Анализ трудовых ресурсов ООО «СуперСтрой НТ»

Содержание

Введение                                                                                                                           3

1. Организационно-правовая и экономическая характеристика

 ООО «СуперСтрой НТ»                                                                                                 5

2. Анализ трудовых ресурсов ООО «СуперСтрой НТ»                                             11

2.2 Вывод по результатам  анализа трудовых ресурсов                                             17

Заключение                                                                                                                     19

Список литературы                                                                                                        20

    Введение.

    Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции, работ и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации производства, инициативы и т.д. Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу. 
Для обеспечения эффективного функционирования предприятий необходимо экономически грамотное управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и отдельных работников, вырабатывается экономическая стратегия его развития. 
Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.  
Переход к рыночной экономике предполагает отказ от принудительности труда как обязанности перед Государством, предоставляет трудящемуся реальную возможность свободного выбора профессий, рода занятий, сферы трудовой деятельности. Эти положения нашли свое отражение в Законе о занятости Российской Федерации, который исходит из необходимости признания права каждого гражданина на свободный выбор любого, не запрещенного законом, вида занятости. При этом статус видов занятости признается и за такими сферами приложения труда, как ведение домашнего хозяйства, воспитание детей, работа в личном подсобном хозяйстве, уход за нетрудоспособными членами семьи, индивидуальное предпринимательство. Допускается также добровольная незанятость трудоспособных граждан при наличии у них законных источников дохода. Право граждан на труд предполагает их занятость и на индивидуальном уровне. Но чтобы получить удовлетворение от своего труда, гражданин должен быть свободен в выборе работы, а его труд – быть престижным в социальном плане. Только такой подход может обеспечить повышение эффективности труда, который в наибольшей степени обеспечит соответствие политики занятости с политикой по стабилизации экономики и ее росту.  
Актуальность исследования данной проблемы на современном этапе возрастает все больше и больше. Это обусловлено происходящими преобразованиями общественного строя, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономическими, переводом экономики на рыночные отношения. Все эти обстоятельства придают качественно новое содержание процессу формирования трудовых ресурсов, а, следовательно, и исследование этого процесса в настоящий момент приобретает особую значимость. Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции. 
Основной задачей данной работы является теоретическое обоснование и практическое применение критериев оценки и анализа использования трудовых ресурсов на предприятии торговли ООО «СуперСтрой НТ». Для достижения указанной цели перед автором были поставлены следующие задачи:

1) выявить основы анализа обеспеченности  предприятия трудовыми ресурсами,

2) изучить направления анализа  использования трудовых ресурсов  в части анализа использования  рабочего времени, производительности  труда, трудоемкости продукции, а также фонда заработной платы,

3) выявить резервы более полного  и эффективного использования  трудовых ресурсов,

4) провести анализ использования  трудовых ресурсов.

     1. Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «СуперСтрой НТ».

    Общество с ограниченной ответственностью «СуперСтрой НТ» (далее по тексту ООО «СуперСтрой НТ» или предприятие) создано на основании Решения № 1 Собрания учредителей и зарегистрировано ИФНС России по Тагилстроевскому району г. Н. Тагила в 1998 г. Предприятие является юридическим лицом, состоит на хозяйственном расчете, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в Сбербанке России № 14761. Главной целью ООО «СуперСтрой НТ», согласно его учредительных документов, является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения экономических интересов членов трудового коллектива Общества и интересов Учредителей.

Основной вид деятельности ООО «СуперСтрой НТ» – оптово-розничная торговля строительными материалами. Основной ассортимент представлен в таблице №1.1.

Таблица № 1.1. Основной ассортимент продукции ООО «СуперСтрой НТ».

ООО «СуперСтрой НТ» располагает собственной оптовой базой с офисными и складскими помещениями общей площадью 1000 м2, которая расположена по ул. Восточная, д. 9/1.

Рассмотрим организационную структуру управления предприятия и основные функции отдельных подразделений, представленных на рисунке №1.1.

Рис. №1.1. Организационная структура управления ООО «СуперСтрой НТ»

Организационная структура образуется в результате построения аппарата управления и взаимоподчиняемых подразделений в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится вышестоящий руководитель, наделенный всеми полномочиями по всем функциям управления. Сам руководитель подчиняется вышестоящему директору.

Как видно, предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру, при которой четко выражено разделение труда и специализация. Преимущества данного типа структуры заключается в следующем:

• единство и четкость руководства;
• согласованность действий и четкая система взаимосвязей между директором и подчиненными;
• быстрота реакций на любые указания и оперативность принятия решений;
• четкая система взаимных связей между руководителем и исполнителем;

Недостатки:

• высокие требования, предъявляемые к руководителю, который должен иметь разнообразные знания по всем сферам деятельности подразделения и по всем функциям управления;
• загруженность директора, а вследствие этого частичное невыполнение своих прямых обязанностей.

Директор организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и хозяйственную деятельность перед государством, трудовым коллективом и учредителями Общества.

Отдел снабжения предприятия занимается обеспечением бесперебойных поставок основного ассортимента товаров на склад предприятия, организует связи с поставщиками (производителями) строительных материалов.

Отдел реализации организует реализацию товаров, обеспечивает связи с покупателями, и проводит всестороннюю работу с ними, занимается

маркетинговой деятельностью, организует продвижение товаров на рынок, обеспечивает доставку приобретенных товаров на склад и доставку товаров со склада покупателям.

Финансовая служба предприятия, во главе финансового директора занимается ведением бухгалтерского и финансового учета, обеспечивает контроль за финансовой деятельностью предприятия.

Свою хозяйственную деятельность предприятие осуществляет на основании Федерального закона Российской Федерации № 14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью», который действует в настоящий момент в редакции ФЗ № 58-ФЗ от 29.04.2008 г.

Основные покупатели ООО «СуперСтрой НТ», с которыми у предприятия заключены длительные договора поставки строительных материалов представлены в таблицу 1.2.

Таблица № 1. 2. Основные покупатели ООО «СуперСтрой НТ»

На предприятии в обязательном порядке со всеми покупателями и заказчиками заключаются договора и приложения на каждую совершаемую сделку, выставляются счета-фактуры и товарно-транспортные накладные, акты выполненных работ, заключаются договора с банками на открытие кредитных линий, ведутся табеля учета рабочего времени, штатные расписания и т.д. Данные документы служат первичными учетными документами, на основании которых ведется учет расходов предприятия. Все первичные документы по реализации строительных материалов имеются в наличии, однако составлены не в полном соответствии с предъявляемыми к ним требованиями: отсутствие заполнения графы «К платежно-расчетному документу» в выставляемой счёт-фактуре при авансовой оплате покупателем товара, неверно указанные адрес грузополучателя, оформление счетов-фактур визуально некорректно, не везде на счетах-фактурах проставлены номера доверенностей, на основании которых ответственные лица их подписывают.

Для того чтобы оценить финансовое состояние ООО «СуперСтрой НТ» необходимо проанализировать основные показатели его хозяйственной деятельности, которые приведены в бухгалтерской отчетности предприятия за 2010-2011 гг.

Сгруппируем основные показатели хозяйственной деятельности предприятия и сведем данные в таблицу № 1.3.

Из таблицы № 1.3 видно, что на формирование а также динамику чистой прибыли (конечного результата) предприятия влияет изменение многих показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Товарооборот предприятия (выручка от продажи товаров) в течение всего анализируемого периода возрастает. Наибольший рост наблюдается в 2010 г. (39%), что примерно в 4 раза больше прироста 2011 г.

