Внешняя среда организации ресторана-пиццерии L’Osteria
Внешняя среда организации
Ресторан-пиццерия L’Osteria
Элементы прямого воздействия
1.Поставщики – все виды ресурсов организация получает через поставщиков; выполнение ими своих обязательств оказывает прямое воздействие на ритмичность торгово-технологического процесса, объём товарооборота, прибыль, улучшение позиций в конкурентной борьбе. Поставщики: материальных, финансовых и трудовых ресурсов, технологий, техники.
-Материальные ресурсы. Нужно постоянно анализировать цены, условия поставки и использовать эту технологию при принятии решений о поставщиках.
-Трудовые ресурсы. Знать рынок труда.
-Техника и технология. Отсутствие финансов не позволяет закупать передовое оборудование.- Особенности обслуживания: Wi-Fi, Выездное обслуживание, Доставка обедов, Доставка пиццы, Доставка суши, Еда на вынос, Кальян, Летняя терраса, Он-лайн бронирование, Он-лайн бронирование, Шведский стол
2. Потребители (клиенты) – организация существует для удовлетворения их потребностей. В условиях рынка вкусы и запросы стремительно меняются. Фирма должна знать своих потребителей, анализировать причины изменений (в доходах, семейном положении, численности и так далее).Важно формировать, создавать покупателя, управлять его вкусами и потребностями. Часто продукция-новинка сталкивается с неподготовленным покупателем. ---Организационные возможности: Банкетное обслуживание, Вечеринки, Деловые переговоры, Презентации, Свадьба, ФуршетОсобенности меню: Гриль, Десертная карта, Карта вин, Коктейльная карта, Кофейная карта, Пицца, Разливное пиво, Суши, Чайная карта
3. Конкуренты.
4. Законы и государственные органы. Формируют нормативную базу создания и функционирования предприятий, налоговую политику- Программа деятельности Правительства Республики Беларусь на 2011–2015 годы
5. Профсоюзы – вопросы сокращения рабочего дня, повышения зарплаты, условий труда. Забастовки могут привести к остановке предприятия -профсоюз отсутствует
Факторы косвенного воздействия
- Состояние экономики (включает уровень цен и тарифов, инфляции, платёжеспособный спрос, банковскую политику и другое). Если падают доходы, то покупатель откладывает приобретение многих товаров, не относящихся к предметам первой необходимости.
- Политика – политическая стабильность – важнейшее условие деятельности предпринимателей.
- НТП – (в преуспевающих фирмах розничной торговли информационные системы учёта, новейшее оборудование и технологии).
- Социальные факторы – (традиции, принятые в стране, старение людей – новый подход к товарам, изменение ценностей, обычаев и вкусов потребителей).
- Международные события – (таможенная, налоговая политика, валюта и др.).

- Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия
- Внешняя среда организации – среда косвенного воздействия
- Внешняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия
- Внешняя среда предприятия
- Внешняя среда предприятия
- Внешняя среда принятия управленческих решений
- Внешняя среда, природные и социально-экономические факторы и их воздействие на организм и жизнедеятельность
- Внешняя среда организации
- Внешняя среда организации
- Внешняя среда организации
- Внешняя среда организации и ее влияние на развитие менеджмента
- Внешняя среда организации на примере коммерческой организации
- Внешняя среда организации (основные характеристики, слабые и сильные стороны, современные методы анализа)
- Внешняя среда организации: понятие, значение.