Анализ конкурентоспособности предприятия. 3

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

    высшего профессионального образования

    Башкирский  государственный университет

Экономический факультет

    Кафедра «Финансы и налогообложение»

ПРЕДДИПЛОМНАЯ

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

на тему:  
 

«Анализ конкурентоспособности предприятия» 
 
 

. 
 
 
 
 
 

УФА 2011  
 

СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ…………………………………………….5

1.1.Понятие конкурентоспособности………………………………………5 

1.2.Факторы конкурентоспособности…………………………………..10

1.3.Резервы конкурентоспособности……………………………………..15

ГЛАВА 2. Оценка конкурентоспособности предприятия………………...22

2.1.  Анализ ликвидности………………………………………………….23

2.2.  Анализ рентабельности………………………………………………26

2.3. Анализ  собственных средств…………………………………………30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...37

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...39

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………...41 

ВВЕДЕНИЕ 

       Основной целью хозяйствующих субъектов в рыночной экономике является обеспечение конкурентоспособности товаров или оказываемых услуг, так как от этого напрямую зависит финансовое благосостояние организации. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается как реальная, так и потенциальная способность организации разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия.

     Высокая конкурентоспособность организации  обусловливается наличием следующих  трех признаков:

     1) потребители довольны и готовы купить повторно продукцию этой организации (потребители возвращаются, а товары нет);

     2) общество, акционеры, партнеры не  имеют претензий к организации;

     3) работники гордятся своим участием  в деятельности организации, а  посторонние считают за честь трудиться в этой компании.

     Для того чтобы стать конкурентоспособной  организацией необходимо:

1. Обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка. Под конкурентоспособностью товара подразумевается оцененное потребителем свойство объекта превосходить в определенный момент времени по качественным и ценовым характеристикам аналоги в конкретном сегменте рынка без ущерба для производителя.
2. Поднять потенциал конкурентоспособности организации, а следовательно и его подразделений, до уровня мировых производителей в данной отрасли. Этот показатель характеризует возможность успешной работы организации в будущем. Успех в текущей деятельности не гарантирует светлое будущее.

     Для целей управления конкурентоспособностью необходимо наличие объективного инструмента ее оценки. Ошибка в выборе метода измерения может привести к принятию ошибочных управленческих решений.  Каждая компания оценивает свою конкурентную позицию по своей методике и эффективность ее применения не афиширует.

     Все вышеперечисленное делает вопрос о конкурентоспособности организации и методов ее оценки достаточно актуальным и требующим дополнительных исследований и анализа.

     Целями  данной курсовой работы является:

- анализ понятия конкурентоспособности организации;

- классификация факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность организации;

- определение резервов конкурентоспособности;

- изучение методики проведения анализа конкурентоспособности предприятия.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

1.   Понятие конкурентоспособности

       Повышение уровня конкурентоспособности организаций, оптимизация их функционирования и элементарное выживание в рыночной среде – фундаментальная проблема современной экономики. От ее решения во многом зависит качество воспроизводимых процессов, доходность организаций, их адаптация к рыночным условиям и последующий экономический рост.

   С развитием конкуренции во всех областях жизнедеятельности человека возрастает интерес к вопросам управления конкурентоспособностью предприятий. Ежегодно в отечественной и в зарубежной печати публикуется большое количество научных работ в данной области. Многообразие публикаций,  методов исследования косвенно показывает сложность категории «конкурентоспособность предприятия». При анализе публикаций в области конкурентоспособности предприятий выявляется, что каждый автор в зависимости от целей и задач исследования, изучаемых объектов, требований субъектов рыночных отношений дает свое определение конкурентоспособности предприятия. Так, в результате изучения лишь небольшого количества работ по данной тематике было обнаружено более 30 определений, которые в результате сравнительного анализа можно объединить в 3 группы, каждая из которых имеет свои определенные недостатки:

   1. Определения, базирующиеся на внутренней и внешней деятельности фирмы, без упоминания товара.

     К данной группе можно отнести  следующие определения:

   - Конно Т. «Конкурентоспособность  предприятия – совокупность характеристик,  включающих захваченную предприятием  долю рынка, способность предприятия к производству, сбыту и развитию, способность высшего звена руководства к реализации поставленной цели»;

   - Селезнев А. «Конкурентоспособность  – это обусловленное экономическими, социальными, политическими факторами  положение товаропроизводителя на внутреннем и внешнем рынках, отражаемое через показатели (индикаторы), адекватно характеризующие такое состояние и его динамику»;

   - Захаров А.Н. «Конкурентоспособность  организации – обладание свойствами, создающими преимущества для  субъекта экономического соревнования».

   Согласно  Закону РФ «О конкуренции» данная категория  характеризует состязательность хозяйствующих  субъектов, когда их самостоятельные  действия эффективно ограничивают возможность  каждого из них односторонне воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке. Ключевые элементы конкурентоспособности на уровне предприятия – это «товар», «рынок». Однако тандем «результат – его автор» должен рассматриваться совместно, ведь за конкурентоспособным товаром на рынке может стоять «разваливающееся» предприятие, и наоборот. Однозначно можно сказать, если предприятие идет на спад, то в будущем у него вряд ли будут конкурентоспособные товары. Это утверждение больше относится к производителям наукоемкой, высокотехнологичной, технически сложной продукции. Конкурентоспособность производителей простых дешевых товаров, не требующих больших усилий на разработку, может отождествляться с конкурентоспособностью его товаров, то есть их рыночной позицией. Борьба на товарных рынках между производителями за потребителя непрерывный процесс, поэтому при оценке конкурентоспособности предприятий конкурентоспособность товара должна рассматриваться совместно с конкурентным потенциалом предприятия. 

2. Определения,  базирующиеся на товарной составляющей конкурентоспособности:

   - Миронов М.Г. «Конкурентоспособность  предприятия – способность прибыльно  производить и реализовывать  продукцию по цене не выше  и по качеству не хуже, чем  у любых других контрагентов  в своей рыночной нише»;

   - Васильева З.А. «Конкурентоспособность предприятий (для потребителей) – способность удовлетворять потребности (решать проблемы) потребителей на основе производства товаров и услуг, превосходящих конкурентов по требуемому набору параметров»;

   - Дулисова И.Л. «Свойство объекта, характеризующее степень удовлетворения конкретной потребности по сравнению с лучшими аналогичными объектами, или конкурентоспособность – это способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами в условиях конкретного рынка».

   Данные  определения не устанавливают состав смыслообразующих элементов термина «конкурентоспособность предприятия», что препятствует выработке метода измерения ее уровня. Известно, что нельзя измерить, тем нельзя управлять. Определение должно указать направление для разработки метода оценки конкурентоспособности предприятия. Оно должно сочетать сущностные и содержательные элементы экономической дисциплины. Конкурентоспособность – явление динамичное, она должна оцениваться по состоянию на конкретный момент времени и независимо от конкурентов, то есть индивидуально. На эти обстоятельства в известных определениях не обращено достаточного внимания.

3. Определения,  сочетающие товар и производственную  деятельность субъекта:

   -  Донцова Л.В. «Способность предприятия противостоять на рынке другим изготовителям аналогичной продукции (услуги) как по степени удовлетворения своими товарами конкретной общественной потребности, так и по эффективности производственной деятельности»;

   - Сергеев И.В. «Под конкурентоспособностью предприятия понимается способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию за счет его умения эффективно использовать финансовый, производственный и трудовой потенциал»;

   -  Зайцев Н.Л. «Конкурентоспособность  предприятия – это его возможность производить на действующих производственных мощностях в соответствии запланированными технико-экономическими параметрами, обеспечивающими конкурентоспособность продукции».¹

   Приведенные определения не ориентированы на решение управленческих задач. Предприятия, прежде всего, интересует проблема управления уровнем конкурентоспособности. Сравнивая результаты оценки конкурентов по одной и той же методике, можно их ранжировать по конкурентоспособности, проследить динамику уровня конкурентоспособности исследуемых объектов. Измерение конкурентоспособности предприятий создает возможность моделировать ее уровень, выработать обоснованные управленческие решения. Уровень конкурентоспособности предприятия управляем, и осуществляется целенаправленным воздействием на показатели, как товара, так и самого предприятия.

   Проанализировав данные группы определений можно  выявить и общий ряд недостатков, которые  не позволяют установить сущность понятия конкурентоспособности, состав его смыслообразующих элементов, которые необходимы для разработки методов оценки конкурентоспособности предприятия:

   1. Ни в одном известном определении не указывается, кто же оценивает конкурентоспособность предприятия. Однозначно, что для внешнего пользования она должна оцениваться субъектами внешней среды. Для управленческих целей фирма сама должна оценить уровень своей конкурентоспособности, но по той же методике, по которой ее оценивают другие субъекты.

   2. В известных определениях не указывается временной фактор конкурентоспособности. Конкуренция на рынке – процесс непрерывный, поэтому «победитель» в конкурентной борьбе определяется на конкретный момент времени. На каждый момент времени может быть составлен ранг конкурентоспособности предприятий, и он динамичен.

    3. Предприятие, во-первых, не может одновременно присутствовать на всех рынках, во-вторых, оно может быть конкурентоспособным на одних и неконкурентоспособным на других рынках, где присутствует. Даже на одном и том же рынке, на различных сегментах конкурентные позиции предприятия могут существенно различаться. В определении должно быть указано, на каких рынках предприятие конкурентоспособно, а точнее, на каких сегментах рынка.

   Проведенный анализ литературных источников в исследуемой  области позволяет заключить, что  общепринятого, удовлетворяющего всех участников рыночных отношений и способствующего к разработке методов решения стоящих перед ними задач определения конкурентоспособности предприятий нет.

   Конкурентоспособность предприятия ярко проявляется в  следующих четырех признаках: 1) потребители довольны товарами и готовы купить повторно продукцию этой фирмы (потребители возвращаются, а товары нет); 2) общество, партнеры, государственные и социальные институты не имеют претензий к фирме; 3) акционеры довольны положением дел на фирме, величиной дивидендов; 4) работники довольны своим положением и гордятся своим участием в деятельности фирмы, а посторонние считают за честь трудиться в этой фирме. Для того чтобы стать конкурентоспособным, предприятию необходимо:

   - обеспечить конкурентоспособность выпускаемой продукции в целевых сегментах рынка;

    - повысить конкурентный потенциал предприятия до уровня лучших производителей отрасли. Этот показатель характеризует способность предприятия в настоящем и в будущем разрабатывать, изготавливать, сбывать и обслуживать товары, превосходящие по качеству и цене аналоги. Высокий конкурентный потенциал – залог преуспевания организации в будущем. Успех на рынке товаров сегодня не гарантирует предприятию успех в будущем, так как конкурентоспособность – показатель динамичный, поэтому она должна изучаться к конкретному моменту времени с учетом изменений рыночной конъюнктуры.

     С учетом вышеприведенных замечаний  было сформулировано следующее  определение: «конкурентоспособность  предприятия – это оцененное превосходство на выбранных сегментах рынка над конкурентами, определяемое уровнем конкурентного потенциала, характеризующего финансовое состояние предприятия и способность в настоящем и будущем обеспечивать доходность своего бизнеса».

     Данное определение подчеркивает следующие аспекты конкурентоспособности предприятия: «конкурентный потенциал предприятия» – категория измеряемая, следовательно, управляемая, и  может измеряться индивидуально. В этом случае оцениваются и сравниваются показатели одного и того же предприятия в разные периоды, выявляется направление развития предприятия, проблемные области; конкурентоспособность достигается без ущерба окружающим.  

2. Факторы конкурентоспособности

       Под факторами конкурентоспособности можно понимать те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности организации и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, а в результате – изменение уровня конкурентоспособности организации.

     Классификация факторов конкурентоспособности организации  довольно обширна, поэтому в данной курсовой работе будет рассмотрена наиболее важная классификация. Деятельность любой организации находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии организации с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому всю совокупность факторов конкурентоспособности организации возможно подразделить на:

     1. Факторы влияния во внешней среде:

-  уровень конкурентоспособности страны;

-  уровень конкурентоспособности отрасли;

-  уровень конкурентоспособности региона;

-  меры государственного воздействия.

     2. Факторы влияния во внутренней среде:

-  эффективность маркетинга;

-  конкурентоспособность товара;

-  качество менеджмента;

-  финансовое состояние;

-  уровень организации производства;

- активность инновационной деятельности (в том числе использование Интернет-технологий);

     Внешние факторы – социально-экономические и организационные отношения, позволяющие организации создать продукцию, которая по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательна.

     Факторы преимуществ во внешней среде  и факторы преимуществ в привлекательности рынка будут одинаковыми для предприятий одной отрасли на одном региональном рынке, поэтому для сравнительной оценки конкурентоспособности организации необходимо анализировать показатели факторов внутренних конкурентных преимуществ, а именно финансовых показателей.

     Внутренние  факторы – это объективные  критерии, которые определяют возможности  организации по обеспечению собственной  конкурентоспособности.

     Факторы конкурентного преимущества организации  подразделяются на внешние и внутренние. В таблице 1.1 приведен перечень внешних факторов конкурентного преимущества организации, а в таблице 1.2 - перечень внутренних факторов конкурентного преимущества.

     Таблица 1.1

   Перечень  внешних факторов конкурентного  преимущества организации

     Окончание таблицы 1.1.

     Проявление  внешних факторов в малой степени зависит от организации, в основном они формируются от уровня конкурентоспособности станы. Факторы, же, которые достигаются и реализуются персоналом, где особую роль играют руководители, называются внутренними (таблица 1.2) 
 
 
 
 
 
 
 

     Таблица 1.2

     Перечень  внутренних факторов конкурентного  преимущества организации

     Окончание таблицы 1.2.

     Таким образом, можно сделать вывод, что  чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, эффективность, перспективность, а для этого необходимо повышать научный уровень управления и завоевывать новые конкурентные преимущества.  

     1.3. Резервы конкурентоспособности 

     В экономической литературе различают  два основных понятия резервов.

     Во-первых, резервы как планируемые запасы, наличие которых в производстве и обращении необходимо для непрерывного развития производства, как на уровне любого субъекта хозяйствования, так и на макроэкономическом уровне.

     Во-вторых, резервы как неиспользованные возможности  развития субъекта хозяйствования. Именно эти резервы, обусловленные совершенствованием техники, технологии, труда; эффективным использованием сырья, материалов; умением максимально воспользоваться рыночной ситуацией и формальными условиями деятельности и представляют особый интерес.

     Правомерно  всю совокупность резервов конкурентоспособности  предприятия подразделить на потери, обусловленные нерациональным использованием собственного потенциала и условий внешней рыночной среды, и новые возможности, порождаемые развитием техники, технологии, передового опыта, способов хозяйствования, изменяющимися рыночными и нерыночными условиями деятельности.

     При этом следует отметить, что в известной  степени резервы конкурентоспособности  самого предприятия обуславливаются  его макроэкономическими резервами, выступающими как условия, определяющие в известных пределах структуру  и величину внутренних резервов конкурентоспособности предприятия.

     Потенциальные возможности повышения конкурентоспособности  предприятия, прежде всего, связаны  с устранением всякого рода нерациональных потерь имеющихся ресурсов и неиспользованных возможностей рыночной ситуации.

     Известно, что потери, непроизводительные затраты  и неиспользованные возможности  обусловлены нерациональным использованием всего потенциала предприятия в  условиях существующей технологии, техники, определенных форм организации труда, производства; условий конкретной среды конкретного рынка; социально-экономической и политической обстановки в мире и стране.

     Однако  сводить понятие резервов конкурентоспособности  только к ограниченному понятию  «потерь» в корне неверно. Потенциальные  возможности повышения конкурентоспособности не сводятся лишь к устранению потерь, хотя эта работа и важна.

     Понятие резервов конкурентоспособности гораздо  шире. Наличие неиспользуемых резервов конкурентоспособности далеко не всегда является свидетельством недостаточного внимания к ним. К моменту их анализа многие возможности, выступающие в дальнейшем как резервы, еще не сложились, не сформировались и поэтому не могли быть учтены. Научно-технический прогресс, связанный с ним рост квалификации кадров и появление новой техники, технологии и продукции - непрерывный процесс. Поэтому в каждый данный момент времени возникает разрыв между учтенными и новыми возможностями производства и рыночной ситуации. Этот разрыв и проявляется в виде наличия резервов конкурентоспособности, то есть неиспользованных возможностей.