Бизнес планирование в инновационном бизнесе

                                       Содержание

 

Введение                                                                                                         3                                                                                                      

1. Инновационный бизнес и его  особенности                                            5                                         

2. Бизнес план. Понятие, цели, структура                                                 11                                

3. Бизнес планирование в инновационном  бизнесе                                 16               

Заключение                                                                                                  22                                               

Список используемых источников                                                            25                                                        

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               

                                       Введение

 

Переход на рыночные формы хозяйствования в России потребовал пересмотра не только форм и методов основных сфер производственной, хозяйственной и финансовой деятельности, но и изменения отношения к созданию и использованию в практике новшеств (новаций).

Управление процессами разработки и реализации новшеств принято называть инновационным менеджментом. Это сравнительно новое понятие для России, но оно уже стало широко применяться. В современных условиях конкурентоспособен тот, кто умеет быстро реагировать на изменение обстоятельств, не боится риска и воспринимает новые достижения науки и техники.

Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной. Именно поэтому проблема составления грамотного бизнес плана в инновационном бизнесе является одной из наиболее актуальных на сегодняшний день.

Итак, цель данной контрольной работы - выявление и изучение особенностей составления бизнес плана в инновационном бизнесе.

Исходя из цели, можно выделить следующие задачи данной контрольной работы являются:

 

1 Рассмотрение инновационной бизнеса как особого вида бизнеса. Выделение его особенностей.

2 Изучение процесса бизнес планирования. Определение понятия бизнес плана, его целей и структуры.

3 Выявление особенностей бизнес  планирования в инновационном  бизнесе.

Предметом исследования выступают бизнес планы, составляемые для инновационных проектов.

Структурно работа состоит из трех глав, содержание которых соответствует поставленным задачам, введения, заключения и списка используемых источников.

            

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                

 

1. Инновационный бизнес  и его особенности

 

Переход на инновационные рельсы развития, вывод инновации, инноваторское развитие это понятия у нас у всех на слуху, что же такое инновационный бизнес? Например, если мы берем товар А в точке А и продаем товар А в точке Б, по цене 3 раза А, этот процедура называется просто бизнесом. Но если происходит введение на рынок свежего товара, услуги, технологии, которой нет на рынке и мы не знаем примет ли рынок этот товар или нет, то этот процесс называется инновационным бизнесом.

При этом данные нововведения называются инновациями. Итак, инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [6, С. 10].

Инновации характеризуются введением на рынок совершенно новых (усовершенствованных) продуктов (услуг) интеллектуальной деятельности человека, обладающих более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами, которые со временем в свою очередь становятся объектом для совершенствования. Инновация это не всякое новшество или нововведение, а только такое, которое серьезно повышает эффективность действующей системы.

Таким образом, инновационный бизнес - это процесс коммерциализации инноваций, то есть введения новшества на рынок

[15, С. 56].

Инноваторский процесс развития более чем сложный, делится на несколько этапов, на каждом этапе происходит отбор, анализ и принятие решения перескакивать, переходить на поступающий уровень и нет. Инновационному пути развития присущи крупное количество рисков, с помощью риск анализа риски ранжируются и вырабатывается противодействие рискам.

 Риски велики в начале  инновационного развития, затем  по преодолению каждого этапа уменьшаются, но фактически риск неудачи существует на каждом этапе и от него никуда уже не деться. Инновационный путь развития спрашивает достаточного финансирования, и потеря денежных средств на каждом из этапов инновационного развития грозит даже полным провалом и закрытием организации, и в то же известно довольно примеров, когда крупные компании разорялись, потому что более маленькая компания с новым продуктом отнимала у них рынки [19, С. 11].

В связи со сложившейся экономической ситуацией в нашей стране, связанной с мировым экономическим кризисом, на первый план выходят вопросы инновационной деятельности, как средства выхода из данной негативной ситуации. Ответ на него непосредственно связан с реальной эффективностью проводимой государством инновационной политики, которая должна быть подкреплена целым комплексом мер по стимулированию инвестиций в сферу науки и инноваций [16, С. 8].

