Анализ эффективности использования трудовых ресурсов. 19

                                             

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………………5

1. Социально-экономическая сущность производительности труда в

условиях рыночной экономики…………………………………………………….8

Сущность и роль труда в системе отношений нанимателя и работника........8

 Задачи анализа эффективности использования трудовых ресурсов…........12

2. Методика исчисления и анализ труда и заработной платы…………………..15

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия………………………15

  2.2 Анализ состава, структуры и движения персонала предприятия…………...21

2.3 Анализ использования рабочего времени …………………………………...26

Заключение…………………………………………………………………………..31

Список используемой литературы…………………………………………………34

Приложения………………………………………………………………………….36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

   В соответствии  с изменениями в экономическом  и социальном развитии страны  существенно меняется и политика  в области оплаты труда, социальной  поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятие «заработная плата» наполнилось новым содержанием и охватывает все виды заработков (а также различных видов премий, доплат, надбавок и социальных льгот), начисленных в денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за неотработанное время (ежегодный отпуск).

Рыночные отношения, многообразие форм собственности и дифференцированный подход к вопросу оплаты труда  работников обуславливают актуальность вопросов, касающихся заработной платы и эффективного использования имеющегося трудового потенциала. В период реформирования экономики предприятие следует рассматривать с точки зрения не только производственного, экономического и технологического развития, но и создания условий для реализации потребностей человека в достойных условиях труда, стимулирующих рост производительности, соответствующую оплату труда и высокое качество жизни. Для курсовой работы была выбрана тема «Анализ эффективности использования трудовых ресурсов», так как она в данное время особенно актуальна и требует глубокого изучения. Анализ труда и заработной платы позволяет оценить эффективность использования трудовых ресурсов.

Курсовая работа рассматривает  вопросы правильности начисления заработной платы рабочим и служащим предприятия; начисления дополнительной заработной платы за неотработанное время; здесь уделяется внимание удержаниям из заработной платы и фонду оплаты труда; а также правильности ведения бухгалтерского учета по операциям, связанным с расчетами с персоналом по оплате труда и сопутствующим операциям.

Цель курсовой работы состоит в том, чтобы на основании исследования литературных источников и практики работы предприятия проанализировать и  вскрыть имеющиеся резервы в использовании трудового потенциала конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решены следующие задачи:

• определена наиболее оптимальная структура численности работников предприятия, обеспечивающая выполнение производственных заданий с наименьшими трудовыми и финансовыми затратами;
• выявлены резервы более полного и эффективного использования трудовых ресурсов предприятия;
• рассчитаны факторы, оказывающие влияние на уровень производительности труда;
• рассчитано влияние производительности труда на экономические показатели и финансовое положение предприятия;
• дана оценка работе исследуемого предприятия и рекомендации по более полному и эффективному использованию трудовых ресурсов.

При написании курсовой работы  была использована  специальная  литература, которая способствовала раскрытию теоретической  части  материала данной работы, а также нормативные документы, которые позволили утвердить сделанные во время  выполнения  работы выводы. Ценными информационными источниками при написании работы также являются учебные пособия, в которых нашли отражение новейшие разработки в области анализа хозяйственной  деятельности отечественных и зарубежных ученых, занимающихся темой анализа эффективности использования трудовых ресурсов. Особое место в их числе занимают А. Н. Русак, В. И. Стражева, Л. И. Кравченко, Г. В. Савицкая, Л. Л. Ермолович.

В книге Г. В. Савицкой приведена методика анализа показателей  эффективности использования трудовых ресурсов и расчета резервов повышения  эффективности их использования  с использованием факторных систем и аналитических таблиц, ряд из которых применен в данной курсовой работе. В учебнике под общей редакцией Н. А. Русак изложена методика анализа использования трудовых ресурсов предприятия с помощью различных аналитических способов и приемов.

     Данная курсовая работа рассматривает изучение организации расчетов по оплате труда на примере Республиканского унитарного производственного предприятия «558 Авиационный ремонтный завод» (дальше: РУПП «558 АРЗ»).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Социально-экономическая  сущность производительности труда в условиях рыночной экономики

1.1. Сущность  и роль труда в системе отношений  нанимателя и работника

 

В период реформирования экономики к важнейшим вопросам государственного регулирования в  области доходов населения относятся  показатели дифференциации в уровне доходов между отдельными слоями населения, бедность, средняя и минимальная заработная плата, удельный вес оплаты труда в валовом внутреннем продукте и денежных доходах населения, дифференциация заработной платы, углубляющая имущественное расслоение населения и вызывающая социальную напряженность.  В центре внимания оказываются вопросы преодоления уравнительных тенденций в оплате труда, стимулирования личной заинтересованности работников в эффективном труде, совершенствования государственного регулирования заработной платы во взаимосвязи с социальным партнерством на фоне самостоятельности предприятий, научного обоснования реформирования заработной платы, профессиональной подготовки специалистов по труду и заработной плате. Только производство необходимых обществу продукции и услуг становится гарантией получения достойной заработной платы.

