Анализ инновативности структурной организации предприятия

    Содержание

            Введение

       Внедрение новшеств всегда имело большое значение в развитии производства. В современной экономике роль инноваций значительно возрастает. Они все более становятся основополагающими факторами экономического роста. Опыт развитых стран свидетельствует о том, что коренные преобразования в области производительных сил в эпоху НТР, быстрая сменяемость ее волн, а, следовательно, новых комбинаций факторов производства, широкое внедрение нововведений стали нормой современной экономической жизни. И если инновационный подход играет возрастающую роль в развитых странах, то в современной России эта роль особенно велика.

        Возрастающая роль инноваций обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.

    В условиях рыночной экономики и конкуренции  никто никого не заставляет совершенствовать производство, повышать качество продукции, кроме угрозы банкротства. Движущей силой конкуренции является стимул к нововведениям. Актуальность предлагаемой контрольной работы заключается в том, что на основе нововведений удается использовать современную технологию и организацию производства, повышать качество продукции, обеспечивать успех и эффективность деятельности предприятия. Решение этих задач требует новаторского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

    Целью данной работы является проведение анализа инновативности организационной структуры компании.

    Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты инновационного менеджмента.
2. Провести анализ инновативности организационной структуры на предприятии «Лизинг-Инвест».
3. Разработать мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности в ООО "Лизинг-Инвест".

   Объектом исследования представленной работы является ООО «Лизинг-Инвест».

    Предметом работы является организационная структура выбранного предприятия.

    Работа состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы.

    В первом разделе автором рассматриваются теоретические аспекты инновационного менеджмента.

    Во втором разделе проводится анализ инновативности организационной структуры предприятия.

    В третьем разделе разработаны  мроприятия по совершенствованию  инновационной деятельности ООО  «Лизинг-Инвест».

   При написании работы был использован разнообразный учебный материал следующих авторов: Абрютина М.С., Грачёва А.В., Акулич В.В., Бакаева А.С.,

Гвичия Н.М., Ковалев  В.В., Короткова А.Г.

     1. Теоретические аспекты инновационного менеджмента

    1.1. Понятие и сущность инновационного менеджиента

    Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического  управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции. Инновационный менеджмент как система представляет собой комплекс формальных и неформальных правил, принципов, норм, установок и ценностных ориентации, регулирующих различные сферы инновационной деятельности [9, с. 16].

    Главное внимание в инновационном менеджменте  уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития. Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:

    • разработку планов и программ инновационной  деятельности;

    • наблюдение за ходом разработки новой  продукции и ее внедрением;

    • рассмотрение проектов создания новых  продуктов;

    • проведение единой инновационной политики: координации деятельности в этой области в производственных подразделениях;

    • обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности;

    • обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

    • создание временных целевых групп  для комплексного решения инновационных проблем - от идеи до серийного производства продукции.

    Научно-техническая  политика ориентирует деятельность производственного отделения по тем направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы.

    Научно-техническая  политика решает следующие основные задачи:

    • быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;

    • внесение соответствующих корректив  в текущие и среднесрочные планы;

    • минимизация затрат в связи с  изменением планов.

    Обычно  научно-техническая политика разрабатывается  по трем важнейшим направлениям: ориентация производства на выпуск новых товаров; ориентация производства на быстрое техническое обновление выпускаемой продукции и ориентация производства на выпуск традиционных-товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках [9, с. 38].

    Разработка  научно-технической политики предполагает обоснованное решение следующих  вопросов.

    1. Выпуск принципиально новой продукции,  не имеющей на рынке аналогов  по назначению. Такая политика  ориентирована на создание новых  изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует больших затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство. Характерной особенностью современного этапа является то, что конкуренция фактически начинается еще на этапе НИОКР и разработки новой продукции.

    2. Выпуск новых для данной фирмы  видов продукции, имеющих аналоги  и коммерческий успех на рынке. В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация на следование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции, предлагаемой лидером.

    3. Ориентация производства на техническое  обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами.

    4. Ориентация производства на выпуск  традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию. При этом важное значение имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же продукта на различных рынках.

    Результаты  разработки технической политики кладутся в основу планирования НИОКР, показатели по которым входят как в тактические, так и в стратегические планы фирмы [9, c. 145].