Как свидетельствует мировой опыт, в условиях экономики, основанной на знаниях, альтернативы инновационному пути развития просто нет. Создание, внедрение и широкое распространение новых продуктов, услуг, технологических процессов становятся ключевыми факторами роста объемов производства, занятости, инвестиций, внешнеторгового оборота. Именно здесь кроются наиболее существенные резервы улучшения качества продукции, экономии трудовых и материальных затрат, роста производительности труда, совершенствования организации производства и повышения его эффективности. Все это, в конечном счете, предопределяет конкурентоспособность предприятий и выпускаемой ими продукции на внутреннем и мировом рынках, улучшение социально-экономической ситуации в стране [22, С. 10].

Между тем, вопреки закономерностям рыночной экономики, когда спрос стимулирует повышение инновационной активности предприятий, в России складывается прямо противоположная ситуация [3, С. 10].

Период экономических преобразований 1990-х годов, сопровождаемый резким спадом производства и платежеспособного спроса на фоне высоких темпов инфляции, был ознаменован неуклонным падением уровня инновационной активности. Если в конце 1980-х годов удельный вес предприятий, разрабатывавших и внедрявших новые либо усовершенствованные продукты и технологические процессы, в промышленности бывшего СССР колебался в пределах 60-70%, то уже в начале 1990-х годов эта величина снизилась более чем втрое.

В 1992-94 гг. удельный вес инновационно-активных предприятий не превышал 20% от общего их числа в промышленности. Столь стремительный спад объяснялся тогда трудностями переходного периода, однако впоследствии экономические проблемы предприятий только усугубились. В результате второй пик снижения уровня инновационной активности пришелся на 1995 г., когда эта доля составила 5.6% [5, С. 123].

В последующие два года она продолжала уменьшаться, пусть и не столь значительно, - до 4.7% в 1997 г. Затем впервые с начала экономических реформ наблюдалось некоторое оживление инновационной активности в промышленности: ее уровень составил в 1998 г. - 5%, в 1999 г. - 6.2%. Для сравнения, что эта величина примерно в 4-5 раз ниже, чем в Португалии (26%) и Греции (29%), отличающихся минимальными показателями инновационной активности среди стран Европейского Союза, а разрыв с лидирующими в этом отношении государствами, такими как Нидерланды (62%), Австрия (67%), Германия (69%), Дания (71%) и Ирландия (74%), достигает 10-12 раз [2, С. 189].

В последние годы инновационная активность в России снижается и не отличается ни глубиной, ни качеством [23, С. 96].

Если в 2005 году только 14% предприятий не занимались никакими видами инновационной деятельности, то в 2009-м уже - 17%. При этом доля активных компаний сократилась во всех секторах индустрии, кроме транспортного машиностроения.

На первый взгляд, такая динамика кажется странной. Ведь именно в это время в стране была создана инфраструктура для инновационной деятельности, введены налоговые стимулы для предприятий, расходующих средства на НИОКР, появились специализированные госкорпорации. Но их влияние на реальную экономику инноваций в промышленности пока не слишком ощутимо.

Наиболее заметно - с 28% до 15% - сократился удельный вес инновационно-активных предприятий на относительно небольших структурах с численностью работников до 250 человек. А вот в группе самых крупных предприятий с числом занятых более 1000 человек инновационная активность увеличилась в половине отраслей - особенно сильно в химии и пищевой промышленности. Таким образом, в период с 2005 по 2009 годы продолжалась концентрация инновационной активности на крупных предприятиях.

При этом только 3% предприятий (глобальных инноваторов) ориентируют свои новые продукты и технологии на мировой рынок (правда, в химии таких уже 9%, а в электронике и оптике - 6%). Еще 19% компаний связывает инновации с общероссийским рынком, а 7,5% работают исключительно на себя. Около трети занимаются весьма поверхностными нововведениями (имитаторы). Но особенно велика доля абсолютно пассивных предприятий (43%), даже в высоко- и средне технологичных отраслях их вес столь внушителен, что не позволяет считать показатели хотя бы одного сектора благополучными.

