себестоимости продукции и как следствие увеличение цены, т.е. один оборот продукции при тех же или увеличенных затратах не оправдал себя и принес прибыли меньше чем было затрачено на изготовление продукции. Если сопоставить рентабельность активов и рентабельность долгосрочного капитала, то это сравнение покажет степень использования СПК финансовых рычагов (займов и кредитов) с целью повышения уровня доходности.

 Отдача долгосрочного  капитала снизилась в 2014г. по сравнению  с 2013 на 13,4%, таким образом, удельный  вес заемных источников в общей  сумме источников формирования  активов уменьшается.

 

 

 

 

 

2. Организация финансового планирования

Хозяйственная деятельность любого предприятия невозможна без ее планирования. Планирование (прогнозирование) в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность для решения определенных производственных задач.

Основой эффективной деятельности сельскохозяйственного предприятия является пропорциональность и планомерность производственной деятельности. Пропорциональность рассматривается как количественные пропорции, которые часто меняются. Планомерность означает установление нужных количественных пропорций в условиях данного сельскохозяйственного предприятия.

Годовые планы включают производственно-финансовый план предприятия, производственные планы отделений, цехов, участков, производственные хозрасчетные задания бригадам, фермам, ремонтно-механической мастерской, автопарку и другим подразделениям. При этом предприятия руководствуются планом продажи продукции государству и уточняют показатели пятилетнего плана на соответствующий год. В хозрасчетных заданиях подразделениям устанавливают показатели по производству продукции (объему работ) и лимиты затрат, которые доводят до непосредственных исполнителей. По сравнению с перспективными планами годовые характеризуются большей детализацией показателей и мероприятий и полнее учитывают конкретные условия.

 Разрабатываемые планы  охватывают все стороны хозяйственной  деятельности, тесно увязаны между  собой и представляют стройную  систему внутрихозяйственного планирования  на предприятиях.

Оперативные – это рабочие планы по периодам сельскохозяйственных работ (посев, уборка и др.), календарные задания и планы-графики в овощеводстве защищенного грунта, животноводстве, подсобных и вспомогательных производствах, строительстве (декадные, месячные, квартальные и др.), планы-наряды на выполнение отдельных работ. Оперативные планы разрабатывают в соответствии с годовыми и с учетом сложившихся производственных условий (погоды, наличия техники, кормов, состояния посевов, продуктивности скота и др.). Они характеризуются высокой степенью конкретизации расстановки людей, использования основных фондов и оборотных средств, сроки проведения работ, выполнения организационных, агротехнических и других мероприятий, помогают ежедневно контролировать ход работ и оперативно устранять недостатки.

Улучшение финансовых показателей деятельности, а также обоснование финансовых показателей намечаемых операций, как и результативность многих хозяйственных решений, достигается в процессе финансового планирования и прогнозирования.

Финансовое планирование – это научный процесс обоснования на определенный период движения финансовых ресурсов с целью их эффективного использования. Посредством финансового планирования определяются конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы достижения поставленной цели.

Для обоснования финансово-хозяйственной деятельности ежегодно составляются бизнес-планы.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.1 - Доведенные показатели развития коммерческой организации на 2015 год и показатели прогноза, достижение которых является условием оказания государственной поддержки

№ п/п

Показатели

2014г.

(оценка)

2015г.

(план)

в т.ч.:

январь-март

январь-июнь

январь-сентябрь

1

Доведенные показатели развития организации на 2015 год.

1.1

Рентабельность продаж в организациях промышленности Минсельхозпрода

13,1

12.8

15,1

14,7

14,2

1.2

Объемы привлечения прямых иностранных инвестиций на чистой основе  (без учета задолженности прямому инвестору за товары, работы, услуги)  по основному виду  деятельности   

         

1.3

Сальдо внешней торговли товарами, тыс. дол. США

-878,9

-3400

-1190

-1680

-2550

1.4

Соотношение экспорта и объемов промышленного производства

         

1.5

Экспорт товаров тыс. дол. США

2415,4

2800

410

1520

2150

2

Показатели прогноза развития, достижение которых является условием оказания государственной поддержки *

2.1

Темп роста объемов производства валовой продукции сельского хозяйства (темп роста объемов производства продукции),%

119,9

107.0

103.9

105.0

105.1

2.2

Рентабельность реализованной продукции, %

16.8

16.6

20.2

19.6

18.8

2.3

Темп роста выручки от реализации продукции, %

229,5

111,5

118.2

113,7

110,3


 

Бизнес-план текущей деятельности по своей сути представляет модифицированный   вариант обычного производственно-финансового плана, который рассчитывается на один год. Предметом является производственная и финансовая деятельность предприятия. 

Бизнес-план состоит из 29 разделов, основными из которых являются:

- «Исходные данные планирования»

- «Экономика» 

- «Землепользование» 

- «Производство и себестоимость продукции растениеводства»

- «Потребность в семенах для посева под урожай будущего  года»

- «Внешнеэкономическая деятельность»

- «Баланс продукции растениеводства».

- «Движение животных и птицы»

 - «План случек и поступление приплода»

- «Производственная программа по животноводству»

- «Себестоимость продукции животноводства»

- «Производство промышленной продукции и ее реализация»

- «Расчет изменения стоимости переходящих остатков материальных оборотных фондов»

- «Оборотные средства и источники их формирования

 - «Ссуды»

- «Финансирование капитальных вложений»

- «Взаимоотношения с бюджетом и  по внебюджетным платежам»

Неотъемлемой составной частью бизнес-плана является финансовый план. При его разработке обосновываются потребность предприятия в собственных оборотных средствах и источники их покрытия, финансирование капитальных вложений и других затрат, составляют общий баланс доходов и расходов.

Разработка финансового плана в составе бизнес-плана возложена на работников экономической и бухгалтерской служб СПК.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 4.2 - Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития коммерческой организации на 2015 год

№ п/п

Наименование мероприятий

Сроки исполнения

Ожидаемые результаты

Ответственные исполнители

1

2

3

4

5

1

Производство основных видов продукции

(тыс. тонн)

Зерна                       40,1            

Плодов и ягод         1.5               

Рапса                        2,0               

Молока                   27,3             

Скота и птицы            

(реализация)          16,4             

 

2015 год

Увеличение роста производства

Директор СПК

Первый зам. директора,

Зам. директора по животноводству

Зам. директора по свиноводству

Зам. директора по экономике

Главные специалисты, специалист   по идеологии,

специалисты среднего звена

2

Увеличение производства сельскохозяйственной продукции  на   9 процентов

Ежемесячно в 2015 году

Прирост производства валовой и товарной  продукции

Дирекция СПК

Растениеводство

3

Обеспечение производства зерна  в расчете на 1 балло - гектар посевной площади не менее 190 килограммов

2015 год

Увеличение урожайности на 9,4 ц/га, чистый доход 1735 млн. руб.

Дирекция СПК

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы

4

Совершенствование специализации сельскохозяйственного производства на основе внедрения зональных систем земледелия, базирующихся на возделывании высокодоходных сельскохозяйственных культур и применении энергосберегающих технологий и  ресурсосберегающей техники. Продолжить работу по улучшению структуры кормовых угодий.

2015 год

Рост производства травяных кормов

115 %  к  2014 г.

Дирекция СПК

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы

5

Обеспечение животноводческой отрасли зерном собственного производства и использование его в переработанном виде в составе комбикормов. С целью замещения импортного белкового сырья увеличить производство масло-семян рапса в 1,12 раза к 2014 году

2015 год

 

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы

5

Совершенствование  структуры посевных площадей зерновых и зернобобовых культур, обеспечить посев пшеницы на площади не менее  2,0 тыс. гектаров, тритикале – не менее 1,3  тыс. гектаров

2015 год

Производство рентабельных видов продукции

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы

6

Накопление в пахотном слое почвы биологического азота посредством расширения посевов многолетних трав –3,5 тыс. гектаров, в том числе бобовых трав и бобово – злаковых смесей – 2,4 тыс.га.

2015 год

 

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы

7

Внесение минеральных удобрений с учетом агрохимических характеристик почв в среднем в расчете на гектар пашни не менее 390 кг д.в.,

В том числе  азотных  - 180 кг д.в.

Фосфорных  - 80 кг д.в.

Калийных – 180кг  д.в.

