Анализ деятельности и управления материально-техническим снабжением на ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

2. Анализ деятельности и управления материально-техническим снабжением на ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

2.1. Характеристика ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

Ассоциация производителей стекла «Русь Стекло» - ведущий производитель бесцветной стеклотары Европейской части России. Начиная с 2002 года, компания имеет самый высокий процент прироста производства в отрасли. В состав Ассоциации «Русь Стекло» входят Дмитровский стекольный завод, расположенный в Дмитровском районе Московской области (дата ввода в эксплуатацию - 2004 год), и Великодворский стекольный завод (ВСЗ), расположенный в Гусь-Хрустальном районе Владимирской области, основанный в 1817 году династией российских промышленников Мальцовых [7].

Рисунок 1. Динамика роста производительности заводов Ассоциации

Из рисунка 1 видно, что общий объем выпускаемой продукции постоянно растет. Для Ассоциации производителей стекла «Русь Стекло» пивоваренная промышленность является одним из стратегических сегментов рынка стеклотары. Заводы Ассоциации производят, в целом, 200 видов бесцветной стеклотары для продовольственной промышленности. Сегодня Ассоциация выпускает 810 млн. единиц стеклотары в год. Доля производства стеклотары для пивоваренной продукции составляет 20%. В 2007 году она достигнет 29% при общем объеме производства в 1,1 млрд. единиц в год. Увеличение объема производства при стабильном качестве выпускаемой продукции является стратегическим направлением деятельности Ассоциации «Русь Стекло».

Принципы производства [7]:

- оснащенность современным оборудованием и передовыми европейскими технологиями производства стекла;

- высокий уровень качества  реставрации и оперативного ремонта формокомплектов;

- разработка эксклюзивного дизайна стеклотары любого типа в рамках собственного  конструкторского бюро;

- автоматические упаковочные линии, отвечающие современным

условиям, качеству хранения и транспортировки продукции;

- оптимальные сроки производства продукции заказанной клиентом;

- квартальная система планирования производства.

Финансовую поддержку Ассоциации  «Русь Стекло» в приобретении оборудования для стеклотарных заводов по схеме лизинга осуществляет  компания ОАО «Авангард – Лизинг», дочерняя компания ОАО «АКБ «Авангард». В лизинг взят весь имущественный комплекс завода, включая недвижимость, коммуникации, оборудование в составе цеха подготовки шихты, печи, стеклоформующие машины, линии упаковки и даже автопарк. В общей сложности ДСЗ и «Авангард-лизинг» заключили более 20 лизинговых договоров, срок по которым составляет от 5 до 7 лет, включая время строительства завода.

Стратегические цели Ассоциации [7]:

- производство высококачественной продукции (стеклотары),

- увеличение производственных мощностей,

- оптимизация процессов производства и логистики,

- совершенствование системы управления производством,

- выход на новые сегменты стеклотарного рынка,

- эффективность производства и сокращение затрат. 

Методы достижения поставленных целей:

- максимальное улучшение качества выпускаемой продукции путем использования высококачественного природного сырья, постоянного контроля над качеством производимой продукции и совершенствования производственных процессов,

- стратегическое и оперативное маркетинговое планирование, с целью определения потребностей и требований  потребителей на рынке стеклотарного производства,

- исполнение заявок заказчика с  учетом  его требований,

- совершенствование технологии, внедрение метода NNPB,

- оптимизация сроков исполнения заказов,

- увеличение объемов складских помещений и развитие логистики,

- расширение спектра финансовых и транспортных услуг,

- внедрение новых направлений в стекольном производстве,

- улучшение социальной политики компании.     

Высокое качество продукции заводов Ассоциации «Русь Стекло» и преимущества сотрудничества с ней по достоинству оценили потребители стеклотары – ведущие российские и иностранные производители молочных продуктов, соусов и кетчупов, кофейной продукции, слабоалкогольных и безалкогольных напитков, ликероводочной и пивной продукции, коньяков и настоек.У «СПСЗ» много заказчиков.

