Ирина Эланс

Автор который поможет с любыми образовательными и учебными заданиями

Контрольная работа по "Логистике". 37

«Южно-Уральский государственный университет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине (специализации) «ЛОГИСТИКА»

	Руководитель,

		2012 г.

	Автор работы (проекта) студент группы

		2012 г.

	Работа (проект) защищена с оценкой (прописью, цифрой)

		2012 г.

Челябинск 2012

Сожержание

Задание 1.1. 3

Задание 1.2 10

Задание 2.1. 12

Задание 1.3 14

Задание 2.2. 17

Задание 1.4 19

Список литературы 24

Задание 1.1.

Проведите анализ АВС и ХУZ для ассортимента материалов на строительной базе «Отделстрой».

№ п/п	Наименование	Ср.запас за квар.	Реализация за квартал
№ п/п	Наименование	Ср.запас за квар.	1-й	2-й	3-й	4-й
1	Гвозди	2500	600	620	700	680
2	Цемент	760	240	180	220	160
3	Трубы (3)	560	140	150	170	140
4	Трубы (5)	700	180	220	130	150
5	Сетки	110	10	0	60	50
6	Арматура период.	1880	520	530	400	430
7	Доски	2700	400	600	980	380
8	Дранка	1200	200	180	500	320
9	Оконные блоки	15 014	5000	3500	4612	4850
10	Стекло	17 050	4500	4600	4400	4300
11	Краска белая	4000	1010	1030	1050	950
12	Краска цветная	9000	2240	2200	2300	2260
13	Шпаклевка	980	230	260	270	240
14	Кабель	340	100	60	70	50
15	Выключатели	240	60	80	90	50
16	Радиаторы	170	30	50	40	40
17	Плинтус	840	190	160	210	260
18	Кисточки	50	10	10	20	20
19	Клей обойный	1660	560	580	380	280
20	Паяльные лампы	400	100	110	100	90
21	Клеенка	130	30	50	40	30
22	Целлофан	130	10	30	50	40
23	Монтировки	80	30	10	10	20
24	Кувалды	50	20	10	0	30
25	Сверла	220	50	60	40	70
26	Отвертки	60	10	30	30	10
27	Электросчетчик	5400	1760	800	560	2280
28	Рубильник	40	10	20	10	20
29	Унитаз	3200	600	800	1100	700
30	Раковина	1120	300	400	200	200

Найдем средний запас по всем наименованиям:

Проведем анализ ABC.

Порядок проведения:

формулирование цели анализа;
идентификация объектов управления;
выделение признаков классификации;
оценка объектов по выбранному признаку
группировка объектов в порядке убывания
разделение совокупности объектов на 3 группы
построение кривой ABC.

Построим таблицу.

Наименование	Ср.запас за квар.	Упорядоченный список
Наименование	Ср.запас за квар.	наименование	Ср.запас за квартал	доля позиций в общем запасе,%	доля позиций в общем запасе с нарастющим итогом,%	Группа
Гвозди	2500	Стекло	17 050	24,2	24,2	А
Цемент	760	Оконные блоки	15 014	21,3	45,5	А
Трубы (3)	560	Краска цветная	9000	12,77	58,27	А
Трубы (5)	700	Электросчетчик	5400	7,66	65,93	А
Сетки	110	Краска белая	4000	5,67	71,6	А
Арматура период.	1880	Унитаз	3200	4,54	76,14	А
Доски	2700	Доски	2700	3,83	79,97	B
Дранка	1200	Гвозди	2500	3,54	83,51	B
Оконные блоки	15 014	Арматура период.	1880	2,67	86,18	B
Стекло	17 050	Клей обойный	1660	2,36	88,54	B
Краска белая	4000	Дранка	1200	1,7	90,24	B
Краска цветная	9000	Раковина	1120	1,43	91,67	B
Шпаклевка	980	Шпаклевка	980	1,39	93,06	B
Кабель	340	Плинтус	840	1,19	94,25	B
Выключатели	240	Цемент	760	1,08	95,33	B
Радиаторы	170	Трубы (5)	700	0,99	96,32	C
Плинтус	840	Трубы (3)	560	0,79	97,11	C
Кисточки	50	Паяльные лампы	400	0,57	97,68	C
Клей обойный	1660	Кабель	340	0,48	98,16	C
Паяльные лампы	400	Выключатели	240	0,34	98,5	C
Клеенка	130	Сверла	220	0,31	98,81	C
Целлофан	130	Радиаторы	170	0,25	99,06	C
Монтировки	80	Клеенка	130	0,19	99,25	C
Кувалды	50	Целлофан	130	0,19	99,44	C
Сверла	220	Сетки	110	0,16	99,6	C
Отвертки	60	Монтировки	80	0,11	99,71	C
Электросчетчик	5400	Отвертки	60	0,09	99,8	C
Рубильник	40	Кисточки	50	0,07	99,87	C
Унитаз	3200	Кувалды	50	0,07	99,94	C
Раковина	1120	Рубильник	40	0,06	100	C

В группу А включаем 20% позиций начиная с наиболее значимой.

В группу В - 30%. В группу С - 50%.

Построим график АВС.

Проведем анализ XYZ.

Порядок проведения:

Определить коэффициент вариации по отдельным позициям;
Сгруппировать объекты в порядке убывания;
Построить кривую XYZ.

Построим таблицу.

Первичный список				Упорядоченный список		Группа
наименование	реал.за весь период в ед.	средняя реал.	коэф.вариации спроса по позиции	наименование	коэф. вариации	Группа
Гвозди	2600	650,0	6,34	Краска цветная	1,60	X
Цемент	800	200,0	15,81	Стекло	2,51	X
Трубы (3)	600	150,0	8,16	Краска белая	3,70	X
Трубы (5)	680	170,0	19,95	Шпаклевка	6,32	X
Сетки	120	30,0	84,98	Гвозди	6,34	X
Арматура период.	1880	470,0	11,94	Паяльные лампы	7,07	X
Доски	2360	590,0	40,85	Трубы (3)	8,16	X
Дранка	1200	300,0	42,43	Арматура период.	11,94	Y
Оконные блоки	17962	4490,5	13,10	Оконные блоки	13,10	Y
Стекло	17800	4450,0	2,51	Цемент	15,81	Y
Краска белая	4040	1010,0	3,70	Радиаторы	17,68	Y
Краска цветная	9000	2250,0	1,60	Плинтус	17,76	Y
Шпаклевка	1000	250,0	6,32	Трубы (5)	19,95	Y
Кабель	280	70,0	26,73	Сверла	20,33	Y
Выключатели	280	70,0	22,59	Клеенка	22,11	Y
Радиаторы	160	40,0	17,68	Выключатели	22,59	Y
Плинтус	820	205,0	17,76	Унитаз	23,39	Y
Кисточки	60	15,0	33,33	Кабель	26,73	Z
Клей обойный	1800	450,0	27,84	Клей обойный	27,84	Z
Паяльные лампы	400	100,0	7,07	Раковина	30,15	Z
Клеенка	150	37,5	22,11	Кисточки	33,33	Z
Целлофан	130	32,5	45,51	Рубильник	33,33	Z
Монтировки	70	17,5	47,38	Доски	40,85	Z
Кувалды	60	15,0	74,54	Дранка	42,43	Z
Сверла	220	55,0	20,33	Целлофан	45,51	Z
Отвертки	80	20,0	50,00	Монтировки	47,38	Z
Электросчетчик	5400	1350,0	51,85	Отвертки	50,00	Z
Рубильник	60	15,0	33,33	Электросчетчик	51,85	Z
Унитаз	3200	800,0	23,39	Кувалды	74,54	Z
Раковина	1100	275,0	30,15	Сетки	84,98	Z

Рассчитаем коэффициент вариации по формуле:

;

Где:

- значение выборки;

- количество периодов;

- среднее значение выборки.

Рассчитаем для гвоздей:

Для удобства подсчета составим таблицу:

	Xср.	1-ый	2-ой	3-ий	4-ый
Гвозди	650,0	600	620	700	680	2500	900	2500	900	6800	41,23	6,34
Цемент	200,0	240	180	220	160	1600	400	400	1600	4000	31,62	15,81
Трубы (3)	150,0	140	150	170	140	100	0	400	100	600	12,25	8,16
Трубы (5)	170,0	180	220	130	150	100	2500	1600	400	4600	33,91	19,95
Сетки	30,0	10	0	60	50	400	900	900	400	2600	25,50	84,98
Арматура период.	470,0	520	530	400	430	2500	3600	4900	1600	12600	56,12	11,94
Доски	590,0	400	600	980	380	36100	100	152100	44100	232400	241,04	40,85
Дранка	300,0	200	180	500	320	10000	14400	40000	400	64800	127,28	42,43
Оконные блоки	4490,5	5000	3500	4612	4850	259590,25	981090,25	14762,25	129240,25	1384683	588,36	13,10
Стекло	4450,0	4500	4600	4400	4300	2500	22500	2500	22500	50000	111,80	2,51
Краска белая	1010,0	1010	1030	1050	950	0	400	1600	3600	5600	37,42	3,70
Краска цветная	2250,0	2240	2200	2300	2260	100	2500	2500	100	5200	36,06	1,60
Шпаклевка	250,0	230	260	270	240	400	100	400	100	1000	15,81	6,32
Кабель	70,0	100	60	70	50	900	100	0	400	1400	18,71	26,73
Выключатели	70,0	60	80	90	50	100	100	400	400	1000	15,81	22,59
Радиаторы	40,0	30	50	40	40	100	100	0	0	200	7,07	17,68
Плинтус	205,0	190	160	210	260	225	2025	25	3025	5300	36,40	17,76
Кисточки	15,0	10	10	20	20	25	25	25	25	100	5,00	33,33
Клей обойный	450,0	560	580	380	280	12100	16900	4900	28900	62800	125,30	27,84
Паяльные лампы	100,0	100	110	100	90	0	100	0	100	200	7,07	7,07
Клеенка	37,5	30	50	40	30	56,25	156,25	6,25	56,25	275	8,29	22,11
Целлофан	32,5	10	30	50	40	506,25	6,25	306,25	56,25	875	14,79	45,51
Монтировки	17,5	30	10	10	20	156,25	56,25	56,25	6,25	275	8,29	47,38
Кувалды	15,0	20	10	0	30	25	25	225	225	500	11,18	74,54
Сверла	55,0	50	60	40	70	25	25	225	225	500	11,18	20,33
Отвертки	20,0	10	30	30	10	100	100	100	100	400	10,00	50,00
Электросчетчик	1350,0	1760	800	560	2280	168100	302500	624100	864900	1959600	699,93	51,85
Рубильник	15,0	10	20	10	20	25	25	25	25	100	5,00	33,33
Унитаз	800,0	600	800	1100	700	40000	0	90000	10000	140000	187,08	23,39
Раковина	275,0	300	400	200	200	625	15625	5625	5625	27500	82,92	30,15

В группу X включаем до 10%.

В группу Y – с 10-25%. В группу Z – от 25 %%.

Построим кривую XYZ.

По результатам анализов ABC и XYZ составим матрицу.

AX	AY	AZ
Стекло Краска белая Краска цветная	Унитаз Оконные блоки	Электросчетчик
BX	BY	BZ
Гвозди Шпаклевка	Цемент Арматура период. Плинтус	Доски Дранка Клей обойный Раковина
CX	CY	CZ
Трубы(3) Паяльные лампы	Трубы(5) Выключатели Радиаторы Клеенка Сверла	Сетки Кабель Кисточки Целлофан Монтировки Кувалды Отвертки Рубильник

Вывод:

1) Для товарных позиций, входящих в группы АХ, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Например, для позиций, входящих в группу АХ следует рассчитать оптимальный размер заказа и рассмотреть возможность применения технологии доставки “точно в срок”.

Позиции, находящиеся в группе AZ следует контролировать ежедневно очевидно, что в связи с большими колебаниями спроса здесь необходимо предусмотреть страховой запас.

2) Управление запасами по позициям, входящим в группы ВХ, BY,BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

3) Планирование запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY и CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

Задание 1.2

Строительная компания «Домстрой» имеет потребность в плитке 1млн м² на год. Поставщик плитки представляет товар, цена которого зависит от размера партии. Затраты на содержание запасов компании также зависят от размера хранимой партии. Затраты на заказ партии не зависят от размера заказываемой партии. Данные затрат и цены на плитку приведены в табл. 3.

Определить логистические затраты и оптимальный размер партии. Построить график определения оптимального размера партии.

Затраты на заказ партии, у.д.е.	Затраты на содержание запасов, у.д.е. на м²			Цена, у.д.е. за 1000 м²;
	размер партии, м²			размер партии, м²
	от 1 до 10 000	от 10 001 до 19 999	больше 20 000	от 1 до 10 000	от 10 001 до 19 999	больше 20 000
300	7	6	5	72	71	70

Q=1 000 000 м²=10⁶м²

Используем формулу Уильсона

Где:

- оптимальная партия;

- затраты на транспортировку;

- затраты на хранение;

- величина оборота фирмы за определенный период времени.

Условие 1 партия от 1-10 000

- партия

Условие 2 партия от 10 001-19 999

- партия (<10 001,сл. принимаем 10 001)

Условие 3 партия более 20 000

- партия (<20 000,сл. принимаем 20 000)

Вывод: выгодно заказывать партию от 10 001-19 999 с

Построим график.

Задание 2.1.

Определить затраты строительной фирмы на содержание запасов материальных ресурсов на складе за месяц. На июнь требуется Х тыс. шт. на 1 июня на складе было не менее У тыс. шт. Поставки осуществляются по следующему календарному графику: i-го июня – Х_i тыс. шт., j-го июня– Х_j тыс. шт., k-го июня – X_k тыс. шт. Дефицит кирпича не допустим.

Ежемесячные расходы компании выглядят следующим образом:

затраты на охрану разовой доставки груза – С^е^д_о_х_р;
затраты на зарплату персонала склада за тыс. шт. груза – С^е^д_а_д_м ;
затраты на страхование груза – С^е^д_с_т_р;
затраты за грузовое место на эксплуатацию склада – С^е^д_э_к;
затраты на транспортирование груза – С^е^д_т_р_а_н_.

Дата			Объем материала
i	j	k	X_i	X_j	X_k	Х	У
6	18	24	50	20	60	110	25

С^ед_охр	С^ед_адм	С^ед_стр	С^ед_эк	С^ед_тран
400	15	80	110	600

Построим график материальных запасов

Считаем запасы за 6 дней

Общая потребность = 110

Период с 01.06 по 06.06 (6 дней)

25-22,2+50=52,8

Считаем запасы за 12 дней

Период с 06.06 по 18.06 (12 дней)

52,8-44,4+20=28,4

Считаем запасы за 6 дней

Период с 18.06 по 24.06 (6 дней)

28,4-22,2+60=66,2

Считаем запасы за 6 дней

Период с 24.06 по 30.06 (6 дней)

66,2-22,2=44

Построим график материальных затрат

S= S₁+ S₂+ S₃+ S₄

S₁₌38,9

S₂= =40,6

S₃= =47,3

S₄==55,1

S_ср =

Таким образом, затраты строительной фирмы на содержание материальных запасов на складе за месяц составят – 6021 тыс.у.д.е.

Задание 1.3

Произвести оценку поставщиков по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений Компании «Домстрой» с одним из них. Исходные данные представлены в табл. 4 –8.

При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого товара – 0,3; надежность поставки – 0,2 .

Поставщики

Месяц

товар

Объем поставок

Цена за ед. в руб.

№1

январь

А Плиты перекрытия

B Лестничные марши

900

630

№2

январь

А Плиты перекрытия

B Лестничные марши

855

1320

№3

январь

А Плиты перекрытия

B Лестничные марши

500

550

№1

февраль

А Плиты перекрытия

B Лестничные марши

830

760

№2

февраль

А Плиты перекрытия

B Лестничные марши

500

750

№3

февраль

А Плиты перекрытия

B Лестничные марши

450

550

Динамика поставки товаров не надлежащего качества

Поставщики	Месяц	Количество товара не надлежащего качества
№1	январь	7
№2		3
№3		2
№1	февраль	3
№2		2
№3		5

Динамика нарушений установленных сроков поставки

Поставщик

Месяц

Количество поставок в месяц

Всего опозданий, дней

№1

Январь

Февраль

№2

Январь

Февраль

№3

Январь

Февраль

Выполним расчет средневзвешенного темпа роста цен для каждого поставщика:

1-ый поставщик:

ТЦ_А= 100% = 92,2%

ТЦ_В= 100% = 120,6%

Доля товара в общем объеме поставок текущего периода:

d_А ===0,71

d_В== = 0,29 или d_В=1- d_А

Т.о. ТЦ₁= 92,20,71+120,60,29=65,5+35=100,5

2-ой поставщик:

