Контрольная работа по «Планирование на предприятии». 3

НГАУ ИЗОП

Контрольная работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

вариант №15

выполнила: студентка 5 курса

группы  4531

учебный шифр: ДЭ-09196

Грузман А.  А.

Проверил(а)………………………………………..

Новосибирск, 2013

Содержание

1. Планирование потребности  производственных ресурсов сельскохозяйственной организации…………………………………..3
2. Модель принятия и осуществления инвестиционных решений…….9
3. Планирование уровня производительности труда в агропромышленных предприятиях…………………………………………………………..

Список использованной литературы……………………………………

1. Планирование потребности  производственных ресурсов сельскохозяйственной организации

Выбор и определение потребности  ресурсов долгосрочного использования  является важным этапом стратегического  планирования. На современных предприятиях широко используются разнообразные  экономические ресурсы: основные производственные фонды и оборотные средства, или, говоря рыночным языком, основной и  оборотный капитал. Прежде всего, это — средства производства, предметы труда и рабочая сила, земля, здания, сооружения, технологическое оборудование, рабочий инструмент, трудовые ресурсы, материальные запасы и т.п. Для производства любого товара предприятие должно своевременно приобрести у своих поставщиков необходимые экономические ресурсы. Существуют отдельные рынки для каждого вида и качества производственных ресурсов. Основными покупателями ресурсов являются различные фирмы, предприятия и другие организации. Их спрос на услуги тех или иных ресурсов есть вторичная потребность, имеющая определенное происхождение, так как все производители потребляют ресурсы для изготовления других продуктов. 
Эта потребность в ресурсах происходит из спроса на производимые из них продукты. Количество потребных материалов, машино-часов работы оборудования, человеко-часов труда персонала, используемой производственной, площади и других ресурсов зависит от величины дохода, который предприятие или фирма могут заработать от продажи на рынке своей продукции.

На конкурентном рынке  каждое предприятие может купить столько требуемых ресурсов, например средств производства, сколько оно считает необходимым при данной рыночной цене технологического оборудования. Для предприятия - производителя цены на соответствующие ресурсы являются издержками производства, и поэтому целью получения максимальной прибыли оно должно планировать выпуск наиболее доходной продукции с эффективным сочетанием наименее дорогостоящих ресурсов. При выбранном виде конкурентоспособной продукции и данной технологии ее изготовления именно цены на ресурсы определяют то количество земли, труда, капитала и предпринимательских способностей, которые можно использовать в производственном процессе.

 
В краткосрочном периоде планирование спроса на экономические ресурсы  заключается в предположении, что  фирма приобретает какой-то определенный ресурс на конкурентном рынке и в  свою очередь реализует произведенную  продукцию на соответствующем рынке. В условиях конкуренции каждая фирма  продает столько своей продукции, сколько она считает необходимым  при существующей, рыночной цене. Отдельное  предприятие реализует такую  незначительную долю общего объема продукции, что это не оказывает никакого влияния на цену товара. Аналогично на рынке ресурсов конкуренция означает, что фирма покупает такую небольшую  долю общего предложения ресурса, что  приобретаемое количество не оказывает  воздействия на цену данного ресурса. 
Однако при долгосрочном планировании спрос и предложение на товары и ресурсы будут сильно отклоняться от ранее действовавших показателей. 
Ситуация, кроме того, усложняется в связи с тем, что на рыночные силы спроса и предложения в длительном плановом периоде могут не только воздействовать, но даже их вытеснять политика и практические меры государства, корпораций и профсоюзов, не говоря уже о множестве других институциональных факторов.

 
Следовательно, на конкурентных рынках каждая фирма может продать по текущей цене любое количество своей  продукции. Если фирма действует  одновременно на конкурентных рынках ресурсов и товаров, то она может  купить столько ресурсов и продать столько продукции, сколько сочтет нужным при действующих рыночных ценах. Предприятие, действующее на этих рынках, не может влиять ни на иены ресурсов, ни на цены продукции. Планирование видов продукции и типов ресурсов производится при действующих рыночных ценах в соответствии с теорией общей полезности. 
Под предельной или маржинальной полезностью товаров, ресурсов понимается величина добавочного блага либо дополнительной полезности, которую получает потребитель от использования одной дополнительной единицы ресурса, услуги.

 
Любая фирма, максимизирующая свою прибыль, должна взвешивать выгоды .от приобретения каждой дополнительной единицы ресурсов, позволяющей ей производить и продавать больше продукции. Общая выгода от закупки дополнительных материалов зависит от количества продукта, который производится из этого материала, а также от величины дополнительного дохода, какой может быть получен в результате продажи каждой дополнительной единицы продукции. Фирма принимает решение о приобретении дополнительных ресурсов на основе сравнения получаемого или планируемого предельного дохода от применения этого ресурса с его предельными издержками. При неизменных условиях производства прибыль максимизируется привлечением дополнительных ресурсов до таких объемов, пока выпуск товаров, предельный продукт или доход от которых будет равен предельным издержкам на его приобретение. Отсюда вытекает основное правило планирования потребности различных ресурсов как краткосрочного, так и долгосрочного потребления.

 
Чтобы максимизировать свою прибыль, предприятие должно использовать дополнительные единицы любого вида ресурсов до тех  пор, пока каждая последующая единица  дает прирост общего дохода, а не общих издержек производства. Другими словами, для фирмы будет прибыльным планирование дополнительных единиц ресурса до такого объема производства товаров, при котором предельный продукт в денежном выражении данного ресурса (фактора) равен предельным издержкам на этот ресурс (фактор).

 
Таким образом, перспективное планирование потребности различных ресурсов на каждом предприятии должно ориентироваться  на удовлетворение имеющегося спроса на продукцию и соответствующего предложения с максимально возможной  эффективностью производства. Основная сложность в достижении этой задачи в процессе долгосрочного планирования состоит в наличии как методологических, так и временных ограничений. 
Во-первых, полезность — понятие субъективное. Никто еще не изобрел измерителя полезности, который можно было бы использовать для определения степени удовлетворения человека в продуктах или услугах. Как считают сами создатели этой теории, на практике измерение предельной полезности просто невозможно, хотя в общем можно сказать, когда она растет или падает.

Во-вторых, определить полезность в денежном измерении того или  иного ресурса в далеком будущем  еще сложнее, чем в настоящее  время. Из этого вытекают два важных методологических подхода к совершенствованию  перспективного планирования потребности  ресурсов на отечественных предприятиях:

1) необходимость применять  в стратегическом планировании  укрупненные методы определения  потребности экономических ресурсов;

2) возможность использовать  натуральные показатели (измерители) расхода производственных ресурсов.

В процессе планирования потребности ресурсов длительного  пользования должны решаться следующие  задачи:

- определение состава  необходимых входных ресурсов  и их группировка по видам,  функциям, способам закупки, срокам  хранения другим признакам;

- установление обоснованных  сроков закупки требующихся ресурсов;

- выбор основных поставщиков  по видам необходимых предприятию ресурсов;

- согласование с поставщиками  основных требований производства  к качеству входных ресурсов;

- расчет потребных ресурсов, размера транспортных партий  и числа поставок материалов  и комплектующих изделий;

 
- определение издержек на приобретение, транспортировку и хранение материальных  ресурсов.

 
Планирование потребности входных  ресурсов на многих предприятиях является наиболее разработанной стадией  внутрифирменного управления производственной деятельностью. Оно должно воздействовать на все остальные процессы производства, распределения и потребления материальных благ и находиться в свою очередь под воздействием каждого из них. Вместе с тем на большинстве наших предприятий, как и на зарубежных фирмах, определение потребности ресурсов сводится в основном лишь к финансовому планированию. Деньги не являются единственным и наиболее важным ресурсом в перспективном или стратегическом планировании. Многие экономисты-плановики полагают, что при наличии денег все другие ресурсы можно будет приобрести по мере необходимости. Однако на предприятиях это не всегда именно так происходит, например, ни за какие деньги нельзя купить в нужное время технологическую энергию или профессиональную квалификацию персонала, которых нет в наличии или их потребность не была ранее запланирована. В любом случае более вероятно, пишет Р. Л. Акофф, что квалифицированные специалисты быстрее привлекут деньги, а не деньги привлекут их. Кроме того, критический дефицит нефинансовых ресурсов по меньшей мере столь же вероятен, как и критическая нехватка денег.

 
Следовательно, сказанное подтверждает необходимость более широкого использования  в стратегическом планировании известных  натуральных измерителей потребности  ресурсов. При планировании входных  ресурсов, производственных сооружений, технологического оборудования, а также  различных категорий персонала  и других ресурсов длительного применения экономисты-плановики обычно рассчитывают следующие важнейшие показатели:

1. Сколько потребуется  ресурсов каждого вида, когда  и где они будут использоваться? 
2. Какое количество ресурсов будет в наличии в необходимом месте и в планируемое время, если поведение корпорации и среды останется в будущем неизменным? 
3. Каков разрыв между требующимися и имеющимися ресурсами на предприятии?

4. Как устранить этот  разрыв и какие источники лучше для этого использовать?

5. Каковы будут затраты  на устранение разрыва в потребности  различных ресурсов?(Стратегическое планирование на предприятии)

2. Модель принятия и осуществления инвестиционных решений

Модель принятия инвестиционных решений — метод  оценки многофакторного риска инвестиционного  проекта.

Под инвестиционными  решениями понимаются решения по вложению инвестиций в хозяйственные субъекты с целью получения отдачи в будущем. Процесс принятия инвестиционных решений можно описать с помощью моделирования этапов, которые проходит инвестиционный проект.

Принятие решений является одним из основных видов управленческого  труда и представляет собой выбор  альтернативы, действие, направленное на решение какой-либо задачи. Люди всегда стремились моделировать процесс  принятия решений. В связи с этим процесс принятия инвестиционных решений  не стал исключением.

Принятие инвестиционных решений весьма затруднительно в  условиях нестабильности и неопределенности, свойственным реальной ситуации экономики в России. Причины неопределенности заключаются либо в неполноте (асимметрии), либо в недостатке информации. Чем большей информацией располагает субъект рынка, тем вернее может быть сделан прогноз и принято решение. Однако недостаток информации не всегда может быть восполним. Кроме объективных причин недостатка информации (слабое знание рынка, поставщиков, заемщиков), существуют и объективные, неустранимые причины, связанные с неопределенностью будущего (будущие процентные ставки, движение акций).

На процесс принятия инвестиционных решений оказывают влияние множество факторов. Рассмотрим важнейшие из них:

среда принятия решений;

информационные ограничения;

фактор времени;

поведенческие ограничения;

негативные последствия (конфликт);

личностные оценки руководителей;

взаимосвязь решений;

фактор неопределенности и риска.

Решения об инвестировании не могут рассматриваться в полной изоляции от деятельности организации  в целом. Инвестиции определяют многие функции и решения (сами определяются этими функциями и решениями), которые составляют деятельность организации. 
 
Во многих случаях организации не располагают достоверной информацией для объективной оценки принятия того или иного решения. Получение дополнительной информации требует времени и денег, а поскольку способность человека усваивать и использовать ее ограничена, такая информация не всегда способствует принятию решения. Руководитель должен решать, оправдывает ли выгода от более качественного решения затраты на получение дополнительной информации (анализ рынка, оплата машинного времени, использование услуг внешних консультантов и т. п.). Поведенческие факторы, например, негативное отношение к чему или кому-либо, личностные пристрастия и барьеры восприятия информации, — являются распространенными на пути принятия эффективных решений. Фактор времени является, пожалуй, одним из наиболее важных, из перечисленных выше факторов. Чем более отдален момент получения денежного потока от инвестиций, тем менее ценным будет полученный результат. Основной причиной этого является потеря инвестиционных возможностей. 
 
Каждое важное решение сопряжено с компромиссами, негативными последствиями и побочными эффектами, знание которых руководитель дол- 
 
Это достаточно трудная задача, поскольку в реальной жизни не всегда бывает возможным точно определить цели организации. Решением данной проблемы может стать привлечение специалистов и руководителей различных уровней, а также проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности, что позволит выявить с наибольшей достоверностью реальные цели и устранить конфликт противоречащих друг другу целей, если таковой имеет место быть. 
 
Поиск информации с целью определения тех факторов внешней и внутренней среды, которые могут оказать влияние на реализацию проекта, а также возможных альтернатив этому проекту, — все это следующий этап в принятии инвестиционных решений. Данный процесс может оказаться дорогим, а результат — привести к смещению целей. В данном случае формальная процедура планирования поможет сосредоточить внимание на эффективности процедур и результатах поиска решений. При этом ближайшие критерии должны соответствовать целям, находящимся на более высоком уровне. Они должны показывать динамику только тогда, когда они работают на цели более высокого уровня. 
 
После завершения этапов поиска и постановки целей следует процесс оценки. Первым шагом на этом этапе является построение модели проекта, т. е. описания различных альтернативных проектов и разработка гипотез относительно взаимосвязей между этими проектами, возможными внешними условиями и вероятностными результатами их реализации. В схематическом изображении процесс принятия инвестиционного решения можно представить, как на рис. 4.2. 
 
Использование моделей имеет очень большое значение в экономической теории. Основные преимущества моделей состоят в том, что они позволяют делать прогнозы и устанавливать правила принятия решений. Сущностью моделирования является абстракция, а достоинства и недостатки построения моделей связаны с тем, что все модели представляют собой упрощение действительности, в той или иной степени отражающей только те факторы, которые имеют отношение к решению. 
 
После построения модели необходимо ввести в нее прогнозные ограничения переменных, зависящих от системы управления организацией и различных переменных, описывающих состояние окружающей деловой среды. При этом прогнозы могут быть детерминистическими. Заключительной стадией процесса принятия инвестиционных решений является выбор альтернатив, обеспечивающих максимальный результат в соответствии с принятым решением. 
 
Важно понимать, что необходимость оценок сопровождает все этапы процесса принятия решений, а все этапы этого процесса взаимосвязаны. Не существует фиксированных границ, в которых заканчивается один этап и начинается другой. Часто определение первичной проблемы принципиально изменяется на основе информации, полученной на более поздних этапах анализа. Постепенное прояснение проблемы может оказаться наиболее полезным результатом всего процесса исследования. 
 
Достаточно большое значение в процессе принятия инвестиционных решений имеет качество учета неопределенностей , возникающих в процессе анализа происходящих процессов и значительно влияющих в конечном итоге на проводимые расчеты эффективности будущих проектов. 
 
Принятие решения является человеческой областью деятельности, а не механическим процессом. Этот факт был упущен в традиционной теории инвестиций. С теоретической точки зрения практически всегда подразумевается образ человека, который экономически целесообразно ориентирован на максимизацию дохода, владеет в совершенстве познаниями в области финансов, а эмоции у него отсутствуют. На практике менеджеры, принимающие решения, руководствуется не только целями организации, но и своими собственными. Это также называется поведенческими факторами. Такими факторами могут быть:

•  
  «рациональность»;
•  
  долгосрочные цели, против краткосрочных;
•  
  полномочия против ответственности;
•  
  уклонение от риска.

 
Понятие «рациональность», как известно, связано с теорией инвестиций. Под «рациональностью» понимается то, что человек определяет цели, способен определить пути их достижения, предвидит возможные результаты использования этих путей. 
 
 
 
 
Рис. 4.2 Блок-схема процесса принятия инвестиционных решений  
 
 
 
Коллективы людей, или менеджеры, принимающие решения, имеют и свои собственные цели, которые могут включать в себя максимальное собственное вознаграждение, достижения определенного положения или власти. Такие цели не имеют никакого отношения к максимизации дохода организаций. В этом случае возникает проблема несовместимости целей. 
 
На практике, как правило, возникает проблема в отношении менеджеров, принимающих инвестиционные решения. Проблема заключается в том, что для правильной оценки действий менеджеров, необходимо иметь результаты успешной реализации проектов. Пройдет много лет, прежде чем можно сделать вывод о эффективности принятого менеджерами решения. На основании исследований, проведенных в западных фирмах, между оценкой их деятельности и инвестиционными решениями была выявлена сильная взаимосвязь между системой вознаграждения менеджеров и эффективностью инвестиционных проектов. Взаимосвязь носит прямо пропорциональный характер. 
 
Одним из сложных вопросов при принятии экономически целесообразного решения является сочетание полномочий и ответственности. С одной стороны, менеджеры несут ответственность за результаты инвестиционных проектов, а с другой, они должны иметь соответствующие полномочия для влияния на эти результаты. На практике в этом отношении имеется ряд проблем. 
 
Первая проблема заключается в том, что проект в организации проходит через иерархию управления, что привлекает участие группы людей. Чем больше вовлечено в него людей, тем меньшее влияние оказывает на него каждый участник. Оценка вклада каждого участника становится затруднительной и соответствующее вознаграждение в этом случае является почти невозможным. 
 
Вторая проблема состоит в осуществлении действий на стадии после инвестиционного контроля. Недостаточный контроль менеджеров над реализацией проекта может не дать ожидаемых результатов. 
 
Такое положение приводит к проблеме снижения результатов инвестиционных решений и оценки деятельности менеджеров. 
 
Третья проблема связана с политикой, проводимой , в организации. Политические изменения, происходящие в организации, могут привести к такому положению дел, когда инвестиционные решения могут быть не приняты в расчет. Менеджер в этом случае не может повлиять на политическую ситуацию или не знать о ней ничего. 
 
Данные проблемы делают взаимосвязь между полномочиями и ответственностью неопределенной. Оценка деятельности людей, участвующих в принятии решения, становится проблематичной. Недостаток полномочий может изменить мотивационное поведение людей. В таком случае может произойти рассогласование целей организации и ее отдельных сотрудников. 
 
Уклонение от риска характерно для менеджеров, чье вознаграждение привязано к результатам проекта. Вознаграждение влияет на инвестиционные решения, т. к. менеджеры будут отдавать предпочтение проектам с низким условием риска, следовательно, с низкой доходностью. Проект с высоким уровнем риска может быть привлекательным, как и безрисковый, если он обеспечивает доходность, которая компенсирует высокий риск. Тем не менее, для менеджеров безопасный вариант может оказаться более привлекательным, чем высокодоходный проект. Опасность для карьеры и вознаграждения менеджеров может быть более значительной в случае провала, чем успех в случае реализации высокодоходного проекта. 
 
Противоречие между личными интересами и целями организации является трудной задачей для менеджеров, принимающих инвестиционные решения. Частично противоречия могут быть снижены, если будут приняты во внимание проблемы, присущие принятию инвестиционных решений:

•  
  длительность цикла инвестиционного проекта;
•  
  сложность оценки эффективности проекта;
•  
  возможность участия группы менеджеров органи 
  зации в принятии решений;
•  
  нахождение баланса между уровнем риска и до 
  ходности при оценке эффективности инвестиций.

 
При предварительном анализе эффективности  инвестиционных проектов необходимо осуществить  проверку взаимосвязи мотивационного поведения менеджера и целей  предприятия. Не следует надеяться  на безоговорочное стремление менеджеров организации к достижению целей  организации. 

Прежде чем приступать к построению любой модели, необходимо ответить на вопрос, что является результатом  моделирования. Принятие внутреннего  решения будет достигнуто, если, во-первых, можно определить, является ли проект жизнеспособным и финансово  реализуемым, а, во-вторых, финансовую привлекательность данного проекта  можно оценить (и ранжировать) по отношению к другим проектам [Боер, 2007, с. 229–230].

Важной составной частью венчурного менеджмента является принятие инвестиционного решения. Согласно общей модели принятия решений (General Decision Model) этот процесс состоит из следующих элементов.

1. Цели и задачи, поставленные  лицами, принимающими решения. Система  целей охватывает, с одной стороны,  целевые функции, т. е. критериальные величины, лежащие в основе принятия инвестиционных решений, с другой – включает приоритетные соотношения, показывающие относительную интенсивность достижения различных целей, а также характерные проявления целевых функций. Фиксация приоритетных соотношений необходима в следующих случаях:

• возможны альтернативные варианты действий, позволяющие в различной степени достичь поставленной цели;
• одновременно преследуются несколько целей, частично противоречащих друг другу;
• результаты достигаются в различные периоды времени;
• существует неопределенность в отношении результатов.

2. Формирование совокупности  альтернативных вариантов (отдельных  действий или комплексных мероприятий). Для того чтобы решение проблемы  было однозначным, необходимо  соблюдение следующих условий:

• альтернативы взаимно исключают друг друга;
• в каждом случае можно выбрать только один вариант принятия решения.

3. Оценка состояния внешней  среды (нынешняя ситуация, положение  в будущем, факторы влияния). Все  взаимоисключающие друг друга  состояния образуют пространство  состояний. Количество состояний  может варьироваться. В случае  необходимости учета нескольких  вариантов существует либо ситуация  риска, либо ситуация неопределенности. При ситуации риска существует  субъективная или объективная  вероятность наступления событий  внешнего характера.

4. Оценка результатов,  связанных с каждой альтернативой.  Они могут быть определенными  (одно решение – один конкретный  результат) и неопределенными  (одно решение – несколько  результатов).

5. Выбор ограничений на  альтернативы, осуществляемый лицом,  принимающим решения. К таким  ограничениям относятся:

• ограничение модели одной целевой функцией;
• ограничение осуществления платежей по времени;
• игнорирование взаимосвязей с внешними факторами, другими сферами деятельности предприятия и прочими инвестиционными возможностями.

6. Определение круга лиц,  принимающих решения, – инвестор, руководитель или менеджер предприятия,  менеджер проекта и другие  лица, в компетенции которых находится  руководство инвестиционной деятельностью.

В общем виде модель представляет собой матрицу, в строках которой  – инвестиционные проекты, а в  столбцах – различные состояния  внешней среды.

…………

Рис. Общая модель принятия инвестиционных решений

Если выбран проект Xi, следовательно, возможно получение любого из результатов от Y1i до Ymi, в зависимости от состояния окружающей среды. Цель – выбрать такой проект Xs, при котором Ys max.

Реализации любого инновационного проекта в условиях рыночной экономики  должно предшествовать решение двух взаимосвязанных задач:

1. оценка выгодности каждого из возможных вариантов осуществления проекта;
2. сравнение вариантов и выбор наилучшего из них.

При отборе инновационных  проектов следует различать отбор  в широком и узком смысле слова. Поскольку предприятие обладает ограниченными ресурсами, отбор  в узком смысле означает выбор  проекта для разработки и определения  последовательности этапов его выполнения и финансирования. Но поскольку инновации являются инструментом развития предприятия, можно говорить об отборе в широком смысле как о формировании портфеля инновационных проектов с учетом имеющихся ресурсов и потенциальных рыночных возможностей каждого проекта.

Обычно критерием отбора проектов выступает их экономическая  эффективность, т. е. соотношение результатов  от реализации инновационного проекта  с затратами на его осуществление. Однако кроме количественных показателей  для инновационных проектов важны  также так называемые стратегические критерии, слабо формализуемые в  момент отбора проекта, но которые могут  оказать значительное влияние на будущую деятельность фирмы.

Помимо финансовой реализуемости  и экономической эффективности  при оценке и отборе инновационных  проектов должны учитываться:

• принципиальная новизна продукта, услуги или технологии;
• патентная чистота;
• лицензионная защита;
• приоритетность направления инновационной деятельности;
• конкурентоспособность внедряемого новшества и т. д.

Поэтому на практике получили широкое распространение многофакторные модели, использующие наряду с количественными  параметрами и экономико-математическими  методами качественные параметры и  экспертные оценки.

Важным условием проведения отбора является обеспечение сопоставимости инновационных проектов. Она определяется по следующим направлениям:

• по объему работ, производимых с применением новых методов (технологий, оборудования и т. д.);
• по качественным параметрам инноваций;
• по фактору времени;
• по уровню цен и тарифов;
• по условиям оплаты труда.

3. Планирование уровня производительности труда в агропромышленных предприятиях

Производительность  труда - главный показатель экономической эффективности материального производства в целом и его отдельных отраслей, предприятий и объединений. Она выражает эффективность, плодотворное и рациональное использование живого труда. Рост ее положительно влияет и на эффективность производственного потребления прошлого труда, выражаемую, прежде всего через фондоотдачу и материалоемкость производства.

При разработке и реализации комплексных мероприятий повышения  производительности труда и определения  факторов и резервов ее роста необходимо учитывать особенности АПК и экономическое значение входящих в него отраслей народного хозяйства, исходя из главной их задачи — обеспечения населения страны продовольствием и промышленности сельскохозяйственным сырьем. Эти особенности связаны с участием отраслей АПК в конкретных формах взаимодействия производства, распределения, обращения (обмена) и потребления продукции личного потребления и производственно-технического назначения.

В сельском хозяйстве, например, рост производительности труда обусловлен специфическими особенностями использования  земли, растений и животных в качестве средств производства, предметов труда и средств труда, тесной связью результатов производства с природно-климатическими и погодными условиями, наличием различных форм собственности, существованием личного подсобного хозяйства, функционированием рынка. Указанные природные и социально-экономические условия составляют особенности проявления в сельском хозяйстве экономических законов и обусловливают специфику проводимых мероприятий по развитию и эффективному использованию факторов повышения производительности труда.

В соответствии с сущностью  процесса сельскохозяйственного производства при разработке и реализации комплексных  мероприятий по повышению производительности труда и при определении факторов ее роста целесообразно учитывать  следующие особенности сельскохозяйственного  производства, которые можно объединить в три большие группы.

Первая группа — это особенности, связанные с материально-вещественными и энергетическими элементами производительных сил сельского хозяйства, со средствами и предметами труда. Эти элементы включают:

— машины и системы машин; орудия труда, отражающие прогресс в  технике и технологии; техническое  перевооружение сельского хозяйства, его комплексную механизацию  и автоматизацию, отвечающую требованиям индустриальных машинных технологий, производства продуктов растениеводства и животноводства;

— технические средства и машины для механизации приготовления  и внесения минеральных и органических удобрений, выполнения транспортных и  погрузочно-разгрузочных работ, использования  химических и биологических средств  защиты растений, ремонта сельскохозяйственной техники;

— естественно возникшие  и непрерывно улучшающиеся в результате человеческой деятельности средства и  предметы труда — землю, растения и животных.

Растения и животные занимают особое положение, поскольку выполняют  функцию активных средств и предметов  труда, при помощи которых человек, используя природную среду и  применяя достижения науки, передовой  практики и растущие масштабы экономики, обеспечивает увеличение объемов производства и улучшение качества продуктов сельского хозяйства для удовлетворения возрастающих потребностей общества.

Исключительную важность для развития производства и роста  производительности труда в сельском хозяйстве приобретает повышение  экономического плодородия земель, выведение  новых, высокопродуктивных сортов растений и пород животных. Ведь рост эффективности  и качества сельскохозяйственного  производства выражается в первую очередь  в уровнях урожайности культур  и продуктивности животных. Поэтому  на передний план выдвигаются комплексная  механизация и автоматизация  сельскохозяйственного производства, селекция растений и животных, семеноводе i но и племенное дело, механизация и химизация, прогрессивные и экономичные технологии производства продуктов.