Анализ  состояния и эффективности  использования трудовых ресурсов предприятия

Таблица 1 – Анализ основных показателей торгово-хозяйственной  деятельности за анализируемый  период

     Задание 1.  Осуществить анализ динамики численности работников торгового предприятия, дать оценку происходящим изменениям (таблицы 2, 3). Изучить структуру торгового персонала по категориям работников за анализируемый период, изобразив графически ее изменение в динамике. В анализируемом периоде в торговом предприятии работало четыре отдела: “Хлеб и хлебобулочные изделия”, “Гастрономия”, “Бакалея”, “Вино-водочный ”. Режим работы предприятия - с 8⁰⁰ до 20⁰⁰ . Торгово-оперативные работники работают в 2 смены (по 10 и 11 человек в предшествующем и по11 человек в отчетном периоде).

Таблица 2 – Анализ динамики численности работников торгового предприятия  в разрезе его  структурных подразделений

Проведя анализ динамики численности торгового  предприятия можно сделать вывод, что на предприятии существуют структурные  подразделения, такие как административно  управленческий персонал, отдел «Хлеб и хлебобулочные изделия», отдела «Гастрономия», отдел «Бакалея», отдел «Виноводочный» и вспомогательный персонал. Общая численность работников в предшествующем году составила 34 человека, а в отчётном 32. Изменения произошли за счёт уменьшения численность работников отдела «Гастрономия» на два человека в отчётном году. Это могло произойти в связи с сокращением ассортимента отдела или с сокращением оборота в данном отделе.

Таблица 3 – Анализ численности  работников торгового  предприятия по категориям работников

     По  данным таблицы можно сказать, что  наибольшее число работников приходиться  на торгово-оперативный персонал: 21 в предшествующем и 22 в отчётном, 61, 76 и 68, 75 % соответственно.

     Наименьшее  число работников приходится на вспомогательный  персонал 5 человек в обоих анализируемых  периодах что в относительном  выражении составляет 15,6 в предшествующем и 15,1 в анализируемом периоде.

     Сокращения произошли по группам товаровед и менеджер по продажам на 2 и 1 человека соответственно. Это могло быть связано с сокращением численности административно управленческого персонала. А увеличение на одного продавца может быть связано с повышением оборота.

     Задание 2. Проанализировать состав и структуру торгово-оперативных работников, предприятия по их квалификационному уровню, а также состав  работников торгового предприятия по уровню образования (таблицы 4, 5). Дать оценку произошедшим изменениям. 

Таблица 4 – Анализ квалификационного уровня торгово-оперативных работников предприятия

          В отчётном году численность ТОП составила 22 человека, что на 1 человека больше чем в базисном. Из них Зав. Отделом и продавцов-кассиров за анализируемый период не изменилось, по 4 человека. Продавцов 1 категории в отчётном году 7 человек, что на 2 человека больше чем в базисном, а продавцов 2 категории в базисном году на 1 человека больше чем в отчётном и численность их 8 человек. Наибольший удельный вес в базисном году занимают продавцы 2 категории 38,09%, а в отчётном году эту позицию разделили продавцы первой категории и 2 категории у них по 31, 82 % каждый.  
 

Таблица 5 – Анализ состава  работников торгового  предприятия по уровню образования

          Анализируя состав работников торгового предприятия по уровню образования можно сказать, что численность работников всего в отчётном году составляет 32 человека, что на 2 человека меньше чем в прошлом году. Из них наибольшая доля приходится на работников со средне-специальным образованием 47, 06 % в прошлом и 46, 88 в отчётном году.

    С высшим образованием на предприятии  в обоих исследуемых периодах по 5 человек. Наибольший удельный вес  занимает менеджер по продаже в прошлом  году и в отчётном 40 % удельного  веса.

    Со  средне-специальным образованием на предприятии в отчётном году 15 человек в прошлом 16. Произошло уменьшение по категории товаровед и менеджер по продажам, на 2 и на 1 человека соответственно. Это скорее всего связано с сокращением данных рабочих. Произошло повышение на 2 продавцов 1 категории. Это связано с увеличением квалификационного уровня рабочих.

