Контрольная работа по "Логистике". 111

Содержание

Введение                                                                                                                2

 1. Определение условий поставки и выбор поставщика                                 3

2. Основные технико-экономические  показатели работы склада и баз, методики их расчета и анализа                                                                            9                                                               

3.Задача                                                                                                                  18

Заключение                                                                                                            20

Список литературы                                                                                               22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях современного рынка фирмы все больше ориентируются  на потребителя, что проявляется  в их стремлении к удовлетворению возможных потребностей потребителей. Для конкретного потребителя высокий уровень качества определенного товара или услуги означает наличие такого сочетания потребительских свойств, которое удовлетворяет его потребности. Одним из таких важных свойств является стоимость товара или услуги, которая в значительной степени зависит от издержек, связанных с различными операциями и работами. Снижение общих издержек может быть достигнуто путем применения принципов логистики в практике деятельности компаний.

Логистическая деятельность носит интегрированный характер и простирается от момента возникновения потребности в товаре или услуге и до момента удовлетворения данной потребности.

Логистика определяется как совместная деятельность различных  предприятий по интеграции всех процессов, связанных с достижением цели их бизнеса. Деятельность в области логистики многогранна. Она включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и многое другое.

Суть принципов логистики - органичная взаимная связь, интеграция вышеперечисленных областей в единую систему.

В рыночной экономике лидером в  конкурентной борьбе может стать  только та фирма, которая будет рационально  использовать свои возможности.

 

1 Определение условий поставки и выбор поставщика

Выбор поставщиков – задача сложная и ответственная, поскольку от них во многом зависит ритмичность производства, а в конечном счете – рентабельность и репутация фирмы перед ее клиентами. Проблема выбора является наиболее острой для новых фирм или фирм, меняющих номенклатуру продукции, сферу деятельности либо стратегию. Чем новее задача, стоящая перед закупкой, и чем сложнее и дороже товар, тем больше времени занимает поиск квалифицированных поставщиков. Действующие фирмы, имеющие налаженные хозяйственные связи, испытывают иные трудности. Если такие фирмы успешно сотрудничают с поставщиком, то целесообразно сохранить эти связи, подкорректировав их в соответствии с новыми требованиями. Опыт показывает, что смена поставщика – процедура болезненная, с непредсказуемыми последствиями. Если все же связи нарушаются или поставщик оказывается несостоятельным, то следует обратиться к выбору нового. Однако этот шаг должен быть тщательно взвешенным. К новому поставщику следует сразу предъявлять повышенные требования. Лишиться хорошего поставщика легко, труднее найти нового. Нередко составляется перечень желательных характеристик поставщика с ранжированием их по степени относительной значимости.

К числу факторов, характеризующих  поставщика и определяющих решение  задачи выбора, следует отнести три группы факторов:

-     характеристики материально-технических ресурсов;

-     особенности хозяйственных связей и деловых отношений с поставщиком;

-     параметры поставщика.

Характеристики материально-технических  ресурсов отражают потребительские свойства и ценовые параметры ресурсов, а также организационные условия их поставки. Потребительские свойства материальных ресурсов характеризуют такие показатели, как: уровень качества; степень применяемости; степень развитости; степень конструктивности и технологичности; степень надежности; эргономичность; экологичность и др.В составе ценовых характеристик ресурсов учитываются: цена; издержки доставки, установки, обслуживания; ценовые скидки; условия (формы и сроки) платежа; условия кредита; льготы и привилегии и др.Организационные факторы характеризуют условия поставки ресурсов: содержание и уровень пред- и послепродажного обслуживания; объемы, комплектность, сроки, ритмичность, надежность поставок и др.Особенности хозяйственных связей и деловых отношений характеризуют экономические и организационно-правовые взаимоотношения производственного предприятия и поставщика в процессе приобретения предприятием материально-технических ресурсов. Параметры поставщика описываются множеством характеристик, отражающих его возможности и составляющих его интегральный (конкурентный) потенциал. Но в основном критериями отбора претендентов выступают показатели цены, регулярности поставок и их качества. Использование в качестве независимого критерия цены поставки не рекомендуется, поскольку низкая цена – это, как правило, низкое качество.

