Swot-анализ мебельной фабрики

ОГЛАВЛЕНИЕ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В стратегическом менеджменте наиболее часто используется метод анализа среды организации, получивший название SWOT-анализ. Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. Такие связи в дальнейшем используются для разработки стратегии.

В процессе выработки стратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить в свои противоположности. Для успешного применения SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии своего поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОПИСАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Мебельная фабрика «Гранд Мебель» начала свою деятельность в 1994 году и на сегодняшний день является одним из наиболее успешных и динамично развивающихся конкурентно-способных предприятий мебельной промышленности Сибири и Дальнего Востока.

Более 50 предприятий предпочитают работать с «Гранд Мебель», оценив большой спектр услуг, предоставляемых компанией, огромный ассортимент продукции и высокий профессионализм специалистов.

Специализация предприятия — производство корпусной, кухонной, а также мягкой мебели. Предприятие выпускает кухонные гарнитуры, обеденные столы и стулья, шкафы–купе, прихожие, компьютерные столы, детские стенки, спальни, прихожие, а также большой ассортимент мягкой мебели.

Процесс изготовления мебели проходит все стадии технологического процесса от распиловки материалов до комплектации и упаковки готовой продукции. Предприятие включает в себя три цеха производства мебели: цех корпусной мебели, цех кухонной мебели, цех мягкой мебели.

Особое внимание руководство фабрики уделяет кадровому вопросу, ведь отсутствие  квалифицированных, грамотно подготовленных специалистов негативно отражается на росте и развитии любого производства. Коллектив предприятия – это коллектив профессионалов прекрасно знающих специфику своего дела, постоянно работающих над совершенствованием технологий.

За последние годы компания выросла в современное предприятие, оснащенное высокотехнологичным оборудованием с программным обеспечением от ведущих производителей Германии (Holzma) и Италии (Stalmot). Корпуса мебели выполнены из экологически чистых материалов российского производства. Используются разнообразные виды фасадов – из МДФ и софтформинга. Мебель комплектуется фурнитурой и механизмами трансформации, как российского, так и импортного производства.

Постоянно внедряются в производство новые, безопасные для здоровья материалы и технологии. Например, экологически чистые дисперсионные клеи, которые максимально отвечают технологическим требованиям облицовки плотных материалов с использованием пластика.

Особенности сбыта — в компании существует гибкая система скидок, продажа в кредит, поставки осуществляются любым удобным для заказчика способом. Еще одна особенность предприятия — наличие собственного автопарка для осуществления доставок по городу. Для иногородних оптовиков осуществляются доставки железнодорожными контейнерами по Красноярскому краю и в другие регионы. Для постоянных клиентов существуют особые условия платежей.

Технологи и дизайнеры фабрики ведут поиск более современного и высококачественного сырья, расширяют модельный ряд в полном соответствии с модными тенденциями. Спрос определяет предложение. Также хотелось бы отметить службу маркетинга, которая постоянно отслеживает последние тенденции на мебельном рынке.

Деятельность организации по реализации готовой продукции построена следующим образом: продукция реализуется конечному потребителю через сеть торговых точек, куда доставляется собственным автотранспортом. После изготовления и упаковки готовые изделия, как правило, идут на склад готовой продукции. Собранная мебель выставляется в мебельные салоны. Покупатель может приобрести понравившуюся мебель либо в сборе, либо в упаковке со склада.

Особое внимание удаляется службе поддержки клиентов. В контактах указывается многоканальный номер, чтобы клиент без проблем мог связаться со своим менеджером проекта.

 Технической службой осуществляется  доставка, а также монтаж и  сборка продукции. При оформлении  заказа покупатель может указать  эту услугу непосредственно в  заказе (услуга платная, стоимость  зависит от удаленности места доставки и сложности сборки).

МИССИЯ И ЦЕЛИ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ»

 Разработка миссии  фирмы является первым этапом  стратегического планирования деятельности  организации.

Организация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды. Конкретная цель или миссия организации ясна обычно с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа может потерять свою четкость.

В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

Миссию мебельной фабрики «Гранд Мебель» можно сформулировать так: «Повышать комфорт жизни людей, производя и поставляя качественную и удобную мебель».

Цели организации:

1.Удовлетворить запросы всех  потребителей, изготавливая мебель в ценовых категориях как эконом класса, так и класса люкс.

2.Занять более 15% мебельного рынка г.Красноярска, укрепить конкурентную позицию на рынке (увеличить товарооборот, снизить издержки, повысить рентабельность деятельности)

3.Занять новые рынки в соседних регионах: Алтайском крае, Иркутской области.

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ФИРМЫ

 

Целью данного анализа является изучение важности действия факторов внешней среды в стратегии развития фирмы.

Сформируем перечень факторов в сферах макроокружения и сведем его в табл. 1.

Таблица 1.

Перечень факторов макроокружения фирмы.

№

Факторы

 

Факторы экономической сферы

1

Снижение налогов и пошлин

2

Увеличение темпов инфляции

3

Снижение безработицы

4

Увеличение курса валют

5

Ужесточение кредитной политики

6

Изменение правил экспорта/импорта продукции

 

Факторы социальной сферы

1

Рост населения – рост спроса

2

Стремление населения к улучшению уровня жизни

3

Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума

4

Культурная среда и моральные ценности

 

Факторы политической сферы

1

Смена политических программ

2

Нестабильность политической обстановки

3

Усиление контроля бизнеса со стороны государства

4

Наличие административных барьеров

5

Лояльность местных органов власти


 

 

Факторы сферы правового регулирования

1

Наличие нормативных актов, регулирующих закупку мебели для муниципальных учреждений

2

Государственная поддержка малого бизнеса

3

Контроль закупочных цен на сырье

4

Антимонопольная политика

5

Запрет размещения производства непосредственно в городе

 

Факторы технологической сферы

1

Совершенствование технологии производства

2

Развитие информационных возможностей

3

Появление новых материалов

4

Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства

5

Усовершенствование рекламных технологий

6

Сравнительно низкая скорость смены технологии


 

 

Сформируем перечень факторов непосредственного окружения фирмы и сведем его в табл. 2.

Таблица 2.

Перечень факторов непосредственного окружения фирмы.

№

Факторы

 

Факторы силы покупателя

1

Увеличение способности покупателя приобретать производимый товар

2

Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке

3

Изменение покупательских предпочтений

4

Изменение моды

5

Повышение требований покупателя к качеству товара

6

Периодичность, с которой покупатели стараются изменять свой быт

 

Факторы силы поставщиков

1

Появление новых поставщиков

2

Снижение цен на сырье

3

Сбои в поставках

4

Расширение перечня предлагаемых материалов

5

Предоставление поставщиком скидок в следствии его заинтересованности в увеличении объема продаж

6

Улучшение качества материалов из-за изменения технологии производства

 

Факторы силы конкурентов

1

Быстрое развитие мощности на производстве конкурента

2

Появление нового товара на рынке

3

Увеличение количества конкурентов

4

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

5

Неудачное поведение конкурентов

6

Заход на местный рынок производителя федерального масштаба


 

 

Проведем оценку важности факторов внешней среды фирмы и сведем полученные результаты в табл.3.

 

 

Таблица 3.

Оценка важности факторов внешней среды фирмы.

         

 

Базовый фактор

Важность

для отрасли

Сила

воздействия

на фирму

Направленность

воздействия

 

Степень

важности

1

2

3

4

5

Факторы макроокружения фирмы

Факторы экономической сферы

Снижение налогов и пошлин

3

3

+1

+9

Увеличение темпов инфляции

1

1

-1

-1

Снижение безработицы

2

1

+1

+2

Увеличение курса валют

2

1

-1

-2

Ужесточение кредитной политики

3

3

-1

-9

Изменение правил экспорта/импорта продукции

2

2

-1

-4

Факторы социальной сферы

Рост населения – рост спроса

1

1

+1

+1

Стремление населения к улучшению уровня жизни

2

1

+2

+2

Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума

3

3

+1

+9

Культурная среда и моральные ценности

1

1

+1

+1

Факторы политической сферы

Смена политических программ

2

1

-1

-2

Нестабильность политической обстановки

1

1

-1

-1

Усиление контроля бизнеса со стороны государства

3

2

-1

-6

Наличие административных барьеров

2

2

-1

-4

Лояльность местных органов власти

2

3

+1

+6

Факторы сферы правового регулирования

Наличие нормативных актов, регулирующих закупку мебели для муниципальных учреждений

1

2

+1

+2

Государственная поддержка малого бизнеса

1

2

+1

+2

Контроль закупочных цен на сырье

3

2

-1

-6

Антимонопольная политика

2

0

+1

0

Запрет размещения производства непосредственно в городе

2

1

-1

-2

Факторы технологической сферы.

Совершенствование технологии производства

3

3

+1

+9

Развитие информационных возможностей

2

1

+1

+2

Появление новых материалов

3

2

+1

+6

Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства

2

2

+1

+4

Усовершенствование рекламных технологий

1

1

+1

+1

Сравнительно низкая скорость смены технологии

2

1

+1

+2

Факторы непосредственного окружения фирмы.

Факторы силы покупателя.

Повышение способности покупателя приобретать производимый товар

3

3

+1

+9

Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке

3

3

-1

-9

Изменение покупательских предпочтений

2

1

-1

-2

Изменение моды

2

1

-1

-2

Повышение требований покупателя к качеству товара

2

1

-1

-2

Периодичность, с которой покупатели стараются изменять свой быт

1

1

+1

+1

Факторы силы поставщиков.

Появление новых поставщиков

2

3

+1

+6

Снижение цен на сырье

3

3

+1

+9

Сбои в поставках

2

2

-1

-4

Расширение перечня предлагаемых материалов

3

1

+1

+3

Предоставление поставщиком скидок в следствие его заинтересованности в увеличении объема продаж

2

2

+1

+4

Улучшение качества материалов из-за изменения технологии производства

3

1

+1

+3

 

Факторы силы конкурентов.

Быстрое развитие мощности на производстве конкурента

3

2

-1

-6

Появление нового товара на рынке

3

2

-1

-6

Увеличение количества конкурентов

2

3

-1

-6

Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов

2

3

-1

-6

Неудачное поведение конкурентов

2

1

+1

+2

Заход на местный рынок производителя федерального масштаба

2

3

-1

-6


 

Примечание:

Важность для отрасли:

3 - фактор имеет важное значение  для отрасли;

2 - умеренное значение;

1 - слабое значение.

Сила воздействия на фирму:

3 - сильное воздействие;

2 - умеренное воздействие;

1 - слабое воздействие;

0 - отсутствие воздействия.

Направленность воздействия:

-1 - фактор ухудшает условия осуществления деятельности фирмы;

+1 - фактор положительно воздействует  на фирму.

Степень важности определяется произведением важности для отрасли, силы воздействия на фирму и направленности воздействия.

 

Анализируя проведенную выше оценку, выберем ключевые факторы внешней среды фирмы и определим их важность. Полученные результаты сведем в табл.4 для макроокружения фирмы и в табл.5 для непосредственного окружения фирмы.

 

Таблица 4.

Выбор ключевых факторов в макроокружении фирмы.

№

Факторы

Оценка важности

 

Факторы экономической сферы

1

Снижение налогов и пошлин

+9

2

Ужесточение кредитной политики

-9

3

Изменение правил экспорта/импорта продукции

-4

 

Факторы социальной сферы

1

Рост населения – рост спроса

+1

2

Стремление населения к улучшению уровня жизни

+2

3

Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума

+9

 

Факторы политической сферы

1

Усиление контроля бизнеса со стороны государства

-6

2

Лояльность местных органов власти

+6

3

Наличие административных барьеров

-4

 

Факторы сферы правового регулирования

1

Запрет размещения производства непосредственно в городе

-2

2

Государственная поддержка малого бизнеса

+2

3

Контроль закупочных цен на сырье

-6

 

Факторы технологической сферы

1

Совершенствование технологии производства

+9

2

Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства

+4

3

Появление новых материалов

+6


 

Таблица 5.

Выбор ключевых факторов непосредственного окружения фирмы.

№

Факторы

Оценка важности

 

Факторы силы покупателя

1

Повышение способность покупателя приобретать производимый товар

+9

2

Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке

-9

3

Изменение моды

-2

 

Факторы силы поставщиков.

1

Появление новых поставщиков

+6

2

Снижение цен на сырье

+9

3

Сбои в поставках

-4

 

Факторы силы конкурентов.

1

Появление нового товара на рынке

-6

2

Увеличение количества конкурентов

-6

3

Заход на местный рынок производителя федерального масштаба

-6


 

 

ВОЗМОЖНОСТИ И УГРОЗЫ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ»

Таблица 6.

№

Возможности

Угрозы

1

Снижение налогов и пошлин

Ужесточение кредитной политики

2

Рост населения – рост спроса

Изменение правил экспорта/импорта продукции

3

Стремление населения к улучшению уровня жизни

Усиление контроля бизнеса со стороны государства

 

Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума

Наличие административных барьеров

4

Лояльность местных органов власти

Запрет размещения производства непосредственно в городе

5

Государственная поддержка малого бизнеса

Отсутствие контроля закупочных цен на сырье

6

Совершенствование технологии производства

Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке

7

Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства

Изменение моды

8

Появление новых материалов

Сбои в поставках

9

Повышение способности покупателя приобретать производимый товар

Появление нового товара на рынке

10

Появление новых поставщиков

Увеличение количества конкурентов

11

Снижение цен на сырье

Заход на местный рынок производителя федерального масштаба


 

На основе определенных выше возможностей и угроз построим матрицу возможностей (табл. 7) и матрицу угроз (табл. 8).

 

Таблица 7.

Матрица возможностей.

 

Влияние возможностей на организацию

Сильное

Умеренное

Слабое

Вероятность использовать возможность

Высокая

Совершенствование технологии производства;

Появление новых материалов.

Лояльность местных органов власти;

Появление новых поставщиков.

Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства.

Средняя

Снижение цен на сырье.

Государственная поддержка малого бизнеса.

Стремление населения к улучшению уровня жизни.

Слабая

Снижение налогов и пошлин.

Повышение способности покупателя приобретать производимый товар.

Рост населения – рост спроса.


 

 

 

 

 

Таблица 8.

Матрица угроз.

 

Влияние угроз на организацию

Сильное

Умеренное

Слабое

Вероятность реализации угрозы

Высокая

Ужесточение кредитной политики;

Увеличение количества конкурентов.

Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума;

Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке.

Сбои в поставках.

Средняя

Заход на местный рынок производителя федерального масштаба.

Усиление контроля бизнеса со стороны государства;

Изменение правил экспорта/импорта продукции;

Наличие административных барьеров.

Изменение моды.

Слабая

Появление  нового товара на рынке.

Контроль закупочных цен на сырье.

Запрет размещения производства непосредственно в городе.


 

После проведенного анализа наиболее значимыми и вероятными оказались совершенствование технологии производства, использование новых материалов, а так же лояльность местных органов власти, появление новых поставщиков и снижение цен на сырье и повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума.

После позиционирования угроз было выявлено, что к критическому состоянию фирму могут привести ужесточение кредитной политики, увеличение количества конкурентов, наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке, усиление контроля бизнеса со стороны государства, а так же заход на местный рынок производителя федерального масштаба.

 

СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ МЕБЕЛЬНОЙ ФАБРИКИ «ГРАНД МЕБЕЛЬ»

Параметры оценки

Сильные стороны

Слабые стороны

Маркетинг

Достоверный мониторинг рынка

Недостатки в рекламной политике

Отлаженная сбытовая сеть

Отсутствие ясной стратегии развития фирмы

Достаточная известность

  

Производство

Широкий ассортимент продукции

Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)

Контроль качества

Не полная загруженность производственных мощностей

Кадры

Высокая квалификация персонала

Неучастие персонала в принятии управленческих решений

Хорошая мотивация персонала

Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

Финансы

Рост оборотных средств

  

Развитие производства за счет привлечения инвестиций

Удорожание заемного капитала


 

 

 

 

 

 

 

МАТРИЦА SWOT-АНАЛИЗА

 

Возможности:

Угрозы:

 
  1. Снижение налогов и пошлин.
  2. Рост населения – рост спроса.
  3. Стремление населения к улучшению уровня жизни.
  4. Повышение среднего уровня дохода и прожиточного минимума.
  5. Лояльность местных органов власти.
  6. Государственная поддержка малого бизнеса.
  7. Совершенствование технологии производства.
  8. Уменьшение влияния человеческого фактора в производстве продукции за счет модернизации производства.
  9. Появление новых материалов.
  10. Повышение способности покупателя приобретать производимый товар.
  11. Появление новых поставщиков.
  12. Снижение цен на сырье.
  1. Ужесточение кредитной политики.
  2. Изменение правил экспорта/импорта продукции.
  3. Усиление контроля бизнеса со стороны государства
  4. Наличие административных барьеров.
  5. Запрет размещения производства непосредственно в городе.
  6. Контроль закупочных цен на сырье.
  7. Наличие наиболее дешевых товаров-аналогов на рынке.
  8. Изменение моды.
  9. Сбои в поставках.
  10. Появление  нового товара на рынке.
  11. Увеличение количества конкурентов.
  12. Заход на местный рынок производителя федерального масштаба.

Сильные стороны:

«Сила и возможности» SO

«Сила и угрозы» WO

  1. Достоверный мониторинг рынка
  2. Отлаженная сбытовая сеть
  3. Широкий ассортимент продукции
  4. Контроль качества
  5. Рост оборотных средств
  6. Высокая квалифи-кация персонала
  7. Хорошая мотивация персонала
  8. Достаточная известность
  • выход на новые рынки, увеличение ассортимента, совершенствование технологии производства, добавление сопутствующих товаров и услуг позволит наличие финансовых средств;
  • достаточная известность будет способствовать выходу на новые рынки;
  • квалификация персонала, контроль качества и развитие рекламных технологий дадут возможность успеть за ростом рынка;
  • четкая стратегия позволит использовать все возможности.
  • усиление конкуренции, ужесточение кредитной политики, наличие административных барьеров, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
  • появление конкурентов, а особенно конкурентов федерального масштаба вызовет дополнительные проблемы со сбытом продукции;
  • известность добавит преимуществ в конкуренции;
  • достоверный мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.

Слабые стороны:

«Слабость и возможность» ST

«Слабость и угрозы» WT

  1. Недостатки в рекламной политике
  2. Низкий уровень сервиса (дополнительные услуги)
  3. Не полная загруженность производственных мощностей
  4. Неучастие персонала в принятии управленческих решений
  5. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений
  • плохая рекламная политика создаст затруднения при выходе на новые рынки, увеличении ассортимента добавлении дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
  • неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений может сказаться на правильном понимании проблем организации;
  • возможное снижение размеров налогов и пошлин при сохранении среднего уровня цен сырья позволит получить дополнительный доход.
  • появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса ухудшит конкурентную позицию;
  • неблагоприятное законодательство в части муниципальных закупок может привести потере части рынка;
  • непродуманная рекламная политика не удержит покупателей при изменении их вкусов;
  • неполная загруженность производственных мощностей при увеличении количества конкурентов, появлении новых товаров может привести к ухудшению финансового состояния организации.