    Со  средним образованием на предприятии  работает в отчётном году 12 человек, в прошлом 13, уменьшение на 1 работника  произошли в графе продавец 2 категории. Это так же связано с повышением квалификационного уровня работников.

    Изменения на предприятии имеют разную тенденцию. Как увеличение квалификационного  уровня рабочих, так и сокращение рабочих.

Таблица 6 –  Анализ численности работников по половозрастному составу в предшествующем году 

Таблица 7 –  Анализ численности работников по половозрастному составу в отчетном году

          Проведя анализ данных таблиц  было выявлено, что на предприятии  в отчётном году работало больше всего женщин 31-35 лет. Их удельный вес составил 53,85 %, а мужчин больше всего работало в возрасте старше 36 лет, удельный вес 50,00 %.всего же на предприятии работало 26 женщин и 6 мужчин с удельным весом 81,25 и 18,75 соответственно.

В прошлом  году работало 26 женщин и 8 мужчин, 76,47% и 23,53% соответственно. 
 
 
 
 
 

Таблица 8 – Анализ численности работников предприятия по стажу работы 

         В отчётном году на предприятии  работало 2 человека со стажем  до 2-х лет, 21 человек со стажем  от 3х до 7 лет, 6 человек со стажем  от 8 до 15 лет и 3 человека со  стажем свыше 16 лет. 

         В прошлом году на предприятии работало 4 человека со стажем до 2 лет, 22 человека со стажем от 3 до 7 лет, 5 человек со стажем от 8 до 15 лет и 3 человека со стажем свыше 16 лет.

Всего численность  по стажу работы уменьшилась на 2 человека. Это связано с увольнением работников со стажем до 2х лет 

Таблица 9 – Анализ движения кадров торгового  предприятия за отчетный период

     Проведя анализ было выявлено, что численность  работников в отчётном году составила 34 человека, это на 3 больше чем в прошлом году. Принято на работу в прошлом году было 4 человека, в отчётном 2. Уволено в прошлом году был  1 человек, в отчётном 3. Коэффициент текучести по сравнению с прошлым годом вырос на 0,09. Коэффициент общего оборота так же вырос на 2,56. Такие изменения положительными считать нельзя, т.к предприятие должно снижать текучесть кадров.

     Задание 4.  Рассчитать и проанализировать производительность труда работников торгового предприятия, в том числе торгово-оперативных работников (таблица 10). Выявить основные факторы, влияющие на производительность и эффективность труда на данном предприятии. Дать оценку изменения производительности и эффективности труда торговых работников в отчетном и прошлом годах. 

Таблица 10 – Анализ производительности труда работников торгового предприятия

     ОРТ в отчётном году вырос на 2375 тыс. руб и составил 19300, но в сопоставимых ценах он снизился на 3858. Прибыль от реализации товаров возросла на 317 тыс. руб. и составила 1062, а в сопоставимых ценах на 233, 8 тыс. руб. Валовая прибыль предприятия выросла на 808 тыс. руб и составила 5327, а в сопоставимых ценах всего на 390, 7 тыс. руб. Чистая прибыль составила 700, 8 тыс. руб. Выработка на одного работника всего в действ ценах увеличилась на 71, 4 тыс. руб а в сопоставимых на 2, 6.

     Таким образом эти изменения можно  оценить отрицательно, так как  они происходят за счёт изменения цен, а не за счёт увеличения выработки.

     Задание 5. Проанализировать средства, направляемые на потребление, в торговом предприятии за отчетный период по составу и структуре (таблица 10). С помощью диаграммы изобразить структуру средств, направляемых на потребление в предшествующем и отчетном годах. Сделать выводы.  
 
 
 
 
 

Таблица 11 – Анализ состава  и структуры средств, направляемых на потребление  в торговом предприятии