 

2015 год

Увеличение  плодородия  году на 6%

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы

8

Обеспечение заготовки сенажа и силоса 1 класса не менее 90%

Ноябрь 2015 года

Улучшение качества и питательной ценности кормов

Первый зам. директора,

специалисты  агрономической службы Зам. директора по  животноводству.

Животноводство

9

Доведение годовой продуктивности дойного стада– до 6100 кг

Среднесуточный привес КРС – 775 гр

Среднесуточный привесы свиней - 665 граммов

2015 год

Рост продуктивности животных

Экономический эффект – 9,2 млрд. руб.

Дирекция СПК

Зам. директора по животноводству,

специалисты  зоотехнической  службы

10

Увеличение производства свинины на свиноводческом  комплексе – до 14600тонн, говядины– до 2995 тонн

2015год

Рост производства – в 1,1 раза

Дирекция СПК

Зам. директора по животноводству,

Зам. директора по свиноводству,

специалисты  зоотехнической  службы

11

Использование имеющихся кормов только в виде кормосмесей,  обогащенных  БМВД и патокой

2015 год

 

Дирекция СПК

Зам. директора по животноводству,

Зам. директора по свиноводству,

специалисты  зоотехнической  службы

12

Снижение расхода кормов на производство единицы продукции животноводства, птицеводства с доведением его до нормативного уровня (на молоко – 0,83, прирост КРС – 9,0, прирост свиней – 3,43 к.ед.)

2015 год (ежеквартальная отчетность)

Снижение  затрат  на  2%

Дирекция СПК

Зам. директора по животноводству,

Зам. директора по свиноводству,

специалисты  зоотехнической  службы

13

Снижение непроизводительного выбытия телочек до 10% к полученному приплоду и сокращение выбытия коров до 20% к их наличию

2015 год

Дополнительное получение выручки 3,2 млн. руб.

Зам. директора по животноводству,

гл. зоотехник,

гл. ветеринарный врач

специалисты  животноводческой отрасли.

14

Снижение яловости маточного поголовья крупного рогатого скота и доведение выхода телят на 100 коров до 95 голов

В течении  года

 

Зам. директора по животноводству,

гл. зоотехник,

гл. ветеринарный врач

специалисты  животноводческой отрасли.

15

Уменьшение внутрихозяйственного расхода молока и доведение его товарность до 92%

В течение  года

Повышение уровня товарности молока – выручка дополнительная составит 1.2 млрд. рублей.

Зам. директора по животноводству,

гл. зоотехник,

гл. ветеринарный врач

специалисты  животноводческой отрасли.

16

Увеличение численности поголовья коров к концу 2015 года до 4800  голов,

Декабрь 2015 года

 

Зам. директора по животноводству,

гл. зоотехник,

гл. ветеринарный врач

специалисты  животноводческой отрасли.

Снижение общих и материальных затрат

17

Внедрение энергосберегающих технологий, замену устаревших энергокотлов, использование местных видов топлива и биотоплива, оптимизацию схем теплоснабжения, замену неэкономичных источников энергии

2015 год (ежеквартальная отчетность)

Экономия топливно-энергетических затрат – 263 ТУТы

Дирекция СПК

Главный инженер

Главный энергетик

Специалисты инженерной  службы

18

Анализ действующих норм и нормативов расходования материальных ресурсов и приведения их в соответствие с применяемым оборудованием и технологиями, предусмотрев уменьшение нормативов расхода сырья и других материальных ресурсов, естественной убыли, потерь, увеличение выходов продукции

2015 год

Экономия сырья и других материальных ресурсов – 6,0 млн. рублей

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

Повышение качества реализуемой сельскохозяйственной продукции

19

Доведение ежегодно объемов реализации молока сортом «Экстра» не менее 80% от общего его объема

2015 год

Дополнительная выручка составит в год 4,6 млрд. рублей

Зам. директора по животноводству,

гл. зоотехник,

гл. ветеринарный врач

специалисты  животноводческой отрасли.

20

Увеличение удельного веса реализации мяса КРС высшей упитанностью - не менее 80-85%, мяса свиней: 1 категории – не менее 20%, 2 категории  - 80%

2015 год

Дополнительная выручка в год 3,5 млрд. рублей.

Зам. директора по животноводству,

гл. зоотехник,

гл. ветеринарный врач

специалисты  животноводческой отрасли.

