Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Содержание

Введение 3

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лукойл - Западная Сибирь» 5

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл - Западная Сибирь» 12

2.1 Анализ наличия трудовых ресурсов 12

2.2 Анализ текучести трудовых ресурсов 17

2.3 Анализ обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами 19

2.4 Анализ труда и фонда рабочего времени 20

2.5 Анализ труда и фонда заработной платы 25

2.6 Анализ экономической эффективности использования                  трудовых ресурсов 26

Заключение 29

Список используемой литературы 31

Введение

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том, что производство ни одного из видов товаров (продукции, работ, услуг) невозможно без привлечения человеческого труда. Более того, для предприятий, действующих в отраслях и на рынках, где существуют условия, близкие к условиям рынка совершенной конкуренции, едва ли не единственной возможностью завоевания конкурентных преимуществ является повышение эффективности использования трудовых ресурсов. Большинство специалистов, изучающих деятельность предприятий, считают, что именно персонал представляет собой главную ценность, которой может обладать предприятие.

Так как от качества и эффективности использования кадров зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Целью курсовой работы является проведение анализа наличия, движения, обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а так же анализ использования фонда рабочего времени и анализ труда и заработной платы на предприятии. Объектом исследования является ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Основными задачами при написании данной работы стали:

• Анализ наличия трудовых ресурсов.
• Анализ текучести трудовых ресурсов
• Анализ обеспеченности предприятием трудовыми ресурсами
• Анализ труда и фонда рабочего времени
• Анализ труда и фонда заработной платы
• Анализ  экономической  эффективности  использования                   трудовых ресурсов.

При написании работы были использованы книги и учебники по анализу и диагностике финансово-хозяйственной деятельности, финансовой отчетности предприятия, а также документы, характеризующие хозяйственную деятельность на предприятии. В частности бухгалтерский баланс предприятия и его приложения, сметы доходов и расходов, документы, первичная документация по труду -- договоры, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, а также современная нормативно- законодательная база.

Курсовая  работа состоит из введения, двух основных частей, заключения, списка использованных источников.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

ООО  "Лукойл  -  Западная  Сибирь"  -  самое   крупное  дочернее предприятие нефтяной компании "ЛУКОЙЛ" и одно из крупнейших нефтегазодобывающих предприятий, ведущее свою производственную деятельность на территориях Ханты - Мансийского и Ямало-Ненецкого автономных округов.

Юридический адрес (место  нахождения): 628186, Российская Федерация, Ханты-Мансийский автономный округ, город Когалым, улица Прибалтийская, дом 20.

ООО «Лукойл - Западная Сибирь» осуществляет добычу нефти и газа, подготовку и переработку нефти, разработку и обустройство месторождений нефти и газа. Эксплуатация нефтегазового месторождения сопровождается комплексным воздействием технических сооружений и технологических процессов на природную среду.

Основной целью ООО «Лукойл - Западная Сибирь», как коммерческой организации, является получение прибыли.

Основные виды деятельности предприятия ООО «Лукойл - Западная Сибирь»:

-добыча подземных вод, общераспространенных полезных ископаемых (песок и др.);

-ведение государственного баланса запасов нефти, газа, конденсата, попутных компонентов и учет совместно с ними залегающих полезных ископаемых в границах лицензионных участков;

-обустройство нефтяных и газовых месторождений;

-производство товаров народного потребления, продовольствия, продукции производственно-технического назначения, оказание услуг населению;

-производство топографо-геодезических и картографических работ в составе маркшейдерских работ;

-транспортная деятельность, в том числе:

-перевозка грузов, пассажиров, ремонт и техническое обслуживание автотранспортных средств;

-перевозка опасных грузов;

-производство, ремонт и прокат оборудования на региональном и межрегиональном уровнях;

-материально-техническое обеспечение нефтяного производства;

-инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;

-управление всеми принадлежащими Обществу акциями акционерных обществ и иными ценными бумагами;

-выполнение проектных и строительно-монтажных работ, производство строительных материалов, конструкций и изделий;

-ремонт и содержание внутрипромысловых и межпромысловых автомобильных дорог и дорог общего пользования;

-ведение аварийных, восстановительных и спасательных работ;

-выполнение изыскательских, проектных, строительно-монтажных, научно-исследовательских, опытно-конструкторских, технологических, инжиниринговых и других работ;

-организация выполнения заказов и поставок для государственных нужд и региональных потребителей производимой продукции;

-изучение конъюнктуры рынка товаров и услуг, проведение исследовательских, социологических и иных работ;

-все виды медицинской деятельности;

-ведение образовательной деятельности в сфере подготовки, переподготовки, обучения рабочих вторым профессиям и повышение квалификации рабочих и специалистов, задействованных на производстве;

-оказание услуг гостиницы;

-организация рекламно-издательской деятельности, проведение выставок, выставок - продаж, аукционов;

-посредническая, консультационная, маркетинговая деятельность, другие виды деятельности:

-оказание услуг связи;

-внешнеэкономическая деятельность, осуществление экспортно-импортных операций;

-благотворительная, культурно-просветительная и иная некоммерческая деятельность;

-защита государственной тайны в соответствии с Законами Российской Федерации и иными нормативными актами;

-обеспечение экономической безопасности Общества, сохранение его собственности, защита государственной и коммерческой тайны;

-осуществление любых иных видов деятельности, не запрещенных российским законодательством.

Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации, на данном предприятии используется функциональный тип организационной структуры (рис. 1.1).

Для обеспечения деятельности Общества создаются органы управления и контроля. Органы управления: общее собрание акционеров; совет директоров. Исполнительные органы: Генеральный директор и Правление. Органом контроля является Ревизионная комиссия.

Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров. Общество обязано ежегодно проводить общее собрание акционеров. Годовое (очередное) общее собрание акционеров проводится не ранее чем через 3 месяца и не позднее 6 месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании Совета директоров Общества, Ревизионной комиссии Общества, об утверждении аудитора Общества, рассматривается представляемый Советом директоров Общества годовой отчет Общества и иные документы, то есть утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его прибылей и убытков.

Совет директоров Общества осуществляет общее руководство деятельностью Общества. Совет директоров Общества не вправе принимать решения по вопросам, отнесенным к компетенции общего совета директоров.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором и коллегиальным исполнительным органом общества - Правлением. Генеральный директор Общества осуществляет функции Председателя Правления.

Рис.1.1 Структура управления ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

Общество рассматривает разработку и добычу нефти как свой базовый бизнес и намерено достичь максимального прогресса на основных направлениях этого бизнеса. Для достижения своих целей общество ведет работы по внедрению передовых технологий в области интенсификации добычи нефти и нефтеотдачи пластов, разработке и внедрению комплексной программы по экологии, а так же обучению персонала новейшим методам производства и организации работ.

Важнейшие месторождения расположенные на территории ХМАО:

- Дружное;

- Южно-Выинтойское;

- Тевлинско-Рускинское;

- Ватьеганское;

- Повховское;

- Усинское.

Таблица 1.1 - Анализ объемов добычи нефти по объектам ООО «Лукойл - Западная Сибирь».

Как видно из таблицы 1.1 общие объемы добычи нефти возрастают, так на 2013 год рост составил 314,866 тыс.т (6 799,929 - 6 485,063). Если рассматривать объемы добычи нефти в разрезе объектов, то видно, что на Повховской площади объемы добычи нефти растут как на 2012 год, так и на 2013 год - 904,817 тыс.т (2 252,889-1 348,072) и 166,988 тыс.т (2 419,877-2 252,889) соответственно. Хотя увеличение стало незначительным, это может быть следствием истощения залегания нефти в пластах. Возможно, в дальнейшем будет необходимо дополнительная разведка залеганий нефти.

На Дружном и Усинском лицензионных участках объемы добычи нефти в 2012 году падают на 192,017 тыс.т (2492,073-2684,090), но в 2013 году уровень подымается на 60,974 тыс.т (2553,047-2492,073). Увеличение объемов добычи нефти связано с введением в эксплуатацию законсервированных скважин и разработкой новых месторождений.

На Ватьеганском лицензионном участке объемы добычи нефти растут, но снижающимися темпами. Так по отношению к 2011 году в 2012 году было добыто на 579,009 тыс.т больше (1 740,103-1 161,094). А в 2013 году по отношению к 2012 на 86,902 тыс. т больше (1 827,005-1 161,094). Данная тенденция происходит в связи с истощением запасов нефти в пластах.

Глава 2. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Лукойл - Западная Сибирь»

2.1 Анализ наличия трудовых ресурсов

Анализ труда и трудовых ресурсов следует начать с изучения их структуры и укомплектованности предприятия необходимыми кадрами работников. Рациональное использование рабочих кадров является непременным условием, обеспечивающим бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов и хозяйственных процессов.

Таблица 2.1 - Анализ структуры кадров предприятия ООО «Лукойл - Западная Сибирь» по категориям

Как видно из данных таблицы, большую долю персонала занимают рабочие - 62,64% в 2011 г, в последующие годы их доля понижается и в 2013 составляет 58,44%. Это объясняется спецификой производства, так как основным видом деятельности является добыча нефти и газа. Удельный вес руководителей на предприятии в 2011 г был равен 6,77%, в 2012 году уменьшилась до 7,17%, а в 2013 г стала 7,19%. Причиной такого изменения может быть повышение квалификации. Категория специалистов за 3 года имеет тенденцию к увеличению, так в 2011 г она составляет 23,76%, в 2012 г 24,09 %, а в 2013 г 24,67%.

Динамика численности служащих тоже имеет тенденцию к увеличению. В 2011 году их удельный вес равен 6,84%, в 2012 году этот показатель увеличился на 2,13%,а в 2013 году он составил 9,7%. Так же по данным таблицы видно, что на одного представителя руководящего состава приходится 9 рабочих и на одного специалиста приходится 3 человека (в отчетном году).

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по возрастному составу, таблица 2.2

Таблица 2.2 - Анализ структуры кадров по возрастному составу

В структуре кадров категория работников в возрасте до 30 лет занимает первое место. В базисном году эта категория составляла 30,32%, в следующем году - 29,02%, и в отчетном году - 29,16%. Такая ситуация говорит о том, что прием на работу молодых людей увеличивает восприимчивость к инновациям, а это положительно складывается для деятельности предприятия.

В 2012 г. численность работников в возрасте 31-35 увеличилась на 4 человека, в отчетном году еще увеличилась на 22 человека. Отклонение за рассматриваемый период составило 26 человек.

Категория работников в возрасте 36-40 имела тенденцию к росту. В базисном году составляла 184 человека, а отчетном - 201 человек. Отклонение составило 17 человек.

Категория работников в возрасте старше 50 лет имела большую тенденцию к росту. В базисном году составляла 182 человека, а в отчетном 258 человек. Отклонение составило 76 человек. Значительное количество работников на предприятии имеет пенсионный возраст.

Схематически структура кадров по возрастному составу изображена на рис 2.2

Рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по половому признаку, таблица 2.3

Таблица 2.3 - Анализ структуры кадров ООО «Лукойл - Западная Сибирь» по половому признаку

Из данных таблицы 2.3, можно увидеть, что на предприятии большую часть всех работников составляют мужчины. Такая ситуация связана с тем, что к предприятию относятся люди, выполняющие тяжелый физический труд, к ним относятся инженеры, бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. С 2012 г. по 2013 г. незначительно произошло увеличение женского персонала. Но в целом за 3 года видно, что мужчины больше принимаются на работу, т. к с ними связана значительная часть всего технологического процесса. Схематически структура кадров по половому признаку изображена на рис 2.3

Далее рассмотрим структуру трудовых ресурсов предприятия по стажу работы, таблица 2.4

Таблица 2.4 - Анализ структуры кадров ООО «Лукойл - Западная Сибирь» по стажу работы

Наибольшая доля работников на предприятии работают на протяжении 5 и более лет. В 2011 г. - 48,6%, в 2012 г. - 50%, в 2013 г. - 49,2%. Это говорит о хороших условиях труда и достойной оплате труда на предприятии. Доля работающих менее 1 года также велика. В 2011 г. - 23,1%, в 2012 г. - 21,5%, в 2013 г. - 22,2%. Из этого можно сделать вывод о привлекательности предприятия как объекта трудоустройства.

От 1 до 2 лет на предприятии работает 226 человек (15,6%) в 2011 г., 260 человек (16,7%) в 2012 г., 281 человек (16,8%) в 2013 г.

На протяжении 2-5 лет работают в 2011 г. - 184 человека (12,7%), в 2012 г. - 184 человека (11,8%), в 2013 г. - 196 человек (11,8%).

Рассчитав отклонение, мы видим, что наибольшее отклонение наблюдается у работников, стаж работы которых на предприятии 5 и более лет, отклонение составило 118 человек, скорее всего это связано с переходом сотрудников в новую категорию. В целом по предприятию можно сделать вывод, что работников устраивают условия труда предлагаемые в ООО «Лукойл - Западная Сибирь».

Наряду с количественным обеспечением предприятия трудовыми ресурсами необходимо изучить и качественный состав работников, который характеризуется   общеобразовательным  и  профессионально-квалификационным уровнями.

Таблица 2.5 - Анализ распределения работников ООО «Лукойл - Западная Сибирь» по образовательному цензу

На любом предприятии важно наличие работников имеющих высшее образование. Наибольшее количество работников ООО «Лукойл - Западная Сибирь» имеет высшее образование. В базисном году 535 человек(37%), в 2012 г. 560 человек (36%), в 2013 г. 587 человек (35%). За рассматриваемый период категория работников имеющих высшее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 52 человека. Данный показатель связан со спецификой услуг оказываемых предприятием, требующих глубоких профессиональных знаний.

Также большую часть работников составляют кадры, имеющие общее среднее образование. В базисном году 510 человек(35%), в 2012 г. 550 человек (35%), в 2013 г. 579 человек (34,6%). За рассматриваемый период категория работников имеющих общее среднее образование имеет тенденцию к росту. Отклонение составило 69. В основном сюда относятся бурильщики, строители, водители, дорожные рабочие и т.д. Выполнение их работ не требует наличия диплома о высшем либо среднем профессиональном образовании.

В базисном году средне специальное образование имело 403 человека(27,8%), в 2012 г. 451 человек (28,9%), в 2013 г 504 человека (30%). За 3 года происходила тенденция к росту.

2.2 Анализ текучести трудовых ресурсов

Наиболее существенным этапом в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой является изучение ее движения и динамики, поскольку стабильность состава кадров на предприятии является существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства в целом.

Для этого проведем анализ движения и постоянства кадров.

Таблица 2.6 - Анализ движения и постоянства кадров ООО «Лукойл - Западная Сибирь»