 Качество продукции. Фирма-покупатель может анализировать качество при помощи спецификаций, когда все поступившие материалы будут отслежены по требованиям спецификации. Проверка качества может определить соответствие или несоответствие материалов спецификации, процентное соотношение качества производства. Если поставщик не обеспечивает качества материала, то возможно снижение  цены, когда количество некондиционной продукции перекрывает количество продукции, соответствующей стандартам качества.

 Регулярность поставок. Производственный процесс во всем мире построен на соблюдении определенных временных рамок. Оптимальной организации производства характерно наличие на складе небольшого количества расходных материалов или практически полного их отсутствия, т. е. текущее складирование. Поставщики поддерживают складские запасы для производственного процесса фирмы.

Поставщики должны привести свой процесс в соответствие с  таковым фирмы-покупателя, а также координировать отправки, основываясь на требованиях производства фирмы-покупателя. Подобная организация может подразумевать еженедельные, ежедневные или даже поставки по нескольку раз в день. Таким образом, просто необходимо избегать дополнительных потерь как поставщиком, так и фирмой-получателем, поскольку любые задержки поставок могут замедлить или остановить производственный процесс получателя. Если склада для поступающих МТР не существует, то программа поставок должна полностью соответствовать требованиям фирмы-заказчика. Но данная ситуация является идеальной и, как следствие, труднодостижимой. Цена. Обычно фирма располагает определенным бюджетом для  осуществления закупок у поставщиков. Исторически сложилось, что фирма выбирает наиболее дешевых поставщиков. Тем не менее цена является лишь одним из трех ключевых факторов, наряду с качеством и доставкой. Если акцент при выборе поставщика падает на наиболее низкую цену, то такой подход носит название ценового закупочного варианта, или Price Purchasing Variant (PPV). Когда бюджет фирмы на материалы установлен, то каждая закупка производится в  соответствии с данными по планируемым и стандартным  ценам.  Рассматриваются возможные варианты, после чего ситуация анализируется. Если PPV больше, чем размеры бюджета, и цена закладывается в стоимость производства, то это снижает значения прибыли. Если PPV меньше размеров бюджета, то в результате прибыль возрастает.

Процедура выбора поставщика выглядит следующим образом. Если поставщиков  немного (два-три), критериями выбора наиболее подходящего из них служат сравнительные показатели качества продукции, надежности и цен на закупаемые материалы. Выбирается поставщик, в наиболее полной степени соответствующий названным критериям. Когда поставщиков много, то выбор наиболее подходящего целесообразно проверять в два этапа. На первом этапе производится предварительный отбор поставщиков. Критерии предварительного выбора поставщика: производственная мощность, удаленность поставщика, форма расчетов, качество продукции (по спецификации), цена единицы продукции, возможность переналадки оборудования, комплектность поставки, упаковка, размер партии. После анализа поставщиков часть из них, не соответствующая требованиям потребителя, исключается. Критерии окончательного выбора поставщика: Финансовые условия, время поставки, периодичность поставки, наличие сервисного обслуживания после поставки, коммуникационные условия, складские условия поставщика.

Базисные условия поставки разработанные для ясного и единообразного понимания прав и обязанностей продавцов и покупателей по доставке и страхования товара. В каждом из 11 базисных условий расписаны обязанности покупателя и продавца по доставке товаров и установлен момент перехода риска случайной гибели или порчи товара с продавца на покупателя. 
Сфера действия инкотермс ограничена вопросами, связанными с правами и обязанностями сторон договора купли-продажи в отношении поставки проданных товаров (под словом товары здесь подразумеваются «материальные товары», исключая «нематериальные товары», такие как компьютерное программное обеспечение).Международная торговая палата всегда подчеркивала, что инкотермс имеют дело только с отношениями между продавцами и покупателями в рамках договоров купли-продажи, более того, только в определенных аспектах. Тем не менее, включение терминов инкотермс в иной договор признается как признание условий (прав и обязанностей), заключенных таким термином инкотермс изначально всегда предназначались для использования в тех случаях, когда товары продавались для поставки через национальные границы: таким образом, это международные торговые термины. 
Учет условий поставки важен для определения таможенной стоимости, так как расходы на доставку товара могут достигать до 50% от стоимости товара, а в случае доставки авиатранспортом могут и превышать его цену. Транспортные расходы легко разложить на составляющие и рассчитать стоимость таможенных пошлин и долю в транспортных расходах. 
Для облегчения понимания все условия инкотермс сгруппированы в четыре категории, отличающиеся между собой по существу:

Используется в Инкотермс в двух различных смыслах:  
– Во-первых, термин используется для определения момента, когда продавец выполнил свои обязательства по поставке,  
– Во-вторых, термин «поставка» используется применительно к обязанности продавца получить или принять поставку товара, в этом случае слово «поставка» означает, что продавец выполняет свои обязанности по отгрузке товаров и, что покупатель обязан принять товар. Эта последняя обязанность важна, чтобы избежать ненужных платежей за хранение товара до того момента, как покупатель заберет товар.  
Если покупатель не выполнит этого обязательства, он может стать обязанным возместить убытки продавцу или оплатить простой, для того чтобы перевозчик выдал ему товар.  
«Сборы» которые должны быть оплачены, касаются только тех сборов, которые являются необходимым следствием импорта как такового и, которые должны быть оплачены согласно соответствующим правилам импорта. Сборы за хранение, не связанные с обязанностью очистки товаров, не включаются в эти сборы. Однако, такого рода сборы могут содержать некоторые расходы таможенных брокеров или экспедиторов грузов, если сторона, несущая это обязательство, не выполняет сама эту работу.  
«Порты», «Места», «Пункты» и «Помещения»– места, куда должны быть доставлены товары. В терминах, предназначенных для использования исключительно при перевозках товаров морским путем - таких как FAS, FOB , CFR, CIF , DES и DEQ - используются выражения «порт отгрузки» и «порт назначения». Во всех других случаях используется слово «место». В некоторых случаях представляется необходимым также указывать «пункт» внутри порта или места. Там, где пунктом доставки является «место» продавца, используется выражение «помещение продавца».  
«Корабль» и «Судно» используются в терминах, предназначенных для использования при перевозках товаров морским путем, выражения. 
«Проверка» и «Осмотр» первое слово используется в отношении обязательства продавца по доставке. Второе понятие используется для конкретного случая, когда выполняется « Осмотр перед отгрузкой», при желании убедиться, что товар отвечает условиям договора или официальным условиям, прежде чем товар отгружен.  
Риск потери или повреждения товара, а также обязательство нести расходы, связанные с товаром, переходит от продавца к покупателю, когда продавец выполнил свои обязательства поставки товара. Переход рисков и затрат может иметь место даже до поставки, если покупатель не принимает доставку в соответствии с договоренностью или не дает таких инструкций продавцу для выполнения своих обязательств по поставке товара.  
Необходимым условием для опережающего перехода рисков и затрат является определение товара как идентифицированного для покупателя или, как определенно обособленного для покупателя. Это требование особенно важно по термину EXW, так как при всех других условиях товар обычно определяется как идентифицированный для покупателя.

 

 

 

 

2. Основные технико-экономические  показатели работы склада и  баз, методики их расчета и анализа

Технико-экономические  показатели позволяют в полной мере оценить работу склада. Технико-экономические показатели подразделяются на группы. Теперь нужно проанализировать каждую группу показателей. К ним относят:

1. Мощность склада  равна максимально возможному  грузообороту в наилучших технических  и организационных условиях :

М=Q_груз=1840 т

2. Удельный складской грузооборот  У_ср, приходящийся на 1 м² склада, представляет собой отношение среднего складского грузооборота Q_ср к общей площади F_общ, и определяется по формуле :

У_ср=Q_ср/ F_общ, т/м²

Таким образом, У_ср =((100+500+50+120+150)/5) / 208,66 = 0,88 т/м².

3. Пропускная способность  склада (ПС_скл) характеризует то количество груза, которое может пройти через склад за период (год) при максимальном использовании емкости и при данной средней продолжительности хранения :

ПС_скл=(Е* Т) / t_хр, т

где Е - емкость склада, т;

Т - продолжительность  периода (248 день);

t_хр - средний срок хранения грузов (15 дней).

Емкость склада определяется по формуле :

Е=У (fполi * у_1i), т

где у₁ - нагрузка на 1 м полезной площади, т/м² (исходные данные),

Тогда Е = 10 * 0,75 + 73,6 * 0,35 + 5 * 5,7 + 10 * 1,5 + 10* 0,75 = 125,02 т, следовательно, ПСскл = (125,02 * 248) / 15 = 2067 т.

4. Показатели, характеризующие  эффективность использования складских  площадей: коэффициент использования площади склада, удельная средняя нагрузка на 1 м² полезной площади склада, грузонапряжённость . Разберём каждый показатель.

Коэффициент использования  площади склада представляет собой  отношение полезной (грузовой) площади к общей площади склада:

K_и = f_пол/F_общ

Значит, K_и = 108,6/208,66 = 0,52.

Этот коэффициент колеблется в пределах 0,2-0,7. Чем выше коэффициент, тем лучше используется площадь  склада и тем дешевле стоимость  хранения материала.

Удельная средняя нагрузка на 1м² полезной площади склада показывает, какое количество груза располагается одновременно на каждом квадратном метре полезной площади склада:

У_срн=Q_зап/f_пол, т/мІ

где Q_зап - количество единовременно хранимого груза или максимальный запас материалов, хранимый на складе, т;

f_пол - полезная площадь склада, м².

Значит, У_срн = 37,8/108,6 = 0,35 т/м².

Показателем интенсивности  использования складской площади  является грузонапряжённость. Грузонапряжённость показывает, какое количество грузов хранилось на 1 мІ полезной площади склада в течение года, и устанавливается по формуле:

Г= Q_груз/f_пол, т/м² (39)

где Q_груз - годовой грузооборот склада, т

Значит, Г = 1840/108,6 = 16,94 т/м².

Коэффициент грузонапряженности дает возможность сравнить использование  складских помещений и их пропускную способность за рассматриваемый период.

6. Показатели, характеризующие  производительность складских рабочих  и степень механизации труда:  производительность труда одного  рабочего за смену, степень  охвата рабочих механизированным  трудом, уровень механизации складских работ.

Производительность труда  одного рабочего за смену определяется по формуле :

q_пр=Q_общ/m, т

где Q_общ - общее количество переработанного материала за какой-либо период, т;

m - количество человеко-смен, затраченных на переработку материала за этот же период.

Средняя производительность одного рабочего за смену составит:

q_пр = 1840/(14*248) =0,529 т.

Степень охвата рабочих  механизированным трудом Q_м в% определяется отношением числа рабочих выполняющих работу механизированным способом Р_м к общему числу рабочих занятых на погрузочно-разгрузочных и внутри складских работах Р :

Q_м=(Р_м/Р)*100, %

Для осуществления погрузочно-разгрузочных работ на складе на один вилочный погрузчик  требуется 1 водитель и 1 грузчик. С учетом двусменного режима работы склада число водителей ПТО составит 2 водителя и 2 грузчика. Таким образом, степень охвата рабочих механизированным трудом будет равна: Q_м = (2/4)*100 = 50%.

Уровень механизации  складских работ У_м в% определяется отношением объема механизированных работ к общему объему выполненных работ в тонно-перевалках :

У_м = (Q_м /Q_общ)* 100, %

где Q_общ - общий объем работ, включающий объем механизированных работ Q_м и объем работ выполняемых в ручную Q_p.

Объем механизированных работ определяется по формуле :

Qм= Q_мп * n_м, т (43)

где Q_мп - величина грузопотока, перерабатываемого механизмами, т;

n_м - количество перевалок грузов механизмами.

Объем ручных работ в  тонно-перевалках определяется по формуле:

Q_p = Q_рп * п_p, т (44)

где Q_рп - величина грузопотока перерабатываемого в ручную, т;

п_p - количество перевалок грузов в ручную.

Учитывая то, что основную долю в общем объеме погрузочно-разгрузочных работ составляет механизированный труд, а доля ручного труда - невелика, она нужна в основном для перехватки, то принимаем величину грузового потока, перерабатываемыми механизмами Q_мп = 980 т при двух перевалках, а величину грузопотока, перерабатываемого в ручную Q_рп = 30 т - так же при двух перевалках .

Тогда уровень механизации  складских работ рассчитывается так:

Ум = (980*2/(980*2+30*2)) * 100 = 97,03%. Таким образом можно сказать, что склад механизирован.

Важным показателем  является себестоимость складской  переработки 1 т груза. Себестоимость  складской переработки 1 т материала определяется по формуле :

С₁=С_общ/Q_общ, руб.

где С_общ - общая величина годовых эксплуатационных расходов, руб.;

Q_общ - количество переработанных тонн материала за год.

Общая величина годовых  эксплуатационных расходов С_общ рассчитывают так :

С_общ=З+Э+ М + А_м + А_с, руб.

