Содержание
1.Организационная структура
инновационного менеджмента.
2.Прогрессивные производственные
технологии. Качество продукции
.
3. Пример инновационной
деятельности на вашем предприятии.
Дать оценку эффективности
инновационной деятельности.
В инновационную инфраструктуру
включаются организации и фирмы,
охватывающие весь цикл осуществления
инновационной деятельности, начиная
с генерации н/т идей и их отработки
и кончая выпуском и реализацией
наукоемкой продукции: научно-исследовательские
и проектно-конструкторские организации;
предприятия и организации; высшие
учебные заведения; инновационные
центры, инкубаторы, технопарки, технополисы,
консалтинговые, обучающие фирмы, частные
инвесторы.Ведущими субъектами инновационной
деятельности являются юридические, а
не физические лица, причем, как правило,
это коммерческие организации, которые
воплощают инновационные идеи в
конкретные проекты и извлекают
из них прибыль.Важная роль в осуществлении
наукоемких и сложных инновационных
идей принадлежит объединениям предпринимательских
организаций: консорциумам, концернам,
холдинговым компаниям, промышленно-финансовым
группам и другим ассоциациям
и союзам юридических лиц.Преимущества
крупных объединений по сравнению
с единичными предприятиями в
освоении инноваций состоит в
следующем:возможность для концентрации
больших финансовых средств, т.к
обычно инновационная деятельность
требует значительных затрат, издержки
по освоению инновации могут непредвиденно
возрасти в несколько раз, и только
крупные предпринимательские структуры
в состоянии довести такие
разработки до конечного результата;возможность
осуществления многоцелевых исследований
(объединения имеют возможность
объединить у себя исследователей и
ученых по многим областям знаний для
того, чтобы, во-первых, при решении
какой-либо многогранной проблемы не было
недостатка в знаниях по какому-либо
направлению науки, а во-вторых, вести
параллельную разработку нескольких нововведений
и в случае неэффективности одного
направления исследований перейти
на другое);Однако освоение нового рынка
в результате выпуска нового товара
(услуги), установление контроля над
ним и, как следствие, получение
возможности диктовать монопольно
высокие цены и извлекать монопольно
высокие прибыли требуют больших
затрат от крупных объединений. Произведя
эти затраты, они заинтересованы
как можно дольше извлекать преимущества
от своего положения на рынке, поэтому
быстрая смена одного продукта на
другой часто противоречит интересам
крупных организаций. Развитие научно-технического
прогресса ускоряет моральное старение
выпускаемой продукции, а развитие
науки обеспечивает внедрение новой
продукции, технологий и изобретений.
Условия монополистического контроля
над производством и реализацией
товаров вступают в противоречие
с объективными процессами сокращения
промежутков времени между возникновением
нововведений в различных областях науки
и техники и внедрением их в производство.
Поэтому роль субъектов хозяйственной
деятельности, осваивающих продажи новой
продукции, обычно берут на себя мелкие
и средние предприятия, которые заинтересованы
в получении определенной доли рынка за
счет коммерциализации новых наукоемких
продуктов. Кроме этого, отношение количества
нововведений к затратам на научные исследования
и разработки в малых и средних фирмах
в 3-4 раза выше, чем в крупных. Успех малых
предприятий в инновационной сфере объясняется
следующими причинами:углубление специализации
при проведении научных разработок привело
к тому, что во многих случаях малые предприятия
в состоянии конкурировать с крупными
организациями, работая в узкоспециализированном
направлении, даже имея ограниченный объем
финансовых средств;малые предприятия
занимаются разработками и освоением
инноваций в тех областях, которые кажутся
для крупных предприятий или неперспективными,
или высокорисковыми;в отличие от крупных
предприятий малые предприятия охотно
берутся за разработку и освоение оригинальных
нововведений;в крупных предприятиях,
как правило, разработкой, внедрением,
производством и сбытом новой наукоемкой
продукции занимаются отдельные специализированные
подразделения, соответственно ответственность
за каждый этап переходит от одних групп
к другим, в малых же предприятиях все
эти, этапы инновационного процесса объединяются
под руководством одного лица, что ускоряет
получение конечного результата инновационной
деятельности;производственную деятельность
малых инновационных предприятий отличает
их узкая предметная специализация, что
предполагает концентрацию усилий и средств
на заключительных стадиях создания нововведения
и на первых этапах его распространения.