 

Экономика

21

Обеспечение жесткого контроля за экономией и использованием материальных ресурсов и денежных средств

В течение года

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Переход  на

Самофинансирование

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

22

Оптимизация численности работников, занятых в производстве сельскохозяйственной продукции

В течение года

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

23

Повышение производительности труда работников, занятых в сельскохозяйственном производстве, не менее чем на 10%

2015 год

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

24

Приведение системы оплаты труда в зависимость конечных результатов труда, выполнения прогнозных и качественных показателей, положительного финансового результата

В течение года

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

25

Обеспечение среднемесячной заработной платы работников  общества  не менее 500 долл.

В течение года

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

26

Увеличение  выручки  на одного работника, занятого в сельскохозяйственном производстве до 40 тыс. долл. США

2015 год

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

27

Доведение  добавленной стоимости в расчете на 1 работника  занятого в сельскохозяйственном производстве до 18,0 тыс. долл. США.

2015год

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

28

Сокращение трудозатрат на один гектар до 15%, уменьшение удельного расхода топлива на 5%, себестоимости механизированных работ – до 10% в ходе проведения мероприятий по техническому переоснащению и модернизации сельскохозяйственного производства

В течение года

 

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

29

Получение:

Выручки от реализиции товаров, продукции (работ, услуг) –54 тыс. долл. США.

2015 год

 

 

 

 

Переход на самофинансирование

Дирекция

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

30

Обеспечение уровня рентабельности по конечному результату – 18,0 %

2015год

Дирекция СПК

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства

31

Достижение уровня рентабельности продаж в обществе – 13-15 процентов

2015 год

Дирекция СПК,

Зам. директора по экономике,

специалисты хозяйства


 

Основой для разработки статей финансового плана служат производственные показатели (задания по выпуску и реализации продукции, использованию основных фондов, сырьевых и трудовых  ресурсов). Помимо этого используются установленные нормы, финансовые нормативы, учитываются сложившиеся тенденции движения ресурсов и т. д.

Таким образом, бизнес-план сельскохозяйственного предприятия должен учитывать специфику отрасли: сезонность производства, неравномерность поступления доходов, медленную оборачиваемость капитала, больших ресурсных запасов и т.д., что требует особой организации финансов в сельском хозяйстве, в том числе и финансового планирования. Однако предприятие не уделяет должного внимания финансовому планированию, так как на предприятии не разрабатываются оперативные и перспективные планы финансово-хозяйственной деятельности. Единственной деятельностью по финансовому планированию является ежегодное составление бизнес-плана, содержащего раздел «финансовый план». Между тем, организация финансового планирования на предприятии может помочь в улучшении показателей финансового состояния хозяйства и повышении его конкурентоспособности.

 

 

3. Организация бухгалтерского (финансового) учета

Счет 90 «Доходы и расходы по текущей деятельности» на предприятии   используется для учета выручки, доходов и  расходов, связанных с видами деятельности, указанными в уставе организации,  и  выявления финансовых результатов:  по реализации готовой продукции и полуфабрикатов собственного производства;  работам и услугам промышленного и непромышленного характера; строительным, монтажным, проектно-изыскательским, геологоразведочным, научно-исследовательским и другим  работам;  по  реализации товаров в оптовой и розничной торговле; услугам по перевозке грузов и пассажиров;  транспортно-экспедиционным услугам; услугам связи; и т. п.

По мере поступления денежных средств за отгруженную продукцию на СПК  (товары, работы, услуги) составляются записи:

  • на стоимость по ценам реализации Дебет 51 Кредит 90;
  • на фактическую производственную себестоимость Дебет 90 Кредит
  • на начисленные налоги Дебет 90 Кредит 68;
  • на списание финансового результата Дебет 90 Кредит 99.

Поскольку  фактическая себестоимость  отгруженной  и реализованной  продукции (работ, услуг) может быть определена только по окончании месяца, то в течение месяца движение указанной продукции в учете отражается по учетным ценам. По окончании месяца рассчитывается процент отклонений и стоимость отгруженной и реализованной продукции (работ, услуг) доводится до фактической методом «красного сторно» или методом дополнительной проводки, в зависимости от того экономия или перерасход получены.

Анализ финансового состояния СПК