Контрольная работа по «Планирование на предприятии». 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа по дисциплине:

«Планирование на предприятии»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

1. Введение……………………………………………………………..………3
2. Основные методы оперативного планирования ………………..………..5
3. Планирование себестоимости продукции ………………………….…........9
4. Планирование работы автопарка…………………………………….……..13
5. Вывод………………………………………………………………………...25
6. Список литературы………………………………………………………….26

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение.

 

Планирование – это процесс или совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению целей и задач его функционирования [41 ]. Многие российские субъекты хозяйствования имеют длительный опыт социалистического планирования, который характеризуется как позитивными, так и негативными последствиями. В 90-е гг. прошлого века ряд отечественных предприятий под влиянием неопределенных факторов внешней и внутренней среды, освобождаясь от негатива ограничивающего свободу их деятельности централизованного планирования, зачастую отказывался от любых форм и методов планирования и вообще ослабил его роль в управлении производством, что приводило к их несостоятельности и банкротству.

В то же время именно в переходный к рынку кризисный и посткризисный периоды роль планирования неизбежно должна возрастать. Очевидно, что в условиях развития рыночной экономики эта роль приобретает особую значимость, так как планирование по сути дела является определяющей функцией управления предприятием, обеспечивающей эффективность производства и его деятельности в целом. Кроме планирования, как известно, основными функциями менеджмента (управления) являются:

– организация и координация;

– мотивация;

– контроль и регулирование.

Планирование среди этих функций имеет особое, даже приоритетное значение не только потому, что оно является начальным этапом перспективного развития предприятия, но им руководствуются органы управления на всех этапах его деятельности, а также при оценке любых результатов действий хозяйствующего субъекта.

Можно сказать, что в условиях рыночной экономики и ее развития планирование было, есть и будет центральным звеном всех систем управления производством и хозяйствования на предприятиях.

Вся система хозяйственного управления производством построена на различных видах планирования. Завершение одного этапа работы на предприятиях служит началом последующего этапа, и взаимосвязь всех этапов производственного процесса на них осуществляется всегда посредством планирования.

В условиях рыночной экономики планирование всегда будет занимать центральное место в механизме управления в качестве способа достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Это обязательное условие своевременной подготовки материалов, сырья, комплектующих изделий, средств технологического оснащения для производства конечной продукции, создания необходимых запасов, подготовки кадров и т. п.

Предприятию, чтобы опередить конкурентов, необходимо постоянно планировать перспективы развития собственного производства и оценивать потребности рынка, а средствами управления достигать соответствующих плановых результатов. Ему необходимо планировать эти перспективы по каждому этапу, начиная с подготовки производства и заканчивая реализацией выпускаемой продукции, учитывая диверсификационный переход на освоение новой продукции и выход с ней на рынок.

Планирование – важнейший экономический метод управления, основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Оно всегда ориентируется на данные прошлого периода, но всегда стремится определить и контролировать развитие субъектов хозяйствования в перспективе.

Планирование необходимо для разработки и реализации организационно-управленческих решений на предприятии о целях, средствах и действиях. В то же время оно является основной формой взаимоувязки всех факторов производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Основные методы оперативного планирования.

 

Тактика менеджмента охватывает процессы оперативного управления, т.е. это процесс разработки и реализации управленческих решений, как правило, на период до одного года и более короткий срок. Все тактические решения должны быть подчинены стратегии предприятия.

Основу оперативного управления составляет система планирования. 
В широком смысле слова планирование — это деятельность по выработке и принятию управленческих решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия в будущем. Объектами плановых решений являются: 
       - цели и задачи. На современном этапе экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой — неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства;

- пути и средства. Для достижения поставленных  целей выбираются методы совокупности  взаимосвязанных действий;

- ресурсы, необходимые  для выполнения поставленных  задач. Цели и задачи, поставленные  в плане, должны увязываться с  материальными, финансовыми и трудовыми  ресурсами; 
       - пропорции. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства — важнейшее условие его эффективности;

- организация выполнения  плана и контроль. Устанавливается  Диалектическая связь плановой  работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей общества.

Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:

- делает возможной  подготовку к использованию будущих  благоприятных условий;

- проясняет возникающие  проблемы;

- стимулирует менеджеров  к реализации своих решений  в дальнейшей работе;

- улучшает координацию  действий в организации;

- создает предпосылки  для повышения образовательной  подготовки менеджеров;

- увеличивает возможности  по обеспечению фирмы необходимой  информацией;

- способствует более  рациональному распределению ресурсов;

- улучшает контроль  в организации.

 

В результате совершенствования планирования теснее увязываются решения текущих и перспективных задач отраслевого и территориального развития производства. Существует три основных способа планирования: 1) от достигнутого уровня; 2) оптимальное; 3) адаптивное — и три метода планирования: 1) балансовый; 2) нормативный; 3) математико-статистический. 

Наиболее простой способ — планирование от достигнутого уровня. Он не нацеливает коллектив на изыскание резервов повышения эффективности производства. Его консерватизм проявляется в том, что не требуется особых усилий и знаний для реализации принятых решений. При этом способе планирования не уделяется должного внимания научно-техническому прогрессу.

Более прогрессивный способ — оптимальное планирование. Он основывается на системе научно обоснованных нормативов, экономико-математических методах, совместном рассмотрении планов взаимосвязанных объектов. Его цель — достижение наиболее высоких конечных результатов. Такое планирование часто связано с коренными качественными преобразованиями в системе, концентрацией ресурсов, сил и средств. Однако при нем не всегда учитываются возникающие возможности корректировки заданий в ходе производства на местах.

Широко внедряется адаптивное планирование, которое позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде, т.е. учитывать их в плане и эффективно к ним приспосабливаться; центр тяжести переносится на факторы и стимулы, обеспечивающие выполнение принятых решений. При этом используются местная инициатива, резервы, исследуются пути дальнейшего повышения эффективности производства. Большое внимание уделяется процессу составления плана, его согласованию со смежниками. 
На современном этапе экономического развития планирование должно быть комплексным. Сначала проводится анализ состояния хозяйства, различных сторон его деятельности, а затем учитываются такие факторы, как общественная потребность, имеющиеся трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Принимаются во внимание также нормативная база, сбалансированность планов на основе балансов натуральных и стоимостных, производственных мощностей и труда, т.е. используются различные методы планирования.

Балансовый метод основывается на взаимоувязке ресурсов, которыми располагает или будет располагать фирма, и потребностей в них в рамках планового периода, т.е. срока, на который составляется план. Балансовый метод реализуется посредством составления системы балансов — материально-вещественных, стоимостных и трудовых. 
Баланс представляет собой двустороннюю бюджетную таблицу, в левой части которой отражаются источники ресурсов, а в правой — их распределение.

Нормативный метод состоит в использовании при планировании норм затрат различных ресурсов (материалов, рабочего времени, финансовых ресурсов и т.д.). Обычно используются указанные нормы на единицу продукции (услуг). Нормы могут быть натуральными, стоимостными и временными.

Нормативный метод может использоваться как самостоятельный, так и вспомогательный по отношению к балансовому методу.

Математико-статистические методы заключаются в оптимизационных расчетах на основе различного рода моделей. Простейшими моделями являются статистические модели, например корреляционная модель, отражающая взаимную зависимость двух величин.

Организационное (внутрифирменное) планирование в конкретной фирме может основываться на использовании различных методов и способов планирования, их сочетании. 
Принципы планирования:

- основной принцип  — участие максимального числа  сотрудников в работе над планом  уже на самых ранних ее этапах;

- принцип непрерывности  планирования, когда оно рассматривается  как единичный акт, а постоянно  возобновляющийся процесс составления  планов и их изменения —  в соответствии с изменившимися  условиями;

- принцип координации  и интеграции, т.е. координация процессов  планирования «по горизонтали» (между  структурными подразделениями), а  интеграция — «по вертикали» (между вышестоящим и нижестоящим  уровнем управления);

- принцип экономичности, когда полученный эффект должен  покрывать затраты, связанные с  планированием;

- другие принципы  — научный характер планирования, пропорциональности, органического (методологического) единства планов, комплектности, оптимальности  и т.д.

Планирование в зависимости от направленности и характера задач организации бывает стратегическим, или перспективным; среднесрочным; тактическим, или текущим краткосрочным, или оперативным. В стратегическом планировании часто используют метод экстраполяции, при котором результаты выполнения показателей прошлого периода переносят на вновь планируемый период. В расчете на то, что будущее будет лучше прошлого, эти показатели несколько завышаются. Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. На этой основе определяются показатели развития организации на плановый период. Цели долгосрочных планов реализуются через программы, годовые планы, планы прибылей. Программы закрепляются за подразделениями организации.

Среднесрочное планирование, как правило, охватывает срок от одного до трех—пяти лет. В среднесрочных планах отражаются количественные показатели, в том числе распределение ресурсов, сведения об услугах, капиталовложениях и источниках финансирования.

Текущее планирование охватывает детальные разработки (обычно до одного года) текущих планов для организации в целом и ее отдельных подразделений. Текущий производственный план состоит из календарных планов (месячных, квартальных, полугодовых). В них детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективными и среднесрочными планами. Календарные планы производства составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей. 
Краткосрочное, или оперативное планирование охватывает квартал — месяц. В оперативных планах содержатся плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Планирование себестоимости продукции.

 

Основной целью планирования себестоимости является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Снижая издержки производства в результате сбережения прошлого и живого труда, промышленность добивается (наряду с ростом накоплений) увеличения объема выпуска продукции. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий. Только при научно организованном нормировании затрат можно выявить и использовать резервы дальнейшего снижения себестоимости продукции.

Плановая себестоимость определяется путем технико-экономических расчетов величины затрат на производство и реализацию всей товарной продукции и каждого вида изделий.

План по себестоимости продукции включает следующие разделы:

1.      Смета затрат на производство продукции (составляется по экономическим элементам).

2.      Расчет себестоимости всей товарной и реализованной продукции.

3.      Сравнение плановых калькуляций отдельных изделий.

4.      Расчет снижения себестоимости товарной продукции по технико-экономическим факторам.

Качественные показатели плана по себестоимости продукции:

а) затраты на 1 руб. товарной (реализованной) продукции;

б) себестоимость товарной и реализованной продукции;

в) себестоимость отдельных видов продукции;

г) процент снижения себестоимости по технико-экономическим факторам;

д) процент снижения себестоимости сравнимой продукции.

При выпуске одного вида продукции себестоимость единицы этой продукции является показателем уровня и динамики затрат на ее производство. Для характеристики себестоимости разнородной продукции в планах и отчетах используются показатели снижения себестоимости сравнимой товарной продукции и затрат на 1 руб. товарной продукции. План предприятия содержит также сводную смету затрат на производство и плановые калькуляции себестоимости отдельных изделий.

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции определяется исходя из уровня затрат на производство товарной продукции по отношению к стоимости продукции в оптовых ценах предприятия.

Показатель затрат на 1 руб. товарной продукции не только характеризует планируемый уровень снижения себестоимости, но и определяет также уровень рентабельности товарной продукции. Его величина зависит как от снижения себестоимости продукции, так и от изменения оптовых цен, ассортимента и качества продукции.

В плане затраты рассчитываются на плановый объем и ассортимент продукции, но фактический ее ассортимент может отличаться от планового. Поэтому плановое задание по затратам на 1 руб. продукции пересчитывается на фактический ассортимент и потом уже сопоставляется с данными о затратах на 1 руб. продукции.

План по себестоимости промышленной продукции составляется по единым для всех предприятий правилам, установленным в инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости промышленной продукции. В этих инструкциях содержится перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, и определяются способы калькулирования себестоимости.

Некоторые расходы хотя и учитываются в фактических затратах на производство, однако в силу их особого характера также не могут включаться в плановую себестоимость продукции. К таким затратам относятся разного рода непроизводительные расходы и потери, например обусловленный отступлениями от установленного технологического процесса производственный брак (потери от брака планируются только лишь в литейных, термических, вакуумных, стекольных, оптических, керамических и консервных производствах, а также в особо сложных производствах новейшей техники в минимальных размерах по нормам, устанавливаемым вышестоящей организацией).

Определение плановой себестоимости отдельных видов продукции служит основой планирования затрат на производство. Плановая себестоимость всей товарной продукции рассчитывается на основе данных об объеме выпуска товарной продукции и плановой себестоимости отдельных видов изделий.

Оценка выполнения плана по себестоимости всей товарной продукции осуществляется с учетом происшедших в течение отчетного года изменений цен на материалы и тарифов на перевозки и энергию.

Вся товарная продукция при планировании и учете себестоимости на предприятиях подразделяется на сравнимую и несравнимую. Сравнимой считается продукция, выпускавшаяся в предыдущем (по отношению к плановому) году, а также изделия с длительным циклом производства, которые выпускались в прошлом году в единичных экземплярах. В состав сравнимой продукции не включаются работы по заказам на сторону, услуги, оказанные своему капитальному строительству, работы по капитальному ремонту и продукция, изготовлявшаяся в опытном порядке. К несравнимой относится продукция, освоенная производством в текущем году.

В плане предприятия определяется задание по снижению себестоимости сравнимой продукции. Оно выражается процентом снижения себестоимости продукции по отношению к прошлому году. Наряду с этим может быть указана и сумма планируемой экономии в результате снижения себестоимости сравнимой продукции.

Для определения задания по снижению себестоимости сравнимой товарной продукции составляется расчет себестоимости по всей номенклатуре изделий исходя из предусмотренного планом предприятия объема продукции и с учетом планового показателя по уровню затрат на 1 руб. товарной продукции в оптовых ценах.

На практике получили распространение 2 метода планирования себестоимости:

- нормативный;

- планирование по технико-экономическим  показателям.

Причем применяются они в тесной взаимосвязи.

Сущность нормативного метода заключается в том, что при планировании себестоимости применяются нормы и нормативы по всем ресурсам.

При втором методе учитываются следующие факторы:

а) технические (внедрение в плановом периоде новой технологии и техники);

б) организационные (совершенствование организационной структуры управления предприятием, углубление специализации и кооперирования, внедрение бригадной формы организации труда);

в) изменение объема, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

г) ур. товарной продукции, если в общем объеме выпуска удельный вес сравнимой с предыдущим годом продукции невелик.

Планируемый размер снижения себестоимости определяется на основе следующих расчетов.

1. По  показателю сравнимой овень инфляции в плановом периоде;

д) специфические факторы (например, изменение геологических условий разработки полезных ископаемых).

Снижение себестоимости планируется по двум показателям:

1)      по сравнимой товарной продукции;

2)      по затратам на 1 руб

 товарной  продукции. Сначала определяется  абсолютный размер экономии по  формуле:

Эабс.ср.т.п = NniCbi – NniCni.

Определив размер абсолютной экономии в планируемом периоде, рассчитывают искомый процент снижения себестоимости в плановом периоде (Sср.т.п):

Sср.т.п = Эабс.ср.т.п / NniCni *100,

где Эабс.ср.т.п - абсолютная экономия от снижения себестоимости сравнимой товарной продукции;

NniCbi - плановый выпуск сравнимой товарной продукции по себестоимости отчетного периода;

NniCni - то же, по себестоимости планового периода;

n - число  видов сравнимой товарной продукции.

2. По  показателю затрат на 1 руб. товарной  продукции. Абсолютная экономия  от снижения себестоимости товарной  продукции в планируемом периоде  рассчитывается по формуле:

Эабс.т.п = Зтнб - Зтпп.

Исходя из тех же данных определяют процент снижения затрат на 1 руб. товарной продукции в планируемом периоде в сравнении с отчетным периодом (S’т.п):

S’т.п= Эабс.т.п /Зтпп  *100,

где Зтпб - затраты на 1 руб. товарной продукции в отчетном периоде, коп.;

Зтпп - то же, в плановом периоде.

Следует иметь в виду, что на уровень затрат оказывает влияние целый ряд факторов, в том числе изменение норм расхода и цен на материалы, рост производительности труда, изменение объема производства и др. В связи с этим при расчете необходимо определить влияние каждого из них в общем эффекте.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Планирование работы автопарка.

 

К числу обслуживающих производств в агропромышленном комплексе относятся автотранспортное, ремонтно–техническое, оказание производственных услуг и др. Все  они могут быть как соответствующие подразделения в составе сельскохозяйственных (ремонтная мастерская, автогараж, подразделения по выполнению общехозяйственных работ и т.д.) и перерабатывающих предприятий (ремонтно-технический, автотранспортный цехи, энергетический и санитарно технический участки и др.).

Вместе с тем, в составе АПК имеются, как его структурные элементы, обслуживающие предприятия – юридически самостоятельно хозяйствующие субъекты  - ремонтно – технические, автотранспортные и другие предприятия: кроме того, действует сеть машинно-технологических станций для оказания помощи сельхозпредприятиям в проведении полевых механизированных и других работ.

Независимо от того, что является объектом планирования обслуживающего производства: предприятия, или структурные подразделения сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, методология и технология планирования для тех и других являются едиными.

Процесс и специфику планирования рассмотрим на примере автопарка.

Через плановые расчеты по автопарку формируются следующие разделы:

1) расчет перевозочных возможностей  и необходимого количества автомобилей;

2) определение плановых затрат  по автопарку;

3) калькуляция производственной себестоимости  единицы автоуслуг.

 

1) Расчет перевозочных  возможностей и потребности в  автомобилях

 

Объем транспортных работ зависит от весового объема грузов и расстояния грузоперевозок.

Весовой объем грузов включает в себя все их виды, перевозимые автотранспортом предприятия: продукция сельского хозяйства, машины и оборудование, удобрения, нефтепродукты, стройматериалы  и др., а также обслуживание полевых механизированных агрегатов.

В зависимости от специфики и класса, расстояния перевозок грузы распределяются по группам одномарочных машин, имеющихся в автопарке. Это и будет плановый объем грузоперевозок на группу автомобилей одной марки. В дальнейшем необходимо определить количество автомобилей каждой марки.

Для оценки перевозочных возможностей, а затем и определения необходимого количества автомобилей каждой марки в приведенной ниже последовательности рассчитываются следующие показатели (табл.1.)

 

Таблица 1

Расчет перевозочных возможностей автомобилей

№ п/п	Показатели	Един. изм	Группы одномарочных машин
			ГАЗ	ЗИЛ	Камаз	Газель
1	Техническая грузоподъемность	т	4	6	8	1
2	Количество машино - дней в году	дн.	230	270	240	240
3	Техническая скорость	км/ч	25	25	33	33
4	Время на погрузку и погрузку	час	0,3	0,5	0,6	0,4
5	Среднее расстояние грузоперевозок	км	10	25	50	5
6	Коэффициент использования пробега		0,5	0,45	0,45	0,5
7	Среднесуточный пробег	км	145,45	163,24	224,07	113,79
8	Общий пробег (2х7)	км	33453,5	44074,8	53776,8	27309,6
9	Полезный пробег с грузом (8х6)	км	16726,75	19833,66	24199,56	13654,8
10	Грузооборот (9х1)	т-км	66907	119001,96	193596,48	13654,8
11	Объем грузоперевозок (10:5)	т	6690,7	4760,08	3871,93	2730,96
12	Общий объем грузоперевозок для каждой группы одномарочных машин	т	17970	15750	6800	2250
13	Требуется  автомобилей (12:11)	шт	2,69	3,31	1,76	0,82

Общий объем грузоперевозок для каждой группы одномарочных машин

 

ГАЗ   17970т.

ЗИЛ   15750т.

Камаз   6800т.

Газель   2250т.

 

Несколько особо о среднесуточном пробеге. Этот показатель определяется по формуле, а затем вводится в таблицу и используется для установления общего пробега:

,                                            (1)

где Пс.с. – среднесуточный пробег, км;

Тн – время пребывания автомобиля в наряде (8 час.)

С – техн-ая скорость автомобиля (в зависимости от класса дорог), км/час;

Рг – среднее расстояние грузоперевозок, км;

Тп.р. – время на погрузо – разгрузочные работы, час./рейс;

Кпр – коэффициент использования пробега

Рассчитываем среднесуточный пробег для каждой машины:

 

Пс.с.== =145,45 км (ГАЗ);

 

Пс.с.== =163,24 км (ЗИЛ);

 

Пс.с.== =224,07 км (камаз);

 

Пс.с.== =113,79 км (газель)

 

2. Определение плановых затрат по автопарку

 

Производственные затраты по автопарку складываются из прямых и общепроизводственных расходов. В свою очередь, прямые затраты связаны непосредственно с эксплуатацией, и включают в себя затраты :

1. на оплату труда водителей;
2. амортизационные отчисления;
3. горючее и смазочные материалы;
4. текущий ремонт и техническое обслуживание автомобилей;
5. ремонт и восстановление автомобильных шин.
6. расчёт общепроизводственных затрат.

Расчет затрат  производится раздельно по каждой группе одномарочных машин.

1. Планирование затрат на оплату  труда водителей

Затраты на оплату труда водителей включают в себя:

-годовой тарифный фонд;

-доплаты к тарифному фонду;

-начисления на заработную плату  в виде платежей в бюджет.

Годовой тарифный фонд оплаты труда определяется путем умножения тарифной ставки водителей 3 класса на годовой фонд времени использования автомобилей. При этом тарифные ставки водителей 3 класса зависят от грузоподъемности автомобиля (табл.2)

 

Таблица 2

Расчет годового тарифного фонда по автопарку

Группы одномарочных машин	Кол-во (т.1)	Кол-во машино-дней (т.1.)		Сменная тарифная ставка, р	Годовой тарифный фонд, руб.
		на 1 машину	всего
ГАЗ	3	230	690	65	44850
ЗИЛ	4	270	1080	60	64800
Камаз	2	240	480	75	36000
Газель	1	240	240	55	13200