Таким образом, важнейшей функцией управления является разработка стратегии приоритетов развития и роста фирмы. В условиях непрерывного поиска возможностей обновления важную роль играет анализ факторов внешней и внутренней среды.

Основные  этапы  процесса инновации:

    Этап 1.Систематизация поступающих идей: информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга производственных отделений, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребителей (пожелания, требования, рекламации); сбор информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоения продукции, определение степени и размеров риска; сбор информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.

    Этап 2. Отбор выявленных идей и выработка идей нового продукта:

    определение возможностей и практической реализации идей; выяснение степени технологической  общности новых и традиционных изделий; соответствие новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития; определение патентной чистоты будущего изделия.

    Этап 3. Анализ экономической эффективности  нового продукта, разработка программы  маркетинга

    Этап 4. Создание нового продукта                       

    Этап 5. Тестирование на рынке

    Этап 6. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту, отражающей.

    Существуют  различные методы оценки эффективности  разрабатываемого нового продукта: экспертные суждения; определение ожидаемой нормы прибыли; вероятностный подход; оценка динамики ожидаемой прибыли или использование шкалы оценок с учетом ряда факторов; многомерные критерии оценок: притягательность отрасли, возможности проникновения в нее конкурентов, влияние на конкурентоспособность нового продукта и фирмы в целом, возможности использования разработок для усовершенствования уже производимых товаров, влияние производства и сбыта нового товара на финансовое положение фирмы [3, с. 25] .

    Один  из важнейших факторов стимулирования нововведений - привлечение потребителей к разработке новой продукции. Наибольшее распространение это явление получило в фирмах авиационной, станкостроительной, автомобильной отраслей промышленности, а также в приборостроении практически во всех странах. Здесь потребители - заказчики новой продукции - оказывали существенное влияние на научно-исследовательские и производственные программы фирм - поставщиков оборудования.

    Конечная  цель инновационного процесса - коммерческое освоение новой продукции и ее рентабельное массовое серийное производство.

    Таким образом, разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение, как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Например, в отраслях общего машиностроения, автомобильной промышленности, приборостроении продукция обновляется на 60% и более в течение пятилетнего периода. В электронной промышленности новая продукция появляется каждые один-два года [12, c. 78] .                         

1.2. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм

    Нововведения и способность к их внедрению («инновативность») обеспечивают компании определенные преимущества в межфирменном соперничестве. Основная сфера соперничества это – рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления фирмы в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

    Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным. В современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что деятельность компаний все более приобретает международный характер, инновативность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний.

    Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях подчеркивается многими экономистами.

«Для  того чтобы стать конкурентоспособными, – пишет американский ученый Х. Мальгрем, – управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая  адаптация к новым условиям стала  образом жизни на всех уровнях экономической деятельности»[12, с. 56]. Д. Эбшайр, американский специалист по проблемам международных отношений, подчеркивает рост значения «неосязаемых» элементов конкурентоспособности (контроль качества, система использования ресурсов, взаимоотношения труд—менеджмент). По его мнению, «недостаточные производственные инвестиции и вложения в НИОКР, слабая кооперация между менеджментом и персоналом, чрезмерное государственное регулирование и ориентация руководителей на выработку краткосрочной стратегии имели своим результатом ослабление конкурентных позиций США»[7, с. 134].

    Внедрение нововведения – это непрерывные усилия фирмы по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

    Фактор «инновативности» не обязательно предполагает обладание или вторжение в область только передовой технологии. «В управлении инновационным процессом нет ничего магического, что ограничивало бы его фирмами передовой технологии», – отмечает американский специалист по управлению Дж. Ридз [9, с.167].

    Инновационная деятельность может принимать различные формы, однако конечная цель – повышение эффективности деловых операций присутствует практически в каждой конкурентной стратегии. По словам М. Портера, профессора Гарвардской школы бизнеса, «в каждом отдельном производстве конечная задача внедрения нововведений – повышение инновативности деловой активности», то есть создание реального или псевдореального имиджа новизны, присущей компании или ее продукции. То есть не просто любой новый бизнес, а именно разнообразные нововведения в технике, технологии, производстве, сбыте, организации и управлении составляют, по определению известного американского ученого, основу предпринимательства.    И не обязательно при этом быть малой или новой компанией. Успех инновационной активности компании, то есть реализация фирменной конкурентоспособности в рыночных условиях, зависит от деятельности компании, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции, производственных процессов и методов сбыта. Основу этой деятельности составляют нововведения, которые проходят три стадии:

- на первой стадии нововведение стимулируется монопольным доходом, который оно обеспечивает его внедряющей фирме;

- на второй стадии технические и коммерческие преимущества постепенно уменьшаются по мере того, как другие фирмы заимствуют первоначальную идею нововведения;

- на третьей стадии монопольная прибыль исчезает или значительно снижается – экономическая система «поглощает» нововведение и возвращается в состояние равновесия, но уже нового [5, с. 173].

  Особенно важными являются вторая и третья стадии. За каждым нововведением следует заимствование (копирование нововведения) и фирма, осуществляющая нововведение, стремится к тому, чтобы деятельность фирм-имитаторов (копирующих фирм) не снижала норму ее монопольной прибыли.

   Это составляет сущность процесса успешной инновационной деятельности, в котором технологическое нововведение, его внедрение и распространение тесно взаимосвязаны.

   Отсюда следует вывод относительно одного из принципов успешной инновационной деятельности – перманентности. За каждым нововведением, таким образом, должно следовать новое – это, с одной стороны, обеспечивает имидж инновативности, а с другой – не позволяет конкурентам лишить компанию монопольной прибыли за счет копирования нового продукта или технологии. Единственным эффективным способом обеспечения перманентности инновационного процесса является стратегическое планирование инноваций. 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ инновативности организационной структуры предприятия «Лизинг-Инвест»

2.1.Общая  характеристика предприятия

   Общество с ограниченной ответственностью «Лизинг-Инвест» было создано в 1993 году. Время работы на рынке 16 лет. Место регистрации-г. Москва. Сфера деятельности - вся территория Российской Федерации.

   Основное направление деятельности ООО «Лизинг-Инвест» - комплексные транспортные решения в сфере управления автопарком, услуг финансового и оперативного лизинга и коммерческих авто.

   ООО «Лизинг-Инвест» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

   ООО «Лизинг-Инвест» работает на российском рынке более 15 лет. Она прочно закрепляет позиции на рынке России и имеет большие перспективы развития.

   ООО «Лизинг-Инвест» представляет из себя динамично развивающуюся структуру, предлагающую своим клиентам расширенный спектр лизинговых услуг на наиболее выгодных условиях, а гибкий подход к каждому предприятию, позволяет учесть все пожелания и потребности. Учитывая опыт работы в сфере реализации автотранспорта, компания обязательно удовлетворяла бы всем их требованиям.

2.2. Анализ инновативности организационной структуры на предприятии "Лизинг-Инвест"

    Рассмотрим организационную структуру ООО «Лизинг-Инвест»

    Для ООО «Лизинг-Инвест» характерна линейно-функциональная организационная структура.

    Решение динамичных задач предполагает использование демократичного стиля руководства, позволяющего:

- создавать гибкую структуру управления;

- своевременно вносить в структуру необходимые изменения;

- сочетать самоконтроль и жесткий контроль со стороны непосредственного руководителя;

- многонаправленность коммуникаций (вертикальные, горизонтальные, диагональные и др.);

- содержанием коммуникаций являются информация и советы.

   Организационная структура компании «Лизинг-Инвест» является высоко централизованной, имеющей слабые горизонтальные связи. Работоспособность организационной структуры управления является явно недостаточной в современных условиях, характеризующихся высокой нестабильностью внешней среды и изменением вкусов, требований и предпочтений потребителей.

   В настоящий момент среднесписочная численность персонала ООО «Лизинг-Инвест» составляет 11 человек.

Компания  в своей деятельности использует аутсортинг некоторых видов работ. Уровень знаний и квалификация работников соответствует уровню развития компании. Коллектив организации можно  охарактеризовать как состоявшийся. На данный момент текучесть персонала близка к нулю.

   В настоящее время ООО «Лизинг-Инвест» сконцентрировалось на следующих видах деятельности:

1. Снабжение  сельскохозяйственных предприятий,  крестьянских и фермерских хозяйств, а также других предприятий,  входящих в систему агропромышленного комплекса, материально-техническими ресурсами и товарами производственно-технического назначения за счет привлеченных средств.