Смысл всех экономических  преобразований заключается в создании у трудоспособных граждан высоких  мотивов и стимулов к труду, повышению  его качества, производительности и на этой основе – в повышении жизненного уровня.

В плане создания мотивов  и стимулов к высокопроизводительному  труду особое значение приобретает  применение разнообразных форм и  систем его оплаты, направленных на обеспечение взаимосвязи роста  заработной платы с реальными результатами деятельности трудовых коллективов и каждого работника, анализом имеющегося опыта организации труда на предприятиях различных форм собственности, включая и зарубежные.

Что касается Беларуси, то сложившаяся здесь система заработной платы еще не позволяет в достаточной степени мотивировать труд работников. Причиной такого положения является то, что величина заработной платы слабо связана с квалификацией, качеством труда, результатами функционирования субъектов хозяйствования. Ввиду этого заработная плата не позволяет работникам полностью реализовать физические и умственные способности.

В условиях образующегося  рынка труда происходят, с одной  стороны, изменение отношений между  работодателями и наемными работниками, а с другой – изменение функций государственного регулирования распределительных отношений.

В этой связи главным  назначением заработной платы является расширение возможностей в обеспечении  воспроизводства рабочей силы, удовлетворение потребности работника в повышении  качества жизни за счет собственного труда – иными словами, размер заработной платы не должен быть ниже стоимости той массы товаров и услуг, которая необходима работнику для обеспечения его жизненных потребностей. [18, стр. 5]

Решению этой задачи должна служить система организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда и оплаты труда работников, основанная на мотивационном стимулировании трудовой деятельности.

Дело в том, что ослабление мотивации трудовой деятельности наемных  работников предприятий нашей страны является в настоящее время существенным препятствием экономического развития.

Мотивация труда в  любых экономических условиях, с  одной стороны, направлена на ценностные ориентиры и установки, с другой стороны - обусловлена ими. В настоящее время можно выделить следующие обобщенные ценностные ориентиры, характерные для работников различных отраслей: на содержание труда и на лучшие условия труда; на материальное вознаграждения; на выполнение общественного долга. Гармонизацию мотивации труда на современном этапе следует осуществлять по следующим направлениям:

1) обеспечение высокого уровня организации и содержательности труда - представляет собой материальный базис для построения всей системы мотивации труда. Это направление предполагает оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными (основными и вспомогательными) средствами труда с учетом потребности работников, а также проведения мероприятий, направленных на количественные и качественные изменения рабочего задания и поля деятельности;

2) осуществления работы в безопасных и здоровых условиях труда - призвано усилить трудовую мотивацию персонала. Исследования показывают, что человеческий потенциал на может быть реализован в полной мере, если физические и санитарно-гигиенические условия производства неблагоприятны и человек беспокоится за свое здоровье и безопасность; [13, стр. 508-509]

3) обеспечение возможности использования работниками социально-бытовой инфраструктуры предприятия, включая бытовое и медицинское обслуживание - наиболее тесным образом связано с качеством жизни. Многочисленные исследования, проведенные в экономически развитых странах, показали, что мотивация труда не ограничивается рабочим местом, она начинается в быту: во время отдыха и досуга. Именно этим обусловлен переход расходов на отдых, развлечения, культурные нужды в разряд первостепенных.

Это направление мотивации  представляется особенно актуальным, поскольку сегодня оплата труда  в республики не дает работнику возможности  получить тот набор материальных и духовных благ, которые позволяют воспроизвести его способность к труду на качественно высоком уровне. В таком случае предприятие имеет возможность предоставлять ему свою социально-бытовую инфраструктуру на льготных условиях.

Так, например РУПП «558 АРЗ» оплачивает абонементы в спортивные залы, бассейны, путевки для оздоровления, обеспечивает расходы по проведению спортивных и культурно-массовых мероприятий.

4) справедливое вознаграждение за труд и признание труда каждого работника - представляет собой важный этап организации стимулирования труда и требует отдельного рассмотрения.