Себестоимость реализуемых товаров соответственно также возрастает, однако темп ее прироста в 2010 г. (56%) превышает темп прироста товарооборота в этом же году что приводит к более низкому темпу прироста валовой прибыли предприятия (20%). Аналогичная ситуация складывается и в 2011 г. Коммерческие расходы предприятия являются основным регулятором прибыли от продаж. Коммерческие расходы (издержки обращения) предприятия включают: расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, расходы на аренду, транспортные расходы, амортизацию основных средств, расходы на ремонт, электроэнергию, рекламу, тару и прочее.

По сравнению с уровнем валовой прибыли предприятия (оборотов), его коммерческие расходы находятся на низком уровне и в период 2009-2010 гг. также как и предыдущие рассмотренные показатели возрастаю, но незначительно (2%), а далее снижаются всего на 0,6% (56 тыс.руб.). Также из таблицы №3 видно, что предприятие имеет высокий уровень прочих расходов, которые включают в себя также показываемые в предыдущих отчетных.

Таблица № 1.3. Анализ основных показателей деятельности ООО «СуперСтрой НТ» в период 2010-2011 гг.

В бухгалтерском, финансовом и управленческом учете предприятия используется программа «1С: Предприятие 7.7.» настроенная силами предприятия на выполнение первоочередных задач больше управленческого и финансового учета, не учитывает важность ведения бухгалтерского учета, специфику деятельности предприятия – продажи строительных материалов, быстрого роста этого сегмента рынка, постоянного обновления номенклатуры товаров и появления новых более совершенных разработок.

   2. Анализ трудовых ресурсов торгового предприятия.

     Общая численность сотрудников ООО «СуперСтрой НТ» в период 2010-2011 гг. составляет 29 человек с общим годовым фондом заработной платы около 5,250 млн. руб.

Таблица № 2.1. Анализ работников по образованию  в ООО «СуперСтрой НТ»

Таким образом, анализ показал, что  уровень профессиональной подготовки в торговом предприятии «СуперСтрой НТ» очень  высокий, все работники имеют  или высшее или средне специальное  образование.

Не менее  важной, чем обеспеченность трудовым и ресурсами, для торговых предприятий  является характеристика движения трудовых ресурсов, для изучения которой используют систему показателей.

В ООО «СуперСтрой НТ» в качестве основного преимущества для закрепления  персонала на предприятии используется как величина зарплаты (оклада), так  и ее постоянство, т.е. гарантии получения  определенной величины заработной платы  при любых результатах деятельности. В то же время при более высоких  результатах, чем плановые, предусмотрено  увеличение зарплаты через премирование.

Таблица № 2.2. Анализ обеспеченности отдельными категориями работников за 2011 год

Как видно, рост среднесписочной численности  произошел за счет принятия на работу одного менеджераI категории.

Проанализируем  динамику фонда оплаты труда в  магазине «СуперСтрой».

Таблица № 2.3. Динамика фонда оплаты труда  в ООО «СуперСтрой НТ» за 2010,2011 годы

Темп  роста фонда оплаты труда в  ООО «СуперСтрой НТ» составил 121,65% (5250419,76/4316080,43 х 100%), абсолютное отклонение составило 934339,33 рубля.

Анализ  оплаты труда в торговом предприятии  «СуперСтрой НТ», показал, рост заработной платы  за 2011 год составила 158,06% к концу  года по сравнению с январем 2011 года (649867,81/411152,18 х 100%).

Далее проанализируем среднегодовую заработную плату  работников магазина «СуперСтрой».

Среднегодовая зарплата одного сотрудника за 2010 год  – 4316/29 = 148,82 тыс.рублей. Среднегодовая зарплата одного сотрудника за 2011 год – 5250/30 = 175 тыс.рублей. Тем роста составляет 117,6%.

Среднемесячная  заплата за 2010 год составляет 4316080,43/29/12 месяцев = 12402,53 рубля. Среднемесячная заплата за 2011 год составляет 5250419,76/30/12 месяцев = 14584,50 рубля.

Таким образом, среднемесячная зарплата увеличилась  в 2011 году по сравнению с 2010 годом  на 2181,97 рублей. 

Таблица № 2.4. - Анализ показателей по труду и заработной плате