Контрольная работа по "Экономике". 101

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Уральский государственный  экономический университет

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Нормирование  труда»

Вариант 3

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка гр. ЭТр-09НУ

Меховых Татьяна Владимировна

Проверила: Плутова М.И.

 

 

 

 

 

 

 

Екатеринбург

2010

Задание 1

Под нормированием труда  понимают процесс установления научно обоснованных норм затрат труда на выполнение какой-либо работы. Нормы  труда являются необходимым элементом  планирования труда и производства: при помощи норм труда рассчитывают трудоёмкость производственной программы, определяют необходимую численность  персонала и его структуру  на предприятии. На практике используются следующие виды норм труда:

Норма времени (Нвр) - это величина затрат рабочего времени на выполнение единицы работы устанавливаемая работнику или группе работников (бригаде) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях. Норму времени, установленную на операцию или единицу изделия, называют нормой штучного времени.

Норма выработки (Нвыр) - это установленный объем работы, который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить за единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Таким образом, норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени. Она устанавливается, как правило, в массовом и крупносерийном производствах, где на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько операций.

Норма обслуживания (Но) - это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т. д.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы применяются для нормирования труда основных рабочих-многостаночников, а также вспомогательных рабочих. Например, для наладчика нормой обслуживания является количество закрепленных за ним станков.

Норма времени  обслуживания (Нвр.о) - это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма обслуживания Н_обс аналогична норме выработки, но выражается или в единицах оборудования, или через число рабочих, которых должен обслужить вспомогательный рабочий. Расчет производится по формуле

где Н_вр.о – норматив времени на обслуживание одной единицы оборудования, чел.-ч; Н_вр.пер – норматив времени на переход от станка к станку или между другими объектами обслуживания.

Норма численности (Нч) - это установленная численность работников определенного профессионально - квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в определенных организационно-технических условиях.

Норма численности как  необходимое число работников для  обслуживания действующего оборудования либо для выполнения определенных функций  рассчитывается по одной из формул:

а) при обслуживании одним работником нескольких единиц:

в смену:

на сутки:

плановая (списочная):

где Н_ч – норма численности работников, чел.; М – число единиц обслуживаемого оборудования (или других объектов); К_см – коэффициент сменности работы оборудования (объектов); Ф_н, Ф_р – номинальный и реальный фонд рабочего времени на одного работника в год по плану;

б) при обслуживании одной единицы оборудования несколькими работниками (в соответствии с нормативами численности):

в смену:

Н_ч = М × Н;

в сутки:

Н_ч = М × Н × К_см;

плановая (списочная):

где Н – норматив численности  рабочих на единицу оборудования или другой объект обслуживания;

в) при выполнении определенной функции (работы) по ее трудоемкости:

в смену:

в сутки:

плановая (списочная):

где – трудоемкость функции (работы) в нормо-ч за расчетный период на смену.

 

 

Норма управляемости (Нуп) – определяет количество работников, которое должно быть непосредственно подчинено одному руководителю.

По сфере применения могут  быть выделены следующие нормы труда: 1) единые; 2) типовые; 3) межотраслевые; 4) отраслевые (ведомственные); 5) локальные. Перечисленные виды норм труда могут иметь указанные сферы применения.

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2

Фотография использования  рабочего времени методом моментных  наблюдений

Фотография рабочего времени – это вид наблюдений, при помощи которого изучают и анализируют затраты времени одним рабочим или группой, связанные с выполнением того или иного процесса на протяжении всего рабочего дня (смены) или его части, независимо от того, на что затрачено это время. ФРВ не раскрывает технологию и методы осуществления процесса, а лишь фиксирует его протекание.

Цель ФРВ в выявлении резервов повышения производительности,  улучшении использования оборудования. Это достигается выявлением целесообразности, последовательности тех или иных затрат времени, их измерением, установлением степени возможного уплотнения рабочего дня исполнителей, устранения потерь рабочего времени и простоев оборудования.

 Назначение фотографии  рабочего времени состоит в  выявлении  недостатков в организации труда и производства, вызывающих потери или нерациональное использование рабочего  времени, проектировании более рационального распределения времени рабочей смены по категориям затрат времени, в определении фактической выработки продукции, темпа ее выпуска и равномерности работы в течение смены.

При умелом, широком и  систематическом применении ФРВ руководитель предприятия всегда будет иметь ясное представление о работе и простоях рабочих и оборудования, о причинах потерь рабочего времени.

