Анализ движения денежных средств и иностранной валюты

2

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Самарская гуманитарная академия

филиал в г. Тольятти

Экономический факультет

Кафедра Бухгалтерского учета, анализа и аудита

Специальность 080109 Бухгалтерский учет, анализ и аудит 

Курсовая работа

по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

на тему «Анализ движения денежных средств и иностранной валюты»

        Выполнила студентка 5 курса группы Т-Э 351

_______________________Д.С. Гладченко

Работа защищена «___» _________ 20__ г.

оценка ________________________________

зав.  кафедрой

К.э.н., профессор ____________ Г.Н. Гогина

Научный руководитель

К.э.н., профессор ____________ Г.Н. Гогина

Тольятти

2011 г.

Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа денежных средств организации.

1.1 Экономическая сущность и классификация денежных потоков организации.

1.2. Направления и методы оптимизации денежных потоков организации

1.3. Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Лидер»..............................................................................................................15

2. Анализ движения денежных средств  ЗАО «Лидер».

2.1. Методика анализа денежного потока организации

2.2.              Анализ движения денежных средств.

3. Мероприятия по оптимизации денежных потоков ЗАО «Лидер».

Заключение

Список используемых источников

Приложения

Реферат

Рогачева Екатерина Анатольевна.

«Анализ движения денежных средств и иностранной валюты»

Научный руководитель: Гогина Г.Н.

Цель работы: провести анализ движения денежных средств и иностранной валюты на примере ЗАО «Лидер».

Объект исследования: финансовая деятельность ЗАО «Лидер».

Основным  направлением  деятельности  организации является  заготовка, переработка, производство и реализация мясной продукции и сопутствующих продуктов;

- производство готовых  и  консервированных  продуктов  из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов;

- организация оптовой и розничной торговли продуктами питания и другими товарами, включая промышленные;

Предмет исследования: финансовые процессы на предприятии, связанные с формированием и движением денежных потоков.

Основными задачами являются:

              изучение теоретических аспектов, касающихся управления и оптимизации денежных потоков предприятия;

              проведение анализа основных экономических показателей, управления денежными потоками на исследуемом предприятии;

              подготовка предложений по оптимизации процесса управления денежными потоками и оценка эффективности предлагаемых мероприятий.

Исходными данными для анализа деятельности предприятия и дальнейшей разработки мероприятий выступили бухгалтерская финансовая отчетности за 2007 год. Основой для написания теоретической главы выступили труды отечественных ученых-экономистов В.В. Ковалева, Г.В.Савицкой, А. Д. Шеремета. Также при выполнении работы использовались нормативно-правовые акты РФ, учебные пособия, журналы. Методической базой исследования стали групповой, табличный, горизонтальный и вертикальный анализы. Для анализа движения денежных средств ЗАО "Лидер" применялись прямой и косвенный методы анализа.

Курсовая работа выполнена на актуальную в современных условиях тему.

Экономическая сущность денежных потоков организации, а так же направления и методы их оптимизации рассмотрены в первой главе работы.

Во второй главе дана экономическая характеристика предприятия. Проведен финансовый анализ движения денежных средств ЗАО "Лидер".

В третьей главе предложены мероприятия по оптимизации денежных потоков ЗАО "Лидер".

Курсовая работа содержит 47 страниц, 9 таблиц, 3 рисунков, 17 источников литературы, 5 приложений.

Введение

Актуальность управления бизнесом в рыночной экономике характеризуется многими особенностями. Во-первых, в общей совокупности ресурсов предприятия доминирующую значимость приобретают финансовые ресурсы. Во-вторых, принятие управленческих решений финансового характера всегда осуществляется в условиях неопределенности. В-третьих, следствием реальной самостоятельности предприятий основной проблемой руководителей становится поиск источников финансирования и оптимизации инвестиционной политики. В-четвертых, устанавливая коммерческие отношения с каким-либо контрагентом, можно полагаться исключительно на собственную оценку его финансовой состоятельности.

В этих условиях обоснованность принимаемых управленческих решений в отношении некоторого хозяйствующего субъекта, а многие из этих решений по сути своей имеют финансовую природу, в значительной степени определяется качеством финансово-аналитических расчетов.

Денежные средства являются единственным видом оборотных средств, обладающим абсолютной ликвидностью - немедленной способностью выступать средством платежа по обязательствам предприятия.

Поэтому управление денежными потоками заключается в оптимизации запасов денежных средств, в стремлении к такому планированию движения денежных потоков, чтобы к каждому очередному платежу предприятия по своим обязательствам обеспечивалось поступление денег от дебиторов. Это обеспечит возможность сохранения повседневной платежеспособности предприятия, извлечения дополнительной прибыли за счет инвестиций появляющихся временно свободных денежных ресурсов без их омертвления.

Анализ потоков денежных средств - важнейший инструмент управления, контроля сохранности, законности и эффективности использования денежных средств, поддержания повседневной платежеспособности предприятия, что в свою очередь, делает актуальной тему исследования.

1. Теоретические основы анализа денежных средств организации.

1.1 Экономическая сущность и классификация денежных потоков организации.

Денежный поток представляет собой совокупность распределенных по отдельным интервалам рассматриваемого периода времени поступлений и выплат денежных средств, генерируемых его хозяйственной деятельностью, движение которых связано с факторами времени, риска и ликвидностью.

Для обеспечения эффективного управления денежными потоками целесообразно осуществлять их классификацию по различным признакам, методический подход к которой наиболее подробно освещен в работах И.А.Бланка[5].

1. По направленности движения денежных средств выделяют следующие виды денежных потоков:

- положительный денежный поток (приток денежных средств);

- отрицательный денежный поток (отток денежных средств).

Рис. 1. Денежные потоки предприятия

На рис. 1 стрелки, направленные к центру, показывают положительный денежный поток, от центра - отрицательный денежный поток. Следует отметить их тесную взаимообусловленность: сбой во времени или в объеме одного из них обуславливает сбой и другого потока. Поэтому их целесообразно рассматривать во взаимосвязи как единый объект управления.

2. По методу исчисления объема:

- валовой денежный поток - это все поступления или вся сумма расходования денежных средств в анализируемом периоде времени;

- чистый денежный поток (ЧДП), который представляет собой разность между положительным (ПДП) и отрицательным (ОДП) потоками денежных средств в анализируемом периоде времени. ЧДП может быть как положительной, так и отрицательной величиной.

                                     ЧДП = ПДП – ОДП              (1.1)

где ЧДП - чистый денежный поток;

       ПДП – положительный денежный поток;

       ОДП - отрицательный денежный поток.

3. По видам деятельности: денежный поток от операционной деятельности (отражает поступление денежных средств от покупателей и выплаты денег поставщикам, заработной платы персоналу, занятому в основном производстве, налоговых платежей, отчислений органам соцстраха и т.д.); денежный поток от инвестиционной деятельности - это поступления и расходования денежных средств, связанные с процессом реального и финансового инвестирования; денежный поток от финансовой деятельности - это поступления и выплаты денежных средств, связанные с привлечением дополнительного акционерного и паевого капитала, получением долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов, выплатой дивидендов.

4. По уровню достаточности объема различают: избыточный денежный поток, при котором поступления денежных средств значительно превышают реальную потребность предприятия в финансовых ресурсах, в результате чего накапливаются и простаивают свободные остатки денежной наличности на счетах в банке; дефицитный денежный поток, при котором поступление денежных средств значительно ниже реальных потребностей предприятия.

5. По непрерывности формирования различают: регулярный денежный поток, при котором в рассматриваемом периоде времени по отдельным хозяйственным операциям осуществляется регулярный приток или отток денежных средств; дискретный (эпизодический) денежный поток, который связан с осуществлением единичных хозяйственных операций в рассматриваемом периоде времени.

6. По стабильности временных интервалов регулярные денежные потоки могут быть: с равномерными временными интервалами, который носит название аннуитета; с неравномерными временными интервалами.

7. По периоду времени: краткосрочные денежные потоки (до года); долгосрочные денежные потоки (свыше года).

8. В зависимости от того, когда поступают денежные средства - в начале или в конце периода - различают денежные потоки: пренумерандо; постнумерандо.

9. По видам используемых валют различают: денежные потоки в национальной валюте; денежные потоки в иностранной валюте.

10. По законности осуществления выделяют: легальный денежный поток, который соответствует действующим правовым нормам и налоговому законодательству; нелегальный денежный поток (с нарушением принятых норм с целью уклонения от налогообложения и личной выгоды)[5].

Рассмотренные классификации позволяют более целенаправленно осуществлять учет, анализ и планирование различных видов денежных потоков на предприятии.

Управление денежными потоками является одним из важнейших направлений деятельности финансового менеджера.

Управление денежными потоками представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формирование, распределением и использованием денежных средств и организацией их оборота, направленных на обеспечение финансового равновесия и устойчивости их роста.

Управление денежными потоками подчинено главной цели – обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. В процессе реализации своей цели управление денежными потоками предприятия направлено на решение следующих основных задач.[6]

1.             Формирование достаточного объема денежных средств предприятия в соответствии с потребностями его предстоящей хозяйственной деятельностью. Эта задача реализуется путем определения потребности в необходимом объеме денежных ресурсов предприятия на предстоящий период, установления системы источников их формирования в предусматриваемом объеме, обеспечения минимизации стоимости их привлечения на предприятия.

2.             Оптимизация распределения сформированного объема денежных ресурсов предприятия по видам хозяйственной деятельности и направления использования. В процессе реализации этой задачи обеспечивается необходимая пропорциональность в направлении денежных ресурсов предприятия на развитие его операционной, инвестиционной и финансовой деятельности; в рамках каждого из видов деятельности выбираются наиболее эффективные направления использования денежных ресурсов, обеспечивающие достижение наилучших конечных результатов хозяйственной деятельности и стратегических целей развития предприятия в целом.

3.             Обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости предприятия в процессе его развития.

4.             Поддержание постоянной платежеспособности.

5.             Максимизация чистого денежного потока, обеспечивающая заданные темпы экономического развития предприятия на условиях самофинансирования.

6.             Обеспечение минимизации потерь стоимости денежных средств в процессе их хозяйственного использования на предприятии.

Рассмотренные классификации позволяют более целенаправленно осуществлять учет, анализ и планирование различных видов денежных потоков на предприятии.

1.2. Направления и методы оптимизации денежных потоков организации

Одним из наиболее важных и сложных этапов управления денежными потоками предприятия является их оптимизации.[5]

Оптимизация денежных потоков представляет собой процесс выбора наилучших форм их организации на предприятии с учетом условий и особенностей осуществления его хозяйственной деятельности.

Основными направлениями оптимизациями денежных потоков предприятия являются (рис. 2):

Рис. 2. Основные направления оптимизации движения денежных средств

1.             Сбалансирование объемов денежных потоков. Это обновление оптимизации денежных потоков предприятия призвано обеспечить необходимую пропорциональность объемов положительного и отрицательного их видов.

На результаты хозяйственной деятельности предприятия отрицательное воздействие оказывают как дефицитный, так и избыточный денежные потоки.

Отрицательные последствия дефицитного денежного потока проявляются в снижении ликвидности и уровня платежеспособности предприятия, росте просроченной кредиторской задолженности поставщикам сырья и материалов. Повышении доли просроченной задолженности по финансовым кредитам, задержках выплаты заработной платы (с соответствующим снижением уровня производительности труда персонала), росте продолжительности финансового цикла, а в конечном счете – в снижении рентабельности использования собственного капитала и активов предприятия.

Отрицательные последствия избыточного денежного потока проявляются в потере реальной стоимости временно неиспользуемых денежных средств от инфляции, потере потенциального дохода от неиспользуемой части денежных активов в сфере краткосрочного их инвестирования, что в конечном итоге так же отрицательно сказывается на уровне рентабельности активов и собственного капитала предприятия/

Методы сбалансирования дефицитного денежного потока направлены на обеспечение роста объема положительного и снижение объема отрицательного их видов.

Рост объема положительного денежного потока в перспективном периоде может быть достигнут за счет следующих мероприятий: [4]

- привлечения стратегических инвесторов с целью увеличения объема собственного капитала; неиспользуемых видов основных средств;

- дополнительной эмиссии акций;

- привлечение долгосрочных финансовых кредитов;

- продажи части  (или всего объема) финансовых инструментов инвестирования;

- продажи (или сдачи в аренду).

Снижение объема отрицательного денежного потока в перспективном периоде может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:

- сокращение объема и состава реальных инвестиционных программ;

- отказа от финансового инвестирования;

- снижение сумм постоянных издержек предприятия.

2. Синхронизация денежных потоков во времени. Это направление оптимизации денежных потоков предприятия призвано обеспечить необходимый уровень его платежеспособности в каждом из интервалов перспективного периода при одновременном снижении размера страховых денежных активов.

В процессе синхронизации денежных потоков предприятия во времени они предварительно классифицируются по следующим признакам:

1) по уровню «нейтрализуемости». Нейтрализуемость – способность денежного потока определенного вида изменяться во времени. Денежные потоки подразделяются наподдающиеся и неподдающиеся изменению. Примером первого вида являются лизинговые платежи, период которых может быть установлен по согласованию сторон. Примером денежного пока второго вида являются налоговые платежи, срок уплаты которых не может быть предприятием нарушен.

2) по уровню предсказуемости денежные потоки подразделяются на полностью предсказуемые и недостаточно предсказуемые.