Это означает, что фактически предприятие
начинает научно-производственную деятельность
сразу с опытно-конструкторских разработок,
цель которых - достичь высокой технологичности
изделия и быстро наладить его промышленное
изготовление;удельные затраты на научно-исследовательские
и опытно- конструкторские работы у малых
высокотехнологических предприятий нередко
в несколько раз превышают аналогичный
показатель крупных предприятий, что способствует
их более быстрому и эффективному появлению
на рынке инноваций;изобретательским
группам малых предприятий довольно часто
приходится работать в областях, в которых
исследователи не являются профессионалами
из-за ограниченности предприятия в людских
ресурсах, так как небольшое предприятие
не в силах привлекать специалистов в
различных отраслях деятельности, а это
часто способствует возникновению новых
оригинальных новаторских идей и нового
подхода к рещению проблем.
Как показывает практика, инновационная
деятельность крупных и малых
предприятий взаимосвязана. Так, товары
длительного пользования конструктивно
устроены таким образом, что не все
детали доступны простому пользователю,
и в том случае, если какая-то деталь
выходит из строя, необходимо покупать
новую, т.е. производство и реализация
товаров длительного назначения
влечет за собой развитие индустрии
услуг. Именно это создает широкое
поле деятельности для малого инновационного
предпринимательства, а также укрепляет
и расширяет взаимосвязь малых
предприятий с крупными. Крупные
инновационные предприятия в
свою очередь создают предпосылки
для развития малых, так как очень
часто нововведения, которые используют
крупные предприятия, являются результатом
инновационной деятельности малых,
но последующее внедрение осуществляется
предприятиями, обладающими для
этого лучшими финансовыми и
материальными ресурсами, хорошей
материально-технической базой и
соответствующим персоналом.
Особое место среди
малых инновационных предприятии
занимают венчурные фирмы, то есть "рисковые"
фирмы, представляющие собой небольшие,
но очень гибкие и эффективные
предприятия, которые создаются
с целью апробации, доработки
и доведения до промышленной реализации
"рисковых" инноваций. В некоторых
случаях венчурные фирмы являются
временными организационными структурами,
которые создаются под решение
конкретной проблемы. Данные предприятия
характеризуются высокой активностью,
которая объясняется прямой личной
заинтересованностью работников фирмы
и партнеров по венчурному бизнесу
в успешной коммерческой реализации
разработанной идеи, технологий, изобретений.
Наибольшее распространение венчуры
получили в наукоемких отраслях экономики,
где они специализируются на проведении
научных исследований и инженерных
разработках. Создаются венчурные
фирмы на договорной основе на средства,
полученные путем объединения, как
правило, нескольких юридических или
физических лиц (в некоторых случаях
и тех и других одновременно),
либо на кредиты или вложения крупных
компаний и банков. Для создания
венчурной фирмы необходимо наличие
несколько условий: идеи нововведения
(нового производства, технологии, услуги);
общественной потребности в реализации
этой идеи; предпринимателя, способного
на основе такой идеи организовать новую
фирму; "рискового" капитала для финансирования
этой фирмы.
Венчурные фирмы создаются
в двух организационных формах: самостоятельные
венчурные фирмы и фирмы, находящиеся
внутри крупных предприятий. Решение
о создании внутреннего венчура
принимается руководством предприятия
и его деятельность контролирует
непосредственно один из руководителей.
