Контрольная работа по «Экономика организации». 4

МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО  ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

 

 

 

 

 

ФАКУЛЬТЕТ НЕПРЕРЫВНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине:

«Экономика организации»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                             Проверила: 

 

                                                                        Выполнила: студентка 4 курса И.А. Бектемирова

                                                                 (специальность 080109-«Бух.учет, анализ

                                           и аудит» гр.73, шифр, 5249)                                                                          

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ижевск, 2009 г.

Содержание

1. Текущее планирование деятельности предприятия………………………...3

3. Практическая часть…………………………………………………………...12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕКУЩЕЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ

 

Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения.

Основные принципы планирования: 

1) Принцип обоснованности  целей и задач предприятия.  При этом выделяют цели:  
- хозяйственно-экономические, обеспечивающие эффективность производства;  
- производственно-технологические, определяющие функциональное назначение предприятия;  
- научно-технические, обеспечивающие научно-технический прогресс;  
- социальные, обеспечивающие удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия;  
- экологические, обеспечивающие изготовление экологически чистой продукции без негативного воздействия на окружающую среду. 

2) Принцип системности.  Он означает, что планирование  представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 

3) Принцип научности.  Требует учета перспектив научно-технического  прогресса и применения научно  обоснованных прогрессивных норм  использования всех видов ресурсов; 

4) Принцип непрерывности. Означает параллельное сочетание текущего и перспективного планирования; 

5) Принцип сбалансированности  плана. Указывает на количественное  соответствие между взаимосвязанными  разделами и показателями плана,  между потребностями в ресурсах  и их наличием; 

6) Принцип директивности. В соответствии с ним план приобретает силу закона для всех подразделений предприятия после утверждения его руководителем предприятия. 

Важнейшими целями, которые  преследуются в планировании на предприятии, как правило, являются: объем продаж товарной массы, прибыль и доля на рынке. 

 

Виды планирования.

В зависимости от продолжительности  планового периода выделяют перспективное (долгосрочное и среднесрочное) и  текущее (краткосрочное) планирование. 

Долгосрочное планирование обычно охватывает трехлетний или пятилетний периоды и определяет общую стратегию предприятия в рамках, "продукт-рынок". При составлении плана изучаются варианты расширения производства и снижения издержек. Прогнозируются изменения в номенклатуре продукции и уточняется политика в функциональных сферах. Результатом этого плана являются формулировка долгосрочных целей, составление долгосрочных проектов и принятие долгосрочной политики в основных областях. 

Среднесрочное планирование (от 2 до 3-х лет) учитывает возможности всех подразделений на основе их собственной оценки. Разрабатывается план предприятия по маркетингу, план производства, план по труду и финансовый план. 

Текущее планирование обычно рассчитано на год, полгода, квартал, месяц  и включает объем производства, план по труду и заработной плате, планирование материально-технического обеспечения, себестоимости, прибыли, рентабельности и т.д. 

В планировании используются следующие основные методы:  
- нормативный - на основе прогрессивных норм использования ресурсов;  
- балансовый - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;  
- экстраполяции - выявленные в прошлом тенденции развития предприятия распространяются на будущий период;  
- интерполяции - предприятие устанавливает цель в будущем и, исходя из нее, определяет промежуточные плановые показатели;  

- факторный - на основе  расчетов влияния важнейших факторов  на изменение плановых показателей;  
- матричный - путем построения моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями; 
- экономико-математического моделирования с применением ЭВМ и другие. 

 

 

              Роль текущего планирования на предприятии.

 Прежде чем начать какое-либо  дело, необходимо тщательно про-думать, что именно, какими способами,  к какому сроку и с помощью  каких средств можно и нужно  это сделать. В противном случае  намерения могут оказаться неисполненными. Отсюда следует, что основополагающей стадией управления любым видом деятельности является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к данной стадии можно отнести такую функцию управления, как планирование. Конечным результатом этого процесса является построение идеальной модели хода производства, направленной на достижение главной цели предприятия. В России при переходе к рыночным отношениям планирование оказалось практически забытым. Это произошло из-за поверхностного восприятия рыночной экономики, непонимания возникших с ее утверждением проблем и путей их решения, игнорирования богатого отечественного опыта и национальных экономических традиций. В советской экономике, безусловно, существовало много перегибов. Это, прежде всего влияние государства на процесс планирования работы предприятия, излишняя централизованность, директивность, отрыв планирования от реальных требований рынка и т. д. Но вместе с тем имелось и немало ценного, например опыт прогнозирования социально-экономических процессов, научного нормирования использования ресурсов, внутрифирменного планирования. Отечественный и зарубежный опыт показал, что недооценка роли планирования предпринимательской деятельности в рыночных условиях или сведение его к минимуму ведет к большим экономическим потерям и в конечном счете — к банкротству предприятия. Чтобы этого избежать, необходимо проводить грамотную экономическую политику, основанную на эффективном использовании данной управленческой функции. В условиях рыночных отношений планирование остается одним из важнейших факторов организации эффективной работы предприятия. Оно охватывает все основные сферы производственно-хозяйственной деятельности — сбыт, финансы, производство, закупки, научные и проектные разработки, которые тесно взаимосвязаны между собой. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

             На небольших предприятиях функции планирования и маркетинга часто совмещаются, что вполне оправданно, поскольку исследование рынка является отправной точкой плановой деятельности. Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на заданный период, определении путей их реализации, а также в дальнейшем контроле выполнения намеченного плана. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Плановая система предприятия состоит из отдельных планов по четко ограниченным направлениям деятельности и охватывает важнейшие участки работы подразделений, с тем чтобы ориентировать их на выполнение поставленных задач и четко согласовать работу всего персонала организации. Таким образом, для сотрудников предприятия план является своеобразным руководством к действию. В настоящее время большинство предприятий в своей деятельности ориентируется на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому главную роль здесь играет текущее планирование, целью которого является обеспечение бесперебойной и сбалансированной работы предприятия. 

            Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования — разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду. При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются следующими признаками: влияют на величину активов и показатели успеха предприятия; требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия; могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления; действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. Например, календарные планы производства составляют на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, поэтому эти планы либо согласовываются с партнера ми, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия-производителя и его партнеров? Годовой план предприятия. Наиболее распространенной формой текущего планирования является годовой план, который в прежние годы носил название техпромфинплана.

              На предприятиях определяется себестоимость по элементам и статьям затрат, планируются выручка от реализации, прибыль и платежи в бюджет и во внебюджетные фонды. В некоторых случаях планируются издержки по производственным подразделениям и проводятся более сложные специальные расчеты. Данные для составления годового плана. Если раньше годовой план предприятия составлялся на основе наличных производственных ресурсов, то в современных условиях он разрабатывается исходя из прогнозов сбыта продукции и анализа наличных и перспективных потребностей рынка. Помимо этого, при составлении годового плана опираются на результаты деятельности предприятия в предшествующем периоде, показатели выполнения прежних планов, фактический спрос на продукцию. Сбором и обработкой такой информации занимаются информационно-аналитические отделы предприятия. Прогноз сбыта составляется по каждому виду производимой предприятием продукции с разбивкой по месяцам и территориям. Объем сбыта каждого продукта показывается в натуральном и стоимостном выражении. Исключения составляют предприятия с индивидуальным характером производства или с большим ассортиментом продукции. В этом случае прогноз сбыта делается по ассортиментным группам (связь продукции по сбыту) или товарным линиям (связь по технологии).

          

 

 

 

              Правила разработки годового плана.