Материальное стимулирование в условиях недостаточного уровня экономического развития и, следовательно, низкого  уровня удовлетворения основных материальных потребностей выходит на первое место среди ценностных ориентиров.

5) обеспечение работнику гарантий работы, возможности профессионального роста и развитие дружеских отношений с коллегами - является одной из наиболее сложных проблем мотивации. Некоторые консервативно мыслящие руководители как в нашей республике, так и за рубежом не хотят рассматривать эту проблему, так как считают, что в условиях рынка предприниматель сам решает, когда и кого уволить [11, стр.167]. Однако, если руководитель предприятия ожидает от работников готовности повышать производительность и качество труда, он должен предоставлять определенные гарантии сохранения работы.

6) корректное руководство персоналом - является одним из современных направлений мотивации труда, широко используемых в зарубежной практике. На работе человек проводит не менее 14% от общего фонда времени, отпущенному ему жизнью, и отношения с руководством часто имеют решающее значение [12, стр. 402]. В связи с этим в целях повышения трудовой мотивации следует обеспечивать доверие к руководителям со стороны сотрудников, соблюдению прав личности на работе, стабильную кадровую политику на предприятии, уважение к подчиненным и преданность руководства и рабочих предприятию;

7) участие рабочих в принятии решений, затрагивающих их работу и интересы - предполагает согласования с работником определенных решений, принимаемых на рабочем месте, в рабочей группе. В результате реализуются потребности в участии, вовлеченности в дела предприятия, принятия на себя ответственности.

Два последних направления взаимосвязаны и помогают поддерживать ориентацию на выполнения общественного долга. Этот ориентир выступал ведущим на протяжении значительного времени развития нашего государства и по-прежнему без дополнительной мотивации проявляется у людей старшего возраста, для которых труд является осознанной необходимостью. Для молодежи характерна низкая значимость общественного долга, одновременно для них основной стала ориентация на материальное вознаграждение. Вместе с тем именно корректное руководство и привлечение работников к принятию решений позволяют им чувствовать себя частью предприятия, быть заинтересованными в достижении организационных целей. [9, стр.103-107]

Таким образом, влияние  человеческого фактора (трудовых ресурсов) на эффективность производства любого предприятия трудно переоценить. По сути, эффективность использования всех остальных факторов производства целиком зависит от эффективности использования трудовых ресурсов.

 

1.2. Задачи анализа  эффективности использования трудовых  ресурсов

 

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение  для увеличения объёмов выпуска продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования машин и оборудования, механизмов и как результат объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. [15, с. 376]

Эффективность использования  трудовых ресурсов предприятия характеризует производительность труда, которая определяется количеством продукции, произведенной в единицу времени, или затратами рабочего времени на производство единицы продукции либо выполненной работы. Производительность труда в широком понимании – это способность конкретного работника производить продукцию и оказывать услуги. [19, с. 56]

Основная цель анализа  производительности труда - изыскание резервов повышения производительности труда и их влияние на объем производства.

Одной из важнейших задач  анализа эффективности использования  трудовых ресурсов предприятия является исследование изменений производительности труда во времени, т. е. динамика показателей производительности труда. Эта задача решается при помощи анализа показателей, получаемых в результате сравнения уровней производительности труда за ряд лет.

Важнейшим показателем при анализе  динамики является абсолютный прирост. Он характеризует увеличение или уменьшение производительности труда за определенный промежуток времени:

абсолютный прирост  базисный:                                       

абсолютный прирост цепной:                                        

Темп роста производительности труда – это отношение сравниваемого уровня производительности труда (более позднего) к уровню производительности труда, принятому за базу сравнения (более раннему). Темп роста исчисляется в цепном варианте – к уровню предыдущего года и в базисном варианте – к одному и тому же, обычно начальному уровню. Он говорит о том, сколько процентов составляет сравниваемый уровень производительности труда по отношению к уровню производительности труда, принятому за базу, или во сколько раз сравниваемый уровень больше уровня, принятого за базу.

Темп роста базисный:                                                             

 Темп роста цепной:                                                               

Также в процессе анализа  трудовых ресурсов решаются следующие  задачи:

оценка выполнения плана  по труду;

обоснование факторов изменения  показателей производительности труда;

количественное измерение  факторов изменения среднегодовой производительности труда за счет инновационных мероприятий;

обобщается влияние  трудовых факторов на результаты деятельности предприятия;

выявляются резервы  роста производительности труда.

Большое значение для  оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала, т.е. отношение прибыли к среднегодовой численности промышленно-производственного персонала. Для того, чтобы увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала необходимо изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-го фактора умножить на фактический уровень прибыли на рубль товарной продукции.

Источниками информации для анализа служат план по труду, бизнес-план, статистическая отчетность «Отчет по труду», оперативная отчетность цехов, отделов, служб, связанная с учетом использования рабочего времени, выполнения норм выработки, внедрения мероприятий научно-технического прогресса.

Таким образом, в процессе анализа эффективности использования трудовых ресурсов определяются факторы, за счет которых формируется уровень среднегодовой выработки промышленно-производственного персонала, изменение прибыли на одного работника за счет данных факторов и в конечном итоге находится резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов, сущность которого заключается в более рациональном использовании трудовых ресурсов предприятия.

 

 

 

 

 

2. Методика  исчисления и анализ труда  и заработной платы

2.1 Краткая  экономическая характеристика предприятия

 

558 Авиационный ремонтный  завод начал свою производственную  деятельность 26 июня 1941г, когда в  соответствии с приказом Командующего  Юго-Западным фронтом в г. Харькове  началось формирование воинского  подразделения – подвижные авиационно-ремонтные железнодорожные мастерские. С течением времени и в соответствии с требованиями военного времени ремонтные мастерские неоднократно меняли место своей дислокации. В 1958 году войсковая ремонтная часть перебазировалась в г. Барановичи, а 15 июня 1963 года в соответствии с приказом Министерства Обороны СССР получает наименование «558 завод по ремонту ракетной техники». 10 марта 1966 года заводу было присвоено наименование «558 Авиационный ремонтный завод»,   которое сохранилось и в настоящее время.

   Республиканское  унитарное производственное предприятие  «558 Авиационный ремонтный завод»  расположено в городе Барановичи.

   За годы существования  на предприятии производился  ремонт более 20-ти различных  типов самолетов от Як-1 и По-2, авиационных двигателей, ракетной техники до современных сверхзвуковых самолетов.

   За период с  1981 года по 2004 год на предприятии  отремонтировано 1440 самолетов типа  Су-17 (Су-22), из них для иностранных  заказчиков – 298 самолетов. 

   Пик производственной  программы ремонта самолетов данного типа приходился на 1989 год, в точение которого было отремонтировано 184 самолета.

   До 1992 года РУПП  «558 Авиационный ремонтный завод»  являлось одним из наиболее  крупных предприятий в структуре  капитально-восстановительного ремонта авиационной техники Вооруженных Сил СССР и специализировалось на ремонте самолетов типа Су-17 (Су-22), в том числе и для иностранных заказчиков. Одними из первых заказчиков были ВВС Индии, затем Вьетнама, Перу, Сирии, другие арабские государства, страны Варшавского договора.

   С целью расширения  рынка оказываемых услуг руководством  предприятия были проведены переговоры  с представителями государственных  и коммерческих предприятий ряда  государств Европы, Азии и Ближнего  Востока, Африки и Америки. На основании отдельных договоров РУПП «558 Авиационный ремонтный завод» были оказаны услуги по ремонту авиационной техники предприятиям Болгарии, Венгрии, Германии, Индии, Канады, Китая, Литвы, Перу. Одновременно, с целью обеспечения полной загрузки предприятия и реализации перспектив ремонта авиатехники, предприятие активно участвовало в тендерах на право участия в ремонте авиатехники, проводимых МО Польши, Перу, Чехии, Румынии, что позволило получить для предприятия заказы.

   Сегодня РУПП  «558 Авиационный ремонтный завод» специализируется на ремонте современной боевой авиационной техники. В настоящее время основу производственной программы РУПП «558 Авиационный ремонтный завод» составляют истребители Су-27, МиГ-29, штурмовики Су-25 и истребители-бомбардировщики семейства Су-17 (Су-22). В рамках конверсии освоен ремонт самолета гражданского назначения Ан-2. Предприятие обладает сертификатом, дающим право на установление увеличенного межремонтного ресурса Ан-2. В 2002 году начато освоение ремонта вертолетов Ми-8МТ, Ми-24.

   Списочная численность  работников предприятия в среднем  за 2004 год составила 1762 человека. На предприятии доля работников  с высшим инженерно-техническим  образованием составляет 25%.

   Располагая высококвалифицированным персоналом, мощной производственной базой, оснащенной специальным высокотехнологичным оборудованием, необходимыми производственными подразделениями и вспомогательными цехами, службами и отделами РУПП «558 АРЗ» Для завоевания лидирующих позиций на рынке ремонта современных боевых самолетов предприятие в 1997 году приступило к разработке документированной системы качества по требованиям стандарта ИСО 9002-1994. В результате проведенной работы на предприятии с 2000 года функционирует система качества, разработанная в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9002-1994, что подтверждается наличием сертификата, выданного Международным органов по сертификации «Бюро Веритас» в декабре 2000 года с аккредитациями в США, Германии, Франции и национальным органом по сертификации БелГИСС по СТБ ИСО 9002-1996 на ремонт, техническое обслуживание и выполнение модификаций авиационной техники и ее оборудования.

   В ноябре 2003 года  система менеджмента качества  предприятия ресертифицирована  Международным органом по сертификации  «Бюро Веритас» и национальным органом по сертификации БелГИСС на соответствие требованиям стандарта ИСО 9001-2000 с аккредитацией в Великобритании и СТБ ИСО 9001-2001.

 В настоящее время завершена работа по подготовке к сертификации системы менеджмента качества предприятия на соответствие Международному стандарту системы качества по материалам аэрокосмического назначения IAQS 9100-2000.    Организационно-производственная структура РУПП «558 Авиационный ремонтный завод» представлена в приложении.

   На предприятии  имеется два основных производства: ремонт авиационной техники и производство товаров народного потребления.

   Четыре цеха  по ремонту авиационной техники  выполняют ремонт, в соответствии  со спецификой установленного  в них оборудования,  определенного  перечня агрегатов. Один цех занимается изготовлением инструмента, специальных приспособлений для цехов основного производства. Надо отметить, что цеха не являются абсолютно обособленными друг от друга, существуют такие работы, которые делаются совместно, поэтому нарушение графиков производства одним цехом, может привести к срыву графика ремонта другим цехом. Информацию о многих элементах основного производственного процесса по ремонту авиационной техники на РУПП «558 Авиационный ремонтный завод» представить невозможно, в связи с конфиденциальностью информации. Производственный процесс начинается с поступления агрегата в ремонтный цех, где проходят основные 6 стадий ремонта:

Мойка агрегата (по необходимости);

Разборка;

Дефектовка;

Ремонт (замена) неисправных  частей;

Доводка и тестирование агрегата;

Испытания.

   Контроль за  деятельностью этих цехов, соблюдением  ими графиков выхода продукции  после ремонта возложен на  производственно-диспетчерский отдел.  И производственно-диспетчерский  отдел, и цеха находятся в  подчинении заместителя директора по производству.

   Кроме цехов  по ремонту авиационной техники  на предприятии имеется цех  по выпуску товаров народного  потребления, а также подразделения  для обеспечения собственных   нужд (изготовление инструмента  и тестирующего оборудования, рабочей одежды т.д.). Цех по выпуску товаров народного потребления находится в подчинении заместителя директора по производству товаров народного потребления и гражданской продукции. Кроме выпуска ТНП, данный цех еще занимается и пошивом специальной одежды для рабочих предприятия.

   К вспомогательному производству  относится, кроме цеха, гараж и  котельная.

Обеспечивает производство необходимыми материалами, запасными частями  и комплектующими отдел материально-технического снабжения, который находится в подчинении заместителя директора по материально-техническому снабжению.

   Поскольку производство  на РУПП «558 Авиационный ремонтный  завод» специфично (предприятие  выполняет ремонт только при  наличии контрактов),  то поиском  новых заказчиков и заключением контрактов занимаются отдел маркетинга и отдел договорной и правовой работы, находящиеся в подчинении заместителя директора по внешнеэкономической деятельности.

   Выполнение всевозможных  расчетов возложено на экономические  службы предприятия: бухгалтерию, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, финансовый отдел.

   Таким образом, деятельность  экономических служб на РУПП  «558 Авиационный ремонтный завод»  направлена на регулирование  хозяйственной деятельности предприятия в целом, контроль за правильным использованием ресурсов предприятия и максимизацию прибыли.

   Производственная мощность  предприятия - это максимально  возможный выпуск продукции в  заданном ассортименте при полном  использовании оборудования и  производственных площадей в соответствии с установленным режимом работы предприятия.

   Завод располагает производственными  мощностями по ремонту и   выпуску военной техники, товаров  народного потребления, а также  по изготовлению комплектующих  деталей к станкам и военной технике.