При отборе идей, наказе которых
может быть создан "рисковый" наукоемкий
проект, обязательно учитываются
два момента: во-первых, задачи этого
проекта не должны совпадать с
традиционной сферой интересов материнской
компании, т.е. целью внутреннего
венчура является изыскание новых
инноваций. Во-вторых, при отборе идей,
которые будут реализовываться
в рамках внутренних венчуров, эксперты
должны убедиться, что коммерческий
потенциал нововведений, издержки на
создание, производство и сбыт могут
быть предсказаны с точностью
от 50 до 75%.
Внутренним венчурам, как
правило, предоставляется юридическая
и бюджетная самостоятельность,
а также право формировать
персонал предприятия. Для большей
самостоятельности они обычно располагаются
в отдельном здании, однако материнская
компания обеспечивает их научно-исследовательским,
вычислительным и другим оборудованием,
предоставляет необходимые услуги
в области управления. Обычно при
успешной деятельности внутренний венчур
превращается в одно из производственных
подразделений материнской компании,
а его продукция реализуется
по сложившимся в компании каналам
сбыта.
Результатом деятельности венчуров
стали такие изделия, как целлофан,
шариковая авторучка, вертолет, турбореактивный
двигатель, застежка "молния", кинескоп,
инсулин, цветная фотосъемка и фотопечать,
ксерография, микропроцессор и многое
другое. В США венчурный бизнес
сосредоточен в наиболее наукоемких
отраслях - в производстве полупроводников,
компьютеров, программного обеспечения,
искусственного интеллекта. В Западной
Европе значительный рынок венчурного
капитала возник только в 70-е годы и стал
быстро развиваться в Голландии, Германии,
Италии и других странах.
Современные венчурные предприятия
представляют собой гибкие и мобильные
структуры, которые отличаются очень
высокой и целенаправленной активностью,
что объясняется в первую очередь
прямой личной заинтересованностью
работников предприятия и инвесторов
в скорейшей успешной коммерческой
реализации разрабатываемой идеи, технологии,
объекта, изобретения, причем с минимальными
затратами.
Среди небольших организационных
форм, направленных на интенсификацию
инновационного процесса, важное значение
принадлежит венчурным инжиниринговым
и внедренческим фирмам.
Инжиниринговые фирмы - это
своего рода соединительное звено между
научными исследованиями и разработками,
с одной стороны, и между нововведениями
и производством - с другой. Инжиниринговая
деятельность связана с созданием
объектов промышленной собственности,
деятельностью по проектированию, производству
и эксплуатации машин, оборудованию,
организации производственных процессов
с учетом их функционального назначения,
безопасности и экономичности.
Инжиниринговые фирмы
осуществляют:
оценку вероятной значимости,
коммерческой конъюнктуры и техническое
прогнозирование инновационной
идеи, новой технологии, полезной модели,
изобретения;
выполняют доработку и
доводят нововведения до промышленной
реализации;
оказывают услуги и консультации
в процессе внедрения объекта
разработки;
производят пусконаладочные,
испытательные работы по
поручению промышленных предприятий.
Внедренческие фирмы также
содействуют развитию инновационного
процесса и, как правило, специализируются
на внедрении неиспользованных патентовладельцами
технологий, на продвижении на рынок
лицензий перспективных изобретений,
разработанных отдельными изобретателями,
доводке изобретений до промышленной
стадии, на производстве небольших
опытных партий объектов промышленной
собственности с последующей
продажей лицензии.
Особую роль среди структур,
поддерживающих развитие инновационной
деятельности, играют технопарковые
структуры, которые преобразуют
входные ресурсы (основные и оборотные
фонды, инвестиции, интеллектуальные ресурсы)
в выходные инновационные услуги.
Технопарковые структуры могут
значительно различаться по структуре
и объему входных ресурсов и выходных
услуг, эти характеристики изменяются
в значительном интервале и определяют
форму - от простейших структур типа научных
"отелей", которые могут размещаться
в одном небольшом здании и
оказывать 2-3 вида услуг, до технополисов
или регионов науки, занимающих значительное
пространство и представляющих собой
сложные региональные экономические
комплексы с инновационной ориентацией.
По нарастающей степени
сложности технопарковые структуры
можно расположить следующим
образом: инкубаторы, технологические
парки, технополисы, регионы науки
и технологий.
Инкубатор представляет собой
сложный многофункциональный комплекс,
реализующий широкий перечень инновационных
услуг, как правило, он занимает одно
или несколько зданий. Эта структура специализируется
на создании благоприятных условий для
эффективной деятельности малых инновационных
(венчурных) фирм, разрабатывающих оригинальные
н/т идеи. Инновационная фирма в зависимости
от ее технологического профиля покупает
или арендует у инкубатора тот или иной
набор инновационных услуг, куда обязательно
входит аренда помещения. Инкубатор предоставляет
малым фирмам помещения, оборудования,
информационные, консалтинговые услуги.
Он не требует бюджетных ассигнования,
самоокупаемость обеспечивается за счет
его участия в будущих прибылях этих инновационных
фирм. Инкубационный период фирмы-клиента
длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении
этого срока инновационная фирма покидает
инкубатор и начинает самостоятельную
деятельность. Технопарк - это научно-производственный
территориальный комплекс с достаточно
сложной функциональной структурой (компактно
размещенный на подготовленной территории
комплекс исследовательских институтов,
вузов, лабораторий, научных центров, исследовательских
заводов и производственных предприятий
с расширенной инфраструктурой). В основу
парков положена идея территориального
объединения научной мысли и материальной
базы. Его главная задача которого состоит
в формировании максимально благоприятной
среды для развития малых наукоемких фирм-клиентов.
Структурной единицей технопарка является
центр, а к числу наиболее важных центров
относятся: исследовательский центр, инкубатор,
Научно-технологический комплекс (инновационный
центр), промышленная зона, маркетинговый
центр, центр обучения и др. Каждый из перечисленных
центров реализует специализированный
набор услуг, например, услуги, связанные
с проведением исследовательских работ
или с переподготовкой специалистов по
какому-либо определенному технологическому
направлению.
Сегодня в мире насчитывается
около 500 технопарков, из них 150 - в США.
История развития технопарков
на территории бывшего СССР начинается
с 1989 г.
В Испании создание сети
технологических парков является одной
из наиболее перспективных программ
по развитию инфраструктуры предпринимательства,
так как технопарки обеспечивают благоприятные
условия для размещения на их территории
испанских и международных компаний, действующих
в наиболее передовых отраслях промышленности,
в сфере прикладных исследований и разработок,
что содействует укреплению научно-технического
и производственного потенциала региона
в целом. В Испании действуют восемь технологических
парков, расположенных в различных автономных
сообществах, все они связаны в единую
сеть национального масштаба и входят
в Испанскую ассоциацию технологических
парков и также являются членами Международной
ассоциации научных парков.
Основной функцией технологического
парка является привлечение и
размещение на своей территории предприятий
передовых отраслей промышленности,
а деловые услуги, предоставляемые
технопарками, включают: информационное
обеспечение (компьютерные базы данных
и библиотеки); синхронный и последовательный
перевод; печать и размножение текстов;
полные секретарские услуги; аренду вычислительной
техники; проведение расчетных работ
и т.д. Резидентами технопарков
Испании являются не только частные
компании, но и научные институты,
центры трансфера технологий и другие
организации, способствующие реализации
государственной научно-технической
политики. На технологические парки
в Испании возлагается задача
передачи нововведений и стимулирования
деятельности быстрорастущих инновационных
компаний в рамках европейских и
национальных программ распространения
научных результатов и новых
технологий. Распространение технологий
сопровождается, предоставлением ряда
таких услуг, как: технологическое
консультирование и диагностика; разработка
программного обеспечения; установка
и наладка систем управления производством
и иного оборудования; организация
обучения персонала; предоставление услуг
и пр.
Технополис - это более
высокий уровень в развитии инновационной
инфраструктуры, по сравнению с технопарком.
Он обычно возникает там, где переплетается
деятельность соседей-технопарков. Развиваются
на базе небольших городов (населенных
пунктов), целенаправленно ориентированных
на размещение в них научно-производственных
комплексов внедряющих венчурных организаций,
создающих ядро, вокруг которого формируются
коммерческие жилищные и сервисные
структуры. Он представляет собой целостную
научно-производственную структуру, созданную
на базе отдельного города, в экономике
которого заметную роль играют технопарки
и инкубаторы. Новые товары и технологии,
разработанные в научных центрах, используются
для решения всего комплекса социально-экономических
проблем города. Технополисы могут быть
образованы как на основе вновь строящихся
городов, так и на основе реконструирующихся.
Существуют также технополисы "размытого"
типа, обычно они возникают на базе больших
городов, которые при отсутствии четко
очерченных высокотехнологичных зон тем
не менее располагают развитыми инновационными
структурами. Примером технополиса является
"Силикон-велли" - "силиконовая
долина" в США в 30 км от Сан-Франциско.
На площади 150 км2 расположено
около 2 тыс. фирм высоких технологий,
в первую очередь электронной
промышленности.
Центр - Стенфордский университет,
основанный в 1885 г. При университете
работают 30 институтов, лабораторий
научных центров, собственных предприятий.
На базе университета развился
научно-технологический парк. Силикон-Велли
возникла спонтанно без поддержки
и вмешательства государства, в
отличие от японских технополисов.
Возникновение идеи создания
технополисов - городов науки и
высоких технологий, связывается
с желанием японцев воспроизвести
в своей стране нечто подобное
американской Силикон-Велли, которая
благодаря концентрации на небольшой
территории неподалеку от Сан-Франциско
значительного количества исследовательских
центров, предприятий, консультативных
фирм, венчурных компаний сыграла
выдающуюся роль в развитии электронно-компьютерной
отрасли в США. Ждать, когда в
Японии стихийно возникнут свои Силикон-Велли,
японские стратеги не захотели. Они
решили, в полной гармонии с национальными
традициями, всемерно способствовать
их возникновению и развитию. Реализация
программы создания 19 технополисов,
покрывающих все хозяйственное
пространство страны, начатая в 1984-1985
гг., как полагают сами японцы, должна
обеспечить их стране первенство в научно-технической
гонке в XXI в. Сегодня стратегия технополисов
- это стратегия прорыва в новые сферы
деятельности на основе развития сети
региональных центров высшего технического
уровня, стратегия интеллектуализации
всей экономики страны.
Регион науки и технологий
охватывает значительную территорию,
границы которой могут совпадать
с границами целого административного
района. В экономике такого района
большую роль играет инновационная
деятельность, поддерживаемая технопарковыми
структурами. Научно-производственный
комплекс представляет здесь единое
целое, поскольку новые технологии,
создаваемые в научных центрах,
сразу же внедряются в производственном
секторе. В регионе науки и
технологий функционируют крупные
научные учреждения и промышленные
предприятия, специализирующиеся на производстве
наукоемкой продукции. В этот комплекс
входят также производственная и
бытовая инфраструктуры, малый и
средний бизнес, фонды и финансовые
институты, зоны отдыха и культурные
учреждения и др. На перспективность
такого региона большое влияние
оказывают природные условия. Регион
науки и технологий может включать
в себя технополисы, технопарки и
инкубаторы, а также широкую инфраструктуру,
поддерживающую научную и производственную
деятельность.
Термин
«технология» в переводе с
греческого определяется как
искусство, мастерство, умение. Технология
– это совокупность приёмов
и способов обработки и переработки
различных сред. Технологии непрерывно
обновляются по мере развития
науки и техники. Ушедший век
стал поворотным в технологическом
плане. Если раньше думали, что
сделать, то теперь надо думать,
как сделать.
Тенденции
развития современных производственных
технологий:
1. перехода от дискретных
(циклических) технологий к непрерывным
(поточным) производственным процессам,
как наиболее эффективным
и экономичным.
2. внедрения замкнутых
(безотходных) технологических циклов
в составе производства, как
наиболее экологически нейтральных;
3. повышения наукоёмкости
технологий «высоких» технологий,
как наиболее приоритетных в бизнесе
.
Со второй половины
20в. мировая экономика переходит
на инновационный путь развития.
Наметился пятый технологический
уклад, в котором приоритеты
в научно-технической политике
смещаются в сторону информационных
услуг. Медицины, экологии, физиологии,
биологии, генной инженерии. Формируется
новая экономика – экономика
инноваций. Зарождается новый
тип социально-экономических отношений,
характеризующийся следующими качественными
особенностями:
- востребованностью инноваций
не отдельными предпринимателями,
а национальными хозяйственными
системами и мировой экономикой
в целом, что приводит к образованию
национальных инновационных систем;
- усилением государственного
регулирования инновационного
цикла;
- качественно новым
восприятием человеческого капитала
не только как источника
прибавочного продукта, но и как
субъекта «рентного» национального
продукта .
Инновация
(нововведение) – результат комплексного
процесса, включающего в себя
создание, разработку, производство
и распространение новшества,
а также его коммерческое использование.
Это новшество призвано удовлетворять
конкретную общественную потребность.
Инновация рассматривается как конечный
результат инновационной деятельности,
получивший воплощение в виде нового усовершенствованного
продукта, внедрённого на рынке, нового
или усовершенствованного технологического
процесса, используемого в практической
деятельности.
Инновационная
деятельность базируется на следующих
основных принципах:
Приоритет инновационного производства
над традиционным: признание ведущей
роли научной и опытно-конструкторской
деятельности.
Эффективность инновационного
производства: ресурсы, выделяемые на
нововведения, оправданы в той
степени, в какой они приводят
к достижению коммерческого успеха,
хотя бы и отдалённого.
Адаптивность: необходимость
и целесообразность создания под
новые идеи, изобретения или технологические
процессы самостоятельных организационных
структур, которые могут быть абсолютно
непригодными для решения других
проблем.
Деятельность инновационно-активного
предприятия направлена на использование
результатов научных исследований
и опытно-конструкторских разработок
для получения прибыли на основе
расширения и обновления номенклатуры
продукции (товаров, услуг), совершенствования
технологии, повышения качества
продукции, совершенствования технологии
и организации её изготовления,
и, в конечном итоге, завоевание
новых сегментов рынка .
Различают два
типа технологических инноваций:
продуктовые и процессные, а
также их модификации.
Внедрение нового
продукта определяется как радикальная
продуктовая инновация. Такие
новшества основаны на принципиально
новых технологиях либо на
сочетании существующих технологий
в новом их применении. Усовершенствование
продукта – инкрементальная продуктовая
инновация – связано с существующим
продуктом, когда меняются его
качественные или стоимостные
характеристики.
Процессная инновация
– это освоение новых или
значительно усовершенствованных
способов производства и технологий,
изменения в оборудовании или
организации производства.
По степени новизны
инновации подразделяются на
принципиально новые, т.е. не
имеющие аналогов в прошлом
и в отечественной и зарубежной
практике, и на новшества относительной
новизны. Принципиально новые
виды продукции, технологии и
услуг обладают приоритетностью,
абсолютной новизной и являются
оригинальными образцами, на основании
которых тиражированием получают
новшества-имитации, копии.
Среди инноваций-имитаций
различают технику, технологию
и продукцию рыночной новизны,
новой сферы применения и новшества
сравнительной новизны (имеющие
аналоги на лучших зарубежных
и отечественных предприятиях) и
нововведения-усовершенствования. В
свою очередь нововведения-усовершенствования
по предметно-содержательной структуре
подразделяются на вытесняющие,
замещающие, дополняющие, улучшающие и
проч.
Следует отметить,
что основной характеристикой
инновации является факт её
внедрения – это и отличает
её от новации. Новация (новшество)
– новые обычаи, порядок, метод,
изобретение. Практическое использование
новации с момента технического
освоения производства и масштабного
распространения в качестве нового
продукта является инновацией. Процесс
преобразования новации в инновацию
называется инновационным. Это
единственный экономический процесс,
объединяющий науку, технику,
экономику, предпринимательство
и управление. Закономерности протекания
инновационного процесса обусловлены
взаимосвязями жизненных циклов
технологии производства и продукции.
Жизненный цикл технологии
производства включает четыре фазы:
зарождение инновационного
процесса;
освоение инновационного
процесса в производстве;
распространение новой технологии
на другие предприятия;
рутинизацию новой технологии
в стабильно функционирующих
производствах.
Жизненный цикл продукции
охватывает также четыре фазы:
исследование и разработку
новой продукции;
технологическое освоение и
наращивание объёма производства продукции;
стабилизацию объёма её выпуска;
снижение объёма производства
и продаж.
Две первые фазы
цикла составляют инновационный
процесс, эффективность которого
зависит от обеспечения инвестициями;
инновационный процесс связан
с высокой степенью риска освоения
инвестиций. Жизненные циклы продукции
и технологии производства обуславливают
цикличность протекания инновационного
процесса, последовательное чередование
стадий новации и инновации.
Основными факторами инновационного
процесса являются: максимальное
использование творческого потенциала
работников, их непрерывное и
опережающее обучение и повышение
квалификации, мотивация творчества;
непрерывность инновационного процесса,
выделение инвестиций на разработку
инноваций, конкуренция, поддержка
государства, развитие форм инновационной
деятельности, развитие инновационной
инфраструктуры.
Особенность современных
инновационных процессов состоит
в их диффузном распространении.
Суть диффузных процессов в
инновационной среде заключается
в развитии новых направлений,
модифицирующих различные технологические
цепи, что приводит к изменению
отраслевой структуры экономики.
Регулятором диффузных процессов
служит инновационный трансферт,
который учитывает именную ценность
инновации и регламентирует её
передачу во владение. Исключительное
право на изобретение закрепляется
патентом.
Возможность диффузии
инноваций определяется их инвариантностью,
способностью сохранять неизменными
основные параметры и свойства
продукции при некоторых преобразованиях.
Инвариантность инноваций по
отношению к изменениям внешней
среды способствует ускоренному
притоку инвестиций в новый
технологический уклад .
Инновационная политика
предприятия – выбор приоритетов
и направлений его инновационной
деятельности в соответствии
с целями и интересами социальных
групп предприятия.
Инновационная деятельность
предприятия предполагает постановку
инновационной цели, формирование
инновационной идеи, разработку
инновационного проекта и инновационной
программы.
Инновационная цель
– желаемый результат деятельности
предприятия в виде определённой
инновации, реализуемой в установленные
сроки и с ограниченными ресурсами.
Любая цель может достигаться
различными способами. Оптимальное
решение представляется в виде
инновационной идеи, которая реализуется
в рамках инновационного проекта.
Различают терминальные, открытые,
развивающиеся проекты, мульти- и
мегапроекты.
Все реализуемые
проекты функционально объединяются
в инновационную программу.
Система инновационного
процесса предназначена для проведения
комплекса научно-исследовательских,
проектных, инженерно-технических
и организационных работ по
созданию новаций. Полная структура
этой системы включает следующие
элементы-функции:
• фундаментальные
теоретические исследования. Их
основные этапы связаны с постановкой
проблемы, разработкой методологии
и теории, предлагающей пути решения
проблемы;
• поисковые
научно исследовательские разработки.
На этой стадии формируется
научно-техническая концепция инновации,
анализируются альтернативные пути
её реализации, обосновывается выбор
наилучшего варианта, осуществляется
его концептуальное проектирование;
• предпроектное
проектирование. Здесь инновационная
идея детально изучается; проводятся
прикладные научно-исследовательские
разработки по обоснованию инженерно-конструкторских,
технологических и организационных
управленческих решений; оцениваются
инвестиционные возможности внедрения
инновации, проводится предпроектное
технико-экономическое обоснование
(ПТЭО), готовится техническое задание
(ТЗ);
