Анализ факторов стоимости и разработка стратегии управления имущества предприятия ООО «Петровский трикотаж»

Содержание

 

Введение…………………………………………………………..………...3

1 Общая характеристика рыночной привлекательности объекта исследования………………………………………………………………………5

2 Общая характеристика  предприятия как имущественного  комплекса (объекта недвижимости)…………………………………………………….......16

3 Формулировка целей управления  имущественным комплексом........19

4. Анализ факторов стоимости и разработка стратегии управления имущества предприятия ООО «Петровский трикотаж».…...…................……20

Заключение………………………………………………………….…….24

Библиографический список………………………………………..……..26

 

 

Введение

 

Управление недвижимостью - это деятельность, осуществляемая на свой риск, по улучшению и поддержанию  состояния объекта, организации  и прогнозированию его развития. Управление недвижимостью включает в себя консалтинг, маркетинг, брокеридж, оценку, финансовый анализ и прогноз, работу с персоналом, анализ рынка, планирование офисного пространства, управление строительством, управление арендой, работу с арендаторами, техническое обслуживание объекта, клининг, управление кризисными ситуациями, а также прочие услуги, необходимые для функционирования объекта. Основные принципы управления недвижимостью применимы к любым объектам недвижимости независимо от их функционального назначения.

Управление недвижимым имуществом предприятия преследует две основные цели: определение структуры расходов и контроль отдачи от вложенных средств. В настоящее время управление недвижимым имуществом предприятий и возможности его совершенствования являются актуальной проблемой. Переход к рыночным условиям хозяйствования, разгосударствление собственности с одной стороны обострило эту проблему с другой, - расширило возможности по ее эффективной реализации. Поэтому, выбор темы исследования можно объяснить следующим:

Во-первых, управление недвижимым имуществом предприятия является важнейшим аспектом управления предприятием в целом, от которого зависит эффективность функционирования предприятия.

Во-вторых, в условиях рынка  изменились права предприятий в  области управления недвижимым имуществом предприятия, мера ответственности за качество (эффективность) их использования.

В-третьих, изменился подход к пониманию проблемы. Под недвижимым имуществом предприятия, как объектом купли-продажи в настоящее время понимаются не только части имущественного комплекса, но и предприятие целиком. А это требует комплексного, объективного подхода к оценке.

В-четвертых, расширение законодательной  базы дает возможность предприятиям эффективней использовать имущество, строить политику воспроизводства  основных средств.

Цель проекта заключается в анализе факторов стоимости на предприятии легкой промышленности и разработке стратегии управления имуществом этого предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Разработать технологическую  схему швейного производства.

- Разработать структуру  имущественного комплекса ООО "Петровский трикотаж".

- Разработать структуру  факторов стоимости имущественного  комплекса ООО "Петровский трикотаж".

- Разработать стратегию  управления ООО "Петровский трикотаж".

Предметом данного исследования является процесс управления недвижимым имуществом ООО "Петровский трикотаж".

В качестве объекта настоящего курсового проекта выступает  ООО "Петровский трикотаж".

 

1. Общая характеристика рыночной привлекательности объекта исследования

 

Швейное производство является одним из прибыльных видов бизнеса. Пошив одежды, постельного белья  и полотенец давно уже стал популярен, что в свою очередь  создало высокую конкуренцию  в данной сфере. Чтобы ваши расчеты  на прибыль оправдались, подойдите  к созданию швейного производства серьезно – с калькулятором в руках  и составленным бизнес-планом. Швейное  производство дает хорошие показатели, если оно поставлено на промышленный уровень.

Швейные изделия - пальто, плащи, куртки, костюмы, пиджаки, брюки и  т.д. – относятся к категории  товаров первой необходимости, спрос  на которые существует всегда, тем  не менее, он во многом зависит от уровня цен и подвержен сезонным колебаниям.

Согласно официальным  статистическим данным, в России швейные  изделия в настоящее время  выпускают более 350 средних и крупных  предприятий швейной промышленности.

Объем производства швейной продукции в России постепенно возрастает. Так, за четыре года (2009 – 2012 гг.) рост объемов производства в стоимостном выражении составил 4%, увеличившись за последний - 2012 год на 12,5% по отношению к показателям 2011 года, и составив при этом 45,4 млрд. руб.