Низкий уровень корпоративных расходов на НИОКР в России нередко связывают с незавершенностью процесса технологической модернизации. Считается, что предприятия сначала должны модернизировать производство, заменить оборудование в цехах, а уж потом перейти к инновациям. Это заблуждение, так как крупные инвестиции и инновации не конкурируют, а сопровождают друг друга.

Чем выше качество инноваций, тем выше вероятность того, что предприятие в последние годы активно инвестировало. И, напротив, среди тех, кто никогда не занимался НИОКР, не внедрял новые продукты и технологии, самая высокая доля компаний, не имевших никаких инвестиций (44% по сравнению с 14% в группе глобальных инноваторов и 13% в группе предприятий, ориентирующих инновации на российский рынок).

Поэтому сокращение инвестиций, связываемое с кризисом, может крайне негативно сказаться на эффективности инноваций, особенно на тех предприятиях, которые не успели завершить модернизацию, однако по вложениям далеко ушли за точку не возврата. В итоге планы по производству инновационной продукции на новом оборудовании могут быть просто перечеркнуты. В этих условиях могли бы выручить инвестиционные льготы.

Одна из ярко выраженных и устойчивых негативных тенденций инновационной деятельности - низкая отдача от инноваций. Это подтверждается, прежде всего, соотношением объемов инновационной и промышленной продукции в целом, величина которого в 2008 г. была достаточно низкой за последнее пятилетие - 10.1% (16% в 2005 г.). Наибольшее значение этого показателя отмечается в машиностроении (20.1%), среди лидеров были также мебельная (19.7%), деревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная (19.4%) отрасли. Следует заметить, что подобное первенство не обусловлено какой-то особой инновационной активностью в названных отраслях, скорее это следствие изменяющейся конъюнктуры спроса на соответствующую продукцию на внешних рынках сбыта [4, С. 104].

Невысокая эффективность инновационной деятельности выражается также в низком уровне новизны промышленной продукции. Так, доля принципиально новой продукции в 2007 г. составила 7.2% общего объема продаж инновационных предприятий.

Наиболее высокие показатели зафиксированы в деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной отрасли (17.8%), мебельной промышленности (17.0%) и машиностроении (14.7%) [13, С.2].

В целом же для стимулирования инновационного бизнеса государству сегодня важнее влиять на создание рынков, в том числе рынков технологий и иных знаний, чем на производство самих знаний [12, С. 29]. Инструменты создания и поддержания спроса на инновации в принципе известны. Это - стимулирование конкуренции, налоговые меры, техническое регулирование, госзаказ. Преимущество налоговых льгот перед селективными мерами состоит в том, что решения о расходах на НИОКР принимаются все-таки бизнесом, а у таких решений больше шансов на успех, чем у правительственных программ [14, С.83].

 

 

 

 

 

 

 

 

           

 

2. Бизнес план. Понятие, цели, структура

 

В условиях жесткой конкуренции на рынке, чтобы выжить, предприятие должно уметь максимально быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие как на рынке, так и внутри самого предприятия.

Это возможно только тогда, когда выполняется несколько простых условий:

- администрация и инвестор в  состоянии правильно оценить  реальное финансовое положение предприятия и его фактическое место на рынке, отследить тенденции изменения ситуации и выявить реальные причины таких изменений;

- существуют конкретные цели, к  достижению которых должно стремиться  предприятие, которые четко осознает  менеджмент фирмы;

- менеджмент фирмы активно использует  планирование при выработке стратегии  развитии предприятия, постановке  стратегических и текущих целей  фирмы, строго контролирует выполнение  всеми подразделениями предприятия  каждого шага намеченного плана  для достижения поставленных целей;

- менеджмент предприятия и инвестор  хорошо понимают суть процессов, происходящих на рынке, во внешней  среде и внутри самой фирмы.

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности.

Разработка бизнес-плана фирмы позволит его менеджменту эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного и эффективного управления предприятием [26, С. 120].

 

 

Бизнес-план - текст, содержащий в структурированном виде технико-экономическую, финансовую и организационную информацию об инвестиционном проекте, необходимую и достаточную для принятия решения об инвестировании и реализации проекта.

Бизнес-план предприятия составляется для внешних и внутренних целей. В подавляющем большинстве случаев, так уж сложилось в нашей стране, составлять бизнес-план фирмы начинают только тогда, когда требуется привлечение инвестиций или получение кредита в банке.

Но проблема в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.

Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений сделанных разработчиком инвестиционного проекта.

Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта.

 

Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высоко рисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.

Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.

Внутренние цели - проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.

Таким образом, составив бизнес-план, менеджер сделает предприятие более эффективным и управляемым, сможет с более высокой точностью прогнозировать ситуацию на будущее.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов.

 Бизнес-планирование позволяет  экономистам-менеджерам не только  обосновать необходимость разработки  того или иного инновационного  проекта, но и возможность его  реализации в действующих рыночных условиях [8, С. 146].

Содержание бизнес плана, в первую очередь, зависит от специфики проекта и от его масштабности, поэтому, при разработке бизнес-плана обычно придерживаются принципа «разумной достаточности». Основные примерные разделы бизнес следующие:

 

1 Резюме: краткое содержание бизнес-плана.

2 Описание предприятия и вида  деятельности.

3 Анализ положения дел в отрасли.

4 Описание продукции или вида  услуг.

5 Анализ конкуренции на рынке.

6 План маркетинга.

7 Производственный и календарный  план.

8 Организационный план.

9 Финансовый план, оценка эффективности  проекта.

10 Оценка рисков.

Бизнес-план - довольно объемный документ и для первичного ознакомления будущего инвестора с проектом абсолютно неприемлем, так как менеджеру необходимо убедить его за несколько минут в перспективности бизнес-плана.

При характеристике своего бизнеса обычно употребляют такое понятие, как «концепция бизнеса». Под концепцией понимается общее представление о намечаемом бизнесе и тех целях, которые ставит перед собой предприниматель. Цель этого раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы объяснить: на чем «будет сделан» бизнес; каким образом будут осуществляться поставленные цели; на чем основано убеждение в успехе дела.

Анализ положения дел в отрасли. В данном разделе следует показать картину современного состояния и перспектив развития отрасли. Необходимо рассмотреть ее структуру, емкость рынка сбыта, тенденции его роста и основных конкурентов. Необходимо дать оценку вероятности появления новых потребителей продукта, законов и инструкций, конкурентов или, наоборот, исчезновения последних, то есть любых тенденций и факторов, которые могут позитивно или негативно повлиять на бизнес.

 

Методы оценки инвестиционных проектов не во всех случаях могут быть едиными, так как инвестиционные проекты весьма значительно различаются по масштабам затрат, срокам их полезного использования, а также по полезным результатам. К мелким инвестиционным проектам, не требующим больших капитальных вложений, не оказывающим существенного влияния на изменение выпуска продукции, а также имеющим относительно небольшой срок полезного использования, можно применять простейшие способы расчета [28, С. 272].

В то же время реализация более масштабных инвестиционных проектов (новое строительство, реконструкция, освоение принципиально новых видов продукции и т. п.), требующих больших инвестиционных затрат, вызывает необходимость учета большого числа факторов и, как следствие, проведения более сложных расчетов, а также уточнения методов оценки эффективности. Чем масштабнее инвестиционный проект и чем больше значительных изменений он вызывает в результатах хозяйственной деятельности предприятия, тем точнее должны быть расчеты денежных потоков и оценки эффективности инвестиционного проекта.

Для крупных проектов необходим так же тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов. Главное здесь - умение авторов бизнес-плана заранее выявить все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения. Установив риски, необходимо разработать меры по их сокращению и минимизации потерь, которые они могут вызвать.

Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях.

       

          3. Бизнес планирование в инновационном бизнесе

 

 

Развитие иннвестиционного проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в циклической форме, включающей три отдельные фазы: предынвестиционную, инвестиционную и оперативную [20, С. 25].

