Анализ системы управления организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

«Российский Экономический Университет им. Г.В. Плеханова»

Уральский филиал

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Тема: Анализ системы управления организации

Специальность Финансы и кредит                                         Руководитель доцент, кандидат

Кафедра Финансов и бухгалтерского учета                         социологических наук Акьюлов Р.И.

Оценка ____________________________                              Исполнитель Бурыкина Н.К.         гр. 5ФК20д

Екатеринбург

2012

Оглавление

Введение

ГЛАВА 1

Характеристика организации

Анализ отрасли

Структура управления организацией

Цель и миссия организации

ГЛАВА 2

SWOT-анализ организации

Заключение

Введение

Объектом исследования является ЗАО «Ренова Строй Групп»— российская финансово-промышленная группа. Штаб-квартира — в Москве. Динамично развивающаяся компания, занимающая лидирующие позиции на российском рынке девелопмента. Компания инвестирует в проекты в сфере девелопмента земельных участков, инженерной инфраструктуры, жилой и коммерческой недвижимости в различных регионах России. Целью работы является исследование организации «Ренова Строй Групп» как объекта управления и разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.

Задачи работы:

1)     раскрыть сущность и основные цели организации;

2)     выявить ресурсы организации и проанализировать эффективность их использования;

3)     исследовать факторы внешней и внутренней среды, а также определить сильные и слабые стороны организации, ее возможности и угрозы;

4)     оценить эффективность организационной структуры управления;

5)     разработать рекомендации по совершенствованию структуры управления.

В своей деятельности «Ренова-СтройГруп» ориентируется на интеграцию мирового опыта в сфере комплексного девелопмента жилья и коммерческих объектов, адаптацию международных стандартов проектирования и строительства к отечественным традициям и на создание уникальных по своему качеству и масштабу проектов – городских районов и объектов комплексной застройки.

«Ренова-СтройГруп» -  первая в России компания, которая вывела на рынок уникальный продукт - Проекты Комплексного Освоения Территорий, предполагающие создание абсолютно новой городской среды обитания.

Привлекательность новой городской среды обитания  обеспечивается за счет выработки комплексного и сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, социальная сфера, отдых) и его реализации на конкретном земельном участке.

ГЛАВА 1

Характеристика организации

Группа компаний "Ренова" – с 1990 года ведущая российская частная бизнес-группа, состоящая из управляющих компаний, фондов прямых и портфельных инвестиций, владеющих и управляющих активами в металлургической, нефтяной, машиностроительной, горнодобывающей, строительной отраслях, энергетике, телекоммуникациях, нанотехнологиях, ЖКХ и финансовом секторе в России и за рубежом. 
Группа компаний "Ренова" является стратегическим инвестором и акционером ведущих международных и российских предприятий.

«РЕНОВА-СтройГруп" РЕАЛИЗУЕТ масштабные проекты Комплексного Освоения Территории, которые направлены на решение проблем современных российских городов, связанных с обеспечением жителей качественным, доступным жильем и объектами современной инженерной и социальной инфраструктуры. Концепция Комплексного освоения территорий подразумевает создание уникальных по масштабу и качеству проектов – городских районов с принципиально новым, высоким уровнем комфорта и безопасности для его жителей. При реализации проектов КОТ «РЕНОВА-СтройГруп» использует мировой опыт в сфере девелопмента, применяет инновационные методы и технологии проектирования, строительства и менеджмента, следует принципам экологичного и социально ответственного бизнеса. В своих проектах основной акцент компания делает на экологичность, энергоэффективность и ресурсосбережение,  решает вопросы транспортной доступности, использует яркие архитектурные решения. География объектов обширна (Москва и Московская область, Свердловская и Ярославская области, Краснодарский край) и постоянно увеличивается.

«РЕНОВА-СтройГруп» ГРАМОТНО ФОРМИРУЕТ порядок движения финансовых потоков, благодаря чему добивается стабильной прибыльности проектов КОТ. Эффективно используя инструменты и механизмы государственно-частного партнерства, компания получает частичное государственное финансирование при снятии обременений. В результате этого собственные средства акционеров инвестируются только в коммерческую часть проектов КОТ, которая и позволяет получать доход. Проекты КОТ дают компании возможность фиксировать маржу и доходность на вложенный капитал на весь срок реализации проекта от 15 до 20 лет. Длительный срок реализации проектов (до 20 лет) делает холдинг менее зависимым от экономических циклов, которые на рынке девелопмента составляют порядка 10 лет.

«РЕНОВА-СтройГруп» С УСПЕХОМ ПРИМЕНЯЕТ наработки в области КОТ и для проектов меньшего масштаба. В портфель проектов ГК «РЕНОВА-СтройГруп» входят высокодоходные проекты точечной застройки. Они расположены в таких регионах, как Москва, Московская область, Краснодар и Пермь.

«РЕНОВА-СтройГруп» РЕАЛИЗУЕТ  не только жилые, но и объекты коммерческой недвижимости: торгово-развлекательные и гостиничные комплексы, бизнес-центры и т.д. Давно известно, что наличие предприятий розничной торговли в жилых районах значительно повышает комфорт проживания в них. Также в рамках проектов КОТ компания развивает самостоятельный бизнес инженерной инфраструктуры – сети «средней мили» и генерации тепла. Благодаря данному направлению обеспечивается своевременное подключение новых микрорайонов к современным инженерным сетям.  

Анализ отрасли

Проекты Комплексного Освоения Территории (КОТ) — основной продукт компании «Ренова-СтройГруп», главной целью которого является создание новой привлекательной городской среды обитания.

• Привлекательность городской среды, создаваемой в рамках КОТ, обеспечивается за счет выработки комплексного и сбалансированного градостроительного решения (жилье, инфраструктура, работа, отдых) и его реализации на конкретном земельном участке.

• Все реализуемые в рамках КОТ объекты создаются в рамках концепции, объединяющей инновации и оригинальные решения, позволяющие гармонично вписывать новые строения в природную среду и соблюдать принципы устойчивого развития территории.

• Проекты КОТ обладают значительным рыночным потенциалом и ориентированы на различные сегменты потребителей.

Разрабатывая проекты КОТ, «Ренова-СтройГруп» внимательно исследовала мировой опыт комплексного освоения, начиная с периода активного создания и роста мегаполисов в США и Японии в 60-е годы и в европейских странах — в 70-е годы XX века. Изучение этого опыта позволило сформулировать основные принципы успешных проектов КОТ:

Совмещение жилой и общественно-деловой функций

В проекте КОТ важно добиться баланса между комфортной жилой зоной и объектами коммерческой недвижимости. Продвижение на рынок объектов нежилого фонда существенно повышает деловую активность района. Продуманное чередование жилой застройки с производственными зонами, складскими комплексами, торговыми центрами, офисными конгломератами дает возможность жителям найти работу в непосредственной близости от места проживания.

Социальная гармония

Специфика современной жизни требует формирования такой городской среды, которая была бы комфортна для жизни всех слоев населения.

Именно этим обусловлено создание в рамках проекта КОТ различных классов жилья. При этом кварталы органично сочетаются между собой, а их жители получают равный доступ к объектам социальной сферы, инженерной и транспортной инфраструктуры, общественно-рекреационным зонам.

Эффективная транспортно-логистическая система

Как правило, под застройку новых жилых районов выделяются участки на периферии существующих городов. Поэтому фактор транспортной доступности для многих потенциальных покупателей является едва ли не определяющим.

Развивая свои проекты, компания «РЕНОВА-СтройГруп» уделяет повышенное внимание транспортным развязкам и парковкам, которые существенно повышают привлекательность проектов в целом.

Единение с природой

Конкурентоспособность современного города обеспечивается балансом между экономическим развитием и окружающей средой. В этой связи важным элементом проектов КОТ, является их экологическая составляющая. Мы сохраняем окружающую среду и используем ее в качестве конкурентного преимущества. Гармония с окружающей средой в проектах КОТ достигается за счет ответственного отношения к природе на всех этапах реализации проекта.

На сегодняшний день в портфеле компании около 20 млн. кв. м жилой, социальной и коммерческой недвижимости.

Портфель проектов КОТ ГК «РЕНОВА-СтройГруп»:

• «Академический» г. Екатеринбург

• «Яблоневый посад» г. Ярославль

• пос. Ченцы Ярославская область

• г. Пермь

• г. Щербинка Московская область

• г. Щелково   Московская область

• г. Краснодар

ПРОЕКТ КОТ «АКАДЕМИЧЕСКИЙ»

«Академический» — первый проект Комплексного Освоения Территории компании «Ренова-СтройГруп». На сегодня это крупнейший девелоперский проект в Европе, отличающийся своими масштабами и инновационными градостроительными решениями. Район «Академический» возводится на юго-западе Екатеринбурга - четвертого по населению и третьего по экономическому значению города России.

Площадь нового района - 1300 га, что почти равно всей центральной части Екатеринбурга. В «Академическом» будет построено свыше 9 млн. квадратных метров жилья, более 4 млн. метров коммерческой недвижимости. К 2026 году здесь будет проживать свыше 325 тыс. человек - больше, чем во многих областных центрах страны.

В черте Екатеринбурга возводится ультрасовременный город, сочетающий все преимущества урбанизма с близостью к природе и комфортным микроклиматом.

• «Академический» располагается в окружении двух лесопарков, общей площадью 1200 га. От них через весь район проходят аллеи зеленых насаждений, благодаря чему жилая застройка естественным образом «вписывается» в природную среду.

• Район отличается хорошей транспортной доступностью. По уже построенной шестиполосной автостраде отсюда можно добраться до центра города всего за 15 минут. В ближайшем будущем «Академический» свяжут с другими районами города еще несколько автомагистралей. Завершено проектирование линии скоростного трамвая.

• При строительстве и эксплуатации домов в «Академическом» применяются инновационные энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии - от использования теплоизоляционных материалов до автоматизации системы управления коммунальным хозяйством. В результате жители района экономят более 40% от стоимости жилищно-коммунальных услуг по сравнению с обычными городскими домами.

• Отличительная особенность «Академического» - опережающее развитие социальной, рекреационной и торгово-сервисной инфраструктуры. В ближайшем будущем в районе появятся крупнейший торгово-развлекательный центр, бизнес-парк, конгресс-холл, парк культуры и отдыха и другие объекты, которые смогут стать для города знаковыми.

• В «Академическом» разработана и внедрена уникальная система безопасности, направленная на предупреждение правонарушений.

• Реализация проекта осуществляется беспрецедентными для строительной отрасли темпами. Только за 2009 г. в «Академическом» было построено свыше 100 тысяч квадратных метров жилья, а в 2010 г. «Ренова-СтройГруп» планирует сдать в эксплуатацию свыше 350 тысяч квадратных метров. На территории района уже действует первый детский сад, завершается строительство школы, открыт продовольственный супермаркет и еще ряд магазинов, организовано автобусное сообщение.

Высокое качество жизни в районе одновременно с разумной стоимостью недвижимости позволило «Академическому» стать лидером строительного рынка в Екатеринбурге и в целом по Свердловской области.

Параметры проекта: 

Общая площадь участка — 1300 га

Численность населения — 325 тыс. человек

Общая площадь квартир — 9 млн. кв. м

Общая площадь нежилых помещений — 4 млн. кв. м

Количество машиномест в подземных паркингах — 69700

Социальная инфраструктура:

Количество мест в детских садах — 12975

Количество мест в общеобразовательных учреждениях — 35456

Статус проекта:

2009 г. - построено более 100 тыс. кв. м жилья

2010 г. - сдано в эксплуатацию около 350 000 кв. м полезной площади.

Срок реализации проекта — 2026 г.

Структура управления организацией

Группа контролируется Виктором Вексельбергом, который является председателем правления компании.
Акциями UC Rusal "Ренова" владеет через компанию Sual Partners, в которой партнёром Вексельберга является Леонард Блаватник (контролирует около 6,6 % UC Rusal), а также ряд других лиц. 
Акциями ТНК-BP Вексельберг владеет через компанию OGIP Ventures.
Остальные активы принадлежат компании Renova Industries, в которой Renova Holding Limited принадлежит 86 %. Оставшееся принадлежит заместителю председателя правления "Реновы" Александру Зарубину (4 %) и бывшим менеджерам "СУАЛ" Владимиру Кремеру и Евгению Ольховику (по 5 %).

Головная компания группы — Renova Holding Limited, зарегистрированная на Багамских островах, её акциями управляет траст TZ Columbus Services Ltd c Виргинских островов.
Предприятия, входящие в структуры Группы работают в 34 регионах России, странах ближнего и дальнего зарубежья. Группа имеет представительства в Уральском регионе, Восточной Сибири, на Украине, в Швейцарии, Италии, ЮАР и США. Общее число работающих на предприятиях группы составляет более 100 тысяч человек.

Руководство:

Вексельберг Виктор Феликсович - Председатель Наблюдательного комитета Группы компаний "Ренова" - Член Наблюдательного комитета;

Алексеев Олег Борисович - Член Правления, Директор по управлению персоналом и корпоративным отношениям;

Зюриков Александр Сергеевич - Член Правления, директор по безопасности;

Москов Алексей Валерьевич - Председатель Правления;

Халиков Ринат Шавкятович - Член Правления, директор по взаимодействию с органами государственной власти;

Черемикин Игорь Владимирович - Член Правления, директор по правовым вопросам;
Буренин Андрей Викторович - Член Правления, финансовый директор;

Шторх Андрей Алексеевич - Член Правления, директор по стратегическим коммуникациям, официальный представитель Группы компаний «Ренова».

Что касается «Ренова Строй Групп» организационная структура максимально приближена к международным стандартам управления крупными корпорациями.

Ключевой кадровый приоритет компании — это принцип реновации, предполагающий развитие через совершенствование. Регулярное обновление технологий управления, развитие компетенций ключевых сотрудников, знаний и навыков команды — все это позволяет компании находиться в постоянном развитии и при этом сохранять и накапливать существующий человеческий потенциал, наследуя историю, сохраняя традиции, применять накопленный опыт. Все это, в конечном итоге позволяет «Ренова-СтройГруп» занимать лидирующие позиции в отрасли.

        Голубицкий Вениамин - Президент

        Семенов Михаил - Генеральный директор  

        Разумовски Натали -  Главный Финансовый директор

Цель и миссия организации

Миссией «Ренова Строй Групп» является создание для населения комфортных  условий проживания и ведения бизнеса посредством качественного строительства современных жилых и офисных зданий

Своей стратегической целью «Ренова-СтройГруп» видит реализацию масштабных проектов, направленных на решение системных инфраструктурных проблем и модернизацию российских старопромышленных городов. Компания активно развивает партнерство с органами государственной и муниципальной власти в интересах устойчивого социально-экономического развития территорий и бизнеса.
  
  Основным механизмом претворения в жизнь корпоративной стратегии «РЕНОВА-СтройГруп» является реализация проектов Комплексного Освоения Территории (КОТ). Самый масштабный из реализуемых «Ренова-СтройГруп» проектов КОТ – строительство нового жилого района «Академический» на Юго-западе Екатеринбурга.

Проекты КОТ реализуются в рамках государственно-частного партнерства. Понимая, что четкая система эффективного взаимодействия всех уровней власти и частного капитала является залогом решения общих задач, «Ренова-СтройГруп» принимает активное участие в разработке механизмов государственно-частного партнерства и поиску эффективных путей реализации «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Сегодня проекты КОТ уже признаны Правительством Российской Федерации – основным инструментов для достижения целей, определенных в «Доступное и комфортное жилье – гражданам России». Такие проекты в отличие от традиционной точечной застройки позволяют обеспечить необходимый объем вводимого жилья, стабилизировать стоимость квадратного метра и создать комфортную среду проживания.

ГЛАВА 2

SWOT-анализ организации

Основные факторы, сдерживающие развитие отрасли строительства (на примере ( «Ренова Строй Групп ») в России:

      конкуренция со стороны других фирм;

      высокая стоимость материалов, конструкций и изделий;

      недостаток квалифицированных рабочих ;

      высокий уровень налогов;

Заключение

На основе проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое влияние как внутренние факторы, так и внешние.При изучении такой строительной организации как «Ренова Строй групп» необходимо комплексно подойти к изменениям на предприятии и его окружающей среды. Сегодня «Ренова» - одна из крупнейших строительных компания в мире, на основе эффективности ее управления во многом зависит социально-экономическое развитие России. Поэтому важно, вовремя внести определенные коррективы и рекомендации по поводу управления организацией. Анализ структуры и деятельности «Ренова» показал, что компания обладает большим потенциалом не только строительных, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент можно назвать усиление конкурентоспособности, а также нестабильное экономическое состояние в стране. Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей «Ренова», обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Данная организация успешно развивается на рынке строительных услуг, пользуется спросом, имеет множество стратегических партнеров  (правительство РФ федеральное агенство по строительству и ЖКХ РФ; губернатор и правительство Московской, Свердловской, Челябинской области, Пермского, Краснодарского края, Ярославской области; Сбербанк, Возрождение банк, Открытие банк, AGA management; ВТБ 24; ООО Деловая Россия, ОАО «Метком банк», ассоциация менеджеров)

12