Пищевая промышленность: Хайнц – Петросоюз» (кетчуп, майонез), ООО «Нестле Фуд» (кофе), ОАО «Нижегородский масло-жировой комбинат» (майонез «Ряба»), ООО  «Экопродукт» (грибы, варенье), ЗАО «Московская кофейня на паяхъ» (кофе), ОАО «Московский жировой комбинат» (майонез).

Алкогольная продукция: ЗАО ЛВЗ «Топаз» (холдинг «Русский алкоголь») (водка: брэнд «Зеленая Марка Главспирттрест»), ООО «Омсквинпром» (водка: брэнд «Пять озер»), ОАО «Синергия» (водка, бальзам), ОАО «Кристалл» (Калуга) (водка),    ООО «Русский Стандарт» (водка: брэнд «Русский Стандарт»),  ЗАО «Ливиз» (водка), ЗАО «Промышленная Группа «Ладога» (водка), DIAGEO  (водка: брэнд «Смирновъ») ООО «Ликеро-Водочный комбинат Амтел» (водка: брэнд «Водка.ru») ОАО «Ликеро-Водочный завод «Бутурлиновский» (водка), ЗАО «РООМ» (водка), ЗАО «Столичный Трестъ» (водка), ОАО «Башспирт» (водка), Русская Вино-водочная Компания (водка: брэнд «Флагман»).  

Пивоваренная продукция: ОАО «САН Интербрю» (брэнды: «Brahma», «Клинское Аррива»).

Производство высококачественной стеклотары – основная стратегическая цель завода. По словам генерального директора ДСЗ Галачиевой Пашахан Кошеровой, максимальное улучшение качества выпускаемой продукции достигается путем использования высококачественного природного сырья, передовых технологий стеклотарного производства и привлечением высококвалифицированных отечественных и иностранных специалистов.

Принципы контроля качества [7]:

- 100-процентный автоматизированный контроль качества продукции;

- обеспечение контроля качества посредством высокоточных контрольно-измерительных аппаратов.          

Для контроля качества продукции на заводе применяются методы контроля стеклянной тары, соответствующие межгосударственным стандартам, введенным с 1 июля 2006 года в качестве национальных стандартов Российской Федерации. Помимо качества продукции, стратегические партнеры Ассоциации высоко оценивают и качество оказываемых заводами услуг:

- разработка наиболее эффективных для клиента схем взаимодействия (формирование пакета услуг, построение системы оплат, обеспечение выполнения сроков по производству продукции и др.);

- разработка эксклюзивного дизайна стеклотары в собственном конструкторском бюро;

- формирование группы менеджмента для каждого клиента;

- производство продукции с запасом минимум на 3 месяца;

- хранение готовой продукции на заводских складах;

- транспортные услуги;

- система планирования и отгрузок на квартал;

- круглосуточная отгрузка стеклопродукции со складов завода;

- финансовые услуги (гибкое ценообразование, товарные кредиты).

Одним из эффективных методов достижения стратегических целей Ассоциации является оптимизация сроков исполнения заказов. Соответствие времени – определяющий принцип деятельности Ассоциации, который включает в себя увеличение скорости производства заказа; оптимизацию процессов логистики и транспортировки; производство продукции с запасом минимум на 3 месяца.

Оптимизации сроков способствуют также своевременность и точность исполнения заказа в строгом соответствии с договором, оперативность в решении возникающих проблем и профессионализм менеджмента на всех уровнях управления и производства.

Принципы менеджмента [7]:

- команда высокопрофессиональных российских и иностранных  специалистов;

- индивидуальный подход к каждому заказчику;

- политика взаимоуважения к клиентам.

Использование бесцветной стеклотары в качестве упаковки для пивной продукции не просто желание ее производителей продвинуть свой продукт, а закономерная тенденция на рынке. Ассоциация «Русь Стекло» развивает эту тенденцию поставками стеклотары высокого качества.

Увеличение скорости исполнения заказа обеспечивается, во-первых, совершенствованием технологий производства стеклотары на заводе; во-вторых, совершенствованием системы управления производством и, в-третьих, увеличением объемов складских помещений и развитием логистики

По итогам 2007 года доля Ассоциации на рынке бесцветной стеклотары Центральной части России составляет 24%. За текущий год динамика роста производительности заводов Ассоциации составила 60%. Растущий спрос на качественную стеклотару стратегических партнеров компании привел к необходимости динамичного развития ее производственных мощностей. Для своевременного обеспечения заказчиков стеклотарой ассоциацией «Русь Стекло» принято направление на увеличение объемов производства...

В 2008 году Дмитровскому стекольному заводу, входящему наряду с Великодворским стекольным заводом в состав Ассоциации производителей стекла «Русь Стекло», будет 6 лет со дня начала строительства (2002 год). За 6 лет руководству компании удалось значительно продвинуться вперед. На начало 2009 года введены в строй три очереди завода, оснащенные современным оборудованием стекольного производства. Общий объем производства трех очередей предприятия составляет 850 млн. единиц стеклотары (бутылки и банки) в год.

Руководство ДСЗ уделяет особое внимание кадровой политике на своем предприятии. Для развития производства на завод привлечены высококвалифицированные иностранные и российские специалисты, внедряющие передовые технологии стекольного производства. При заводе создан Центр по подготовке кадров, проработана программа обучения персонала всех уровней, проводятся дипломная практика студентов профильных вузов и производственные экскурсии для учащихся школ.

Таблица 1 показывает, что число сотрудников завода постоянно растет, что свидетельствует о правильной социальной политике ДСЗ.

Таблица 1

Численность работников и их состав

Управление производством основано на функциональном разделении труда между руководящими и техническими исполнителями (см. рис. 2) и обеспечивает рациональное распределение управленческих функций между структурными подразделениями, оперативность управления, максимальную простоту и экономичность аппарата управления.

Руководство совместной деятельностью людей состоит во взаимосвязи, с одной стороны, единоначалия, а с другой — самоуправления группы. Деятельность руководителя осуществляется в составе совместной деятельности социально-экономической системы. Все исполнительские, организационные и административные функции могут концентрироваться в руках руководителя высшего звена или делегироваться низовым ступеням должностной иерархии, вспомогательным подразделениям, функциональным службам.

Рисунок 2. Организационная структура управления производством

Из сказанного можно сделать вывод, что управление совместной деятельностью людей и составляет сущность руководства - особого вида экономической деятельности. Руководитель достигает цели совместной деятельности благодаря тому, что умножает свои физические и интеллектуальные силы за счет коллективных сил подчиненных. Это и есть задача руководителя любого управленческого уровня [7].

За время прохождения практики на ЗАО «Дмитровский стекольный завод», стало очевидно, что этот завод европейского уровня. Предприятие производит более 200 видов бесцветной тары высокого качества, на заводе используется самое современное иностранное оборудование, на предприятии работает более 1200 человек, которые получают достойную зарплату. Вся продукция предприятия соответствует европейским и российским стандартам. На ДСЗ работает бесплатная столовая, медицинский пункт, планируется открытие спортивного зала и гостиницы, рабочие доставляются к месту работы и домой на служебном транспорте.

Во время практики я обнаружил следующие проблемы:

- недостаточное количество высококвалифицированного персонала, что заставляет нанимать иностранцев, выплачивая им большие деньги;

- предприятие производит более 2 млн. единиц продукции в день и не успевает реализовать ее полностью, необходимо усовершенствовать складское хозяйство и логистику;

- недостаточное внимание уделяется рекламе, что приводит к снижению спроса на продукцию;

Но несмотря на все проблемы ДСЗ закладывает прочный фундамент современного стекольного бизнеса на Дмитровской земле и вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие всего района. Помимо инвестиций в социальную сферу для улучшения условий жизни и труда своих сотрудников руководство завода участвует в реализации социальной политики в  Дмитровском районе.

2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Дмитровский стекольный завод»

Управление хозяйственной деятельностью предприятия является важнейшим условием достижения положительных экономических результатов. Предприятие вынуждено каждый день выполнять огромное количество разнообразных функций, связанных с поддержанием в нормальном состоянии производственных процессов, своевременным обеспечением всех видов ресурсов, осуществлять различные платежи и т.п. Поэтому через определенные промежутки времени на предприятии необходимо производить расчеты для выяснения достигнутых экономических результатов.

Анализ финансово-экономического состояния  предприятия начинается с изучения бухгалтерского баланса, его структуры, состава и динамики.

Бухгалтерский баланс – это информация о финансовом положении хозяйствующей единицы на определенный момент времени, отражающая стоимость имущества предприятия и стоимость источников финансирования. Бухгалтерский баланс – способ отражения в денежной форме состояния, размещения, использования средств предприятия по их отношению к источникам финансирования. По форме баланс представляет собой два ряда чисел, итоги которых равны между собой, поэтому важнейшим внешним признаком правильного бухгалтерского баланса является соблюдение принципа равновесия сторон.

В рыночной экономике бухгалтерский баланс – основной источник информации, с помощью которого широкий круг пользователей может [2]:

- ознакомиться с имущественным состоянием хозяйствующего субъекта;

- определить состоятельность предприятия: сумеет ли организация выполнить свои обязательства перед третьими лицами – акционерами, инвесторами,  кредиторами, покупателями и др.

- определить конечный финансовый  результат работы предприятия и др.

Строение  бухгалтерского баланса таково, что основные части баланса (актив и пассив) и их статьи сгруппированы определенным образом. Это необходимо для выполнения аналитических исследований и оценки структуры актива и пассива.

Под активами понимают имущество (ресурсы предприятия), в которое

инвестированы деньги. Статьи актива располагают в зависимости от степени ликвидности (подвижности) имущества, т.е. от того, насколько быстро данный вид актива может приобрести денежную форму. Разделы актива баланса также строятся в порядке возрастания ликвидности.

Анализ актива баланса дает возможность установить основные показатели, характеризующие производственно-хозяйственную деятельность предприятия [5]:

1)   Стоимость имущества предприятия, общий итог баланса.

2) Иммобилизованные активы (внеоборотные актива), итог раздела I баланса.

3) Стоимость оборотных средств (оборотные активы), итог раздела II баланса.

С помощью горизонтального (временного) и вертикального (структурного) анализа можно получить наиболее общее представление об имевших место качественных изменениях в структуре актива, а также динамике этих изменений.

Пассив бухгалтерского баланса отражает источники финансирования средств предприятия, сгруппированные на определенную дату по их принадлежности и назначению. Пассив показывает [5]:

- Величину средств (капитала), вложенных в хозяйственную деятельность предприятия.

- Степень участия в создании имущества организации.

Пассив – это обязательства за полученные ценности или требования на полученные предприятием ресурсы (активы).

Помимо выяснения направленности изменения всего баланса в целом (строка 300 или строка 700 баланса) непосредственно из самого агрегированного баланса (уплотненной формы баланса) можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия. К ним относятся:

- общая стоимость имущества предприятия, равная валюте (итогу)

баланса (стр. 300);

- величина иммобилизованных средств (т. е. основных средств и прочих внеоборотных активов), равная итогу раздела I актива баланса («Внеоборотные активы», стр.190);

- величина мобильных средств (оборотных активов), равная итогу раздела II актива баланса («Оборотные активы», стр. 290);

- величина собственных средств предприятия, т.е. собственного капитала, равная итогу раздела IV пассива баланса («Капитал и резервы», стр. 490) и строкам 640, 650 и 660 раздела V пассива баланса («Краткосрочные обязательства»);

- величина заемных средств, т.е. заемного капитала, равная сумме итогов разделов IV и V пассива баланса («Долгосрочные обязательства», стр. 590 и «Краткосрочные пассивы», стр. 690 без строк 640, 650 и 660);

- сумма свободных денежных средств в широком смысле слова (включая краткосрочные финансовые вложения), равная сумме строк 250 и 260 раздела II актива баланса «Оборотные активы»;

- величина дебиторской задолженности в широком смысле слова (включая налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям), равная сумме строк 220, 230 и 240 раздела II актива баланса («Оборотные активы»).

На основе аналитической таблицы 2 можно сделать следующие выводы:

1)                общая стоимость имущества возросла за отчетный период на 6,5% (106,5-100,00), что свидетельствует о подъеме хозяйственной деятельности предприятия;

2)                увеличение стоимости имущества на 36934 тыс. руб. сопровождалось внутренними изменениями в активе: при увеличении стоимости внеоборотных  активов на 18453 тыс. руб. произошло увеличение оборотных средств на 18481тыс. руб.;

3) резкое увеличение стоимости внеоборотных активов в целом произошло вследствие равнозначного увеличения стоимости основных средств

Таблица 2         

Анализ состава и структуры актива баланса

на 164,54% и стоимости незавершенного строительства на 178,92%;

4) при общем повышении стоимости предприятия основное финансирование было направлено на пополнение оборотных средств. Из всех групп оборотных активов наблюдается снижение  готовой продукции (60,45%), налога на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (48,98%),краткосрочных финансовых вложений на 4,83%, в остальных – увеличение;

5) наиболее крупное увеличение удельного веса, на 6,66 пунктов, наблюдается в расчетах с дебиторами – прирост дебиторской задолженности составил 244,69%. В начале периода она была равна 29152 руб., а к концу периода увеличилась до 71331 руб. Это самый высокий показатель динамики относительно других статей актива баланса.

На  основе общей оценки актива баланса выявлено увеличение производственного потенциала предприятия. Это изменение сопровождалось увеличением финансирования, как оборотных средств, так и внеоборотных, что расценивается как положительная тенденция: возможность увеличения  оборачиваемости  активов является предпосылкой к улучшению финансовой деятельности.

Для общей оценки имущественного потенциала предприятия проводится анализ динамики состава и структуры обязательств (пассива) баланса. Эти позиции рассматриваются на примере данных бухгалтерской отчетности (ф. №1 и №5).

Особое внимание уделяется ряду важнейших показателей (ф. №1) характеризующих финансово-экономическое состояние предприятия [8]:

1)     Стоимость собственного капитала предприятия (итог разд. IV баланса «Капитал и резервы» и стр. 630-660);

2)     Заемный капитал (итоги разд. V баланса «Долгосрочные пассивы и  разд. VI баланса «Краткосрочные пассивы» без стр. 630-660);

3)     Долгосрочные заемные средства (итог разд.V баланса «Долгосрочные пассивы»);

4)     Краткосрочные заемные средства (итог разд. VI баланса «Краткосрочные пассивы» без стр. 630-330);

5)     Кредиторская задолженность (стр. 621-628).

   Таблица 3

Анализ состава и структуры пассивы баланса

Из таблицы 3 видно, что в составе  краткосрочных обязательств значительный объем занимает кредиторская задолженность, т.е. финансирование оборотных средств идет в основном за счет кредиторской задолженности. К положительным изменениям в пассиве баланса относятся увеличение итога III раздела («Капитал и резервы», строка 490) на 26996 тыс. руб. и особенно сумм прибыли (строка 470) на 26996 тыс. руб., и снижение кредиторской задолженности на 54332 тыс. руб. Предприятие привлекает в большом количестве долгосрочные заемные средства (строка 510) – 466799 (82,21%) тыс. руб. Это говорит о привлечении инвестиций в производство.

Одной из основных задач анализа финансово-экономического состояния является исследование  показателей, характеризующих финансовую устойчивость предприятия. Финансовая устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, соотношением объемов собственных и заемных средств и характеризуется системой абсолютных  и относительных показателей [14].

Практическая работа  проводится на основании данных финансовой отчетности. Необходимой информационной базой является бухгалтерский баланс.

В ходе производственной деятельности на предприятии идет постоянное формирование (пополнение) запасов товарно-материальных ценностей. Для этого используются как собственные оборотные средства, так и заемные (долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы).  Анализируя  соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и затрат, определяют абсолютные показатели финансовой устойчивости.

Для полного отражения разных  видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных  кредитов и займов) в формировании запасов и затрат используются  следующие показатели [17]:

1) Наличие собственных оборотных средств

Определяется  как разница величины источников собственных средств и величины основных средств и вложений (внеоборотных активов) [17]:

                                                      Ес = Ис – F,                                                        (8)

где  Ес – наличие собственных оборотных средств;

       Ис – источники собственных средств (итог раздела III «Капитал и резервы»);

        F – основные средства и вложения (итог раздела I баланса «Внеоборотные активы»).

2) Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.

Определяется как сумма собственных оборотных средств и долгосрочных  кредитов и займов [22]: