Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельности. 2

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Российский государственный гуманитарный университет»

Филиал в  г. ЭЛЕКТРОСТАЛЬ

 

                                                                              Экономический факультет

 

 

Контрольная  работа по курсу: Микроэкономика ч.2

на тему: «Бизнес-план как основа успеха предпринимательской деятельности»

Студентки   I курса, специальности «Экономика организаций и предприятий», группы ЭОП ()

 

 

 

 

 

 

                                                                                               Преподаватель

                                                                                               Ланина Е.С.

 

 

 

 

 

 

 

 

Электросталь 2012

Содержание

Введение                                                                                                                   3

1.Цели и задачи бизнес-плана                                                                                4

2.Элементы бизнес-плана                                                                                       6

3.Бизнес-планирование в российских реалиях                                                     7

4.Идея бизнес-плана                                                                                              11

Заключение                                                                                                             13

Список литературы и информационных источников                                        14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Бизнес-план выступает как  объективная оценка собственной  предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый  инструмент проектно-инвестиционных решений  в соответствии с потребностями  рынка. В нем характеризуются  основные аспекты коммерческого  предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и  проектная работа.

В современных экономических  реалиях его значение возрастает, это и делает данную работу актуальной.

Цель данной работы выяснить что такое бизнес-план, для чего он нужен и почему он может быть основой успеха предпринимательской деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Цели и задачи бизнес-плана

Бизнес-план – это один из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с  тем, он базируется на общей концепции  развития фирмы, более подробно разрабатывает  экономический и финансовый аспект стратегии, предоставляет технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям.

Кроме того бизнес-план выполняет следующие основные функции:

·     непосредственно  разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в приближении  оценить его.

·     бизнес-план является тем инструментом, который  позволяет при надлежащем использовании  контролировать и управлять предприятием в ходе реализации плана, что в  свою очередь является основой успеха.

Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие  вопросы ; целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средства.

Бизнес-план служит трем основным целям:

1.Он дает инвестору  ответ на вопрос, стоит ли вкладывать  средства в данный инвестиционный  проект.

2.Служит источником информации  для лиц непосредственно реализующих  проект.

3.Банк при принятии  решения о выдаче кредита получает  исчерпывающую информацию о существующем  бизнесе заемщика и его развитии  после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю  решить следующие основные задачи:

- определить конкретные  направления деятельности фирмы,

- целевые рынки и место  фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные  и краткосрочные цели фирмы,  стратегию и тактику их достижения.

- определить лиц, ответственных  за реализацию стратегии; выбрать  состав и определить показатели  товаров и услуг, которые будут  предложены фирмой потребителям.

- оценить производственные  и торговые издержки по их  созданию и реализации;

- выявить соответствие  имеющихся кадров фирмы, условий  мотивации их труда предъявляемым  требованиям для достижения поставленных  целей;

- определить состав маркетинговых  мероприятий фирмы по изучению  рынка, рекламе, стимулированию  продаж, ценообразованию, каналам  сбыта и др.;

- оценить финансовое положение  фирмы и соответствие имеющихся  финансовых и материальных ресурсов  возможностям достижения поставленных  целей; предусмотреть трудности,  «подводные камни», которые могут  помешать практическому выполнению  бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

- какой вид продукции  или какое новое дело выбрать  для выхода на отечественный  и зарубежный рынок;

- каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

- какие ресурсы,в каких количествах потребуются для организации проекта;

- сколько будут стоить  необходимые ресурсы и где  найти надежных поставщиков;

- каковы будут издержки  на организацию производства  и реализацию продукции и услуг  на соответствующих рынках;

- какой может быть рыночная  цена на данную продукцию и  как на нее повлияют конкуренты;

- какими могут быть общие  доходы и как их следует  распределять между всеми участниками  бизнес-проекта;

- каковы будут показатели эффективности  производства и как их можно  повысить.

2.Элементы бизнес-плана

1.Резюме

2.Цели и задачи

3.Анализ рынка

4.Продукт

5.План маркетинга

6.План производства

7.Управленческий персонал

8.Источники и объём требуемых  средств

9.Финансовый план

Содержание и структура могут  варьироваться в зависимости  от цели составления этого документа  и области применения (производственные, сервисные, торговые и др. компании)

В настоящее время не существует определенных методик подготовки бизнес-плана, однако, существуют несколько групп  стандартов его составления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Бизнес-планирование в российских реалиях

На современном этапе развития рыночной экономики в России, любому коммерческому предприятию приходится сталкиваться с конкурентной средой. Для того чтобы успешно противостоять  конкуренции, необходимо адекватно  реагировать на внешние и внутренние вызовы, возникающие в процессе осуществления  предпринимательской деятельности.