              Разработка годового плана подчиняется строго определенным правилам, связанным со срока ми его составления, порядком доведения до подразделений, а также структуры и конкретных показателей. Составление годового плана предприятия осуществляется планово-экономическим отделом до начала планируемого года (как правило, в ноябре или декабре предшествующего года). В задачи этого отдела входит доведение обязательных разделов плана до структурных подразделений организации и ведение контроля над ходом его выполнения. Как правило, годовой план имеет поквартальную разбивку всех показателей. На крупных предприятиях годовой план разрабатывается на основании предварительных расчетов, проведенных для структурных подразделений предприятия (цехов, филиалов). При этом необходимо строго следить за тем, чтобы эти планы полностью соответствовали годовому плану всего предприятия. Все показатели (и натуральные, и стоимостные) плана всего предприятия и его подразделений должны быть увязаны между собой. Состав показателей планов подразделений может изменяться в зависимости от технологического назначения этих подразделений и типа производства. Однако в качестве общей основы можно считать, что квартальный (годовой) план основного подразделения (цеха) содержит: производственную программу по номенклатуре и объему производимых товаров и услуг; план по труду, включающий численность персонала, фонд заработной платы, выработку на одного работающего, среднюю заработную плату; план по себестоимости, который предполагает смету цеховых расходов и задание по себестоимости продукции (например, в виде плановой себестоимости); организационно-технический план цеха, включающий организационные мероприятия подразделения, вопросы использования и обслуживания технологии и пр. Сбыт готовой продукции Показатели годового плана. Все показатели, используемые в планировании деятельности предприятия, а именно финансовые, структурные и качественные, находят свое применение в годовом плане организации. К финансовым показателям относятся: объем продукции в отпускных ценах, объем реализации продукции в стоимостном выражении (по видам продукции), прибыль предприятия, кредиторская и дебиторская задолженности, платежи в федеральный и муниципальный бюджеты, фонд оплаты труда и пр. Структурные показатели: доля средств юридических лиц в привлеченных ресурсах, доля кредитов физическим лицам в чистых активах, доля вложений в ценные бумаги в чистых активах, доля вкладов в привлеченных ресурсах и пр. Качественные показатели: рентабельность, ликвидность, производительность труда, показатели использования производственных мощностей, текучесть, обновление кадров, повышение их квалификации, оснащенности электронной техникой и пр. Все эти показатели, как правило, раскрываются в аналитической записке к годовому плану предприятия, представляемому на утверждение руководству (дирекции) предприятия.

            Структура годового плана.

            Годовой план предприятия разрабатывается по заранее принятой форме, которая включает следующие разделы и показатели.

1. Производство продукции. 

1.1. Объем производства  в натуральном и стоимостном выражении.

1.2. Реализация в натуральном  и стоимостном выражении. 

2. Ресурсное обеспечение. 

2.1. Основные производственные фонды (обновление и использование).

2.2. Оборотные производственные фонды (нормативная потребность и использование).

2.3. Оборотные средства (собственные и заемные).

2.4. Трудовой потенциал  (численность занятых, затраты на оплату труда, отчисления на социальное страхование).

3. Оценочные показатели.

3.1. Себестоимость продукции. 

3.2. Производительность  труда. 

3.3. Процент реализованной  продукции. 

3.4. Прибыль, рентабельность.

4. Финансовые обязательства. 

4.1. Платежи в федеральный  и муниципальный бюджеты. 

4.2. Погашение кредита  (задолженности) и выплата процентов.

5. Социальное развитие.

5.1. Развитие непроизводственной  сферы. 

5.2. Улучшение условий  труда. Охрана труда. 

5.3. Подготовка и переподготовка  кадров.

6. Природоохранные мероприятия.

6.1. Влияние производства  на окружающую среду (последствия производства, отходы от производственной деятельности и пр.).

6.2. Безопасность продукции  для человека и внешней среды.  В системе показателей, используемых в годовом плане, существенная роль отводится натуральным, качественным показателям, ориентирующим деятельность предприятия на достижение конечных результатов. В системе годового планирования за последние десять лет число показателей заметно сократилось. Многие недооценивают такие разделы годового плана, как социальное развитие и природоохранные мероприятия. Зачастую планирование по этим разделам вообще отсутствует. Бюджет как форма реализации текущих планов. Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению — центру прибыли, а затем объединяют в единый бюджет, или финансовый план предприятия. Бюджет представляет собой план расходов и доходов в стоимостном и натуральном выражении. Он должен соответствовать всем разделам плана и охватывать все стороны деятельности предприятия. Бюджеты можно как составлять укрупненно, так и разрабатывать в деталях. Общий бюджет предприятия включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности.

                 Выделяют два основных вида бюджетов: бюджеты капитальных затрат и бюджеты текущих операций. Бюджеты капитальных за-трат применяют исключительно для контроля и оценки долгосрочных планов, требующих для реализации больших капитальных вложений. Бюджеты текущих операций используют для планирования и контроля повседневной производственной и сбытовой деятельности и связанных с этим функций. Если условия функционирования предприятия быстро меняются, то применяют метод непрерывного составления бюджетов. Он предусматривает разработку текущего бюджета (например, на год) с пересмотром его в конце каждого месяца путем исключения этого месяца и добавления бюджетных оценок на месяц, следующий за окончанием первоначального бюджетного периода.

                Используют также метод различных вариантов бюджета, при котором параллельно составляют несколько бюджетов: запланированный, ниже и выше запланированного уровня. Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия. В качестве основы, для текущего планирования и различного рода корректировок плана, отделы и службы предприятия систематически представляют отчетность: ежедневную, еженедельную — по реализации продукции, остаткам основных товаров на складе (в натуральном выражении), поступлению товаров, наличию денежных средств на счетах и т. д.; ежемесячную — по товарам на складах, поступлениям, от грузке и реализации продукции, дебиторской задолженности, основным видам расходов; ежеквартальную (иногда ежемесячную) — составление промежуточных балансов и их анализ в сопоставлении с плановыми показателями; полугодовую и годовую — отчетность перед акционерами и налоговыми органами. Составлением текущих планов занимаются руководители функциональных подразделений и отделов, что обеспечивает вовлечение в процесс разработки тех сотрудников, которые непосредственно занимаются внедрением планов в производство. Определение же миссии предприятия и постановка конкретных стратегических целей (а эти две задачи являются важнейшими в перспективном планировании) выполняются, прежде всего, руководителями высшего звена, а уже потом специалистами по планированию. При этом определяются долгосрочная стратегия предприятия, основные задачи его развития, разрабатываются основные стратегии маркетинга и производится укрупненное планирование производства продукции с последующей корректировкой выбранной стратегии и способов ее осуществления. Для этого изучается внешняя среда предприятия, его основные конкуренты, возможность возникновения непредвиденных рыночных обстоятельств. Разработка текущих планов является начальным этапом внедрения процесса стратегического планирования. Кроме того, текущий план должен соответствовать всем балансовым показателям работы предприятия. Баланс хозяйственной деятельности предприятия, бюджет по прибыли, финансовый бюджет и другие формы статистической отчетности выполняют следующие важные функции по отношению к текущему планированию: во-первых, они отражают распре деление ресурсов (финансовых, трудовых, материальных) по конкретным направлениям деятельности; во-вторых, выполняют функцию мониторинга и оценки эффективности внедрения стратегии. Текущие планы разрабатываются в виде производственной программы на основе поступивших заказов или результатов маркетинговых исследований. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам и конкретизируются для отдельных подразделений на квартал или месяц. Задачей текущего планирования является обеспечение производства материально-техническими и трудовыми ресурсами с минимальными затратами.

              Основой планирования является план сбыта, так как производство ориентировано в первую очередь на ту продукцию, которая будет продаваться, т. е. пользоваться спросом на рынке. Объем сбыта определяет объем производства, который, в свою очередь, определяет планирование всех видов ресурсов, в том числе трудовых, сырьевых и материальных. Это обусловливает необходимость планирования издержек и прибыли.

 

 

 

2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

 

 

Задача № 1. Имеются следующие данные о деятельности двух предприятий за первый квартал текущего года (тыс. руб.):

 

Показатель	Предприятие
	№ 1	№ 2
1. Выручка от реализации продукции (без НДС)	396,10	158,40
2. Затраты на производство и  реализацию продукции, включенные  в себестоимость продукции	343,57	120,05
3. Прибыль от реализации основных фондов	5,25	5,00
4. Доходы от внереализационных  операции	19,43	10,87
5. Расходы от анереализационных  операций	10,30	5,42
6. Средняя стоимость основных  фондов	31,269	189,22
7. Средние остатки оборотных  средств	54,47	34,64

Рассчитайте по каждому  предприятию:

1. Прибыль и рентабельность от реализации продукции;
2. Балансовая прибыль и рентабельность.

