Анализ влияния предпринимательской среды на различные сферы бизнеса

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 1. Анализ влияния предпринимательской среды на различные сферы бизнеса

1. Сфера бизнеса – производство мягкой мебели.
2. Таблица 1. Влияние факторов внешней среды на сферу бизнеса

 

Фактор внешней среды	Степень влияния фактора на бизнес (сильная, средняя, слабая)	Описание влияния
Государственные органы и законы	средняя	Государством принимаются законы о торговле, трудовых отношениях, налогообложении, о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о минимальной заработной плате, о обязательных пенсионных отчислениях. Тенденция ужесточения законодательства.
Партнеры и партнерские связи	сильная	Основные партнеры – это магазины по продаже мебели, которые закупают готовую мебель или заказывают изготовление по нужным размерам, гарантия на мебель начинает действовать после продажи мебели в магазине. Так же партнерами являются поставщики материалов и оборудования для изготовления мебели, важно следить за возникновением новых поставщиков и выбирать наиболее выгодные варианты. Третьими партнерами является банк, через который осуществляется выдача зарплаты рабочим, взятие ссуд и хранение капитала.
Профсоюзы	слабая	Производство не очень крупное, с профсоюзами общается редко.
Конкуренты	сильная	Предприятий в этой сфере много, предлагают широкий ассортимент продукции, схожий в любом случае, устраивают различные акции, корректируют цены. Стоит отслеживать действия конкурентов (акции, снижение цен на продукцию, новые технологии производства) и предпринимать соответствующие контрмеры.
Экологические факторы	слабая	При производстве продукции важно знать, что соблюдены все требования в сфере экологии при создании данной мебели (проверенные поставщики сырья, безопасный цикл производства и прочее).
Социокультурные факторы	средняя	На объем продаж влияет демографическая ситуация в регионе, основные покупатели – магазины, в которых покупают те семьи, у кого старая мебель, зависит также от доходов этого сегмента.
Научно-технические факторы	средняя	Используются в производстве мебели, технологические нововведения влияют на процесс производства, его развитие, обновление и совершенствование. Технологические изменения существенно влияют на изменение численности и качественный состав рабочей силы.
Политические факторы	слабая	Сфера мало связана с политическими подтасовками и  проблемами.

 

3. Таблица 2. Влияние факторов внутренней среды на сферу бизнеса

 

Фактор внешней среды	Степень влияния фактора на бизнес (сильная, средняя, слабая)	Описание влияния
Технология производства	сильная	От нее зависит себестоимость продукции, конкурентоспособность, актуальность мебели. Следует разрабатывать или покупать более продуктивные технологии производства.
Организационная структура (подразделения и подчиненность)	средняя	Может повлиять на оборот, правильная расстановка персонала может увеличить эффективность деятельности предприятия.
Кадровый состав (работники)	средняя	Квалифицированные работники смогут производить мебель быстрее, эффективное руководство сможет результативно организовывать работу предприятия.
Производимая продукция	сильная	Недорогая мягкая мебель – весьма популярная продукция, реализуемая мелкими предприятиями в России. Это неплохой доход и простой бизнес. Единственный минус – это большая конкуренция, необходимо выискивать какие-то необычные варианты предложения либо продукции.

 

 

Выводы: по результатам анализа внешних факторов и внешней среды сферы производства мягкой мебели, можно сделать выводы:

- и во внутренней, и во внешней среде есть факторы, которые слишком сильно или слишком слабо влияют на деятельность предприятий этой области;

- предприятиям этой сферы необходимо усиливать влияние таких факторов как: научно-технические факторы (использовать достижения в производстве и продажам на полную мощь);

- ослабить: конкуренцию и технологию производства. Как вариант: заключать контракты с магазинами на реализацию продукции только данной компании, открыть свою сеть магазинов.

 

Задание 2. Составление договора купли-продажи

 

ДОГОВОР  КУПЛИ-ПРОДАЖИ МЕБЕЛИ

г. _________________,      «____» ________________200 ___ г.

 

ООО «Мягкий диван», именуемый в дальнейшем «Продавец», действующий на основании устава в лице генерального директора Иванова Иван Ивановича с одной стороны, и гр. ________________________________,

именуемый в дальнейшем «Покупатель», с другой стороны, вместе именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий Договор  о нижеследующем:

 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

 

1.1. Продавец обязуется  передать в собственность Покупателя  мебель (далее «Товар») согласно Спецификаций, оформленных в таблице, являющимся неотъемлемой частью настоящего Договора, а Покупатель обязуется принять Товар и оплатить его стоимость.

1.2. Стоимость товара  определяется в Спецификациях  и включает в себя стоимость доставки.

 

№ п/п	Наименование (торговая марка, цвет, размер)	кол-во	цена	сумма
1	Диван «Аккорд», цвет бежевый, размер 1.20 х 1.90 x 1 м.	2	15.000	30.000
2	Кресло «Авангард», цвет красный, размер 0,88 x 0,88 x 0,47 м.	5	13.000	65.000
3	Кресло «Штиль», цвет синий, размер 0,9 x 0,80 x 0,5 м.	3	10.000	30.000
4	Тахта «Рио», цвет бардовый, размер 2,5 x 0,5 x 1,04 м.	10	19.000	190.000
5	Софа «Римини», цвет белый, размер 2,5 x 0,8 x 1 м.	2	15.000	30.000
6	Диван «Монреаль», цвет чёрный, размер 1,93 х 0,84 х 1,02 м.	3	20.000	60.000
	Итого (цифрами):	25		405.000

 

2. ОБЯЗАННОСТИ ПРОДАВЦА

 

2.1. Продавец обязуется  осуществить доставку Товара, согласно  Спецификаций, в течение 5 календарных дней с момента утверждения визуализации и внесения Покупателем предоплаты, установленной п. 3.1. и 3.2. Договора. Датой исполнения Заказа считается дата извещения Продавцом Покупателя о готовности Продавца отгрузить товар Покупателю.

Адрес, по которому должен быть доставлен  Товар: __________________________________________________________________

__________________________________________________________________

В случае задержки исполнения Заказа Продавец оплачивает Покупателю пеню в размере 0,1 % от суммы предоплаты за каждый день задержки, путем уменьшения стоимости заказа.

2.2. В случае невозможности выполнения Продавцом своих обязательств перед Покупателем, Продавец возвращает Покупателю внесенную ранее предоплату в течение 10 дней с даты отказа от поставки Товара.

2.3. Извещение о готовности Продавца  передать Товар Покупателю производится по телефонному номеру, оставленному Покупателем, в рабочие дни с 10.00 до 20.00 часов. Ответственность за правильность оставленного телефонного номера несет Покупатель.

2.4. Гарантийный срок на товар  составляет 12 месяцев после реализации товара магазином.

3. ОБЯЗАННОСТИ ПОКУПАТЕЛЯ

3.1. В момент подписания  настоящего Договора Покупатель  вносит Продавцу предоплату в  размере не менее 25% от общей стоимости заказа, что составляет ______ ( ___________________ ) рублей ___ коп.

3.2. Покупатель оплачивает 100% стоимости заказа в течение 10 дней с момента утверждения визуализации проекта.

3.3. В случае если Покупатель  не вносит в срок, оговоренный  в п. 3.2. Договора, сумму оплаты  за Товар он оплачивает Продавцу  пеню в размере 1,5 % от стоимости  Товара в день. 

3.4. В случае расторжения настоящего  Договора Покупателем в одностороннем  порядке до момента фактической  передачи Товара при отсутствии  претензий о качестве, Продавец  удерживает с Покупателя в  счет понесенных издержек по  выполнению работ: 

- при расторжении договора после проведения замеров, разработки дизайна и осуществлении визуализации Заказа, до момента начала производства работ по изготовлению Товара – в размере 5.000 (Пять тысяч) рублей 00 коп.

- при расторжении договора после  начала работ по фактическому изготовлению Товара – в размере 50% от общей стоимости Товара.

3.5. Если Товар по Заказу Покупателя  изготавливается на основании  замеров помещения, в котором  он будет установлен, то указанные  замеры производятся в присутствии  Покупателя. Факт подписания Покупателем Схемы замеров означает его согласие с размерами выбранной мебели. После подписания Схемы замеров Покупатель несет ответственность за предоставленные размеры помещения и связанные с этим последствия.

 

4. ПОРЯДОК СДАЧИ-ПРИЕМКИ  МЕБЕЛИ.

 

4.1. Продавец передаст Товар непосредственно Покупателю или его представителю, с надлежащим образом оформленными полномочиями.

4.2. Покупатель приобретет  право собственности на Товар  и понесет все связанные с этим риски с момента его получения от Продавца.

4.3. Датой передачи  Товара считают дату подписания Акта сдачи-приемки товара или Накладной (совершение надписи на товарно-сопроводительных документах) уполномоченными представителями Сторон настоящего Договора.

4.4. В случае, если при  приемке Товара какая-либо из позиций, которая оговорена в Спецификациях оказалась с механическими повреждениями и/или не соответствующей Спецификациям или отсутствует (не поставили), в Акте сдачи-приемки Товара или Накладной (на товарно-сопроводительных документах) делают соответствующую запись (отметку) о необходимости замены или поставки, соответственно проставляют дату и подписи представителей Сторон Договора. В случае выявления при приемке некачественного Товара Покупатель вправе немедленно предъявлять Продавцу претензию в письменной форме.

4.5. После подписания  Акта сдачи-приемки Товара или  Накладной (товарно-сопроводительных  документов) Покупатель не вправе предъявлять Продавцу претензию по количеству Товара, а также по видимым повреждениям, которые не указаны в Акте сдачи-приемки.

4.6. Качество товара  должно соответствовать стандартам, которые установлены производителем.

4.7. Продавец должен рассматривать претензии заявленные Покупателем и давать на них ответ в течение 10 (десяти) рабочих дней.

4.8. Удовлетворение обоснованных претензий Покупателя производят за счет Продавца в течение 20 (двадцати) дней с момента их предъявления Покупателем.

 

5. ФОРС-МАЖОРНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА

 

5.1. Сторон освобождают  от выполнения обязательств по  настоящему Договору в случае  наступления обстоятельств, которые возникли помимо воли и желания Сторон и которые нельзя было предвидеть или избежать (форс-мажорные обстоятельства), включается объявленная или фактическая война, гражданские волнения, эпидемии, блокада, эмбарго, землетрясения, наводнения, пожары и иные стихийные бедствия, изменения действующего законодательства, акты и действия органов государственной власти и управления федерального и местного значения и прочее.

5.2. В случае наступления  форс-мажорных обстоятельств пострадавшая Сторона должна в кратчайшие сроки предупредить другую Сторону о невозможности исполнения своих обязательств по настоящему Договору.

При этом ни одна Сторона  не сможет потребовать возмещения каких-либо убытков или потерь, которые связаны с невыполнением Договора. 

 

6. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ

 

6.1. Любые изменения  и дополнения к настоящему  Договору будут действительными лишь в том случае, если они совершаются в письменной форме и подписываются представителями обеих Сторон.

6.2. В случаях, которые не предусмотрены настоящим Договором, Стороны руководствуются действующим гражданским законодательством.

6.3. При возникновении  в процессе исполнения настоящего  Договора спора, который Стороны  не могут урегулировать через переговоры, спор будут разрешать в суде.

6.4. Настоящий Договор вступит в силу с момента его подписания и действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств по нему.

6.5. Настоящий Договор  составлен в двух экземплярах,  по одному для каждой из  Сторон.

 

 

7. АДРЕСА И РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

 

ПРОДАВЕЦ   ООО «Мягкий диван» Адрес: 6300хх, г. Рязань, улица _______________________________ Телефон: +7 (495) ИНН 990 КПП 990 р/с. 4270 в ЗАО Банк ВТБ 24, филиал №  (630091 г. Рязань, улица Гоголя 15) К/сч. 3010 БИК 045 Директор: Иванов Иван Иванович   «___» __________ 20___ года.   Подпись / ______________________ //   М.П.

ПОКУПАТЕЛЬ   Петров Петр Петрович 01.10.1980 г.р., место рождения  г.  Москва. Паспорт Серия 0000, № 000 000, Выдан: УВД Октябрьского района г. Москвы. Адрес по месту регистрации: г. Москва, улица Орджоникидзе, дом 23, квартира 10. Адрес фактический: совпадает  с адресом по месту регистрации. Телефон контактный: домашний +7 (383) 000-0000 мобильный +7-000-0000   «___» _________ 20____ г.   Подпись /______________________ //

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3. Бизнес план

Раздел 2. Описание предприятия

Объектом исследования является ООО  «Мягкий диван». Предприятие зарегистрировано администрацией г. Рязани, распоряжение № 1235 от 21 октября 1998 г.