В случае, когда , предполагается охватить большое число объектов целесообразны так называемые моментные наблюдения.

Характерной особенностью метода моментных наблюдений является  то, что наблюдатель не  находится  непрерывно  на  рабочих  местах,  а  посещает  их периодически  через  случайные  интервалы  времени.  При  помощи   моментных наблюдений можно анализировать структуру  рабочего  времени  практически  на любом количестве объектов.

Наблюдения проводят, последовательно  обходя выбранные рабочие  места  и отмечая на фиксажных пунктах условными знаками в  наблюдательном  листе  вид деятельности. Если есть специальные счетчики моментов,  лист  наблюдений  не применяют.

 По результатам моментных  наблюдений можно:

1. Определить степень  использования  рабочего  времени   большим  числом исполнителей и степень использования во времени большого  количества оборудования.

2. Изучить структуру и установить удельный вес  и  абсолютные  значения отдельных элементов затрат рабочего времени исполнителя.

3. Установить причины  и определить удельный вес  и  абсолютные  значения простоев рабочих и оборудования  и  разработать  мероприятия  по  их устранению.

4. Проанализировать состояние  организации труда и разработать мероприятия по их совершенствованию.

5. Получить необходимые  исходные данные для разработки нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, а также норм обслуживания.

Чтобы обеспечить достоверность получаемых результатов, которые должны отражать действительное использование рабочего времени, необходимо соблюдать следующие условия:

• наблюдения тех или иных затрат рабочего времени должны быть  случайными и одинаково возможными;
• количество наблюдений должно быть достаточно большим, чтобы  достоверно характеризовать наблюдаемое явление в целом.

Объем наблюдений определяют, используя правила статистики для

выборочных обследований. Его находят по формуле:

M=a²*(I-K)/(КР²) ,  где

К - удельный вес затрат рабочего времени, связанных с выполнением  работы (коэффициент загруженности  рабочего), или удельный вес времени  работы оборудования (коэффициент использования  оборудования); т.е.  К - вероятность застать рабочего за выполнением работы или нахождения оборудования в рабочем состоянии. Величина рассчитывается на основании ранее проведенных наблюдений с учетом заданной точности (относительной ошибки) и удельного веса затрат времени.

( I-K) - удельный вес перерывов  в работе рабочего или простоя  оборудования, т.е. вероятность застать  рабочего или оборудование в  состоянии бездействия.

Р - допустимая величина относительной  ошибки результатов наблюдения (устанавливается  в пределах 3-10 процентов или по таблицам).

а - коэффициент, характеризующий  уровень вероятности невыхода ошибки наблюдения на установленные пределы; для массового и крупносерийного  производства обычно доверительная  вероятность составляет 0,84, что означает, что в 84 случаях из 100 ошибка не выйдет за пределы допустимой величины Р  а=1,4; а²=2   для серийного и единичного производства с нестабильными условиями производственного процесса исходят из доверительной вероятности 0,92, которой соответствует   а=1,75; а²=3,7.   

При этом следует иметь  в виду, что, если величина  Р берется в процентах от К, то формула будет иметь вид:

М= а²(1-К)*100²/(К*р²) , 

При компактном расположении рабочих мест маршрут обхода будет  коротким, при большом количестве объектов - длину маршрута необходимо согласовывать с частотой наблюдений. Если длина маршрута не позволяет  проводить наблюдения с необходимой  частотой, то увеличивается число  наблюдений.

Продолжительность одного обхода в мин, рассчитывается по формуле:

Т_obx=(L_obx/0,6)*0,01 , где

L_обх - длина маршрута   обхода, м;

0,6  - средняя длина одного шага, м;

0,01 - средняя продолжительность  одного шага, мин.

Число  моментов, фиксируемых за одну смену, определяется по формуле: 

M_cm = T*(K_obx/T_obx) , где

Т - продолжительность смены, мин;

К_обх - коэффициент, учитывающий несовпадение времени обходов (отклонения); равен (0,5-0,7).

Число рабочих смен, в  течение которых необходимо проводить  наблюдения, рассчитывается по числу  замеров (моментов) наблюдений по формуле:  

N_cm = M/M_cm

Обработка материала исследования начинается с подсчета количества моментов наблюдений по каждому виду затрат рабочего времени.

Затем подсчитывается общая  их сумма и определяется удельный вес (проценты) каждого вида трудовых затрат в общем балансе рабочего времени.

При проведении массовых наблюдений рекомендуется использовать электронную  – вычислительную технику (ЭВТ).

Анализ и оформление результатов  наблюдений осуществляется в соответствии с целями исследования.

 

Задание 3.

Рассчитать явочную  и списочную численность рабочих  для обслуживания оборудования по данным табл. 1.

Таблица 1

Показатели для расчета  явочной и списочной численности  рабочих 
для обслуживания оборудования

Показатель	Вариант
			3
Количество единиц оборудования, шт.			104
Норма времени на обслуживание единицы оборудования, мин			56
Продолжительность смены, ч			7
Коэффициент сменности			1,8
Номинальный фонд рабочего времени, дн.			254
Реальный фонд рабочего времени, дн.			236

Решение:

Ч_сп=Н_ч=

Ч_яв=

К_прив=

Ч_сп=Н_ч= =

К_прив=

Ч_яв=

Ответ: для обслуживания оборудования необходим состав явочной численности - 23 рабочих, а списочный состав   численности - 25 рабочих.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 4.

 

По материалам нескольких массовых фотографий рабочего времени  установлено, что потери рабочего времени  по организационно-техническим причинам и по вине работника составляют 25% сменного времени. Не представляется возможным  сразу устранить все потери.

Внедрение ряда мероприятий  по организации труда, позволяющих  устранить часть потерь, обеспечит  рост производительности труда.

 

4а. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда на участке (в денежном выражении).

В качестве условия принять, что численность персонала остается неизменной, а объем производства увеличивается.

Данные по вариантам приведены  в табл. 2.

Таблица 2

Данные для расчета  экономической эффективности мероприятий  по улучшению организации труда (вариант А)

Показатель	Вариант
			3
Рост производительности труда, %			10
Численность рабочих участка, чел.			9
Среднегодовая выработка 1 рабочего, р.			580 000
Прибыль, %			7
Удельный вес условно-постоянных расходов, %			23
Капитальные затраты на осуществление  мероприятий, р.			150 000
Текущие затраты на осуществление  мероприятий, р.			14 000

 

Решение:

ЭЭ= _∆ОП×Сб×d_упр+_∆ОП× -З_тех-(З_тех×Е_н) 

_∆ОП =↑ПТ×Ч×В_ср.ч

Сб=_∆ОП× d_упр

_∆ОП=10×9×580=52200

Сб=52200×23=12006

ЭЭ=52200×12006×23+52200× - 14000- (150×0,15)=

=144144+3654-14000-22,5=133775,5

Ответ: экономическая эффективность мероприятий по улучшению организации труда на участке (в денежном выражении) при условии, что численность персонала остается неизменной, а объем производства увеличивается, составит 133775,5 руб.

 

4б. Рассчитать экономическую эффективность мероприятий по улучшению организации труда (в денежном выражении).

Принять, что объем производства остается неизменным (в силу отсутствия дополнительной потребности у заказчиков в продукции участка) и требуется сокращение численности рабочих на участке.

Исходные данные приведены  в табл. 3.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Данные для расчета  экономической эффективности мероприятий  по улучшению организации труда (вариант Б)

Показатель	Вариант
			3
Рост производительности труда, %			9
Численность рабочих участка, чел.			40
Продолжительность рабочей  смены, ч			7
Среднегодовой фонд зарплаты 1 рабочего, р.			85 000
Коэффициент налогов от фонда  зарплаты			1,26
Средний процент выполнения норм, %			120

 

Решение:

ЭЭ=Э_ч×З_пc×К_отч

Э_ч=

Э_ч=

ЭЭ =3×85×1,26=321,3 

 

 

Список литературы

 

1. Нормирование  труда: Учебник / Под ред. проф. Б.М.Генкина. – М.: Экономика, 1985. – 272 с.
2. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения: Учебник / Под ред. Н.Ф. Ревенко. – М.: Высш. школа, 2005. – 382 с.
3. Практикум по экономике, организации и нормированию труда: Учеб. пособие / Под ред. Г.Р. Погосяна и Л.И. Жукова. – М.: Экономика, 1991. – 190 с.
4. Петров М.И. Нормирование труда. – М.: Альфа –Пресс, 2005. – 87 с.
5. Экономика предприятия: учебник / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, 1996. – 367 с.