2. Осуществление  финансового лизинга и других  лизинговых операций.

ООО «Лизинг-Инвест»  передает лизингополучателям предметы лизинга, осуществляя предварительно технический их сервис, всегда производит полный комплекс сервиса сложной техники в предпродажный, гарантийный и послегарантийный периоды. Для этого действует служба входного контроля качества.

Перспективы развития лизинговых операций ОАО «Лизинг-Инвест».

Компания  расширяет сотрудничество с крупными банками, ведущими отечественными и  зарубежными производителями техники  по привлечению долгосрочных инвестиций и кредитных средств для финансирования лизинговых операций.

Условия передачи техники и оборудования в лизинг, действующие в ООО  «Лизинг-Инвест» следующие:

· минимальная  стоимость лизингового договора - от 1,5 млн. рублей;

· срок лизинга - до - 3 лет;

· авансовый  платеж - 20 - 30% от стоимости оборудования;

· график лизинговых платежей - ежеквартальный (ежемесячный);

· удорожание в год - 10 - 13%;

· предоставление гарантийного обеспечения лизинговой сделки (банковская гарантия; страхование  финансовых рисков; поручительство третьих  лиц, залог ценных бумаг; залог ликвидной недвижимости, техники, будущего урожая и др.);

· страхование  имущественных рисков предмета лизинга.

Основная  номенклатура оборудования: сельскохозяйственная техника; грузовой автотранспорт; технологическое, перерабатывающее, энергетическое оборудование; другое оборудование по заявкам.

Общество  может осуществлять внешнеэкономическую  деятельность, в том числе со странами СНГ.

     Таким образом, ООО «Лизинг-Инвест» продолжает развиваться, превращаясь в стабильную и эффективную организацию, способную конкурировать на российском рынке в области поставок продукции, ориентированную на требования клиентов и высокое качество продукции. За все время работы предприятие ООО «Лизинг-Инвест» зарекомендовало себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Проектные мероприятия по совершенствованию инновационной деятельности ООО «Лизинг-Инвест»

    Анализ организации деятельности предприятия позволил выявить существенный недостаток - недостаточное внимание уделяется инновационному развитию маркетинга предприятия, что влечёт за собой серьёзное торможение темпов развития как самого предприятия в целом, так и его инновационной деятельности в частности. Маркетинговая служба на предприятии отсутствует. Поэтому маркетинговая деятельность находится в угнетённом состоянии, а реклама является скорее ситуативным явлением.

    Конечно, реинжиниринг структуры предприятия необходимо проводить комплексно, реформируя все его службы и подразделения по инновационному типу развития. Но в данном случае, для предприятия, оперирующего на рынке лизинга, можно использовать менее масштабную реструктуризацию. Прежде всего, для устранения найденного недостатка необходимо внести некоторые изменения в организационную структуру предприятия, создав отдел маркетинга. Для обеспечения инновационного пути развития предприятия отдел маркетинга будет иметь двойное значение: во-первых, посредством методов маркетинговых исследований, служба маркетинга будет поставлять в отдел проектирования инновационные идеи; во-вторых, она будет проводником инновационного развития предприятия путём использования новшеств в маркетинговой деятельности.

    В рыночных условиях экономическое обоснование принимаемых решений играет немаловажную роль. Нельзя полагаться лишь на субъективное мнение, необходимы расчеты, подтверждающие правильность управленческих решений. Чтобы предприятие успешно функционировало, необходимо проводить глубокий анализ его коммерческой деятельности в зависимости от постоянно меняющейся рыночной среды. Это позволит сделать предприятие устойчиво-прибыльным и конкурентоспособным, обеспечить его развитие, предвидеть будущее.

    В ООО «Лизинг-Инвест» слабая рекламная компания, предлагается провести обширную рекламную компанию. Для обоснования данной кампании введенный в штат предприятия маркетолог должен провести небольшое маркетинговое исследование по осведомленности потребителей услуг лизинговых компаний о нашей компании, получают ли потребители достаточно информации из нашей рекламы, из каких источников они узнают о предприятии и т.д.

Предлагается  использовать следующие виды рекламы:

1. Реклама на  телевидении. Данный вид рекламы  является наиболее эффективным,  так как обладает рядом преимуществ: