Виды инновационных проектов и стадии их формирования

                          Федеральное агентство по образованию 

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский  государственный

инженерно-экономический  университет» 

Кафедра менеджмента и организации производства 

Контрольная работа № 1

по дисциплине

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  И ИННОВАЦИОННЫЙ

МЕНЕДЖМЕНТ

       Выполнил: __Каменев Михаил Александрович__

^{(Фамилия  И.О.)}

       студент ___2__  курса __2г10мес___ спец. 080506_______

                                                                         ^{(срок обучения)} 

       группа_82/2291__ № зачет. книжки_22700/09____ 

       Подпись: ___________________________________                                                                                                               

       Преподаватель: Стельмашонок Виталий Леонидович

^{(Фамилия  И.О.)}

       Должность: ___доцент, кандидат экон. наук______

^{уч. степень, уч. звание}

       Оценка: _____________Дата __________________ 

       Подпись: __________________________________                                                                       

      Санкт-Петербург

2010 г. 

Оглавление 
 

Контрольная работа №1. 

1.Виды инновационных проектов и стадии их формирования...................2 стр. 

2.Классификация методов разработки научно-технических прогнозов..12 стр.

2.2 Экстраполяционные  методы прогнозирования....................................15 стр.

2.2.1 Предварительная  обработка исходной информации  в задачах      

           прогнозной экстраполяции ...............................................................16 стр. 

 2.3 Статистические методы..........................................................................18 стр. 

 2.4 Экспертные методы................................................................................19 стр. 

 2.4.1 Область применения экспертных методов........................................19 стр.

 2.4.2 Метод эвристического прогнозирования (МЭП)..............................23 стр. 
 

Список  использованной литературы........................................................... 26 стр. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Виды инновационных проектов, порядок и стадии их 

    формирования.

      Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

     Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных  инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

     Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты  имеют различные уровни научно-технической  значимости:

     - модернизационный (псевдоинновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

     - новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия  по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

     - опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

     - пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не  существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.

     Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

     Виды  инновационных проектов по основным типам:

     1. По периоду реализации проекта:  краткосрочные (1-2 года), среднесрочные  (до 5 лет) и долгосрочные (более  5 лет);

     2. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

     3. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

     4. По типу инноваций, могут быть  введение нового или усовершенствованного  продукта, создание нового рынка,  освоение нового источника сырья  или полуфабрикатов, реорганизация  структуры управления;

     5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

     6. С точки зрения масштабности  решаемых задач инновационные  проекты подразделяются следующим  образом:

     а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

     б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной  цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической  проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

     в) мегапроекты - многоцелевые комплексные  программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра.

     На  основе мегапроектов могут достигаться  такие инновационные цели, как  техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных  проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

     Состав  стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами  инновационного проекта являются:

     - содержание и актуальность проблемы (идеи);

     - дерево целей проекта, построение  на основе маркетинговых исследований  и структуризации проблемы;

     - система мероприятий по реализации  дерева целей проекта;

     - комплексное обоснование проекта;

     - обеспечение реализации проекта;

     - экспертное заключение проекта;

     - механизм реализации проекта  и система мотивации.

     Любой проект от возникновения идеи до полного  своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы.

     Стадии  жизненного цикла проекта могут  различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы  организации работ. Однако у каждого  проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.

     Это может показаться очевидным, но понятие  жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

     Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские  разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства).

     Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта  стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции.

     За  производством инноваций следует  их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта  имеет свои цели и задачи.

     Структуризация  проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой.

     Состав  проекта не остается неизменным в  процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые  элементы или объекты и из его  состава могут удаляться.

     Проект  как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между  ними должны определяться и поддерживаться связи.

     Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации. Внешняя среда формируется политическими, экономическими, социальными и научно-техническими факторами.

     Проект  тесно связан с научно-техническим  обеспечением, а именно достижения в предметной области проекта  и привнесение ноу-хау. Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

     Проект  ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.

     Проект  объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается  вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, то есть непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования.

     Проект  объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая  занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона.

     Прединвестиционная  стадия проекта тесно связана  со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже  получена продукция, проект связан с  зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

     Основными участниками инновационного проекта  являются:

     1. Заказчик - будущий владелец и  пользователь результатов проекта  (юридические, физические лица);

     2. Инвестор - юридические, физические  лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

     3. Проектировщик - разработчик проекта;

     4. Поставщик - организация, которая  обеспечивает материально-техническое  обеспечение;

     5. Руководитель проекта - юридическое  лицо, которому заказчик делегирует  полномочия по руководству работ по проекту;

     6. Команда проекта, создается на  период работ.

     Непосредственно же древообразная структура позволяет  распределить общий объем работ  по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам.

     Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ.

     Структурирование  помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся  управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

     Создание  и реализация проекта включают следующие  этапы:

     1. Формирование инвестиционного замысла  (идеи);

     2. Исследование инвестиционных возможностей;

     3. Технико-экономическое обоснование  (ТЭО) проекта;

     4. Подготовка контрактной документации;

     5. Подготовка проектной документации;

     6. Строительно-монтажные работы;

     7. Эксплуатация объекта;

     8. Мониторинг экономических показателей.

     Под этапом формирования инвестиционного  замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

     Субъектом инвестиций являются коммерческие организации  и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

     К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы).

     В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и их эквиваленты (целевые  вклады, оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные  и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

     Этап  исследование инвестиционных возможностей предусматривает:

     - предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

     - оценку уровня базовых, текущих  и прогнозных цен на продукцию  (услуги);

     - подготовку предложений по организационно-правовой  форме реализации проекта и  составу участников;

     - оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку коммерческой эффективности;

     - подготовку предварительных оценок  по разделам ТЭО, в частности  оценку эффективности проекта;

     - утверждение результатов обоснования  инвестиционных возможностей;

     - подготовку контрактной документации  на проектно-изыскательские работы.

     Цель  исследования инвестиционных возможностей - подготовка инвестиционного предложения  для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет  и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

     Этап  «ТЭО проекта» в полном объеме предусматривает  проведение полномасштабного маркетингового исследования, подготовку программы  выпуска продукции (реализации услуг), подготовку исходно-разрешительной документации, разработку технических решений, в том числе генерального плана, градостроительные, архитектурно-планировочные и строительные решения, инженерное обеспечение, мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне, писание организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описание системы управление предприятием, организации труда рабочих и служащих, формирование сметно-финансовой документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.

     Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, Мегапроекты и другие.

       Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.

     Разработка  концепции и идеи проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые  конечные результаты, оценивать конкурентоспособность  и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта.

     В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие  этапы: формирование инновационной  идеи и постановка цели проекта, маркетинговые  исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.

     Формирование  инновационной идеи и постановка цели проекта. Возникновение инновационной  идеи является отправной точкой, с  которой начинается разработка инновационного проекта. Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций.

     С одной стороны, инновационная идея составляет основу, суть инновационного проекта, находящую отражение в  постановке генеральной (конечной) цели проекта (идея создания нового продукта или услуги, идея организационных преобразований в отрасли, регионе, на действующем предприятии и т.п.).

     С другой стороны, под формированием  инновационной идеи понимается задуманный план действий, т.е. способы или пути достижения цели проекта. Уже на этом этапе определяются альтернативные варианты решения проблемы. Идея может возникнуть спонтанно или являться результатом длительного процесса, она может быть результатом коллективной экспертизы или индивидуального анализа.

     К методам генерирования и формирования инновационных идей относятся хорошо известные методы экспертных оценок, такие, как методы выявления мнений (метод интервью; метод анкетирования – выборочных опросов; написание сценария и т.д.) и творческие методы («мозговая атака»; морфологический анализ; метод Дельфи и т.д.).

     Структуризация  инновационного проекта. Установленные  на предыдущих этапах целевые параметры  проекта являются основой для  формирования перечня проектных  мероприятий по достижению конечной цели проекта.

     Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т.е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать две разновидности функциональную и проблемную.

     При функциональной структуризации проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения.

     Инструментом  такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта  служит «дерево целей». Последнее  представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня.

     По  каждому из установленных элементов, включая и альтернативные, определяется ограниченный перечень важнейших целевых показателей, характеризующий их научно-технический уровень и раскрывающий содержание целевых показателей элементов вышестоящего уровня.

     На  основании частных прогнозов развития каждого элемента и с учетом сложившихся пропорций, удельных затрат и норм расхода рассчитываются возможные значения целевых показателей по отдельным периодам реализации проекта.

     При определении значений целевых показателей  следует исходить из необходимости обязательного обеспечения целевых параметров соответствующего элемента вышестоящего уровня. Расчет целевых параметров по элементам «дерева целей» осуществляется последовательным разукрупнением от высшего уровня к нижнему.

     Кроме целевых показателей, по каждому из элементов «дерева целей» рекомендуется устанавливать ограничивающие параметры, определяющие особые условия достижения целей. Состав таких параметров и их значения подбираются и обосновываются экспертами исходя из специфики самого проекта. Ограничивающие параметры устанавливают те требования, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта.

     Таким образом, установление состава ограничивающих параметров проекта и их качественных значений может рассматриваться  как первая и самая укрупненная стадия технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.

     Построенное «дерево целей» переформулируется  затем в проблемно выраженную систему заданий и мероприятий, имеющую также иерархическую  структуру и называемую «деревом работ». Это проблемная структуризация проекта.

     Если  «дерево целей» устанавливает необходимые  средства достижения целей проекта, то комплекс мероприятий («дерево работ») должен определять пути и способы  получения этих средств. При формировании мероприятий должен использоваться композиционный принцип последовательного агрегирования работ низшего уровня в темы, задания, проблемы высшего уровня.

     Разработка  перечня необходимых мероприятий  осуществляется в такой последовательности:

     - изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения объемов производства традиционной техники;

     - формулируются мероприятия по  освоению в производстве результатов  ранее законченных НИОКР;

     - при недостаточности научного  задела изучается возможность  и намечаются мероприятия по использованию опыта зарубежных стран на основе приобретения лицензий, оборудования или документации;

     - разрабатываются предложения по  направлению и конкретной тематике  НИР.

     Совокупность  работ, установленных по элементам  низшего уровня «дерева целей», объединяются на последующих стадиях разработки проекта в темы, задания и этапы, связанные с созданием соответствующих элементов высшего уровня. Получаемое таком образом «дерево работ» представляет собой один из возможных вариантов реализации проекта.