Анализ конкурентоспособности предприятия

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ 

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования

Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского 
 

Экономический факультет 
 
 

Курсовая  работа

По дисциплине экономический анализ

Тема: Анализ конкурентоспособности предприятия 
 
 
 

Студент 4-го курса 742-2 группы

Лазарев Александр Валерьевич 

Руководитель

Багаева Марина Владимировна 
 
 
 

2011 год

Реферат

      Тема  исследования: Анализ конкурентоспособности  предприятия

      Работа  выполнена на 34 страницах (без учета  приложений), в работе 1 рисунок, 1 таблица, использовано 16 литературных источников.

      Цель  диагностики: Анализ конкурентоспособности  на предприятии, п также предложения по усилению конкурентоспособных качеств.

      Объект  анализа: предприятие ООО «Русский Дом»

      Методы  исследования: сравнительный анализ, группировка.

      Результаты  исследования: На предприятии ООО «Русский Дом», слабо конкурентно способно на рынке производства и сбыта клееного бруса.

      Субъект принимающий решение по результатам анализа: возможность предложенный методов ведения конкурентной борьбы устанавливается членами правления ООО «Русский Дом» и управляющей компании «Русский Капитал». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Оглавление

Введение………………………………………………………………………4

1. Теоретические аспекты исследования……………………………………6
1.   Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………6
2.   Методы оценки конкуренции…………………………………………..10
2. Анализ деятельности ООО «Русский дом»……………………………..16
1.   Характеристика объекта………………………………………………16
2.   Оценка хозяйственной деятельности ООО «Русский Дом»…………17
3.   Анализ конкурентоспособности предприятия………………………21
3. Предложения по повышению конкурентоспособности ООО «Русский Дом»………………………………………………………………………….29

Заключение………………………………………………………………….31

Список  используемой литературы……………………………………….33

Приложения………………………………………………………………….35 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

      В современных условиях в России происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся  в постоянном поиске новых, адекватных условий конкуренции, инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности.

      Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения  предприятия на рынке и описывающая  схему обеспечения преимуществ  над конкурентами, является центральным  моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые  действия предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного  обоснования данной процедуры. Однако, сформировавшиеся в последнее время  в предпринимательских кругах некоторые  стереотипы относительно того, как  необходимо конкурировать на российском рынке, в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи.

      Для многих небольших предприятий смысл  конкуренции сводится к тому, чтобы  быть похожими на своих более крупных (мощных) конкурентов. Это придает  им уверенность в себе. Но подражать  другим - значит лишиться какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ - верный путь к банкротству. Некоторые  предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают  никаких усилий для того, чтобы  не потерять их. Наличие конкурентного  преимущества необходимо воспринимать как свершившийся факт, достигнутую  цель и это не должно останавливать  дальнейший поиск.

      По  моему мнению для того чтобы изучить  конкурентоспособность предприятия  необходимо выявить конкурентные преимущества товаров или услуг производимых на данном предприятии.

            Целью курсовой работы является анализ конкурентоспособности предприятия и выявление предложений по повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Русский Дом» и  производимой на нем продукции.

      Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:

• Провести анализ деятельности ООО « Русский Дом»;
• Выявить понятия конкурентоспособность фирмы, товара;
• Оценить конкурентоспособность ООО «Русский Дом» и выпускаемой продукции;
• Выявить недостатки работы исследуемого предприятия;
• Разработать мероприятия по повышения конкурентоспособности ООО «Русский Дом».

      Объектом исследования выступает ООО «Русский Дом».

      Предметом исследования является деятельность ООО « Русский Дом" в условиях острой конкурентной борьбы среди предприятий по производству домов из клееного бруса.

      Структура работы включает в себя введение, три  главы, разбитые на параграфы, заключение и список использованной литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия

1. Сущность и основные понятия конкурентоспособности предприятия

     В последнее время большое значение приобрела конкурентоспособность  различных предприятий, которые  занимаются в разных отраслях деятельности.

     Конкурентоспособность как обобщенная экономическая категория  характеризует экономическую ситуацию, включая проектные, производственные, распределительные и потребительские  аспекты результатов экономической  деятельности.

     Конкурентоспособность присуща всем элементам экономической  системы и является многоплановой  экономической категорией, в которую  можно рассматривать на нескольких уровнях:

     - конкурентоспособность продукции  (товаров);

     - конкурентоспособность предприятий;

     - конкурентоспособность отраслей;

     - конкурентоспособность страны.

     Под конкурентоспособностью продукции  понимается комплекс потребительских, ценовых и качественных характеристик, определяющих его успех на внутреннем и внешних рынках.

     Конкурентоспособность производителя (предприятия) можно  определить как относительную характеристику, отражающую отличия процесса развития данного производителя от производителя  – конкурента. Конкурентоспособность  характеризует возможность и  динамику приспособления производителя  к изменяющимся условиям конкуренции  на рынке.

     Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю соответствующего релевантного рынка, которое характеризует степень  соответствия технико-функциональных, экономических, организационных и  других характеристик объекта требованиям потребителей, определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов.

     Из  этого определения вытекают следующие  утверждения:

     - полностью конкурентоспособной  может быть признана только  такая продукция, которая обладает  различными по своей природе  показателями, не уступающими (по  крайней мере) соответствующим показателям  проданного товара в условиях  конкретного рынка;

     - основой для оценки конкурентоспособности  любого вида продукции должно  являться комплексное исследование  рынка методами современного  маркетинга, что позволит не просто  определить некоторый абстрактный  «базовый образец», но и правильно  оценить место анализируемого  объекта на данном рынке в  сопоставлении с аналогичными  оценками реальных и возможных  субъектов рынка;

     - при приобретении товара потребитель  останавливает свой выбор на  том образце среди аналогичных, который в наибольшей степени удовлетворяет его потребность;

     - для покупателя товара исключительно  важное значение имеет величина затрат, необходимых для удовлетворения соответствующих потребностей. При этом в случае наукоемкой продукции потребитель обычно несет затраты как при приобретении товара, так и при его эксплуатации. Общую сумму затрат при анализе конкурентоспособности называют «ценой потребления»;

     - доля предприятия на рынке  зависит от ее доли в предыдущий  период и потенциала конкурентоспособности  продукции в данный момент  времени: высокий потенциал способен  нарушить существующее на рынке  равновесие или изменить характер  протекания переходных процессов  перераспределения в свою пользу; низкий потенциал не способен  оказать влияние на рыночные  процессы.

     Выделяют  основные категории конкуренции:

     - рыночная конкуренция – борьба  предприятий за ограниченный  платежеспособный спрос потребителей  в рамках ограниченного сегмента  рынка или рынка в целом;

     - конкурентоспособность товара –  степень его притягательности  для совершающего реальную покупку  потребителя;

     - потребительская ценность товара  – максимальная цена, которую  покупатель считает для себя  выгодным при оплате за данный  товар;

     - запас конкурентоспособности товара  – разность между потребительской  ценностью товара и той ценой,  за которую он был реально  куплен. Для потребителя представляет  собой неоплаченную, доставшуюся  ему даром долю потребительской  ценности;

     - принцип компенсации для предприятий  – закономерность, состоящая в  том, что стремление придать  товару наилучшие характеристики  в одних отношениях заставляет  в какой-то мере поступаться  его достоинствами в других  отношениях.

     Конкурентоспособностью  еще называется степень притягательности данной продукции для совершающего реальную покупку потребителя.

     Конкурентоспособность связана не с отличными характеристиками продукции как таковыми, а с  его привлекательностью для делающих покупку потребителей.

     Анализ  конкуренции необходимо проводить  в двух аспектах. Первый аспект –  анализ деятельности конкретных фирм, которых можно рассматривать  как ближайших конкурентов предприятия. Но, помимо непосредственного влияния  определенных предприятий, необходимо иметь в виду влияние фактора, называемого «конкурентная среда». Такую среду образуют все предприятия-конкуренты вместе. Поэтому важной составной  частью анализа конкуренции является анализ конкурентной среды, который  включает:

     -анализ  основных факторов, определяющих  интенсивность конкуренции на  конкретном рынке;

     -оценку  общего характера конкурентной  среды и интенсивности конкуренции;

     -прогнозирование  тенденций изменения конкурентной  среды и отдельных ее факторов.

     Факторы характеризуются разной сферой действия, интенсивностью и продолжительностью действия. Выделяют шесть основных групп факторов, которые связаны  с различными субъектами микросреды.

     Интенсивность основных факторов определяется группой  экспертов и показывает различное  влияние на ситуацию конкурентоспособности.

     Суммарное же действие факторов определяет характер конкурентной среды, статус конкретного  предприятия на рынке. Существует методика, с помощью которой можно оценить  значимость различных факторов конкуренции  по силе их влияния на рынок товара и сделать общий вывод об уровне конкуренции на данном рынке.

     При рассмотрении основных факторов и тенденций  их изменения можно количественно  оценить значимость (силу влияния) этих факторов по степени проявления их признаков на рынке, возможный характер их изменения.

     Определение показателей конкурентоспособности  неразрывно связано с методами оценки конкурентоспособности.

     Конкурентоспособность предприятия характеризуется его  потенциальными возможностями обеспечивать доходность своего бизнеса в долгосрочной перспективе.

     Конкурентоспособность является агрегированным показателем, содержащим в себе как характеристики самого хозяйствующего субъекта, так  и выпускаемого продукта.

     Во  многом успешная деятельность на рынке  определяется потенциалом предприятия. Потенциал предприятия представляет собой реальную или вероятную  способность выполнить целенаправленную работу.

     Внешне  конкурентоспособность предприятия  проявляется как его платежеспособность, финансовая устойчивость, инвестиционная привлекательность. Для оценки конкурентоспособности  могут быть использованы методики финансового  анализа и другие методы количественного  и качественного анализа. 

     1.2 Методы оценки  конкурентоспособности 

     Оценив  факторы, предприятие сравнивает их с аналогичными показателями конкурентов  и определяет уровень конкурентоспособности  на рынке.

     На  практике применяются различные методы определения конкурентоспособности предприятия.

     Наиболее  популярными являются:

     - опрос;

     - анализ экономической конкурентоспособности;

     - метод балльной оценки;

     - метод построения профиля требований;

     - метод балльной оценки с учетом  степени весомости факторов;

     - метод расчета конкурентоспособности  маркетинговой деятельности предприятия.

     Опрос, который проводится с целью выявления  конкурентоспособности предприятия, начинается с разработки анкеты. Анкета содержит вопросы по продукции предприятия, по потребителям данной продукции, тенденциям деятельности предприятия, по прибыльности отдельных сегментов.

     Основой для анализа экономической конкурентоспособности  являются показатели, рассчитываемые как: отношение контрактной цены к прибыли (K1), издержек обращения к прибыли (K2) и маркетинговых затрат к прибыли (K3). Примерные нормативы показателей: K1=1,1; K2=0,7; K3=0,4.

     Данные  показатели сопоставляются с аналогичными показателями конкурентов, на основании  чего делается вывод о конкурентоспособности  предприятия.

     Для проведения оценки конкурентоспособности  предприятия при помощи метода балльных оценок используется 5-балльная шкала, с помощью которой эксперты оценивают  приведенные факторы (0-наиболее слабые позиции, 5-наиболее сильные позиции) (Приложение 1)

     Предприятие, набравшее наибольшее количество баллов, считается наиболее конкурентоспособным  на рынке.

     Метод построения требований также основан  на балльной оценке экспертов (5 баллов – отлично, 1 – очень плохо). Предприятие, показатели которого отражены в правой части графика, обладает конкурентными  преимуществами.

     Метод балльной оценки с учетом коэффициентов  весомости представлен в (приложении 2).

     Относительный показатель конкурентоспособности  предприятия рассчитывается по формуле: 

      (1) 

     где П – относительный показатель конкурентоспособности;

     Бф- балльная оценка анализируемого предприятия;

     Бк- балльная оценка конкурента.

     Если  П<1, то предприятие неконкурентоспоспособно; П=1 – находится на одинаковом уровне с конкурирующим предприятием; П>1, то оно превосходит конкурента.

     Преимущество  по показателю конкурентоспособности  в размере 30% указывает на конкурентоспособное, но неустойчивое положение предприятия  на рынке, в 30-50% - на достаточно устойчивое, преимущество в 50-70% оценивается как успешное.

     Метод расчета конкурентоспособности  маркетинговой деятельности предприятия  предполагает группировку критериев  конкурентоспособности по отдельным  элементам маркетинга (продукт, цена, распределение, продвижение):

1. По продукту:

     Коэффициент рыночной доли (Крд) показывает долю рынка предприятия: 

      (2) 

     где ОП – объем продаж фирмы;

     Ер- емкость рынка.

     Коэффициент изменения объема продаж (Киоп) показывает изменение конкурентоспособности за счет изменения объема продаж: 

      (3) 

     где ОПкоп; ОПноп – объем продаж на конец и начало отчетного периода.

2. По цене:

     Коэффициент уровня цен (Куц) показывает зависимость  уровня конкурентоспособности от изменения  цены продукта: 

      (4) 

     где Цmax-максимальная цена товара на рынке;

     Цmin-минимальная цена товара на рынке;

     Цуп- цена товара, установленная предприятием.

3. По доведению продукта до потребителей:

     Коэффициент доведения продукта до потребителей (Ксб) показывает зависимость уровня конкурентоспособности предприятия от финансирования сбытовой деятельности. 

      (5) 

     где Киоп- коэффициент изменения объема продаж;

        - сумма затрат на сытовую деятельность на конец и начало отчетного периода.

4. По продвижению продукта:

     Коэффициент рекламной деятельности (Крд) характеризует зависимость уровня конкурентоспособности от затрат на рекламу: 

      (6) 

     где Киоп – коэффициент изменения объема продаж;

     Зрдкоп; Зрдноп – затраты на рекламную деятельность на конец и начало отчетного периода.

     Коэффициент использования персональных продаж (Кипп) указывает на рост конкурентоспособности за счет применения персональных продаж с участием торговых агентов: 

      (7) 

     где Киоп – коэффициент изменения объема продаж;

     Зтакоп; Зтаноп – затраты, связанные с персональной продажей торговых агентов на конец и начало отчетного периода.

     Далее определяется коэффициент маркетингового тестирования (Кмтк) – итоговый показатель конкурентоспособности для данного продукта: 

      (8) 

     где L – общее число показателей.

     Для расчета конкурентоспособности  маркетинговой деятельности предприятия  определяется сумма коэффициентов  всех продуктов (Кz): 

      (9) 

     где n – количество продуктов предприятия.

     Для более полного анализа конкурентоспособности  предприятия учитываются финансовые показатели: коэффициент текущей  ликвидности (Ктл) и коэффициент обеспеченности собственными средствами (Косс).

     Полная  формула конкурентоспособности  предприятия выглядит следующим  образом: 

      (10)

     где Ктл – текущая ликвидность предприятия;

     Косс – коэффициент обеспеченности собственными средствами.

     Конкурентные  позиции предприятия зависят  также от поддержки, получаемой со стороны  государственных органов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Анализ  деятельности ООО «Русский Дом»
1. Характеристика объекта

      Производственно-техническая  база ООО «Русский Дом» находится в пос. Суроватиха Дальне-Константиновского района Нижегородской области. На базе осуществляется полный цикл переработки древесины от заготовки до выпуска готовых изделий. На данном предприятие осуществляется выпуск домокомплектов из клееного бруса, доски пола, обшивки и всех погонажных изделий.

      Дома  из клееного бруса – это новые  технологии использования дерева в  домостроении, способные обеспечить высокие стандарты качества жилья. При этом понятие качества носит  всеобъемлющий характер и включает: прочность конструкции, высокую  теплоизоляционную способность, безупречное  качество поверхности, биологическую  стойкость, экологичность, пожаростойкость, технологичность при сборке и низкие затраты при эксплуатации домов из клееного бруса.

      Особая  технология изготовления клееного бруса  приводит к тому, что удается получить материал с очень низким процентом  влажности (на исследуемом предприятии это 8 – 12%). Кроме того, в клееном брусе нет внутреннего напряжения, поэтому он  не растрескивается, не подвержен деформации, не меняет своей формы во время эксплуатации, то есть, как говорят специалисты его не «ведет». У клееного бруса усадка 1%, что намного меньше, чем, например, у оцилиндрованного бревна.

      В настоящее время дома из клееного бруса пользуются все более широким  спросом и интересом у потребителей, и именно поэтому, ООО «Русский Дом» ориентировал свое производство на производство клееного бруса и всех комплектующих из дерева, необходимых для строительства малоэтажных домов.

      ООО «Русский Дом» входит в состав холдинга АКО «Русский Капитал», в состав которого входит 11 обществ с ограниченной ответственностью.

      Предприятие имеет линейно-функциональную структуру  управления. Во главе предприятия  находится директор. В его непосредственном подчинении находятся: коммерческий директор, занимающийся продажами, которому подчиняются менеджеры. Также директору подчиняются главный инженер, юрист, инженер по кадрам, секретарь, оператор – программист, главный бухгалтер.

      На  предприятии происходит полный технологический  цикл производства – от сушки пиловочного материала в сушильных камерах до выпуска клееного бруса с зарезками чашек и всех погонажных изделий.  Основные технологические линии укомплектованы оборудованием мировых отраслевых лидеров – немецкой компании «WEINIG» и итальянских фирм «FL MELHIORI» и «NARDI».

     Производственные  здания оборудованы подъемными механизмами, транспортерами, эффективными средствами пылеудаления и пожаротушения. Предприятие  обладает развитой эффективной инфраструктурой.

2. Оценка хозяйственной деятельности ООО «Русский Дом»

     Анализ  хозяйственной деятельности я проводил по данным бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках за 3 периода. Исходя из отчетов товарная продукция возросла в 2008г. по сравнению с 2007г. на 3829465, темп роста товарной продукции составил 69,12%, а в 2010г. по сравнению с 2008г. товарная продукция возросла на 14744226.

     Себестоимость товарной продукции возросла в 2009г. по сравнению с 2008г. на 3 634 968 или на 75,17%, а в 2010г. по сравнению с 2008г. на 5 667 171.

     Материальные  затраты на выпуск товарной продукции  увеличились в 2009г. по сравнению  с 2008г. на 570 939, в 2010г. по сравнению с 2008г. на 1 380 985, что в процентах составляет за 2009г.-43,23, за 2010г.-104,56.

     Чистая  продукция рассчитывается как разница  между товарной продукцией и материальными  затратами на выпуск товарной продукции. Увеличение чистой продукции составило  в 2009г. 3 258 526, в 2010г. 13 363 241.

     Выручка от продажи берется из данных отчета о прибылях и убытках за 2009-2010г. На предприятии произошло увеличение выручки в 2009г. 4 299 321, в 2010г. 15 840 537. В процентах это составило за 2009г. 55,04%, за 2010г. 202,78%.

     Себестоимость проданной продукции берется  из данных отчета о прибылях и убытках. Увеличение себестоимости проданной  продукции составило в 2009г.- 3 991 049, в 2010г.-6 489 025, а в процентах составляет за 2009г.- 57,26, за 2010г.-93,10.

     Валовая прибыль за 2008г. равна 841 681 (7 811 565-6 969 884), в 2009г. -1 149 953 (12 110 886-10 960 933), в 2010г. 10 193 193 (23 652 102-13 458 909). Произошло увеличение валовой прибыли. Это увеличение за 2009г. составило 308 272, за 2010г. 9 351 512.

     Анализ  использования основных средств  использует данные о следующих показателях: среднегодовая стоимость имущества, среднегодовая стоимость основных средств, среднегодовая стоимость  остатка оборотных средств.