Каждая из трех фаз может быть подразделена на этапы, охватывающие ТЭО, консультирование, инженерные разработки и производственную деятельность.

Различные виды деятельности осуществляются в предынвестиционной фазе параллельно, продолжаясь и в последующей, инвестиционной. Бизнес-план занимает на данном этапе важное место.

Рассмотрим более подробно предынвестиционную стадию в данной работе. Эта стадия связана с необходимостью грамотно разработать бизнес-план инновации, составить предварительные технико-экономические обоснования для его осуществления, проработать все расчеты и учесть все альтернативы, способные привлечь инвестора. Успех или неудача делового проекта в конце концов зависит от маркетинговых, технических, финансовых и экономических изысканий и их интерпретации, особенно при исследовании осуществимости проекта. Необходимые расходы не должны становиться препятствием проверке и оценке проекта в предынвестиционной фазе, так как это поможет сэкономить значительные суммы, включая средства, необходимые на затраты после начала функционирования проекта.

Специфика использования бизнес-плана в инновационном бизнесе состоит в следующем: если обычно объектом разработки бизнес-плана служит конкретный инвестиционный проект или стратегия развития фирмы, то в рассматриваемой задаче таким объектом является один из процессов - научно- технический прогресс, точнее, одна из составляющих этого процесса - конкретная инновация.

 В связи с этим дополнительно возникает методологически и технически сложная проблема выделения из общего потока результатов и затрат тех из них, которые непосредственно связаны с данной инновацией [17, С. 37].

В научно-технических разработках, как правило, задействовано большое количество субъектов хозяйствования, генерирующих и последовательно реализующих данную инновацию [11, С. 44]. Классическая их последовательность: фундаментальная наука - прикладная наука - проектно-конструкторская работа - разработка и испытание опытного образца - серийное производство.

Кроме того, начиная с определенной стадии, в процессе могут участвовать посреднические и внедренческие организации.

Фундаментальная наука обычно развивается в значительной мере автономно, ее достижения представляют собой не связанное с конкретным, предметным приложением знание, и потому выделить из затрат на ее развитие или результатов, влияющих на все общество, долю, связанную именно с данной инновацией, как правило, не представляется возможным.

Субъекты хозяйствования - участники процесса создания и реализации научно-технического проекта функционируют в различных организационно-структурных формах; это могут быть как юридически и хозяйственно обособленные звенья (институты, конструкторские бюро, посреднические фирмы, предприятия), так и в той или иной мере интегрированные в единую структуры (типа научно производственных центров или объединений).

Разнообразны и источники инвестиций для реализации инновационного проекта; ими могут быть государственные вложения (за счет бюджета Федерации, субъекта Федерации или местного органа власти), кредиты государства (так называемый «налоговый» кредит) или банков, заемные целевые средства предприятий или внебюджетные фонды акционерных обществ, холдингов, ассоциаций и т.д. [21, С. 4].

 

Научно-технические проекты при их реализации выполняют две различные функции:

- они позволяют заменить или  вытеснить существующие технологические  процессы, машины, приборы, транспортные  средства, материалы, препараты и  т.п. В этом случае следует руководствоваться приростными показателями критериев (например, прирост чистой прибыли и всех других критериев);

- они порождают и удовлетворяют  новые потребности общества. В  этом случае рассматриваются  абсолютные значения критериев.

Как правило, субъекты хозяйствования, формирующие научно-технический комплекс (прикладная наука, проектно-конструкторские разработки, опытное производство, серийное производство и использование, то есть покупатели инновации), размещены на территории различных регионов, субъектов Федерации, государственно-территориальных образований России и даже государств [1, С. 299].

В связи с этим перед разработчиками бизнес-плана встает проблема распределения и учета эффекта от инновации для различных участников проекта, а также государства, его субъектов, государственно-территориальных образований, местных органов власти в форме налогов, сборов и других платежей [18, С. 19].

Спецификой многих инновационных проектов, разрабатываемых в настоящее время, является отсутствие заранее определенных потребителей. Поиск инвестора для венчурного проекта вынуждает разработчиков особенно тщательно подходить к обоснованию проекта.