Объектом синхронизации выступают предсказуемые денежные потоки, поддающиеся изменении во времени. В процессе синхронизации используют два основных метода – выравнивание и повышение тесноты корреляционной связи между отдельными видами потоков.

Результаты этого направления оптимизации денежного потоков во времени оцениваются с помощью коэффициента корреляции, который в процессе оптимизации должен стремиться к значению «+1».

3.             Максимизация чистого денежного потока. Это направление оптимизации является наиболее важным и отражает результаты предшествующих ее этапов. Рост чистого денежного потока обеспечивает повышение темпов экономического развития предприятия на принципах самофинансирования, снижает зависимость этого развития от внешних источников формирования финансовых ресурсов, обеспечивает прирост рыночной стоимости предприятия. Повышение суммы чистого денежного потока предприятия может быть обеспечено за счет следующих основных мероприятий:

              снижение суммы постоянных издержек;

              Снижение уровня переменных издержек;

              Осуществление эффективной налоговой политики, обеспечивающей снижение уровня суммарных налоговых выплат;

              Осуществление эффективной ценовой политики, обеспечивающей повышение уровня доходности операционной деятельности;

              Использование метода ускоренной амортизации используемых предприятием основных средств;

              Сокращение периода амортизации используемых предприятием нематериальных активов;

              Продажи неиспользуемых видов основных средств и нематериальных активов.

Результаты оптимизации денежных потоков предприятия получают свое отражение в системе планов счетов формирования и использования денежных средств в предстоящем периоде.

Таким образом, с помощью метода, предложенного в первой части курсовой работы, руководство организации может контролировать свою текущую платежеспособность, принимать оперативные решения по стабилизации и оценить возможность осуществления дополнительных инвестиций. Оценив и проанализировав состояние денежных потоков, возможно разработать и обосновать решения по эффективному их использованию.

              1.3. Основные экономические показатели деятельности ЗАО «Лидер».

Основной деятельностью ЗАО "Лидер" является наиболее полное и качественное удовлетворение потребности предприятия, организаций и граждан в услугах, предоставляемых фирмой.

Целями деятельности ЗАО "Лидер" являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли.

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

-  заготовка, переработка, производство и реализация мясной продукции и сопутствующих продуктов;

- производство готовых  и  консервированных  продуктов  из мяса, мяса птицы, мясных субпродуктов;

- организация оптовой и розничной торговли продуктами питания и другими товарами, включая промышленные;

- выпуск продукции и товаров народного потребления;

- оказание услуг населению;

- оказание маркетинговых и посреднических услуг;

- внешнеэкономическая деятельность;

- посредническая деятельность;

- операции с недвижимостью;

- операции с земельными участками, разрешенные законодательством РФ;

- сервисные, юридические, консультационные, маркетинговые, рекламные работы и услуги;

- торгово-закупочная, посредническая  и торговая (оптовая, розничная, комиссионная) деятельность;

- производство и реализация продуктов питания, товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, организация собственной торговой сети;

- организация хранения собственной продукции и продукции сторонних организаций, организация таможенных складов временного хранения;

- международные перевозки;

- эксплуатация, ремонт и монтаж аммиачных холодильных систем;

- любые другие виды хозяйственной и предпринимательской деятельности, отвечающие целям деятельности Общества, не противоречащие законодательству Российской Федерации.

Деятельность ЗАО «Лидер» не ограничивается вышеназванными видами. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством и настоящим Уставом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Общество может заниматься только при получении специального разрешения (лицензии).

ЗАО «Лидер» имеет собственный баланс, самостоятельно проводит выплаты взносов в фонды социального и медицинского страхования, в пенсионный фонд, имеется свой расчетный счет, печать, бланки.

Имущество образуется за счет:

- доходов, полученных от реализации продукции, выполнения работ и оказания услуг, а также от других видов деятельности;

- кредитов банков и иных заемных средств;

- безвозмездных или благотворительных взносов, пожертвований российских и иностранных организаций, предприятий, граждан;

- иных, не запрещенных законом поступлений.

Для оценки экономического состояния ЗАО «Лидер» проведем комплексный финансовый анализ, целью которого является оценка прошлой деятельности и положения предприятия на данный момент. Основой для анализа являются данные бухгалтерского баланса за 2010 г. (приложение 1).

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем больше величина прибыли и выше уровень рентабельности, тем эффективнее функционирует предприятие, тем устойчивее его финансовое состояние.

Данные для анализа основных экономических показателей ЗАО «Лидер» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1.

Основные экономические показатели работы ЗАО «Лидер»