 

Решение:

 

Прибыль = Выручка от реализации – затраты на производство и реализацию                                                    продукции

 

Рентабельность от реализации = Прибыль от реализации/Выручка  от                                                                                   реализации х100%

 

Балансовая прибыль = прибыль от реализации +прибыль от прочей реализации + доходы и расходы  по внереализационным операциям

 

 

Показатель	Предприятие
	№ 1	№ 2
Прибыль от реализации продукции	52,53	38,35
Рентабельность от реализации продукции	15%	32%
Балансовая прибыль	66,91	48,8
Рентабельность	18%	22%

 

Задача № 2. Определите число основных производственных рабочих, необходимых для выполнения годовой производственной программы, используя следующие данные:

 

 

Норма времени на изготовление единицы продукции                 0,7 н/час

Годовая производственная программа                                           80 тыс. шт.

Фонд рабочего времени  одного рабочего                                       225 дней

Средняя длительность смены                                                          7,8 час

Коэффициент выполнения нормы выработки                                1,05

 

Решение:

Ч=В*t/(F*K)

F=225*7,8 = 1755

Ч = 80000*0,7/1755*1,5 = 21 чел.

 

Задача № 3. Известны следующие данные о деятельности фирмы по производству продукции за первое полугодие текущего года:

Показатель	Сумма
1. Постоянные издержки, тыс. руб.	60,0
2. Цена реализации  единицы продукции, тыс. руб.	0,012
3. Переменные издержки  на единицу продукции ,тыс.  руб.	0,007
4. Текущий объем реализации,  ед.	14000

Определить:

1. При каком уровне производства фирма работает безубыточно

Объем реализации ,ед	Постоянные издержки, руб.	Переменные издержки, руб.	Выручка, руб.	Прибыль, руб.
14000	60000	98000	168000	10000
13000	60000	91000	156000	5000
12000	60000	84000	144000	0
11000	60000	77000	132000	-5000

 

Производство будет  работать безубыточно при текущем  объеме реализации продукции 12000 ед. по цене реализации 12 руб. и переменных издержках 84000 руб.

2. Какую цену реализации следовало бы установить для получения прибыли в размере 16 000 руб. от реализации 14 000 единиц продукции.

Зная сумму прибыли  и общих издержек можно найти  сумму выручки 

Х – 158000 = 16000

Х = 16000 + 158000

Х = 174000 руб. –выручка от реализации 14000 ед.

Находим цену реализации 1 ед. продукции

174000/14000 = 12,43 руб.

3. Какая будет прибыль фирмы в результате сокращения переменных издержек на 3 % и постоянных издержек на 5 тыс. руб. при условии, что текущий объем реализации можно сохранить прежним.

 Постоянные издержки – 55000 руб.,

 Переменные издержки  - 95060 руб.

 Общие издержки  – 150060 руб.

       Выручка  – 168000 руб.

       Прибыль  – 168000-150060 = 17940 руб.

4. Какой дополнительный  объем продаж необходим для  покрытия добавочных постоянных  издержек в размере 4 тыс. руб. , связанных с расширением производства

Объем реализации ,ед	Постоянные издержки, руб.	Переменные издержки, руб.	Выручка, руб.	Прибыль, руб.
14000	64000	98000	168000	6000
15000	64000	105000	180000	11000
16000	64000	112000	192000	16000
17000	64000	119000	204000	21000

 

При увеличении объема продаж возрастают и переменные издержки, поэтому необходимо увеличить текущий  объем продаж до 16000 ед. продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

1. Абакумова О.Г. Управление внешнеэкономической деятельностью. Крнспект лекций. М., 2004

2. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. / Под ред. Л.Е. Стровского. М.: ЮНИТИ, 2003.

3. Внешнеэкономический толковый словарь./Под ред. И.П. Фаминского. М. ИНФРА – М., 2000.

4. Дегтярева О.И., Полянова Т.Н., Сакисов С. В. Внешнеэкономическая деятельность. Учебное пособие. М.: ДЕЛО, 2004.

5. Волков О.И., Сколяренко  В.К. «Экономика предприятия» -М:  ИНФРА – М, 2002.