Контрольная работа по "Планирование на предприятии"

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ТЮМЕНСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ  ПРАВА, ЭКОНОМИКИ И  УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА МАРКЕТИНГА, МЕНЕДЖМЕНТА И ЛОГИСТИКИ 
 

Контрольная работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

ВАРИАНТ № 10 
 
 
 
 

                                                                     студента 4 курса

                                                                     специальности (направления)

                                                                     экономика 

                                                                     очная форма обучения,

              группа 25э808

                                                                     Кокшарова Ю.О.

                                                                     Проверил:

                                                                     Морозова Е.В. 
 
 
 
 
 
 
 

Тюмень 2012 
 
 

Регистрационный номер (кафедра)                                                                                     Дата

________________                                                                                                         ______________2012

     Содержание 

Введение

1. Сущность плана маркетинга
2. Структура плана маркетинга
3. Задача

Заключение

Список литературы

Введение

     План маркетинга составляется лишь в условиях рынка покупателя. Его разработка является ключевым вопросом всего процесса планирования фирмы в условиях рынка. Этот план определяет основные плановые параметры на будущее и учитывает фундаментальные экономические и неэкономические цели бизнеса.

     Целью данной контрольной работы является рассмотрение теоретических аспектов плана маркетинга.

     Задачи:

1. Изучить понятие «план маркетинга»;
2. Решить задачу на формирование финансового плана субъекта хозяйствования.

     Объектом  исследования является планирование на предприятии.

     Предметом исследования выступает план маркетинга.

1. Сущность  плана маркетинга

      План  маркетинга составляется лишь в условиях рынка покупателя. Его разработка является ключевым вопросом всего процесса планирования фирмы в условиях рынка. Этот план определяет основные плановые параметры на будущее и учитывает фундаментальные экономические и неэкономические цели бизнеса. [1]

      На  современном этапе развития экономики  планирование маркетинга осуществляет большинство ориентированных на рынок предприятий.

      Планирование  маркетинга представляет собой логическую последовательность действий, направленных на формулирование маркетинговых целей предприятия и стратегий для их достижения.

      Планирование  маркетинга — это процесс, требующий  больших затрат интеллектуального  труда и участия специалистов различных уровней управления, в связи с чем необходимо соблюдать три основных принципа:

      1) разрабатывать планы должен прежде  всего тот, кто затем эти  планы будет претворять в жизнь;

      2) уровень компетенции в планировании  должен соответствовать уровню компетенции в отношении распоряжения ресурсами предприятия;

      3) необходимо обеспечить гибкость и адаптивность планирования к изменениям во внешней и внутренней среде предприятия.

      Формальное  маркетинговое планирование – это  признанный популярный подход, которым  пользуются многие добившиеся успеха компании. Благодаря планированию маркетинга они всегда в курсе потребностей покупателей, деятельности конкурентов, эффективно используют ресурсы и готовы правильно отреагировать на неожиданности.

      Роль  и преимущества планирования маркетинга заключается в следующем:

1. В процессе маркетингового планирования вырабатываются стратегии, направленные на обслуживание наиболее выгодных для компании покупателей и сконцентрированные на реальных преимуществах компании.
2. Способствует наиболее выгодному использованию ресурсов.
3. Определению сильных и слабых сторон компании, выявлению угроз и возможностей. Это минимизирует возникающие угрозы.
4. Лучшая координация работы сотрудников, улучшение коммуникации между ними и снижение конфликтов.
5. Лучшая подготовленность к ожидаемым изменениям.
6. Завоеванию новых покупателей и расширению рынков
7. Возможности получения прогнозных данных на перспективу.

            Исследование деятельности четырехсот ведущих американских компании показало высокую степень взаимосвязи  между компаниями, имеющими высокие  темпы роста, и теми, которые использовали систематические процедуры планирования.

      Основные  факторы, препятствующие внедрению  планирования маркетинга: 1)культурные/политические, связанные с отсутствием осознания  необходимости планирования.

      2) Познавательные, связанные с отсутствием  или недостаточностью необходимых знаний, умений и навыков процедур планирования.

        Планы маркетинга иногда не воплощаются в жизнь по причине того, что не распределяются обязанности по их составлению и не определяются затраты. Поэтому для того, чтобы обеспечить их успешное выполнение, необходимо распределить обязанности по конкретным менеджерам и указать четкие сроки выполнения. Поэтому нужно расписать обязанности по отделам с указанием ответственных лиц, задачи, сроки выполнения и статьи бюджета.

      План  маркетинга – это специальный формализованный плановый документ, включающий совокупность системных и целостных программ, разработанных для достижения целей маркетинга в течение определенного периода времени. Иногда его называют программой маркетинга.

      План  маркетинга разрабатывается для каждого стратегического хозяйственного подразделения (СХП) предприятия и включает планы для продуктовых линий, видов продуктов по отдельным рынкам и по каждому элементу комплекса маркетинга. [2]

    Планы маркетинга классифицируются по таким критериям, как: длительность срока действия; содержание или широта охвата проблем объекта планирования; точность или глубина проработки; цель планирования маркетинга; способ разработки (степень участия в формировании плана) (табл. 1).

    Как следует из таблицы 1. в зависимости от срока действия выделяют стратегические, тактические и оперативные планы.

    Стратегические  планы маркетинга разрабатываются  на период от трех до пяти лет и более. Центральная задача таких планов заключается в том, чтобы в сложившейся в настоящее время ситуации сформировать маркетинговые решения, которые будут, эффективными в долгосрочной перспективе.

      Таблица 1

      Классификация планов маркетинга [3]

      Тактические планы маркетинга разрабатываются на период от одного года до пяти лет. Они базируются на краткосрочных планах маркетинга и на исследованиях перспектив развития рынка и инвестиций. На такой основе формируются главным образом планы по сбыту, обороту, затратам и результатам деятельности. Перечисленные планы маркетинга образуют основу для краткосрочных планов предприятия.

      Оперативные (краткосрочные) планы маркетинга разрабатываются на период до одного года. Они имеют установленные цели и мероприятия по их достижению. Такие планы могут разрабатываться на год, полгода, квартал, неделю и даже на один день. Трудности краткосрочного планирования заключаются в планировании оборота и сбыта товара. Мероприятия этого плана формируются по объему и времени использования инструментов маркетинга (например, реклама, продвижение товара, общественная работа и т.д.). В краткосрочные планы маркетинга включаются также мероприятия по исследованию рынка.

      Основными требованиями для всех видов планов маркетинга являются их реальность, достижимость, возможность выражения в количественных величинах и осуществления их согласования и интеграции.

      В соответствии с критерием широты охвата проблем объекта планирования  выделяют:

• интегрированные общие планы маркетинга;
• не интегрированные отдельные планы;
• планы оборота и сбыта;
• план маркетинговых мероприятий; план исследования рынка;
• план обеспечения информацией. [5]

      В интегрированном плане маркетинга главная роль принадлежит плану  маркетинговых исследований, т.к. дальнейшие действия по планированию будут основаны на результатах исследования рынка.

      По  точности или глубине проработки  планы маркетинга делятся на укрупненные (общие) или глобальные, определяющие только рамки будущего развития и сопровождающиеся общими перспективными мероприятиями, и на  подробные (детальные) планы, разрабатываемые для конкретной ситуации и конкретной проблемы маркетинга.

      По цели планирования маркетинга планы разделяются по тому, как они могут быть использованы при планировании какого-либо предмета или процесса, например, в бизнес-плане, в плане разработки проекта нового изделия, в плане управления организацией или в плане производства.

      По  способу разработки выделяют планы  маркетинга, составленные по схеме "сверху-вниз", по схеме "снизу-вверх" и планы, составленные по схеме «встречное планирование».  Во втором случае для составления  плана привлекаются источники и  информация, поступающая от продавцов, управляющих по сбыту, сотрудников отдела маркетинговых исследований и других подразделений службы маркетинга. Планы маркетинга, разрабатываемые "снизу-вверх", более реалистичны, но возникают трудности при координации и интеграции планов в единый план маркетинга, так как возможны различные решения одной и той же проблемы.

      При разработке планов маркетинга "сверху-вниз" такие трудности не возникают, так как имеются централизованное управление и контроль со стороны менеджмента. Но возможны нарушения психологического климата, поскольку в процесс планирования вовлекается меньше руководителей более низких уровней. Сочетание этих двух подходов реализуется в третьей схеме: функции установления целей и направлений деятельности принадлежат высшему звену управления, а функции реализации поставленных задач – другим звеньям управления (план целей маркетинга, план маркетинговых коммуникаций, план товарной политики).

2. Структура плана маркетинга

      План маркетинга рассчитывается  на пять и более лет с готовой разбивкой и включает следующие разделы, которые представлены в таблице 2

Таблица 2

Примерное содержание плана маркетинга по основным разделам [3]

      Ряд маркетинговых программ предусматривает  подготовку и повышение квалификации управленческого и рабочего персонала  предприятия.

      Преамбула представляет собой краткое изложение сути предлагаемой к рассмотрению высшему руководству предприятия маркетинговой программы. Здесь суммируются основные цели деятельности предприятия, рекомендации, содержащиеся в маркетинговой программе, основные выводы. 

      В разделе «Ситуация на рынке» даются:

• показатели объема и динамики платежеспособного спроса и предложения;
• показатели экспорта и импорта;
• уровень и динамика цен;
• объем производства данного товара на данном целевом рынке;
• степень и интенсивность конкуренции;
• цели и мотивы покупок данного товара;
• требования к качеству и техническому уровню товара;
• объем и характер услуг, предъявленных потребителями к товару;
• ориентировочный размер цены, складывающейся на рынке;
• объем потребления;
• объем ожидаемых продаж;
• расчетная рыночная доля предприятия;
• принятая на целевом рынке система реализации;
• ожидаемое число покупателей, клиентов;
• принятые на рынке формы и методы продаж;
• средний размер одной покупки;
• основные тенденции развития данного сегмента рынка.

      Иногда  в этой части программы приводятся только текущая ситуация на рынке и краткий обзор рынка.

      SWOT-анализ — это анализ существующих проблем и трудностей в работе предприятия, его конкурентных преимуществ и недостатков, а также возможностей и угроз внешней среды. В результате анализа:

• формулируются преимущества и недостатки работы предприятия на целевом рынке;
• выявляются основные проблемы, требующие своевременного разрешения;
• дается оценка престижности и авторитета предприятия;
• приводятся конкурентные преимущества производимого товара (по качественным характеристикам, уровню цен, развитию каналов сбыта, обслуживанию, особенностям коммерческой работы);
• определяется степень обеспеченности ресурсами (научно-техническими, производственными, коммерческими, маркетинговыми, финансовыми, квалификационными и др.);
• определяется предполагаемый объем и рост операций;
• определяется предполагаемый объем и динамика капитальных вложений;
• выявляются источники финансирования;
• рассчитывается средняя рентабельность продаж и средняя норма прибыли;
• оцениваются возможности и способности руководства предприятия управлять своей деятельностью в условиях работы на данном целевом рынке;
• определяются перспективы к достижению не единичного, а перманентного успеха при работе на целевом рынке;
• оценивается приверженность потребителей к данному товару и предприятию;
• определяются чувствительность конъюнктуры целевого рынка к колебаниям общехозяйственной конъюнктуры;
• проводится оценка вероятных рисков (политических, коммерческих, производственных, научно-технических и др.);
• вырабатывается серия мер и методов защиты от возможных рисков (страхование, диверсификация рынков и отраслей деятельности и др.);
• выявляются слабые и сильные стороны работы предприятия.

      В разделе «Цели и задачи» определяются глобальные цели и задачи, стоящие перед предприятием, а также вспомогательные подцели, достижение которых обеспечивает реализацию основных задач. Цели формулируются как в количественном, так и в качественном выражении.                                            

      В маркетинговой деятельности определение  целей основывается на следующих  принципах:                              

• не противоречивость целей друг другу;                                                  
• должны давать основу и стимул для дальнейшей деятельности, обеспечивать сосредоточение сил и средств предприятия на приоритетных участках ее деятельности;                             
• должны быть избирательными и целенаправленными.

      При определении цели достаточно часто  пользуются методом построения «дерева целей», суть которого  заключается в следующем: исходя из главной цели и для ее достижения, формулируются ниже по уровню основные цели второго уровня, затем промежуточные цели третьего уровня, подцели четвертого уровня и т.д.

      Раздел  «Маркетинговая стратегия» посвящен рыночной стратегии предприятия и включает в себя:

• глобальные направления маркетинговой стратегии (диверсификация, интернационализация или сегментация предпринимательской деятельности, ритм и темп расширения деловой активности, работа с новым или старым товаром, на новом или старом рынке);
• стратегия относительно рыночной доли предприятия (наступление, оборона или отступление по каждому виду и модификации товара и по каждому сегменту целевого рынка);
• стратегия в зависимости от рыночного спроса (конверсионная, стимулирующая, развивающая, маркетинговая, синхромаркетинговая, поддерживающая, демаркетинговая, противодействующая).

      Раздел  «Товарная политика» включает в  себя определение основной товарной стратегии (дифференциация, диверсификация, вертикальная интеграция, узкая специализация), а также маркетинговые характеристики производимых предприятием товаров, для чего приводятся следующие данные:

• ассортиментная гамма выпускаемой продукции;
• степень новизны товара; фаза жизненного цикла товара на данном рынке;
• наличие аналогов или заменителей товара на данном сегменте рынка;
• степень его соответствия требованиям конкретных покупателей и потребителей данного сегмента рынка;
• качество товара;
• требования региона и сбытовой сети к упаковке;
• технологическая сложность;
• уровень требований по послепродажному обслуживанию, по непосредственным долгосрочным контактам с конечным потребителем и по адаптации продукта к требованиям конкретного сегмента рынка;
• наличие инфраструктуры для осуществления поставок;
• патентная и юридическая защита и чистота товара;
• соответствие нового производства сложившейся организационной структуре предприятия;
• размер расходов на создание нового товара;
• рентабельность производства и продаж товара на данном сегменте рынка;
• сроки окупаемости инвестиций в разработку и производство товара;
• издержки на единицу продукции;
• обеспеченность фирмы соответствующими технологическими ресурсами, машинами и оборудованием, материалами и сырьем, квалифицированным персоналом;
• сроки освоения нового ассортимента; известность торговой марки предприятия на данном сегменте рынка и т.д.

      В разделе «Политика формирования и развития каналов товародвижения»  учитываются:

• требования к сбытовой сети на данном сегменте рынка;
• организационная структура системы сбыта;
• уровень квалификации коммерческого персонала;
• опыт сбытовой работы предприятия на данном или аналогичном сегменте рынка;
• целесообразность использования услуг посредников;
• принятые на рынке виды и число используемых посредников;
• возможность увеличения объема продаж при помощи посредников;
• политика посредников по отношению к предприятию;
• возможности финансовых ресурсов предприятия для создания системы сбыта;
• степень эффективности собственной системы сбыта по сравнению с альтернативными возможностями;
• соответствие нового производства организационной существующей структуре сбыта;
• существующие на рынке практика и обычаи осуществления поставок; количество потенциальных потребителей;
• географическая концентрация продаж;
• привычки и предпочтения конечных потребителей;
• размер единичных заказов;
• характер распределения заказов;
• делимость товара;
• изменчивость и неустойчивость товара (с позиции возможностей его хранения);
• объем сервиса и услуг, предоставляемых предприятием покупателю;
• степень стремления руководства к контролю за каналами сбыта;
• прогноз решения транспортных вопросов;
• планирование логистики движения потоков товаров и материалов;
• работа с поставщиками;
• разработка системы снабжения и т.д.

      В разделе «Ценовая политика» разрабатываются  следующие направления:

• уровень цены за единицу товара;
• динамика цен в зависимости от фаз жизненного цикла товара;
• соотношение цен по производимым предприятием товарам, различным по степени новизны и ассортименту;
• цены конкурентов;
• соотношение уровня цен с уровнем цен конкурирующих организаций на данном сегменте рынка;
• степень ценовой и неценовой конкуренции;
• степень функциональной и фирменной конкуренции; зависимость спроса от цены товара (эластичность спроса);
• соответствие оптимальному соотношению между ценой и потребительной стоимостью товара;
• степень новизны товара;
• выбранная тактика ценовой политики;
• наличие аналогов или заменителей товара на данном сегменте рынка;
• соответствие цены новизне и качеству товара, сервисной политике и обслуживанию, престижу торговой марки предприятия, длине канала реализации, типу используемого посредника, характеру рынка (первичный или вторичный), условиям поставки, кредитно-финансовым условиям, системе скидок и надбавок, принципу ценообразования и т.д.

      Раздел  «Коммуникационная политика (политика продвижения).

      Данный  раздел программы включает следующие  составляющие:

• особенности рекламной политики;
• план рекламных мероприятий;
• подбор побудительных мотивов для организации рекламной кампании на данном сегменте рынка (качество, цена, удобство, экономичность и т.д.);
• предпочтительные и эффективные средства рекламы на данном сегменте рынка;
• размер расходов на рекламу;
• распределение расходов по средствам (каналам) рекламы;
• расходы на товарную и престижную и другие виды рекламы;
• оценку рентабельности и эффективности рекламной кампании;
• связь рекламных мероприятий с жизненным циклом товара;
• соответствие рекламы характеру товара, образу и фирменному стилю предприятия, обычаям целевого рынка; определение основных видов ярмарок и выставок для участия в их работе;
• оценку возможной эффективности этого участия;
• определение средств стимулирования сбыта;
• стимулирование посредников по сбыту;
• определение метода выделения финансовых средств на стимулирование сбыта (метод фиксированного процента, метод установления процента от суммы прибыли, от объема продаж прошлого периода или предполагаемого в будущем) и т.д.

      В разделе «Бюджет маркетинговой  программы, оценка ее эффективности  и контроль» предусматривается  решение следующих вопросов:

• общий объем расходов на реализацию всех маркетинговых мероприятий, планируемых данной программой;
• расходы на маркетинговые исследования;
• расходы на составление прогноза развития рынка;
• расходы на изучение производственно-сбытовых возможностей предприятия;
• расходы на составление маркетинговой программы;
• расходы на заработную плату сотрудников маркетинговых служб предприятия;
• расходы на оплату услуг специализированных маркетинговых и рекламных организаций;
• расходы на оплату услуг посредников;
• расходы на предварительную и окончательную оценку эффективности данной маркетинговой программы;
• формы и методы контроля за ходом выполнения маркетингового плана;
• расходы на осуществление контроля за реализацией маркетинговой программы и мониторинга;
• расходы на внесение текущих корректив в маркетинговую программу в период ее реализации и т.д.

     Чтобы оценивать порядок величины расходов на маркетинг, можно воспользоваться  уравнением прибыли:

     P=SW- [S (O+A) +F+(R+ D)],

  где:  Р-прибыль;

     S— объем продажи в штуках;

     W— прейскурантная цена;

       О — транспортные, комиссионные  и иные расходы на продажу   единицы товара;

     А — затраты на производство единицы  товара, не связанные с маркетингом, но зависящие от объема производства;

     F — постоянные затраты на производство, не связанные с маркетингом и не зависящие от объема производства и продажи;

     В — затраты на рекламу;

     D — затраты на продвижение товара (стимулирование сбыта).

     Если  принять, что при экспорте готовых  изделий обычная прибыль на вложенный  в производство, торговлю и маркетинг  капитал равна 10%, уравнение это приобретает следующий вид

    R+D = 0,91SW - [S (0+A)+F].

    Однако  сложность заключается в том, что объем продажи S не линейно ( с некоторой неопределенностью) зависит от R и D, хотя зависимость эту и можно определить методами регрессионного анализа (априорно можно утверждать, что для каждой фирмы регрессионное уравнение является строго индивидуальным). [3]

    В практике маркетинга используются различные методы определения бюджета маркетинга.  К наиболее распространенным методам можно отнести.

     1. Финансирование «от возможностей»  осуществляется по принципу «сколько  вы можете выделить». Такой  метод применяется предприятиями,  ориентированными на производство, а не на маркетинг. На долю  последнего обычно приходится  лишь то, что остается после  удовлетворения запросов производства как такового (если что-то остается). Единственное, но весьма сомнительное преимущество метода — отсутствие каких-либо серьезных конфликтов с производственными подразделениями из-за их безусловного приоритета. Несовершенство же метода очевидно с первого взгляда. Прежде всего это абсолютная произвольность выделения конкретных сумм, их непредсказуемость из года в год и как следствие — невозможность разработки долгосрочных маркетинговых программ, планирования комплекса маркетинга и всей деятельности предприятия.

     2. Метод «фиксированного процента»  основан на отчислении определенной  доли от предыдущего или предполагаемого  объема сбыта. Например, принимается  величина в 3 % от объема продаж  прошлого года. Этот метод достаточно  прост и часто применяется на практике. Однако он же и наименее логичен, поскольку ставит причину (маркетинг) в зависимость от следствия (объема сбыта). При ориентации на результаты завершившегося периода развитие маркетинга становится возможным только при условии его предыдущих успехов. Если же налицо рыночная неудача и объем продаж уменьшается, то вслед за этим пропорционально падает также и величина отчислений на маркетинг.