Контрольная работа по "Менеджменту". 60

Министерство образования и  науки РФ

Костромской государственный технологический  университет

Кафедра экономики и управления

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа №2

по дисциплине: «менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка заочного факультета

А.

 

 

 

 

Кострома,2011 г.

Содержание:

 

1. Методы управления производством..................................................................3

1.1. Механизм формирования методов управления.............................................4

1.2. Организационные методы управления предприятием.................................6

1.3. Экономические методы управления...............................................................9

1.4. Социальные методы управления....................................................................10

1.5.Психологические методы управления............................................................11

1.6. Управление производством на предприятии.................................................12                2. Проектирование производственных мощностей.............................................15

2.1. Производственная система с  непрерывным процессом...............................15

2.2. Проектирование производственных (операционных)систем......................15

2.3. Проектирование производственных  мощностей..........................................19

2.4. Процесс проектирования предприятия..........................................................21

2.5. Фактор повышения производительности труда............................................23

Список литературы.................................................................................................28

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Методы управления  производством

Реализация функций и принципов  управления осуществляется путем применения различных методов.

Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия  на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.

Слово  «метод» греческого происхождения, что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.

Характеризуя методы управления, необходимо раскрыть их направленность, содержание и организационную форму.

Направленность методов управления ориентирована на систему (Объект) управления (фирма, отдел и т. д.).

Содержание - это специфика приемов и способов воздействия.

Организационная форма - воздействие на конкретно сложившуюся ситуацию. Это может быть прямое  или косвенное воздействие.

Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих различные  виды трудовой деятельности.

Следует исходить из того, что в  конкретном методе управления определенным образом сочетаются и содержание, и направленность, и организационная форма. В связи с этим можно выделить следующие методы управления:

· Прямые дерективные - предполагающие использование силы власти и закона(административные)

· Методы предполагающие материальное стимулирование к труду.(экономические, хозяйственные и др.)

· Методы предполагающие использование духовных стимулов к труду (моральные, социально – психологические и т.д.)

В практике управления, как правило, одновременно применяют различные  методы и их сочетания. Так или иначе но все методы управления органически дополняют друг, друга находятся в постоянном динамическом равновесии.

Функциональное назначение методов  управления можно описать следующим  образом:

1. Методы управления должны обеспечивать высокую эффективность деятельности.

2. Методы управления должны обеспечивать  слаженную работу персонала и  каждого работника в отдельности.

3. Методы управления должны обеспечивать  четкую организацию производства  и управления.

Механизм выбора методов управления.

1. Оценка ситуации и направления  воздействия.

2. Выработка состава методов.

3. Обеспечение условий успешной  реализации методов управления.

 

1.1. Механизм формирования  методов управления

Решая задачу формирования методов, говорят  о том, какие цели преследуются и, исходя из этого, решается вопрос о том, что эти методы должны обеспечивать.

Для эффективной работы людей в  коллективе, высокой производительности труда, а как следствие этого  получения наибольшей прибыли важно, чтобы метод управления обеспечивал:

· высокую эффективность деятельности фирмы, организации;

· активную творческую деятельность каждого работника;

· четкую организацию производственной и управленческой деятельности;

· слаженную, гармонично увязанную работу всего персонала фирм.

Принципы формирования методов управления:

· сочетание интересов личных, коллективных и общественных;

· методы должны представлять из себя систему;

·должны быть объективными (в основе должны лежать законы).

Для того чтобы выбрать нужный метод  управления необходимо исследовать и проанализировать  характер интересов участников совместной деятельности и дать оценку ситуации, выявить направления воздействия, выбрать состав и содержание методов, обеспечить условия для применения выработанных методов, осуществить практические работы по применению методов. После тщательного рассмотрения всех возможных методов принимается управленческое решение, которое оценивается по следующим критериям:

· управленческое решение должно ориентироваться на конечные результаты;

· при выработке управленческих решений необходимо выявление нескольких вариантов;

· при выработке управленческих решений должны использоваться и количественные и качественные методы обоснования;

·необходимо учитывать вероятностный характер социальных явлений;

·необходима комплексная оценка эффективности управленческого решения;

· должны использоваться современные средства вычислительной техники;

·необходимо рациональное разделение труда между руководителем и работником, разделение ответственности. 

 

 

1.2. Организационные методы управления предприятием

Организационные методы - это способы воздействия на организационные интересы людей. Базируются они на объективных законах эффективной организации человеческой деятельности, естественных потребностях протекания жизнедеятельности в упорядоченной определенным образом среде. Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. По своему функциональному назначению эта группа методов расчленяется на три подгруппы.

Организационные методы формируют  работоспособную систему управления которая противостоит постоянно меняющейся внешней и внутренней среде предприятия, сохраняет саму себя.  Кроме этого имеет механизмы, обеспечивающие развитие и самоорганизацию.

Организационно стабилизирующие  методы - это методы с помощью которых устанавливаются долговременные взаимосвязи между участниками совместной деятельности (работниками аппарата управления), способы формирования организационных структур аппарата управления, разработка специальных положений о службах аппарата управления, устный инструктаж.

Организационно распорядительные методы - это методы с помощью которых корректируются долговременные организационные связи и отношения связанные с текущей деятельностью.

Организационно дисциплинарные методы - это методы с помощью которых восстанавливается запланированный механизм функционирования.

Организационно- административные методы в основном опираются на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Руководитель представляется здесь как администратор, субъект власти, опирающийся на предоставленное ему в этом право.

Организационно-административные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т.д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства.

Возможны три формы появления  организационно-административных методов:

1.обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.);

2.согласительные (консультация, разрешение компромисса);

3.рекомендации, пожелания (совет,  разъяснение, предложение, общение  и т.п.).

Организацинно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний, невыполнение которых рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Директивные команды обязательны к исполнению в установленные сроки, даже если это невыгодно исполнителю. По существу организационно-административные методы - это методы принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.

В общем виде система организационно-административных методов может быть представлена как совокупность двух равнозначных элементов: воздействие на структуру управления (регламентация деятельности и нормирование в системе управления) и на процесс управления (подготовка, принятие, организация выполнения и контроль за управленческими решениями).

Организационное воздействие на структуру  управления осуществляется в большинстве случаев путем организационного регламентирования, нормирования, организационно-методического инструктирования и проектирования.

В практике управленческой деятельности административное воздействие связано, как правило с тремя типами подчинения:

1. Вынужденное и внешне навязанное.

2. Пассивное. Для него характерно  удовлетворение , связанное с освобождением от принятия самостоятельных решений.

3. Осознанное, внутренне обоснованное.

В целом организационно-административные методы осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия.

Анализ содержания управления организацией показал, что, в сущности, вся система  пронизана организационно распорядительной деятельностью. Организационно-административное воздействие включает в себя следующие компоненты: виды и типы воздействия, адресат, постановка задания и определение критерия его выполнения, установление ответственности, инструктаж подчиненных и т. д.

В организации эти методы служат средством прямого воздействия  на процесс производства товаров и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решения общей задачи. К характерным особенностям прямого воздействия относится непосредственная связь руководителя и подчиненного. Однако в целом прямые воздействия в конечном счете ведут к усилению пассивности подчиненных, а иногда и к скрытому неповиновению .

 

1.3. Экономические методы управления

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью  конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). Эти способы не только по-прежнему сохраняют свое приоритетное положение в системе методов, но в условиях рыночной экономики действительно выполняют роль базовых способов влияния на поведение людей, активизируют их труд, повышают деловую активность предприятий, фирм. В основе этих методов находятся объективные экономические законы, специфические законы рыночной экономики, а также принципы вознаграждения за труд, имеющие определенные особенности в каждой фирме, предприятии.

Система экономических методов в рыночной экономике отличается большим их разнообразием и многочисленностью. Сюда относятся цена товаров, услуг, работ, прибыль, различные формы оплаты труда, премии, налоги, акции на биржах, таможенные сборы, процентные ставки платы за депозитные вклады, всевозможные скидки с цены товаров и многое другое. Особенностью использования экономических методов является обязательное сочетание имущественных стимулов с санкциями за невыполнение договорных обязательств. Это положение должно одинаково относится как к  договорным обязательствам между равноправными хозяйствующими субъектами так и между предприятиями и их персоналом на основе контрактов.

1.4. Социальные методы  управления

Социальные методы - это способы воздействия на социальные интересы персонала организаций в целях активизации их деятельности, придания ей творческого и истинно заинтересованного характера. Особенностью этих методов является их общность. В удовлетворении этой группы интересов заинтересована основная масса работников или весь персонал. Поэтому социальные методы, с другой стороны - это воздействие субъекта управления на общие интересы персонала фирм. Задача менеджмента при этом заключается в выявлении степени общности интересов персонала и выработке действенных способов их удовлетворения.

Существует комплекс методов по решению этой задачи внутри фирменной  задачи - это социальное исследование, планирование и регулирование.

Социальные исследования - это методы изучения социальных интересов персонала. Их результатом являются выявленные конкретные потребности работников в определенных социальных благах (жилье, здоровье и др.).

Социальное планирование - это метод  планового решения социальных проблем коллективов по улучшению условий труда, производственного быта, духовного и физического развития, жилья, охраны здоровья, коммунально-бытовых условий, квалификации работников структуры персонала.

Социальное регулирование представляет собой процесс реализации планов и программ удовлетворения социальных потребностей персонала. Успешное их осуществление способствует единению персонала, сближению его интересов и интересов руководства фирмы, развитию корпоративного духа, т.е. такого состояния когда и руководители и рядовые работники глубоко заинтересованы в экономической результативности деятельности фирмы. 

 

1.5. Психологические методы  управления

Психологические методы - это способы регулирования взаимоотношений между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата, который является одним из важнейших факторов высокоэффективной деятельности людей. Эти способы многочисленны и разнообразны, их эффективность во многом определяется искусством менеджеров объединять персонал и создавать здоровый корпоративный дух. Назначение этих методов связано с формированием условий , при которых личность работника максимально раскрывает и в своей деятельности использует творческий потенциал, активность, энергию для блага всей фирмы.

Как и другие виды методов, психологические  способы и приемы воздействия  на людей направлены на удовлетворение психологических интересов личности, проявляющихся в потребностях иметь  комфортные условия труда, справедливую оценку трудового вклада и его общественное признание, пребывать в группе людей с близкими мировоззренческими взглядами, а также в потребности творческого характера трудовой деятельности.

Особенностью психологических  методов является то, что они не требуют сколько - нибудь значительных материальных затрат, но несмотря на это, их воздействие на людей имеет высокую результативность. Различают следующие группы психологических методов:

· методы комплектования малых групп, которые призваны обеспечивать оптимальную численность людей в группе, их психологическую совместимость;

· методы установления благоприятных для совместной деятельности взаимоотношений между руководителем и подчиненными;

· методы гуманизации труда базируются на объективной потребности людей в определенных требованиях к свойствам среды, в которой протекает трудовая деятельность (Окраска помещений, музыкальное сопровождение и т.д.);

· методы профессионального отбора и соответствующего обучения работников исходя из индивидуальных способностей и их эффективного применения в фирме.

 

1.4. Управление производительностью  на предприятии

Управление производительностью - составная часть управления промышленным производством. Управление производительностью, так же, как и управление вообще, на научную основу было впервые поставлено Ф.У. Тейлором, который “упорно настаивал на необходимости и возможности точнейшего определения того предела скорости, при котором работа может в нормальных условиях не замедлятся по целым дням на протяжении всей жизни и при этом не причинять рабочему никакого вреда, оставаясь, однако, экономной в смысле времени”.

Подход, предложенный Тейлором, позволял не только достаточно точно определить возможную производительность работника, но и существенно ее повысить, причем труд исполнителей регламентировался так же, как и работа оборудования.

Большое значение в управлении производительностью  на предприятии имеют  системы материального и морального стимулирования работников.

С невозможностью проведения детального нормирования и контроля норма превратилась в диапазон, и задачей  управленцев стало стимулирование работников трудится ближе к верхней границе диапазона, то есть более производительно.

Улучшение работы компании большей  частью зависит от методов и способов управления ею (хотя, как известно многое определяется и внешними факторами).

Какая же результативность может быть достигнута исполнителем?

50% - ная производительность - обычный уровень производительности, когда не принимают серьезных мер для ее повышения.

70%- ная  производительность  - тот уровень, который может быть принят за минимально допустимый. Работа с меньшей производительностью для фирмы не выгодна.

100%- ная производительность - взята за точку отсчета. Данный уровень производительности может обеспечить средний работник при соответствующей квалификации без чрезмерного напряжения сил. Нижней границей производительности, на которую должен выйти исполнитель, имеющий определенный стаж работы, является уровень 85%.

120%-ая производительность - тот уровень- на который ориентирует система материального поощрения.

Уровень такой производительности в нашей стране достигается подавляющим  большинством работников. Не дотягивают до него лишь единицы. Это объясняется  тем, что 100% - му уровню производительности соответствуют невысокие заработки, поэтому отделы, занимающиеся нормированием работ, закладывают соответствующие перевыполнения, т.е. занижают норму. Однако, если рабочий выполняет нормы на 120 % ,Это они через некоторое время автоматически поднимаются. Таким образом уровень производительности зависит не от качества нормирования, а от системы оплаты труда.

135%-ная производительность - может быть достигнута при максимальном напряжении сил и лишь очень хорошими мастерами.

Существующие весьма многообразные  методы нормирования труда подразделяются на 3 группы:

· Неформальные методы - весьма субъективны и не точны, хотя и довольно просты и относительно дешевы. Эти методы основываются на мнении экспертов.

· Полуформальные методы - базируются на наблюдениях за работниками.

· Формальные методы - базируются большей частью на положениях Ф.Тейлора и Ф.Гильберта, однако адаптированных применительно к современным условиям, предполагающем  использование математического аппарата.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Проектирование производственных мощностей

2.1. Производственная система

Производственная система с  непрерывным процессом переработки  ориентирована на выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в установленных единицах объема, длины, веса при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов. Например, производство проката, нефтепродуктов, химической и целлюлозно-бумажной продукции.

В рамках каждого типа производственной системы формируется строго определенная соответствующая данному типу структура управления. При этом каждая фирма создает применительно к своему типу производства свою структуру управления, строящуюся с учетом специфики деятельности фирмы. Каждый тип производственной системы характеризуется своей степенью определенности в планировании деятельности предприятий и определяет характер структуры управления.

 

2.2. Проектирование производственных (операционных) систем

Проектирование производственных (операционных) систем включает следующие  этапы:

- проектирование продукция и  производственного процесса;

- проектирование производственных  мощностей;

- проектирование работ и нормирование  труда.

Проектирование продукции. Этот этап требует четкого определения  критерии производственного процесса проектирования и отбора оптимальных

альтернативных вариантов. Его цель - добиться минимального уровня затрат на единицу продукции, которые зависят от экономичности партии запуска изделий в производство; от производительности оборудования применительно к конкретной работе.

Проектирование продукции исходит  из принципа удовлетворения потребностей покупателей. Для анализа конкретных требовании потребителя к продукту производится оценка изделия по следующим критериям:

- стоимость;

- экономичность эксплуатации;

- качество;

- элементы роскоши;

- размер, мощность или прочность;

- срок службы;

- надежность в эксплуатации;

- требования к обслуживанию, его  простота;

- универсальность использования;

- безопасность эксплуатации.

При принятии решения о характеристике изделия, о ходе проектирования производится выбор вариантов по следующим критериям:

- размеры и формы изделия;

- материалы;

- соотношение стандартных и  уникальных элементов;

- модульные компоненты;

- избыточные компоненты для повышения надежности;

- элементы безопасности.

Между оценкой изделия и его  характеристикой существует непосредственная взаимозависимость: использование различных характеристик приводит к удорожанию или удешевлению' изделия. Например, установка кондиционера в автомашине сделает ее более роскошной, но повысит ее цену и объем послепродажного обслуживания. Другой пример: применение более толстых листов металла для корпуса автомашины увеличит срок ее службы и повысит безопасность, но приведет к удорожанию автомашины и увеличению потребления горючего, а следовательно, стоимости эксплуатации.

Проектирование (разработка) процесса производства осуществляется после завершения проектирования продукции и предполагает оценку проекта по следующим критериям:

- производственная мощность;

- экономическая эффективность;

- гибкость;

- производительность;

- надежность;

- ремонтопригодность;

- стандартизация;

- безопасность и экология;

- удовлетворение жизненных потребностей  работников.

Для обеспечения нужных характеристик  производственного процесса производится выбор вариантов по следующим  критериям:

- тип перерабатывающей системы - единичное производство (проектная система), серийное или массовое производство, производство с непрерывным процессом, комбинация различных типов;

- собственное производство комплектующих  изделии или приобретение на стороне всех или некоторых комплектующих изделии;

- выполнение отдельных видов  работ своими силами или передача  их субподрядчикам;

- методы выполнения отдельных  видов работ;

        - степень механизации  и автоматизации;

- уровень специализации работников.

При проектировании производственного процесса учитываются следующие расходы:

- стоимость земельного участка;

- стоимость аренды, затраты на  приобретение или строительство;

- расходы на перевозки сырья  и горючего;

- расходы на перевозки готовой  продукции;

- затраты на энергию и водоснабжение;

- налоги и страхование;

- оплата рабочей силы;

- расходы на передислокацию, включая  потери от остановки производства  на необходимый срок.

При разработке технологического процесса определяются:

- требуемые станки и прочее  оборудование, инструменты, приспособления и т.п.;

- применяемые методы;

- необходимое количество рабочих;

- планируемая или нормативная  длительность производственного  цикла.

Производственный процесс тесно  связан с жизненным циклом продукта. Так, на начальной стадии жизненного цикла изделия, когда объемы продаж низки, конструкция изделия не вполне стабильна, производственный' процесс должен быть настолько гибким, чтобы его можно было быстро изменить в соответствии с изменениями в конструкции изделия. В этот период производственный процесс характеризуется трудоемкостью, мелкосеринностыо и отсутствием автоматизации.

По мере усовершенствования изделия  его конструкция будет становиться  все более стандартизованной, объемы реализации возрастут. Важнейшее значение на стадии зрелости продукта приобретут экономическая эффективность и стабильность выпуска продукции, а следовательно, и уровень цены, которая станет основным фактором конкурентоспособности изделия. Производственный процесс на этом этапе становится капиталоемким, высокоавтоматизированным, ориентированным на массовый выпуск продукции.