Анализ российского производства показывает, что основная доля производства швейных изделий приходится на Центральный  Федеральный округ, доля которого составила  в 2012 г. 38% (рис.1).

Достаточно весомы доли Приволжского (21%), Южного (18%) и Северо-Западного (12%) федеральных округов, меньше всего  швейных изделий в 2012 г. было произведено в Дальневосточном Федеральном округе – его доля составила всего 1%.

 
Рис. 1. Структура  российского производства швейных  изделий в региональном разрезе.

 
Рассмотрим производство швейных  изделий в натуральном выражении. Как показывает анализ данных официальной  статистики, несмотря на рост объемов  производства швейных изделий, наблюдаемый  в стоимостных показателях, объемы российского производства, измеренные в натуральном выражении, сокращаются. Так, в 2012 г. наблюдается снижение объемов производства швейных изделий в натуральном выражении по большинству номенклатурных позиций. Так, например, только за один год – 2012 г. объемы производства российскими производителями сократились по следующим позициям (рис. 2):

- пальто – на 25%;

- костюмы и блузки – на 7%;

- куртки – на 22%;

- костюмы, комплекты, пиджаки женские – на 10%;

- костюмы, комплекты, пиджаки мужские – на 15%;

- халаты – на 5%; головные уборы – на 10%.

В то же время выросли  объемы производства:

- плащей – на 23%;

- платьев – на 6%;

- юбок – на 22%%

- сорочек верхних – на 5%;

- комбинезонов – на 9%;

- костюмов рабочих – на 11%.

 

 
Рис. 2 Темпы роста объемов производства швейных изделий в натуральном выражении в РФ по отдельным номенклатурным позициям, 2012 г. 

В последние годы наблюдается  тенденция сокращения объемов производства не только взрослой одежды, но и изделий  детского ассортимента.

Так, согласно официальным  статистическим данным, объем производства детской одежды по России в целом  в 2012 г. сокращался по таким позициям, как:

- костюмы - ниже уровня 2011 г. на 7,9;

- платья детские – ниже уровня 2011г. на 6,1%;

- детские куртки – на 37,9%;

- белье для новорожденных – на 9,2%.

Наибольшее увеличение объемов  производства детской одежды российскими  предприятиями было отмечено по таким  позициям, как:

- юбки детские – рост составил 260% к уровню 2006г.;

- блузки детские – 170%;

- сорочки верхние детские – 116%.

Несмотря на падение объемов  производства, финансовое состояние  предприятий легкой промышленности в 2012 году стабилизировалось за счет отказа от выпуска убыточной и малорентабельной продукции. В настоящее время производители швейных изделий начинают активно развиваться, на что во многом влияет рост потребления одежды. Так, объемы потребления швейных изделий в России увеличились за три года (2010 – 2012 гг.) в 1,5 раза.

Внутреннее российское потребление  швейных изделий можно разбить  на четыре основные группы:

- реализация населению;

- корпоративный сектор (спецодежда  для промышленных предприятий,  предприятий торговли и т.п.);

- социальная сфера (детские  дома, интернаты, дома для престарелых);

- государственные нужды  (Армия, МВД, МЧС, ФСИН и др.).

Большая часть швейных  изделий (81%), присутствующих на рынке, реализуется населению. Реализация швейных изделий населению в  стоимостном выражении растет, что  можно объяснить, прежде всего, увеличением  доходов населения, сокращением  доли населения с доходами ниже прожиточного минимума, а также сокращением  длительности жизненного цикла швейных  изделий.

В швейной промышленности увеличилось количество предприятий, разрабатывающих и выпускающих  спецодежду и корпоративно-имиджевую  одежду, спрос на которую ежегодно возрастает, этот сегмент является наиболее перспективным и быстроразвивающимся.

Внутреннее потребление  швейных изделий в РФ на 54% удовлетворяется  продукцией собственного производства, доля импорта составила в 2011 г. 46%. Однако приведенные цифры не отражают реального положения на рынке швейных изделий. По оценкам специалистов, в настоящее время национальный рынок по номенклатуре швейной отрасли легкой промышленности на 80 – 85% импортозависим.

Согласно статистическим данным, объемы российского производства швейных изделий в 2012 г. (в стоимостном выражении) всего на 30% превышали объемы импортных поставок.

Согласно данным таможенной статистики, объем импортированной  в Россию продукции в 2012 году составил 23,3 млрд. руб., что в 1,5 раза выше показателей 2011 года. В целом же за три года (2010 – 2012 гг.) импорт швейных изделий на российский рынок увеличился более, чем в 3 раза. (рис. 3)

 

 
Рис. 3. Структура импортных поставок швейных изделий по регионам-получателям, 2012 г.

Столь существенная доля московского  рынка обусловлена, не только тем, что  в Москве высока численность населения  и более высокий уровень среднедушевых  денежных доходов, но также и тем, что здесь сосредоточена основная масса дистрибьюторских компаний, которые  отвечают за дальнейшее перераспределение  продукции по российским регионам.

Примерно 7% импортных поставок швейных изделий было направлено в 2012 г. в Санкт-Петербург, по 5% составили доли Московской области и Хабаровского края, по 4% - доли Калининградской и Свердловской областей, доли других российских регионов незначительны.

Наибольшее количество швейных  изделий поступает в Россию из стран дальнего зарубежья, их доля в 2012 г. составила 93%, на страны СНГ пришлось всего 7% импортных поставок швейных изделий. Крупнейшими поставщиками швейных изделий в 2012 г. стали такие страны, как: Китай (50%), Италия (8%), Турция (7%), Германия (5%), Киргизия (4%) (рис.4). 
 

 
 
Рис. 4. Структура импортных поставок швейных изделий на российский рынок в разрезе стран-поставщиков, 2012 г.

 

При этом следует отметить, что, лидерство китайской продукции  наблюдается по всем поставляемым группам  швейных изделий.  
 
Анализ товарной структуры импортных поставок швейных изделий, показал, что здесь преобладает продукции позиции «Костюмы, комплекты, пиджаки и т.п.», чья доля по итогам 2012 г. составила почти половину всего импорта швейных изделий (рис.5).

 

 
 
Рис. 5. Товарная структура импорта швейных изделий, 2012г.

 

Достаточно велика доля верхней  одежды – пальто, плащи, куртки и  т.п., которая занимает около 29% импортных  поставок швейных изделий; доля блузок и рубашек составила в 2012 г. 11%, белья нательного – 6%. Отметим при этом, что изделия женского ассортимента составляют более весомую долю импортных поставок швейных изделий. Так, например, если в поставках костюмов, комплектов, пиджаков изделия мужского ассортимента составляли в 2012 г. 36%, то женского – 64%; в поставках пальто, плащей, курток – доля мужской одежды составила 44%, женской - 66%; в поставках белья нательного – 23% изделия мужского ассортимента, 77% – женского. Преобладание в импортных поставках изделий женского ассортимента служит свидетельством не только, того, что в России женское население является преобладающим, но также и того, что женский гардероб, как правило, более обширен, нежели мужской, а также требует более частого обновления.

По оценке специалистов рынка, в ближайшие годы ожидается дальнейший рост импорта швейных изделий, что  во многом обусловлено усилением  потребительской активности, вызванного ростом доходов и повышением уровня жизни населения.

Перейдем к рассмотрению экспортных поставок швейных изделий  российского производства.

Разница между импортом и  экспортом швейных изделий достаточно велика, и постепенно увеличивается. Так, если в 2009 г. импортные поставки преобладали над экспортными в 3 раза, то уже в 2012г. импорт швейных изделий превысил экспорт в 9 раз. Столь низкие объемы экспорта могут служить дополнительным свидетельством невысокого уровня развития отечественных предприятий швейной промышленности.

Объемы экспортных поставок швейных изделий российского  производства постепенно возрастают, однако темпы их роста чрезвычайно  малы.

Согласно данным таможенной статистики, экспортные поставки швейных  изделий российского производства составили в 2012 г. 3,9 млрд. руб., увеличившись по сравнению с уровнем 2011 г. на 51%. В целом же за три года (2010 – 2012гг.) экспорт швейных изделий увеличился всего на 15,4%. Экспортные поставки швейных изделий московского производства на протяжении последних лет достаточно стабильны – за три года объемы производства увеличились на 9%

Отметим также, что доля экспортной составляющей российского производства невелика, на экспорт отправляется всего 7 – 8% объема российского производства швейных изделий.

Несмотря на низкие темпы  роста, характерные для последних  лет, опыт многих крупных предприятий  швейной промышленности позволяет  прогнозировать увеличение объемов  экспорта одежды по мере развития российской швейной промышленности.

Наибольшее количество швейных  изделий направляется по экспорту в  страны дальнего зарубежья – их доля составила в 2012г. 72%, доля стран СНГ составила в 2007г. 28%.

Основными странами-покупателями российских швейных изделий в 2012 г. можно назвать такие, как: Австрия – 32%; Казахстан – 17%; Украина – 9%, Финляндия – 8% (рис. 6).

 

 
 
Рис. 6. Структура экспортных поставок швейных изделий в разрезе стран-получателей, 2012 г. 

В товарной структуре экспорта преобладают пальто, плащи, куртки женские  и мужские – их доля составила  в 2012 г. 42%, следом за ними идут костюмы, комплекты, пиджаки (женские и мужские), доля которых составляет 40%, 10% экспорта приходится на поставки спортивных костюмов, 2% - белье нательное, доля блузок и рубашки составила 1,7% (рис. 7). 
 

 
 
Рис. 7. Товарная структура экспортных поставок швейных изделий, 2012 г. 

Кроме того, анализ товарной структуры экспорта швейных изделий  показал, что большая часть одежды, поставляемой в зарубежные страны, является женской. Так, например, доля изделий мужского ассортимента в  товарной позиции «Пальто, плащи, куртки»  составляет всего 16%; «Белье нательное» - 16,4%; а вот в поставках костюмов, пиджаков и т.п. лидирует мужская  одежда – доля изделий мужского ассортимента в этой позиции превышает 55%.

Таким образом, как показывает приведенный анализ, ресурсы швейных  изделий в РФ в 2012 г. на 56% были представлены продукцией российского производства, и на 44% - импортом. При этом около 95% ресурсов швейных изделий идет на удовлетворение внутренних потребностей страны, и только 5% - составляют экспортные поставки.

Подводя итоги, отметим, что  российский рынок одежды можно назвать  быстроразвивающимся, с высокими перспективами  роста, на современном этапе развития ему присущи следующие тенденции:

Объемы российского производства швейных изделий постепенно возрастают, среднегодовой темп роста за 2009 – 2012гг. составил около 2%.

На конкурентоспособности  продукции российских предприятий  швейной промышленности отрицательно отражается вынужденное увеличение производственных расходов – рост цен на сырье и материалы, энергоресурсы, увеличение транспортных расходов. Из-за отсутствия или недостаточного объема производства тканей и фурнитуры  необходимого качества, российские предприятия  вынуждены приобретать их за рубежом, так, например, костюмную шерстяную  ткань закупают в Италии.

В структуре российского  потребления швейных изделий  достаточно велика доля импортной продукции, которая в 2012 г. составила 46%, но с учетом неучтенного импорта может быть значительно увеличена.

Импортные поставки швейных  изделий на российский рынок в  последние годы демонстрируют устойчивую положительную динамику, при этом крупнейшим поставщиком является Китай, чья доля по итогам 2012 г. составила 50% импорта. Экспортная составляющая в структуре российского производства невелика и составила в 2012 г. по России в целом 8,5%.

 

2. Общая характеристика  предприятия как имущественного  комплекса (объекта недвижимости)

 

ООО "Петровский трикотаж" - одно из старейших промышленных предприятий г. Петровска Саратовской области, является производителем хлопчатобумажных тканей с полным технологическим циклом: от производства пряжи, суровых и готовых тканей до выпуска швейных изделий.

ООО "Петровский трикотаж" включает в себя четыре крупных подразделения: прядильно-ткацкую фабрику, отделочную фабрику, швейную фабрику, отдел главного механика и энергетика.

Предприятие ООО "Петровский трикотаж" имеет свой сегмент на рынке. Численность работников на ООО "Петровский трикотаж" составляет более 2000 человек.

Швейная фабрика располагается  в двух помещениях: старом и новом. 
Режим работы швейной фабрики с 7.00 до 19.40. График работы по сменам: два дня через два дня по 12 часов. Регламентируемые перерывы в работе швейной фабрики: 9.50-10.00; 11.50-12.00; 14.50-15.00; 17.10-17.20.

Швейное производство ООО "Петровский трикотаж" характеризуется высоким уровнем технического оснащения. В швейном цехе используется новейшее оборудование (швейные машины с автоматической обрезкой и закрепкой нити корейского и японского производства, автоматический пневматически управляемый пресс производства Италии).

Рассмотрим технологию производства швейной фабрики ООО "Петровский трикотаж".

Экспериментальный цех является самостоятельным участком швейной  фабрики. В экспериментальном цехе выполняется подготовка моделей  к запуску в производство, контроль технологического процесса, оказывается  содействие в выполнении предприятием заказов, в повышении качества продукции, производительности труда и оборудования. Структура и штат экспериментального цеха фабрики определяются и утверждаются директором фабрики в зависимости от объема и характера производства. В настоящее время в экспериментальном цехе работают: старший технолог, лекальщик, лаборант-портной. В месяц запускается по четыре модели.

В экспериментальном производстве используется следующее оборудование: универсальная швейная машина для  тонких материалов КМ-250А Sun Star Корея, для  средних и тяжелых тканей КМ-250В Sun Star Корея, 3-х ниточная машина цепного  стежка МО-814 GLASS BD-4 Япония «Джуки», машина 22А класса для пробивки и резания  картона. 
Занимаемая площадь экспериментального цеха S=92,80м2.

Подготовительного цеха, как  отдельного участка на швейной фабрике  нет, поэтому всю проверку тканей выполняют в отделочном цехе ткацкой  фабрики. Для установления способов и режимов обработки ткани  проверяют физико-механические свойства ткани. Для перевозки тканей на швейную  фабрику используют тележки. Ткань  хранится в раскройном цехе в количестве, предусмотренном нормативами запасов  сырья на 1-2 дня.

В раскройном производстве настилание ткани осуществляется вручную  на настилочных столах. Для рассечения настила на части используются передвижная  раскройная машина HF- 100. Для точного  раскроя элементов одежды толщиной до 200мм применяется ленточная раскройная машина Hoffman ХФ-200Т/1100 Poland, передвижная  раскройная машина с вертикальным ножом  дисковым ножом HF-140S производства Польши и автоматическая раскройная машина с дисковым ножом GEMSY GENB-2. Для разметки деталей используют приспособление – электродрель. Для маркировки используется пистолет этикетный QPEN mex 2234.

Склад фурнитуры находится  рядом с раскройным цехом. Хранение прикладных материалов и фурнитуры  осуществляется на стеллажах и поддонах. Подачу прикладных материалов и фурнитуры  осуществляют на тележках по мере необходимости.

В швейном цехе расположены  четыре агрегатных потока. Передача полуфабриката  осуществляется по междустолью и  напольными транспортными средствами. Запуск деталей кроя в поток пачковый. Длительность производственного цикла  два дня. Объем незавершенного производства два дня. По степени прерывности  поток секционный. Он включает в  себя секции: заготовительную, монтажную, отделочную.

Склад готовой продукции  располагается рядом с швейным  цехом в отдельном помещении  площадью. Способ хранения готовых  изделий на стеллажах пачками.

Таким образом, получается, что основным объектом недвижимости ООО  «Петровский трикотаж» является текстильная фабрика.

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Формулировка  целей управления имущественным  комплексом

 

Цель управления имуществом ООО  «Петровский трикотаж» - увеличение его стоимости.

Для развития ООО  «Петровский трикотаж» необходимо дальнейшее наращивание производственного потенциала, создание условий для привлечения инвестиций, направленных на техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее конкурентоспособности, наиболее полное удовлетворение потребностей рынка.

Таким образом, цель ООО  «Петровский трикотаж» совершенствования технологического процесса швейного цеха.

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ факторов стоимости и разработка стратегии управления имущества предприятия ООО  «Петровский трикотаж»

 

Для того, чтобы увеличить  стоимость, нужно понять, какие факторы  на неё влияют. Факторы стоимости  выводятся из технологической схемы  производства предприятия¹. В частности на схеме виден такой этап, как заготовка и хранение сырья. Стоимость сырья, стоимость его транспортировки будут влиять на затраты, доходы и на стоимость самого производства (бизнеса), а значит и на стоимость имущества, которое в этом бизнесе используется. Тогда получается, что из двух швейных фабрик дороже будет та, которая будет находиться рядом или с химическим комбинатом, или рядом с хлопковыми или льняными полями. Высокая плотность населения также была необходима предпринимателям как фактор, определяющий уровень спроса. А значит главным фактором стоимости для текстильных фабрик является потребительский. Продукцию можно реализовывать как непосредственно населению, таки и на торговые предприятия. Это значит, что спрос населения и спрос торговых предприятий – это главный внешний фактор стоимости для швейного предприятия. И более дорогой будет та швейная фабрика, которая размещается в густонаселённом регионе с развитым торговыми предприятиями.

Двумя давнишними антагонистами  являются такие факторы стоимости  как фактор основного капитала и  фактор труда (трудовых ресурсов, кадровый фактор). Наличие в регионе предприятий, производящих швейное оборудование, низкие цены на оборудование, высокое качество способны стать фактором увеличения стоимости, как самого швейного бизнеса, так и швейной фабрики как имущественного комплекса. В то время как проблемы в развитии комплекса по производству оборудования для лёгкой промышленности, высокие цены и низкое качество оборудования станут для швейной промышленности и швейных фабрик отрицательным источником стоимости. Доступность земельных участков под создание фабрик, развитый строительный комплекс способны обеспечить низкие затраты на недвижимость и повысить доходность и стоимость швейного бизнеса.

Повышение значения фактора  основного капитала приводит к снижению значения фактора труда. Количество рабочих снижается, затраты на выплату  заработной платы и налогов, связанных  с заработной платой, сокращаются. Таким  образом, фактор труда проявляет  себя как положительный фактор стоимости. Однако одновременно фактор труда начинает проявляться и как отрицательный  фактор стоимости. Количество рабочих  снижается. Их становится сложно заменять в случае болезни или увольнения. А вероятность как болезней, так  и увольнений и даже летальных  исходов возрастает. Ведь рабочему приходиться трудиться на интенсивно функционирующем высокопроизводительном оборудовании.

Возрастает количество стрессов. Часто стресс не распознаётся во время, но проявляется затем в виде какого-либо заболевания. Ситуация осложняется  в том случае, когда рабочие  приезжают в город из сельской местности. Это было характерно для  европейских стран периода промышленной революции. Сегодня это актуально  для многих развивающихся стран, которые развивают текстильную  промышленность. Источником стресса  для таких людей оказывается  не только труд на современном интенсивном  оборудовании, но и многочисленные проблемы образа жизни в города, к которым сельские жители адаптированы намного слабее, чем коренные горожане. Риск снижения работоспособности –  это отрицательный фактор, и с  ним необходимо бороться. Требуется  создание системы реабилитации, всевозможных форм медицинского и социального  обслуживания работников. А это всё  затраты, то есть отрицательный источник стоимости.

Кроме того современное оборудование обладает повышенной травмоопасностью. Возникает необходимость инвестирования в систему охраны труда. Вращающиеся части механизмов закрываются специальными решётками, помещения оснащаются дополнительными системами вентиляции и поглощения шума. Проводятся другие меры, которые то же соответственно увеличивают затраты и понижают стоимость основного производства. Так, что положительному фактору стоимости всегда сопутствует отрицательный фактор стоимости, так как об этом говориться в диалектическом законе «единства и борьбы противоположностей».

Итак, анализ факторов стоимости  позволяет составить их рейтинговый  перечень:

1. Потребительский.

2. Инфраструктурный –  сырьевой (оборотного капитала).

3. Фактор основного капитала.

4. Фактор труда (кадровый).

5. Экологический фактор.

На сегодняшний день основными  направлениями повышения эффективности  управления имуществом  ООО  «Петровский трикотаж» могут быть: