Анализ инновационной деятельности
Содержание
Введение ……………………………………………………… 1. Теоретические основы
анализа инновационной 1.1. Сущность инновационного менеджмента……………………… 1.2. Виды и функции инноваций……………… 1.3. Методологические подходы к оценке инновационной деятельности предприятия………………………………………….. 2. Анализ инновационной деятельности предприятия на примере ЗАО «Чебоксарский электроаппаратный завод» 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия. 2.2. Оценка инновационной деятельности ЗАО «ЧЭАЗ»………… 3. Внедрение современных
методов разработки Заключение…………………………………………………… Список литературы………………………………………….……… Приложения…………………………………………………… |
3
5 10
23
28
33 47 50 52 |
Введение
В современных условиях инновационная деятельность является важнейшей составляющей процесса обеспечения успешного функционирования предприятия. В связи с этим возникает необходимость проведения экономического анализа этой деятельности.
Экономический анализ может
использоваться не только как инструмент
оценки достигнутого уровня инновационной
активности и устойчивости предприятия,
но и для оценки изменения этого
уровня под воздействием различных
технико-экономических
В настоящее время содержание экономического анализа постоянно изменяется и совершенствуется под воздействием рыночной экономики, либерализации внешнеэкономических связей, усиления влияния факторов риска и неопределенности на результаты хозяйственной деятельности.
Актуальность исследования
по организации инновационной
- уточнения понятий инноваций и инновационной стратегии предприятия;
- обобщения теоретических основ организации инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций на предприятие;
- анализа факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;
- предложения мер по совершенствованию управления предприятием на основе инновационной деятельности
Объектом исследования является
финансово-хозяйственная
Цель курсовой работы состоит в анализе и разработке инновационных проектов ЗАО «ЧЭАЗ» с целью повышения эффективности его работы.
Для реализации поставленной цели потребуется решить следующие задачи:
- определить сущность инноваций и инновационного мееджмента в хозяйственной деятельности предприятия;
- исследовать организацию инновационной деятельности на предприятии;
- провести анализ степени внедрения инноваций в технологический процесс ЗАО «ЧЭАЗ»;
- разработать мероприятия по совершенствованию управления исследуемого предприятием на основе инновационной деятельности.
1. Теоретические основы анализа инновационной деятельности предприятия
1.1. Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент –
одно из направлений стратегического
управления, осуществляемого на высшем
уровне организации. Целью менеджмента
является определение основных направлений
научно-технической и
Главное внимание в инновационном
менеджменте уделяется
Инновационный менеджмент призван гарантировать наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент преимущественно направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это менеджмент организации-лидера или организации, стремящейся стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.
В мировой экономическом литературе понятие «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся, в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса (НТП).
Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п. Для уточнения понятия «инновации» познакомимся с различными взглядами на ее сущность.
В литературе насчитываются сотни определений «инновации». Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и др.
Инновации свойственны как динамический, так и статический аспекты. В последнем случае инновация представляется как конечный результат научно-производственного цикла (НПЦ). Кроме того, эти результаты имеют самостоятельный крут проблем.
Термины «инновация» и «инновационный процесс» не однозначны, хотя и близки. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
Создатели инновации (новаторы) руководствуются такими критериями, как жизненный цикл изделия и экономическая эффективность. Их стратегия направлена на то, чтобы превзойти конкурентов, создав новшество, которое будет признано уникальным в определенной области.
Таким образом, научно-технические
разработки и нововведения выступают
как промежуточный результат
научно-производственного
Из сказанного следует, что
инновацию-результат нужно
Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. При этом следует обратить внимание на два момента: на «материализацию» инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции; средства и предметы труда, технологии и организации производства и на «коммерциализацию», превращающую их в источник дохода.
Научно-технические инновации должны обладать новизной, удовлетворять рыночному спросу и приносить прибыль производителю.
Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса.
Различают три логические формы инновационного процесса:
ü внутриорганизационная (натуральный процесс),
ü межорганизационная (товарный процесс),
ü расширенная.
Внутриорганизационная форма инновационного процесса предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При товарном инновационном процессе новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Наконец, расширенный инновационный процесс проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, а также в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует в свою очередь через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.
В условиях товарного инновационного процесса действует, как минимум, два хозяйственных субъекта: производитель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество является технологическим процессом, то его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйственном субъекте.
По мере развития деятельность,
представляющая инновационный процесс,
распадается на отдельные, различающиеся
между собой участки и
Создание нововведений происходит в ходе деятельности, которая может быть названа инновационной. Условно совокупность процессов инновационной деятельности в разных отраслях может быть названа инновационной сферой.
Инновационная сфера не является единой организационной системой, ее составляющие присутствуют как в производственном, так и в непроизводственном секторах экономики. В состав инновационной сферы входят подразделения, разрабатывающие и внедряющие инновации на предприятиях, в организациях и учреждениях, самостоятельные научно-технические организации, ВУЗы, система образования, отдельные ученые и изобретатели.
Стратегия развития инновационной
сферы как часть социально-
Инновационная стратегия – система концептуальных установок, вытекающих из долгосрочных целей, определяющих характер распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования.
В свою очередь экономическая (социально-экономическая) стратегия – это система долгосрочных, определяемых целью развития концептуальных установок (ориентиров) на принятие решений, позволяющих распределять ресурсы между альтернативными траекториями развития и корректировать их распределение при изменении внешних и внутренних условий функционирования.
Инновационная стратегия, с
одной стороны, призвана регулировать
функционирование инновационной сферы,
а с другой – включает отдельные
экономико-мотивационные
1.2. Виды и функции инноваций
Для успешного управления
инновационной деятельностью
В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на:
1) Продуктовые инновации. Они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов.
2) Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Они связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).
По типу новизны для рынка инновации делятся на:
ü новые для отрасли в мире;
ü новые для отрасли в стране;
ü новые для данного предприятия (группы предприятий).
По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
ü инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
ü инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
ü инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).
В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:
ü радикальные (базовые);
ü улучшающие;
ü модификационные (частные).
В Научно-исследовательском
институте системных
ü технологические;
ü производственные;
ü экономические;
ü торговые;
ü социальные;
ü в области управления.
Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги-инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (продуцентом, инвестором-продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.
Исходя из этого можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции:
1) воспроизводственную;
2) инвестиционную;
3) стимулирующую.
Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства.
Денежная выручка, полученная
от продажи инновации на рынке, создает
прибыль, которая выступает источником
финансовых ресурсов и одновременно
мерой эффективности
Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляет содержание воспроизводственной функции инновации.
Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Капитал представляет собой деньги, предназначенные для извлечения прибыли. Этот капитал может направляться на финансирование как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инновации.
Получение прибыли за счет реализации инновации прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом к новым инновациям; побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг и др.).
1.3. Методологические
подходы к оценке
Проблема повышения
Методика расчета
- обоснование научных исследований;
- определение критериев и показателей оценки экономической эффективности;
- оценка влияния инновационной деятельности на эффективность предприятия;
- выбор эффективных методов осуществления инновационной деятельности.
Реализация методики должна обеспечить возможность принятия решений о целесообразности инновационной деятельности на самых ранних ее этапах.
Способы и методы оценки
эффективности инновационной
- научно-информационный уровень предприятия;
- технический уровень предприятия;
- технико-экономическая эффективности инновационных проектов.
Критериями оценки инновационной деятельности можно считать:
1) Научный уровень предприятия;
2) Уровень информационного обеспечения;
3) Конкурентоспособность
разработок, обеспечивающих достижения
поставленной предприятием
Научный уровень предприятия
в значительной степени может
характеризоваться долей
Кн = , (1)
где Кн – коэффициент научного уровня производства;
Зи – сумма затрат на инновационную деятельность, руб;
Зп – общая сумма затрат на производство, руб.
Этот показатель может
быть плановым, фактическим и нормативным.
При необходимости данный показатель
может быть использован для оценки
места предприятия среди
Оценка инновационной деятельности предприятия также может осуществляться с помощью коэффициента, отражающего долю внедрения собственных разработок в общем количестве выполненных собственных разработок:
Кср = , (2)
где Кср – коэффициент внедрения собственных разработок;
Рвср – количество внедренных собственных разработок, ед.;
Роср – общее количество выполненных собственных разработок.
Данный показатель может быть использован для обоснования и оценки собственного научного уровня инновационной деятельности предприятия.
Для оценки инновационной
деятельности предприятий и определения
рационального соотношения
Квс = , (3)
где Квс – коэффициент применения результатов собственных разработок;
Рвср – количество собственных разработок, внедренных на предприятии;
Рв.общ – общее количество внедренных разработок на предприятии в данном периоде, ед.
С помощью показателя Квс можно судить об уровне и темпах развития исследований на предприятии. Чем ближе данный коэффициент к максимальному его значению – единице, тем выше инновационная активность предприятия. Наоборот, значение коэффициента ниже 0,5 свидетельствует о слабой активности предприятий в разработке и внедрении исследовательских работ.
Вместе с тем, отмечая
важность разработки и внедрения
собственных инновационных
При комплексной оценке инновационной деятельности предприятия немаловажное значение имеет анализ его технического уровня. К основным показателям оценки технического уровня предприятия можно отнести:
- коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;
- коэффициент обновления продукции;
- коэффициент обновления технологии.
Коэффициент конкурентоспособности может быть определен по следующей формуле:
Ккон = , (4)
где Ккон – коэффициент конкурентоспособности продукции предприятия;
Nтов – объем товарной продукции предприятия, руб.
Nост – объем товарной продукции, которая трудно поддается реализации, руб.
Чем ближе Ккон к единице, тем выше конкурентоспособность продукции. Если коэффициент близок к нулю, то это означает, что продукция не конкурентоспособна. Одновременно, чем выше коэффициент конкурентоспособности, тем выше спрос на продукцию и, следовательно, меньше потери от морального и физического старения продукции в пределах ее жизненного цикла.
Коэффициент обновления продукции предлагается определять по формуле:
Кобн.пр = , (5)
где Кобн.пр – коэффициент обновления продукции;
Nн – объем производства новой продукции, руб.
Этот показатель самым
тесным образом связан с инновационной
деятельностью предприятия. Новая
продукция может быть принципиально
новой, модернизированной или
Внедрение и производство
новой конкурентоспособной
Оценку технического уровня
технологических процессов
Кобн.тех = , (6)
где Кобн.техн – коэффициент обновления технологии;
Пн.техн – количество вновь введенных технологических процессов, ед;
Побщ.техн – общее количество технологических процессов, ед.
Показатель Кобн.техн может быть использован для обоснования возможности производства высококачественной, конкурентоспособной продукции на базе передовой техники и технологии.
Достижение высокого уровня эффективности производства и инновационной деятельности, в частности, основывается на выявлении и реализации резервов улучшения указанных и других показателей деятельности предприятий.
Осуществление инновационной,
как и любой другой, деятельности
всегда связано с различными внутренними
и внешними затратами. Поэтому чтобы
определить экономическую эффективность
организации инновационной
Следует различать эффективность затрат на инновационную деятельность у производителей (продавцов) и у покупателей.
Основным критерием

- Анализ инновационной деятельности
- Анализ инновационной деятельности в ведущих зарубежных фирмах
- Анализ инновационной деятельности в ресторанном бизнесе по результатам летней практики
- Анализ инновационной деятельности коммерческого предприятия
- Анализ инновационной деятельности на предприятии
- Анализ инновационной деятельности ОАО «Волгограднефтемаш»
- Анализ инновационной деятельности организации
- Анализ инновационного потенциала предприятия
- Анализ инновационного потенциала развития экономики России на примере (Саратова)
- Анализ инновационного проекта ООО «СибТрансСтрой»
- Анализ инновационного проекта по созданию мини-типографии
- Анализ инновационного процесса
- Анализ инновационной активности организации
- Анализ инновационной активности предприятия