На данном этапе планирование бизнес - процессов на предприятии является, во многом, важнейшим организационным  элементом при работе предпринимательской  структуры. Без анализа последствий  и без научно обоснованного планирования своей работы - очень трудно добиться позитивного результата, тем более  в условиях постоянно меняющейся обстановки. Применение планирования дает возможность, прежде всего, осуществить  комплексный анализ деятельности предприятия  в целом, а также спрогнозировать  то, что может произойти в будущем. Если предприятие работает без планирования своей деятельности, оно не в состоянии  реагировать на возникающие проблемы. Кроме того, если имеется план работы, то предприятие в состоянии адекватно  воспринимать на запланированные события.

Часто, достигаемые положительные  результаты в бизнесе, зависят от ряда взаимосвязанных факторов: - осознания  реального положения и состояния  предприятия на момент начала анализа; - понимание того, какие цели необходимо достичь предприятию; - разработка плана  работы по достижению поставленной цели.

Эти взаимосвязанные факторы находят  свое отражение в составлении  бизнес - плана предприятия. Как правило, эта работа включает в себя поиск  слабых и сильных сторон предприятия  и основных конкурентов, работающих на рынке. Кроме того, проводится анализ реального положения дел на предприятии, определяются первоочередные и долгосрочные задачи. Планирование бизнес-процессов  включает в себя и расчет необходимых  финансовых средств и ресурсов, необходимых  для того, чтобы выполнить запланированные  показатели.

Можно с уверенностью сказать, что  за редким исключением, любая бизнес-структура  разрабатывала бизнес-планы. Часто  это связано с необходимостью привлечения внешнего финансирования. Вместе с тем, внутренняя нацеленность бизнес-плана не менее важна. Но реальность такова, что подготовленные планы  по планированию бизнеса, часто остаются невостребованными, несмотря на то, что  их долго и тщательно готовили специалисты предприятия.

Планировать бизнес предприятия можно  силами своих специалистов, при помощи специального программного обеспечения, а можно воспользоваться услугами специализированных фирм. Самое главное  в этом процессе, избежать формального  подхода к составлению такого плана.

В случае подготовки бизнес-плана  внутренними силами предприятия, возможно воспользоваться как специальной экономической литературой, так и компьютерными программами. В конце концов, есть определенные методические рекомендации по составлению бизнес-планов. При этом самое главное, не ошибиться при проведении расчетов в разрабатываемом плане. Для облегчения работы, имеются специальные программы, такие, как "Project Expert" . Нужно помнить о том, что покупка этих программ довольно дорогостоящее мероприятие. Часто их стоимость может превышать или равняться стоимости составления бизнес-планов сторонними организациями. Кроме того, многие инвесторы с недоверием относятся к бизнес-планам, разработанным компьютерными программами, без участия квалифицированных специалистов.

Часто такой способ разработки плана  требует многочисленных корректировок  данных. Часто финансово-кредитное  учреждение не приветствуют планы, разработанные  силами самой компании, их также  интересует все, что связано с  образом компании, ее внутренний мир  и то как компания сама оценивает настоящее и будущее своего бизнеса. При самостоятельной подготовке бизнес-плана часто упускаются многие нюансы и тонкости, заметные только профессиональным специалистам. Иногда не раскрываются особенности отношений с партнерами по бизнесу, некоторые юридические моменты, не видятся возможные риски. Кроме того, бизнес-план из независимых источников, воспринимается как более объективный.

Для разработки плана развития бизнеса  можно обратиться в многочисленные консалтинговые агентства. При этом не нужно думать, что обращение  к специалистам исключает вашего участия в подготовке этого документа. Участие представителя заказчика  в работе по разработке бизнес-плана  не просто желательно, а скорее необходимо. Именно участие стороны заказчика  в работе над бизнес-планом позволяет  отразить в таком плане все  тонкости конкретного бизнеса. Это  своеобразный залог успешной работы, а так же того, что после окончания  работ вы получите сухой и обезличенный документ, который не заинтересует потенциального инвестора. Нельзя забывать и о том, что иногда бизнес-план приходится отстаивать непосредственно  руководителю компании.

Планирование бизнеса приводит к тому, что перед руководством фирмы открываются как позитивные, так и негативные стороны бизнеса. Реалистичность и откровенность  бизнес-плана является залогом того, что этот план принесет положительный  эффект. Несмотря на то, что реалистичная информация может быть воспринята крайне негативно заказчиком бизнес-плана, это реальный путь получения данных о ситуации на рынке и перспектив бизнеса. Разработка бизнес-плана помогает предотвратить возможные коммерческие потери и позволит отказаться от неэффективных  мероприятий.

В ходе работы над бизнес-планом, нужно  исходить из того, что бизнес-план должен находиться в русле стратегической политики, проводимой предприятием. Кроме  всего прочего, бизнес-план должен включать как планируемые, так и фактические  показатели финансового плана. Нужно  помнить о том, что необходима реальная оценка возможностей реализации намеченных целей и проблем, связанных  с этим. Бывает так, что при анализе  возможных проблем, стоящих на пути реализации бизнес-плана, препятствия  настолько велики, что придется пересматривать показатели, связанные с настоящим  положением дел на предприятии.

Не забывайте, что возможный  инвестор скрупулезно будет изучать  документ, который вы ему предоставите. Кроме того, часто финансово-кредитное  учреждение располагает дополнительной информацией о соискателе кредита. Предоставлять искаженные сведения инвестору - рискованное занятие. Можно  говорить о том, что важнее показать действительное положение дел, чем  приукрашать действительность. В  случае, если выясниться, что предоставленная вами информация не достоверна, то вы можете лишиться возможности кредитования не только в данном конкретном учреждении, но и в других финансовых учреждениях.

Можно отметить, что страх потерять свою идею для бизнеса имеет почву  для основания, но солидный инвестор всегда дорожит своей репутацией. Риск того, что сам потенциальный  инвестор присвоит себе бизнес-идею, минимален.

Бизнес-план может разрабатываться  для разных целей. Это могут быть мероприятия, направленные на приглашения  в бизнес новых партнеров или  на поиск источников внешних финансовых заимствований. Поэтому, различные  пункты делового плана могут иметь  меньшее или большее конкретное наполнение. Но принцип един, всегда целесообразно составить предварительный, сжатый план. Такой вариант может  быть использован для отправки предполагаемым инвесторам. Этот сжатый вариант бизнес-плана  может представлять собой общую  информацию, без привязки к конкретным цифрам и показателям вашего предприятия.

Жизнь всегда непредсказуема, и ее трудно уложить в схематические  рамки любого плана. Нельзя говорить о том, что спланировав свой бизнес, вы застрахуетесь от возможных неприятностей  или сможете предсказать будущее. Вместе с тем, заниматься планированием  бизнеса необходимо. Прежде всего, потому, что планирование бизнеса позволяет  увидеть все вновь возникшие  риски. При этом будет возможность  минимизировать финансовые и моральные  потери. Своевременно провести все  необходимые мероприятия, которые  позволят достичь вам желаемых целей  и минимизировать потери.

 

4.Идея бизнес-плана

Успех в мире бизнеса решающим образом  зависит от трех элементов:

1. Понимания состояния дел на  данный момент;

2. Ясного представления того  уровня, которого собирается достичь предприятие;

3. Планирование процесса перехода  из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть  представлены в анализе идеи.

Проанализировав и оценив идею, в  конечном итоге определяем свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности  и опасности) на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, следует установить, какой  именно бизнес будет вестись, и затем  определить главные, количественно  определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.

Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого вырабатывается стратегия и формулируются оперативные планы.

Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Формулировка основных направлений  деятельности фирмы должна быть, с  одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление  деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны - охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.

В конечном счете здесь показывается то, что коренным образом будет отличать фирму от ее конкурентов. Также сюда включают определенные элементы, отражающие то, каким руководитель хочет видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому фирма могла бы стремиться.

Цели должны быть также выражены количественно и отражать не только то, что хотелось бы достичь в  бизнесе, но также и то, что можно  достичь в данной экономической  ситуации.

Поставленные цели должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными.

Основные направления и цели говорят о том, чего предприятие  хочет достичь. Следующая стадия - сформулировать их так, чтобы они  показывали как оно хочет этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач, эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для данного бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должна состоять из серии простых задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В условиях рыночной экономики  основой организации предпринимательской  деятельности является бизнес-план, в  котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем  отражаются все стороны предпринимательской  деятельности фирмы (от изучения рынка  до управления кадрами), подробно обосновываются направления работы, а также определяются способы решения возможных проблем.

Практика показывает, что  отсутствие сбалансированного и  постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках  в системе управления фирмой и  негативно влияет на возможности  привлечения финансовых ресурсов.

 История развития российской  экономики содержит немало примеров, свидетельствующих о том, что  конкретные предприятия сумели  устоять в период экономических  потрясений, создать предпосылки  для наращивания масштабов своей  деятельности на рынке во многом  благодаря внедрению плановых  начал в механизм управления.

 Бизнес-план – это  один из составных документов, определяющих стратегию развития  фирмы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы и информационных источников

Литература:

1.Авдеев С.В., Замедлина Е.А./ Основы бизнеса – М.: ЮРАЙТ, 2006;

2.Жиделева В. В. , Каптейн Ю. Н.. - Экономика предприятия: Учеб. пособие / - 2-e изд. , перераб. и доп. – М: Гриф, 2012;

3.Мицкевич А.Я. Управление  затратами и прибылью:- М.: Олма-Пресс, 2011;

4.Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. – М.: ФиС, 2008;

5.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б./ Современный экономический словарь-2-е изд., исправ.- М.: ИНФРА-М, 2006.

Информационные  источники:

6. http://www.cfin.ru/business-plan/index.shtml («Корпоративный менеджмент» — это интернет-проект, направленный на сбор и предоставление справочной, методической и аналитической информации, относящейся к управлению компаниями, инвестициям, финансам и оценке.)

7. http://traditio-ru.org/wiki/ Бизнес-планирование (материал из Википедии — свободной энциклопедии)