 

ОТБОР СТРАТЕГИЙ И РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ

 

Приведенная SWOT-матрица содержит перечень  возможных стратегических решений. Вследствие разных видов ограничений (ресурсных, временных и др.) для реализации отбирается ограниченное количество стратегических решений, на которых должно сосредоточиться внимание руководства.

Стратегические

мероприятия

Достигаемые

результаты при реализации мероприятий

Сложности и риски

реализации мероприятия

Стратегии SO

  • выход на новые рынки, увеличение ассортимента, совершенствование технологии производства, добавление сопутствующих товаров и услуг;
  • повышение узнаваемости брэнда;
  • повышение квалификации персонала, контроля качества и развитие технологий;
  • четкая стратегия.
    1. Можно достигнуть значительных увеличений финансовых средств.
    2. Возможность выхода на новые рынки.
    3. При соблюдении рассматриваемых стратегических мероприятий можно успеть за развитием рынка мебели, а так же опередить конкурентов.
    4. Будут использоваться все возможности предприятия.

1. Требуются дополнительные денежные  средства для выхода на новые рынки и совершенствование технологии, с которыми может не справиться предприятие.

2. В случае плохого развития рекламы количество клиентов может уменьшиться.

3. Снижение спроса на  продукцию вследствие изменения вкусов потребителя.

4. Выбор ошибочной стратегии.

Стратегии ST

  • правильная рекламная политика, увеличение ассортимента, добавление дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
  • применение современных технологий и обучение персонала
  • учет мнения персонала при принятии решений и контроль исполнения распоряжений;

1.  Выход на новые рынки сбыта и привлечение большего числа покупателей

  1. Обновление технологий и опережающее развитие.

1. Дополнительные продукты и услуги не будут пользоваться спросом. Сложность: дополнительные расходы на проведение маркетинговой политики по разработке и продвижению продукции на рынок.

2. неучастие персонала в принятии решений и недостаточный контроль исполнения распоряжений может сказаться на правильном понимании проблем организации.

Стратегии WO

  • усиление конкуренции, ужесточение кредитной политики, наличие административных барьеров, изменение вкусов потребителей повлияют на проведение стратегии;
  • появление конкурентов, а особенно конкурентов федерального масштаба;
  • известность;

- достоверный мониторинг.
    1. Появление преимуществ в конкуренции.
    2. Возможность быстро реагировать на изменение покупательских предпочтений и моды.
  • Сложности правового характера в связи с ужесточением законодательства.
  • Проблемы со сбытом продукции из-за большого количества конкурентов.

    • Стратегии WT

    • появление новых конкурентов, низкий уровень сервиса;
    • неблагоприятное законодательство;
    • непродуманная рекламная политика;

    - неполная загруженность производственных мощностей при увеличении количества конкурентов, появлении новых товаров.

    1. Постоянное соперничество с  конкурентами приведет к улучшению качества продукции и сервиса.
    1. Ухудшение конкурентной позиции в случае медленного реагирование на действия конкурентов.
    2. Снижение количества постоянных покупателей и все меньшее количество новых
    3. Ухудшение финансового состояния организации

        

    Проанализировав и сопоставив достигаемые результаты, сложности и риски, а также возможные отрицательные результаты при реализации стратегий, отберем наиболее результативные: выход на новые рынки и повышение узнаваемости брэнда, увеличение ассортимента, совершенствование технологии производства, работа с персоналом, добавление сопутствующих товаров и услуг, достоверный мониторинг, продуманная рекламная политика.

     

     

     

     

     

     

     

    Разработаем мероприятия, необходимые для реализации вышеперечисленных стратегий.

     

    Наименование

    стратегического

    мероприятия

    Наименование функций

    фирмы

    Функциональное

    стратегическое

    мероприятие

    Стратегия SO:

    - выход на новые рынки, увеличение ассортимента, совершенствование технологии производства, добавление сопутствующих товаров и услуг, повышение узнаваемости брэнда;

    - повышение квалификации персонала, контроля качества и развитие технологий

    Маркетинг

    Проведение детального маркетингового анализа ситуации на мебельном рынке для выявления и сравнения уже существующих предложений.

    Производство

    Оснащение цехов современным оборудованием; введение новейшей автоматической техники.

    Финансы

    Финансирование за счет получения кредита,  а также за  счет собственных средств.

    Кадры

    Жесткий отбор квалифицированных кадров; обучение персонала работе на новом оборудовании.

    Управление и организация фирмы

    Назначение ответственных лиц за осуществление данной стратегии, имеющих большой опыт работы в данной отрасли.

    Стратегия ST:

    • правильная рекламная политика, увеличение ассортимента, добавление дополнительных сопутствующих продуктов и услуг;
    • применение современных технологий и обучение персонала
    • учет мнения персонала при принятии решений и контроль исполнения распоряжений.

    Маркетинг

     

    Анализ рынка потребителей (желания, предпочтения).

    Проведение широкомасштабной рекламы о новом продукте.

    Жесткий контроль за продажами.

     

    Производство

     

    При необходимости модернизировать оборудование под выпуск  нового продукта.

    Финансы

    Выделение денежных средств на реализацию данной стратегии.

    Кадры

    Разработка технологами новых рецептур изготовления продукции. Обучение персонала. Общение с персоналом на производственной площадке, использование принципов кайдзен и соответствующая мотивация персонала.

    Управление и организация

    Контроль руководства за выполнением хода работы, внесение изменений при необходимости.

    3. достоверный мониторинг.

    Маркетинг

     

    Активное участие в создании данного отдела. Предоставление имеющейся информации о конкурентах для начала работы отдела. Дальнейшее тесное сотрудничество данных отделов.

    Производство

    Подготовить материально техническую базу для осуществления этой стратегии.

    Финансы

     

    Выделение денежных средств на реализацию данной стратегии. Разработать программу поощрения эффективной работы сотрудников отдела.

    Кадры

    Набор компетентных кадров для работы в новом отделе.

    Управление и организация

    Установить сроки за выполнением данной стратегии. Назначить начальника отдела.

    Стратегия  WO:

    4. продуманная рекламная политика.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Маркетинг

     

     

     

    Анализ  размещения прочих торговых сетей и выбор месторасположения открывающихся торговых точек компании в Красноярском крае. Оформление магазинов, а также извещение потребителей об открытии. Выбор сопутствующего ассортимента товаров для продажи.

    Производство

    Подготовить материально техническую базу для осуществления этой стратегии.

    Финансы

    Выделение денежных средств на реализацию данной стратегии.

    Кадры

    Тщательный отбор персонала, проведение тренингов по обучению.

    Управление и организация

     

     

    Установить сроки и назначить ответственных за выполнением данной стратегии. Назначение директора магазинов, администраторов. Заключение договоров с фирмами-поставщиками.

    5. Развитие ресторанного бизнеса.

    Маркетинг

     

     

     

    Обращение к сторонним специалистам по маркетингу, для изучения  рынка и покупательскую способность населения. Собственному отделу маркетинга, взаимодействуя с руководством компании, выбрать каким должен быть ресторан. Выбор оформления ресторана. Организация PR-кампании.

    Производство

    Подбор подходящего помещения. Составление специалистами архитектурного, инженерного и технологического проектов. Строительство объекта. Установление оборудования. Производство специальной линии продуктов для ресторана.

    Финансы

    Выделение денежных средств, привлечение инвестиций.

    Кадры

    Назначение технолога и шеф-повара, отбор персонала, обучение на мастер-классах в Москве. 

    Управление и организация

    Назначить управляющего рестораном. Установление партнерских отношений с рестораторами.

    Продуманная организации всех бизнес-процессов — работа коммерческого отдела, маркетинга, логистики, снабжения

    Swot-анализ мебельной фабрики 📙 Контрольная → 🆔 555

    Swot-анализ мебельной фабрики 📙 Контрольная → 🆔 555

    Swot-анализ мебельной фабрики