где З - годовые расходы  на заработную плату рабочих, обслуживающих машины и устройства, руб.;

Э - годовая стоимость  электроэнергии, руб.;

М - годовые расходы  на вспомогательные материалы, руб.;

А_м - годовые отчисления, на амортизацию и ремонт машин и механизмов, руб.;

Ас - годовые отчисления, на амортизацию и ремонт склада, руб.

Годовые расходы на заработную плату рабочих обслуживающих  машины и устройства, вычисляются по формуле :

З=З_ср.мес*N_раб*12, руб.

где З_ср.мес -среднемесячная начисленная заработная плата работников склада (примем 8000 рублей), руб.;

N_раб - число работников (2 механизатора, 2 стропальщика и 1 слесарь-электрик), чел.

Тогда, З = 8000 *5 * 12 = 480000 руб.

Оплата заведующего  складом 16000 рублей в месяц, кладовщиков 10000, бухгалтера 12000, сторожа 4700, уборщицы 4000. Тогда годовые расходы составят 16000*12 + 10000*2*12 + 12000*12 + 4700*3*12 + 4000*2*12 = 784800 рублей. Общие же годовые расходы на заработную плату составят З_общ = 480000 + 784800 = 1264800 руб.

По формуле  рассчитаем стоимость электроэнергии для электропогрузчика :

Э=0,736*N*n*T*С₁, руб.

где N - потребляемая мощность зарядного устройства, кВт (4кВт);

n - коэффициент использования  двигателя по мощности (0,7)

Т - количество часов работы погрузчика (Т=248*2*8=3968);

С₁ - стоимость электроэнергии l-го кВт*час (4,25), руб.

Таким образом, стоимость  электроэнергии для электропогрузчика  составит

Э = 0,736*4*0,7*3968*4,25 = 34753,3 руб.

Расход электроэнергии на общее освещение рассчитывается в соответствии с нормами освещенности. Согласно нормам освещенности расход электроэнергии на 1 м² площади пола принимается равным в среднем для производственных помещений 11…15 кВт/ч, для бытовых помещений - 8 кВт/ч.

Расчет потребности  в электроэнергии на освещение производится по формуле :

W_осв=F_пол*w*T₀/1000

где F_пол - площадь помещения, м²;

w - удельный расход  электроэнергии на 1 м² площади пола, Вт/ч;

T₀ - продолжительность осветительного периода в год, ч

W_осв=208,66*13*(248*16)/1000=10763,5 кВт

Теперь рассчитаем стоимость  электроэнергии.

1 кВт*час = 4,25 руб.

Стоимость электроэнергии всей площади склада составит:

Э = 10763,5*4,25=45745

Общие годовые затраты  на энергию будут равны Э=34753,3+45745 = 80498,3 руб.

Годовые расходы на вспомогательные  материалы принимают в размере 10-20% расходов по электроэнергии и топливу :

М=0,12*Э, руб.

Таким образом, М = 0,12 * 80498,3 = 9659,8 руб.

Величина годовых отчислений на амортизацию и ремонт машин  и механизмов определяется по формуле :

Ам=?Км*(а_в+а_к +а_с +а_т)/100

И соответственно за амортизацию  и ремонт складского здания - по формуле :

Ас=?Кс*(а_в+а_к +а_с +а_т)/100

где ? Км - общий размер капиталовложений на механизацию, руб.;

? Кс - общий размер  капиталовложений на складское  здание, руб. (устанавливается по  ценникам, каталогам, прейскурантам,  сметам; 1 м² стоит 35000 рублей);

а_в - годовое отчисление на восстановление машин, оборудования и сооружений, % (9,2% на восстановление машин, оборудования; 1% - на восстановление складского здания);

а_к - годовые отчисления на капитальный ремонт, % (10% на капитальный ремонт машин, оборудования, 1,5% на капитальный ремонт склада);

а_с - это годовое отчисление на средний ремонт, % (составляет примерно 4% первоначальной стоимости машин);

а_т - это годовое отчисление на текущий ремонт, % (8% на текущий ремонт машин, 1,5% на текущий ремонт складского здания).

Общий размер капиталовложений на механизацию определяется по формуле :

Км=?(Р_i*m_i), руб.

где P_i - цена одной машины (стоимость одного электропогрузчика - 240 000 рублей), руб.;

m_i - общее количество машин применяемых на складе, шт.

 Км = 240000 * 1 = 240000 руб.

Исходя из формулы  находим величину годовых отчислений на амортизацию и ремонт машин и механизмов:

Ам = 240000*(9,2+10+4+8)/100 = 74880 руб.

И соответственно на амортизацию  склада по формуле :

Ас = (208,66 * 35000) * (1+1,5+1,5)/100 = 292124 руб.

Таким образом, можно найти общую сумму эксплутационных расходов(46) Собщ = 1264800 + 54250,83 + 7 920,3 + 74880 + 292124 = 1693975,1 руб.

Себестоимость переработки  одной тонны груза рассчитывается по формуле:

Собщ = 1693975,1 / 1840 = 920,6 руб.

3.Задача

Определить  оптимальный размер партии поставки при оптовой скидке. Структура  цен и издержки соответствуют  данным таблицы. Годовое потребление 1 000 000 ед., затраты на поставку 25 ден. ед.

Размер партии, поставки, ед.	Цена, ден. ед	Затраты на содержание запасов, ден. ед.
0- 9999	2,5	0,6
10 000 - 19 999	2,0	0,4
20 000 и более	1,5	0,3

 

 

Решение:

 

Определение оптимального размера партии при оптовой скидке осуществляется по следующей формуле:

где 

С₀ — затраты на выполнение заказа (на поставку продукции и т.п.), ден.ед;

S— годовой спрос или годовое потребление, ед.;

i — затраты на содержание запасов в зависимости от годового потребления.

При цене 2,5 ден. ед.:

 

 

При цене 2,0 ден. ед.:

 

 

 

 

При цене 1,5 ден. ед.:

 

 

Поскольку расчет ведется  на основе суммарных годовых затрат, рассмотрим влияние на них покупной цены продукции. Для этого используем следующую формулу:

При цене 2,5 ден. ед.:

 

При цене 2,0 ден. ед.:

 

При цене 1,5 ден. ед.:

 

На основе приведенных  расчетов можно сделать вывод, что  целесообразны закупки партиями по 20000 ед. и более.

 

 

 

Заключение

В условиях переходной экономики необходимо переосмысление научно-теоретических и практических разработок отечественных ученых, а также использование зарубежного опыта формирования и управления логистическими системами. Логистические методы и модели описания объектов управления и принятия управленческих решений, должны учитывать специфику рыночных преобразований в России.

В современных условиях рынок предъявляет к каждому  субъекту финансово-хозяйственной  деятельности достаточно жесткие условия, а проблемы в экономике России лишь усугубляют и без того тяжелое положение многих российских предприятий. Чтобы выжить и успешно функционировать в таких условиях, предприятию уже недостаточно просто производить продукцию в максимально возможном объеме, выполняя свои внутренние планы, важно эту продукцию затем еще сохранить и реализовать. А ведь в условиях жесткой конкурентной борьбы выживает только то предприятие, которое сможет предложить рынку качественную продукцию по более низкой цене, чем у конкурентов.

Цена продукции зависит  не только от затрат на ее производство, но и от затрат на ее транспортировку, складирование, реализацию и т.д. Снижая эти затраты, снижается себестоимость, повышается таким образом и прибыль. Именно этими вопросами (и не только ими) занимается логистика.

Логистика в России, как наука начала развиваться сравнительно недавно, но уже сейчас можно говорить о ее значимости на предприятии. По сути, отдел логистики должен являться связующим звеном в работе всех служб предприятия, так сказать координирующим центром фирмы.

В результате проведённых в этой работе исследований и расчётов можно сделать вполне определённый вывод:

1. Фирма, применяющая  принципы логистики, обеспечивает  себе - повышение эффективности производства, сокращение финансовых потерь (дополнительная  экономия).

2. На предприятии удается уменьшить затраты и повысить рентабельность производства только при правильном подходе.

3. Снижение логистических  затрат, рост на этой основе  уровня прибыли повышает финансовые  возможности предприятия.

Список литературы

1. Автоматизированные системы управления. Основные положения. ГОСТ 24.103-84.

2. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика / Серия «Учебники, учебные пособия» - Р/н/Д.: Феникс, 2002. - 416 с.

3. Альбеков А.У, Федько В.П., Митько О.А. Логистика коммерции/ Серия «Учебники, учебные пособия» - Р/н/Д.: Феникс, 2001. - 517 с.