Вид деятельности организации –  производство мебели; форма собственности – частная. Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Организационная структура  управления ООО «Ренессанс»  изображена на рис. 1. 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Организационная  структура управления ООО «Мягкий диван»

Предприятие создавалось в условиях окончательного становления рыночной экономики в России. Это позволило  организации сформировать круг своих  покупателей и занять определенную нишу на рынке. Анализируя спрос на товары, предлагаемые ООО «Мягкий диван», предприятие постоянно ориентировалось на изменения на рынке, и теперь, по истечении 7 лет, организация твердо занимает свое место на рынке розничной торговли.

В настоящее время  предприятие постоянно повышает качество обслуживания покупателей и уровень послепродажного обслуживания.

Предприятие организует поступление материалов от производственных предприятий за счет сокращения поступления от оптовых предприятий и других коммерческих посредников.

Работа на предприятии строится на базе следующих принципов:  

- научность;

- плановость;

- комплексность;

- заинтересованность;

- экономичность;

- ответственность;

- нормативность;

• непрерывность.

Целью предприятия является максимизация прибыли в конкретных условиях при  минимальных затратах.

Задачи организации:

• повышение конкурентоспособности организации и товаров;
• повышение эффективности работы предприятия;
• повышение социальной эффективности развития коллектива.

Миссия ООО «Мягкий диван»  заключается в получении прибыли от реализации товаров, при этом должно осуществляться обеспечение потребителей тем, чего требует спрос в данной области, а предприятие должно стремиться к минимизации затрат на реализацию этих товаров.

Основные показатели деятельности ООО «Мягкий диван» можно увидеть в таблице 1.

 

Таблица 1. Основные финансово-экономические показатели за отчетные 2011 – 2012 года

Показатель	2011 год	2012 год	Изменения
1. товарооборот, руб.	8 760 000	11 320 000	129
2 прибыль, руб.	1 216 000	1 432 000	118
3. численность, чел.	40	48	120
4. производительность труда на одного работника, руб.	219 000	235 833	108
5. рабочая площадь предприятия, м 2.	156	156	100
6. товарооборот на 1 м 2, руб.	56 153	72 564	129
7. фонд оплаты труда,  руб.	496 000	615 984	122
8. средняя заработная  плата на одного работника, руб.	12 400	12 833	104

 

Выводы: Товарооборот за 2012 год по сравнению с 2011 годом вырос на 29 %, что составило 2 560 000 руб., а прибыль на 18 % или на 216 000 руб.

За анализируемый период торговые площади не изменились, а  товарооборот на 1 м ² в 2012 году составил 72 564 руб., по сравнению с 2011 годом он увеличился на 16 411 руб. или на 29 %.

В результате правильно  выбранной стратегии, преданных  организации служащих, хорошо налаженной системы информации позволило увеличить  штат сотрудников, а средняя заработная плата на одного работника увеличилась в 2012 году на 4 % по сравнению с 2011 годом и составила 12 833 руб.

В общем можно сказать, что деятельность предприятия эффективна и успешна. ООО «Мягкий диван» уже давно существует на рынке непродовольственных товаров и занимает там определенную нишу. У организации намечаются тенденции по усовершенствованию торгово-технологического процесса в ближайшем будущем, направленные на исправление даже малейших замечаний и недостатков.

За 7 лет своего существования ООО «Мягкий диван» добилось немалого.

У организации сформирована база потребителей, деятельность предприятия  направлена на удовлетворение их потребностей.

Благодаря стабильности деятельности организации, у руководства  ООО «Мягкий диван» есть больше времени и средств заниматься организационной культурой на предприятии, что было описано выше.

 

Список литературы

1) Г.Е. Локтеева, О.Ю.  Одина, О.Г. Такижбаева Предпринимательство»  Рязань 2009.

2) Буров, В.Ю. «Основы  предпринимательства: учебное пособие» 2011.

3) Круглова Н. Ю.  «Основы  бизнеса  (предпринимательства)»  2010.