ТЦ_А= 100% = 58,5%

ТЦ_В= 100% = 56,8%

Доля товара в общем объеме поставок текущего периода:

d_А == =0,52

d_В=1- d_А=1- 0,52=0,48

Т.о. ТЦ₂= 58,50,52+56,80,48=30,4+27,3=57,7

3-ий поставщик:

ТЦ_А= 100% = 90%

ТЦ_В= 100% = 10%

Доля товара в общем объеме поставок текущего периода:

d_А ===0,29

d_В=1- d_А=1- 0,29=0,71

Т.о. ТЦ₃= 900,29+100,71=26,1+7,1=33,2

Рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

«Расчет доли товаров ненадлежащего качества в общем объеме поставок»

Месяц

Поставщик

Общая поставка, ед./месяц

Доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок, %

Январь

№1

№2

№3

100%=29,2

100%=8,8

100%=10,5

Февраль

№1

№2

№3

100%=13,0

100%=7,7

100%=20,8

ТНК₁= 100%=44,5%

ТНК₂=100%=87,5%

ТНК₃= 100%=198,1%

Рассчитаем темп роста среднего опоздания:

для поставщика №1: Т_оп1= 100%=100%=89,8%

для поставщика №2: Т_оп2=100%=100%=25,7%

Для поставщика №3: Т_оп3=100% =100%=114,6%

Составим таблицу рейтинга поставщиков.

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика по данному показателю			Произведение оценки на вес
Показатель	Вес показателя	№1	№2	№3	№1	№2	№3
ТЦ	0,5	100,5	57,7	33,2	50,2	28,9	16,6
ТНК	0,3	44,5	87,5	198,1	13,4	26,3	59,4
Т_ОП	0,2	89,8	25,7	114,6	18,0	5,1	22,9
Рейтинг поставщика					81,6	60,3	98,9

Таким образом, по результатам расчетов поставщик №2 имеет наименьший рейтинг, значит договор следует перезаключать с ним.

Задание 2.2.

Обоснуйте целесообразность закупки материалов компанией «Отделстрой» на основании кривой выбора поставщика.

Имеются два варианта закупки материалов. В первом случае поставщик сам поставляет и выгружает материалы на базе компании. Во втором случае требуется самостоятельно доставить материалы. Стоимость материала в первом случае больше, и включает затраты поставщика на логистические операции.

При решении необходимо принять во внимание следующие условия:

тарифная стоимость транспортировки для всех материалов и составляет С_т_р_а_н за 1м³ материала;
расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют α % от закупочной стоимости материала;
срок доставки грузов – Т дней
затраты на запасы в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита (β, % в день);
стоимости разгрузки составляет – С_р_а_з за 1 м³ .

Данные о закупочной стоимости материалов

Т – время доставки, дни

краска, 1 банка

плитка, 1 м²

обои, 1 рулон

с доставкой

без достав.

с доставкой

без достав.

с доставкой

без достав.

260

250

490

400

Исходные данные о условиях поставки

С_тр– затраты на транспорт, руб.	α–ставка экспедирования, %	β– ставка на запас в пути, %	С_раз– затраты на разгрузку, руб.	С_гр–стоимость 1 м³ груза, руб.
				краска	плитка	обои
400	3,5	0,07	330	10 000	30 000	55 000

Произведем расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости грузов

Наименование	Стоимость 1 м³ груза	Дополнительные затраты на 1 м³					Доля дополнительных затрат
Наименование	Стоимость 1 м³ груза	транспортировка	эксплуатация	содержание	разгрузка	ИТОГО	Доля дополнительных затрат
краска	10 000	400	350	7	330	1 087	10,87
плитка	30 000	400	1050	21	330	1 801	6
обои	55 000	400	1925	38,5	330	2 693,5	4,9

Определим разницу в ценах груза с доставкой и без доставки

Наименование	Закупочная стоимость		Разница в ценах, в %
Наименование	С доставкой	Без доставки	Разница в ценах, в %
краска	70	60	17
плитка	260	250	40
обои	490	400	23

Контрольная работа по Логистике. 37 📙 Контрольная → 🆔 60465