Содержание 

1. Исходные данные

      Разработать логистическую систему управления запасами деталей для случаев  фиксированного размера заказа и фиксированного интервала времени между поставками.

      Таблица 1

Для расчета  наиболее экономичного размера заказа EOQ используется формула Уилсона:

— годовое потребление,

- затраты на выполнение заказа,

— цена единицы продукции,

— затраты на содержание запасов (%). 

       EOQ = √(2*25*900*0,2)/(900*0,1) = 10 тыс.шт.  

2. Систем управления запасами с фиксированным размером заказа

      Таблица 2

      Рисунок 1 – построение графика движения запасов в системе с фиксированным размером заказа                                        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Система управления запаса с фиксированным  интервалом времени между заказами

      Т – интервал времени между поставками.

      Рисунок 2 – построение графика движения запасов в системе с фиксированным интервалом времени между заказами                                      

4. Приведите пример возможного использования методов логистики на предприятии, где вы работаете.

       ООО «Корпо-трейд» было зарегистрировано Государственной регистрационной Палатой 19 марта 1996 года.

       Юридический адрес ООО «Корпо-трейд»: 680000, г. Хабаровск, ул. Ленина, 249, оф. 105.

       Общество  с ограниченной ответственностью было образовано путем слияния капиталов  двух его участников Сазонова Ю.А. (90% уставного капитала) и Щербатюк И.В. (10%). Доля внесенных в уставной капитал денежных средств и обусловила степень влияния на руководство компанией, распределение прибыли и степень ответственности. Общество с ограниченной ответственностью «Корпо-трейд» действует на основании Устава, согласно которому основными видами деятельности ООО являются:

• производство и реализация товаров народного потребления, продуктов питания, изделий медицинского назначения и перевязочных средств, фармацевтических препаратов, бытовой химии, средств гигиены и гигиенической косметики;
• торгово-закупочные, консалтинговые, маркетинговые и посреднические операции, оказание представительских услуг, в том числе зарубежным фирмам на территории страны;
• консультационные и информационные услуги.

       Основным  видом деятельности ООО «Корпо-трейд» является оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами, товарами медицинского назначения и фармацевтическими  препаратами.

       Через ООО «Корпо-трейд» проходят следующие категории потоков:

1. Материальный поток - продовольственные  и непродовольственные товары; товары медицинского назначения и фармацевтические препараты;
2. Информационный поток – совокупность циркулирующих  в логистической системе, между  логистической системой и внешней средой сообщений, необходимых для управления и контроля логистических операций  (сведения  о состоянии предприятия, его обеспеченности, данные о потребительском спросе, информация о конкурентах и т.д.);
3. Финансовый поток – направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения  эффективного движения товарного потока;
4. Материальные запасы – товары, ожидающие вступления в процесс потребления.

       Продовольственные  и непродовольственные товары ООО  «Корпо-трейд» закупает у московских более крупных оптовых предприятий: ООО «Столица», ООО «Роялти» и  АО «Гелиус», ООО «Востокпродукт»  и др.

       Товары  медицинского назначения и фармацевтические препараты закупаются у Хабаровского химфармзавода и Производственного объединения «Мосхимфармпрепараты» имени Н.А. Семашко.

       Объем и структура реализуемого ассортимента представлены в табл. 1.

       Таблица 1

       Объем и структура  ассортимента ООО «Корпо-трейд» в 2009 году

       Основными потребителями продукции, реализуемой  ООО «Корпо-трейд» являются небольшие  магазины г. Хабаровска.

       Реализацию  продукции данная фирма осуществляет через торговлю на оптовых рынках города (продовольственные и непродовольственные товары) и торговлю со склада компании посредством заключения договоров поставки с хабаровскими аптеками (медицинские товары и фармацевтическая продукция).

       Медицинский спирт реализуется в основном потребителям, расположенным за пределами  Хабаровского края. Как правило, его  закупают более мелкие оптовики для  последующей реализации, находящиеся  в Сахалинской, Магаданской, Камчатской областях и в республике Саха-Якутия.

       Для реализации продовольственных и  непродовольственных товаров ООО  «Корпо-трейд» имеет несколько торговых точек:

1. МП «Оптовый рынок» (пр-т 60 лет Октября),
2. Оптовая база «Североторг»,
3. Оптовая база «Батуевская ветка».

       Оптовая реализация в этих торговых точках ведется за наличный расчет без заключения договоров с одновременным оформлением документов и выдачей товара. Никаких дополнительных услуг при этом не оказывается. Торговля ведется в специально оборудованных контейнерах.

       При реализации фармацевтической продукции и медицинских товаров ООО «Корпо-трейд» заключает договоры и после получения предоплаты отгружает продукцию покупателя со своего склада, который находится в пределах города (Южный микрорайон, ул. Ворошилова). Применяется и другая форма торговли – по предварительной заявке. То есть заключается договор на поставку продукции по заказу покупателя сразу с колес на его склад. Это позволяет избежать издержек на организацию хранения. Тем более, что склад, арендуемый ООО «Корпо-трейд» по площади занимает всего 150 кв. м., а это при стоимости его аренды 20000 руб. в месяц даже при такой величине товарооборота существенные затраты.

      Итак, звенья логистической системы  ООО  «Корпо-трейд»:

1. Поставщики - московские более крупные оптовые предприятия: ООО «Столица»( алкогольные напитки), ООО «Роялти» (Продовольственные товары: кондитерские изделия,  растительные масла,  бакалейные товары) и АО «Гелиус» (Непродовольственные товары: металлическая посуда текстильные и швейные товары), ООО «Востокпродукт» (Продовольственные товары: кондитерские изделия,  растительные масла,  бакалейные товары, безалкогольные напитки)  и др.; Хабаровский химфармзавод (Товары медицинского назначения и фармацевтические препараты: спирт медицинский,  перевязочные средства)  и Производственное объединение «Мосхимфармпрепараты» имени Н.А. Семашко(Товары медицинского назначения и фармацевтические препараты: спирт медицинский,  перевязочные средства).
2. Транспорт (автотранспорт, Железнодорожный транспорт,);
3. Складское хозяйство ООО «Корпо-трейд»;
4. Потребители -  небольшие магазины г. Хабаровска, хабаровские аптеки;  мелкие оптовики, приобретающие товары для последующей реализации, находящиеся в Сахалинской, Магаданской, Камчатской областях и в республике Саха-Якутия.; население, приобретающее товары в:
• МП «Оптовый рынок» (пр-т 60 лет Октября),
• Оптовая база «Североторг»,
• Оптовая база «Батуевская ветка».

      Логистические цепи:

      Задание 3

      Функции логистических звеньев 

1. Поставщики. Менеджеры по закупкам продукции  решают следующие задачи: какой товар закупить, в каких количествах, у каких поставщиков,  на каких условиях.
2. Транспорт. Менеджеры транспортного отдела решают следующие задачи: планирование транспортных процессов на различных видах транспорта; обеспечение единства транспортного процесса, выбор вида транспорта, определение рациональных маршрутов доставки, непосредственно доставка.
3. Складское хозяйство.  На склады предприятия доставляется товар, откуда он потом поступает потребителям. В этом звене также происходит распределение заказов между различным заказчиками,  и точками предприятия.
4. Потребители.  Реализуют продукцию непосредственно населению, либо потребляют сами.

      Материальные  потоки ООО «Корпо-трейд» поступают  от поставщиков товаров  ООО «Столица», ООО «Роялти», АО «Гелиус»,  ООО «Востокпродукт», Химфармзавода и др.

      Автотранспортом они доставляются на склады предприятия. 

      Материальные  потоки протекают  между несколькими  отделами предприятия . Поступающий  в рабочее время товар после  выгрузки отправляется на склад. В выходные дни прибывший груз размещают в приемочной экспедиции, откуда в первый же рабочий  день  передают на склад.

      На  складе товар распределяют по точкам, заказам.

      Затем товар доставляется потребителям автотранспортом  на оптовые базы, аптекам , или   железнодорожным транспортом потребителям  из других городов (аптекам). 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Логистическая система

      Рис.3 Логистическая система предприятия 

                            Материальный поток

                            Информационный поток

                            Финансовый поток

                            Границы логистической системы

      На  предприятии используется система  управления запаса с фиксированным  интервалом времени между заказами.

      Интервал  может быть скорректирован специалистом по логистике с учетом особенностей логистической системы компании (например, рабочей недели и т. д.).

      Интервал  времени между заказами рассчитывается на основе оптимального размера заказа.

      Данная  система является наиболее подходящей для запасов со следующими характеристиками:

• малоценные предметы;
• низкие затраты на хранение материально-технических запасов;
• незначительные издержки, даже если запасы кончились;
• один из многих предметов, закупаемых у одного и того же поставщика;
• скидка с цены зависит от стоимости заказов сразу на несколько предметов;
• относительно постоянный уровень спроса;
• расходные материалы или предметы.

      Теоретически  можно предположить ситуацию, когда  пополнение запаса происходит мгновенно  и запасы расходуются равномерно, тогда заказ можно производить  в момент полного расходования запасов, и обе системы будут идентичны.

      Однако  в реальности все не так, и обе  системы имеют свои положительные  и отрицательные стороны.

      Чтобы предотвратить завышение объемов  запасов, содержащихся на складе, или  их дефицит, заказы производятся не только в установленные моменты времени, но и при достижении запасом порогового уровня. Таким образом, рассматриваемая система включает в себя элемент системы с фиксированным интервалом времени между заказами (установленную периодичность оформления заказа) и элемент системы с фиксированным размером заказа (отслеживание порогового уровня запасов). 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Гаджинский  А.М. Логистика – М., 2009
2. Залманова М.Е. Логистика – М., 2005
3. Логистика / Аникин Б.А. – М., 2007
4. Неруш Ю.М. Логистика – М., 2007
5. Туровец О.Г. Логистика – Воронеж, 2004